TV是Apple和Google的对决战场

国家级广电网络公司上半年挂牌

  “三网融合”是新兴产业中新一代信息技术门类的重点板块。政府工作报告明确提出，将推动“三网融合”取得实质性进展，这预示着“三网融合”进程有望加速。

  全国政协委员、工信部电信研究院院长曹淑敏在接受中国证券报记者专访时表示，工信部今年将主导一系列工作推动“三网融合”启动实质进程。其中包括：国家级广电网络公司将于上半年内挂牌；工信部将出台新修订的电信业务分类目录，并依据目录对广电及电信运营商将分别发放双向接入牌照等。

  市场分析认为，“三网融合”目前遇到的最大阻碍是双向接入方案不明确，以及广电和电信运营商对融合后各自原有用户群流失的担心等，上述政策动态有望切中要害，化解一系列障碍。这预示着此前业界普遍预期的“十二五”期间近7000亿元的“三网融合”市场大蛋糕将“浮出水面”。

  双向准入有望“融冰”

  2010年5月，国务院常务会议通过《推进三网融合总体方案》，该方案指出推进广电和电信业务双向阶段性进入是三网融合试点阶段的重点。但我国三网融合试点一年多来，虽然通过战略合作、成立合资公司等模式创新，但在相互进入方面没有取得实质性突破。全国政协常委、工信部原部长李毅中对中国证券报记者表示，双向进入不单是技术问题。

  曹淑敏告诉中国证券报记者，从三网融合第一阶段试点开始，工信部将推动试点地区广电和电信业务的双向接入，目前IPTV和基于有线电视的互联网接入用户近2000万户，用户及运营商反馈也未出现多少障碍。目前全面推进双向接入的时机已较成熟。

  她指出，工信部目前正在修订此前曾发布的电信业务分类目录，对“三网融合”背景下的传统电信业务门类提出重新定义，未来将依据新目录对现有广电和电信运营商发放正式的双向接入牌照。“新目录已报到工信部进入最后审议，很快就将发布，随后将发放牌照。”曹淑敏表示。

  国家级网络公司有望上半年挂牌

  曹淑敏表示，业界一直热议的国家级广电网络公司有望上半年挂牌。该公司将作为广电系统参与三网融合的主体，也将成为“三网融合”取得实质性进展的重要标志。

  她介绍，这一被命名为中国广播电视网络公司成立后将在全国范围内进行广电网络资产整合。根据公司成立方案，先由各省级广电网络分别整合，再一起注入至国家网络公司。截至目前，国内各主要省市已完成资产整合，剩下一部分会在广电网络公司成立后逐步收尾。

  对于该公司的股权架构，曹淑敏表示，该公司投资主体将多元化，既有地方政府参股，也将吸纳其他资本，公司成立后将对整合后的省级广电公司进行垂直管理。“公司成立后将获得工信部双向接入牌照，在目前数字化基础上，对现有有线电视网络进行双向化的升级改造，全面建设IPTV和手机电视的集成播控平台。”

  一系列实质性进展预示着“三网融合”所形成的产业市场将加速启动。据中国信息化研究中心此前发布的数据预测，未来三年内，三网融合将启动的相关产业市场规模达6880亿元。其中，电信网和广电网的建设和升级改造，促进电信宽带、广电双向网络改造、机顶盒产业以及系统建设的有效投资将达2490亿元。未来3年信息服务收入与终端消费预计接近4390亿元。

深圳三网融合取得成效 IPTV商用如箭在弦

按照国家三网融合推进计划，2010~2012年为试点期，可进入到试点分阶段目标的最后一年——2012年，试点城市从12个扩大到54个，首批试点城市中（除百视通持有IPTV集控平台运营许可的城市外）还鲜有三网融合标志性业务——IPTV商用的，众所周知卡在了广电IPTV集成播控平台与电信传输网络对接的问题上。不过，以开放、效率著称，也是试点城市之一的深圳没有停止或者放慢前进的步伐，本着开放合作的心态，深圳广电、电信双方于2011年5月17日正式签署了战略合作框架协议，随后就展开示范小区（100户）的建设和IPTV试验，启动了“180工程”——利用IPTV解决深圳市180万外来务工人员看电视难的问题——并在去年底开通了第一个工业区IPTV服务，2012年2月23日开始面向全市3000户进行商业试运营，“通过商业试运营进行流量压力测试，同时对存储库进行扩容、增加点播节目。按照我们双方新近制定的路线图：电信方存储服务器要扩容到2万小时，我方要把点播节目增加到2万小时，同步进行。这三方面工作完成之后，才能商业运营。我们希望今年上半年实现IPTV商用，为此双方都在抢时间。”深圳广信网络传媒有限公司总经理陈畅民如是道。脱胎于深圳广电集团、在三网融合政策的春风吹拂下诞生的深圳广信公司，试点首年在短短40天内就搭建起IPTV集控平台，2011年实现了广电IPTV集控平台与电信传输网的对接，在三网融合推进中深圳无疑走在了最前列，深圳市领导（市长兼市三网融合领导小组组长）也给予了充分肯定，指出“三网融合试点取得积极成效”并写进市政府工作报告，显示出深圳市政府对三网融合的高度重视。

　　除了高速度之外，深圳广电IPTV集控平台建设还起点高——支持高清播出、标准高——严格按照总局的规范要求，采取高/标清同播，分高清、标清两个基本包，前者73套节目、其中9套为高清，后者64套节目。高清频道照例是采用8Mb/s码流、H.264编码格式，高清晰、高质量的图像，借助深圳电信大力推进的“百兆到户、千兆到楼、T级出口”城市光纤网络，将改善IPTV用户的收视体验。当然，影响用户体验的不仅只图像的清晰度、流畅性，还有其他很多因素，人员骨干主要来自有线数字电视技术工作一线的深圳广信深谙用户体验之道，对IPTV在一些功能甚至遥控器操作等细节上都做了改进，比如：互动功能中最基本的回放，可提供2、4、8、16、32倍速；节目搜索速度快；遥控器界面更趋人性化，操控十分简单。就连对IPTV界面的布局与风格的设计，都会顾及用户，“按照规定要求，各试点城市IPTV的主界面必须统一、二级界面可以个性化，我们觉得应该让二者风格趋于一致从而让用户有良好的体验感受。”其实，数字电视无论技术上多么先进，对用户来说关心的还是体验，陈总认为，用户体验是IPTV的后发优势的一个重要方面：“我们强调用户体验，不然就没有竞争优势。”

　　毋庸置疑，IPTV对有线数字电视带来了市场竞争，自80年代中一直奋战在深圳广电战线的陈总，一年多前被集团领导点将调任深圳广信总经理、负责IPTV的建设与发展，至今言谈中仍不时流露出对有线电视的深厚感情。客观地说，IPTV之于广电是一柄双刃剑，但三网融合是大势所趋，顺势而为是明智之举，况且市场本身具有广阔的空间和潜力。在陈总看来，差异化是做大市场蛋糕、实现数字电视蓝海的竞争所在，为此，广电IPTV将定位于有线数字电视的延伸与补充。他分析指出：“截至2010年，深圳固定电话用户508万，天威有线数字电视终端110万，之间差不多有400万的用户市场，都是广电IPTV的潜在用户；另外，天威数字有线用户中安装副机（第二台机顶盒）的比例不高，我们希望以后家庭客厅用天威有线数字电视、书房和卧室用IPTV，二种手段互为补充，又有约100万的用户市场。这样算下来就有500万用户的市场空间！如果能发展30%，也有150万用户！”这与深圳市的规划目标——在三网融合的3年试点期内广电IPTV用户要达到180万——基本一致，陈总坚信：今后IPTV与有线数字电视一定是互为补充、差异化竞争。

　　事实上，近年兴起的OTT正在对IPTV、有线数字电视带来更大的竞争，据悉2011年底国内OTT终端数就已经超过了IPTV的用户数。凭着敏锐的洞察力，未雨绸缪，深圳广信成立不久即与北京大学合作成立了三网融合核心技术联合实验室，研发内容包括IPv6、基于IPv6的无线传送的高清IPTV系统，作为实验室的第一个项目，技术上已经可以实现广播、通信、宽带、无线业务——四网融合，包括实现OTT，这契合了深圳广信的业务定位和发展诉求。为此试验而单独布设了无线网，目前基于802.11n标准，传输距离还比较短，未来如果采用超级WiFi，传输距离可以达到100公里，可以利用现有广播电视高山发射台轻而易举地构建无线网。与此同时，深圳广信与CNTV签署战略合作协议，共同开展互联网电视业务，构建OTT平台。OTT一上，智能手机、平板电脑等个人便携终端就都可以上网、看电视，对于广电来说确保内容安全是其天职，陈总表示：“我们将安装一套流媒体监控系统，把不良网站封掉，确保OTT内容安全，我们提供的内容一定是健康的、精华的。”

　　按照去年中深圳广电、电信双方签定的合作框架协议的要求：要合作、要建示范小区、要妥善解决存量用户问题，迄今头两项都已完成，第三项也即原有基于百视通IPTV集控平台的用户如何平移到新的平台，也已经提到了日程上来并与有关方面积极进行协商。目前的策略是做新增用户，搁置历史往前走。陈总设想了两种办法：“一种是按照国家统一规定，谈好一个大家都能接受的办法，全部切换；另一种是逐步过渡，我们的IPTV集控平台提供的节目丰富（在深圳本地节目占42%的市场份额、央视节目占33%市场份额），用户自然而然会转过来，过渡将是市场化的、稳妥的。我们的机顶盒与百视通的一模一样，转网不需要任何成本，我们在后台就可以帮用户完成。”他表示：深圳希望成为第一个妥善解决存量用户问题的试点城市，在“试点”中做“试点”。

　　众所周知，三网融合主要牵涉到两大利益主体——广电与电信，在深圳，随著三网融合示范小区的成功建设，以及广电IPTV平台提供的丰富的、高质量的节目，深圳广电在合作上所表现出的诚意和技术实力，赢得了深圳电信的认同，双方的关系日益融洽，都在想办法往前推进。按陈总的话说：“目前深圳三网融合，广电与电信成为了亲家——早年深圳电信入股天威，如今与深圳广信合作IPTV，可谓亲上加亲！”在广电内部，IPTV与有线数字电视成为互补、差异化竞争，各自都找到自己的定位，对受众受益。作为三网融合的一项标志性业务，IPTV是一个蓝海，广电、电信不是谁动了谁的蛋糕，而是共同做大数字电视市场这块蛋糕。

　　在深圳三网融合试点中，深圳广信被定位于做深圳IPTV集控平台，但并不满足于本地市场，欲将深圳IPTV集控平台的服务面扩大到全国，想通过央视（CNTV）的总平台，把深圳广电的节目辐射全国。陈总态度坚定地说：“一定要做内容集成商，‘内容为王’。今年的工作是，上半年一定要完成与电信传输网对接、实现IPTV正式商业运营，下半年部署新的业务，争取明年推新业务。”在IPTV方面，深圳广信在政策、标准、运营、技术设备系统等层面都起到了积极的影响，在深圳三网融合的积极推进中具有举足轻重的地位。

优酷土豆以100%换股方式合并 优酷占股71.5%

3月12日消息，今天下午，优酷（纽交所上市：YOKU)土豆(纳斯达克上市：TUDO)宣布将以100%换股的方式正式合并。
合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司（Youku Tudou Inc.）。优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。
根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证 (Tudou ADS)将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证（Youku ADS）。每股Tudou ADS相当于4股土豆B类普通股，每股Youku ADS相当于18股优酷A类普通股。
据了解，战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务。本次战略合并已获得双方公司董事会的批准，但合并完成仍取决于惯例成交条件，包括优酷和土豆双方股东的批准。双方股东在各自董事会的代表已承诺支持本次合并。本次合并预计在2012年第三季度完成。
据悉，高盛（亚洲）有限责任公司、Allen & Company LLC与华兴资本作为优酷的财务顾问，Allen&Co. 是美国一线投行，曾参与雅虎收购案及Facebook上市等交易。华兴资本是中国顶尖投行，连续三年业绩蝉联行业第一，2011年其交易额近30亿美元，2011年4月京东商城C轮15亿美元融资也由其主导完成。腾讯科技编辑连线华兴资本董事长兼CEO包凡(微博)，暂无法联络。世达国际律师事务所、权亚律师事务所、康德明律师事务所作为优酷本次交易的法律顾问。摩根士丹利亚洲有限公司作为土豆的首席财务顾问，瑞士信贷证券作为土豆的联席财务顾问。凯易国际律师事务所，方达律师事务所和迈普达律师事务所作为土豆本次交易的法律顾问。

浅析我国广电总局电视监管现状

电视监管，是广播电影电视总局的一项重要职能。2002年3月8日，在全民热捧《流星花园》之时，广电总局下令停播，这仅仅是一个可能很多人都已经淡忘了的种种禁令的开端。2002年至今，广电总局禁令频出，2011年下半年炒得火热的“限娱令”余波尚未完全平息下来，“电视剧禁止插播广告”的新鲜条例又将其再次推向了风口浪尖。

　　 一

　　首先，我们必须要承认的是，不能够放松对电视的监管。由于利益的驱动，一些媒体在产业化、市场化的道路上逐渐偏离了自己的方向，致使媒体应有的社会责任缺失。现状表明，对媒体生存之路的纠偏，加强政府部门的政策指导与监管是必不可少的。但如果看问题的时候不能够总揽全局，寻找最适合的解决办法，往往容易弄巧成拙。当下广电总局的种种禁令往往都存在着一定的误区，在人们眼中出现了“好心办坏事”的效果，反而得不偿失。

　　就拿最新的一条“电视剧里禁止插播广告”的禁令来说吧，规定指出，2012年1月1日起，电视剧播出过程中不能够以任何形式插播广告。当下很多电视台都被戏称为是在“广告中插播电视剧”，这原本应该是大快人心的消息，却已经有一部分忧心忡忡的网友开始预测禁令生效后可能出现的状况。而在笔者看来，广告的播出固然影响电视剧的观看效果，但从某种程度上来说，却是必不可少的。市场经济浪潮下，电视台作为其中一员，必然会经受到各种考验，而广告是电视台收入的一个重要组成部分，倘若没有巨额的广告收入，电视台哪里还会有资金购买费用高昂的电视剧版权？那就真的是连看都没的看了。而插播广告一旦被禁，植入性广告、小窗口广告、字幕广告、缩短电视剧每集长度、加大每集电视剧间隔时长等方式手段均有可能出现，恐怕当电视剧变成一个大型广告片的时候，人们才是真的有口难言了呢。

　　让我们来回顾一下广电总局2002年以来的部分禁令：2002年，广电总局下令停播《流星花园》的时候，，让很多播了一半和买了版权还没有播出的电视台损失惨重；2004年，广电总局规定不得在黄金时段播出境外影视剧；2006年3月，广电总局规定跨省赛事参赛选手必须年满18岁；2006年4月，广电总局规定《超级女声》主持人不得有倾向性，要张扬主旋律等；2006年8月，广电总局下令9月1日起各级电视台黄金时间不得播出境外动画片；2006年9月，禁止视频短片在网络上随意传播；2007年1月，规定卫视黄金档只能播放主旋律影视作品。而这些仅仅是一个开端，2009年年底，首先是BT下载被叫停，不到一年的时间里，电视剧《蜗居》被叫停；以《丑娘》为代表的伦理剧被叫停；以《非诚勿扰》为代表的交友类节目拉响警钟；为健康类节目亮红灯；主持人不得使用外语和缩略词；2011年年底，“限娱令”和“电视剧中间禁止插播广告”的规定发出……

　　一连串的禁令让人目不暇接，同时叫苦声、叫骂声不绝于耳。当下，若是将“广电总局”几个字键入搜索主页，我们能够看到超过2000万个搜索结果。知名度提升的同时，种种禁令却成为了人们茶余饭后消遣的谈资。广电总局的用意或许在于肃清当下流行的低俗之风，只是仅仅依靠一个“禁”字，效果会恰恰相反。

  我们的社会已经不再是最初的凭借一纸文书就能够为任何事件盖棺定论的年代了。

　　现代人有着越来越强的分辨是非的能力。什么是好，什么是恶，人们并不是等着某些权威部门给出一个唯一的答案，而是自己在前行中摸索，并总结规律。这就要求我们的相关部门也不能一味地只把受众当做是听话的孩子。一纸禁令，反而是适得其反。我们的相关部门要认识到，在信息高度发达的当代，受众是拥有着独立意识的社会人。

　　在选秀节目《第一次心动》被叫停后，据中国青年报社会调查中心和腾讯网新闻中心组织的一次调查结果显示：除去不了解《第一次心动》节目内容和性质者，96.4%的受访者为广电总局此举投了赞成票。这是广电总局在向以牺牲节目的思想内涵和文化品位的收视率导向说不的一个重要举动。由此可见，国人对于广电总局并非具有现在我们所能够看到的明显的敌视、反感的态度，只是在具体的监管实施方案上，或许是广电总局的急功近利，或许是受众中了“三俗”的“毒”太深，使得两者出现了越来越深的隔阂。广播电视的监管，并不是简简单单的一个“禁”字就能够以逸待劳的。

　　二

　　电视监管，我们也需要打出“中国特色”的旗帜来，打造出适应中国具体的国情、民情的，能够真正起到积极作用的监管机制。

　　1.法制监管做支撑

　　截止到目前为止，我国的《广播电视管理条例》仍旧属于对广播电视管理效力等级最高的法规，但是它的法律地位却很低。因此，可以说我们的法制监管仍是处在一个极其薄弱的环节。这就需要我们以《广播电视管理条例》为基准，逐步地建立、完善以其为核心的广播电视法律法规框架，使我国的广播电视政府规制在法律框架内行使权力。

　　2.社会监管很重要

　　社会监管对于保护未成年人具有着重要作用。正是基于此种意义，我们的社会要为青少年营造什么样的社会媒体、舆论环境是至关重要的，其重要意义对于广播电视传播内容的社会性规制显得至关重要。这就需要各级政府职能管理部门、各层广电行业组织和各个从事节目生产的法人单位的共同努力和精心组织，从而形成全方位、多渠道的信息监督网，社会监管评价机制的应有效能就将充分显现出来。

　　3.行业自律不可少

　　早在1991年1月的时候，中华全国新闻工作者协会通过了《中国新闻工作者职业道德准则》，此后，随着形势的发展和社会环境的变化又多次修订，这对推进广播电视的新闻职业道德建设和净化声屏有着一定的促进作用，同时行业内部的人员、规章、制度的操作等等方面都显得至关重要。行业自律难得的是持之以恒，不被外界金钱、利益所诱惑，坚持不偏离主流文化的方向，保证文化的传播与传承。

　　4.市场规律要遵循

　　市场监管评价机制的建立，是广电节目实行市场化运作的重要前提，是实现制播分离后科学化管理的基本保证。广播电视节目与其他商品一样进入市场，就要遵循市场运作规律，在接受市场严酷检验和选择中获得市场准入。那么，原来仅适应于制播一体化的管理机制也必须进行改革。当下的广播电视业正面临着新的变革，即政府退居幕后，真正让市场经济规律做主。在这种背景下，过去执行了几十年的一些节目管制规制得到了彻底的去除，此时内容监管政策的主导理念已由原来的公共利益原则逐步让位。

　　我国广播电视监管侧重于公共性，现今正竞争性和多样性并重。我们被教导广播电视是我国党、政府、确保导向正确，确保安全播出，确保让党和政府的声音传入千家万户、确保让所有公民享受到广播电视的基本服务，是我国广播电视监管的首要目标任务。这是一种具有极强公共性的说法。在全球化的大趋势下，我们的广播电视要面对的不再仅仅是我们的国民，我们也要面对来自世界的竞争与信息的泛滥，这就要求我们的广播电视业必须适应时代的潮流，保持与时俱进，随着社会大环境的变迁而做出改善。

　　然而，就我国的广播电视监管现状而言，尚缺少一个真正统一、完整的标准和操作规范，没能形成一个科学系统的监督评价机制和运作体系。因此，在监管评价过程中往往会出现随意性，导致公平性、公正性的打折，制约着节目质量及市场竞争能力的提升。合理提高广电总局对于电视产业的监管水平任重道远。

网络视频与电视虎口抢食

　网络生活已经成为现代人的标签，无论是购物、娱乐、工作已经无法与互联网分割。当劳累了一天的人们回到家里，电视已经不再是娱乐和了解信息的主要方式，而是通过手机、平板、电脑随时随地的娱乐、生活、工作，欣赏各类的电影、电视、娱乐节目。因此互联网巨头新浪、腾讯、搜狐、盛大（酷6网）、百度（奇艺），网易纷纷开始布局视频领域，意在吸引用户，近期，网易与乐视网达成亿元战略合作协议进入正版长视频市场成为互联网行业业务多元化的风向标。

　　视频版权加速分流电视用户

　　由于广电系垄断行业，且形成了诸侯割据的局面，但央视作为国家的权威不容挑战，内容和形式没有地方台显得与时俱进和百花齐放，随着移动互联网的飞速发展，无线城市的进程不断加快，无处不在的WiFi热点，电脑、平板、手机成为人们关注新闻、娱乐、影视节目的主要手段，电视用户在不断的减少，从而诱发了互联网巨头纷纷涉足视频市场的根本。但目前的电视剧单集版权已炒至200万元天价，就目前行业现状来看，视频版权价格下降的可能性很小。高昂的视频版权成为互联网巨头角逐的壁垒，因此分销、分享、共享成为降低视频版权吸引用户的关键所在。

　　乐视网自2004年发力版权储备至今，目前网站已拥有超过5万集电视剧和4000多部电影，拿到了国内大约60%的热门电影电视剧独家网络版权。面对居高不下的视频版权，越来越多的用户通过电脑、平板、手机分享视频，互联网巨头们不得不通过联合采购、共享的方式降低资金压力规避购买风险，也可以联合推广，炒热市场成为热播大剧，这是互联网巨头的优势。因此，面对视频版权的不费价格，吸引用户，网易此举是利益多多。

　　乐视网与网易的合作，前者除提供视频内容共享之外，还将保证网易获得其云视频平台使用权，这与去年与土豆网战略如出一辙。据悉，土豆当时亦表示与乐视网共建视频合作平台。在与网易的合作中，乐视网将负责为该平台提供CDN分发、视频内容及视频播放技术支持。网易在合作平台上优先选用乐视网提供的独家视频内容并在优势位置推荐，并负责合作平台、合作项目播放页面所有视频广告的经营。

　　2011年，面对用户的竞争，视频版权居高不下的格局，如何与广电抢夺用户，降低成本，于是视频行业“闪婚”成瘾，新浪战略参股土豆网、人人并购56网、搜狐与MSN深度合作并参股迅雷，乐视网域土豆网共建视频合作平台，整合联姻成为主流。传统门户与视频网站的融合意在吸引和挽留用户，随着用户对互联网的依赖越来越多，内容成为制胜的法宝。

　　乐视网已提前锁定2012年热门影视剧的50％—60％以及2013年热门影视剧的40％—50％，同时已采购未上线的独家版权影视剧达200多部；CDN布局方面，乐视网的服务器密布全国；技术方面，乐视网的融合CDN技术实现了“一套存储，多种格式”，在服务器上只存储一套资源，即可供不同编码格式、封装格式的播放平台需求。

　　用户决定市场

　　面对广电系的垄断优势，门户和视频网站想获得用户，仅仅依靠视频版权还是不够，毕竟很多内容控播权在广电，眼下的商业模式显然成熟，完全依靠购买内容处处受制，因此打造“平台+内容+硬件+应用”的苹果软硬合体模式才是可持续发展的根本。乐视网域网易的合作看似双赢，但乐视网通过合作方式获得流量有多少可以转化成自身的忠实用户，这对乐视自身的网站建设和品牌广告收入都是巨大的分流，虽说1亿元的保底广告收入，但消费者认知的是网易而不是乐视。

　　优质的影视剧长视频依然是视频行业最稀缺、最重要的资源之一，但影视剧版权价格高居不下，加上高昂的宽带成本，行业洗牌在所难免，但视频社交化，移动互联网的飞速发展，UGC、新闻类等断视频内容成为视频网站重要流量来源为时尚早，广电网络电视布局已然展开，三大运营商都是财大气粗，作为上游内容主导方的广电绝不会任由别人抢食，不断上涨的视频版权价格，就是在维系自身的利益。

　　中国特有的市场经济体系下，广电的政府标签只会增强而不会削弱，内容监管力度将不断提升。长视频版权依然是左右视频行业发展的重要因素，用户是市场的主导方，但近期央视的一纸公文黄金时间禁播海外影视剧，依然可以主导市场，内容监控利剑在手，这对视频网站而言是无法规避的。视频版权成为行业发展的重要因素，作为内容监管的广电集团这是游戏规则的制定者和参与者，视频行业发展在广电宏观调控下不会任由发展。

BBC计划推节目下载服务 与苹果iTunes竞争

北京时间3月10消息，据国外媒体报道，英国广播公司（BBC）计划推出一款节目下载服务，与苹果iTunes展开竞争。

　　该计划名为Barcelona计划，旨在变现BBC的有所节目。英国广播公司将会把其所有新老节目均提供给用户下载，平均每个节目的价格为1.89英镑。但是，该计划遭到了一些独立制片商的质疑，他们担心BBC的这种做法会影响他们的DVD销量，而且他们也不清楚他们将会从中获得多少比例的提成。

　　目前尚不清楚，如果这项服务推出，它最终将会对145.50英镑的年授权费产生怎样的影响。但是，Barcelona计划可能会帮助该公司赚取更多的收入。BBC计划从节目下载价格中给制片商提取比苹果iTunes更大比例的分成，大约为1.89英镑的40%；而苹果iTunes对于相同价格的节目仅给制片商提取28便士。

　　据悉，该计划“将会把非商业类节目以方便消费者观看的方式和一定的价格推向市场，鼓励消费者购买这些非商业类节目，因为商业市场担心回报低、风险高而不愿提供这样的节目。”

　　目前，人们能够通过iPlayer观看和收听BBC的新电视节目和广播节目，有效期为下载后30天。BBC发言人称，“除了iPlayer，BBC已将其部分节目内容按照DTO（下载即拥有）模式提供给用户。任何超过这个业务范畴的建议，不仅需要得到行业的支持，而且需要获得BBC高管和BBC信托的批准。”

澳大利亚推出"社交电视" 或将引发媒体行业新革命

边看电视边上网，这已经成为时下很多人下班回家后的休闲方式，很多人在看到自己感兴趣的电视节目时，还会通过电脑或手机，在推特或者FACEBOOK等社交网站上把这些节目推荐给好友。而澳大利亚最近研制出的“社交电视”，则让看电视和网络社交互动的体验融为一体成为可能。换句话说，你观看电视的体验将因为有了这项技术而变得更加社会化，因为推特等社交网站已经与各个电视频道的各个节目整合为一体。

节目让您“参与”更多

据澳大利亚广播公司透露，该公司最近几年已经开始在其周一晚间的问答节目当中播放观众的微博，根据该公司22日公布的数据，自2009年以来至少已有来自7.5万个账户的用户发送了100多万条微博。这一系统已经可以在每个节目的滚动字幕当中显示有关社交媒体的信息。但将少数微博信息植入电视还仅仅是第一步。

而全新的“社交电视”则更进一步，它不是观看由播出方选择的微博信息，而是通过增加一个评论引擎，具备了浏览每部电视节目的微博、好友状态等功能。

这种由澳大利亚宽带创新中心研发的 “社交电视”新技术可以实时将观众就电视节目所发送的微博置于观众正在收看的电视节目画面上，同时还能根据观众先前的收视惯及其在Facebook等社交网站上好友所关注的节目来向他进行节目推送。

澳大利亚广播公司新媒体服务部经理克里斯·温特指出，这是一种不同于以往单纯观看节目的体验，它使人们可以“参与”得更多。“最大的激发人们聊天的点在于人们所观看的电视内容。过去，我们仅仅是坐在自己的客厅里跟身边的人聊，而在将来，让身处不同地方的人们就电视节目等内容展开聊天会变得越来越容易。”

“实时微博”让看电视变得更加社会化、大众化

澳大利亚国家ICT“社交电视”项目负责人塞巴斯蒂安·亚东指出，过去很长一段时期，一个家庭甚至整个村落里的男女老少都聚守在一台电视机旁，这便是大家能聚在一起的最佳方式。如今这样的场景在澳大利亚已经很少见到了，因为很多人要么自己上网看电视要么在自己的房间里各看各的电视，看电视已经没有了往日的热闹气氛，失去了其社会性的一面。

与此同时，许多澳大利亚人开始用上了智能手机、笔记本或者平板电脑等工具，他们在观看节目的同时，也通过推特发微博或者登上Facebook发表看法。尼尔森澳大利亚在线消费者调查报告显示，在2011年，该公司曾对5886人进行过一项调查，结果有60%的人在上网的时候会同时看电视。而美国的研究人员在另一项独立的调查中发现，在2011年通过推特对美剧进行评论的人数增长了362%。

雅虎澳大利亚公司近日对7741人进行的一项调查也显示，41%的受访者有边上FACEBOOK边看电视的惯，与此同时有27％的受访者表示，他们根据社交网站上朋友的推荐来选择电视节目。而雅虎澳大利亚网站上已经有一个叫做FANGO的 社交应用程序，可以方便注册用户在登陆收看自己喜欢的电视节目的同时在推特和朋友FACEBOOK上互相交流。

但是，这些都仅仅是满足人们综合需求的一种独特的技术形态，亚东说：“他新创的技术则能够减少因人们使用不同界面登陆社交媒体而引发的不兼容、不匹配等问题。这是一个将电视内容和微博、Facebook内容完全融合的技术，你可以看到你的朋友正在收看的东西，你也能够在收看电视节目的同时在屏幕上实时看到对这个节目的微博讨论，你可以看看别人正在看的并且还可以加入他们的讨论中去……”。“其特点就是实时性，只要你需要，讨论的内容随时可以显示在你自家的屏幕上。

“社交电视”何时进你家？

澳大利亚国家ICT“社交电视”项目组曾在2012年悉尼科技展上演示了这一技术。

项目组负责人亚东说，他正打算签署一项协议，在一所大学校园的学生中进行该技术的试点应用。第一阶段尝试即将于今年6月展开，主要以包括笔记本和台式机为设备，以网络浏览器为基本交互渠道。第二阶段实验则将引入该项目组开发的特殊机顶盒。此后，项目组将寻求三星或索尼等电视机制造商作为潜在的合作伙伴，将此技术内置于电视机当中。

亚东解释说：“我们有一个内置的推荐系统，通过它可以推送电视节目到每一个终端用户那里……推送的依据可能是比方你对于某个节目在微博上发表了很多看法。当然项目组也可以单独将‘社交电视’这一块拿出来成立公司来加以运营。”

与现有问答类电视中推特方式不同的是，这种新技术是绑定在机顶盒、计算机或者电视机内的，也就是说，这些设备本身就可以实现社交媒体的交互功能，也就是说电视上播出的推特内容并没有被电视播出方修改过。这同时也意味着一些灌水的评论或者带有色情、暴力意味的言论也会混杂其中，但在亚东看来，这跟眼下人们通过自己的电脑、智能手机或是平板看到的内容没有什么两样。“这就是互联网应用的规则”。

网民各执一词

对于上述新技术，澳大利亚网民的反应不一。反对它的人认为，看电视是个人的行为，本希望脱离俗事静下来独自消遣，却还要在网上听人叨叨，的确很烦人。还有的人提出，看电视剧的时候，全神关注于剧情，那还有时间去码字聊天？支持它的人认为，通过整合当代技术形成的这个新的媒体形式给了人们看电视和上网的不同体验，它既是个人的，也是群体的。还有人觉得，这种模式可能更适合一些商业电视网或者交互式商业电视节目。但不管怎样，众人都提到一点，就是不希望总是在线上，希望电视加社交网站功能仅仅是一个可选项，否则，任何强制的东西都会变得跟穿插在电视节目间的广告没啥两样。

2011年有线双向网络覆盖用户7650万户 互动电视订户达到883万户

2012年3月1日，广电行业权威咨询机构“络达咨询”发布《2012年中国有线电视双向网络改造及互动电视市场发展预测报告》，报告显示：截止至2011年12月底，“络达咨询”通过对全国200家有线网络运营商双向网络改造方面的调研发现，中国有线数字电视双向网络覆盖用户达到7650万户，中国有线网络运营商为用户发放双向机顶盒的数量为2100万户。

  图1：中国有线双向网络改造及终端市场规模  单位：万户



 2007年，中国有线双向互动电视发展还处于初期启动阶段，全国具备点播能力的双向互动电视用户为83.45万户，其中实际双向互动电视订户数量达到60万户。2008年，中国有线双向互动电视发展仍旧缓慢，当年具备点播能力的双向互动电视用户增长为161.49万户，但其中实际双向互动电视订户数量也只有83万户。2009年，中国有线双向互动电视发展产生了一定的震荡，各个双向互动电视系统提供商纷纷推出自己的双向机顶盒（内置调制解调器）产品，2009年具备点播能力的双向互动电视用户为230.4万户，实际双向互动电视订户数量达到113万户，2010年，中国有线双向互动电视得到了长足的发展，全网全双向已经成为行业的潮流，年内具备点播能力的双向互动电视用户为500万户，实际双向互动电视订户数量达到417万户。2011年，随着中国有线双向互动电视的快速发展，双向机顶盒成为运营商向用户提供的标配产品，具备点播能力的双向互动电视用户为1250万户，实际双向互动电视订户数量达到883万户。

  图2：中国有线双向互动电视累计用户市场规模趋势  单位：万户



2011年，“络达咨询”通过对中国有线网络运营商双向互动电视业务体系构建调研中发现，尚未开展有线双向互动电视业务的运营商占总体的31%，已经开展双向交互电视的运营商占总体的69%，这一阶段有线数字电视软件产品如浏览器、中间件等数字电视软件市场也在逐步启动。

  图3：中国有线网络运营商双向互动电视业务开展情况  单位：%



2011年，中国基于双向互动数字电视平台的增值业务开展情况如下：中国有线网络运营商已经开展互联网业务的占总体的92.1%，中国有线网络运营商已经开展视频点播（VOD）业务的占总体的49.6%，中国有线网络运营商已经开展股票交易业务的占总体的29.7%，中国有线网络运营商已经开展电视缴费业务的占总体的21.3%，中国有线网络运营商已经开展资讯服务业务的占总体的11.5%，中国有线网络运营商已经开展远程教育业务的占总体的9.5%，中国有线网络运营商已经开展互动游戏业务的占总体的10.8%，中国有线网络运营商已经开展电视购物业务的占总体的8.9%。

  图4：中国有线数字电视增值业务开展情况  单位：%



  随着NGB的推进，更为有线双向互动数字电视提供了良好的发展契机，国内具备一定实力的广电设备厂商为了避免淘汰（ADSL刚推出时，中国做ADSL的Modem的厂家有300多家，由于技术升级从ADSL到ADSL2，ADSL2+，以及市场上多种芯片方案共存，线路适应性、兼容性、互通性等导致很多厂家无法投入，经过几年的洗礼，目前只剩不到5家大型厂商），开始介入后续的有线双向互动数字电视系统平台建设及软件平台构建中，提供端到端解决方案，有线网络运营商也开始如选择有实力在广电市场精耕细作的全网解决方案的厂家长期合作。

  中国有线双向互动数字电视设备市场容量主要有双向网络改造及双向互动数字电视系统平台搭建、双向数字电视终端产品三方面费用构成，2011年，中国有线双向互动数字电视设备市场容量达到421亿元，2011年，中国双向互动数字电视设备市场容量达到483亿元，2012年，中国有线双向互动数字电视设备市场容量达到611.57亿元，预计到2015年，中国双向互动数字电视设备市场容量达到748亿元。

  图5：中国有线双向互动数字电视设备市场容量发展预测  单位：亿元

互联网电视产业雏形显现 五大关键成发展核心


  2012年是业界公认的互联网电视产业元年，各大进入互联网电视的企业都已开始摩拳擦掌，试图加快占领最具价值的电视机屏幕。在中国，得益于巨大的用户基数、最普及的终端、最成熟的用户端收费模式，电视机已经成为视听产业最具核心竞争力的一块屏幕，也因此成为各大视听节目相关公司角逐的焦点。

  然而，与Netflix、Apple TV、Google TV在全球大行其道不同的是，在国内开展互联网电视业务则复杂得多。笔者将从互联网电视运营资质、内容储备、终端成熟度、宽带CDN部署、运营经验等角度，就互联网电视企业在互联网电视产业中的动态进行解读，剖析中国互联网电视元年的发展雏形。

  资质：互联网电视牌照是基础门槛

  截止目前，国家广电总局一共发放了7张互联网电视牌照，分别授予了CNTV、百视通、华数、南方传媒、湖南广电、中国国际广播电台和中央人民广播电台。原理上说，这七家牌照持有者均可开展互联网电视业务，但在互联网通道上的视听节目受制于网络带宽成本及市场化运营经验，互联网电视产业仍处于起步阶段。

  但是，通过互联网为用户提供视听节目，这是广电系企业在电信系企业的压力下持续保持竞争力的关键业务，因此，互联网电视产业将获得更多产业政策支持。比如，去年年底关于调查电信运营商宽带垄断一案，核心就是为了给歌华有线等与电信运营商直接结算宽带费的企业级用户降低成本。

  为了更好推进互联网电视市场化，南方传媒早在2011年3月即与优朋普乐合资成立专门运营互联网电视的子公司，截止目前，该运营实体的互联网电视用户数量已经超过了200万，覆盖人群超过600万。

  2012年1月，CNTV与腾讯成立运营互联网电视的合资公司，虽然目前尚未有具体动作，但双方投入巨资的合资公司，已经开始招兵买马，应该已经在筹备推出相关业务。

  与此同时，大量的互联网视频企业也正在将目光瞄准电视机屏幕，比如乐视网和PPTV，选择与CNTV、华数等合作的方式，为互联网电视运营者提供影视剧内容，并从中分享收益。但与优朋普乐和腾讯不同，乐视网和PPTV并未与牌照商成立子公司，因此，其在互联网电视平台上，只是内容提供商，即传统的CP身份。

  内容：储备竞赛无休止

  2010年开始非理性暴涨的影视剧内容版权费，将网络视频产业拉入了高投入低产出的深渊。据证券分析师披露的数据显示，乐视网去年年底就花完了7亿元IPO融资。公开资料显示，截止2011年11月，乐视网使用近3亿余元用于购买版权，但如此大的投资，所实现的净利润仅为2075.52万元，净利率仅在7%左右。

  尽管成本高昂，利润率非常低，但这并未降低网络视频企业增加内容储备。事实上，近乎所有的网络视频企业都在加强内容储备，不管是优酷、土豆还是搜狐视频、爱奇艺、优朋普乐，各家均在内容版权上花费了巨额资金。

  虽然内容版权费因各家的储备竞赛而一路走高，但这也为中国的影视剧版权产业净化了环境，只有正版化，影视剧产业才能健康发展，而只有理性化，才能保持可持续发展，值得庆幸的是，土豆网高管在日前的财报说明会上表示，版权价格涨幅正在趋于稳定。

  相对而言，互联网电视企业优朋普乐在内容储备上比较冷静，该公司在2009年与搜狐等成立反盗版联盟，随即与美国好莱坞索尼、华纳兄弟、派拉蒙、环球、福克斯5大电影公司建立合作伙伴关系并购买了大量正版电影，此外还与香港寰亚、寰宇、嘉禾、东方等主流电影公司主流片源内容上确立了独家战略合作伙伴关系。从目前看，这一早期积累（版权费暴涨之前）为该公司的互联网电视业务打下了重要基础。如今，该公司在互联网电视运营平台上提供的电影超过了4000部，电视剧节目内容超过了20000小时。

  终端：适配各种电视一体机和机顶盒

  在至关重要的终端适配上，百视通、华数、南方传媒（优朋普乐）等最近几年做了大量的推进工作。目前，这三家企业的互联网电视平台已经可以与国内所有主流电视机厂商产品进行适配。包括创维、海尔、TCL、长虹、康佳等公司已经推出了多款互联网电视终端，并在市场上取得了非常不错的成绩。

  广电总局科技司相关人士2月底透露，截止2011年年底，国内互联网电视一体机的用户数量超过了IPTV的1350万，加上约有300万的机顶盒用户，互联网电视用户截止2月底已经接近2000万，而这一数据还将有望在2012年实现成倍增长。

  据优朋普乐内部人士透露，2011年年底以来，该公司大量招聘技术人员，预计技术团队人数将翻番。而这一重大动作的背后，则是互联网电视业务的加倍扩容。据悉，该公司已经与30多个机顶盒品牌签署合作协议，将在今年第二季度面向市场推出新一代机顶盒产品。

  CDN：互联网电视稳定播出的关键

  由于视听节目所需的网络带宽要求比较高，因此，网络带宽和CDN、P2P技术部署成为互联网电视企业提供市场化运营的基础。相对于内容和终端适配，这不是一夕之功，而需要大量的技术投入和时间积累。

  目前，各个互联网电视企业都在试图加快铺设CDN。据全国CDN部署最广的优朋普乐透露，该公司已经在全国20多个省份部署了CDN，以加强互联网电视业务运营。该公司得益于此前为电信运营商提供技术和内容服务，积累了大量经验，为互联网电视发展打下了可靠的基础。

  而乐视网、PPTV等则主要侧重在网络视频的P2P技术，但面向电视机用户，则需要重新部署CDN分发技术，否则无法保障百万级用户同时在线观看高清影视剧节目。这也是其只能担当内容提供商角色而无法运营互联网电视的根本原因。

  运营： 互联网电视市场化

  相对于有线数字电视来说，互联网电视的市场化趋势将成为其发展的亮点。然而，让一直处于垄断地位的电视运营商来运营互联网电视，这给互联网电视产业提出了新的挑战。

  值得注意的是，7大牌照商之一的南方传媒，通过与优朋普乐于2011年成立合资公司运营的模式，恰恰成了互联网电视市场化的突破口。而这也直接成了CNTV在2012年年初选择与互联网巨头腾讯成立合资公司共同运营互联网电视的范本。

  相对于7大牌照商而言，优朋普乐和腾讯的商业公司属性，将发挥市场化运作的优势，让互联网电视产品与用户直接见面，重视用户体验和互动性需求，将电视服务从全被动式接受改变成互动的、多元化的平台。

  其中，优朋普乐已经为36个省级电信运营商提供服务，积累了深厚的运营经验。而腾讯作为互联网界的佼佼者，在用户体验和互动性方面有着成熟的运营经验。目前，优朋普乐已经与创维、海尔、TCL等电视机厂商达成合作并推出几款互联网电视终端产品，截止2011年年底的出货量超过了500万台。此外，该公司与全国30多家机顶盒厂商达成了合作，预计机顶盒产品将覆盖95%品牌。腾讯尚未推出互联网电视产品和服务，主要是因为其与CNTV成立合资公司的时间还非常短，相信在不久的将来会有大动作。

  总体而言，目前最具有综合优势的是百视通、华数、南方传媒和优朋普乐，他们不仅在内容储备、CDN部署、终端合作、运营经验等方面有着深厚的基础，在市场化运作上，也有着商业互联网公司的基因。再加上CNTV和腾讯在互联网电视上的逐渐投入，相信互联网电视产业将稳步起步并飞速发展。

新Apple TV支持Netflix直接注册、iTunes账户付费

 今天凌晨，苹果发布了新款机顶盒Apple TV。升级后的Apple TV允许用户直接从该设备上注册Netflix，使用iTunes账户支付该流服务订阅费用。
  这是Netflix首次将其客户计费业务交给第三方，也是该公司及其CEO Reed Hastings迈出的重要一步。而对初次使用Netflix的用户来说，这是一个好消息，简化了注册过程。
  据路透社昨天报道，Hastings最近在寻求与付费电视运营商合作，希望能捆绑其服务，通过有线电视运营商的机顶盒提供电影电视节目。据知情人士透露，对Netflix来说，Apple TV模式是一种很合理的搭配，Netflix很乐意将其计费业务交给有线电视运营商，同时继续使用其惯用的Web方式发送视频。
  值得注意的是，用户虽然可通过Apple TV注册Netflix服务，但不能通过iPhone、iPad和iPod设备直接注册。另外，虽然这是Netflix首次将其计费业务交给第三方，但Netflix并不是第一家将计费业务交给苹果公司的外部服务，早前的有美国职业棒球大联盟（MLB）的应用等，预计未来还会有更多类似的服务会加入这一行列。
  据悉，新款Apple TV支持1080p高清输出，界面比老版更加简洁，售价为99美元，将于3月16日上市开售。