TV是Apple和Google的对决战场

杨然：OTT带来的困惑


Over the top(OTT)是目前通信行业非常流行的一个词汇，这个词汇来源于篮球等体育运动，是“过顶传球”之意，指的是球旁路了运动员(player)在他们头之上来回传送而达到目的地。而这个词汇目前也广泛地用在通信领域，指的是谷歌、苹果、Skype、Netflix等利用其他运营商的宽带网发展自己的业务，以前的Skype和QQ、现在的Netflix网络视频以及各种移动应用商店里的应用都是OTT。不少OTT服务商直接面向用户提供服务和计费，使运营商沦为单纯的“传输管道”，根本无法触及管道中传输的巨大价值。

　　应用商店是典型 OTT应用，苹果开通App Store后，Google开通了Android Market、诺基亚、微软等以及一些运营商均开通了自己的应用商店，应用商店得到迅速普及，是移动互联网最重要的发展趋势。应用商店最大的特点是开放性，一些原来由基础运营商、增值运营商提供的业务现在开始在应用商店提供，对原有的电信行业商业模式形成了重大影响，也对行业监管带来了挑战。

　　本文分析OTT特别是应用商店给通信行业带来的影响，通过国外的监管实践探讨OTT发展带来的管理问题。

　　一、OTT大行其道，对通信行业带来巨大影响

　　OTT是目前发展最快的应用方式，总体通信量的增长绝大多数源自于OTT创新。在美国，收费视频Netflix的业务量占到了固网宽带接入峰值业务量的30%，已有22%的宽带家庭订购的Netflix，Netflix已把业务扩展到拉美和加勒比海的43个国家，明年准备从西班牙开始向欧洲推广。在法国，2005-2010年间，固定和移动呼叫总量仅增长了9% ，从近1900亿分钟增长至2070亿分钟。然而，OTT通信业务，包括VoIP、P2P和基于互联网的即时消息传递 却在同一时期增长了211%，从3030亿分钟增长至9420亿分钟。

　　OTT整体而言对于电信运营商威胁大于机遇。苹果、Google、 腾讯等OTT服务商将用户完全握在自己手里，运营商对于用户缺乏感知，难有有效的控制和管理测试，也无法参与互联网增值业务的收入分配。主要表现在以下三个方面：

　　 用户接口控制-运营商失去了对用户接口的控制，不再能从新业务中获取整个价值;

　　 用户离网-Analysys公司 2011年1月的调查显示25%的用户如果不能从他们的运营商处得到他们想要的特殊内容或应用的话，他们会选择离网;

　　 蚕食-Skype、Nimbuzz、Whatsapp等应用正在蚕食运营商的核心业务。

　　但是，如果战略合适，OTT也可以为运营商带来经济价值，这主要是靠获取新用户、留住老用户、增加ARPU来实现。iPhone的引入就是一个很好的例子，智能手机及创新应用不仅能够吸引新用户，还能提升ARPU。引入iPhone后，美国运营商平均ARPU为原来的1.63倍，西欧为原来的2.45倍。

　　二、应用商店影响传统业务，加剧网络运营商与互联网企业之间的博弈

　　应用商店的出现使得原有的通信模式发生了重大变化，用户通过一个终端就能够得到各种各样的海量应用，在大幅度增加业务量的同时，VoIP、网络视频、微信等创新应用开始冲击运营商传统收入。

　　Skype替代传统长途业务，使得运营商话音业务收入锐减，微信、米聊、Whatsapp等类KiK业务减少了被运营商称为现金牛的短信收入

　　荷兰的KPN(荷兰皇家电信公司-荷兰最大的运营商)最近出现了严重的利润下滑，Skype与Whatsapp等应用的增长使其第二季度利润下降了11%，不得不大幅度裁员。KPN今年第一季度短信的流量以及平均客户的短信量同比2010年都下降了8%。该公司2010年8月Hi移动的Android手机用户中还没有人使用WhatsApp程序，但是到了2011年4月该程序的用户高达85%。

　　不仅是话音与短信业务，在-我国电视广告中热播的Facetime视频通信应用也冲击了运营商的视频业务，导致AT&T在去年已关闭了“3G视频”业务。

　　应用商店加剧了网络运营商与互联网应用与内容提供商之间的博弈，成为业界的一个热点与焦点问题。

　　三、多国探讨管理问题，对信令网资源的占用引起关注

　　对应用商店的监管，国外目前还处于探讨阶段，除信息安全、版权问题外，目前摆在国外监管者面前的主要问题是如何处理基础运营商与互联网应用与内容提供商之间的利益分配问题。从几年前就开始并一直延续至今的网络中立之争，到欧洲新提议的对互联网内容收费的新模式，都反映在这一问题上，只是在应用商店迅速崛起的今天，这一矛盾更加突出。对基础运营商已经采取的措施，目前政策决策者很难做出支持还是反对。

　　美国曾经出现宽带运营商Comcast对P2P业务限流和减速的事件，FCC去年12月出台网络中立政策，允许移动运营商对其移动宽带网上的应用区别对待。如，Verizon不允许用户在其3G网上使用苹果商店里的Facetime应用。

　　欧洲运营商对于应用商店很有微词，也曾经发出过“钱都被苹果、谷歌赚走了”的感叹，一些运营商已经在阻断Skype等应用，如德国电信阻断Skype，另外一些运营商寻求用DPI等技术对业务区别对待，向内容、应用提供商采取不同的流量管理策略，收取额外费用。

　　2011年6月，荷兰议会通过了“网络中立”法，禁止所有的网络商区分不同的互联网业务量，除非用户特别要求他们这样做。电信运营商反对这项法律，网络中立迫使他们把廉价的VoIP流量等同的其他服务，VoIP以及Whatsapp等应用正在并威胁运营商的传统语音通话和短信服务的收入。在荷兰，KPN(荷兰皇家电信)已经决定向一些移动数据业务(Skype、Whatsapp等)收取额外的费用，沃达丰阻止Skype用其3G网络。由于网络中立政策的出台，在8月初，荷兰的三大运营商均用提高移动互联网的业务价格、大幅度裁员来应对荷兰议会的决议。

　　今年7月阿尔卡特朗讯、德国电信和法国Vivendi集团的CEO代表欧洲电信企业向欧盟数字议程专员Neelie Kroes提交一份报告，称如果政府和管制机构不允许电信运营商削减成本并开发新的收入来源，欧盟提升宽带速率目标将很可能会落空(欧盟的宽带发展目标为：2020年欧盟的每户家庭都能接入下载速率为30Mbps的宽带网络，其中半数家庭的宽带速率将达到100Mbps)。他们希望采用新的商用模式-向互联网内容收费，来筹资进行超宽带网的建设。

　　阿朗的CEO称：“如果维持现状，就将无法完成宽带计划的目标。”Vivendi的CEO称：“我们想要的是获得更多的资金用以投资下一代基础设施。”而德国电信的CEO认为：电信运营商的责任是提供基本的、尽力而为的互联网接入，因此在帮助内容提供商将高品质的内容传递给用户后，电信运营商应该有权利向其收取费用。

　　对于荷兰议会今年夏天通过的网络中立法案以及业界后续反应，欧委会数字议程专员 Neelie Kroes深表遗憾。Neelie Kroes称“我们必须根据事实采取行动，不应过激;(在网络中立问题上)行动过快和不反应都将适得其反”。英国通信部长也表示，政府介入的时机尚不成熟，需要双方企业来协商。当前运营商普遍从移动数据业务中受益，欧洲三大移动运营商沃达丰、德国电信和Telefonica 2010年移动数据业务收入增幅均超过18%。但流量激增也确实带来很多问题，运营商们只得纷纷取消不限量的数据套餐。

　　在基础运营商与互联网企业的博弈中，应用商店引发的对信令网资源的占用也成为近期业界关注的热点，“疯狂的小鸟”等应用需要在不断的场景变换中频繁调用信令网、QQ等“长连接”的长期占用等使得信令网资源告急。欧洲的一些运营商已经开始以此为由，提议对一些应用进行限制;韩国通信委员会已经召集三大运营商商讨如何避免移动应用造成话音接通率下降等问题。

　　据中国移动(微博)统计数据，多地移动公司信道资源的最大份额消耗者是QQ。不仅是腾讯，随着社交网站、无线网络视频等移动互联网业务的普及，愈来愈多的内容、应用提供商在快速吸引了大批用户的同时，正以低廉的成本不断深度消耗着运营商的网络资源。

　　四、打造智能管道，争取更大价值

　　OTT对通信行业的影响会越来越大，为了不再做“哑管道”，全球的电信运营商都在寻求智能管道策略，进行商业模式创新。

　　两年前，运营商把OTT业务提供商视为敌人。现在它们之间的关系开始发生微妙的变化。OTT公司和电信运营商都希望在两者的商业模式之间架起一座桥梁：一些欧洲的电信运营商也开始把OTT视为自己新增的一个业务特色。如法国电信、德国电信等不仅与OTT公司进行合作，而且还开始提供自己的OTT业务。

　　中国的运营商也十分重视智能管道建设，2年前中国电信就提出了CN2精品网，2011年中国移动等运营商已经提出要根据移动互联网公司占用流量、资源的不同情况对其进行差异化收费定价与分成调配的设想。希望我国运营商在新的OTT形势下能够走出一条有中国特色的自主创新之路，获取更大的价值。

　　作者：杨然 工业和信息化部电信研究院通信信息研究所 副总工 教授级高工1986年毕业于北京邮电大学电信工程专业，从事电信新技术、新业务及相关政策研究20余年，任NGN领域副主席。

从“看电视”到“用电视”




点播节目唱卡拉OK查询航班投注彩票炒股，缴水电煤气费，甚至火热的网购也能通过操作电视遥控器便捷地实现。许海华的目标是把“中间件”安装到数字电视机顶盒当中，让内容提供商在开放的平台上提供各种各样的便民增值服务

　　许海华跟数字电视技术有着不解之缘。

　　1997年，他加入意法半导体公司做技术研发，后转做销售，负责整个欧洲区市场。

　　这个公司的机顶盒半导体芯片供应量占全球数字电视芯片70%的市场份额。在此工作6年之后，正值在意法半导体的事业处于瓶颈之际，许海华被猎头公司挖到IBM的数字电视影像集团做总经理，主持开发及推广互动数字电视整体解决方案。

　　许海华在亚洲等市场来回穿梭出差，每次目睹台北地区密集又富有活力的中小型企业都会蠢蠢欲动，心头燃起一股强烈的创业欲望。

　　此时，一个绝妙的商业创想浮现在许海华的脑中。

　　新加坡市场的大佬

　　2003年，带着先进的数字电视技术和创业激情，许海华走上了创业路。在新加坡创业发展局100万元资金支持下，许海华与来自微软和苹果公司的另外两位合作伙伴成立了新加坡3H国际技术公司，主要从事互动数字电视内容开发及IPTV（交互式网络电视）应用。许海华把“中间件”业务应用到KTV娱乐场所的数字点歌系统和酒店的VOD点播系统。出乎意料的是，短短半年间，他们便占领新加坡70%的市场份额，俨然是一个大佬。尽管业务拓展情况顺利，但新加坡仅有400多万人口的有限容量很快让他们的数字电视业务陷入饱和状态。

　　为了突破业务瓶颈，许海华开始考虑把目标转移到新加坡外的其他市场。在对泰国越南等东南亚国家的数字电视市场做完深入考察之后，许海华最后还是决定回国创业。之所以作出这个决定，是2005年中国全国范围内进行有线电视数字化转换试点的政策启动让许海华看到了希望，他决定开辟有着12亿潜力用户的巨大国内市场。归国后，他们还获得了上海市软件企业创新资助资金，这笔资金对创业来说可能微不足道，但却从心理上给了许海华很大的安慰，这至少说明他们的技术在国内得到了认可。

　　经过简单的前期筹备工作，他成立了3H商埃曲软件（上海）有限公司。不同于在新加坡主攻娱乐场所，许海华这次把产品重新定位，欲通过“数字电视中间件”技术让更多的增值服务进入每个家庭。

　　4.6亿的市场先机

　　许海华看到了中国数字电视广大的市场机遇。有着国家强力发展数字电视政策的扶持，目前中国有线电视用户数已经有6500万，到2015年这个数目将会增至4.6亿，许海华希望能抓住一半甚至更多市场份额。许海华团队工作的重点是从家庭娱乐入手做精便民类增值服务，锁定家庭娱乐，满足用户唱卡拉OK点播等方面的娱乐需求，同时他们也在探索比用电脑更有价值的增值服务，比如利用电视带宽大，推动下载带宽小，下载速度更快等优势。

　　尽管已经获得一笔1000万美元的融资，资金链上的压力得以缓解，但在许海华看来，怎样做好产品升级换代探索更多电脑无法替代的增值服务，帮有线电视运营商解决投资与回报方面的压力是3H面临的更大挑战。而其中最为关键的是能否发展好“中间件”技术。据许海华说，传统的数字电视机顶盒仅停留在“浏览器”概念之上，这种浏览器跟硬件关联性比较强，传统的内容被驻留在机顶盒内，对数字电视内容进行改进的技术难度高，很多普通的内容提供商便被限制在技术门槛之外，掌握着机顶盒技术的提供商能提供的内容有限，能提供的增值服务也有限，这样就难以真正满足用户多样化和“一站式服务”的需求。

　　第一份“试验田”

　　尽管有着在新加坡的经验累积和先进的“中间件”技术，但回国开展业务并非一帆风顺。从2005年起的三四年间，许海华为开辟国内市场，在投入技术研发市场推广人力资源等大量的资金后却颗粒无收。一方面因为新技术从研发推广再到得到社会的认可需要一段时间；另一方面是因为不懂得怎样帮有线电视运营商解决有线电视数字化平移所导致的运营压力。在与运营商多年打交道的过程当中，许海华不断改进技术，根据运营商的反馈意见设计更多便民付费服务，从而帮运营商收回部分投资到有线电视数字化平移中的成本投入，甚至改进键盘让操作电视更便捷。直到2009年，许海华在内蒙古成功开发出国内的第一份“试验田”，并且拥有了230万个数字电视用户时，3H公司终于盈利，实现销售额1000万元。

　　有了内蒙古这份“试验田”作为样本，许海华下一步便是拓展全国各地的其他市场。“现在行业内正由"浏览器"向我们目前的"中间件"技术不断靠拢。可以说我们目前处于行业引领地位”。尽管有一些竞争者存在，但许海华称3H有自己的优势：“我们是惟一商业化大规模应用的中间件厂商；在电视操作系统方面，领先于天柏同州茁壮等几家竞争对手两年。”未来能否真正做到互联互通，实现“三网融合”，让电视机用户真正尝到“用电视”的便利，仍然取决于“中间件”技术的不断完善和广泛应用。

谷歌拟出售摩托罗拉电视机顶盒业务

北京时间3月8日凌晨消息，据《纽约邮报》周三报道，虽然谷歌(微博)收购摩托罗拉(微博)移动的交易尚未完成，但谷歌已计划出售后者旗下的电视机顶盒业务。

　　报道称，谷歌已聘用弗兰克·奎特隆(Frank Quattrone)管理下的投资公司Qatalyst Partners来帮助该公司寻找买家。

　　摩托罗拉移动是全球两大电视机顶盒提供商之一，其主要竞争对手是思科子公司Scientific-Atlanta，这种产品被有线电视公司用来向家庭提供服务。

　　在去年8月谷歌宣布收购摩托罗拉移动时，拉里·佩奇(Larry Page)曾表示，这家公司的电视机顶盒业务是一项资产，暗示谷歌将保留这项业务。但目前电视市场正逐渐向通过互联网交付内容的设备过渡，如苹果电视、微软(微博)Xbox和谷歌自身的谷歌电视等。谷歌还正在建设自身的消费电子硬件业务，将在堪萨斯城推出一个光纤网络，提供付费电视服务等服务。因此，与谷歌正在建设的自身业务相比，摩托罗拉移动的电视机顶盒业务显得多余。

　　不过，这项业务颇具盈利能力。在上一季度中，摩托罗拉移动的家庭部门(主要由电视机顶盒业务构成)的净利润为5700万美元，净营收为8.97亿美元；与此相比，移动设备部门则亏损7000万美元，净营收25亿美元。

　　但是，谷歌收购摩托罗拉移动并不是为了后者的业务，而是为了专利。分析师指出，摩托罗拉移动的专利将增强谷歌对Android手机市场的控制力.

英国互联网电视服务YouView有望五月推出

3月6日消息，《移动新发现》今日报道，英国众多大型电视和宽带公司投资的合资企业YouView 2010年就开始创立，却由于种种原因推出时间一拖再拖，而在最近的数字电视集团（Digital Television Group）峰会上，终于有人放出口风，称它有望于今年5月与大家见面。
YouView是一家由包括BBC、Channel 4、BT和TalkTalk在内的英国最大电视和宽带品牌合资的电视企业。该项目定位于通过统一平台集中提供重播电视服务。

　　YouView最初创立于2010年9月，该项目有望引导英国数字化电视观看平台先河，但它最近才公布，该服务将在数月后推出。

　　据TechRadar报道，数字电视集团峰会的发言人无意透露，该服务可能会在5月14日正式启动，但对此尚未出现任何官方声明。

　　据报道，去年三月，当时刚刚成为YouView总裁的艾伦•苏格（Alan Sugar ）爵士立志对公司进行大整改后再推出。于是，这项本该于2010年推出的服务改期到了2011年，后来又推迟到了今年。

　　如今互联网电视、控制板、平板电脑及智能手机普及度已经很高，YouView从某种程度已经丧失良机。然而，Freeview总经理Ilse Howling告诉峰会代表：“这将开启一个巨大的市场，我们都想抓住这一时机。”也就是说，视频点播领域仍有很多的市场份额可以抢占。

　　如果YouView有一丝成功的机会，最好能够在人们都放弃这一想法前继续发展，充分利用市场。

江苏宽带用户达1200万 IPTV用户280万

江苏省通信管理局数据显示，江苏全省7800万人口中有超过9100万的电话用户和近1200万的宽带用户，截止2011年底，江苏全省IPTV用户总数达280万户，居全国第一。根据流媒体网统计信息，用户数排在江苏后边的五个省市分别是：浙江、广东、上海、福建、安徽。2011年底全国IPTV用户总数超过1400万。

　　江苏是电信服务大省，根据江苏省通信管理局数据，“十一五”期间，通信业务收入占江苏全省GDP比重达2.1%。2011年完成电信业务总量828.84亿元，同比增长14.1%，总量居全国第二；完成业务收入750亿元，同比增长9%，总量居全国第二。“十一五”期间，江苏全省电信综合价格水平累计下降44%，2011年又降了4%，同时电信运营企业清理各类资费套餐3375个。2011年底，江苏全省电话普及率达115部/百人，比上年增加6%，互联网宽带接入用户数达1221.2万户，普及率15.51%，比上年增长16%。拉动江苏GDP提高了1.9个百分点。

　　2011年年底公布的三网融合第二批试点名单中，扬州市、泰州市、南通市、镇江市、常州市、无锡市、苏州市，江苏省一共有7个地级市被纳入试点城市名单，占到第二批42个试点总量的1/6。再加上首批试点的南京市，三网融合试点总量达到8个。13个地级市有8个成为三网融合试点城市，这与江苏作为IPTV第一大省有密不可分的关系。而成为三网融合试点又将使IPTV发展合法化，反过来促进IPTV发展。2012年IPTV发展，我们可以期待更好！

America Movil的计划的OTT服务

彭博社报道，拉美电信美国Móvil公司 - 拥有亿万富翁卡洛斯·斯利姆 - 正在考虑开始在墨西哥，该公司目前正在那里禁止使用其网络提供电视节目的电影和电视节目的在线服务。
该公司正在启动和过顶，互联网提供的服务，因为它等待监管裁决是否在互联网上的视频显示将违反禁止电视。该公司将使用经销单位欧华提供电影和节目，因为它已经在阿根廷和乌拉圭。
推出视频服务的电信运营商将与Grupo Televisa和阿兹台克电视台的竞争。Televisa电视台，全国最大的广播，吃了America Movil的用户群提供其自己的语音，互联网和电视三网合一服务。
斯利姆曾尝试失败自收购Teléfonos墨西哥（Telmex公司）在政府私有化出售获得电视牌照。政府认为，该公司已经与对手在其网络连接不符合要求。
如果墨西哥的Comisión联邦电信公司（美国联邦电信委员会），Telmex公司允许在线视频流的规则，该公司可以继续它的OTT服务计划
America Movil公司同意在2011年10月购买的未公开的价格法援署署长。此外，互联网和移动设备提供视频内容，法援署署长提供电视频道和按次编程电缆运营商在拉丁美洲。
America Movil的在线视频服务，配合有线电视和卫星电视的软件包，包括巴西和哥伦比亚是整个拉丁美洲提供。该公司曾在2011年年底的13.4万付费电视订户，大部分地区。

中国互联网电视用户数2016年将突破1亿


昨日有消息称苹果将于3月7日发布最新版Apple TV，届时，用户将可在Apple TV上收看1080P全高清影视节目。分析认为，新一代Apple TV将进一步加快互联网电视产业发展，调查机构Digital TV Research预计，全球互联网电视产业将在近几年快速发展，其中中国作为最大的电视机存量市场，互联网电视用户数发展速度将全球领先，有望在2016年突破一亿。
　　目前，在国际市场上，美国最大在线影片提供商Netflix的用户量已经超过2400万，Apple TV销量超过了420万。而这些数据的取得只花了很短的时间。其中Netflix在2010年6月才开始考虑从DVD租赁转型为在线影片提供商，Apple TV 在2010年9月才发布二代产品。短短一年多时间，美国互联网电视用户数量已经超越2000万。
　　这一庞大的市场潜力在国内也正在被催化。自从广电总局颁发7张互联网电视牌照之后，互联网电视产业链各方早就从蠢蠢欲动变为付诸实践。目前，包括南方传媒、百视通、华数、CNTV等在内的牌照商已经纷纷加强产业链上下游合作，一方面与各大终端厂商合作，在电视机中嵌入播控平台，同时加强内容储备。比如，南方传媒早在2011年年初即与优朋普乐成立合资公司，由后者提供内容、技术支撑、平台运维及市场运营等服务，这一战略动作成了互联网电视市场化的重要催化剂。2012年年初，腾讯也与CNTV成立合资公司，欲在互联网电视领域开启分羹之旅。
　　虽然中国互联网电视刚刚起步，但据各个公司或报告调研机构公布的数据显示，目前中国市场上的互联网电视产品数量已非常可观。日前，据21世纪经济报道消息，广电总局科技司相关人士称已经有1700万互联网电视终端在2011年年底前进入用户家庭，目前这一数据则达到了约2000万。另据北京商报报道，华数、百视通、优朋普乐三家主力互联网电视公司各约占三分之一市场。其中，优朋普乐公司董事长兼CEO邵以丁也公开表示，内置了优朋普乐互联网电视平台的终端用户数已经超过了500万，而每天的活跃使用者大约在150万-200万之间。
　　可见，受益于全球独一无二的电视机庞大用户基数，互联网电视市场势必率先在中国井喷，并快速超越美国等任何其它单国市场。据Digital TV Research预测，中国互联网电视市场的营收容量将从2010年的5000万美元增长到2016年的13.8亿美元。而随着互联网电视平台成熟化、应用多样化、产品个性化，中国互联网电视市场势必迎来巨大商机。

【电视vs互联网】基拉尔和研究数据的观点对碰



Hulu CEO詹森·基拉尔

3月3日上午，美国专业视频网站Hulu CEO詹森·基拉尔(Jason Kilar)近期接受媒体采访时表示，互联网与电视一样，最初会受到内容制作者的排斥，但终将引发变革，其影响力甚至超过电视。

　　以下为采访摘要：

　　问：你认为整个内容行业将发生根本性变化，请解释一下。

　　答：对我而言，这与电视的发明很相似，当时正值影院和电影行业蓬勃发展之际。最初，电视被内容行业视为邪恶的化身。时过境迁，它如今已经变成内容制作者最好的渠道之一。我认为互联网也是如此。事实上，互联网对内容制作者的影响甚至将超过电视，原因是我们突然之间能够全天候发布内容，不仅在家里的每个房间，在其他地方同样可以。电视屏幕可以通过智能手机放到你的口袋里。

　　问：付费电视现状如何？

　　答：当今的付费电视行业非常健康，状况很好。使用Netflix要花钱，看HBO要花钱，观看Vudu也要花钱，Hulu Plus同样如此。事实上，这些服务之间的唯一区别就是你花钱得到的内容有所不同。大概花85美元，你就可以得到一个大套餐，里面有数百个电视频道，主要在客厅中观看。通过其他服务，可以花7美元、8美元或9美元买到一些小的节目套餐，整个行业将长期保持健康。

　　问：内容制作者呢？

　　答：现在对内容制作者而言是一段美好时光。

　　问：这就是你们正在从事的事情。你们不仅是内容分销商，还是内容制作者。

　　答：我们几周前刚刚推出了首部原创剧《战场》(Battleground)。我们这么做有两个原因：首先，是我们认为这讲述了一个有意义的故事；其次，我们认为这将令Hulu这样的服务与众不同。

　　问：你们网站上有很多内容，用户也可以在其他地方看到。你认为人们会如何选择？

　　答：归根结底是易用性和价值的问题，也就是人们的头脑和心中的所思所想。这涉及很多不同的方面：易用性如何？设计好不好？价格是否合理？我跟这个品牌关系是否密切？这也是我们每天努力的方向，包括降低搜索引擎的延迟性，汇集成百上千的内容提供商，提供令人愉悦的使用方式。

　　问：如何判断赢家？

　　答：这取决于谁为用户提供的价值最多。顺便说一下，我认为会有很多赢家。这是一个非常广阔的行业。

　　问：如何衡量规模有多大？

　　答：我考虑的是全球用户在上面花费的时间。所以，第一是睡觉，第二是工作，第三是视觉、听觉和动态影像消费。美国人基本上每天都会花四五个小时观看视频，所以这是一桩大买卖。这是人们打发业余时间的重要方式。我认为如此大的市场肯定能吸引很多人。

　　问：你们推出了一个名为Hulu Ad Swap的服务。这是什么？

　　答：我很喜欢Hulu Ad Swap，因为在视频广告的历史上，有一个很重要的创新，那就是色彩的引入。我们推出的这个东西足以媲美彩色视频广告的发明。试想：你正在观看一个很喜欢的内容，突然插进一条广告，但你不喜欢这条广告，这时便可借助Hulu Ad Swap卖出这条广告。所以这是用户首次能够控制自己的广告体验。对我而言，由于用户能够控制他们看到的内容，所以这将成为一个重大胜利。而广告主也将因为能够提升相关性而从中获益。

　　问：你们面临的最大威胁是什么？

　　答：我最担心的是我们的文化，这很难应付。我认为，伟大的公司归根到底源于伟大的文化。我们自始至终都投入了很多精力来思考下一代科技和媒体公司的理想文化是什么，这是一个很棘手的问题。

【研究机构】如果要选几个改变了人类生活的发明，电视机肯定是其中之一。尽管我们看似已经进入互联网时代，觉得电视机正慢慢远离我们的生活，然而最新数据显示，情况可能并非我们想象的那样。这也是为什么大多数互联网巨头正积极打造自己的电视计划的原因，之前我们曾报道Google和苹果将 很快推出自己的电视网络计划（这里的电视融合了互联网）。看来大家都希望能从几十亿的电视消费群体以及巨额广告中分一杯羹。业内普遍认为，美元将继续跟着 眼球转，随着观看电视的观众持续降低，因此该领域的广告资源将不断滚向互联网领域，这意味着大量的金钱将涌向Facebook、Google以及 Apple。然而数据并没有支持这样的观点。下面我们看看Bernstein分析师Todd Juenger的研究数据。

  首先，我们看到，虽然人们的眼球逐渐从传统有线电视离开，但是广告价格及收入却仍然呈增长态势：



 其次更重要的是，尽管网络广告业务快速增长，电视的广告业务也在增长，而没出现此起彼伏的情况。当其它一些传统媒体如报纸出版等的广告业务急剧下滑，但是这部分并没有等量的填补在网络广告业务上。



  那么人们的消费支出怎样呢？毕竟，Netflix已经吸引了人们每3个月花费20亿个小时的时间，这是否意味着人们相应的减少了在电视上的时间消费呢？事 实并非如此，从总体的观看时间来看，人们用在电视上的时间还在增加。相反，像Netflix、Amazon、iTunes等拿走的时间正是人们之前花在 DVD上的时间。当然，这一切都在改变着，特别是当这些互联网巨头能打破有线电视网络巨头对节目垄断时。然而，这需要一个非常困难的过程，这些巨头不可能 在较短时间内消失。

  当然我们也应该看到，随着互联网越来越多的进入我们的日常生活，电视也许不会消失，但是将来的电视将不再是我们传统意义上的电视。而随着Google和 Apple的加入，美元跟着眼球转定律仍然奏效，仍然可能会进入它们的口袋。电视领域仍将是众巨头争夺的领地，网络不会伤害到电视，反而可能给它带来第二 春。

[引用原文已无法访问]

google 意味着技术至上和公开公平。但是以“不做恶”为价值核心的谷歌很难适应本土化难题。这个说开去有太多关键词了。。。

[引用原文已无法访问]

GOOGLE或者百度 “Appletv越狱” 就会有相应的答案。