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江钨集团

11-08-27 23:45 53815次浏览
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群雄逐鹿江西稀土:

江湖恩仇之一:结怨江钨
五矿入主江钨有限后,占据了大多数江西的钨资源,与此同时,五矿也参与了湖南一些钨企业的并购,获得了湖南大量的钨资源。由于江西、湖南是我国钨产量最大的两个省,所以当时的五矿等于控制了我国大部分的钨产量。

简单说就是五矿短视,掠夺地方资源。重组江钨后,拿走了最优质的资源,也就是拿走了核心利益部分。而江钨原来的不良资产被剥离,五矿无后续投入。按照五矿的盘算,就是进来、开发资源、赚到利润、走人------最后再把烂摊子仍给江西。

正是五矿这种几乎赤裸裸的掠夺行为,促使江西方面为了对付他而成立了江钨控股,也就是现在江钨集团的雏形。

五矿啊五矿,央企啊央企,风水轮流转,谁能想到稀土的战略地位得到国家空前的重视?以五矿以前的劣迹,江西方面不捏死它才怪。

而且五矿这套模式,让江西方面对央企充满警惕和不信任,以及来自骨子里不满。同时,也为其他资源大省提供了鲜明的案例。

江湖恩仇之二:江铜自傲
江铜原是央企下放到地方,由江西国资委管理,但它一直以来以部级单位自居,认为自己和省里是平级的。同时,又因为它的税收都上交到江西,而江西又没有几个像样的大型企业,所以它就显得很傲,当然,作为主管单位的江西省也就不太待见它了,稀土资源也不可能交给它。

呵呵,不是不报,时候未到,时候一到,嗯,你江铜不是牛么?我稀土就不给你,一点都不给你。

江湖恩仇之三:自相残杀
五矿不厚道,江铜也算不上好鸟,都跟江西方面结怨颇深,稀土这块蛋糕太大,不进入就会被甩掉。两个牛叉轰轰的央企也就开始了在四川自相残杀。

四川省90%的稀土资源集中在冕宁县,该县的稀土又主要集中在牦牛坪,这里也就成了五矿和江铜抢夺四川稀土资源的战场。“牦牛坪稀土矿当时管理很混乱,而冕宁地区是私营小矿泛滥,很多小矿都是土作坊式的生产,环境污染、地质灾害、生态植被破坏、基础设施损坏、安全隐患问题不断出现。2006年,牦牛坪稀土矿区被国务院列为全国163家整治对象之一,被四川省政府列为重点整治矿区。虽然牦牛坪矿区的稀土资源量为154.22万吨之巨,但由于地区内部关系的错综复杂,要想治理这个烂摊子,唯有出售采矿权,用外界力量来整合这里的资源。

除了区域内部整合的难题,当时五矿、江铜、中铝、包钢稀土、甘肃稀土等多家企业都盯上了牦牛坪矿,而冕宁县政府也看到了这样的商机,所以2008年冕宁县政府采用公开拍卖的形式出售牦牛坪矿采矿权,期待拍出天价。

  最终冕宁县政府如愿以偿,起拍价1.8亿元的牦牛坪矿拍出了4.3亿元的天价,而这天价正是由江铜和五矿竞价所致,最终江铜拿下采矿权。

当时竞拍的时候还有个条件,就是凡是参与竞拍的企业都要交3000万元的定金,当时,包钢稀土的目的就是来看看情况,所以没交定金;而甘肃稀土是因为企业困难,拿不出3000万元;中铝因为主营还是在铝上,所以基本上也是退出了,最后只剩下了五矿和江铜。江铜当时定的原则是不惜一切代价要拿下该矿,它的目的并不完全在稀土,而是把这次收购当做打开四川矿业的一个缺口;可五矿在两年前就已派人在冕宁蹲点,已经通过四川省地矿局把牦牛坪矿的储量和品位都调查清楚了,所以它有一个出价的底限,精明的五矿不可能出价离谱,所以采矿权最终被江铜夺得。

2008年6月,江铜拿到牦牛坪矿,但建设生产却一直拖到今年年初才开始。据知晓内幕的人士透露,这其中也缘于和五矿的争夺。

  早在拍卖之时,五矿就出了两张牌:明面上与江铜竞拍牦牛坪矿,暗地里却将“楔子”楔到了矿区内部。

  据《中国经济和信息化》调查,牦牛坪矿最初属于四川省地质队,当时四川省地质队看着稀土挺紧俏的,就自己成立了一家矿业公司开始开采。而后,这家矿业公司的采矿权又转给了北大方正公司,而当时北大方正已经被五矿收购,所以这部分稀土矿也就成为了五矿的。

  虽然四川省地质队的稀土矿只是牦牛坪矿区里的一小块,但是这块资源是整片矿区中最好的。五矿拿到后,也不急于开采,一放就好几年。五矿当时在四川已经拿了几个民营的小稀土矿,它的设想是拿到牦牛坪矿之后,整个四川的优质稀土资源就全到手了,不料牦牛坪矿被江铜收购,五矿的计划落空。

  江铜取得牦牛坪矿后,通过政府干预和收购等手段将整个矿区中绝大部分的小矿业公司都清走了,只剩北大方正控制的这个矿区动不了。事情整整拖了一年半,江铜几乎是束手无策。当时有内部人士给江铜出主意:要想解决这个问题,江铜必须得和四川当地的企业合作。

  正基于此,江铜在2009年年底选择与四川矿业投资公司合作,共同开发牦牛坪矿。这才促使四川省政府做北大方正的工作,北大方正才正式从牦牛坪矿撤出。

五矿之前在江西的恶劣行为,估计让四川方面也不放心,看来央企厚颜无耻之后的信用问题,还是会有报应的。

  两家受到江西省政府排挤的企业却在四川展开了争夺,而五矿的对手仍然是一家江西企业,可谓是冤家路窄,逃不出的宿命。

嗯,为五矿的遭遇深表同情。顺便问一句,五矿啥时候被其他央企兼并啊?笑~~
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阁主

11-09-19 18:13

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10.5 减持507万,接盘:上海申银万国总部。这个营业部已经接盘了607万股。

第一次减持600万股就涨停,然后第二天跌它个三、四点。这次会例外么?
薇薇不安

11-09-19 17:11

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看看。
btjb

11-09-19 16:09

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j今天又涨停了。
阁主

11-09-19 15:13

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围绕重组展开的动作,这个划转和大股东的减持都表明重组在提速。
yitong79122

11-09-19 13:24

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楼主怎么看今天的公告:
【2011-09-17】刊登关于控股股东股权无偿划转的提示性公告
  *ST昌九关于控股股东股权无偿划转的提示性公告
  江西昌九生物化工股份有限公司接控股股东江西昌九化工集团有限公司的通知,江西省九江市人民政府持有的昌九集团22.37%股权无偿划转给江西省省属国有企业资产经营(控股)有限公司。相关工商登记变更手续已于2011年9月13日办妥。本公司的控股股东和实际控制人均保持不变。
淡定008

11-09-19 10:07

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已经干上228
阁主

11-09-19 07:42

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新湖系黄伟(3·27国债事件经历者,好像是与中经开对赌)之于哈高科,联美系苏家(叶家台前人物,国内太低调了,也比较敏感,是否会有动作,存疑)之于联美控股,城启系杨树坪之于东华实业,或许都有一样的精彩。空了再分析。

实力上讲,黄伟与刘汉(都是资本玩家,成功后转投实业)似乎旗鼓相当,估计要略输一筹;联美系次之,城启系再次之。
阁主

11-09-19 07:32

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回到上市公司本身:宏达股份,后面的方向就是业务的纵深发展和上下游一体化,总体上业务架构基本定型,转注于传统有色行业;金路集团,面临重组转型,确切的说,方向就是新材料领域;当然不能排除化工业务的纵深化,但我认为这个可能极小,如果汉龙有这个打算,早就应该有动作了。-----------如果是这样,那么宏达股份的化工业务(还有新的化肥业务要投资),金路集团的化工业务,如何处理?最好是整合到一家公司去(笑~~~~),感觉上,化工业务有些鸡肋,但集团业务本身又不能少了这一块,但作为上市公司的主营业务,明显是不够优质的。

目前需要关注的是宏达股份,然后是金路集团(不知是否会提前进行整合,比如收购汉鑫矿业的稀土采矿权;按照重组的新规,要操作这块也要等三年左右,现在基建都还没开始,到投产--销售--实现两年盈利,需要一个过程要走。应该不会提前整合,现阶段的重点应该是宏达的项目)。至于铁矿石、光伏和生物制药,那是需要等待了,总之,汉龙集团不会缺少故事,期待他的精彩表演。
阁主

11-09-19 07:12

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汉龙集团的布局基本结束,如果再这样布下去,资金链绝对是跟不上(都没法估算它花了多少钱)。看下汉龙集团的几大业务板块:

第一个业务板块,铁矿石业务,收购要15亿美元,后期矿区总开发要47亿美元,估计汉龙要承担近20亿美元左右(不知水电、港口等配套设施是否计算在内),也即非洲铁矿的开发总体上要投入35亿美元左右,也即这里要砸200个亿,而且周期比较长。------这也就意味着铁矿石业务是单独的一个业务板块,与现行项目没有太多牵扯。不知这块业务是否会收购一家A股上市公司,以实现融资需要,这个可能性是存在的。但重组新规设置了一定的障碍,非洲铁矿是纯开发投入,未持续经营(三年)也没实现效益(利润2000万),要盘活这块资产,难度不小。

第二个业务板块,铜钼锌铅钒钛等多金属业务,按照目前布局看,承接主体一定是宏达股份了,后面的动作就是让宏达股份实现上下游资源--深加工--销售一体化,宏达后面的定向增发也好,重组也好,只能是向汉龙集团收购其持有的国内、国外矿产资源。这个动作已经是相当相当大了,总体上估计会达到500亿的规模。之前媒体传的470亿,也并非空穴来风。

第三个业务板块,太阳能聚光光伏项目,投资76亿,算是新能源领域的一个百亿级别大手笔。这块跟矿产业务扯不上关系,估计也是一个单独的业务板块。跟上市公司有牵扯的,也就是金路集团的石墨烯项目,但这可能只是一个供应环节的考量。即如果金路集团取得突破,后面的销路是不用担心了,有双流这个项目兜着。-------------二者的关联性,会令市场猜测这个项目最后是否会装入金路,我认为可能性不大。

第四个业务板块,新材料,这个是十二五规划的重头戏。汉龙集团的海外收购,以及非洲铁矿石项目,基本上可以确定是国家意志的另类体现,关于这点,我从不怀疑。那么,新材料行业,汉龙集团是不可能不做的。这里有两个前沿的东西,也即石墨烯项目和稀土深加工项目,目前能看到的是这两块。至于后面会不会有化工新材料,暂时无法推测。鉴于此,金路集团作为新材料业务的承接主体是水到渠成的事情,这也就是我认为光伏项目不可能装入金路的原因所在。

第五个业务板块,生物制药工程,其实现基础是40亿的甜叶菊项目,这个投资也绝不是无的放矢,估计是主攻治疗糖尿病方向(甜叶菊对治疗糖尿病有很好的效果)。植物萃取这块,一直是我看好的一个方向(可再生资源与不可再生资源),只不过目前的生物工程技术和研发实力没跟上,更多革命性的东西暂时没出现,但一定是未来的一个方向。

至于汉龙集团的其他业务,如基建,这个我认为是公关所用,当然也有效益;电力,这个是自身发展需要;环保治污,这个短期内估计不会有太大突破,虽然是一个不错的方向;教育,这个就不提了,属于投入型,最终为汉龙的发展提供人才,反正相信汉龙集团是能做好的(就凭汶川地震中,汉龙捐建的7所学校屹立不倒)。

以上仅是个人分析,我认为这样解读汉龙集团比较合理,也就如此分析了。
阁主

11-09-19 06:30

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000510 金路集团:
先看股权变化情况,德阳国资的行为有些难以琢磨。
原被告双方确认被告德阳国资自1999年11月23日至今欠原告宏达集团债务本金为4374万元, 被告德阳国资同意以其持有的金路集团的股权31,336,614股(占金路集团总股本的5.144%)予以抵偿(本金,利息及违约金).本次股权司法过户完成后, 宏达集团将持有公司股权31,336,614股,占公司总股本的5.144%,为公司第二大股东;德阳国资还持有公司股份21,999,766股,占公司总股本的3.616%,为公司第三大股东.

汉龙实业于2009年8月27日至11月24日,  通过二级市场减持13454178股; 通过大宗交易减持14150000股;
汉龙实业于2009年11月20日至12月7日,通过集中竞价交易减持3572910股;于2009年11月11日通过大宗交易减持3000000股;
汉龙实业于2009年12月24日-2010年11月3日以集中竞价交易方式减持6,090,911股.
汉龙实业于2010年11月19日-2010年11月24日通过集中竞价交易方式减持638,000股;于2010年11月24日通过大宗交易减持10, 000,000股;本次减持后,该公司仍持有公司股份12,560,365股,占公司总股本比例2.062%.
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汉龙实业累计减持约5100万股,目前尚持有1250万股。很奇怪的是第一大股东宏达集团那么缺钱,为何不减持金路集团股份,一没有锁定期,二12个月承诺也过了,甚是不解。难道仅仅是为了压阵,保住控股权的需要?(汉龙集团的在外投资项目需要大量现金,宏达股份明面上与其没有关系,也即就算宏达股份减持,现金也没法走到汉龙集团账上)

另外就是第三大股东德阳国资委还持有2200万股,既不转让,也不减持---当年还有赖账的优秀记录。不知在后面会不会有什么变数。

金路集团近期唯一的一个动作就是投资1500万与中科院金属研究所签订技术开发合同,拟共同开发石墨烯透明导电薄膜等三个项目.其主业经营只有一个pvc树脂了,而且这块竞争很激烈,公司处于亏损状态。
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