TV是Apple和Google的对决战场

网络视频业显现细分化与优质化两大发展趋势

　随着近年国内网络视频业的进一步积累及视频用户不断增多，网络视频业正呈现新的发展特点。业内人士表示，从去年以来，内容的细分化及优质化两大趋势在网络视频行业正日益显著。

　　高清视频网站爱奇艺公司近日与慈文影视、华策影视、完美动力、意外制作等多家影视、综艺、动漫、微电影内容制作机构共同发布了“分甘同味”内容战略，其核心是面向所有专业内容制作者，提供从内容展示到最终商业分成的平台支持，扶植和推动互联网时代专业出品内容的全面健康发展，建立一个包含用户、内容方、广告主和视频网站自身在内的可循环的完善生态。

　　爱奇艺公司CEO龚宇表示，如果说早期网络视频行业是用户上传的时代，那么现在正进入专业视频时代。随着网络视频产业链发展的日益丰富，一家企业已不可能涵盖产业所有环节，从去年以来，这一市场的专业细分化趋势日渐明显。在未来，各领先企业都会在自己擅长的领域进行重点投入，整个行业还将出现包装公司、调研公司等，进一步丰富产业链。

　　此外，从去年开始，许多专业机构开始进入微电影的制作环节，从侧面反映当前网络视频内容优质化在快速增强的新趋势。在26日举行的国内首个专注互联网全平台的影像评选活动——第1届未来影像季年度盛典上，共有24个项目的优秀作品从1500余件互联网视频参赛作品中诞生，显示了网络视频作品的实力正不断增强。

　　此外，值得重视的是，更多行业力量也在投入到网络视频行业中来。据悉，在微电影领域，影片的后期制作特别是内容的剪辑与硬件设备密切相关。在此次影像季活动过程中，参赛作品使用了芯片巨头AMD公司提供的APU(加速处理器)技术，这种技术可以实现更加绚丽和高清的影像效果。AMD公司全球高级副总裁、大中华区总裁邓元?]更是明确表示，硬件厂商的加入可以为网络视频业的可持续发展助力。

　　龚宇表示，从今后的趋势看，手机、电视及其他多种终端都会成为互联网影像消费终端。而网络视频的细分化和优质化，将带来巨大的市场变革和消费惯的改变。例如，会有更多用户通过电视来收看网络视频节目。这反过来将为网络视频业提出更大挑战，同时也相应地带来更多发展机会。

YouTube与派拉蒙签署电影租赁服务合作协议

4月4日消息，据国外媒体报道，谷歌旗下视频网站YouTube宣布与派拉蒙电影公司建立电影租赁合作伙伴关系，尽管YouTube与派拉蒙的母公司维亚康姆一直卷入诉讼纠纷。
YouTube表示，将提供包括《雨果》和《教父》等近500部派拉蒙电影的在线租赁服务。协议的条款没有披露，也不清楚既然两家公司的母公司在法庭上对峙多年，为什么搁置分歧达成这份授权协议。
与派拉蒙签署协议意味着，YouTube现在与六大电影公司中的5家，以及十多家独立制片公司都签署了电影租赁协议，使其可使用总数近9000部的影片。消费者可以2.99-3.99美元的价格租赁电影，一般租期为24小时或48小时。
派拉蒙的母公司维亚康曾在2007年起诉，指控YouTube及其母公司谷歌大规模侵犯版权，并寻求10亿美元的赔偿，但法庭裁决其败诉。维亚康目前正试图推翻该裁决。
此案件受到密切关注，因为这是对1998年颁布的联邦法律《数字千年版权法》的一次考验。该法律将制作规避反盗版措施的技术视为犯罪，并限制因用户侵犯版权而对在线服务提供商追究侵权责任。
作为世界上最流行的在线视频网站，YouTube每天要播放40亿个视频，其用户每分钟上传了超过60小时的视频。虽然YouTube上的内容大部分由免费观看的家庭视频组成，不过YouTube也在不断加入专业制作的内容，其中一些可供租用。

杨元庆：联想做的智能电视就是PC


捷克当地时间4月2日下午消息，WOW！在今天的联想全球誓师大会上，联想集团CEO杨元庆用这个口号做开场白。

　　杨元庆在本次誓师大会上表现出不同以往的壮志雄心，这家PC企业在过去的2011年第三季度已经实现出货量上升至全球第二，这是联想以前从未有过的高度。

　　杨元庆在接受采访时重申了其既定的发展战略，即重点发展消费级市场。他认为，PC已经进入PC+时代，这是一个趋势。还有一个趋势是消费化趋势，因此联想不能没有消费业务，联想现在在商用业务方面已经很强，但在欧洲等市场的消费业务还很弱，联想要趁现在力量还比较强、资源还比较充分时，大力拓展消费业务。

　　宏?(微博)前CEO蒋凡可？兰奇(Gianfranco Lanci)今天被正式任命为联想集团高级副总裁和新设立的欧洲、中东及非洲(EMEA)市场总裁。兰奇在消费业务方面颇有经验，其已为联想定下目标：要在2013年前把联想带到EMEA市场前三名。

　　对于联想智能电视的发展，杨元庆认为PC企业做智能电视并不比传统电视厂商做智能电视差，正如在智能手机方面做得好的不是传统手机厂商，PC企业也能做好智能电视。

　　在杨元庆看来，联想做的智能电视就是PC。他认为，智能电视只不过是尺寸更大的电脑而已，只不过包含了以前传统电视的功能而已。

　　联想从PC到PC+的转型，正是因为有“智能”的机会，PC从原来的笔记本电脑和台式电脑两种形态，往下延展到智能手机，往上延展到智能电视。

　　杨元庆坚信智能电视毫无疑问肯定会取代传统电视。他认为，智能手机取代传统手机有多迅速，智能电视取代传统电视就有多迅速。

　　以下为专访实录：

　　【联想将重点进攻消费市场】

　　问：今年将举办奥运会，联想将借助奥运会推广品牌吗？

　　杨元庆：我们从上届奥运会以后就没有再继续赞助奥运了，我们将通过其他方式来推广品牌，赞助奥运会不是唯一的方式。

　　问：联想距离成为世界最大PC厂商不远了，你觉得哪个大区将对联想达到这个第一贡献最大？

　　答：目前还是中国市场贡献最大，接近45%，但是我们希望未来中国之外的市场增长更快一些。包括欧洲、中东、非洲市场等，尤其是欧洲市场。

　　我们过去在欧洲市场，尤其是消费市场的业务几乎为0，不久前我们收购了德国Medion，Medion的问题是渠道比较狭窄，我们还需要去拓展大的零售店面。这方面消费业务要是增长了，贡献会很大。

　　美洲我们也在大力拓展消费市场，与大的零售商建立好的关系。我们把亚太拉美市场放在一起，大多数发展中国家都在这里，我们相信还有很大发展空间。

　　问：为什么选择在今年发力欧洲消费级市场？

　　答：这是我们很大的战略方向，我们相信PC已经进入PC+时代，这是一个趋势。还有一个趋势是消费化趋势，这对企业用的产品将来也会有一定影响，企业里的员工会越来越时尚化，不一定喜欢企业为他们统一购买的电脑产品。

　　面对这两个趋势，我们不能没有消费业务，我们现在商用业务中国以外已经很强，全部加起来是全球第一。我们在这方面已经很强，我们要趁现在力量还比较强、资源还比较充分时，大力拓展消费业务。

　　中国和中国以外的战略将是不一样的，在中国，我们要赢得PC+市场，在中国以外，我们第一步是提高联想在消费市场的水平，包括渠道、品牌、生态环境等，然后再谋求赢得PC+市场。

　　【在中国市场要赢取PC+市场】

　　问：在前不久举行的IT领袖峰会上，你非常肯定PC能卖过平板，为什么？

　　答：那次峰会现场主持人做了个小调查，结果多数人认为平板能卖过PC。我觉得这个调查是非常不彻底不到位的。

　　对于大多数人来说，我相信还是会先买电脑再买平板。而且很多发展中国家的很多人还没有电脑，这是我相信PC能卖过平板的原因。

　　第二点，虽然我相信平板电脑、智能手机会对PC市场有侵蚀，但是PC会不断完善、吸取平板电脑的优点，比如更轻薄、待机时间更长、连接网络更方便等等。所以我相信，PC有存在的价值，而且功能比平板更全，只要方向发展对，依然会有很强大的生命力。

　　问：有没有觉得超级本的创新来得有点迟？

　　答：正如你所说，Intel和微软早点推出超级本是不是更好？答案是肯定的。

　　这也是我一直所说的水平整合与垂直整合的不同，过去水平整合是各干各的，做芯片的做芯片、做系统的做系统，这种有它的优点，所以过去30年都是水平整合。水平整合在固有的技术架构下可以发展很好。例如CPU速度越来越快，内存容量越来越大，但是要跳出这个框架进行创新就不容易了。

　　垂直整合就不同了，它能把各种零部件调动起来，共同为目标努力。苹果就很好抓住了垂直整合这个转型。比如说触摸屏，这并不是苹果的发明，联想很早就有这种触屏电脑，是用笔的，可能用户体验不够好，但这不是联想去要解决的问题，而是关系到底层操作系统等等这些方面的问题，这类问题在垂直整合架构下就能很好解决。

　　问：超级本今年市场份额要达到多少？

　　答：我们希望超级本到年底达到30%市场份额。

　　问：联想的手机和智能电视什么时候也进入国际市场？

　　答：在国外市场我们是分两步走，即从PC到PC+，第一步是消费级PC，在一些条件比较好的地方，尤其是新兴市场我们会加快推出，比如智能手机等，电视可能还早了点。

　　问：你谈一下现在智能手机发展情况？

　　答：在过去的一年里，我们在智能手机这一块，去年年底那个季度我们出货了650万，一半以上都是智能手机，差不多一个月100万，现在中国的市场份额大概在10%左右，第三位到第五位之间。

　　问：今年可以到3000万的预期吗？

　　答：整个手机到3000万应该没什么问题。去年我们就有了2000多万。平板电脑的话我们希望是Android系里的领导者， 保持在这个领域50%的市场份额。智能手机的话我们希望进入前三位。

　　问：联想重新划分的四个分区，你更把侧重点放在哪个分区？

　　答：四个分区现在都很强，我不需要再侧重什么了，我现在关心是战略层面的东西，从PC到PC+，产品的创新，保护公司的文化建设等这些方面。

　　【相信兰奇能带领联想进入EMEA市场前三】

　　问：兰奇说俄罗斯市场现在没有一个明显的老大，能谈下联想在俄罗斯市场的情况吗？

　　答：我们过去几年在俄罗斯市场非常成功。三年前联想在俄罗斯只有一点几个百分点，现在已经突破了两位数，增长比其他竞争对手都快。

　　问：兰奇说明年要把联想在EMEA市场份额带到前三，这个目标是你给兰奇定下的还是兰奇自己设定的？

　　答：这是大家一起商量的。

　　问：你对兰奇在欧洲市场有什么预期？

　　答：第一步是达到前三位，现在我们在欧洲市场是排在第五位。市场份额的话我们季度的已经接近10%，我们对所有的区都是一样，第一步先做到10%市场份额，再想赚钱的事情。在欧洲和美国还不一样，因为我们在商用市场是赚钱的，我们更多是要做好消费市场。我们今年全力去打消费业务，用消费业务带动整个市场突破。今年突破10%市场份额应该不是问题，有机会向更高份额突破。

　　【联想智能电视就是PC】

　　问：你觉得联想做的智能电视与国内其他传统彩电企业做的智能电视有什么不同？

　　答：我们不是做电视，是智能电视。智能电视不是传统意义的电视，打个比方，如果苹果做传统手机没有优势，但是做智能手机机会就来了。智能手机这个领域表现强的不是传统的手机厂商，不是诺基亚(微博)、索尼爱立信(微博)等，而是苹果，是个做电脑的厂商。

　　手机也好，电视也好，为什么加上“智能”就不一样了？因为加上以后就是PC了，它里面用的是PC的芯片、操作系统。同样是互联网的接入终端，当然，尺寸不一样。大小不一样，主要的应用就不一样。智能手机可以用来收发短信、电子邮件，但是要看大片还是不行，屏幕太小，还是用电视看要适合些。

　　所以不同的应用带来的不同的体验就不一样，从小的设备到大的设备都会不一样。比如家里的电视如果是触摸的，可能就不是最佳的用户体验，还是用遥控器的比较好。遥控器怎么在不复杂的情况下能操控互联网上的内容？这些都是不同终端设备需要解决的不同地方。

　　联想从PC到PC+的转型，正是因为有“智能”的机会，PC从原来的笔记本电脑和台式电脑两种形态，往下延展到智能手机，往上延展到智能电视。

　　联想做的智能电视不是电视，而是PC！只不过是尺寸更大的电脑，这个电脑包含了以前传统电视的功能而已，但是更主要的功能是从网络上获取信息和内容。

　　问：智能电视会是一个很重要的产品吗？

　　答：毫无疑问肯定会取代传统电视！你看智能手机取代传统手机有多迅速，那就知道智能电视取代传统电视有多迅速。

　　问：苹果微软现在都在做智能电视，智能电视最核心的竞争力是什么？

　　答：技术上讲大家都可以做得到，主要还是要有丰富的内容，当然这块受到国家相关政策的影响。

　　技术上来说，要让智能电视客户体验比较好的话，怎么使用它还有许多要突破的地方。

运营商与互联网夹击广电系 百视通多元化求生

去年末在上海证券交易所成功挂牌上市之后，百视通在通往新媒体全产业链的道路上动作连连。

3月15日，百视通获得中国银行40亿元授信支持。3月26日，发布第七次董事会第三次会议的决议公告，披露了资本运作的两大重要决策：百视通与央视国际网络有限公司(CNTV)成立注册资本为5000万元的IPTV合资公司；斥资3000万美元现金收购视频网站风行网35%的股权，成为其第一大股东。

双赢的选择？

3月27日，上海文广新媒体上市公司百视通(600637.SH)发布公告称，董事会审议并通过了与中国网络电视台（CNTV）组建合资公司相关事项。

公告称，百视通新媒体拟以其全资子公司百视通网络电视技术发展有限责任公司（百视通技术）与CNTV共同发起设立合资公司，百视通技术现金出资人民币2250万元，占合资公司注册资本总额的45%；央视国际以现金出资人民币 2750万元，占合资公司注册资本总额的55%。

公告同时宣布，合资公司董事会将由5名董事组成，其中CNTV提名三名董事，百视通提名两名董事，董事长由CNTV派出，总经理由百视通提名。

至此，广电系统内部两大IPTV播控平台的“争执”得以平息。

众所周知，根据2010年7月公布的三网融合方案，CNTV拥有广电总局赋予的内容播控总平台和各地分平台的建设权。同时，考虑到百视通2005年以来在IPTV上持续的投入，就保留了其在上海、厦门、哈尔滨和大连四地的IPTV播控平台。

但因为分成问题，电信运营商更愿意和百视通合作，“1+1模式”曾主导着国内IPTV的发展。而CNTV和各地有线运营商很难参与到利益分配中。

“广电投入巨资建设的IPTV播控平台是闲置的，而电信与上海文广百视通合作的IPTV业务用户却在迅速增加。”国务院三网融合工作小组专家小组成员、深圳广电集团总工程师傅峰春曾对时代周报记者表示。

为此，广电总局提出要各地电视台建设的IPTV内容播控分平台与CNTV主导建设的内容播控总平台对接。

“虽然CNTV拥有控股权和董事会多数席位，但是合资公司具体市场运营则由经验丰富的百视通负责。”一位接近百视通的人士告诉时代周报记者。

艾瑞分析师周认为，2012年2月百视通已经与CNTV在IPTV播控平台上实现了技术的合并，这次成立合资公司，意味着百视通将在IPTV 的54个试点城市中获得合法化的运营资格，有效扩大了IPTV业务的市场份额。

“CNTV和百视通都拥有丰富的节目资源，百视通拥有很强的市场运营能力和上下游战略合作伙伴，双方联手开拓IPTV业务既可以将现有的1500万IPTV用户完成平稳过渡，又可以在即将全面试点的第二批42个城市开拓更多的增量市场。” 视讯中国副总经理包冉说。

合作隐患

双方合作也具有一定不确定性。

根据工信部的统计，截止到今年一月份，国内IPTV的用户数达到了1400万，一年中用户增加近1.5倍。同时，三网融合的试点已扩增至54个城市，目前第二阶段试点工作已经全面展开，预计今年IPTV用户数还将翻番。

随着IPTV用户的快速增长，利益分成的问题也接踵而来。“考虑到地方广电的参与，最终分成方案并不会完全参考合资公司股权比例，但后续进展有待公司进一步披露。”东方证券分析报告称。

据了解，CNTV打造的“云南模式”将地方电视台的利益考虑进来，这样最终的IPTV模式就可能变成“1+1+1+1”的全新模式，就是将 CNTV、百视通、地方电视台和电信运营商的利益全部捆绑在一起，共同就IPTV的市场进行开拓，并对IPTV内容和广告收入进行分成。

“这打破了此前只有百视通与电信运营商合作的模式，也打击了电信运营商的积极性，使得IPTV业务发展存在不确定性。” 中广电通CEO殷建勇分析称。

在广电行业专家、融合网主编吴纯勇看来，双方成立合资公司后，百视通IPTV每用户平均收入会有一定下降，但长远来看，随着IPTV用户数量的快速增长，其技术服务、增值收入和利润都有进一步的增长空间。

联手风行

作为新媒体概念股的百视通也在加紧在互联网电视领域的探索。3月26日，百视通宣布将以3000万美元现金获得风行网络有限公司及北京风行在线技术有限公司（下称“风行”）各35%股权。投资完成后，百视通将成为风行第一大股东。

“这是百视通上市之后第一次大规模投资，将有助于公司加快新媒体产业链整合速度。”上述接近百视通人士透露，双方将在一个多月后有更多深层次的合作事宜公布。

“风行和百视通的战略合作，虽然规模不如优酷土豆的合并，但是对于行业的影响其实更加深远。优酷土豆只影响了互联网视频行业，百视通和风行的合作是电视台和互联网视频的一次重要握手。” 风行网CEO罗江春告诉时代周报记者。

据悉，风行成立于2005年，是国内网络视频领域主要的在线影视点播平台运营商。目前，风行网高清视频内容每日活跃用户约1964万人。截至2011年底，风行拥有2.13亿累计用户，在中国互联网视频行业排名第七，其客户端用户数排名第四。2011年，CNNIC最新数据显示视频行业用户规模增长了14.6%，风行增长 85%，约为行业均速的6倍，人均使用时长排名业内第一。

而这些正好是百视通所看重的。“风行有技术平台、广告服务模式及用户优势，而百视通则拥有版权内容与播控平台，合作具有互补性。”前述接近百视通人士称，百视通之前的业务有30%来自手机电视、互联网电视和视频网站业务，这次的收购主要是为了弥补视频网站业务的短板，未来视频网站业务将成为公司新的增长点。

i美股内容总监钟日昕认为，与优豆同质化视频网站的合并不同，百视通与风行网的合作是“内容+渠道(客户端)”组合，形成互补。

“风行网络在这笔并购案例中的估值为8571万美元，与人人网斥资8000万美元收购56网类似，这两笔交易似乎为三线在线视频公司的估值提供标杆。”易观资本研究部认为，中国在线视频行业二、三线公司的整合将会持续，并购是二、三线在线视频公司的退出渠道，未来的并购主体将不仅仅局限于人人网和优酷网这类互联网公司，并购主体的背景将更加多元化，为希望并购退出的在线视频公司提供更多选择。不排除未来这笔案例引起其他广电企业的效仿。

“我没有看过中国有哪一个行业比视频竞争更激烈，我们这些独立的视频网站从2005、2006年开始成立，经过一番厮杀，从几百家到现在只有十几家。这时候，一线的互联网公司，百度、腾讯都出手了，电视巨头也来了，行业竞争的档次和格局每次都在提升。”罗江春预计，今年至少还会有一起视频网站之间的合作案例出现。

日前，业内有传闻称，搜狐也正在和迅雷接触。但双方相关人士均对时代周报记者表示并不知情。

百视通的未来之路

占其70%收入的主业IPTV业务与CNTV成立合资公司的同时，百视通宣布战略投资风行网。

这不禁让外界浮想联翩。业内分析认为，百视通在主业发展不确定性增强的情况下，也在不断拓展其他新媒体业务以获得新的收入和利润增长点。

“百视通从2002年开始,先后开展了互联网视频、手机视频、IPTV、互联网电视、移动互联网等业务,成为广电行业内最早的多屏业务的探索者。”在百视通公司副总编徐越看来，布局新媒体产业链显得很合时宜。

而吴纯勇认为，百视通手里各种牌照齐全，有必要业务多元化。“每个时间点一个企业都有自己的业务重点，百视通和联想刚刚推出互联网机顶盒产品，如果量能起来的话，就是很大一块营收，再往后可能3D手机电视的营收比重也会增高。”他分析称。

一位百视通员工曾对时代周报记者表示，百视通在去年宣布上市之前，整体战略已做了根本性的调整。“我们内部很久都不提三网融合的概念了，已经‘out’了。从百视通内部架构来说，由低到高分别是小组、部门、事业部、中心，而IPTV只是个事业部。”他告诉时代周报记者，百视通自2009年以来增加了很多新的业务，包括手机电视、互联网电视等，现在主打“一云多屏”的概念。

而此次战略投资风行网，能使百视通在IPTV、互联网电视、移动互联网视频之外的网络视频领域获得新的发展契机，进一步完善新媒体全产业链。使得“一云多屏”布局更加全面。

此外，百视通还合作开发银视通、电视银行等业务，以求利用IPTV互动电视、互联网电视、手机电视将电视支付系统平台延伸到电子商务领域，进一步拓宽了业务领域。

在获得中国银行40亿元授信后，外界认为，为扩大新媒体行业影响力，百视通未来不排除进一步资本扩张，并进一步整合集团新媒体业务的可能性。

全国首个网络视听产业专项资金开始“输血”


 记者从上海文化广播影视管理局获悉，全国首个专门用于扶持网络视听产业的专项资金，日前已为百视通、土豆网等网络视听领军企业发放了首批资助。

　　“视频网站看上去不缺钱，其实很差钱。上海设立的专项资金去年给我们‘输血’，这对于企业自身形成‘造血’机能的影响很大。”获得资助之后，土豆网监事会主席林淮说。

　　近期土豆网和优酷网完成合并，在目前国内视频网站领域占据了较大市场份额。即使如此，在高昂的带宽和版权成本压力之下，土豆网还是面临“资金之困”。去年，土豆网一举获得了上海市网络视听企业专项资金在“重点视听企业”“创新项目”和“原创网络剧”三个领域的资助，补贴总额达到２５０万元，数额虽然不大，对企业来说却犹如“雪中送炭”。

　　林淮介绍说，由于获得专项资金支持，土豆网独立制作的首部电视剧《欢迎爱光临》成功在网络首播，上线半个月收视人数即突破５０００万，版权分销至１１个国家及地区，并创造了单集销售价格万元的记录，该剧销售总额达１３７万元。另一部网络电视剧《爱啊哎呀，我愿意》也提前完成了制作，成绩更为喜人，目前销售收入已达１２００万元。

　　“网络视听产业作为互联网和广播电视融合发展的新业态，对于上海在‘十二五’期间实现‘创新驱动、转型发展’具有战略意义，而且发展空间巨大，但目前还处在起步阶段，需要政府好好‘扶一把’，为其营造良好发展环境。”中共上海市委宣传部副部长宗明说。

　　据介绍，上海今后每年将投入１０００万元专项资金扶持网络视听产业，今后扶持力度还将继续扩大，以鼓励更多的企业和人才在上海获得更多的“收益”。

　　数据显示，上海已经成为我国网络视听产业发展的“高地”。截至２０１１年底，中国网络视频市场规模达６２．７亿元，同比实现翻番；而上海网络视听产业规模超过３０亿元，几乎占据全国“半壁江山”。去年年底，国家广电总局和上海市人民政府签署了中国（上海）网络视听产业基地建设部市合作协议。

　　上海市文化广播影视管理局副局长王玮介绍说，根据国家广电总局和上海市人民政府“部市合作”的部署，目前上海已经出台了《上海市网络视听产业专项资金管理办法》《２０１１上海市网络视听产业专项资金申报指南》和《２０１１上海市网络视听产业专项资金评审标准实施细则》。

　　他介绍说，上海市网络视听企业专项资金将重点投入八大领域，包括原创网络剧、原创网络短片、原创视听栏目、视听节目制作、创新项目、重点视听企业、网络视听专项服务和网络视听公共服务平台。

Over-the-Top市场走上前台 今年可连接OTT产品增长49%


网络驱动电视、媒体平板、Apple TV等数字媒体适配器(DMA)，以及其它支持通过宽带连接进行Over-the-Top (OTT)视频娱乐的产品，2011-2015年出货量将增长近两倍。这将对传统的电视广播和媒体构成重大挑战。
据IHS iSuppli公司的消费平台专题报告，到2015年，支持OTT的产品出货量预计将从2011年的2.58亿个增长到7.31亿个。今年支持OTT的产品出货量预计将达到3.848亿个，比2011年增长近50%，如图3所示。2011年这个OTT市场强劲增长68%。



OTT可连接宽带设备为消费者提供了访问内容的全新方式。通过允许访问互联网上的免费或付费视频，OTT颠倒了传统的电视观看模式。
OTT产品允许媒体“越过(over the top)”宽带连接，从Net？ix等付费服务和Hulu等免费内容提供商发出，把内容提供商与数据提供商分开，因此得名Over-the-Top。所以，OTT模式不同于传统有线、卫星甚至网络电视(IPTV)订阅。OTT设备包括蓝光播放器和刻录机、游戏机、机顶盒、连网电视、iPad之类的平板电脑和DMA。
由于访问OTT内容的许多技术与标准已经建立，个人消费电子产品都在力争成为数字起居室的媒体中心——访问家庭以外的网络，搜索互联网以获得更多的电影、电视、视频和音乐来源。IHS iSuppli公司认为，不具备这种能力的产品可能会变得过时，最终消亡。
电视、媒体平板和游戏机目前在OTT产品中占多数，去年占全部互联网驱动产品出货量的一半以上。媒体平板2010年才因为苹果推出iPad而成为一个产品类别，未来将是增长最快的领域，电视位于其后。
连网蓝光播放器和DMA的增长速度也很快，预计从现在到2015年每年将增长30%以上。蓝光播放器市场到2013年将超过支持OTT的机顶盒，尽管后者将继续快速增长。有线及卫星提供商纷纷在其现有的订阅服务中增加OTT内容，推动OTT机顶盒增长。
DMA提供了一种让家中增添OTT能力的捷径，尤其是对于尚未准备升级到网络驱动电视的消费者来说。虽然目前DMA市场与其它OTT市场相比规模较小，但Apple TV等价格低于100美元的DMA产品的出现，可能刺激其出货量迅速增长，超过先前预测的水平。
在DMA领域，除了苹果，还有西部数据和Roku。这三家公司合计占到总体DMA市场的三分之二，去年出货量超过800万个。预计主要DMA材料的成本未来几年将进一步下降，到2015年处理器一项的成本就可能下降20%，这将有利于推动出货量的增长。
确实，对于整个OTT内容消费模式来说，内容、商业模式和可用性方面仍存在许多疑问有待解答。例如，商业模式必须所有各方，包括内容所有者、内容整合商、服务提供商，尤其是还有客户。如果没有零售商的支持，生产商也面临困难。零售商肩负重任，需要让心存怀疑的消费者相信OTT模式的好处和可用性。
尽管存在这些问题，但OTT市场仍然不容忽视，其规模之大不可忽视。与此同时，与连网消费者相关的商机非常诱人，产业链上的任何人都无法视而不见。能够解决困扰该领域的长期困难的厂商，将从该市场的快速增长中获得丰厚回报。

百视通注资风行细节：懂得妥协 历时两年运作

3月29日消息，凤凰科技获悉，百视通注资风行在线3000万美金，风行在线管理团队仍有公司决策权，财务仍独立。风行在线CEO罗江春对凤凰科技表示，百视通注资一事历时两年时间，多家视频网站参与竞争，百视通只是战略投资非财务投资。

百视通战略投资细节披露

罗江春在与凤凰科技对话时表示，此次与百视通的合作，并不是冲着钱进行的，而是为了电视和互联网两大媒体的融合，这个意义大于优酷土豆的行业整合。

罗江春对凤凰科技透露，此次与百视通的合作历时两年时间，风行最终从四家视频网站脱颖而出，他谈到最终选择风行的原因有三个：一、因为两家公司文化理念上高度一致;二、风行对电视媒体理念的尊重;三、在估值方面的一些妥协，对于妥协，罗江春解释道，在明确未来方向的前提下，要做一件大事就要懂得妥协。

另据透露，此次战略投资最早是由百视通主动邀约，与风行同期竞争的还有四五家二三线的视频网站，但是对于具体视频网站的名字，罗江春拒绝透露。

谈到收购风行35%的股份，罗江春再三强调不是并购与财务投入而是战略投资，“风行仍会保持高度独立性发展，继续保有互联网公司的特性，这也是百视通投资的目的，因为只有独立发展才能与合并后的优酷土豆抗衡”。

优于优酷土豆合并

谈到此次注资，罗江春直言，与优酷土豆合并有着本质不同，他称，优酷土豆合并，是行业同质化合并的结果，土豆有可能成为优酷业务的一个分支，但是，风行未来业务会在原有基础上进行扩张，现有的业务全数保留。

他称，与百视通的合作，主要是探索电视内容如何在互联网各个终端的呈现，并非内容的完全照搬，“百视通主要看重的是风行的技术和用户”。

罗江春强调，与百视通合作是跨媒体的融合，未来风行会升级为多元化媒体，具有更显著的行业地位，探索其他视频网站不能走的路，这也是电视与互联网新的结合点。

下半年陆续有并购案发生

谈及风行现状，罗江春透露，风行现有用户2个亿，受众最关注的还是华语电影和电视剧，版权投入会继续加大，但是具体数额不便透露。

他预测，2012年风行收入会增加三倍。下半年，国内会有视频网站之间的并购案陆续发生，主要集中在二三线视频网站，再向后发展，一些有实力的电视台会介入视频行业并购的浪潮中。

最后，谈到版权，他称风行不会盲目追高,走独播剧路线，而是会对节目进行充分评估，选择最适合风行用户需求的剧，同时辅以交换版权、与上游合作等方式降低成本。

张大钟：揭秘新媒体市场的商业模式

  打破传统禁锢，引领技术潮流。作为媒体行业的新星，新媒体近年以崭新的姿势走到台前，并以独到的赢利模式确立自己的位置。2012年3月23日晚，交大安泰北楼209室被听众挤得水泄不通。在这里，正在上演的是一场有关新媒体发展的“新世今生及来生”的演讲及讨论。当晚，作客安泰EMBA名家论坛的是上海广播电视台副台长张大钟先生及上海交通大学副校长张文军教授，论坛由学院周林院长主持。

  演讲正式开始前，周林院长首先代表学院邀请张大钟先生担任学院EMBA项目课程教授，并为张大钟先生颁发聘书。

  注意力经济改变媒体结构

  对未来感兴趣的远远不止人类。在资本市场里，资本的逐利性决定了他永远对行业的成长性有着敏锐的嗅觉。国际资本市场，新媒体早已不是新兵，但在中国，百视通却是第一个上市的新媒体企业。在这个被传统媒体视为强力竞争对手的行业，百视通的成功上市，为新媒体行业的未来发展提供了一个可供借鉴的模式及路径。针对近期优酷土豆联姻，张大钟先生坦言，二强联姻后，今年广告收入将会达到近30亿元人民币，“互联网的狼对于电视台真的是来了。”

  互联网的兴起，带来的最大演变就是“注意力经济”。当前，全球互联网有22.67亿用户，中国有5.13亿用户。最明显的变化就是网民比报民用户多，这两年，用户聚焦社交媒体和视频网站的时间最多，访问时间最长。张大钟先生认为，“当哪天互联网民超过电视观众时，电视的衰弱必将到来。”谁拥有注意力，谁就拥有媒体的未来。张大钟先生强调，传播方式与传播技术的革命，必然会带来商业模式的创新。

  百视通拥有的三个创新点

  作为在国内上市的首个新媒体企业，百视通的成功有其必然性。

  商业模式的创新：没有比拥有一个稳定的赢利更重要的商业模式。百视通提供的云计算，服务于多屏，即计算机屏、电视屏、PAD屏、手机屏等，形成了一个独特、成熟而又稳定的盈利模式。张大钟先生认为，当前很多互联网企业，包括优酷、土豆都没有形成成熟稳定的盈利模式。

  上市结构的创新：文化企业不同于一般企业，监管部门相当多，证监会、中宣部、广电总局和地方国资委。在这样的多头监管下，想要上市非常之难。百市通在这个过程中做了艰难的努力，但张大钟先生认为，“通过这次上市，解决未来文化企业上市的路径，或者说指明了未来的方向。在国资资本化创新方面，为文化国资资本化做大做强提供资本回报新探索。”

  新探索、新路径：过去几年，资本市场民营企业占据了主导地位。从资本市场里的文化企业路径来看，媒体上市是先外围，再核心。在市场化运行的过程当中，原来传统媒体上市创新的是一种事业化管理的机制和体制，提高企业化运作水平，民营新媒体先天化利用了市场化的运行机制，竞争十分充分和惨烈。百视通的上市，则代表了中国新媒体企业在中国资本市场的突围，国有媒体也可以通过改革和创新，借助资本市场的创新动力和互联网企业同台竞争。

  未来需要持续改革的勇气

  事情的发展从来不是阶段性的，而是长期性的。解决了从哪里来的问题，接下来，百视通面临的就是往哪里去的问题。张大钟先生直言不讳地认为，“在上市的过程中，百视通是中国媒体改革的爆破手，它需要持续改革的勇气。”

  相比传统行业，新媒体行业显然不那么容易，因此要不断对自己革命。在这个过程中，百视通就成了一个平台的建设者，把改革的路径障碍打通后，再积极完善各种平台的搭建。当然，在这个过程中，还要创造集成很多新技术。对于资本并购，张大钟先生毫不掩饰自己的想法——要成为资本市场的整合者。他认为，大媒体集团的诞生本身就是一个资本并购、协同的过程，从文化传播和技术发展的市场方向来看，因为新媒体的先进性，它必然要整合传统媒体。

  在张大钟先生的演讲及听众们热心的提问之后，上海交通大学校副校长，数字电视国家工程研究中心的首席科学家，张文军教授带领我们回顾了关于数字电视领域的那场“看不见硝烟的战争”。

  技术创新模式创新缺一不可

  中国今年在两会期间提出下调GDP增速，成为国家经济发展的一个转折点，也意味中国将逐渐丧失作为世界著名制造基地的优势。技术创新和模式创新将变得非常重要。

  当前，电视在家庭生活中仍然是非常重要的“第一屏”，是大多数人娱乐消费的主要渠道。但智能化将是大趋势，泛载网络是一个特征，这两个特征会与电视伴随在一起。目前中国电视还存在“缺芯少屏”现象，未来在技术道路、产业道路和内容道路上应该怎么办，技术上怎么变成拥有和控制等，张文军教授认为，要在产业上有一套比较完整的体系。当然，技术与需求的关系也不容忽视，张文军校长认为，“理解这个关系并不容易，虽然都知道需求重要，但没有需求的完整描述。”未来，张文军教授认为，在火车上如果能看到实时电视，将会取得非常好的社会效果。

  网络在不断演进，互联网可以改变大部分东西。在芯片方面，还可以继续综合化。今后，用户不再传统地守着一个屏，这将是未来发展的一个趋势。点对点交互的通信和点对大众的广播式通信更应该有效地结合在一起，而不是单独改变一个网络。张文军校长认为，社交网络的使用非常有趣，今后将会提出一个方案，这个方案就是把智能终端、媒体的内容、检验检测、泛载网络、用户体验以及一定的社交能力结合在一起。

  谈到当前互联网所带来的爆炸式的信息量问题，张文军校长认为，当信息量冲到一定程度的时候，或许又会提出新的说法，即信息的有用性和信息的可用性。

  专利竞争成不见硝烟的战场

  有创新、有技术，更要有专利。张文军教授以三星这个企业为例，反思了国内当前所存的对于专利权不够重视的现状。他甚至提出“专利战略”的概念，并强调在与国际合作方面，一定要与专利保护很好地结合在一起，“这里有一个非常完整和非常深邃的战略谋划。”

  除此之外，张文军校长还谈到竞争对于整个行业的促进作用，虽然在竞争的过程中，大家的心态会发生微妙的变化，但是必须得承认，有竞争才有进步。事实上，在国家利益方面，充分的市场竞争，将有助于国家利益的最大化，“并存”有时候是一个更好的局面。

互联网电视 从“书房”到“客厅”的革命

如何将书房的电脑与客厅的电视机最大限度地融为一体，不仅是老百姓心中的企盼，也是无数业内人士正在积极推进的工程。
近日，CNTV旗下的互联网电视运营企业未来电视与腾讯宣布战略合作，向互联网电视平台合作又迈进了一大步。
一场互联网电视的革命，正在悄然酝酿！
 
书房的犹豫
刚搬进新家的王先生最近有件头疼事。
乔迁之喜，本该值得高兴，他却为家里买电脑犯了难。“图画面效果，就想买个大屏幕的，平时也方便跟家里的老人视频，但带出去开会又不方便；图方便，就想买个便携的，又担心看电影、视频或者视频聊天受影响。”面对记者，王先生道出自己的苦恼。实际上，与王先生有相同苦恼的人还有很多。
电脑从诞生的那一天，就带着一个无法回避的矛盾，这也给使用者带来了各种犹豫。一方面，电脑的便携性让人们开始回避大而厚重的台式机，开始追逐轻巧纤薄的手提电脑。市面上曾经流行过的PSP、电子书、上网本，都曾是便携式电脑的另一种翻版；另一方面，电脑丰富的功能也让人们热衷于一个集各种功能、高配置为一体的家庭式“巨无霸”。他们希望家里的电脑能具有高清晰的画质、豪华的配套设施。
另一方面，互联网依托的这个专业“工具”，正日渐无法承载其内容之庞杂。随着物联网概念深入人心，人们已经不再满足于只是依托这一简单的设备进行固定的几项活动，他们更希望能将这一工具与家庭生活联系起来，让互联网与电脑帮助他们进行越来越多的工作，满足其日益增长的物质文化需求。
 
客厅的难题
而同样面临难题的，还有客厅。
从19寸的黑白电视到现在的52寸高清电视，从几年前的家庭影院到现如今的3D电视，客厅里的电视机俨然已经成为大部分中国老百姓必不可少的生活用品，只是追求的样式已经发生了翻天覆地的变化。
随着互联网日益渗入到人们的日常生活当中，电视节目的固定性与相对可选择性让人们开始感到不满足。想要补看一场自己漏掉的球赛，想再看一遍精彩节目的回放，甚至想通过电视偷偷菜、与家人视频聊聊天……这些都是现在电视机很难满足互联网却能轻易做到的事情。
其实，在国外，互联网电视的应用发展早已经逐步成为电视产业发展的趋势。最早是企业的推动，如Apple推出基于互联网影视的AppTV业务；之后发展到运营商参与，如韩国Hanaro电信推出融互联网TV、IPTV和下载等互动服务；美国Comcast和TWC提出“电视无所不在”计划；如今，已经发展到新电视业务，以电视机为终端，已不仅仅是借助IP网络存储，更多是借助互联网平台的内容聚合效应。
而据DigitalTVResearch预测，中国互联网电视市场的营收容量将从2010年的5000万美元增长到2016年的13.8亿美元。
面对这一巨大市场，国内互联网电视都在暗中发力，想要在“互联网电视”这块大蛋糕中分得一杯羹。2009年12月28日，中国网络电视台正式开播，这为国家队开启中国互联网电视市场赢得了先机。
 
第三次革命？
这些例子让我们相信，互联网电视市场一直有着巨大的市场潜力。
而在国内，这一市场的合作才刚刚起步。近日，CNTV旗下的互联网电视运营企业未来电视有限公司与国内最大的互联网企业腾讯公司宣布战略合作，这让我们看到了互联网电视发展的一次机遇。
双方透露，腾讯在QQ视频聊天工具上将与未来电视在互联网电视领域进行独家战略合作，腾讯的互联网视频也将引入未来电视的互联网电视平台。而未来通过支付方式、电子商务等业务的引入，将会把腾讯更多的增值业务加入未来电视的互联网电视平台。
据透露，作为国家新媒体集成播控平台的一部分，未来电视的互联网电视平台是国家新媒体战略的重要组成部分。依托CNTV丰富的内容资源和奥运、世界杯等赛事的独家视频转播权利，以及CNTV原创的微博新闻联播、网络春晚等品牌内容，未来电视在互联网电视产业占据了重要地位。
对于此次双赢的合作，双方都信心满满。马化腾认为，此次与未来电视的合作，是腾讯互联网产品在另一个产业的延展，对于腾讯未来发展有着重要的战略意义。腾讯在互联网产品的研发、运营以及服务上积累了很多经验，尤其是对用户体验的深度关注，这些都将对互联网电视的产业发展起到很好的促进作用。而这次互联网电视的合作，也将成为PC互联网、移动互联网之后的第三大网络新兴产业。
 
合作才能共赢！
面对互联网电视这一片广阔蓝海，如何通过更多这样的行业合作？将互联网的成熟应用和运营经验。与互联网电视完美结合，推进互联网电视行业的发展，取得这场革命的胜利？这不仅是传统的电视行业，也是互联网企业，正面临的新课题。
 
●记者手记
大路宽广好过走独木桥
（本报记者邹春蕾）
传媒变革正在加速，媒体融合的“大传媒时代”呼之欲出——除了打架和相互挤压，还可以融合。未来电视和腾讯正用合作的方式向人们展示：新旧媒体除博弈之外还可能存在的相处方式。
曾几何时，在传统媒体为王的时代，报纸、杂志、广播、电视统治着人类社会的信息传播、社交、视觉和听觉，甚至思想。这种状态一直持续到互联网诞生。
互联网的诞生，带来了电子杂志、网络视频、网络音乐播放器……它们贴着方便、快捷、潮流的标签迅速席卷全球，并一步步向传统媒体的生存空间逼近。
不可否认，每一次互联网革命，都能给传媒领域带来一次变革，而每一次媒体技术的变革，都在给传统媒体带去莫大的冲击。
第一次互联网革命，是PC的革命，它把人们的眼光搬到了网上。人们开始尝试从现实生活中走到虚拟的网络上：他们学会在网络上和陌生人聊天，在网络上关注国家大事。连“传媒大王”默多克，都预知到了“新媒体时代”来临——人们以后“不希望靠早晨读报来获得最新的信息，也不需要报纸以上帝似的口吻来告诉他们什么事情重要”。
如果说第一次互联网革命只是打破了人们对传统媒体的依赖，那么第二次互联网革命则干脆让新媒体去和传统媒体抢地盘。随着智能手机、平板电脑等移动设备的蓬勃崛起，人们逐渐发现，传统媒体能提供的内容，网络和手机也能提供，而且可以随身携带，随时使用——这恰恰是传统媒体在快餐时代的软肋。此时，人们最普遍的生活方式是：上班时电脑、上下班途中手机和平板电脑，分到传统媒体上的还能有多少？
传统媒体的生存空间俨然正在一步步被侵蚀——在电子出版的冲击下，一大批百年老报纷纷倒下，传统出版业生存堪忧；数字音乐崛起，唱片将死；各种身份、各种出处的运营者加入到新媒体的研发和运营之中；政策层面为推动产业升级，出台一系列鼓励措施；广告主逐渐削减在传统媒体上的投放，转而投入到互联网等新媒体上。
说到新媒体对传统媒体的冲击，当然不能少了社交网络。据新浪总裁曹国伟透露，Facebook上每天大概有5亿人创造信息、传播信息；新浪跟腾讯微博仅用了两年半的时间就捕获了3亿多用户。这种扩张速度，传统媒体简直望尘莫及！
“上帝已经阻止不了新媒体的脚步！”种种迹象下，新媒体必胜、传统媒体必死的论调一再被提及，而传统媒体也一度视新媒体为洪水猛兽，不乏讨伐之声。此时，未来电视和腾讯的合作，为新旧媒体间的博弈者提供了一个很好的榜样：并非所有的博弈都必须拼个你死我活，非要论出输赢。
按照默多克多年前就提出的一个设想，新旧媒体之间的战争可能不会只有一个胜利者。新媒体有着种种令人着魔的理由，传统媒体在内容、业务、服务、营销等层面上也依然有其独特的价值，双方相互依托，互相融合，开辟出的道路或许更宽广，这种感觉或许要比各自走独木桥好得多。

国家广电网络破壳在即 三网融合进程或将提速


一直处于胶着状态的三网融合工作，或将随着国家级有线电视网络公司的成立迎来破冰之时。
日前，国家广电总局副局长张海涛在2012年全国广播影视科技工作会议上透露，国家广播电视网络公司的组建方案已经进入国务院审批阶段，2012年将重点建设全国有线电视互联互通平台。2010年，在国务院宣布三网融合试点方案后，国家级有线网络公司的成立提上日程，之后该公司定名为“中国广播电视网络公司”，成为广电系统参与三网融合竞争的市场主体。据悉，中国广播电视网络公司将由国家投入资本金，并吸引中央和地方广电机构和企业出资同时发挥市场机制来筹措资金。根据现有的组建方案，国家财政部将注资150亿元。
据本刊记者了解，中国广播电视网络公司的组建方案已经通过国务院三网融合协调小组审核。根据组建进程，如果国务院审批通过，那么，公司有望在今年6月份挂牌。
值得一提的新动向是，除了国家广电总局外，电信相关主管部门也将加入到即将成立的中国广播电视网络公司。业界近期有消息称，中国移动将与其开展业务和股权方面的合作。这意味着，此前广电对有线网络的独家运营监管将变为与电信有关主管部门并行监管，三网融合推进两方博弈形成的僵局或将因此打破。
中国广播电视网络公司一直被业内认为是广电系统参与三网融合的市场化运营主体，也是继三大电信运营商后的第四大运营商。尽管其成立的积极意义被广泛肯定，但仍处于“十月怀胎”的中国广播电视网络公司能否带领三网融合步入春天，恐怕是任重道远。
破冰之计
自2010年国家强行启动三网融合试点以来，广电和电信博弈即被推向浪尖，甚至一度传出因双方僵持不下导致三网融合夭折的消息。
根据国务院三网融合领导小组专家组组长、中国工程院院士邬贺铨估算，三网融合将启动的相关产业市场规模达6880亿元。因此，无论是广电还是电信，对这个价值不菲的蛋糕无不垂涎欲滴。双方都很清楚，谁掌握了主动权和话语权，就可在三网融合中占据龙头甚至垄断地位。
为此，广电拿出了自己的杀手锏——“内容+平台”，对内容播控、服务方面的牌照严格把控，特别是针对电信开展的IPTV业务设立了行业监管性质的 IPTV牌照和内容播控平台，并要求所有电信企业开展音视频业务都需要通过内容播控平台实现。反观电信，则借互联网传输通道，即宽带方面的压倒性优势，对广电展开的基于有线网络的宽带传输的出口限制。
在业内人士看来，双方的僵持会随着中国广播电视网络公司的组建而有所缓解，因为广电将与电信有关主管单位一同作为新公司的行业监管单位，中国移动就被传将与中国广播电视网络公司进行合作。这意味着新公司将具有电信系和广电系双重“背景”。而受此影响，三网融合推进中的最大障碍“广电和电信的博弈”也就很可能因此被扫清并不复存在。
“如此一来，既解决了双方的博弈纠葛，又解决了广电系介入互联网接入和宽带出口，从而打破中国电信和中国联通两大电信运营商在上述方面的垄断局面。”融合网执行总编吴纯勇表示，即将出现的国家级有线电视网络公司，一方面可加快全国以省为单位有线电视网络的整合进程，少数几个尚未完成整合的地区整合步伐将会加快；另外一方面将有益于基于有线网络的全国整体去探索建立适应三网融合业务发展的管理体制和工作机制。
网络+内容的整合
组建中国广播电视网络公司提上日程，意味着有线网络整合将进入“全国一张网”的关键时期。要想开展全国性的增值业务，建设全国有线网络的互联互通技术平台就成为关键。
之前，广电总局进行了以省为单位的有线网络整合，通过行政和资本手段将这些分散的网络数量进行了压缩。据了解，已有25个省的整合工作基本完成，不过这些省网依然无法互联互通。
基于以上情况，广电总局已经让科技司、网络司、广播科学研究院等单位联手组建互联互通技术平台的筹备组，计划2012年投入资金来完成这一技术平台的组建，在平台建设后将让完成整合的20多个省网公司的网络，以及新建的下一代宽带（NGB）网络与其对接，这将为中国广播电视网络公司的组建创造最好的网络条件。
张海涛表示，互联互通平台是一个开放业务平台，要吸引社会各界力量开发推广新业务，接入各行各业的信息资源，把电视终端变成智能化、多媒体、多业态终端。同时，广电方面也要求，在三网融合试点城市，新定制的数字电视机顶盒必须全部是双向机顶盒，要能够承载广播电视、互联网、电信业务。
除了网络技术上为广播电视网络公司创造良好条件外，内容的进一步监管也是广电总局需要着力加大。目前，IPTV、手机电视、互联网电视等牌照也是花落多家，这显然不利于新成立的广播电视网络公司的发展。
据本刊记者记者了解，在春节前，广电总局就已力促CNTV、百视通两大IPTV内容播控平台的合并，双方正在就组建合资公司的事宜进行谈判。广电总局科技司有关人士也透露，CNTV和上海广电旗下百视通合资组建的IPTV播控平台将由广电总局直接监管，这意味着全国性的IPTV播控平台已经建成。此外，之前拥有3G手机电视内容牌照的公司有CNTV、上海文广、杭州华数、中央人民广播电台等多家广电机构，而互联网电视牌照也已经有7家广电机构获批，接下来，对于手机电视、互联网电视等新媒体业务的播控平台的处理，广电总局将如法炮制。
前山有虎
尽管组建中国广播电视网络公司，某种程度上能够打破广电和电信的胶着局面，但有分析人士指出，组建期间的诸多难点也并非能够轻而易举地解决。一个尤其敏感的问题是，中国广播电视网络公司将由广电和电信并行监管，但两者当如何“并行”？
在2011年广电总局向国务院三网融合工作小组提交的国网组建方案中，曾提出要财政部注资800亿—1000亿元来解决后续资金需求和资产整合的需要，但这一方案在去年9月被驳回。去年10月，广电总局修改后重新提交注资150亿元的方案，今年2月初获得初步审核通过，但注资规模已有了很大削减。正是基于以上现状，电信的加入除了能为广电带来资源之外，也能提供资金方面的支持。
“在两个行业出现交叉和融合的情况下，双方都希望在其中有更大的发言权，这是非常自然的反应。”工信部电信研究院副主任杨昆对此坦言。但从目前实际发展来看，哪方都不可能绝对主导，这也为日后的矛盾埋下隐患。
此外，广电针对以省为单位的有线网络公司的整合，过程也许并不会像广电想像的顺利。
国家广电总局发展研究中心新媒体所研究员朱新梅分析指出：“网络整合的难点在于网络公司的高度分散。全国性网络整合，较之省级网络整合更难。”其认为难题有三：第一，省级网络公司已拥有规模庞大的用户群，而全国性网络公司尚未成立，基本处于弱势地位；第二，不少省级网络公司已经是上市公司，这些上市公司作为市场主体，几乎不可能被行政力量整合；第三，目前尚未实现全国网络整合的、统一的技术标准，NGB尚未投入实际应用。
其实，美国、法国、意大利等国最初的有线行业发展状况和中国大同小异，但它们在通过资本、市场运作后，整合后的国外有线电视网络运营商基本上扮演着真正市场化的运营商，而扮演公益属性的是地面数字电视运营商或者电视台。对此，吴纯勇则表示：“中国广播电视网络公司扮演的角色是公益属性与产业属性集一身，如何寻找到公益属性与产业属性两者之间的平衡点将是最大的考验之一。”