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不相干的，纯粹记录用。
[引用原文已无法访问]
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[引用原文已无法访问]
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上面所列的是净利润，自然应该是税后的，难道合并到总公司后再收税一次？
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杭州检验中心自2011年1月1日至2013年12月31日可减按15%缴纳企业所得税。
南京检验所自2010 年1 月1 日至2012 年12 月31 日可减按15%缴纳企业所得税。
上海检验所自2012 年1 月1 日至2014 年12 月31 日可减按15%缴纳企业所得税。
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佛山、黑龙江等没有详细列出来
其中佛山亏损500多万
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全资子公司杭州迪安实验室净利润：47,940,020.08
全资子公司杭州迪安基因净利润： 20,348,491.27
全资子公司南京迪安净利润： 14,727,124.42
控股子公司上海迪安： 4,205,160.89，公司按最低的51%控股算所得净利润有210万吧
控股子公司北京迪安：5,220,424.83，公司按最低的51%控股算所得净利润有260万吧
合计：约8772
沈阳迪安：-341.42
武汉迪安：-13.93
重庆圣莱宝：-27.34
合计：-382.69
两项合计：8389万元
哪位大神能告诉我，公司的净利润为什么只有6千万？
还是有其他亏损实验室的数据没有披露？
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基本没有什么变化，看盈利和估值的变化就可以了，没有意外。
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关注点摘录：
1.报告期公司核心区域诊断服务收入总体增幅为 44.3%。运营周期在三年以内的实验室，尚处于培育期阶段， 规模突破还需假以时日，该类区域业务增量影响诊断服务收入增长 9.3%.
2.公司客户数增量超过 35%。客户结构按医疗机构等级分类，二级医院仍为主要客户群体，其业务量占诊断服务业务的 42%；三级医院的业务量占诊断服务业务的 12%。来自社区卫生服务中心、卫生院及门诊部等组成的基层医疗机构的外包业务得到快 速提升，在公司诊断服务业务结构中占比接近 20%。
3.近年来公司每年新增诊断项目数不低于 5%。通过临床走访、学术会议与专科建设等学术营销手段，全面 推进新项目的临床应用普及，也成为公司业务不断拓展增量的源泉。
4.政府大力鼓励 民间资本参与医改，公司大胆尝试与努力推进 PPP（ Public Private Partnership）模式在医疗领域的应用尝试，即与政府形成
公私合作伙伴关系，充分利用独立实验室―集约经济、优质高效、独立公正‖的特点，建成整合辖区内基层医疗卫生机构检验资源的区域 集中检验平台，由公司进行相关投资与负责运营管理，有效减少政府医疗投入、优化资源配置、提升诊疗水平且 便利患者就诊，形成几方共赢的创新模式。报告期，公司在温州瓯海区、重庆江北区等地启动实施了该类创新模式，顺应了政策所倡导的―鼓励各地整合辖区内检查检验资源，促进大型设备资源共建共享‖精神。除整合社区检验资源外，公司还积极 参与公立医改革，承接各类医院检验科的运营管理，与医疗机构形成紧密型合作关系，合作项目已达二十余个，有效协助医 院降低成本、提高运营效率与技术能力。随着该类创新模式的不断优化并推向标准化，公司有望加快复制速度，也将成为拓展业务的新方向与新增长点。
5.公司注重第三方诊断服务平台上的业务延伸与拓展，现阶段将司法鉴定业务与 CRO 业务作为重点培育项目。
报告期，公司司法鉴定案例已突破八千件，业务额突破千万元，较去年同期业务增长近 90%。新《刑事诉讼法》修正案的发布与即将实施，司法行政部门将承担刑事诉讼中的全部鉴定管理职责；鉴定制度的调整对司法鉴定机构的社会公信力 提出了更高的要求，也对高资质、高水平的社会公共鉴定机构提供了更好的发展空间；报告期公司通过了中国合格评定国家 认可委员会关于资质认定、检查机构认可和实验室认可―三合一‖现场评审工作，实验室体系建设与规范化运行得到了切实有 效的认定。公司还将进一步扩充痕迹鉴定、微量物证鉴定等司法鉴定类项目，并不断提升鉴定水平与质量。
公司在 CRO 业务领域刚起步，一方面组建专业的 CRO 业务团队与启动 CAP 资质认可的申报工作，另一方面寻求国际化的合作伙伴，与全球领先的临床研究中心实验室-比利时的 BARC 公司商谈合作意向，通过 BARC 公司严格的质量稽查和 检测能力评价，成为了其中国唯一的全球中心实验室合作伙伴。公司通过此项合作，将获得 BARC 在中国所有临床试验业 务中的实验室检测业务，通过接受 BARC 在 CRO 业务开展上的规范性指导，为下一步全面开拓中国市场及为亚洲及其他地 区提供具有国际标准的临床研究中心实验室服务奠定基础。
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报告期，诊断服务收入达 4.14 亿，较去年同期增长 52.18%；公司有效把握驱动诊断服务业务快速增长的核心要素：外
延式扩张、内涵式增量与政策性驱动，以战略目标为指引，借力政策机遇期，加强远景布局、基础建设与创新实践。
① 稳步推进连锁经营的全国布局策略，逐步扩大规模优势力争形成行业竞争壁垒
报告期，公司采用自建和并购方式，新增佛山、武汉、重庆三家实验室网点，稳步推进全国扩张策略，至此公司已初步
完成了覆盖华东、华中、华南、华北、东北、西南六大行政区划的全国性战略布局。
经过历年的发展，公司在江、浙、沪、京四地市场的业务日臻成熟，良好的品牌影响力和稳定的客户资源，确保了利基
市场的优势地位，报告期公司核心区域诊断服务收入总体增幅为 44.3%。运营周期在三年以内的实验室，尚处于培育期阶段，
规模突破还需假以时日，该类区域业务增量影响诊断服务收入增长 9.3%，尚具有较大规模提升空间，也为公司业务的持续
增长奠定了基础。
② 加强客户拓展、挖掘释放服务外包的驱动力，有效增强客户依赖度与信任度
公司注重营销体系建设，重视客户渠道资源的积累与持续拓展，市场占有率提升是衡量公司竞争能力趋强的标准，成为
内部绩效的重要考核指标。报告期，公司客户数增量超过 35%。客户结构按医疗机构等级分类，二级医院仍为主要客户群体，其业务量占诊断服务业务的 42%；三级医院的业务量占诊断服务业务的 12%。
医保控费、取消―以药养医‖等机制，医疗机构面临更大地成本控制压力；公司因势利导，推动以规模化、集约化为基础
的成本降低驱动策略，通过外包促进成本结构的改善，外包需求量逐步得到释放；纵观行业政策导向，实现社区首诊为必然
趋势，且县级公立医院改革力争实现县域内就诊率达到 90%左右，均需较大程度提升现有基层医疗机构的诊断能力，而独
立实验室的诊断外包服务是快速补足诊断能力差距的最佳选择，因此公司既需对高端客户提供高精尖技术与差异化服务，现
阶段更注重将服务下沉至基层医疗机构，来自社区卫生服务中心、卫生院及门诊部等组成的基层医疗机构的外包业务得到快
速提升，在公司诊断服务业务结构中占比接近 20%。
③ 公司关注诊断技术进步与诊断项目的结构优化，成为内生性增长的关键核心要素
近年来，人类疾病谱的变化、人口老龄化与居民健康保健意识的提升以及医学模式的转变，刺激了诊断服务的需求。随
着新农合、大病保障等补偿机制的落实，国家将更多的疾病项目纳入医保范围。作为诊断服务行业重要的技术力量，公司积
极地协助各级医疗机构开展各类疾病诊断，并以技术创新为核心推动业务的快速发展。公司除全面开展常规检测与病理诊断
项目外，更注重检测方法学的升级换代，不断完善各类疾病的检测手段，新型诊断项目不断增多，扩大了公司在医学诊断领
域的影响力。
诊断技术方面，公司与国际诊断领域最先进的仪器、试剂生产厂家，如瑞士罗氏诊断、法国生物梅里埃、德国欧蒙等进
行全方位战略合作。报告期，公司以诊断服务平台建设为核心，通过技术引进、技术交流及共同设立重点实验室，逐步建立
了各检验专业领域项目开展最齐全、技术最权威的实验室平台。同时，与 UCAL 等权威技术机构开展远程病理诊断合作项
目，实现疑难病症的全球会诊确认。
诊断项目方面，公司重点关注肿瘤早期筛查、个体化基因检测、遗传性疾病、感染性疾病、传染性疾病、血液病诊断与健康管理等领域。报告期，公司在上述特检领域有了较大的突破，如与罗氏制药、阿斯丽康合作开展配合肿瘤个体化治疗用
药方案的基因伴随诊断项目；过敏性疾病中的食物不耐受检测；感染性疾病中细菌及真菌的快速鉴定，结核、乙型肝炎等治
疗中的耐药突变基因监测、结核杆菌特异性 T 淋巴细胞检测等；代谢性疾病中新生儿缺陷的遗传代谢病筛查以及健康管理
中与功能医学相关的检测等，均丰富了早期筛查、疗效评价、治疗预后等提升健康管理与解决疑难病症以及降低患者用药痛
苦等的诊疗项目。近年来公司每年新增诊断项目数不低于 5%。通过临床走访、学术会议与专科建设等学术营销手段，全面
推进新项目的临床应用普及，也成为公司业务不断拓展增量的源泉。
④ 政策驱动促进健康筛查项目的普及，公司全力以赴承接国家公共卫生项目
随着政府对国民健康关注度的不断提高，公共卫生服务标准逐年提高，由政府买单的公益性检查范围不断扩大，而基层
医疗机构的技术承接力量较弱，为独立实验室行业带来新的市场需求。
近年来，政府对适龄妇女免费开展―两癌筛查‖，对危害女性健康的宫颈癌、乳腺癌通过早期诊断达到早期治疗的预防目
的，已逐渐成为一种长效筛查机制，筛查人群逐年扩大。报告期，公司凭借强大的技术力量，积极参与并承接各省市―两癌筛查的细胞学病理诊断工作，一方面推进―两癌―筛查病理诊断中心建设，进行人才培养与技术储备；一方面向行政管理部门
提供高附加值的数据分析服务，即提供自行开发的专业两癌统计分析系统，可对区域患病率分析提供准确可靠的数据，同时
为患者的复查和跟踪提供详细的提示信息；因此，成为多个―两癌筛查‖试点县的中标单位，筛查人数已突破 200 万。公司还
致力于宫颈癌防治的公益事业，作为中国癌症基金会子宫颈癌协作组的重要成员，公司积极进行该项目的科普宣传与展开针
对特殊人群的免费公益性筛查活动，公司以执着的社会责任行为、严谨的服务态度与优质的诊断质量连续第三年被授予―社
会公益奖‖。
⑤ 深入理解医改的核心理念与目标，力推创新模式积极参与医改实践
新医改进入攻坚阶段，覆盖城乡全体居民的基本医疗保障制度和基层医疗卫生服务体系已基本建成；公立医院改革由浅
入深，新型城镇化的发展对医疗卫生资源合理配置提出更大的挑战，基层医疗卫生机构的服务能力尚需提升。政府大力鼓励
民间资本参与医改，公司大胆尝试与努力推进 PPP（ Public Private Partnership）模式在医疗领域的应用尝试，即与政府形成
公私合作伙伴关系，充分利用独立实验室―集约经济、优质高效、独立公正‖的特点，建成整合辖区内基层医疗卫生机构检验
资源的区域集中检验平台，由公司进行相关投资与负责运营管理，有效减少政府医疗投入、优化资源配置、提升诊疗水平且
便利患者就诊，形成几方共赢的创新模式。报告期，公司在温州瓯海区、重庆江北区等地启动实施了该类创新模式，顺应了
政策所倡导的―鼓励各地整合辖区内检查检验资源，促进大型设备资源共建共享‖精神。除整合社区检验资源外，公司还积极
参与公立医改革，承接各类医院检验科的运营管理，与医疗机构形成紧密型合作关系，合作项目已达二十余个，有效协助医
院降低成本、提高运营效率与技术能力。随着该类创新模式的不断优化并推向标准化，公司有望加快复制速度，也将成为拓
展业务的新方向与新增长点。
⑥ 积极培育新业务，司法鉴定业务增长加速、CRO业务以展开国际化合作寻求高起点
公司注重第三方诊断服务平台上的业务延伸与拓展，现阶段将司法鉴定业务与 CRO 业务作为重点培育项目。
报告期，公司司法鉴定案例已突破八千件，业务额突破千万元，较去年同期业务增长近 90%。新《刑事诉讼法》修正案的发布与即将实施，司法行政部门将承担刑事诉讼中的全部鉴定管理职责；鉴定制度的调整对司法鉴定机构的社会公信力
提出了更高的要求，也对高资质、高水平的社会公共鉴定机构提供了更好的发展空间；报告期公司通过了中国合格评定国家
认可委员会关于资质认定、检查机构认可和实验室认可―三合一‖现场评审工作，实验室体系建设与规范化运行得到了切实有
效的认定。公司还将进一步扩充痕迹鉴定、微量物证鉴定等司法鉴定类项目，并不断提升鉴定水平与质量。
公司在 CRO 业务领域刚起步，一方面组建专业的 CRO 业务团队与启动 CAP 资质认可的申报工作，另一方面寻求国际
化的合作伙伴，与全球领先的临床研究中心实验室-比利时的 BARC 公司商谈合作意向，通过 BARC 公司严格的质量稽查和
检测能力评价，成为了其中国唯一的全球中心实验室合作伙伴。公司通过此项合作，将获得 BARC 在中国所有临床试验业
务中的实验室检测业务，通过接受 BARC 在 CRO 业务开展上的规范性指导，为下一步全面开拓中国市场及为亚洲及其他地
区提供具有国际标准的临床研究中心实验室服务奠定基础。
（2）诊断产品业务
报告期，诊断产品收入达 2.92 亿，较去年同期增长 38.95%。公司一方面加大产品代理渠道建设；一方面积极丰富代理
产品线，报告期新启动梅里埃产品业务，代理区域覆盖华东五省一市，当年度新增业务额 2000 多万；另一方面，公司利用
集团供应链平台的资源优势，积极参与医疗机构试剂耗材集中采购招标工作，增加了对客户的黏性服务，也带动了诊断产品
业务的快速增长。
2、管理提升情况
报告期，公司管理主题为―精益管理‖，各管理职能均通过战略定位梳理、流程优化与建立创新、持续改进机制，力求实
现战略的精准定位与精心布局、质量的精益求精、技术的精雕细琢、服务的精心周到以及市场的精耕细作。各部门以价值创
造为核心，确保实现高效率、高品质与成本领先。公司继续推动―卓越绩效管理项目‖的实施，建立追求精益与卓越绩效的良
好企业文化，随着管理体系建设逐渐成熟，公司启动申报参评政府质量奖工作，首次参评即获得了―西湖区政府质量奖‖与―浙
江省卓越经营奖‖殊荣，公司还将进一步逐级上报市奖、省奖，坚定不移地追求卓越之旅，并扩大社会影响力。
报告期，公司新建环境、职业健康安全管理体系，系统地进行了危险源识别、风险评价与风险控制机制的建立，有效创
建了安全文化，通过该系统的策划和运行充分体现了―以人为本‖的宗旨，公司已顺利通过 EHS 资质认证。
公司积极探索符合集团化运营的最佳管控模式与组织体系，以持续提升快速扩张与发展相匹配的运营能力、整合能力与
管控能力。一方面完善组织架构，通过大区管理划小管理区域覆盖范围，对于培育期实验室实施更有效地支持与指导；加强
专业条线管理与项目运营组织，推动标准化实施与新业务的培育；重点关注并购项目，由专职的运营管理团队积极推进并购
后的文化整合、体系整合与资源支持。一方面加强人力资源管理，加大实施人才战略的力度。注重高端技术人才、运营管理
类人才的引进；完善人才培养机制，储备和培养充足的人才队伍以满足与发展相匹配的资源需求；搭建人才晋升通路以及推
动激励机制的实施，确保人员的稳定性与忠诚度。另一方面加强信息支持系统建设，提高运营效率与降低运营成本，利用大
数据与移动物联技术，进行数据价值挖掘与服务模式的创新升级。
二、报告期内主要经营情况
1、主营业务分析
（1）收入
报告期内，营业收入为 70,641.87 万元， 较上年增长 46.42%，其中：报告期内医学诊断服务与体外诊断产品增长率分
别为 52.18%与 38.95%。
医学诊断服务在报告期增速较快的原因为：公司基于外延式扩张、内涵式增量与政策性驱性，借力良好的医疗市场环境
与政策机遇期，①年度内新设与并购 3 家实验室，通过积极培育新实验室为持续增量奠定基础；②客户资源不断积累与客户
签单率的扩大，业务队伍积极与客户充分沟通提升诊断服务外包动力与比例；③新项目持续增加，满足临床对诊断技术手段
提升的需求，公司的技术能力日趋显现；④政府公益性检查范围扩大，尤其是两癌筛查与健康体检普查等覆盖人群与标准提
升，为公司带来较大的市场机会；⑤商业模式的推阵出新与新业务的积极培育也是业务增量的重要因素。
体外诊断产品在报告期稳步增长的原因为：①医疗服务行业整体收入增长促进体外诊断产品业务持续增量；②公司借助
现有平台积极引进新的产品线与拓展营销渠道，带动业务的新增长点；③公司依托供应链平台承接诊断试剂的集中采购业务，
通过采购资源整合优势，有效降低客户采购成本，并带来公司业务增量；而集中采购业务的开展适当地降低了产品业务的整
体毛利率水平。
医学诊断服务收入分项目明细表 单位：万元
项 目 营业收入 营业成本 毛利率(%)营业收入比上年增减（%）营业成本比上年增减（%）毛利率比上年增减（%）
生化发光检验 14,396.83 9,252.01 35.74% 48.30% 41.64% 3.03%
免疫检验 7,940.28 4,559.01 42.58% 51.05% 43.13% 3.17%
PCR检验 2,321.03 1,016.16 56.22% 33.20% 31.84% 0.45%
病理诊断 5,779.58 2,564.77 55.62% 48.21% 44.27% 1.21%
综合检验 10,989.97 4,758.25 56.70% 66.12% 63.32% 0.74%
小计 41,427.69 22,150.20 46.53% 52.18% 45.92% 2.29%
生化发光检验：主要用途肝、肾、心脑血管性疾病及电解质紊乱等代谢性疾病；
免疫检验：主要用途激素、肿瘤、不孕不育、感染性疾病及自身免疫性疾病等；
PCR检验：主要用途感染性疾病、遗传性疾病等；
病理诊断：主要用途肿瘤诊断及预后判断；主要包括：组织病理诊断与细胞病理诊断等；
综合检验：主要用途自身免疫性疾病、感染性疾病、血液病、遗传性疾病、个体化医学与司法鉴定等；
变动说明：
报告期，各检验项目均稳步增长，综合检验项目收入较上年增长 66.12%，主要原因系司法鉴定以及特检业务获得较大的突破
杭州迪安为公司全资子公司。经立信会计师事务所审计，截至2012年12月31日，杭州迪安总资产222,551,488.57元，净资产181,087,456.47元。报告期内，杭州迪安实现营业收入193,423,444.27元，投资收益10,600,000.00元，营业利润53,570,700.95元，净利润47,940,020.08元，扣除投资收益的净利润率水平为19.3%。
2012年，杭州迪安总收入较去年同期增长48.50%，净利润（扣除投资收益）较去年同期增长55.1%，收入快速增长带动净利润稳步增加。
三、公司未来发展的展望
1、公司所处行业的发展趋势
（1）“十二五”新医改政策为第三方医学诊断服务行业蓬勃发展带来了政策性机遇
2012年是我国深化医药卫生体制改革承前启后、持续深入推进的关键一年，国家发布了一系列相关政策来巩固扩大前一
阶段改革成果，以达到人人享有基本医疗卫生服务的既定目标，由此给第三方医学诊断服务行业的快速发展提供了难得政策
性的机遇。
2012年3月22日，国务院发布了《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》，明确了2012-2015年医药卫
生体制改革的阶段目标、改革重点和主要任务。规划提出，国家将加快健全全民医保体系，巩固扩大基本医保覆盖面， 医
保支付政策进一步向基层倾斜；积极推进公立医院改革，鼓励医疗机构检验对社会开放，实现检查结果互认；推进医疗资源
结构优化和布局调整，鼓励各地整合辖区内检查检验资源，促进大型设备资源共建共享。
2012年6月7日，国务院办公厅发布了《关于县级公立医院综合改革试点的意见》，确定了“十二五”期间推进县级公立
医院综合改革试点的工作思路。意见提出，要坚持以改革促发展，统筹县域医疗卫生体系发展，力争使县域内就诊率提高到
90％左右，基本实现大病不出县。取消药品加成政策，提高诊疗费、手术费、护理费收费标准，体现医疗技术服务合理成本
和医务人员技术劳务价值。鼓励资源集约化，探索成立检查检验中心，推行检查检验结果医疗机构互认，以及后勤服务外包
等。鼓励有条件的地区探索对医疗资源进行整合、重组和改制，优化资源配置等。
作为全面实施“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案的开局之年，国务院办公厅于2012年4月14日发布
了《深化医药卫生体制改革2012年主要工作安排》，明确将在保基本、强基层、建机制的基本原则下，巩固扩大基本医保覆
盖面，提高对新农合和城镇居民医保补助标准，积极推进支付方式改革，逐步覆盖统筹区域内医保定点医疗机构；提高基层
医疗卫生机构服务能力，加快推进县级公立医院改革试点等。
2012年7月11日卫生部发布了《关于做好区域卫生规划和医疗机构设置规划，促进非公立医疗机构发展的通知》，通知
积极鼓励有实力的企业、慈善机构、基金会、商业保险机构等社会力量以及境外投资者举办医疗机构；明确提出要拓宽社会
资本举办医疗机构的准入范围，鼓励设置独立的医学影像诊断、医学检验、病理诊断机构等医疗机构。
（2）医疗服务行业的持续高速成长促进第三方医学诊断服务行业快速发展
随着人口老龄化进程的加快、人类疾病谱的不断变化等带来的各种疾病的发病率不断上升，“防未病”等健康管理理念
不断深入人心，这些将继续成为我国医疗健康需求的内生动力之一，加上国家不断加强对大众百姓的健康干预等利国利民政
策的实施，将在较长一段时期内推动我国医疗服务市场的持续上升，由此将促进第三方医学诊断行业的持续快速增长。
2012年，国务院、卫生部及其他相关主管部门为进一步提高我国居民的健康水平，实现医疗卫生工作关口前移和重心下
沉，相继发布了《社会保障“十二五”规划纲要》、《中国遏制与防治艾滋病“十二五”行动计划》、《城市癌症早诊早治
项目管理办法（试行）》以及《性病防治管理办法》等文件，并不断加大对公益性医疗检测项目的投入。
除了坚持普及深入目前大力倡导并开展的妇女“两癌筛查”、退休职工健康体检等公益项目外，2012年政府卫生工作新
增“贫困地区儿童营养干预试点项目”等三项重大公共卫生服务项目，大力推进婚检、孕期营养指导和产前诊断工作，加强
产前筛查和新生儿疾病筛查，从去年开始试点的国家人口计生委“免费孕前检查”5年内要覆盖到县；开展了重点癌症早诊
早治及脑卒中高危人群筛查工作，以省（区、市）为单位全面推开儿童白血病、儿童先天性心脏病、终末期肾病、乳腺癌、
宫颈癌、重性精神疾病、耐多药肺结核、艾滋病机会性感染等8类重大疾病保障工作，不断提高保障水平；在1/3左右的统筹
地区，将肺癌、食道癌、胃癌、结肠癌、直肠癌、慢性粒细胞白血病、急性心肌梗塞、脑梗死、血友病、Ⅰ型糖尿病、甲亢、
唇腭裂等12类疾病纳入重大疾病试点范围等。
（3）新型诊断技术的鼓励发展将不断推动第三方医学诊断服务行业发展壮大
2012年7月9日国务院发布的《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》明确提出：整合医产学研优势资源，推进医学
与信息、材料等领域新技术的交叉融合，构建生物医学工程技术创新体系，提升新型生物医学工程产品开发能力。规划明确
支持：生物医学研发，开发高集成度、高灵敏度、高特异性和高稳定性的临床诊断、治疗仪器设备及配套试剂等。
2012年12月29日，国务院印发了《生物产业发展规划》，明确提出了形成一批具有自身特色的有国际影响力的产业集群，
围绕早期筛查、临床诊断、疗效评价、治疗预后、出生缺陷诊断等需求，开发高通量、高精度的检测仪器、试剂和体外诊断
系统。加快发展分子诊断、生物芯片等新兴技术，加速免疫、生物标志物、个体化医疗、病原体等体外诊断产品的产业化，
构建量值溯源体系及其参考实验室网络，推动我国体外诊断产业的发展。同时，规划也明确提出支持新兴业态发展，促进生
物服务产业、医疗服务产业、高技术服务业的发展，鼓励政府加大采购高技术服务的力度，拓展政府采购高技术服务的领域，
鼓励政府部门将可外包的检验检测等业务发包给专业服务企业，实现服务提供主体和提供方式多元化。
随着经济的发展和社会的进步，“预测性、预防性、个体化”医学将逐步替代传统以治为主的诊疗方式，高通量筛选、
组学技术、生物信息等技术的发展为预防医学、个体化治疗提供可能。医学诊断技术的不断成熟，拓展了医学诊断领域的深
度和广度，从而催生新的医学诊断市场需求
（二）公司未来发展的机遇和挑战
1、机遇方面
（1）国内医疗服务行业的持续高速发展
随着我国社会环境的变化和人口老龄化进程的加快，各种传染病和慢性病的患病率快速攀升。同时随着居民收入水平的
提高，以治疗为主，预防为辅的医疗观念开始逐步向―预防为主，防治结合‖转变，婚前体检、定期体检、胎儿遗传学检查等
预防性医学诊断的需求将大幅增加，这推动了我国医学诊断服务需求的释放。此外，随着新医改政策的不断深入，我国
职工医保、城乡居民医保和新农合参保率和覆盖率显著提升，居民的医疗支付能力不断加强，使得医学诊断服务市场的有效
需求进一步提升。为了提高居民的健康水平，我国近年来大力宣传、倡导并开展的妇女―两癌筛查‖、退休职工健康体检、老
年人体检等公益项目的开展，这也带动了医学诊断服务市场的需求进一步扩大。
（2）国家医改政策对基层医疗服务的重点支持
新医改政策将健全基层医疗卫生服务体系作为一项重点内容，建立分级医疗和双向转诊制度, 并积极开展社区首诊制，
同时新医改政策还强调疾病早期预防、早期诊断机制的建立。在这样的制度框架下，基层医疗机构通常是接触患者秩序最先，
患者接触面最广的医疗机构，在疾病早期预防及诊断方面承担重要责任，就诊人数面临大幅攀升的巨大压力。而目前我国基
层医疗卫生机构的临床诊断能力及水平有限，于是基层医疗卫生机构对高质量、高效率的诊断服务将产生极大的需求，这将
成为医学诊断服务市场下一个爆发点。
（3）独立医学实验室中高端诊断项目的增加
作为提供医学诊断服务的第三方医疗机构，为满足医疗卫生机构的不同需求，必将不断引进和推广国际先进的中高端诊
断项目。在日常诊疗工作中，大中型医院会出现一些标本量少、技术要求高、成本费用高的诊断需求，其检验科或病理科往
往不愿或难以满足，独立医学实验室恰好能有效弥补这一缺口。随着第三方医学诊断市场的进一步开发和中高端诊断项目比
例的提高，大中型医院的外包诊断项目数量将进一步增加。
（4）新医学诊断技术的不断涌现
随着分子生物学的不断发展，新的医学诊断技术层出不穷，―预测性、预防性、个体化‖的医学诊断将取代传统以治病为
主的诊疗方式。新技术不仅使检验方法的灵敏度不断提高，特异性越来越好，诊断结果也更为准确可靠，而且还可以为临床
疾病的早期诊断、早期治疗提供更丰富、更直接的信息，进而推动了临床医学和预防医学的发展。同时随着人类遗传学和基
因组学的发展，全基因组测序将逐步实现普遍和便宜，医生将通过检测的基因图谱鉴别出对个体疾病易感性和治疗药物敏感
性、有效性、副作用程度的差异，从而帮助人们有的放矢进行疾病的预防和治疗，目前我国在肿瘤个体化用药检测方面已经
有了较大突破。新诊断技术的不断涌现，个性化医疗的快速发展，使得医学诊断领域逐步扩大，必将带动医学诊断市场份额
的不断增加。
2、挑战方面
尽管我国第三方诊断行业的潜力巨大，但市场空间能否转变为真实的市场需求，还受制于市场竞争、医疗机构外包理念、
医疗资源体系等多重因素的影响。
市场竞争日趋激烈。随着医疗卫生体制改革的不断深入，新医改政策的不断颁布与落实，第三方医学诊断市场规模逐渐
扩大，第三方医疗机构之间的竞争也将趋于激烈。另一方面，国家鼓励社会资本进入医疗服务领域，可能会有更多的社会资
本进入第三方医学诊断行业。因此公司在未来的发展过程中，将面临激烈的市场竞争。
医疗机构外包理念需要不断提高。除了我国医疗机构成本管控效率低下限制了行业的发展外，医疗机构对于独立医学实
验室的认知程度和观念的转变也还需要一个过程。部分医疗机构对独立医学实验室的诊断质量不信任，还有些认为将检验项
目外包会有损医院的形象。我国沿海发达地区的医疗机构观念较开放，中西部地区市场对独立医学实验室服务理念的接受还
需要进一步引导。
医疗资源区域不均衡。我国的医疗资源分布与人口的分布并不一致，在不同省份、同一省份不同城市、同一城市不同区
县都存在严重的分配不均，这制约了第三方诊断行业的发展，但区域的不均衡也给第三方诊断企业留下了发展的空间。资源
的过度集中会导致设备得不到充分利用，随着新项目的快速涌现，对检验技术有更高要求，势必会使医院外包趋势的加大；
第三方医学诊断行业能够帮助资源匮乏地区的医院提高诊断水平、截留病患资源，同时减轻病人就医的成本，因而又为第三
方诊断企业提供了发挥的空间。
（三）公司未来发展战略和 2013 年经营计划
1、未来发展战略
随着新医改各项政策的持续推动，以及国家大力推动生物产业发展并将其作为未来国民经济的支持产业，未来三年公司
将进一步把握宏观政策支持的有利局势与医疗服务行业高速发展的机遇，坚持以客户和市场需求为导向、以技术创新为驱动
力、以模式创新与整合式营销为差异化竞争策略，专注第三方诊断服务市场的开拓与发展；通过有效的资源整合实施连锁网
点布局与三级实验室体系的建设，并形成全国布局的强大营销网络与多级实验室平台，同时加大新产品、新技术的引进与应
用，通过多样化的组合营销模式与精益服务，实现与客户的长期紧密型合作；公司将持续加大研发投入或科研合作平台建设，
积极推动各学科建设与参与医学科技水平持续提升的学术研究，并促进临床的应用与推广。在外延式发展上，公司依托现有
医学诊断技术平台的核心资源与管理优势，进行新服务领域的延伸以及上下游产业链的有效整合。
为确保战略目标的有效实施，公司更注重核心能力的培养与挖掘，各项职能战略将得到有效落实；公司将质量战略视为
生存之根本，注重分析前、分析中与分析后的质量控制，积极推进质量管理体系的持续改进，并实现公司体系内检验结果的
互认；公司将加快信息化战略目标的实施进程，利用大数据、云计算等先进的信息技术工具，力争成为医疗互联网时代的资
源整合者与链接者；公司将人才战略作为发展之基础，通过科学的人才体系建设、培养晋升机制以及激励手段提升员工的价
值创造能力与稳定性。推进内控管理与卓越绩效管理模式的持续完善，提升集团化运营管理能力与快速扩张能力，加快实现
―成为卓越的诊断服务机构‖的愿景目标。
2、2013 年经营计划
随着医改政策的持续推进，为公司的后续发展拓宽了空间与注入新的政策机遇。2013年公司以―战略年‖作为管理主题，
通过系统地行业分析、公司核心能力核心资源的分析评估以及对标国际先进，寻求最佳发展路径，实现大产业链的战略发展
布局。2013年主要经营计划包括：
（1）稳步推进全国扩张布局战略，加大资源整合力度扩大行业渗透率
公司以新建或并购方式保持每年新增2-3家实验室的全国扩张速度，积极整合资源缩短新点的培育周期。加大对区域集
中检验平台建设的投入力度，扩大服务于基层医疗机构的资源支持与技术支持。
（2）以技术创新为驱动力，实现检测能力的差异化竞争
公司将―技术驱动‖定位为可持续发展的关键要素之一。根据疾病类型、临床路径进行更有效的诊断方案设计，加大新技
术平台的高端检测项目研发能力，扩大特检领域的项目开展能力。积极打造转化医学平台、进行自主知识产权的积累与参与
符合国家产业技术导向的重点学术课题建设，为公司产业化发展奠定基础。
（3）推动“战略”项目，明确下一轮战略发展目标和战略发展路径
继―精益管理‖主题年后，公司将本年度的管理主题定为―战略年‖，通过前期的理念导入，将采用与咨询公司合作的方式，
运用系统、科学的方法及全球化的视野，对公司的发展战略进行精准定位，以及确定价值链扩张和核心业务发展所需要的能
力。公司致力于核心能力驱动的战略致胜，需做出正确的战略选择，并有效推动战略实施落地。
（4）再造实验室流程、加强质量体系建设，实现全国范围内的结果互认
本着外延拓展、内涵深化的原则， 公司提出―为成长瘦身，为成长健身‖的战略口号，梳理/再造实验室各流程、环节；
持续改进并良好运行实验室管理体系，强化内审体系建设及管理评审工作，重视全员、全程、全方位管理；强调―第一次就
把事情做对的‖零缺陷思维；着重检验的质量管理和过程控制，从组织结构、人力资源、仪器和设备、试剂和校准品/质控品、
环境设施、样本管理、外部供给、投诉抱怨等要素入手，全面提升检验质量。与此同时，借助公司各连锁实验室具有同一技
术平台、完整分析系统的特点，通过引进BioRad 第三方质控及Unity系统建设远程实时质量监控中心及室内质控的全球室间
比对，实现在全国范围内的检验结果互认，向全社会提供检验质量的可靠保证，扩大公司的社会影响和社会效益。
（5）推动信息化建设的升级与创新，实现管理效率提升与服务增值
公司致力于信息系统的持续改进，信息技术应用程度的高低直接关系到效率提升与差错率的有效控制。随着集团连锁化
的进一步扩张、多业务模式的推陈出新以及对精细化管理要求的提升，公司以―办公移动化与智能化、智慧医学诊断平台建
设、大数据挖掘‖为目标，有效实施募投项目中的―信息化管理平台改进项目‖，为实现―智慧医疗‖搭建共享平台与向客户提
供高附值的增值服务。
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