TV是Apple和Google的对决战场

传媒战略周报:关注互联网、通信业“十二五”发展规划
2012年05月08日09:40民生证券我要评论(0) 字号：T|T 
  一、上周市场及行业回顾
  市场回顾:上周传媒板块上涨2.65%,同期沪深300上涨3.42%。传媒行业中涨幅最大的前三名依次为:中青宝(+12.44%)、皖新传媒(+10.36%)、中南传媒(+9.24%)。涨跌幅最后三位的是:中视传媒(-3.31%)、天舟文化(-2.17%)、吉视传媒(-2.12%)。
  国内要闻回顾:1、政策动态:(1)《互联网行业“十二五”发展规划》发布;(2)中国通信业“十二五”发展目标出台,3G用户超4.5亿户;(3)中国广播电视网络公司年内或获宽带基础运营牌照。
  2、影视动漫:(1)“中国-好莱坞影视合作”总部基地落户北塘;(2)国内最大动漫影视渲染中心在国家动漫园正式建成;(3)艺恩数据显示《泰坦尼克3D》总8.5亿,《黄金大劫案》6590万;(4)北京电影节交易额超52亿,中外电影纵深合作;(5)第八届国动漫节461家企业参展成交146亿。
  3、新媒体:(1)乐视网《甄嬛传》播放量超10亿;(2)广电推数字电视CA标准,一体机有望取代机顶盒;(3)携程宣布将与优酷联手推旅行视频节目;(4)中青宝总部召开高管会砸重金押宝《兵王》;(5)今年国内智能电视销量将达800万台;(6)传视频网站PPS重启IPO计划,公司估值达7亿美金。
  国外要闻回顾:新媒体:(1)facebook确定IPO定价区间28美元至35美元;(2)2012款AppleTV登陆巴西,售价211美元;(3)Gree称将进行更多收购6月底推全球游戏平台;(4)YouTube将与谷歌推出新频道PictureShow。
  二、本周投资策略
  焦点分析:上周焦点集中于互联网和通信行业“十二五”发展规划的发布。我们认为,“十二五”期间互联网和通信产业的变革将对文化传媒产业发展起到助推作用。互联网方面,互动媒体、网络娱乐有望延续快速发展态势;通信业方面,“十二五”规划明确提出实施“宽带中国”战略,初步建成宽带、融合、安全的下一代国家信息基础设施,这为全面推进“三网融合”发展打下坚实基础。我们认为,互联网、通信、文化产业的跨界融合发展,有望带来各文化传媒子行业的深刻变革。
  投资建议:近期,各项政策利好在累积,我们有理由憧憬A股正不断向好。我们维持传媒行业“推荐”评级,认为5月份存在三个主题性投资机会:1、宽带中国研究工作组成立,利好三网融合背景下相关产业个股,我们重点推荐智能电视板块;2、A股人民网、掌趣科技IPO,未来美股Facebook上市有望形成新媒体板块共振,促发相关概念股的股价上行。3、首批跨市场交易型开放式指数基金4月底结束募集,两沪深300ETF将陆续进入建仓期。基于此逻辑,我们重点推荐乐视网、百视通、同洲电子、华录百纳。此外,我们还推荐凤凰传媒、中南传媒。

苹果电视原型机曝光：内置摄像头支持Siri




北京时间5月8日凌晨消息，据美国科技网站Cult of Mac报道，消息人士已经见到了传闻已久的苹果高清电视原型机，它像是一款大尺寸Cinema显示器，内置iSight摄像头，支持Siri语音助手。

　　该匿名消息人士称，苹果高清电视看起来像当前LED背光Cinema系列显示器，但是“更大”。它内置iSight摄像头，用于FaceTime视频会议呼叫，并支持Siri虚拟语音助手。

　　消息称，苹果准备将新电视推向市场。但是近期其它报道认为，苹果高清电视可能直到2014年才能上市。摩根大通分析师认为，在目前的过渡阶段，苹果将首先加强其现有苹果电视机顶盒，然后再到2014年发布实际高清电视。

　　苹果已故CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)此前曾经对其传记作者沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)表示，他已经“攻克”了电视难题。

　　几乎近期的所有报道都预测称，苹果高清电视将集成Siri以允许用户使用无线语音控制。内置iSight摄像头也是很明显的事，用户可以通过WiFi连接进行FaceTime视频聊天。

　　消息人士称，内置到苹果高清电视中的摄像头非常高级，可以进行面部识别，并放大用户面部，用户在房间内走动时可以进行追踪，这使得用户躺在沙发上就可以进行视频呼叫，而不只是站在电视前。由于支持Siri，它可以使用语音命令发起FaceTime呼叫。

　　Cult of Mac称，其消息人士“非常灵通，过去也提供过非常好的消息”。不过并不是所有消息都准确，而且该消息人士见到的只是原型机或处于早期开发阶段的产品，苹果最终不一定会选择发布这种产品。(晓明)

CNTV整合四大微博平台 强化社交化电视


  随着互联网的飞速发展，视频已经成为最热门和最有前景的应用领域之一。与传统电视的单向传播不同，网络时代的视频无论在生产、传播还是管理方面都已经全面网络化，而其最重要的一个特征就是视频与互动的结合。对于用户来说，无论是通过传统的电视机看电视，还是通过互联网电视看视频，或者是通过各种终端联网看电视，都希望与朋友进行分享，与栏目和演员进行交流。而这些互动对于视频的生产也可以产生积极的反向推动作用。在经历了移动互联网和智能终端的爆发式发展之后，微博的蓬勃兴起为社交化电视奠定了坚实的基础。近期，搜狐视频宣布已与新浪微博和腾讯微博全面互通，用户在搜狐视频上看到的内容，可以一键分享给微博的网友。这个功能虽然很简单，但是却已经描绘出了基于微博的社交化电视雏形。

　　 中国网络电视台（CNTV）作为国家级新媒体平台，一直在紧密研究和跟踪业界最新趋势，并从2011年起加快开放平台的建设，实现与新浪微博、腾讯微博两大平台内容同步。近日，CNTV微博实现与搜狐微博的全面互通，成为唯一一家深度融合四大互联网新媒体资源的微博平台，实现了“1+3”的传播效果最大化，不仅满足了用户多元化、多渠道发布资讯和网友互动的需求。同时，覆盖超过5亿互联网用户。除此之外， CNTV微博在社交化电视方面也做着积极的探索，目前，中央电视台的栏目和活动也在中国网络电视台上开设官网，并且已有数百个中央电视台和中国网络电视台各类栏目和活动的官方帐号入驻CNTV微博，并通过帐号互通实现了向新浪微博、腾讯微博和搜狐微博的分发。通过收集四大微博平台和SNS平台上用户对电视栏目和内容的评论，可以更有针对性进行电视栏目分析，从而形成集中、方便的意见和建议集散地，这样多平台互动也为中国网络电视台的社交化电视奠定了坚实基础。用户无论是在观看赛事直播，还是回看央视精彩栏目的时候，都可以把观看动态即时发送给自己在各个平台上的好友，并可以邀请好友一起观看视频，并在线聊天，进而加强社交化、跨平台的传播。

　　 微博社交与互联网电视的融合，不仅极大地丰富了微博应用体验，同时也为用户提供了全新的互联网视频体验。下一步，CNTV微博将会不断加强开放平台建设，融入更多的社交元素，通过与中国网络电视台跨平台多终端的视频业务的无缝对接，打造一个全方位、多层次的立体化社交电视平台。

Hulu是新旧视频媒体的矛盾焦点

据4月29日《纽约邮报》报道，Hulu将改变免费加广告的开放运营模式，只对付费电视用户开放，非有线电视、卫星电视用户将无法在线收看Hulu的影视节目。如果Hulu真的推出此举，将不可避免地出现用户流失，将已经获得在线视频用户拱手让给Netflix、VUDU、iTunes、Amazon等对手。3月Hulu的独立用户量已经达到3100万，付费业务Hulu Plus的用户已经超过200万，运营和盈利状况都很优秀。这种情形下自断手臂、自废武功，Hulu也真够折腾的。

2011年6月Hulu曾经历为期数月的出售风波，最后不了了之。此次传出的运营方向转型的原因同出一辙。Hulu的免费在线视频加广告的业务模式需要得到其股东——传统电视媒体新闻集团、迪斯尼和康卡斯特的支持。这些内容商把节目出售给付费电视运营商之后，用户需要订购付费电视业务才能收看他们的节目，而付费电视的ARPU一般每月在100美元左右，这是电视内容商的最主要收入渠道。Hulu将这些节目拿到网上免费播放，必将争夺付费电视运营商的用户。对电视内容商来说，形成了左右手互搏。

在目前的状态下，虽然在线视频行业高速发展，但是其ARPU一般每月不超过10美元，视频QOS也难有保证，尚不足以成为传统电视内容商的主要销售渠道。内容商必须要首先保证付费电视运营商的利益，才能保证自己的利益。

Netflix、VUDU、iTunes、Amazon等视频新媒体的新来者打破了传统电视的“内容商——付费电视运营”商封闭运营高墙，开始侵蚀传统电视的市场份额。传统电视为了应对在线视频的冲击推出了TV Everywhere战略，在付费电视运营商的用户池内推出在线视频业务，实现电视的无处不在。目前TV Everywhere计划正在不断推向深入。在线视频行业和传统电视的TV Everywhere形成了正面战场，在线视频凭借收费低廉甚至免费、多终端、智能化收视等等优势突飞猛击，而TV Everywhere凭借自己传统的庞大用户群体、优质内容的垄断等优势力图将视频新媒体纳入自己的体系之内。

在TV Everywhere和在线视频的激烈竞争中，Hulu再一次成了悲剧。做一个纯粹的视频新媒体提供商也许是Hulu管理团队的梦想，他们宁愿和Netflix、VUDU、iTunes、Amazon在同一阵营竞争、壮大。然而，Netflix、VUDU、iTunes、Amazon的竞争壮大却在直接侵蚀传统电视的市场，传统电视运营商决不能容忍自家的孩子——Hulu成为自己的敌人。可怜的Hulu要么被扔掉——出售，要么被拉回来——归入TV Everywhere计划之内。

去年10月Hulu的股东决定不再出售Hulu，表现了传统电视媒体对新媒体的烫手山芋心态，扔掉也许错失未来的机遇，在手里却烫手。时隔半年之后，Hulu的股东决定将Hulu的运营转型，体现了传统电视对视频新媒体的认识已经进一步深化，对TV Everywhere更有信心。

LG本月发第二代Google TV电视


  北京时间5月4日消息，据国外媒体报道，LG公司日前宣布，公司将于本月晚些时候在美国市场推出两款采用Google TV平台的智能电视。
　　据了解，LG将这两款电视命名为“G2 Series”，大小分别为47英寸和55英寸，售价1699美元和2299美元。事实上，这两款产品都曾在今年1月的国际消费电子展(CES)上展示过，并将成为首批采用第二代Google TV平台的电视机。
　　在功能方面，这两款电视都支持3D功能，搭载主频为1.2GHz的Marvell双核处理器，该产品将诸如网络搜索、YouTube视频和Google Play商店等谷歌产品同传统电视观看体验相结合。LG还专门为新电视开发了类似于Wii的手势遥控器，并配备了Qwerty键盘。
　　除此之外，三星、Vizio、索尼也有望于今年晚些时候发布新一代Google TV电视机，索尼还计划于今年9月把这类产品推广到欧洲。
　　由于LG目前是全球第二大电视厂商，因此谷歌希望借助该公司平台的推广Google TV平台的发展。作为第一代Google TV的合作伙伴，罗技已于去年下架了表现欠佳的Google TV机顶盒。
　　在另一方面，LG也希望借助Google TV平台获得Android软件支持，从而推动电视销量。根据美国市场研究公司IHS今年3月发布的数据显示，2012年美国电视机销量预计将下滑5%，至3710万台。

新型台网融合促进三网融合试点

　随着新媒体（如，网络视频等）、新技术（如，互联网、移动互联网等）、新终端（如，PAD等）、新应用（如，手机应用等）不断的涌现，作为传统的电视电台观众逐步转化并成为了新媒体的忠实用户。
　　作为传统的广电系统及行业，如何在未来的三网融合背景下求生存、谋发展；三网融合试点工作如何在业务方面进行创新；如何实现广电系统与其他系统的互相跨界；如何构建一个全新的、良性的竞争环境……
 
　　“台网融合”赋予新含义
　　上海广播电视台旗下的百视通新媒体股份有限公司（以下简称“百视通”）打造的“台网融合”模式则再创中国广电行业发展史先河，通过以资本的力量对互联网企业——风行网进行了投资并成为风行网第一大股东。
　　此文中的“台网融合”特指传统广电机构（如，电视台、广电传媒集团）与互联网公司通过资本、内容、平台、技术等多种形式/方式，最终向相关用户推出一种或者多种业务/应用，这也是三网融合试点工作背景下诞生出来的创新性模式。
　　百视通打造的“台网融合”主要在于抓住了难得的机遇与时间窗口对风行网进行了投资，这对做大做强国有新媒体、拓展互联网络视频宣传阵地具有重要的战略价值，开创了国有媒体用市场化手段，实施跨所有制、跨地域新媒体整合，将广电新媒体平台延伸至开放互联网平台，扩大了上海互联网新媒体的影响力。
　　来自资本市场、投资者纷纷看好本次跨体制合作带来的标杆效应，主流媒体则认为该模式所产生的行业引导价值甚至远远大于优酷与土豆的同业合并。
　　本次投资直接助力百视通上市后向“多元化”业务结构转型，为公司“一云多屏”战略提供了支撑。
　　据悉，下一步，百视通拟在控股股东SMG支持下，具体做好“台网联动”战略的执行，促进 SMG内容向多屏媒体平台、特别是互联网进一步延伸，通过内容、技术、营销、品牌整合手段，实现台网互动，促进传统媒体与新媒体协同做大做强。
　　同时，百视通拟充分发挥上市后资本市场的优势，促进百视通与风行网络的深度整合，实现本次投资的增值，并提高百视通新媒体的网络用户规模与竞争实力。
 
　　广电与互联网跨界成功模式
　　随着中国三网融合试点进程的不断加快与推进，跨界之风将互联网、电信、广电等行业紧紧联系在一起，自然催生出新兴的信息传输通道（如，有线、地面、直播星、互联网、移动网络、智能电网等），随着通道的日益发达与增多，年轻群体对于文化、视频、音频等内容的收视方式及内容有了更多的选择。
　　不可避免的一个事实就是，无论内容提供商、广电或者电信运营商、相关平台方面临的市场竞争将会日益加剧，未来，行业与行业相互渗透与融合将是一个不可阻挡的潮流，届时将很难对一个企业或品牌在其属性上进行清晰的界定。
　　自从2010年中国正式启动三网融合试点工作以来，传统广电机构、内容提供商、电信或有线运营商在跨界的过程中四处碰壁，诸多声音也会借此此起彼伏出现，融合网|DWRH.net认为，目前这种跨界行为仅仅是一个萌芽阶段，并未形成一个全新市场空间，各方要对这种跨界行为要持包容、扶持的心态。
　　由百视通首创的“台网融合”模式，具有以下四大特征——
　　一、三大主流模式之一
　　近几年，随着网络视频领域的不断洗牌、资本市场的战略转移动开始对其他新兴领域/产业（如，微博、团购等）进行关注，诸多网络视频类企业纷纷以“抱团取暖”的形式集体走“合”，“台网融合”则成为网络视频领域洗牌之后三大主流模式之一。
　　1、网络视频+网络视频：主要代表企业/模式为优酷网与土豆网；
　　2、互联网企业+网络视频：主要代表企业/模式为搜狐旗下的搜狐视频、百度旗下的爱奇艺、盛大旗下的酷6；
　　3、电视台+网络视频：主要代表企业/模式为上海广播电视台与风行网；
　　二、立体式运营分销模式
　　“网络视频+网络视频”与“互联网企业+网络视频”两种模式都具有一个共性，那就是带宽流量、版权费用不断水涨船高，高昂的运营成本不得不让国内诸多网络视频企业采取了互联网企业所惯有的“抱团取暖”的模式以联合的方式在互联网版权方面创造了平面式运营分销体系。
　　百视通打造的“台网融合”则进行了创新，成功打通的是立体式运营分销体系（主要包括节目制作、电视台版权、互联网版权、新媒体版权等）；
　　三、创新型的互利多赢的模式
　　“台网融合”可从内容、播出、推广、营销等多方面展开深度合作，并可摊薄各方的运营成本，保证上、下游的贯通，达到互利多赢的局面；
　　四、互补性的技术模式
　　据悉，双方充分利用技术上优势不断的创新，如，全球首款P2P点播软件、FSP超级点播技术、全球首个垂直影视SNS能与SMG百视通原来在电视领域的技术进行相互补充。
 
　　传统广电系统需创新方能自救
　　在三网融合试点工作的不断推进下，其传统的有线电视观众、电台用户不断的被分流（如，被互联网、网络视频等吸引），就在各地有线电视网络运营商不断扼腕叹息之时，其实更应该做的是唯有自身创新方是真正突破口之一。
　　应融合网青岛办事处（筹）的邀请，五一期间笔者乘坐动车前去青岛进行了考察，来回在动车上发现，铁道系统自身打造的传媒——中铁列车电视CRHTV在节目内容的丰富程度、节目编排的人性化安排、广告主投放力度等方面有了一个很大的提升。
　　作为中铁列车电视CRHTV这个依托于动车诞生出来的媒介形式，在其未出现前，主要以平面媒体（即杂志）形式服务于动车组用户，但投放市场后发现读者并不认可，通过在业务层面的创新，采取全新呈现方式、信息传播技术，以中铁列车电视CRHTV形式重新“占领了这一重要市场”，这一现象值得广电系统及业内人士的借鉴与关注，反观现在传统广电系统、机构（如，电视台、电台、有线电视网络运营商等），如果真正能够充分利用相关技术，在各方面进行创新，相信还是有一定市场空间的。
　　如果传统的广电系统的行业主管部门、播出机构、运营商等仍只是固步自封、不求创新，只停留在传统的管理方式、管理领域、管理思维上，自然会促使其传统的广播电影电视行业在这个变革过程中，让自身原有用户的一点点的流失掉，在此基础上，其市场与行业自然会不断的萎缩掉。

联想电视高价入市 IT优势面临挑战

　联想电视首销便遇到挑战。“五一”假期，各大中外彩电厂挑起激烈的价格竞争，42英寸3DLED液晶电视才3000元~4000多元，而联想4月26日起试销的42英寸电视售价6000元~8000元，是传统电视厂价格的近两倍。

　　苏宁电器华南片区执行总裁助理、广州地区管理中心常务副总经理范春燕告诉《第一财经日报(微博)》，联想电视过去几天有一定销量，消费者对其游戏等功能、服务器的速度感兴趣，但由于还处于试销阶段，销量上升还需要一个过程。

　　快速提供网上丰富的高清影片，是联想电视的卖点之一。联想集团数字家庭产品总监李瑛向本报透露，联想去年已与百视通成立合资公司“视云”，对影片资源进行高清处理，每年有5万小时的更新内容。

　　不过，丰富的片源、语音操控、体感游戏、多屏互动等功能都是海信(微博)、TCL、创维、康佳、长虹等国内主流彩电厂及三星、LG等外资品牌今年的彩电新品所带有的。联想所能做的就是强调体验更好。

　　至于渠道，联想没有将电视放在专卖店首销。联想集团中国区广东大区总经理袁林告诉本报，联想电视首先会在苏宁、国美等大卖场，淘宝、京东、苏宁易购等网站，以及大型购物中心里的联想3C店这三类渠道销售。

　　“今年联想将在珠三角建几十家这样的3C店。”袁林透露，销售联想电视、手机、平板电脑、个人电脑等产品，重在让消费者体验。下一步，联想电视还将在社区专卖店、四至六级市场的地标店推广。

　　他还透露，联想电视目前在厦门生产，联想拟在武汉建设数字家庭产品生产基地，未来武汉将是联想电视最大的产地。

　　之前，惠普(微博)、清华同方等IT企业也曾涉足电视业，均铩羽而归。“电视制造已经没有壁垒，日本企业已将更多的彩电外包生产。而联想与谷歌、高通、微软等跨国的芯片、软件巨头之间合作紧密。在智能电视时代，谁更了解用户需求，拥有更强的全球资源整合能力，只要产品领先半年，就能成为赢家。”联想一位人士直言，“联想把智能作为电视的核心来做，而传统彩电厂将智能作为一个功能来推广，两者的思维不一样。”
  奥维咨询常务副总经理文建平认为，联想一年销售额过千亿元，且有IT业背景，因此它做电视，引起彩电企业的重视。但是，电视与IT的做法不一样，联想电视还是有很深的IT产品的烙印。而且，联想原有的专卖店、分销商，并不一定适合卖电视，电子商务也还不是电视的主要销售渠道。因此，联想做电视目前还处于试水阶段，它要借力电视专业渠道、融入电视专业的营销推广手法才能把电视做好。

69%的平板电脑用户一边看电视一边上网

据调查显示，随着平板电脑的越加普及，边上网边看电视的平板电脑用户的数量正在增大。这个月的早些时候，Nielsen发布了一份报告(第一部分)，该报告主要是调查黄金时段电视观众在观看电视的同时还喜欢干些什么事情。根据Nilsen的报告显示，拥有平板电脑的人群中，45%的人每天至少一次是在一边看电视一边玩弄自己的平板电脑，而高达69%的平板电脑用户一个星期会有好几次这样的情况，相比之下，仅有12%的人没有这么干过。仔细分析报告中的数据，可以发现一些有趣的地方：一般女性比男性更喜欢在平板电脑上搜索她们在电视上看到的广告，而男性朋友则更喜欢查找跟电视节目相关的一些信息，此外通常男性更喜欢关注体育赛事的比分情况(男性44%，女性24%)。年轻人比老年人更喜欢在看电视的时候使用平板电脑，这点毫不意外，唯一的一件老年人比年轻人更喜欢干的事情就是查收邮件。总体来说，一边看电视一边使用平板电脑的人群中，查收邮件几乎是他们最普遍的活动，占到了61%,其次是访问社交网站(47%)，查找电视节目有关信息则排在第三位。



　此外，从Nielsen的报告我们可以发现：● 在黄金时段，青少年玩游戏的时间平均下来是8分钟——比大部分人的2倍还要多。● 在黄金时段，61.2%的女性看电视剧的时候喜欢不断的换台。● 年龄在25-54岁之间的在线用户中，有23%的人更倾向忠于一种品牌的产品，29%的人更倾向在线购买那些在电视广告中出现的产品。该调查对广告商们是一个重要的提示，它表明互联网已经吸引了越来越多的电视观众，一直以电视为主要广告媒体的广告商们应该注意这种趋势了。观众已经不再会全心投入收看电视，广告商们是否应该考虑改变他们传统的广告策略呢?

Android在中国广电应用的10大障碍


以手机、平板为特征的后PC时代，操作系统照样引起了人们的关注。Google的Android由于性能优越，加上其特殊的商业模式——Google对Android实施免费授权使用。先是手机、平板，现在又到了智能电视，它们全部采用了Android。Google开发Android每年有着数亿美元的投入，其目的是将其搜索引擎延伸到移动互联终端，以汇聚更多的流量靠广告赚钱。免费授权是其成功的关键，其特殊的商业模式，让绝大多数终端厂家将Android作为其软件平台。如果将其引进数字电视将彻底改变数字电视的商业模式，但会有以下10大障碍。

　　1、中间件

　　几乎没有人怀疑，将Android引入数字电视之后，第一个要消失的就是数字电视中间件。

　　中间件的产生目的是为了帮助开发者降低应用开发的难度，以更高的效率去开发丰富的应用软件。但自从进入数字电视行业就被高度封闭的CA技术传染，成为抓牢运营商的一个工具。使用中间件的人基本上都是开发中间件的工程师，变成了中间件公司的自娱自乐。

　　2、智能卡CA

　　下载CA的出现，让行业清楚地认识到已经采用的大量的智能卡CA原来是高度封闭的，以封闭来保证安全；而Android平台是完全开放的平台。一个要求封闭，一个要求开放，明显是一对对头。这是将Android引进数字电视遇到的第一个安全问题。如果在Android上开发CA系统，就必须在Android上对CA接口进行规范和统一，还要昭告天下如何开发。这实际上是告诉工程师们如何开发智能卡CA网络共享软件，伴随着无处不在的宽带网络，将是无处不在的共享。这样分明就是砸了广电网络的饭碗，引起广电索赔后，不论CA公司在股市中圈了多少钱，也不够对运营商的赔偿，结果也会要了CA公司的命。

　　所以，Android是智能卡CA的天敌，除非再把Android封闭起来。尽管今年CCBN智能机顶盒遍地开花，也只能展示展示而已，其唯一的出路就是OTTTV，但OTTTV又遇到政策限制，让盒子厂家很难受。

　　3、芯片厂家

　　手机、平板在采用了Android之后，不能再用私有的软件平台保护自己，芯片厂家剩下唯一的竞争砝码就是提升芯片的速度，动作缓慢的欧美手机芯片公司和与之联盟的诺基亚迅速衰败。在广电，至今仍保持技术封闭状态，于是保护了落后的机顶盒芯片厂家，机顶盒芯片很少能支持Android系统，看看网购的网络机顶盒就知道广电的机顶盒有多么的落后了。

　　Android进入数字电视之后，机顶盒芯片厂家要做的工作就是集中精力做好自己的芯片，原先配备的大量软件工程师的作用将被削弱，并变成负累。所以，想利用软件保护芯片的厂家，虽然口头上支持Android，但主观上并不想让Android进入数字电视。

　　4、机顶盒厂家

　　一些机顶盒厂家配备了大量的软件工程师，针对不同的运营商开发了五花八门的软件。

　　如果采用Android，运营商只需从机顶盒厂家采购不包含软件的裸机，找第三方购买适合自己网络的应用，绕开机顶盒厂家。一来可以大幅降低机顶盒成本，二来可以随心所欲地在自己的网络中开发各种增值应用。

　　引进Android，很有可能将机顶盒厂家变成纯粹的加工厂，不能靠软件绑定广电运营商了，他们当然是不愿意看到的。

　　5、机顶盒方案商

　　机顶盒方案提供商在产业链中相当于机顶盒厂家的一个设计部门，将和机顶盒厂家有着同样的抵触心情。基于Android开发机顶盒软件，机顶盒方案商必须对平台封闭，这和Android的开放精髓相抵触，并将自己放入另一个更宽的竞争范围，很容易被来自IT业的强者吞没。

　　6、有线电视运营商

　　有线电视运营商在长期的垄断经营过程中，形成了独占的心态，什么都是我的。机顶盒销售利润自然也不想放过。广电运营商的这种心态使得他们明知CA、中间件是一个套，也要往里钻。因为这个套有利于他们对机顶盒终端的控制，进而获取机顶盒的销售利益。所以很多运营商和CA、中间件及机顶盒厂商几乎变成了一家人，共同维护着落后的芯片和落后的机顶盒产业。

　　引进Android之后，终端会有走向市场化的可能，这也是机顶盒利益联盟体所不想看到的。但是，如果考虑一下三网融合所面临的困境，广电网络就应该回归作为视频服务专家的角色，支持和促使机顶盒技术标准的统一，将机顶盒市场化，让有技术实力和创新能力的企业有动力推动机顶盒技术的发展，形成良性的产业环境。

　　7、网络公司的大股东---电视台

　　如果网络公司的大股东——电视台想阻止Android进入有线网络，那他们一定是一帮聪明人。Google推广Android的目的是为了将其具垄断地位的搜索引擎延伸到移动或互联终端，进而赚取广告费，所以它的Android必须免费。免费的Android本身对Google来说就是一个非常划算的广告。如果采用Android的机顶盒都连到Google的搜索引擎，将给以广告为生的电视台以沉重打击。这就是为什么GoogleTV推出之后，全美5大电视台首先跳出来打压的原因。

　　但Android毕竟是一个技术平台，中国不是美国，在有线电视双向网还不够强大的情况下，没有担心流量的必要，应该有很多技术手段可以避免这种情况的发生。我们是社会主义国家，政策的宏观调控能起的作用是十分巨大的，完全可以利用政策阻止Google的企图。Android的开发过程和Google的文化一脉相承，Android将一些优秀的技术知识组合在一起，涉及Google的知识产权和创新并不多。所以，免费的Android不用白不用。

　　8、信息安全

　　PC、手机和平板的屏幕已经很难管控了，电视屏幕成了最后一块可以管控的净土。试想一下，如果放在客厅的大屏幕出现一些不良的或者是很尴尬的信息，坐在客厅的全家人将无所适从，只能远离电视。所以，笔者支持政府采取行动，一定要保持电视这块屏幕是干净的。

　　基于Android有众多应用，这些应用五花八门，如果不能保证Android机顶盒的安全链接，也就不能保证不运行一些不健康的应用。如果信息安全得不到保证，Android进入广电机顶盒中会有很大障碍。

　　9、知识产权

　　深圳唯冠与苹果的专利官司，不管是唯冠是敲竹杠还是苹果鸡贼，都让人们意识到了专利的重要性。至于能不能把免费的Android系统引进为广电所用而又再将来不被敲竹杠，现在谁也不敢打保票，广电引入Android存在风险。Android的成功取决于免费，在Android上集成的功能越来越多，说不定什么时候被专利持有者狠敲一笔竹杠，让人毫无安全感。

　　中国社会正处在转型期，按道理从中国制造到中国智造需要尊重知识产权，鼓励创新，国家政策也是鼓励的。但囊中羞涩的广电运营商，长期以来养成了唯我独尊的浓厚的山寨思想，连机顶盒厂家的那点辛苦钱都想赖，你搞软件的动动脑筋就像从我这里拿钱，没门！殊不知，广电今后的发展靠的将是软件的创新，广电运营商要补上尊重知识产权这一课。

　　从去年开始，各个阵营针对Android的也开始了专利大战。如果真的需要人家的知识产权，就应该缴费。但知识产权一般是树大了才会招风，如果什么时候广电产业引来了Android专利持有者前来维权，也说明中国的广电事业已经很强大了。

　　10、TVOS

　　据非正式的网络信息，有关部门打算立项开发TVOS。如果真是这样，那Android就要靠边站了，我们需要望眼欲穿地等待TVOS了。即使国家为此拨了一大笔钱，真的开发出了世界先进的TVOS，就凭广电这个封闭落后的小圈子，能否聚集足够的应用开发群体都是问题。但三网融合政策能够给广电留下多少时间呢？

　　所以，一个操作系统有生命力的本身不仅仅在于操作系统的优秀，也并非凭空产生的，更在于它的生态环境，以广电目前的技术生态环境，我们应该对这个TVOS的先进性、稳定性抱有多大的信心呢？

　　后记：

　　这十条，不一定充分和正确。目的是想告诉广电行业上上下下的人们，广电已经变成了一个弱势产业，如果真想让广电事业健康发展，就要面向市场，不要继续逆潮流而动，否则整个产业的末日就不远了。

　　所以，广电想要谋求创新和发展，在认识到自身的问题之后，就必须找出一条正确、快速和持续发展的道路。几乎所有电视机厂家都已经将Android作为电视机的操作系统，如果广电行业采用Android，将从技术方案上改变原来封闭的技术体系，利用先进的技术改变自身落后的技术，利用先进的商业模式替代旧有的商业模式，有利于市场化改革，只有历经这样的改革，广电才能有一个长远的发展。

　　总之，将Android引进数字电视存在很多困难，但一定是一件好事，盼望着这一天能早日到来。

2012款Apple TV登陆巴西 售价211美元

据国外媒体报道，第三代Apple TV目前已经在巴西开售，其在巴西的售价仍然是美国的两倍。在美国的售价仅为99美元，而在巴西的售价则剧增至211美元。上一代Apple TV产品去年年底在巴西开售时，售价也远比其在美国的售价高。

与上一代Apple TV相比，新一代设备仍采用小黑盒设计，接口方面没有多大的变化，HDIM端口，Micro USB接口，光纤音频接口可连接音响。采用的是单核的A5芯片，内存增加，支持1080p视频内容。画质很美很清晰，不过由于压缩的关系画质还没有达到蓝光效果。Apple TV本身支持Dolby 数字5.1声道环绕，支持立体声的效果。

据分析师预测，巴西在接下来10年有可能成为5个最大的经济实体之一，而且在巴西喜欢苹果产品也不少，从此前他们以乔布斯之名来给道路命名我们就可以略知一二，所以苹果会越来越重视开掘巴西市场。另外苹果供应商富士康开设工厂，全新iPad也即将登陆巴西，更有利苹果增加产品在该国的覆盖率。