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也许吧,这只是选择的方式之一。
处理端和控制端可以分开也可以在一起。
但一切为了方便。
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“未来电视将只是一个显示工具而已,手中的平板是核心,行动时是平板,居家时是处理端,也是控制端,电视只是显示工具的一种。”
赞同!
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未来电视将只是一个显示工具而已,手中的平板是核心,行动时是平板,居家时是处理端,也是控制端,电视只是显示工具的一种。等待海信如何去实现转屏
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ITV 其实重要也不重要,重要的是给大屏幕智能电视一个方便的手写的无线遥控器,彻底告别鼠标、键盘,更告别传统的电视遥控,轻松、便捷,灵活,充分实现大屏幕智能电视的网络互动应用功能,至于ITV的移动性和平板电脑功能还只是另外一方面。简单一句话,科技并符合人性才是生产力。
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客气,大家都是海信的投资者,缘分。
我接着说点比较。其实海信这几年的突起依赖平板彩电的更新换代,但实际上这种更新换代是部分的,我谈到一些人家的家里CRT用了10 多年还没有换,原因就是平板电视还不够颠覆,而计算机正在抢夺电视机特别是年轻人的市场。但我今天在这里要大胆预言1、电视机要夺回计算机的客户,因为大屏幕总比小屏幕好,网络时代,影响最大的还是视频,如果电视具备智能网络功能,大部分家庭使用者,就不必去使用计算机。2、智能电视是一场颠覆性的生活革命,是三网合一的胜利大屏幕终端(应外一个是移动智能终端,比如智能手机,但躺在床上看电视电影要比手机强多了)3、智能电视与空调相比较,是出在不同的阶段,现在的格力电器就是当年40块的四川长虹(当然格力管理更先进),彩电的普及要比空调早,而彩电的更新换代也要比空调早,平板是个小导火线,而智能电视的推广和运用才是彩电更新换代的利器,海信电器面对的是机遇和挑战,如果成功,就又是一个格力电器。
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谢谢沙场秋点兵兄,赞同您的观点,您对行业了解较深入。
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我谈点看法吧
面板是一种资金密集与技术密集的劳动产品,我为什么这么说呢,因为很多人迷信面板是一种资源,其实不是。事实是面板是一种目前相对过剩的劳动产品,而且将来也要受到OLED和激光技术的冲击,变数很大,甚至等离子也可能咸鱼翻身。也就是说掖晶面板不具有资源性的暴利特征。
从智能显示技术来说,将来有两大技术方向,一个是显示技术本身,第二个就是智能运用。我个人认为显示技术更新换代的意义不是很大,比如LED替代LCD,是技术进步,但这种进步不是颠覆性的,怎么说呢,我有些朋友家里都有两台车了,他还是用CRT电视,为什么呢,因为他觉得电视看的不多,不搬家就没必要换,难得看看体育CRT还没拖影呢,所以LCD替代CRT不过是瘦身,LED替代主要是节能,都没有引起颠覆性的变化,有人说3D是颠覆性的变化,我看也未必,看多了眼睛吃不消。我个人是喜欢等离子的,这和看球赛有关系,特别是乒乓球,网球可不能有拖影。但是这些都不够颠覆。
真正颠覆的是电视的智能化,5年前我就预感到有这一天,一开始我设想把计算机和电视机的一些功能融合和简化,将来计算机是专业技术人员用的,智能电视具有各种通讯、娱乐、视频,社交,安保等功能,成为改变我们生活,引导我们生活方式的颠覆性智能显示终端,我在55168发表了迄今为止在中国投资论坛比较早的谈及智能电视的帖子(最早我在中国投行论坛把他称为智能显示终端)。海信是比较早涉及这方面的公司,有一定的技术基础,最早海信也做过计算机,海信也有手机,而且海信还是国家多媒体重点实验室,海信不发展面板,而把侧重放在智能技术的运用,显然是扬长避短,利用中国人了解国情,并且脑子灵活天生适合做电子的特点,我认为路子是对的。当然,就网络技术而言,海信没有优势,苹果、谷歌相对还是很强大的,但海信也有自己的优势,1、制造能力优势2、了解国情3、劳动力优势4、一定特有的技术,而且海信还未必和苹果发生正面交锋,实际上苹果如果和海信联手,就几乎直接击败日韩企业了,即使完全竞争,因为消费档次不一致,也是各有各的市场。
展望未来,三分天下,三星、LG作为有面板制造和开发能力的为一方,苹果谷歌有IT网络技术能力的为一方,海信创维等既有应变和制造能力的为一方,可以说是斗争联合,三分天下,而日本、台湾、以及国内长虹、京东方等企业日子不好过,康佳等难免逃脱被兼并的下场。投资海信就是一次还算稳妥的风险投资。
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科龙和600060没有关系啊,这个帖子是讨论600060的,又不是讨论000921的
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那科龙的问题呢?
"海信科龙2010年报显示,公司主营业务收入为158.31亿元,而格力电器年销售收入为607亿元,美的电器为745.59亿元。曾经一流的国内白色家电品牌,已经与格力、美的、海尔等企业不在一个等量级上了。"
老牛先生和财迷兄对海信在白色家电方面的问题有何见教呢?
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是啊,中国的企业没什么规划,京东方投几百亿的面板线将他进一步拖向深渊,TCL还正在生产。但和韩国、日本人比起来,我们生产面板这种标准产品是没有任何优势的。
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