TV是Apple和Google的对决战场

坚持跟他们一起做T，今天也不例外，没游资搞的，股价走不远。

龙年最后一交易日,637成交量勉强超过0156.

标题提到的谷歌，本月初创新高了，775美元。香港无线0511也是新高，跃上60港元。

文化产业投资基金谋变：瞄准新媒体

1月24日，华人文化产业投资基金(CMC)和Raine基金宣布双方达成了战略合作伙伴关系，将在全球传媒领域联合探索投资机会。随着国家的各项政策支持，以及市场逐渐认识到“软实力”，文化传媒产业的发展开始迎来一个高峰期。

　　华人文化产业投资基金董事长黎瑞刚希望将中国的传媒娱乐公司打造成为世界级的机构，进一步推动中国内容创意产业发展，并将全球数字媒体、体育和娱乐领域的技术、模式、创新和经验带入中国。

　　此前一天，《文化部“十二五”时期公共文化服务体系实施纲要》正式下发，在各项指标中，数字资源指标增长最为突出，这也点燃了文化基金对新媒体投资的看好。

　　合纵连横

　　据华人文化产业投资基金透露，双方计划融合各自的行业经验和地域优势，在中国以及全球的传媒、体育、娱乐和数字媒体领域发掘和筛选项目。双方合作内容包括设计交流投资策略、联合投资、资源共享，并为中国和西方媒体思想领袖搭建一个交流的平台。

　　对于此次合作，黎瑞刚评价说，“Raine通过其投资组合和投资方等战略合作伙伴，给我们带来了新的市场机会和视野。我们相信，通过双方资源和关系网络的整合，我们将为投资项目创造出独特的价值。”

　　Raine联合创始人韦亦思(Joe　Ravitch)认为，由于中国对国际化内容的需求不断增长，且中国的媒体公司持续在全球扩张，积极寻求战略性资本与合作伙伴。

　　以上只是市场看好文化传媒产业的一个最新案例。实际上，国内的文化产业投资资金目前正在找寻标的新方向，同时还采用合纵连横的策略，加速投资平台的优势资源整合。

　　2012年，华人文化产业投资基金宣布与美国梦工厂合作，成立一家聚焦家庭娱乐的合资公司——东方梦工厂。同时华人文化产业投资基金还收购了新闻集团旗下的星空中国，并将其打造成了一家中国顶级的电视制作公司，近期又宣布与香港无线电视TVB合组运营公司。

　　同年5月，盛大董事长陈天桥在一次内部员工聚会上，曾透露旗下有一笔30亿元的投资资金，由盛大网络和中信证券、广发证券、民生银行共同设立。盛大资本副总裁周冀随后向本报证实了该笔投资基金即为盛大资本，专注于文化产业及TMT领域投资。

　　在整个创投行业投资额下降50%以上，新能源等行业投资剧降80%~90%的情况下，文化产业领域的投资却与去年基本持平。2012年前11个月，文化产业领域共发生39起投资案例，其中32起案例披露了投资金额，总投资金额为5.99亿美元，平均投资额为1872万美元。

　　申银万国证券分析师万建军预计，2012年全年新媒体(影视动漫/营销服务/互联网)增长相对强劲，预计全年净利润同比增长37.4%，高于前3　季度32.8%的同比增速；传统媒体预计实现净利润总额53.4　亿元，同比增长8.0%，略高于前三季度6.6%的同比增速。

　　对于2013年的发展情况，多家券商在传媒行业投资报告中给出了“强于大市”的评级：2013年宏观经济复苏具有一定不确定性，传媒文化板块既具有朝阳行业的成长性，又具有政策的大力支持。

　　瞄准新媒体

　　然而相比传统文化产业，新媒体、移动互联网和网游等创意产业才是PE／VC投资的重点。

　　1月23日，《文化部“十二五”时期公共文化服务体系实施纲要》正式下发，在各项指标中，数字资源指标增长最为突出，其中文化信息资源共享工程资源量指标将由2010年的 108TB提高到 2015年的530TB，国家数字图书馆资源总量指标将由2010年的480TB提高到1000TB。

　　清华大学互联网与新媒体协会秘书长林森说，投资新媒体应该是PE/VC的一个共识，只是每家都有不同的理解，虽然目前还不知道未来会如何。

　　近日，浙报传媒收购杭州边锋和上海浩方获得了证监会审核通过。浙江日报社长高海浩对本报透露，浙报集团制定了为期5年的全媒体战略行动计划，以“采编运营全媒体化、产业布局全国化”为路径，通过内部转型、外部扩展、孵化未来实现以新媒体为核心的全媒体转型。5年内以各种融资方法投入20亿元，推出一整套媒体孵化计划，搭建吸纳传播技术和业务创新团队的“传媒梦工场”，打造基于移动互联网的终端服务平台等。

　　复星集团副董事长兼CEO梁信军曾接受本报采访时表示，中国未来增长的主要驱动力来自于内需，5年内，中国的内需市场将占到全球的12%~14%，因此，包括金融服务业在内，受益于内需增长的行业(如媒体、网络等)都是复星重点关注和投资的方向。

　　然而，国内的文化传媒企业陷入了“有价无市”的局面。截至目前共有22家文化传媒企业排队上市。

　　1月4日，证监会更新IPO申报企业名单，新华网赫然在列。如果顺利通过，该公司将成为继人民网之后，第二家登陆资本市场的“国家队”新闻媒体。

　　2010年5月，国务院新闻办公室召开全国重点新闻网站转企改制试点工作座谈会，共有10家重点新闻网站被列入转企改制试点，分别是人民网、新华网、央视网、北京千龙网、上海东方网、天津北方网、湖南华声在线、山东大众网、浙江在线和四川新闻网。现在人民网已经上市，浙江在线70.51%的股权被打包进入浙报传媒，其他网站正在进展中。

　　根据ChinaVenture投中集团旗下金融数据产品CVSource统计显示，今年前三季度累计发生26起私募融资案例，同比下降33%，融资规模为1.26亿美元，同比下降61%。“PE机构募资陷入困境，二级市场的低迷以及IPO退出渠道收窄是国内文化传媒行业融资规模持续降温的主要原因。”一位文化产业基金投资人士认为。

　　在2012年中国文化金融创新峰会上，中国文化产业投资基金管理有限公司董事总经理陈航认为，在中国因机制体制方面的原因，做文化产业没有特别大的机遇，困难亦重重。

　　但并非所有人都如此悲观。近期，中国文化产业投资基金便投资了新华网、中国出版传媒股份有限公司、北京中投视讯文化传媒有限公司等多个文化产业项目。该基金由财政部、中银国际控股有限公司、中国国际电视总公司及深圳国际文化产业博览交易会有限公司共同发起设立，基金目标总规模200亿元，首期募集规模为60亿元。

邹玲对黎瑞刚说：归去来兮

如果说中国媒体人里面，必须要找个像任正非一样吸引人又轻易不得见的大佬，黎瑞刚先生，你应该是这个list上的第一名。
尽管大家都亲切地称呼你为“黎叔”，但我知道表面温和的你其实是个“狠角色”。33岁时，你成为中国最年轻的新闻传媒集团总裁，这得益于你强势果敢的个人风格――跟你的名字一样。你用短短不到一年时间，主导了华人文化产业基金与好莱坞动画巨头梦工厂在中国的合资。而迪斯尼与上海谈判用了10年。
执掌SMG的十年间，你以“体制的反叛者”角色操盘，SMG收入从18亿元增长到2010年的113亿元，在传媒领域一路绝尘。
但戏剧性的是，你很快从体制的挑战者，回到体制内部成为其一员。去年7月，你从SMG调任上海市委、市政府任职，转眼间便由国有企业及事业单位的管理层变为官员。
然而，事实证明你更适合在媒体与文化领域纵横捭阖。正如我们看到的，一年之后，你又从官员穿越回来，再次变成媒体经营者，低调出任SMG的母公司，俗称“大文广”的上海文化广播影视集团的总裁。你的回归让业界有了更多国际化的期待。我想大胆猜测一下，“回归”之后你应该会做哪些事？
第一，通过华人文化产业基金，寻求资本合作平台。这也就是为什么你会把CMC（华人文化产业基金）的成立称为最大的突破，因为借助这个平台，你将获得更大的对于娱乐产业运作的空间，比如控股星空卫视；组建东方梦工厂，未来SMG旗下包括炫动传媒和百视通可能与东方梦工厂有较多互动。
第二，更大胆的一步，完成你在“SMG”时代没有完成的事，比如将上海文广集团分拆或者整体上市。过去十年间你推动了上海文广旗下的炫动卡通和百视通上市，但主营业务始终没有突破体制的底线。这次“回归”使你更深入地理解了“体制”的规则，担任大文广的总裁显然是被赋予了厚望，在你手下可能会诞生第一个以主营业务板块上市的电视传媒集团。
第三，以更加开放的心态打通传媒产业的边界。横向的边界是国际化，纵向的边界则是新媒体。作为国内少数在国际上拥有知名度的传媒大佬，你在跟梦工厂CEO卡森伯格的谈判上成功地显示出你“谈而不破”的高超手腕。而曾被媒体撞见你与电讯盈科董事长李泽楷的谈话，也让外界对你在数字化电视的布局上充满想象空间。
欢迎你再次回归。这也许是下一个时代的开始。下一个，你会选择颠覆谁？还是不幸被颠覆？我很期待。

开始有人融资买入637这慢吞吞的家伙。连调五日，一日能收复？

广电总局1号文：加快网络广播电视台建设
  广电总局关于促进主流媒体发展网络广播电视台的意见

  各省、自治区、直辖市广播影视局，新疆生产建设兵团广播电视局，中央三台，各省、自治区、直辖市广播电视台，各局机关各司局、直辖各单位：

  网络广播电视台是以宽带互联网、移动通信网等新兴信息网络为节目传播载体的电台电视台，是新形态的广播电视播出机构，是网上视听节目服务的重要平台，是网上舆论引导的重要阵地。网络短波电视台在弘扬先进文化、传递权威声音、引导网上舆论、丰富网民生活等方面发挥着积极作用。但与互联网高速发展的新技术新应用、丰富多彩的新业务新形态相比，现有网络广播电视台在规模、影响力和创新能力扥各方面还有较大差距。推动电台电视台发展新媒体具有占率意义，推动电台电视台与新媒体融合发展是勃然趋势。为促进主流媒体大战网络广播电视台，进一步提升网络广播电视台引导力和社会影响力，现提出以下意见。

  一、总体要求

  （一）指导思想。以党的十八大精神为指导，加强和改进网络视听节目内容建设，推动广播电视媒体与互联网等新型传播载体融合发展，提升网络广播电视台的辐射力和影响力，畅想网上视听节目传播主旋律。

  （二）基本原则。坚持台台并重，将网络广播电视台提升到与电台电视台发展同等重要地位，给予网络广播电视台建设和运营充分保障。坚持统和发展，录用传统电台电视台在品牌、节目、广告经营和新闻采编等方面的优势，推动台台资源互动和深层融合，打造具有广电特色的网络视听新媒体。坚持规模运营，整合传统广播电视媒体和新媒体资源，实现各种新业务的集中开发和运营，做大做强网络广播电视台。

  （三）总体目标。经过三至五年努力，形成一批导向正确、内容丰富、业态新颖、技术先进、影响广泛、综合实强的网络广播电视台，确立网络广播电视台在新媒体传播格局中的主流地位。

  二、重点任务

  （四）加强视听节目内容建设。重视视听节目品质和数量规模在网络视听节目中的关键作用，发挥电台电视台视听节目采制优势和网络广播电视台时政类视听新闻节目首发服务等资质优势，强化视听节目原创和各类视听节目聚合，打造内容丰富、分类合理、特色鲜明的视听节目资源库。

  加强时政新闻类和民生类视听节目制作，在视听新闻资讯等节目方面形成核心竞争力。加强文艺、娱乐、科技、财经、体育、教育、医疗、医生等节目的禅坐生产，在专业节目方面形成原创优势。加强网络剧、微电影、动画片。纪录片、短视频以及互动剧等节目的创作生产，在新形态节目方面形成品质优势。

  加强地电台电视台既有节目资源的利用，通过拆分、重组、重新包装等手段，将既有节目资源转化成为适应网络传播规律和网民需求特点的节目新形态。开发用户生辰内容共享平台，筛选高品质内容和特色内容发布，在整合用户生成内容上形成较强竞争力。理应政策、平台等优势，通过版权收购、资源置换和其他合作方式，将系统、区域和社会上的各类视听节目资源汇集到网络广播电视台，做大做强视听节目资源库。

  （五）提升技术支撑能力和服务质量。重视技术支撑在网络视听节目中的基础作用，完善网络视听节目信号保障体系，提升支持大规模用户点吧和跨区域节目传播的技术能力和服务质量，改善用户收听收看体验，保证安全播出。

  通过加大投入、业务合作、资源置换等方式，保证出口总带宽稳步扩大。跟踪利用最新的编解码、存储、分发等技术，完善本地技术平台和内发系统。打造面向多业务、多终端、多网络分发的内容播出控制、媒体资源管理和数字版权管理等系统，增强面向智能终端提供服务的能力。建立并完善与传统电台点四台直播平台的技术接口和共享机制，推动传统电台电视台与网络广播电视台节目资源的双向流动。鼓励各类平台之间互联互通，推动内容资源、技术资源的共享和合作。鼓励与社会其他信息系统特别是与人民群众生活密切相关的社会管理、服务信息系统对接，向社会提供衣食住行及应急等方面的服务。

  加强技术学和技术储备，增强台内发现问题与解决问题的能力。关注并研究广播影视、通信和互联网等技术发展的最新动态，紧跟互联网等传播载体快速发展步伐。

  （六）探索多种经营模式。重视网络广播电视台可持续发展能力建设，争取公益类项目支持，加强视听节目美容营销，重视各种新业态开发，推动台台互动和联动，构建特色经营模式。

  利用搜索引擎、建立会员制、发挥区域优势等方式，增加视听节目内容浏览量，提升内同传播力和舆论引导力。利用平台权威性优势，主动为政府提供公益性服务，获取转向经费支持。创新广告业务形态，拓展广告业务渠道，增强广告经营能力，扩大广告收入市场份额。探索付费点播、版权分销、大客户定制服务、主题活动等多钟营销模式，增强创收能力和造血机能。整合多种新媒体资源，加强组合营销，实现视听节目内容多层次、多渠道、多终端传播价值。

  开办地理位置服务、网络社区、健康益智类游戏平台，搭建线上线下电子商务平台，稳妥开办微博客、轻博客、社交平台、搜索平台等，打造以视听节目平台为核心的业务集群，拓展网络广播电视台发展空间。加强与电视台的多层次互动，通过稳定电台电视台的传统受众资源，巩固和提高电台电视台的传播影响力，实现网络广播电视台与电台电视台效益的复合性增长。

  （七）完善运营体制机制。勇于改革创新，努力探索规律，建立有利于网络广播电视台繁荣发展的运营体制。坚持集约化、规模化运营，探索不同性质、不同层次媒体间的联合发展模式。完善内部运行体制，激发发展动力。

  鼓励中央级网络广播电视台整合地方电台电视台资源，省级网络广播电视台整合省（区、市）辖区域电台电视台资源，城市联合网络电视台聚合地方城市台资源。

  电台电视台应设立台直属专门机构运营网络广播电视台业务。鼓励网络广播电视台采用市场运营机制，待形成一定规模后，通过转企改制成为企业性质的市场主体，形成专门的盈利模式。倡导电台电视台将新媒体运营资源统一配置给网络广播电视台，集中使用，统一出口，形成合力。

  电台电视台应加大对网络广播电视台的直接投入，每年应该从全台预算收入中拨出一定比例的费用，用于网路广播电视台的建设和运营，保障网络广播电视台的健康发展。

  （八）加强队伍建设和人才储备。树立人才是第一资源的战略，建立健全符合网络广播电视台发展的人才选配、培训和考评机制。

  强化网络广播电视台班子队伍建设，鼓励电台电视台台长兼任网络广播电视台台长。选拔节目制作、节目采编和广告经营等方面的骨干力量到网络广播电视台重要岗位任职。对技术、经营、编审等核心岗位人才采取市场聘用和选拔选调并重的方式引进。技术核心岗位人员应当保持相对稳定，以保证系统安全运行。

  定期举办技术培训和业务培训，组织核心团队人员外出进修，保障网络广播电视台干部职工在发展理念、技术水平和业务能力等方面处于业界先进行列。完善绩效考评机制，促进特色人才队伍健康成长。在实现广播影视名家培养工程和广播影视青年创新人才工程中，为网络广播电视台所需新型人才配置优势资源。

  三、保障措施

  （九）落实相关政策。各级广电行政部门应争取将网络广播电视台建设纳入国家或地方文化发展规划，列为文化发展重点扶持对象；争取各级政府将公益性信息发布专项建设交由网络广播电视台承担；争取国家财税、金融相关政策落实到实处，在财政投入、优先信贷和上市融资等方面给予网络广播电视台大力支持。

  （十）完善监管制度。各级广电行政部门要严格执行总局有关文件规定，落实属地管理职责，加强网络广播电视台准入、运行管理。加强网络视听新媒体监管平台建设。加强网络视听节目服务市场监管，打击侵犯知识产权行为，为网络广播电视台繁荣发展营造健康、有序、可持续发展的市场环境。

  国家广播电影电视总局

  2013年1月4日

637成交量缩减中，始终没出现在此轮银行股领涨的牛市第一波热点里。虽说同属弱周期股，0156则显山露水的。

香港TVB（0511）是大蓝筹，股名电视广播，现价56元多。

娱乐、购物、一财、炫动都是计划要注入百事通的。637借壳一年后的动作是先合作。