问答记录:
Q:全国医疗服务价格项目规范对于公司业务的影响? A:价格的下降对于迪安长期来说来说有利,这个标准可能参照05年浙江的大幅度的降价,独立实验室受到了严峻的考验,当时
迪安诊断业务不是特别大,04年公司成立,05年就开始盈利,到05年6月浙江公布了较大的降价,当时肿瘤诊断价格从80元降到40元,PCR 从120元降到60元,降价后公司当时从盈利变为亏损。但随之带来的是医院诊断项目的增加,公司借这个机会对医院诊断成本做了分类核算,有10%的项目医院是不赚钱的。随着调整,到06年的时候又开始盈利。 从结果来看,浙江的价格已经算非常低,江苏比浙江高40%,上海高60%,但是浙江却诞生了艾迪康和迪安两大龙头。因此从竞争角度来看不是坏事情。对单个项目的毛利率肯定有影响。
盈利能力和价格的关系并不十分密切,关键还是竞争,2000万是盈亏平衡点,2000-4000万利润率 10%以上。5000-8000 万10%-20%以上 8000万以上利润率20%以上。Q:医改会不会导致医院不愿意放出外包? A:无论多大的医院,都有项目样本不足的问题,因此公司每年保持5%的开发,每年医院的项目都会有所调整。目前三级医院800-1000,二级300-500,一级&社区100-200,迪安目前超过1500个,国外3000-4000个。二级医院是目前的主要服务对象。未来数年将会大力拓展社区医院。拓展三级医院难度较大。社区医院检验科收支分开,做多做少一样。目前业务结构是橄榄形,未来可能走向三角形。三甲不愿意外包主要还是面子问题,但并不绝对,例如公司和三甲的邵逸夫医院的合作比较好,因为他们比较接受美国的模式。而在上海中山医院,华山医院都是客户,他们对质量比较重视,现在疾病诊断发展比较快,单家医院做都涉及样本数不足的问题,肿瘤个体化诊断的需求也是未来一个贡献点。
Q:新开实验室的盈利,业务拓展情况? A:北京、上海都已经过了盈亏平衡,今年依然将有较大的增长幅度,沈阳由于同时进了三家独立实验室竞争比较大,沈阳市场是目前公司特别关注的市场。在哈尔滨公司引进了一个合作伙伴,发展的比预计的要好。武汉是并购的,依托原有团队支持性发展。佛山是今年开拓的重点,市场大,且市场较为成熟。南昌,公司认为是容量较小的市场,目前比较谨慎,在做资源的整合。