TV是Apple和Google的对决战场

　证券时报记者：作为全球最大的IPTV运营商，百视通服务的用户今年年底有望达到2000万。您能否简单介绍一下，百视通是如何实现中国IPTV的发展模式的？

　　陶鸣成：国外IPTV是单纯由电信运营商来运营，而中国的情况不同，广电对内容有管理的要求，因此，百视通联手中国电信开创了中国独有的IPTV模式，即中国电信与广电系统携手，广电负责内容，电信负责传输。

　　在完全市场竞争的国家如法国 、德国 ，电信运营商在获许内容的价格和成本方面远远高过有线网络和直播卫星。中国则相反，宽带成本较高而内容不贵，中国内容运营商难以支持带宽的高成本。所以，在IPTV发展初期，中国形成了电信运营商和内容供应商结合各自优势、携手并进的发展方式。在合作过程中，作为内容供应商的我们学到了电信级的服务保障，而电信向我们学到了什么叫内容导向、内容管理、内容分发，以及广电级的内容管理和技术质量。

　　在这样的合作中，电信逐渐向够格的广电级的传输商转变，我们也逐步向够格的电信级的服务商转变，从而最大限度地满足了消费者性价比最优的要求，中国IPTV也发展为全世界最大的IPTV。在发展初期，百视通是5000小时起步做内容点播，现在已经有随时随处提供10万小时点播、40万小时标清、近10万小时高清的优质节目储备库。

　　证券时报记者：未来，在新媒体行业竞争加剧的背景下，IPTV业务还能保持这样的发展势头吗？

　　陶鸣成：目前，国际上呈现出两个发展方向，即电信的媒体化和传统电视的互联网化。IPTV这项承前启后的业务则有效地促进了电信媒体化的发展，也帮助了广电系统的传统媒体逐步走向互联网化。

　　作为新媒体，IPTV一定是跨地域发展。中国IPTV证明了广电系统改革开放的成果，而IPTV未来的发展也还是要靠改革开放。从长远来看，文化传播必然要打破地域的壁垒，这也是文化体制改革的诉求。

　　对百视通而言，IPTV已经走过摸索阶段，逐步进入高速成长期，商业模式也被资本市场证明很成熟。随着宽带中国战略的加速实施，IPTV的发展将更加持续、强劲。目前，中国95%的IPTV用户选择了百视通的内容服务。同时，由于我们与宽带运营商在IPTV的合作方面积累了丰富的经验，这为我们即将开始的OTT业务打下了很好的基础。

　　决战OTT

　　证券时报记者：百视通曾多次表示，做世界级企业的关键点就在面向用户的“云平台”，IPTV是一个具体业务，下一步更多的是OTT业务。对于OTT业务的布局，您是如何考虑的？

　　陶鸣成：在OTT这块业务上，百视通的重点还是做互联网电视的服务。我们非常看好OTT的规模发展，预计一年内OTT业务可以达到百万级的用户规模。因为OTT的技术模式是互联网化的，百视通的目标是成为全球性的公司，未来也一定爆发在OTT业务上。

　　证券时报记者：在具体操作方面，将如何实现这个目标？

　　陶鸣成：我们将通过与网络运营商渠道，如东方购物的电视购物渠道、国美零售渠道、电子商务以及直销渠道，通过我们完全掌控的平台，把我们的数十万小时的内容板块、终端和上万个规模的应用提供给消费者。

　　以前，IPTV业务方面我们完全依赖网络运营商，而OTT这一块，我们既发挥网络运营商一体化服务的优势，同时我们正在学会自己做互联网电视的运营商，部署自己的网络和IDC、CDN体系，提升我们自己的云视频技术和语音服务能力。目前，百视通新媒体研究院已顺利建成，我们与上海交大成立了企业大学“百视通大学”。多年站在行业前排探索，我们的经验是，新媒体这块业务的技术积累、团队建设，都无法走捷径，都要靠自己扎扎实实地去做。

　　证券时报记者：对于其他互联网企业及苹果进军OTT业务，您如何看待？

　　陶鸣成：互联网企业的思维与电视思维完全不同。我们认为，互联网企业马上就做OTT也很难，正如微软当年做IPTV也不成功一样。互联网企业要进军OTT，必须要找服务商对接。我们虽然是持牌照的七家之一，但我们这个OTT服务平台也同时向其他持牌照的服务商开放。至于苹果TV，一方面，它的OTT产品在美国并没有大面积推广，第一代也不是很成功。同时，它进入中国市场，也需要评估它是否适应中国的环境和消费者的惯。例如，苹果完全走的是收费电视的路，未必适应中国。中国消费者希望有大部分免费，同时才接受部分稀缺性内容收费。

　　移动互联网2年后会有收获

　　证券时报记者：百视通的互联网电视刚刚启动，明年将有爆发性的成长。那么，移动互联网未来在百视通的业务布局中处于怎样的战略位置？

　　陶鸣成：移动互联网这块业务，收获可能是两年以后的事情。

　　百视通一直将自身发展的第一阶段分为内核和外核。作为媒体出身的公司，百视通和电信合作注重技术，所以我们成立百视通新媒体研究院，今年百视通又被评为上海20强的软件企业。中国电信的移动视讯建设、集成也是我们协助完成的，这是TMT内核层面。

　　外核是互联网，收购风行是我们互联网产业布局的第一步，我们还和中兴通讯(行情 股吧 资金流)成立一家叫“欢流”的合资公司。此外，我们也正在和联想合作智能电视。我们还和银联合作专门解决支付问题。我们已成立投资部，希望通过更多的收购、重组强化移动互联网方面的实力。

　　证券时报记者：百视通已成为中国目前最大的付费电视供应商，但中国的付费电视很少有成功的，百视通准备怎么做？

　　陶鸣成：在增值业务方面，我们的手机视频业务基本上实现了盈亏平衡，正在逐步盈利。新业务广告每年也增长50%以上，高清产品增长在70%以上，确实比IPTV基础业务增长更快。任何市场都有一个培育期，IPTV不达到千万级的规模很难做增值业务。电信提出，到年底我国IPTV突破2000万，未来，增值业务的增长速度一定会超过我们的IPTV业务，付费用户的增长比率将越来越高。

　　5年时间成为国际化公司

　　证券时报记者：百视通目前海外业务的发展有哪些成果？

　　陶鸣成：百视通去年开始布局海外业务，今年已经产生收入。从目前的情况来看，海外市场的发展空间甚至比中国本地的业务空间还大。3年内，百视通计划海外业务合作国家达到30个；5年内，国际收入预计占到整体收入的三分之一左右。我们相信，5年时间里，百视通一定是个国际化的公司。

　　做国际业务最需要的就是优秀的管理团队。百视通国外高管团队中，有多位具有海外留学以及工作背景，新加盟的副总裁郭京申曾经供职于英特尔 ，曾开拓性地建立国际计算机公司本地化和区域化的合作体系。副总裁黄思钧长期从事电子信息领域的研发和管理工作，曾经在思科工作多年。

　　突破自我最难

　　证券时报记者：作为一家定位于世界级企业的新媒体公司，您认为胜出的关键点在哪里？

　　陶鸣成：新媒体最重要的基因是经得起失败，在一些关键理念上，要勇于突破自己，但最难的也是这一点。我们在做任何事情都在思考，这个产品是不是老百姓所需要的，是不是符合产业发展方向的，是不是代表新兴生产力、先进文化？如果答案是肯定的，我们就一定要满足消费者的需求，这是媒体人、互联网人的使命。

　　作为新媒体公司，机制和管理最为重要。百视通和电视台的管理方式不一样，我们这个基因是混血基因，我们团队吸纳了大量的通讯运营商、设备供应商、互联网方面的人才，从电视台来百视通的人不到1%。公司成立之初，我们的目标就是市场化，围绕此目标，我们在股权结构、人员结构和管理结构都采取的是公司化的运营方式。

　　证券时报记者：文化传媒领域里，百视通的股份安排也与一般文化传媒公司不同，是不是出于创新机制的考虑？

　　陶鸣成：这是企业基因和发展理念的一个体现。从逻辑来说，结构决定功能，百视通的市场化能力，需要一个多元资本的结构，也需要上市融资的动力。公司上市之后，我们就一直将百视通定义为市场化企业。百视通能走到今天，首先是自我要求，颠覆传统的电视模式走向新媒体。

　　在各种选择中，我们选择了媒体的长期竞争力和影响力。上海电视台、东方传媒SMG是百视通的第一大股东，我们在保持对团队影响力的同时，将更多股本开放给社会，吸纳更多的社会化力量，由此推进百视通团队的成长。你只有改革自己，才能开放给别人。这就在保持了国有影响力的同时，赋予了公司更多市场化的机制，保证了对受众的影响力。

　　我们做IPTV7年，用户开机率从40%增加到85%以上，用户平均观看时长从2小时增加到4个多小时，国家声音传播的影响力是显著扩大了而不是减小了。三网融合讨论了十多年，最后的破局就在IPTV，显然，百视通对IPTV在中国的发展有着历史性贡献。这也是广电体制改革的一个伟大成果。

　　应通过市场进行资源配置

　　证券时报记者：机构投资者看好百视通的同时，对于目前的市值规模又表示谨慎。作为企业的管理者，您如何看待百视通的未来？

　　陶鸣成：我们希望继续做大产业规模，未来的目标是做成一个年收入超百亿的新媒体公司。当我们收入规模过百亿的时候，投资者对百视通的评估将不再是IPTV、OTT业务，而是移动互联网、国际业务、视频业务、电子商务、游戏等互联网业务。我们相信，随着产业规模的顺利增长，千亿市值的目标也是可以看得到的。

　　证券时报记者：今年国庆前后，电信与广电系统互发牌照，广电获得互联网接入牌照，电信获得IPTV传输牌照。在三网融合步伐逐渐加快的背景下，百视通如何看待国家相继推出的一系列改革措施？对于未来即将出台的扶植政策还将有什么期待？

　　陶鸣成：中国IPTV的成功，在某种意义上可以称为广电文化体制改革的成功。具体到未来政策，我们首先希望政府鼓励百视通这样既符合政策要求、又有市场化运营能力的主体，继续做一些新媒体领域的尝试性工作，用技术手段、市场手段而不是行政手段，鼓励百视通为IPTV、OTT乃至移动互联网用户、互联网做好网络新媒体服务。

　　第二，文化产业要发展，一定要有开放的胸怀，跨地域、跨国界发展是未来运行的必然方式。我相信我们这个团队能够更好地在新媒体领域做到在可管可控的前提下“可发展”，而且可大规模发展。

　　证券时报记者：近日有传闻称，国务院已正式发文，同意组建中国广播电视网络有限公司。对于被誉为“第四运营商”的国家广电网络公司的成立，您如何看其对新媒体相关业务的影响？

　　陶鸣成：百视通目前制定的“一云多屏”战略，其实是考虑到了未来多张网络对接的问题。我们做新媒体，体会到网络一定要全程全网，不能一地一网。做网上业务，都要规模化、产业化。国家广电网络公司的成立，对有线网形成全国一张网大有助益。我国有线网络通过行政手段整合很难，而市场手段进行资源配置就可以期待。同时，我国网络的格局，更需要考虑到我国有线网络的价值。

　　我们做内容，更希望与多元化的网络对接，产业链形成了，大家各做各的主营业务，相互是协同关系。我们乐于看到这个行业越做越大，模式越来越清晰，游戏规则越来越明确。文化领域要政策引导和规范，更要开放，同时更不能违反市场规律做事。

637越下调，对其兴趣越大。

[引用原文已无法访问]
并不认同

华数流通股才0.64亿，股价超越百视通应不困难。

华数是十个亿的盘子，与百视通十一个亿接近，但名字起得响亮，通俗易懂，游资偏爱。

华数传媒0156今天借壳上市，抢盘汹涌。

百视通与印尼电信联手拓展印尼直播卫星市场

去年5月以来，百视通与印尼电信合作不断深入。智能电视机顶盒及一系列多屏新媒体视频服务已经在印尼有较好的用户覆盖，目前已经拥有超过50万的付费用户。


腾讯科技讯（乐天）10月17日消息，百视通新媒体股份有限公司（百视通， 600637 ）今日与印尼电信在上海签署卫星直播电视合作备忘录，将联手拓展印尼直播卫星市场，这是继双方此前签署的IPTV、OTT、智能电视等新媒体业务联营协议后又一次深入合作。
根据备忘录，百视通与印尼电信将联合组建直播星运营团队，共同启动直播卫星电视的技术平台搭建和业务模式探索。行业预测，双方合作在2到3年内建成覆盖更广、传输更快、画质更高印尼卫星到户服务，与6月上线的新媒体多屏视频业务Groovia Lite一起，成印尼电信向综合性媒体集团转型的核心动力。
资料显示，印尼是世界第四大人口大国，总人口约2.37亿，其中电视用户数居东南亚国家和地区首位。印尼电信作为其国内最大的电信和多媒体服务企业，用户数超过1.5亿。据测算，目前印尼国内的直播卫星电视用户占比不到3%，潜在市场规模预估在2000万-2500万户。
印尼电信首席执行官、董事会董事阿立夫（Arief Yahya）表示，此次合作将进一步提升印尼电信在直播卫星电视方面的运营能力，以更低的成本、“卫星电视”加“新媒体多屏电视”的双路径实现媒体业务比重的持续提升，从而提高印尼电信媒体服务的收入占比。据悉，到2015年年底前，印尼电信计划其信息服务、媒体服务和教娱技术增值服务的收入占比从2011年的9%增加到15%。
自去年5月以来，百视通与印尼电信的合作不断深入。智能电视机顶盒以及一系列多屏新媒体视频服务已经在印尼有较好的用户覆盖，目前已经拥有超过50万的付费用户，预计二至三年内用户规模可达千万级。
分析师预测，和印尼电信的一揽子合作在未来3年内有望为百视通带来数亿美元收入，双方所打造的“技术输出、市场联营、内容集成、资本合作”的新媒体跨国合作模式，即“印尼模式”，已经成为中国“文化走出去”的新模式。
百视通新媒体股份有限公司总裁陶鸣成说：“百视通在卫星直播及传输方面的最新技术将通过‘本土化’适配，直接应用于印尼当地电视服务，其经验也可同步复制至其他各国，实现‘一地研发、多国落地’的多元化发展方向，构建全球联动的全媒体产业大生态圈。”
据悉，海外战略作为百视通上市后的重要战略之一，目前正在有序通过东南亚市场向全球辐射。百视通在拉美和欧美等地的业务也在顺利进行中。此次合作将使双方获取印尼国内更大市场份额，推动百视通全球扩张战略的实施。

顶楼上!

小米或进军智能电视 已与百事通华数秘密合作

10月15日消息，小米公司已与百事通、华数两家公司秘密签署合作协议。百事通与华数将为小米的新一代产品提供内容服务。由于涉及小米公司新产品，三家公司都不愿意透露过多的信息。
  智能电视被认为是未来彩电产业"确定无疑"的发展方向，白电企业、IT厂商、以及家居等企业的介入，充分说明这个产业的巨大魅力。小米此次合作的这两家公司均为互联网电视内容提供商，因此，小米公司进军互联网电视领域，已经成为不争的事实。
  而此前就有传闻称，小米公司将计划推出智能电视，并将6月份新一轮融资的大部分资金投入到智能电视的研发和运营当中。小米公司CEO雷军也表示，将会在同行反映过来之前“以最快的速度”把小米智能电视推向市场。同时雷军还表示，智能电视是未来趋势，全球产业链都在为此努力。
  无独有偶，此前科技讯曾报道小米公司已经秘密研发了一款机顶盒产品，并且工程样机已经曝光。有消息称，这款机顶盒产品将于10月份之后正式上市，售价299元。
  业内人士认为，种种迹象表明小米公司必将进军除手机以为的其他智能终端产品。由于采用Android系统的平板电脑目前在全球的销量并不乐观，并且远不及iPad，因此大尺寸的智能终端将成为新的必争之地。所以，智能电视将成为硬件厂商新的发力点。

优朋普乐冲刺上市前最后一轮融资


腾讯科技 宗秀倩 10月12日报道

优朋普乐曾在2009年与搜狐发起成立反盗版联盟，一度与迅雷争得头破血流，不过事后逐渐淡出人们的视线。再度回到媒体的视线时，它已经转做互联网电视服务（以下简称“OTT服务”）。

“从2006年公司成立到2008年底，我们基本没有做对过。”优朋普乐CEO邵以丁这样袒露心声。

转型成为OTT服务提供商的优朋普乐现在已初具规模，开始考虑在A股上市做准备。最新的消息显示，优朋普乐已经开始接洽多家投资方，酝酿新一轮融资，大型互联网公司为其首选。

不推智能电视硬件产品

国外IT巨头如Google、Apple都已进军互联网电视领域。在中国，OTT业务产业链随着互联网电视业务牌照的发放在2012年已经基本成型。

2011年3月17日，南方传媒与优朋普乐合资成立南广互动公司，开拓OTT 业务。南方传媒负责提供牌照和集成播控，优朋普乐负责建设影视VOD 点播业务应用及传输平台，为VOD 点播业务提供相关服务，通过自有的互联网技术平台系统使用低带宽传送高清节目，并可实现多用户并发。

目前，优朋普乐主要有来自电信运营商、电视机厂商以及终端层面三个渠道的合作。目前，优朋已经和全国20多个省市的各级运营商开始合作，邵以丁预计，到今年年底付费用户将有每月10万的速度增长。

在大陆以外的市场拓展上，据了解，优朋已跟中国台湾第一大有线运营商凯搫达成合作。在欧洲，与华人娱乐达成独家战略合作伙伴，服务将在欧洲落地。

优朋普乐的服务模式同Google TV类似，将自己的服务植入到电视机或一体机中，和合作渠道进行分成获取收入。分成的比例方面，不同的渠道分成比例不同。

与乐视网将推智能电视硬件不同，邵以丁否认公司将推出硬件产品。

“如果有一天看到有优朋普乐标志的电视，可能专门定制一批硬件用以答谢客户，但我们不卖电视终端。”邵以丁说。

目标2014年付费用户超过500万

如何评价互联网电视的市场占有率。邵以丁认为，单独看服务在硬件终端的植入率十分片面，与和多少终端品牌达成合作也只是一种参考，更重要的要看服务的激活率和活跃用户率。“三个数据是层层递减的关系。”

邵以丁透露，优朋在植入用户终端数不是第一名，但服务激活率达到70%，在激活用户中，活跃用户可以达到70%。活跃用户已经突破50万。

“OTT业务已经进入高速增长期，计划是到2013年达到“双百”万用户。在和电信运营商合作渠道付费用户达到100万，在直接面向消费者的渠道付费用户达到100万。”邵以丁透露，“我们的目标是到2014年付费用户超过500万。”

正接洽互联网公司谋求战略合作

优朋普乐曾在2008年有过一轮融资，融资金额在2000-3000万美元，2010年又有一笔融资，不过融资金额未对外披露。

邵以丁透露，公司正在酝酿上市前的最后一轮融资，计划在A股上市。关于“2013年在A股上市”的传言，邵总没有做出明确回应。

之所以选择在A股上市，他有自己的理由。一是现在美国证券市场环境并不好，而优朋自己的业务决定了服务的对象主要是中国用户。“没必要向老外讲故事，在A股上市更为合适。”邵以丁说。

在融资方面，他透露，此次融资不仅要融到资金，更重要的是“借势”， 邵以丁表示，理想的状态是和产业链上的公司合作，并优先考虑国内资本，希望资本层面合作的同时能够促进业务合作。一些大型互联网公司和文化产业基金正有不同程度的接洽。

他透露，倾向和那些在游戏、通信、支付、用户等方面有优势的互联网公司进行战略合作。

“目前正和四家以上的企业有接触，年底前，会有一家互联网公司一起战略合作。”邵以丁说。