TV是Apple和Google的对决战场

杨知行：地面数字电视技术及标准演进

　在“DTV传输与测试”分论坛上，数字电视国家工程实验室、清华大学杨知行教授做了题为《地面数字电视技术及标准演进》的报告。


图为：数字电视国家工程实验室、清华大学杨知行教授

　　以下为演讲实录：

杨知行：各位来宾，跟大家共同探讨一下我们地面电视的一些情况，这个题目大家原来很感兴趣，现在的范围是越来越小了，这个圈子很小了，也就是说大部分人差不多都比较认识了，我今天重点想介绍这么几个问题；

　　第一，我想介绍一下这个标准，我们最近在国外推广有什么样的进展。
第二，现在国外纷纷推出二代标准，所以关于二代标准的问题我也做一些简单的介绍；
最后想借这个机会来宣传一下我的工程学三个课题。30分钟时间，先说地面标准，去年12月6号，国际电联通过中国DTMB标准为国际电联的第四个标准。这个过程是非常短的，在国际电联是非常快的一个过程。像日本这个标准它仅仅用了5年的时间，那么中国我们从2010年6月开始成立这个专家组开始活动，一直到2012年12月就通过了，这是非常快速的进程。

　　那么这个事情对于国家数字电视领导小组5个部门非常齐心协力的做，所以给我一个很大的感触，如果我们国家集中心力做某一件事，实际上中国的力量是很大的。再好的东西都被消耗掉了。国际电联的行为标准在推广上非常有意思的，左边的这张表非常有意思，这是国际电联1306号这个文件建议书里有这样的一张表，这张表是为了给选择标准的用户的一个参考，在这个参考里面，你们看出来非常有意思，就是说如果你想在一定的文献情况下，特定的文献情况下，你要最高的传输马力吗？你想选美国标准还是中国标准呢？你最好选欧洲、日本中国的，你要组建单频网是你必要的要求吗？你就选欧洲、日本或者中国的，等等。这里面唯一有一点，就是日本人特别欣赏的，就是说如果你想要有不同质量的分支传输的功能的话，就只有日本人这个标准了。它还有把6兆带宽分解13段，其中拿出500块带宽可以兼容手机，这就是它使数据可以有独立解码的，这个只有日本。如果你要这个功能只能选日本标准，针对这个，所以中国DTMB标准多了一个演进，叫E-DTMB，这是香港电视台提出的，香港用中国标准的，一个频道里有一个高清两个标清，他们希望能不能在这个基础上再加一点数据广播？不影响现有的用户。在这么一个前提下，我们做了一个E-DTMB。这个E-DTMB补充齐了以后，你们再来看这张表就对中国非常有利了，可以说中国是国际电联给用户选择这些项目里，中国标准是覆盖最全面的，你要什么中国都有，所以这样子在4个标准里面，中国标准首先是最好的。那么E-DTMB实际上不改动国标，也不改动现有的网上设备，只是在数据前面先加一块数字信号进去，有IP接口的，这个E- DTMB在香港电视台做过测试，目前产业化工作正进行中。如果用E- DTMB的话，那么原来的高清还是保证你的马力，同时有600克的数据信心。那么这个高清和数据接收信号，它的接收灵敏度大概差15个DB以上，这就是为了弥补固定接收和移动接收它们之间的差别，这就满足移动将来在室内能够接收。

　　到现在为止国际电联现在是4个标准，A、B、C、D。A标准是用全时域处理的办法的，现在用的国家并不多，大概6个国家，B系统是欧洲的，它是用全频域处理的。现在世界上大概有64个国家选用这个标准，这是覆盖最大的标准。那么C标准是日本的ISDB-T标准，它不是一个独立标准，它是欧洲标准的一个改进。D，中国的标准，它综合了时域和频域联合处理的优势，由于这个优势造成了中国标准的后发优势，这个后发优势主要体现在四个方面；第一个方面，它比较稳健，同步性能保护得比较好。第二，频谱效率比较高，相比日本和欧洲而言，它的频谱效率大概提高在10%左右。移动性能比较好，这是得益于它的时频域联合起来处理以后，参数刷新比日本、欧洲标准快一倍以上。第四就是覆盖性能好。中国是世界上第一个采用IBBC码放到地面标准里面的。所以它得到了最近三个DB的优势，因此比起欧洲、日本标准而言，中国的标准接收门限仅仅差了一倍，用同样功率发射，它的覆盖范围是扩大了一倍，这是很可观指标。由于这样的后发优势，我们在国外可以说在南美我们真正进行了两年的时间去盯美国、欧洲、日本的标准，去做对比测试，这个对比测试的结果，可以说在四个国家里都是他们独立测试的，中国标准没输过。

　　这里面唯一有一个指标就是在委内瑞拉的时候，当时测移动性能，日本的移动性能绝对比我们好，因为它只有500克带宽，这项输给日本了，但是我们还是比欧洲好。除了这个指标以外，我们基本都处在最前列，所以中国标准技术第一，就像秘鲁，数字电视委员会向它总统写的报告里提出的，这个结论在国际上得到广泛认可的。这是2007年—2009年，中国标准是最好的标准，大家没有什么异议，可是到2011年我们在埃塞俄比亚进行推广的时候，埃塞俄比亚的领导都已经决定用中国标准的，但是埃塞俄比亚数字委员会的实体抵制，首先拿中国DTMB和欧洲第二代标准DVBT—2的分析报告对比测试，逼得我们没有办法，就把中国的一代标准和欧洲的二代标准在埃塞俄比亚做了一次对比测试，这等于是很不合理的测试，因为这是两代不同的东西。但是测完了以后，发现效果也不错，原因是什么呢？欧洲的标准最大的优势实际上在这一项上，它现在把传输码率传输8兆的传输40MB，埃塞俄比亚测试的时候，一个8兆通道传20套标清，中国最多传12套标清，这一项就输给人家很多，可是除了这一项，后面的数你们看，它的覆盖范围、它的移动性能我们都是非常显著的胜出！这次测试，埃塞俄比亚它用的DVBT-2是在英国伦敦市场上购买的，125英镑一个机顶盒，我说中国的标准达到同样高清晰度的机顶盒大概超不过60英镑，差了一倍以上，埃塞俄比亚8千万人，如果一个机顶盒就差60英镑的话，它要60英镑×2000，等于一个频道的价钱！这一点埃塞俄比亚最后还是选择用中国标准，所以从这个对比测试，终于咱们讲清了一个道理，就是说中国标准作为公益性的，国家基础设施而言，它要照顾到千家万户的话，目前它是国际上最好的地面传输标准。

　　我们在国外推广，遇到的一个软肋就是中国地面标准用的不太好，当年广电总局工信部都做了大量的努力，特别是广电总局去年年底它已经把300个地级以上的城市都已经覆盖了，完成了它的覆盖，而且准备在今年或者明年很快的时间要把县以上的2千多个城市覆盖，这个规划都很具体，而且全国的公交移动电视原来都用的DVB，现在都在北京、上海都进行改造，这个改造都改成了国标，这些都是做了大量的努力。但是，我们在国外讲的时候，这一块覆盖我能讲清楚，可是人家一个问题问得我就哑口无言，人家说中国现在有多少地面数字电视的终端？我就说不出这个数来了！这个确实中国的地面数字电视的终端数还需要政府加大力度来沟通。

　　但是这里面用的最好的是香港，这次我们在国际电联通过很顺利，主要是得益于香港的报告。香港它是2007年12月31号播出的，到2010年12月基本上它就超过100多万用户了，截止到目前大概60%以上的用户都适应了DTMB的地面标准，而且在香港市面上有200多种终端设备在市场销售，所以这个市场非常规范，而且他们单频网报告在国际电联引起了非常好的影响，使一批国家成立了一个跟踪小组来考察香港单频网的设计方案。

　　在国外，通过我们这些年的努力，在国际上我们说中国标准作为基础设施最好的标准以外，也开始有一些国家开始采用中国标准，用的最好的就是老挝。老挝大概去年5月份开始建设，到年底就有3万个用户，截止到目前已经5万用户了，那么这3万用户的时候基本上就开始盈利了，而且这45套节目里面有11套是直接转播中国电视节目的，其中里面大量的电视剧都是中国的电视，所以你现在到老挝，如果你们去看电视节目就像在中国看电视差不了多少。这样子就通过标准的出口，就带动了技术、标准、产品、金融，因为钱也是中国人现贷款的，还有文化产品节目还有管理的理念几乎都是从中国过去的，而且同样这个模式也在柬埔寨、中国普天黄浩东高工要来讲这个题目，现在是中国普天在做这件事。

　　今天古巴和中国政府之间签了一个协议，也全部采用中国地面数字电视标准，埃塞俄比亚工程也在实施中。截止到目前，我们有10多个企业在亚非拉20多个国家里同时在推进中国DTMB的标准，所以中国DTMB标准在国际上推广还是有相当的发展空间的。

　　关于标准最新的进展我就汇报到这些。下面我想介绍一下一些标准的演进情况。因为对美国和欧洲而言，它的标准是1996年开始的，到现在15、16年了，他们都纷纷的来进行第二代标准的研究，其中美国的做法是非常现实的，它不叫第二代，它现在先做一个ATSC，它原来不支持标清，原来美国的标准只支持高清，只支持在室外接收，又不接受单频网也不接收移动，所以它现在为了弥补这块缺陷，它在ATSC基础上发展了兼容性的演进标准，这个图上可以看到底下这一小块就跟我们DTMB的思路是一样的，它就把固定接收和移动接收以及手机接收串起来，变成一体了。它的第二代标准也在考虑中，美国的第二代标准就是ATSC3.0版本，目前还在需求的调研当中。

　　欧洲标准本身并不大，但是它的标准一定要在国外推广，要在国外推广受到阻碍的时候，它一定在变，不像美国也不像中国，它自己有一个庞大的市场。所以欧洲立刻就推出了第二代标准，第二代标准和第一代标准完全的不兼容，它主要做了四个方面的改进。第一，原来我们第一代标准里最高的调制方式现在更进一步引入了256度这样的高效率调整模式，同时把它里面的导频大量筛减，来提高频谱效率，它的频谱效率在一代和二代之间等于提高了30%，它的最高马力达到50兆在8兆带宽里，所以这一条目前是二代标准里面影响是非常大的一项指标。

　　第二，它选用了IDVC码，来改善了大的门限。原来一代的时候中国的标准比欧洲的DVB-T好三倍的门限，现在它比我们的DTVB好一个DB，所以它拿到了4个以上接收门限的好处。这个对于欧洲标准而言，这是突飞猛进的收获，它的接收灵敏度也是目前这四个标准里面最低的。 

　　第三，使用多层超帧。这个超帧本来是中国标准的专利，可是中国标准只是放了这个标准，并没有对它做出定义，超帧做什么用？结果欧洲二代标准把这个超帧做了定义，变成了欧洲标准的知识产权了。这一条我们要改起来是非常容易的。

　　第四，用多天线技术来支持单频网。因为单频网原来最大的障碍是人工多晶，造成了门限大概要下降4—5个DB，它现在通过多发天线，使得交叠区域、人工多晶变成了多天线的分支增益，原来是4、5个DB消耗，现在变成了有3个DB以上的增益，这个也是很好的功能。DVBT-2是超越了现有的第一代四个国际标准。针对欧洲第二代标准，中国围绕国外推广的需要，也实时做了一个演进的标准，我们不叫二代，我们在国标基础上的一个改进，中国的二代标准也还在需求的调研当中。为了针对国外推广的需要，我们就在现有国标基础上，这个框里红色的地方都是我要改进的地方，通过这些改进，我可以超过DVBT-2，也就是说我们也增加256的方式，我们的频谱效率就会比DVBT-2高一点，为什么我要比它高一点？因为它还是在数据里插入导频，它的导频有多少比例，就是我比它高多少比例，我很容易超过它。第二，LDPC码，我们现在做了一些改进，比如说提高到16K。同时我们在TBSOFDM这样的结构基础上，我们要做二维动态分配，这是我们中国标准的一个核心专利，同时我们有时域和频域同时处理的方法，我们来支持多天线会比他们来的更简单一点。所以我们现在总理上说，DTMB-A比欧洲DVBT-2相当的有超越。这是仿真的结果，前面两栏的比较我们的优势是十分的明显，但是到了中国的演进标准和欧洲的二代标准相比，虽然还有一点点的优势，但是基本上相当了。

　　这是实验室的测试结果，现在在北京国家工程实验室里放了一套是应用释放系统，这个应用释放系统在8兆带宽里传4路高清，是可以硬件兼容的，现在新修订的机顶盒里是IPDA的，目前的芯片还有待开发。这后面四个盒子都是高清的解码器，所以中国的DTMB-A和DVB-T2传输的码率在38.6兆左右，数据相当，指标也差不多相当，现在中国缺的是产业化。将来中国的演进标准和欧洲二代标准主要模式，现在欧洲在英国用的主要模式大概在在38.6兆，那么中国的主要模式大概在38.7到38.8兆，刚才看到的演示系统就是38.7、或者38.8兆，这个盒和我们有些电视的传输马力是一样的，有些还高一点，红色的地方是欧洲标准在DVB-T的基础上要加以改进的一些参数，中国标准也一样，从红色字的多少你们就可以看出，中国的标准如果演进标准在一代标准基础上，改进相对欧洲二代标准来讲，要小得多。因此我们说，性能相当或者中国标准好一点，那么复杂度我们可能比欧洲标准要来得简单一些，同时它的兼容性，中国标准的兼容性也会比欧洲的标准的兼容性要好一些，这就是国外标准演进的情况。

　　最后我想介绍一下工程实验室，本人是数字电视国家工程实验室的主任，它的领导部门是领导小组的5个部门，以发改委为主的有八个部门成立了一个数字电视标准国外推广小组，这个推广小组目前就是我们在国外推广的后台老板，从这个来说，它是我们的支持单位。国家给我们学的任务是8项，其中最主要的是国标演进系统的开发和国标在国外推广，这两项。针对这两项标准，这个实验室建立了由52个单位组成的产业联盟，这个产业联盟里包括华为、中兴、中国普天等一些大型企业，在联盟的支持下，实验室将建四个平台，一个国际开放实验室来用于国外的推广工作，同时这个实验室将支撑两块业务，一块就是国标演进系统的研发和产业化；另一块就是把国标向国外推进。所以我们在探索一个模式，这个模式把中国的数字电视国标和文化产品相结合的一个向国外推广的模式，而这个模式希望在广电的领导下，我们能够把产业联盟和地方广电局结合起来，一块来做。同时我们也希望在广电总局的指导下，把工程中心正在进行的数字电视演进系统能够加快标准的制定和推广应用。

　　总之，我们希望在数字电视国家领导小组的领导下，大家齐心协力把数字电视向国外推进的工作能够做的更好，提高我们国家在国外的竞争力和信誉，谢谢！

这里的资料非常好，辛苦了，感谢。

我国IPTV市场将在今年爆发

随着国内宽带普及率的持续提升，在需求拉动、技术推动、运营商业务转型等多种因素驱使下，我国IPTV业务近年来得到了快速发展。根据赛迪顾问调查统计数据，截至2011年年底，我国IPTV用户累计达1358.5万户，新增587.9万户，同比增长76.3%，相比2005年年底的26.7万户，有了超过50倍的增长，目前，我国IPTV用户规模占全球用户数的1/4。
　　多项利好因素推动
　　近年来，IPTV的政策壁垒正逐步松动，合作模式也逐渐成熟起来。
　　自2010年以来，固网电信运营商开始加大对网络设备升级和更新的投入，加快推进光纤化进程和城市光网的铺设工作，这为IPTV的快速成长提供了扎实的网络基础。随着高速宽带的普及，IPTV作为填充宽带价值的产业，重要性也将日趋明显，固网电信运营商在2011年都加大了对IPTV业务的推广力度。2011年，我国三网融合得到顺利推进，使得政策壁垒逐步松动，而随着IPTV合作模式的逐渐成熟，更加速了IPTV规模的进一步扩大;此外，近年来，IPTV的业务品牌和用户认知度也受到了充分认可，为2011年IPTV用户规模的快速增长奠定了扎实的用户基础。
　　终端市场竞争格局稳定
　　目前我国IPTV系统设备供应行业集中度比较高，主要由华为与中兴直接提供。
　　目前，中国IPTV设备行业的厂商主要分为两类，一类是IPTV系统设备提供商，如华为、中兴等，这些企业与电信运营商直接对接，为其提供IPTV端到端的整体解决方案;另一类是IPTV独立终端设备制造厂商，如朝歌数码、裕兴科技、银河电子、四川长虹、深圳创维等公司。系统平台厂商与独立终端设备厂商之间是竞合的关系，一方面系统设备厂商不仅提供软件服务、系统方案，也要提供终端设备;另一方面，部分系统设备厂商逐步从网络硬件向软件及服务转型，从而选择将终端产品外包给独立终端产品供应商，这将扩大独立终端市场规模并为相关厂商提供延伸产品线的机会。
　　目前我国IPTV系统设备供应行业集中度比较高，主要由华为与中兴两家大型电信设备商直接提供，两家企业凭借完善的IPTV方案设计和端到端全网系统解决方案以及与电信运营商良好的合作基础，占据着中国IPTV系统设备市场的主要份额。朝歌数码和裕兴科技作为华为的两大终端提供商，同中兴通讯一并成为中国IPTV终端市场的主导者。
　　IPTV在春天里尽情绽放
　　各利益层面都在积极推动三网融合的进程，2012年将成为我国IPTV市场的爆发年。
　　IPTV业务作为广播电视业务和电信业务的结合体，是三网融合的典型应用之一。2011年，各利益层面都积极推动三网融合的进程，这为未来我国IPTV行业的发展创造了有益条件和巨大发展空间。基于以下几点可以判断，2012年将成为中国IPTV市场的爆发之年。
　　首先，2011年12月30日，国务院办公厅印发了《关于三网融合第二阶段试点地区(城市)名单的通知》，涵盖天津、重庆两个直辖市，22个省会城市，一个计划单列市宁波，17个其他城市。至此，三网融合试点城市达到54个。
　　三网融合的扩容，将保证IPTV可以名正言顺地进入更多家庭，更广阔的市场空间已经打开。第二批三网融合试点城市覆盖全国约3亿人口，正在成熟的合作模式将保障未来千万量级的新增IPTV用户规模的提升。可以预见在接下来的几年内，中国IPTV市场或将迎来爆发式增长的机遇。
　　其次，在我国IPTV这几年的发展中，涉及各个利益方，进程一直都不顺利。但随着三网融合的逐步推进，2011年已成为中国IPTV行业发展的重要一年，这一年里电信运营商与广电运营商的合作模式逐渐成形，国家广电总局从排斥IPTV到开始认可IPTV，对IPTV市场的发展是重大利好。
　　在2011年9月召开的第一届IPTV业务研讨峰会上，国家广电总局网络视听节目管理司司长罗建辉给予IPTV极高的评价，这是以前所有广电部门的发言中未曾出现过的积极言论。虽然目前利益方在控制权问题上仍有争夺，但尊重市场选择的态度应该放在首位。
　　最后，2012年2月1日，CNTV和百视通在北京正式启动了双方IPTV集成播控平台的合并签署仪式，CNTV和百视通牵手，全国IPTV用户由IPTV中央集成播控总平台统一管理，这对IPTV市场运作意义非凡。双方成立合资公司，各展所长——百视通平台广泛布局且与电信合作多年，运营经验丰富;CNTV握有全国IPTV集成播控主平台建设权，拥有广博的内容资源。IPTV合资运营公司的成立进一步理清了市场秩序，也为未来我国IPTV行业的快速发展奠定了良好基础。
　　根据赛迪顾问的预测数据，2012年，中国IPTV用户规模有望达到2110.2万户，较2011年增长751.7万户，增长率达55.3%;2014年，中国IPTV用户数将达4042.4万户，相比2011年有近2倍的增长。

沈阳联通IPTV平台割接将分2步走,第一步,先从百视通平台割接到CNTV的IPTV平台上;第二步,再将百视通的内容通过央视播控平台传至用户. 这个操作实际已经是按照合资公司合并平台后的方式来实施了的。

百视通邓礼帆：一屏多云：未来随身个人电视台

论坛主题为大风起兮云飞扬—打造全业务平台，发展多业务终端。百视通新媒体股份有限公司互联网事业部总经理邓礼帆在本次论坛上做了题为《一屏多云：未来随身个人电视台》的报告。
 
  我注意到今天来的各位大部分是来自于地方广电的。百视通这家公司在过去几年并不是会被很多的广电运营商所喜欢和接受，整个产业了解到百视通是我们以前做IPTV的原因，今天我和大家分享的主题是一云多屏，未来随身个人电视台，更多是向大家介绍互动电视运营方面的一些理解，结合现在的新技术和未来我们公司的计划，可能在随身电视台这一块有一些新的想法。

  在座的各位都是广电圈子里资深的同仁，所以，实际上对整个媒体的发展，大家更多的还是很专业的。我们前面几个PPT更多讲的是媒体的演进，每个人在自己当地所属的区域做有线运营的时候，是应该能够感觉到媒体的形式、媒体的技术、受众的一些喜好变化。更多的背景是来自于互联网的冲击，所以前面的几页我会快速的过掉，因为本身讲的是传媒的一些规律，比如说单向单屏到多向多屏。
 
  我们作为一个个人来说，感觉到每个人接受媒体的地点、信息源的选择等都在发生变化。在座各位小的时候，更多的官方媒体是来自于电视台和电视屏幕，但是现在不是，电视台虽然是我们的主流信息来源之一，但是更多会来自于其他的互联网媒介。所以，整个互联的发展，对中国的广电行业，中国的电视台和有线运营商会带来很大的机会和很多冲击。
 
  这里所说的智能化媒体的消费成为一个发展的趋势，回头来看，我们自己的一些消费惯。从看电视到去接收微博，到网络上看视频，我们的消费能力和惯在慢慢做一些转移。从整个行业在今年发生的一些变化，据我们所知，互联网视频公司在整个广告收入增长非常快，当然我们每个电视台的广告收入也在增长，但是此消彼长，电视台和有线运营商如何寻找到更多的点，是未来要考虑的。
 
  未来电视的发展方向是人成为媒体核心，这不是一个新的话题，媒体永远是围绕着人在做文章，人的故事，人的周边环境和关联一直是媒体在研究的话题。所以，人是媒体研究的永恒的发展方向。
 
  我们来和各位分享一下百视通的运营历程。我们在成立的时候是2005年，从2005年到现在的2012年，走过了6、7个年头，实际上整个百视通承载了SMAT的新媒体拓展的使命。从2005年成立的时候，我们很微小，可能只有几十人的团队，当时只做一个业务是IPTV，现在因为三网融合和IP体委的发展，在整个全国和产业链内，IPTV大家耳熟能详，但是在2005年做IPTV的时候我们承担了很多的压力。从整个集团来说，我们在2002年就开始对所谓的新技术，有可能对电视台产生新挑战和冲击的媒体形式做一些研究和讨论。我们从2002年就开始适度或者是微小触及了互联网的视频，现在像优酷土豆很火，但是在2002年我们就做了尝试。2004年我们通过和中国移动、中国联通、中国电信开展手机电视上的一些运营。到2005年IPTV成立，我们当年成立的原因也是因为在哈尔滨诞生了中国第一个商用IPTV。从2005年到2012年，大家更多的熟悉百视通也是因为IPTV。我们从2005年一开始，我们身上还是背负了很多产业链的压力，毕竟我们最初的IPTV的合作伙伴是来自电信的运营商。坦白来说，我们的成长历程一开始是和电信运营商有很多的合作，因为没有办法，它的技术更先进，而且它是全国统一的体制来运作，可能更适合我们在一些新媒体、新技术的开展。但是到了2008年以后，到2012年，百视通自己在不断的发生变化，我们从最初以IPTV为最主要的业务方向，到现在百视通已经是多业务运营的，我们自身定位是业务运营商的定位，和在座的各位略有不同，大家更多是一个网络运营商。我们的内容运营商可以选择IPTV这种载体和形式，同样，手机电视和PC互联网的视频，也包括我们从2009年互联网电视的业务。从百视通而言，我们现在以不同的事业部形式来经营业务，IPTV仍然是我们的主业，但是手机电视和互联网电视是由我们独立的部门来运作的，比如我自己负责的互联网电视，我觉得对我们来说很多东西都需要不断的需要，包括技术体系的搭建，很多东西和我们以前做IPTV是有不同的地方，所以我们要有单独的部门来做这个事情。
 
  我们在做互联网电视中的过程中的一些体验给大家分享一下。这里的标题叫做打造体验式的媒体，这个页面的背后，我们想打造这样一个观点，这么多年我们一路走下来，我们是想为我们这个专业多做一份贡献，以及在中国数字电视的运营方面多做一些理解，我们有几点是比较坚持的，第二是一个市场化的团队，第三是对整个产业链的融合和团结的理念。我们在去年年底能够真正登陆A股成为一家上市公司，总结我们过去六年做的事情，就是我们合作伙伴以及对用户体验的孜孜不断的追求，以及包括整个产业链和我们用一个已经市场化的团队来运作这件事情。
 
  我们能够从一开始就坚持正版版权库的累计，这是比较有考验的。2005年到现在一路走下来，我们在海量的正版版权库的累积，需要一个积累和信念的追求。同样我们成功的另外一个因素，在于我们和整个产业链的合作。我自己的体会是这样的，我们在2009年底正式启动了互联网电视的业务，也就是我们今天看CCTV的各个展台的时候，大家看到的OTT的业务。我们做OTT的深刻体会是，对整个产业连来看，百视通只是其中一个运营的团队，我们要把这件事情做好，就必须要和世界上顶级的芯片公司来合作，这是整个互联网电视产业链中不可或缺的一款芯片平台，所以我们需要和美国的公司，像其他的ST这些公司来合作，同时也要和中国本土，广电运营商都熟悉的百思等其他一些公司合作。所以，在我们的产业链中，芯片平台是我们很重要的合作伙伴。同样，围绕芯片平台有很多的产品设计公司会给我们带来一些新的产品设计理念。反过来我们要和机顶盒的硬件生产厂商和电视机的生产厂商打交道，去了解他们对产品和主机功能的一些选择。
 
  第三，作为我们本身是做运营的，所以我们自己会做很多业务集成的工作。所以，我们和上游的业务内容的提供商，或者是CP和SP有大量的合作。结合我们前面所提到的海量的全内容库来讲，百视通因为有不断的用户往前走，所以我们可以和国内最一流的，全覆盖的出品方，也包括国际上体育的中超、英冠等等赛事形成一个正规的合作。这些就是长久长年累月的积累。
 
  反过来在整个跨行业和跨地域的合作伙伴过程中，有一个很重要的环节就是用户发展的渠道。在座的各位包括每个广电运营商，一定是我们要从事和推广互联网电视潜在的合作伙伴。我想和大家分享一下，我们这个部门或者我们这个业务，对百视通而言，从成立到现在也是不到两年的时间，我们这个事业部的成立是在2010年年中，成立一个单独的团队来做互联网电视，有别于以前IPTV的那一套。我们团队从过去一年半的时间中，无论是对版权库的新理解，和业内伙伴的交流，我们有一些新的积累。我们公司和其他所谓的内容牌照运营商略有不同，我们六年来很坚持要有自己的研发团队，所以百视通在过去的几年时间里，在广电的这么一个芯片运营商中，我们组建了自己的团队。我们另外一个体会是说，视频、云也好，或者是更新技术的探索业务，对我们整个的网络成长。因为以前百视通，它配套的网络，更多是由中国电信和中国联通这样的电信运营商，但是我们要做互联网电视一样，互联网公司这么几年最大的开销就来自于它的CNA流量带宽，我们要做好这一件事情，客观规律逃不掉，我们也要投入到这上面的研发和运营商。所以，我们在过去的一年中，还是快马加鞭建立了这么一个遍布全国的承载网络。当然我们用的技术和互联网电视还是不太一样，我们用的是P2P加CPN的技术。我们也注意到现在的互联网电视和传统的OTT也对传统的形式发出了挑战。用户在电视屏幕上，它在享受互动电视的时候确实第一选择是视频，但是有了视频以后还不够，它希望在看视频的同时，把它耳熟能详的一些互联的应用纳入到电视机上来，所以我们现在谨慎的看待所谓的电视应用的开发。我们中国的普通老百姓，大家的第一需求是把视频做好，无论是网络流畅的播放，还是内容及时的更新，这些东西都是要满足用户的第一需求。
 
  但是在一些比较新的，比如说我们是否可以把QQ和微博放在电视上，作为一个演示产品是可以的，但是最终是否能够被这个市场的观众接受，最终我们还是采取观望的态度。我们会做很积极的技术储备和实验产品的这种推进。但是我们还在观察，中国的老百姓大江南北，到底能否接受把一些应用放到电视机上，或者说这些应用能否和它更喜欢的，或者是更依赖的视频服务结合得更好。比如说微博和视频怎么结合，游戏和视频怎么结合，其他的电子商务和视频怎么结合，这是百视通这两年来在重点考虑和尝试的工作。
 
  至于三屏服务不多说了，作为一个销售噱头或者是一个亮点，现在每个人都会讲自己的硬件，自己的服务是具备了三屏服务的功能。但是我还是想和整个产业同仁来做一个探讨，真正的老百姓在什么样的场景下需要三屏服务的互动。我想我们需要更多的数据来研究。
 
  这里提到一个智能的应用体验叫做TVOS，讲到这个标题可能有点大，因为OS的层面，全球也没有几个人能够真正做到OS这个东西，OS是一个非常可怕的技术名词，需要十几年的积累，需要很多的资金积累，才有可能产生一个OS。对百视通来说，我们在探讨一个基于中国的市场，基于中国的用户，基于中国的硬件来发展出的内容运营平台的概念，而不是真正深入到底层的OS。全球能够做OS的目前也只有四到五家，大家耳熟能详的像Google的安卓等等，这些才能真正的OS，但是作为中国来说，仅仅把国外的技术引入到中国是不够的，我们需要为本土的客户打造用户需要的中间件和运营平台，这是百视通在2009年开始着重在研究的问题。
 
  这一点和大家做一个汇报。我们在做IPTV和互联电视的时候有一个体会，真正要做好运营，确实要考虑到怎样让用户付费，以及安全放心的付费。在一点给大家汇报一个成果，我们和中国银联有一家合资公司，我们与这家公司做了电视上的支付的运营平台。在我们自己百视通的互联网电视上的付费管理平台上，我们集成了来自于银联保证的这么一个技术，所以我们做的这套工作，大概在去年的第四季度，我们选择了一个硬件厂商康佳，我们在康佳的电视机上有一个正式的发布，也就是说在康佳的新一代电视机上，你如果想用IPTV覆盖服务的时候，你可以把自己的银行卡非常放心和安全的交给运营平台，会由中国银联来提供相关的技术和相关安全的认证保障。从而，我们把银行卡和电视机、和互联网电视、互联网电视的运营平台三者结合起来，才真正创造了用户获得互联网服务的同时，带来一些交互。所以，我们今年会继续把这个路往下走。但是其实我是考虑，比如我们和有线运营商的合作，过去的平台上，有线网的代收模式，或者是由中国银联来做保障的支付手段，在我们的IPTV中可能有电信运营商的收费，所以我觉得对用户而言，它并不关心谁在收费，它只关心收费的人能否提供足够的保障，这对用户才是最有价值的东西。所以，我们做新媒体运营这么几年下来，这是我们一直孜孜不倦追求的难点。
 
  当然了，因为叫做应景或者是顺应潮流，我们一定有一个运营多屏的服务平台。这是我们在做这个运营部门和服务的过程中，我们发现在做互联网电视的过程中，我们打造的那套管理平台，包括我们的终端开发技术，实际上在电视上和其他的Smartphone、Smartpad上有很多的空间，所以，我们会涉及到这方面的业务的开展。但是坦白说百视通最主要的业务根基在电视这块。
 
  对未来业务的思考，我觉得是挑战。现在的电视和我们初期的电视是不一样的，我们不知道再过五年以后，未来的电视和现在的电视是否一样？无论是电视机，或者是电视服务，还是电视内容提供方面都不一样，我们在整个中国新媒体产业的发展过程中，百视通感觉到更多的是来自于市场，来自于海外，来自于国际一流的最顶尖公司的挑战，所以我们所谓未来电视的思考，结论不见得马上会用，但是从这种压力和这种挑战是和在座的各位能够做一些共勉的。

本来是合并，最深度的合作，怎么变成替代了呢？CNTV涉嫌借政策夺百视通的既得利益？下一步合并怎么办

央视新闻直播间报道：由CNTV、辽宁广播电视台和联通辽宁省分公司联合进行的沈阳地区IPTV用户切换，今天(3月21号)凌晨顺利完成，首页正式切换成了全新的界面，这标志着由三方合作的辽宁IPTV集成播控平台与传输分发平台沈阳地区割接顺利完成。http://t.cn/zOJFsoT

新的辽宁IPTV首页，百事通的优质节目比如英超，NBA等等都没了。CNTV市场做不过百事通，就靠行政命令强推了。北方看来是沦陷了，联通的IPTV前景堪忧。

互联网“围剿”电视

当网站上有了《康熙来了》《快乐大本营》和各种有趣的恶搞视频，有了为男人准备的各种直播体育赛事和为女人准备的海量韩剧，更能同步收看各大电视台的常规栏目及剧目，还会有人看电视么?
　　本刊记者/万佳欢
　　即便是不关注视频网站的网民，近日来也在微博热烈调侃优酷网和土豆网两大冤家“闪婚”的消息——3月12日，优酷和土豆宣布双方将以100%换股的方式合并，而这两家视频网站上个月还在因为《康熙来了》盗播事件大打出手。
　　年轻的视频网站们尚处在整合期。为了能吸引观众，它们主动与海外优秀剧集制作公司谈判，购买韩剧、美剧等广受欢迎、电视上又无法看到的剧集;很多网站更主动出击，从电视台挖角众多电视制作人、导演和核心团队，自己制作原创节目。
　　前凤凰卫视执行台长、现搜狐视频首席运营官刘春说，好的内容永远有价值，“但从长远看来，传统介质肯定会遇到很大冲击，这个无须多言。”
　　填补电视空当
　　从2011年初开始，PPTV网络电视CEO陶闯连跑三趟韩国，把iMBC 、KBS和SBS韩国三大传统电视台的负责人请到一个谈判间里，洽谈韩剧购买事宜。2012年是中韩建交20周年，大批韩国综艺明星和节目将来到中国，陶闯想为自己的公司抓住这次机会。
　　一个更重要的原因在于，韩剧观众群中女性约占60%，集中在39岁以下，这与PPTV用户高度吻合。“在iPad终端和其他移动智能终端上，韩剧的市场表现还大有可为。”陶闯对《中国新闻周刊》说。
　　最终，PPTV与韩国文化院达成协议，一次性购买三大电视台3年间100%的制作节目，PPTV新成立的“韩流时尚平台”也正式成为韩国官方网络电视平台。上线一个月后，PPTV独播韩剧《月亮抱着太阳》便打破了此前《大长今》的收视纪录，获得1亿次的用户点击量。
　　目前的中国网络视频用户数量已经超过3.2亿，而超过半数的用户认为影视剧是其首选收看内容。许多电视台正无奈地发现，自己花费多年培养起来的最庞大、最稳定的电视剧观众，正有相当一部分率先抛弃需要按点守时观看的电视机，投向更为灵活随意的视频网站。
　　一些家庭的新一代机顶盒或许可以为错过播出时间的人重播《步步惊心》或《永不磨灭的番号》，但互联网、广电网和移动互联网络之间迟迟难以打破的障壁使得机顶盒市场的发展十分缓慢，更何况视频网站上的海量内容远比电视台有更多选择。
　　除了电视剧，填补电视台播出空白的还包括体育赛事和一些海外娱乐节目。如今，体育迷们可以在PPTV上看英超、意甲，更可以看到UFC终极格斗冠军赛、NFL超级碗等电视上看不到的体育项目。目前，PPTV体育频道用户平均在线时长已经超过2.5小时，单场直播观看人数达到1600万。
　　除了这些视频内容能弥补电视台的空缺，视频网站争相购买正版长视频片源、从而导致的国产电视剧价格飞涨，也冲击了电视台的购剧成本。
　　“现在(视频网站)是短平快的方式进行竞争，就是买剧、引进版权，” 搜狐视频首席运营官刘春去年底对《中国新闻周刊》说。尤其在2010年广电总局关闭500多家BT网站，100多家互联网视频版权权利方创建了反盗版联盟之后，视频网站之间的角力将电视剧网络版权费的泡沫越吹越大。
　　2010年，新版《红楼梦》的网络版权以每集20万卖出，2011年，《步步惊心》飞速涨到了每集70万，几个月后，腾讯视频购得的《宫锁珠帘》单集版权费竟然高达185万元。
　　实际上，这些网站的付出很快便能通过版权分销回收。版权分销甚至已经成为个别网站的主力营收手段。无论如何，网站如此高的购买能力显然有超过电视台的势头，业内甚至认为，视频网站早于电视台首播电视剧亦有希望实现。
　　网站原创：提升自身，反击电视
　　从2006年崭露头角算起，视频网站的历史并不长。几年间，虽然这些网站已经告别以盗版、个人上传为特质的粗放型成长，开始比拼用户体验、正版及专业的视频内容，但在刘春看来，目前的视频网站仍处于幼稚期——有点像录像机和播放器，远未达到囊括综艺节目、新闻和电视剧等内容的全媒体式“电视台”和更远的“云概念”阶段。
　　然而，出于提升品牌、节约成本等方面的考虑，很多视频网站纷纷开始自制电视剧和综艺节目，向全媒体阶段进发。
　　针对主要受众，这些自制剧目和综艺节目大多以青春、娱乐风格为主。2011年，搜狐视频用湖南台偶像剧《落跑甜心》的原班人马套拍了一个外传篇网剧《夏日甜心》，并在暑期档推出，结果主演曾轶可等人拥有的大量“90后”粉丝群让搜狐大喜过望——8集的点击量居然惊人地超过4亿。
　　更有一些自制剧目开始反向输出到电视台。2011年，搜狐视频自制的网剧《钱多多嫁人记》在网上播出后，被湖南台看中并投资重拍，甚至还登陆央视八套。
　　至于从网络起步，并将热度传导到传统电视台的网剧作品，更有名、也更典型的是《爱情公寓》。2年前，这部由婚恋网站“爱情公寓”投拍的同名都市爱情情景喜剧一经播出，便骤然成为收视黑马，其网络版权被新浪、优酷、迅雷等视频网站迅速买下，并杀进各大省级卫视。如今该剧已经拍到第三季，出品方已变为上影集团和多家影视公司，即将进入四家卫视联合首播。
　　PPTV网络电视CEO陶闯认为，网络电视和传统电视台做节目的最大不同在于“围绕网络和新的传播方法”。“一定要有机会让用户参与。” 2011年，PPTV配合湖南卫视的《快乐女生》，带着几十个服务器、上百号人入驻长沙，直播了一档声势浩大的、长达72天的节目《快女真人秀》，24小时直播快女训练过程，自然也得到粉丝的全天候热棒，点播量超过10亿。
　　搜狐视频干脆自制大型选秀节目《向上吧!少年》，由知名主持人欧弟担当主持，网上播出海选和PK过程，选手的人生故事和结果则在湖南台展现。目前，搜狐为这档节目的综合资源投入已经过亿。加上此前搜狐视频与中影集团合作的、邀请七位一线男星跨界执导的《7电影》，其模式都颠覆了影视制作的现有流程。“这种有网民互动、线上线下结合的合作模式如果成功，也会为未来的娱乐节目制作找出一条新路。”刘春对《中国新闻周刊》说。
　　不过，与电视台相比，网络自制剧和自制栏目尚处于起步阶段，质量低、精品少。刘春越来越感到在凤凰卫视时策划节目很容易，“只要节目不是大走样，能迅速形成口碑效应、迅速积累大量用户;但对于一个年轻的视频网站来说，做到这一点很难。”
　　“自制剧归根到底是内容的优质化，”他说，“那时视频(网站)不仅仅是内容播放器，还会是内容提供商，未来可以卖给电视台和其他视频网站。”
　　电视人跳槽互联网
　　2011年5月4日，原凤凰卫视执行台长刘春宣布加盟搜狐，担任搜狐公司副总裁、搜狐视频首席运营官，主要负责搜狐视频的内容和媒体业务。他曾对《商业导报》表示，这次跳槽的原因是“电视圈子已经没有任何刺激和吸引”和“对互联网的向往”。
　如此资深电视媒体人跨界跳槽，引发了业内一片震动。实际上，视频媒体主动挖角电视人的风潮正盛：前者正着力自制视频内容，自然希望吸引更专业、更有名的电视人才，摆脱过去网站节目低端、粗糙的问题。
　　2年前，PPTV就开始采用谢晖、黄健翔（点击观看黄健翔影视作品《追踪章鱼保罗》）和周亮共同解说“英超”，并试图将这个“蟹皇粥”组合打造成为品牌;现在的NFL“超级碗”比赛也邀请了前五星体育电视台记者兼制片人董砾(小黑)担任解说员。
　　陶闯认为，“网络电视化”要求视频网站实现在网络上建造达到电视品质的、新的内容形式，因此需要形成自己完整的编辑和制作能力。“PPTV的目标并不是一个内容购买然后线上播放的媒体，”他告诉《中国新闻周刊》，“我们有自己的编辑部、演播室，有很多传统电视媒体的人才加入，例如《快女真人秀》的制作队伍就非常完整……这在业内也是比较强大的节目制作能力，已经超过了普通的省级电视台。”
　　刘春在搜狐连续推出《大视野》《微言大义》和《军情前哨战》等多档自制栏目，搭建了上百人的节目制作班底。这批来自电视台和电视制作公司的工作人员看重新媒体更为自由的发展空间——他们在视频网站受到的限制相对电视台来说会少一些。
　　“搜狐在做纪录片，但除了国家扶持的CCTV9，综合卫视没有做纪录片的，”刘春说，“我在凤凰卫视做新节目，就意味着老节目要被替代;而互联网的内容是海量的，能满足小众化的需求，比如专门针对中老年妇女的节目等等。互联网的空间无限大，这是我很喜欢的。”
　　对一些从凤凰卫视来到搜狐《大视野》的工作人员来说，他们关注的题材范围也比以前扩宽。搜狐《大视野》不仅仍然保有之前的历史、军事类题材，也开始做很多社会性题材，比如关注选秀中落选青少年的生存现状或者同性恋人群。
　　另一方面，在广电总局颁布“限娱令”后，一些拥有大量观众的电视节目很难在电视台黄金时间出现。刘春对《中国新闻周刊》形容，“‘限娱’的结果就是只有电视剧没有电视台(原创);等电视里全是电视剧了又开始‘限剧’了，‘限剧’的结果就是娱乐节目改头换面。”
　　一批娱乐主持人在此时纷纷进军网络——浙江卫视朱丹（点击观看朱丹影视作品《爱上女主播》）在爱奇艺网主持谈话类节目《我和我最好的朋友》，湖南卫视杜海涛加盟《爱够了没》，庾澄庆（点击观看庾澄庆影视作品《隐婚男女》）在土豆网开播新栏目《哈林哈时尚》，欧弟则主持搜狐视频的选秀栏目《向上吧，少年!》……
　　或许视频网站的动作让很多电视台有了一丝压力和危机感，或许电视台也意识到了进行新媒体跨界的重要性，多家电视台开始建立自己的网站以作应对，如中央电视台的CNTV(中国网络电视台)和湖南卫视的金鹰网和芒果TV。不过，这些网站上播出的节目大多以其本台节目为主，无论是用户数量还是多终端市场占有量，跟主流视频网站相比都有一定差距。
　　实际上，本应为竞争对手的网与台之间目前还显得亲密无间。电视剧“台网联播”的形式造成了双赢，一些电视台栏目的火爆在很大程度也是由于充分利用了互联网的推广手段，如制造话题、热点炒作、微博访谈和网络投票互动等。
　　很多电视台正在联系视频网站，以期为自己的节目找播出平台。据刘春透露，阳光卫视曾想就纪录片跟搜狐视频谈合作，去了香港中文卫视的电视人杨锦麟也跟他联系过其节目在内地的传播。
　　2009年，美国视频网站HULU用户一度超过美国第二大有线电视运营商时代华纳有线公司，令有线电视台十分不安。刘春认为，中国的这个时代还没到来，“我认为传统媒体现在要做的，就是应该在资本层面介入新媒体。但不应该直接管理。”

智能终端与OTT业务



  以下为天柏集团董事长吕品演讲实录：

  非常容幸在这个场合和大家探讨关于智能终端和OTT业务想法，最近两年比较少在外面和大家做交流，原因是自己一直在探索咱们广电一路走来这么多风雨，我们到底应该走什么路，最近有一些总结，借这个机会和大家探讨一下。OTT这个名字在座各位耳熟能详，这个词在中国确实是可圈可点的词，因为是利用宽带互联网技术，由非广电运营商在电视上开展各项增值业务，在中国目前大家看的非常重的业务，被过顶之人是运营商本身，大家对这个业务可以说是非常的担忧，我认为这个担忧是没有用的，因为OTT技术本身是一个自然演进的结果，我们的网络带宽几百变成几兆，那个时候已经形成了广电和电信互联网之间的技术已经没有壁垒了，从传输还是内容展示方面大家都一样平等，广电已经不是电视机唯一使用者和运营商。最要紧是什么？OTT的要害对广电非常严重。我用一句话，OTT对广电要害在什么地方？绕开广电用电视，三网融合目标是把看电视变成用电视，我们三网融合目标没开始实现，OTT上来绕开了直接用上了，这点非常厉害。所以不单可以逐步的通过温水煮青蛙模式把广电看到增长空间逐步拿掉。对广电网络运营商更大要害是由史以来网络运营商面临的一个最大的竞争对手。如果说带宽之争，广电受到一定冲击，但是我们有政策保护伞，内容经过封锁有很多东西弄，OTT对着电视来的，这是颠覆的竞争。

  广电只有一个办法面对OTT，就是可管可控可信，我们要主动出击，把OTT的业务的理念方式为我所用，不是单纯想办法为OTT设置更多障碍，那不能阻止它的到来。OTT业务有发展的历史，最主要是伴随互联网宽带技术发展，OTT有很大的鲜明特征，是寄托在一个非常强大的软硬件平台上，刚才提到广电要清醒认识到自己要有新终端概念，这个来源和OTT一样，OTT是业务需要宽带互联网，所以用终端提出非常高的要求，这个要求是远远高于我们广电所用的平移机顶盒。

  这是我们看到的智能电视，国内叫网络电视。智能电视实际是一种利用超强力的CPU加超大规模的GPU在一起，针对高清技术网，不去理标清，因为高清在互联网上能够展示所有已经有的内容，而标清没有办法直接把互联网内容展示在电视上，这是OTT的出发点，在互联网没有区别，只要选择一些适合在电视展示内容可以把我的业务用在电视机上，用强大的CPU和GPU实现互联网业务的迁移。应该是最早期的IPTV的形态的一种新的升级或者是新的革新。为什么？因为IP电视本身注重的是利用IP网络协议传输广播的内容，偏重在IP网络上传输内容而已，这是我们国内情况，电信和百事通，电信只是提供带宽，但是智能电视不是这样的情况，更加突出的是应用互动性和应用的开放性。IPTV是百事通主导，OTT业务是应用商店这样的一种形态展现在我们面前，向全社会所有应用人开放的环境，更好体现互联网互动的特性。

  因为有这样庞大的功能加上业务的推动，我们应该说智能电视已经成为了一个新一代的消费电子产品，刚才工信部领导提到数字家庭，作为数字家庭一个数字电视，或者已经到智能电视后才是真正的机遇。目前有一体机方法，一个目标是把普通的高清显示屏幕变成智能功能，外子盒模式，苹果、谷歌，作用者是微软，我们看到，智能电视的高手是IT信息产业老大一级的。我拿到智能电视一体机，今年在中国市场占据销售总量60%以上，在CES上面谷歌的CPO宣布，全世界有75%的智能电视将会采取谷歌的安卓系统，这是大佬的声音代表行业未来发展。

  智能电视发展到今天我们看到有一些问题，因为目前由于商业限制，智能电视主要是由终端制造商来主推，因为卖台平板电视毛利只有100、200块，凡是智能电视硬件成本小于300、500块，毛利可以比普通高清电视翻几翻，这样天然形成了生产制造商有很大积极性推。但是由于智能电视到今天为止，特别在中国没有和运营商结成联盟，在做，但是里面通常关系没处理好，目前对用户来讲尝新鲜用户会找，本质上智能电视没有作为一种标准消费电子产品。智能电视通过宽带互联网进行服务，带宽的问题在中国发展不平衡，上海、北京已经进入10兆比特，带宽不成问题，中小城市是大问题，这个造成智能电视目前处于和广播电视网络比处于传输上有弱势。我们要看到电信已经吹响了冲锋号，今后两到三年里10兆家庭改造进社区没有问题。技术层面上带宽保护不了广电多少时间，广电目前保护是181号文件规定了所有的互联网内容上电视需要广电的特殊批准和认证，但是这张保护网被广电自己的部门打破过程中。CNTV办了电视，把已经播的电视在互联网平台上进行统一组织管理向社会发放，这是国家认可的平台。我们可以看到，CNTV未来电视平台目前没有做直播，我们不说直播网站互联网上到处都是，我们就是讲事后的点播和回放这块业务对大部分愿意尝新鲜年轻人在电视上能看到，所以传统的有线电视为主的广播网络上面的电视节目表现形态已经被CNTV网络电视播出平台逐步开始被侵蚀，最后会被替代。在这样的情况下，其实有限电视网络运营商，不是电视台，是很难在继续依靠传统的数字广播技术来提高我们的UP值，传统的数字广播技术有自己的路线，先做平移，然后提升到回放，我说一句话，点播和回忆不是我们网络运营商桌面上的菜，已经被大量视频网站侵占，广播和回放上有一些网络公司已经不是他们的对手。乐视网宣布已经买了4千多部电影版权和千万多集电视剧版权，相当一部分是网络播放的独家版权，有多少人具有这样的能力去采购，在内容为王的时代，视频网站已经是头酬，把视频网络机会抢过去了。网络运营商必须清醒认识到自己正在逐渐处于劣势地位，我们必须振作起来，去抢占我们自己的生产空间。

  我认为现在广电运营商已经到了非革自己命的时候，革自己平移机顶盒的命，事实是这样的。我们现在一期期服务围绕现在有的机顶盒想办法，怎么样让机顶盒适应我的增值业务，我们花大量脑筋怎么样升级软件，统一中间件，但是和OTT一比的话，上面能跑的业务，我们机顶盒是一个小孩和向扑比，我们平移机顶盒和智能电视差不是一两代关系，我们依然守着平移机顶盒和OTT打不好。我说不要对平移机顶盒有太多未来希望，就让平移机顶盒干他的事情，对得起钱就完了。所有的新的和OTT的对抗的业务必须另外找一个载体，就是智能终端。

  这就是我们以前说的小米加步枪可以革命，因为大家差不多，今天是小米步枪，对方是飞机导弹，打不过。我们必须把武器换掉，用最强终端和OTT打，加上广电网络可管可控的特征，这些加一起我们有机会在OTT业务勉强重新崛起，保证自己发展。

  怎么革这个命？其实很简单，把我们自己的商业模式由平移时候送机顶盒变成现在开始卖一个智能盒，我们送盒子人家不要，叫人家掏钱肯买吗？我的观点他们不肯买只有两个原因，一个是你做的业务没有好到用户愿意为这个业务掏钱的时候，买和送没有区别。第二他根本不需要这个业务，不是你的对象。没有一个生意可以把所有人打在网络里面，我们找到要的用户，提供一个愿意掏钱连盒子都愿意买的业务，什么样的盒子和终端？我们觉得用数字家庭媒体中心这样一个定义来概括这样的广电要的新一代终端和OTT抗衡是比较恰当的。家庭数字化是目标，要找中心，媒体中心是广电愿意看的。这是什么样的东西？四个形容词？是超强硬件配制，卓越的功能，开放的运营环境，还有一个特征必须做的很薄，必须看不见，到用户家庭是放着用的，我们希望做的非常薄，薄到贴在平板电视后面看不见，因为你是为了提供业务赚钱。功能里各方面有一些比较鲜明的特征。第一是高清甚至超高清，这样可以轻而易举把内容从互联网直接搬到电视屏，这样的话可以把所有互联网上的内容直接搬过来。第二图形必须超越机顶盒，要有非常强的图形加速功能，把电视向电脑功能性能提升。第三点必须具备非常强大的CPU处理能力，因为要承载的是将来若干年三网融合的一个基础业务。

  目标就是做成让用户愿意掏钱买的盒子，我讲半天讲盒子，有人讲为什么不讲一体机？我认为一体机是智能电视的一个组成部分，但是不代表智能电视的全部，为什么？我们现在有存量电视，不具有智能功能，智能功能和显示功能不同步，如果做在一体机，省一个外壳以外不具备任何优势，但是两年后淘汰很可惜的，一个单独和得几百扔掉换一个很容易，新盒子应该两年换一个，配置需要很强。

  有了云终端以后我们实现云电视平台，我们使用安卓的操作系统，做完以后所有困扰广电运营商的问题可能解决，因为内容不管是什么格式，有这样的图形加速器都可以解决。服务因为采用安卓平台，统统可以支持，不管哪个服务提供商都可以成为合作伙伴，所有的应用商店都可以在上面实现。通过安全芯片保护自己办自己的商店。能做的业务非常多。

  我想讲这个HMC里面有一件东西是广电来做或者是电视来做特别有优势的，我考虑很长时间，什么东西非电视做，视频感染力不一样，除了视频外只有一件业务我认为是非电视不可的，就是期待游戏，因为动起来，不管传感器，脑电波的要动，要动不会对着电视这么小的地方，一定是几米外，这个只有电视机可以做。HMC里面一个非常强大的杀手锏可以把别的互联网电视功能压住是替代游戏，我们有一批替代游戏，这样的盒子将来多少钱？我们要求不超过500人民币，我不同意尽量低价，我觉得应该是适合价格超强功能，价格是第二因素，但是功能要超强，超强功能下和价格上做一些工作压下来是可以的。

  通过这样的智能终端可以完成技术、模式和业务三大创新，我们可以充分利用广电网络可管可信可控特征发展广电网络做了以后别人做不到的OTT业务，他们想做我们做了别人没有是什么业务？比如说彩票业务，根据彩票法，在所有的平台上面进行彩票销售必须是可管可控平台，今天为止互联网和手机没有完成，肯定不可管控，我们利用智能终端方法，把一个全新的基于互联网平台彩票东西办起来，结合在一起，利用这个终端进行彩票购买，结果是可管理可控制可相信的。我们在上海一些地方和广电运营商工作，我们针对性的利用智能机顶盒把游戏和彩票放在一起，纯卖彩票，如果把游戏哪怕是很休闲的游戏和彩票挂一起结果完全不一样。

  总结这样一种智能终端和广电的网络一结合，利用广电可管可控可信的特征，我们可以把OTT的业务当成自己的动力，而不是自己的威胁。因为他的理念和商业模式可以为我所用，但是一旦用起来以后广电优势远超过他。OTT这样的业务有非常大的人群，中国已经卖1亿台平板电脑，全不是智能的，做任何OTT业务必须卖OTT盒子。我设计一个场景，我们把一个不到500块盒子高清的，能看电视，能买彩票，能点播的放一起，我让用户看免费的VOD，让优酷来做，但是你不要收内容钱，说这些免费，一个月20块服务费干不干，他一定干。但是广电运营商做这个非常简单，在双向改造完毕后，把乐视或者优酷点播内容全放里面，几乎没有任何开支，把所有的网络点播回放放在一起，涉及太多东西，机顶盒不断升级情况下实现，倒过来做很容易，我们可以学百事通的模式，这样一来广电很有机会。

  广电要实现这样的一种OTT业务的广电化，想绕过我，不让绕，过顶后面还是广电实现这条怎么办？把自己所有的DVD平台相当部分做好，同步IP化，视频流播出出事产生一个IP，有这个流以后，让所有买智能终端用户享受到广电一样数字服务，这个时候没有任何中间件的烦恼，我自己做软件团队的头，这是制约广电最痛苦的事情。 

  广电要抓住OTT的样板作用，不要当成危机，当成机遇，打破惯性思维，推出新的盒子卖给客户，把自己的业务做上来，这样的智能电视和双向网结合，我们在OTT业务上创造辉煌天地。

三网融合下的广电思考

  2012年3月20日，第六届格兰•中国数字电视运营年会在北京凯迪克格兰云天大酒店隆重举行。本届主题是智能终端与增值应用研讨会。国家广电总局科技委副主任杜百川做了《三网融合环境下的广电业务》的报告。


图为：国家广电总局科技委副主任杜百川

  国家广电总局科技委副主任杜百川表示，广电网络未来发展方向是多终端家庭网络发展，向多联设备通信发展，以有线网络通道构建智能家庭是今后运营商的重点发展方向之一。

  对于三网融合环境下网络电视业务的思考

  广电所说的全业务，对有线电视运营商目前来说就是目前能够做的全部的传统业务，但是实际上对三网融合竞争的各方意味电视业务、宽带业务、固定电信业务，或者国际上来说什么都有才是全业务，就是说可以用一个帐单付所有的电视、通信、宽带，包括移动都有，现在包括美国的运营商可以做到。还有基本业务包括IP电视在内视频广播业务应该是广电的基本业务，从这个角度说，应该说广电已经开放了其基本业务，但实际电信对广电连宽带都没有开放，但杜百川主任认为这个状况不会持续太久。

  在开展新业务方面，开展新业务的关键除了关心这个业务能不能盈利，更重要的就是还要关注，最终即使能盈利，如果没有相应条件还是不行，建立相应业务需要的平台和环境。

  通常来说新业务开展，尤其现在像苹果等等IPHONE出来后明确看到几个条件，一个有一定水平的终端，另外还要有一个可以开展不同业务平台以及一个健全的收费管理系统。

  环境也是至关重要的，宽带需要一定宽带普及率，需要无线局域网，和家庭联网需要家庭网络，这些东西目前在中国或者我们现在条件不是很成熟。从三网融合条件下来说广电必须做的转变有几个，一个是单标清广播业务向多种广播业务转变，包括高清、3D等等，这是一个转变。第二从只面向电视机向多终端包括家庭网络转移，第三从单设备向多设备互联通信转移，以前只针对一个机顶盒，其他的设备联系基本没有。第四个是从单广播电视业务向宽带、移动和互联网业务扩展。比如说现在的CMB实际和移动在一起，或者一会讲到将来的广播电脑业务和移动有非常密切的关系。第五个要转变的是广电从单一低价格业务开展包括云连接、存储、高端应用业务的多种业务转变，不能光是低端的。最后一点要从粗放的运营向精细的经营转变，也就是我们经常说我们是运营，我们说我们是运营机构，有了这个电信的IP电视以后，对有限是一个非常好的机会，就是看到了电信怎么去做业务。

  电信做运营时，包括IP电视的每个业务，包括价格等都有自己的一套模式，但是相对来说广电在推业务的时候并没有自己的模式，从这中明显看出一个市场经济和一个非市场经济的关系，就是说我们只是在运营，没有到经营这个层次。

  中国的宽带发展需要广电的加入，对于宽带来说广电必须要介入，2011年中国网民规模5亿多，普及率达到38.3%在全球来说并不是很高，但是目前高于世界平均水平，落后于拉丁美洲。跟世界比较我们排名往后降，比如说2011年2月国家统计研究所统计评价研究所的报告，08年排在40位，但是到了2010年ICT，就已经排到80位，2008年是40位，2010年到第80位。这个是完全和中国的发展不相称的，因为中国的经济在快速发展达到第二，但是ICT最重要的信息产业从40跌到80位，这和中国发展非常不称，而且中国的平均网速远低于世界平均水平。

  杜百川副主任还表示，广电要介入宽带方面的竞争。当广电开展宽带条件成熟的时候，全国有限电视公司即将挂牌，可以统一进行全国有限宽带业务，三网融合的环境下，广电国际出口也有望得到解决，一旦解决内部网络计算的政策问题，广电还需要解决一些政策问题，比如网间结算问题，这个问题解决不好仍然竞争是竞争不了，因为很明显现在的网间计算政策只是对某些或者某个运营商有利。各地也已经有了宽带试运行的经验，所以说我们要开展多业务里面宽带这样的基础业务，如果广电没有，要开好多增值业务也好，智能终端也好，现在没有一个智能终端没有宽带的。

  广电要进入1G的接入网时代

  杜百川副主任表示，广电应该适应互联网的快速发展，固定接入即将进入1G时代，谷歌在美国做1G的接入网，说不是慈善事业，是用来营业的，现在有1G可以盈利的空间，华为开发出来，从双角线上运行1G的DSL技术，可以100米200米，这个不单是华为，香港在2010年7月7号已经开始运营1G的，价格是多少？每月199港币，我们可以想象，如果每家每户有1G，有限电视和IP电视是一个什么状态，或者说面对一个什么环境。

  移动接入即将进入100M时代，实际移动HSPA无线上网速度可以达到672。多个国家把移动接入木百锁定100M，美国和欧洲多国已经开始LTE的商业运营，中国将在多个城市试点，目前移动接入可以做到100M。光传输，单芯片也即将进入1T时代，今年的3月8号在洛杉矶的光线通信会议上，IBM展示了传输速度达到1T的光传输芯片。

  在这个情况下，美国为了应对数据几何增长速度，现在要拍卖频谱供给无线，但是实际上不能解决问题。这三个块分别说明三个，绿的表示数据的增长速度，红的单位频谱中技术改进倍数，蓝色是频谱可以供应的速度，频谱供应速度从2015年如果是1的话，2018年只有1.54，到2026年可能做到1.9，如果2015年在1上面做频谱改进可以增长到1.46，2020年到3.99，2026年到7.94，数据量增长从8.93到68.03，这样的频谱增长如果技术不改变的话，也不能解决数据量的增长。现在美国正在研究用广播和移动相结合的办法来解决频谱缺口问题。移动数据生态系统的需求现在非常依赖于移动和无线网，但是目前的以SIL为基础的移动网不可能解决这样的问题，必须与广播网的结合才能解决这个问题，这个有很多技术方面的问题。将来在移动方面广电和移动必须结合在一起才能解决目前的数据量的增长问题。

  还有一个需要注意的就是网络电视用户的价值已经超过了直播用户，这是美国CBS说的，CBS研究负责人说由于美国大部分电视录下来再看，我跳过广告是自然的，所以在这种情况下，广告几乎是没有价值的，反过来说在网上看的话跳不过去，一开头有广告，中间可能广告，经过他们的努力，他们认为他们现在在网上对于一个用户的价值已经超过直播电视一个用户价值。说明什么问题？说明如果广电不往网上转的话用户价值就没有或者逐步降低，而且现在网上的视频增长非常快，2011年10月一个月2千亿条网络视频，苹果的联网机顶盒1/3，今年马上苹果新的苹果IV要上市，估计产生很大冲击。

  广电必须进入互联网视频领域

  杜百川副主任认为，广电必须要进入互联网视频领域，在互联网数据流，我们知道将来互联网的数据流里最主要的是视频，在越来越占主流趋势下，广电必须进入互联网视频领域，因为你是搞视频的，广电不仅要在有线电视领域实现全国业务互联互通，要在互联网视频领域统一部署。举例子，爱奇艺全国有100多DVN，广电的各个电视台都有网络电视，但是没有一家有100多个DVN，但是广电实现这个很容易，比如每个城市建个DVN比谁都强的网络视频架构。所以说广电必须DVN和AVN，DVN是内容提供网络，AVN是应用提供网络，要发挥广电视频系统优势，不仅是在广播上也要在网络上。

  杜百川副主任说："广电要改变粗放低价的形象。我们可以看到其他领域都高端走，华为推出4核CPU手机世界最快的，CPU有4核等等，但是我刚才说了我们广电一说机顶盒是最低价，这种趋势必须要改变的。而且在电视、智能终端方面有一系列的变化，比如说电视控制变化比较快，比如说有遥控统一，眼睛控制，脑电波控制，今年展出了脑波控制的游戏和脑波控制的电视机，美国开发的电脑芯片第一次和海尔合作，用在电视上作为控制和游戏用。微软有新的手势控制演示，也是最近，比较笨重，肩膀上背个小投影，微软最近也在演示一个3D操控，透明电视屏后面直接打，屏上一个键盘，后面打，虚拟键盘。三星可弯曲OLED可以商用，也就是说终端出现了一系列的变化情况下广电怎么办？同时手机和PAD也参与使用和控制电视。"

  我们以前看一个屏，现在看电视可能两个屏，第二屏是用来看电视的搜索节目相关信息，查找电视节目表，看电视的时候通过社交网络共享评论和讨论，OTT等等。OTT可能中外理解可能不一样，OTT在美国指的非有限电视运营商应用有线电视的宽带或者是在这个上面做电视叫OTT，不是随便做，原来是有线，在有线宽带上做电视。包括连接的变化，现在无为电视，无线电源，无线的网络链接等等。

  电视和其他设备关系也发生很大变化，比如刚才说的手机平板对电视控制，和家电家用网关的内容联系和互相连接，同时家庭将来会越来越复杂，家庭里面是一个生态系统，包括蓝光碟机，硬盘播放器，现在包括我在家里接这些东西的时候，实际上所有的电视机都不会满足这些要求，所以我现在要有HDMI的切换器，这是视频连接，还要音频的，最后把所有的设备联到一起，这些对一般用户很困难。同时家庭网络系统有很大变化，比如HDMI，与互联网的关系，物联网的关系等等这些东西都会发生比较深刻的变化。

  目前来说智能终端和平板电脑是驱动宽带发展的一个主要动力，尤其是应用程度等等，或者说移动程序的增长非常快，而且涉及到各个领域，尤其是涉及到各家各户，个人的各个方面，目前来说还是苹果比较多的，估计在去年年底已经有35个万，估计现在还要多。所以节目和应用程序实际上已经成为货币化的工具，也就是收钱怎么收，应用程序是一个，不单是现在有线电视只收一个月费，就这么一个钱，现在很多收的办法，有广告等等这些不说，有应用程序的钱，有应用程序内收的钱等等，有多种方式使这些货币化。

  电视当然也可以有多种应用程序，包括早就可以开展的健康监测，比如家庭监控，在2011年底开始新的家庭监控，设备70块，每月多少钱。COMCAST今年开始家庭监控业务，所有这些东西有电视都可能会设计，不能说这些东西不关我的事，实际不是这么回事，包括一些公司开发所谓的VAAS，这个也是作为视频通信目前可能将来也是我们非常大的一个潜在市场。也就是说我们必须所有上述业务都不是低价机顶盒能够解决的，所以我们必须结束机顶盒只能是最低价的时代，不能说其他东西都往高端发展我们一样东西没有，比如以前说计算机是互联网，手机是电信，电视早就不是广电的，机顶盒将来是有线的吗？我觉得可能有更宽广的用途。

  改变经营理念和模式

  最后一个问题改变经营理念和模式，我们可以举例子，NIKLAS商业模式是突破传统—做应用网站，P2P下载速度每月30亿次交换，第二SKYPE，现在被微软买了，原来是他的，电话，2004年上线以后改变质量，随后迅速发展，每天15万人注册，头一个突破音乐，第二捅破电信，第三突破视频。2010年观看人数达6700万，在有一些研究报告里面，说到运营模式的突破的时候，这是一个常举的例子。另外一个例子就是原来所有的盗版网站肯定是不对的，盗版本身是不对的，但是所采用的一些模式比如说机顶盒等等这些东西都不用专门的，而且都是通用的，有一些所采用的窗口等等也是更方便，这些东西都是我们值得借鉴的。

  大家知道云，比较时髦，云计算商业模式一开始计算后来服务，最终这个云一定会进入运营，包括现在的苹果。所以将来和有限或者IP电视竞争的绝对不止一两家，一定是一个非常多的业务模式，所以广电必须要针对这种营销要采取一些手段。比如我们举例子江苏电信，IP电视营销，起名字叫IP爱了没，以前IT电视是现场体验，邮箱，微博都进入营销，这一次不单是这个营销，这些东西都是值得广电学的，或者说有IP电视对广电未必是坏事。

  另外如果开展新业务必须进行调查和测试，不同新业务针对不同消费人群，比如说美国COMCAST调查3万美元家庭推出宽带业务，同时进行测试。未来的广电架构一定是在多层次，包括各种不同的比如说内容制作，内容分发，内容消费，而且会和广电网、电信网、互联网、物联网相联，当然我们的内容监管、计算控制会支撑，是这么一个架构。目前我们做互联互通，我们目前已经做的工作包括VOD统一架构平台，机顶盒中间件统一架构，下载式CA马上发布，包括统一部署下一代CDN、ADN架构，包括统一用户管理平台等等。