新征程，一路向北！

国投增发方案被否，大火电资本金必须投入，今年的分红不会增加。
川投今年的分红应该有所提高，两投年报都定在4月8日，可能都在等待雅砻江公司究竟能够分红多少。

大渡河新能源公司早就开始抢占风电和光伏发电的资源了，但是一直在小打小闹，不成气候。
雅砻江公司的建设方案应该是大手笔。

1月14日，田湾河公司在成都远控中心1801会议室召开2015年度述职考评大会。川投集团公司董事、川投能源党委书记、总经理、考评组组长金群主持会议，公司领导班子成员、中层管理人员和员工代表参加了大会。
  会上，公司党委书记、总经理张昊向考评组和大会汇报了公司2015年的工作及2016年的工作计划：面对2015年严峻的经济形势，公司经营班子在集团和上市公司的正确领导和强力支持下，带领全体员工坚定信心、振奋精神、团结奋斗，外抓电力营销开拓市场，内强基础稳安全、推改革、抓管控、增效率、降成本、强党建，全面超额完成年度生产经营目标和各项任务。面对2016年可能出现的市场长期低迷和同业竞争的日益加剧，公司将以市场营销为导向，多措并举确保年度生产经营目标的实现，向股东交出一份满意的答卷。
  张总还向考评组和大会汇报了公司2015年党建工作和开展“三严三实”专题教育活动情况。同时，公司班子成员在会上进行了个人述职述廉。
  金总在会议总结时指出：田湾河公司去年的工作非常优秀，一是在经济下行的情况下逆水行舟，不但全面完成了年度生产经营目标，还超额完成了追加的10%调增指标，发电小时数高出全网平均小时数700多小时，非常出色。同时在党建工作上，改善了公司的政治生态环境；在改革中迈出了步子。这些成绩的取得都是公司班子和全体员工艰苦努力的结果。
  对公司下一步的工作，金总指示：一是要认清形势、解放思想、谋求发展。市场低迷可能会持续多年，电价下降已成事实，发电企业利润将不可避免的减少，大家在思想上要作好充分的准备。生产能力到顶，市场竞争越演越烈，公司在解放思想谋求发展上，可提前谋划风光水的综合利用，开发康养、旅游事业，发掘新的利润增长点。二是要以市场为导向，以营销为中心，胆子要更大一点，管理要更严一点，一手抓订单，一手降成本，以管理优势占据市场制高点。三是作风建设、廉政建设、党建工作永远在路上，永远没有完。四是安全工作要常抓不懈。五是要不断加强职工队伍建设，在现有政策和条件下尽可能的改善和提高职工工作和生活条件。
  一年一度的春节即将来临，金总代表集团公司向长年战斗在水电一线的公司全体员工送来了春节慰问品和集团公司的关怀。
  会上，与会人员按规定填写了《川投集团所属企业党委书记抓党建工作满意度测评表》、《企业领导班子及班子成员年度考评民主测评表》、《川投集团所属企业领导人员廉洁从业情况民主测评表》、《委派财务管理人员企业评议测评表》。（王鸽）

按照这篇文章的意思，风光水要协同发展，必须有大量具有调节能力的流域水电站作为基础，然后再将风电和光伏发电打包输出。
这点雅砻江公司的优势得天独厚，大渡河、田湾河次之。

中游在建2个，准备开发3~4个，估计还能核准1~2个。上游看来确实不会开发了。
雅砻江的风光水概念感觉非同一般，意义和价值远比开发上游高，能否引起市场的炒作？两投应该将建设方案予以公告。

国企就不能老老实实赚点钱
踏踏实实的把贷款还了
风电，光伏有几个能赚钱
还能比得过水电？

能不能不瞎折腾？

中游延迟到2025是好事，减轻资金压力，可以多分红。同时意味着上游开发出局

川投能源参控股的三大水电全部准备搞风光水协同发展，打造雅砻江、大渡河、田湾河清洁可再生能源基地，高度契合了未来能源的需求和发展方向。未来化石能源（包括石油、天然气、煤炭）将重归地下，风光水清洁可再生能源将一统天下！

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长电比川投贵50%
一声叹息
雅砻江的接下去几年
有太多的不看好

高增长的光环散去
腰斩的股价在哭泣

应该可以按原来价格结算，调整电价后补差