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TV是Apple和Google的对决战场

12-02-22 08:47 56265次浏览
test62
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互联网、IT行业的风云变幻创造了一次次神奇。一统天下、牢不可破的MICROSOFT加INTEL的WINTEL软硬件联盟格局被Google在短短数年内轻松越过,而Facebook、Twitter的人气迅即让Google汗流满面,从WAVE、BUZZ到PLUS一路跌跌撞撞紧追不舍。而APPLE软硬结合将占世界大半壁江山的NOKIA黯然陨落,智能终端加APPSTORE商业模式的APPLE王国已经将GOOGLE抛到了身后,江山代有人才出,各领风骚十数年。

GOOGLE稳居互联网搜索引擎全球霸主地位,广告收入占据其收入结构的最主要部分。APPLE在智能终端上傲视全球,所获取的收入远高于GOOGLE的广告收入。然而,双方都在寻找新的领域。

移动互联网将取代桌面固定互联网成为未来互联网的主流,这个赫然耸现的未来趋势让GOOGLE感觉到了胆寒,一旦移动互联网移动搜索失手,NOKIA的今天也许就是GOOGLE的明天。未雨绸缪,GOOGLE收购开放了ANDROID平台,从智能手机、平板电脑、智能电视到智能机顶盒,在全球形成了强大的ANDROID阵营对抗孤家寡人一枝独大的APPLE IOS。在未来的移动互联网布局上,GOOGLE凭借ANDROID站稳了脚跟。WINTEL联盟则已经手忙脚乱了,INTEL在移动终端芯片上竭力追赶,MICROSOFT也将战略重点转移到了移动操作系统。

除了移动互联网之外,视频行业进入了APPLE和GOOGLE的共同视线。在线视频行业的发展已经冲破了传统电视的封闭生态系统,新来者已经有机可趁,尽管传统电视的防御阵地依旧非常强大,不会短期内完全失陷。但是视频行业的发展趋势和巨大价值空间让APPLE和GOOGLE对视频矢志不渝。

APPLE早在2006年就推出了机顶盒APPLE TV,2010已经出了第二代,虽然不是失败,但是也没有表现得特别抢眼。APPLE TV可以联机购买iTunes里的影音内容,也可以播放YOUTUBE、Netflix等在线视频内容,越狱之后可以播放更多的内容。可以通过高清数据线直接连接到电视机屏幕或者通过AIRPLAY无线的方式在电视机上播放。2011年APPLE卖出了300万台APPLE TV,APPLE承认APPLE TV进入市场遇到障碍,把它定义为一种业余爱好。其实可以看做是APPLE为了避免传统电视运营商的警惕和封杀。

自乔布斯传记出版之后,APPLE即将生产电视机的传闻不绝于耳,甚至英国独立电视台(ITV)发函警告APPLE不要使用ITV作为电视机的名称。看起来APPLE生产智能电视只是时间的问题。一旦APPLE电视和机顶盒布局完成,利用APPSTORE和iTunes形成虚拟电视运营商,订购、VOD、广告、平台、其他增值业务、终端机器利润,APPLE将是一个囊括现在电视台、有线电视运营商、终端电视机厂商、机顶盒、内容供应商等在内视频行业巨无霸。传统电视内容商和运营商将无可避免地走向历史。

GOOGLE同样瞅准了视频行业,2010年谷歌推出了GOOGLE TV,然而其联合硬件厂商推出的机顶盒和电视机遭遇了市场惨败,并遭到传统电视运营商封杀。谷歌进军客厅的目标过于暴露,引起了传统电视行业的警惕和封杀。然而谷歌并没有气馁,2011年又推出了第二版GOOGLE TV,但是依旧没有达到什么效果。2月16日,传出谷歌正在开发安卓家庭(Android@Home),另外谷歌收购摩托罗拉移动已经获得批准,谷歌像苹果一样进军硬件已经昭然若揭。此外,谷歌还有一个苹果所部具备的强大杀手锏——YouTube, 可以看出谷歌对视频的决心一点不下于苹果。TV将成为Apple和Google的对决战场。
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test62

13-05-11 10:44

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[引用原文已无法访问]
若干时间 60块你也觉得便宜,637 不仅仅是IPTV。
陈沙皮

13-05-10 14:31

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目前情形是有牌照的股价走势远远不如无牌照的。
陈沙皮

13-05-08 13:44

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近期乐视无疑最吸引眼球了。
test62

13-05-08 08:56

0
卫星+互联网的通道资源互补,是国外HBBTV 发展形态之一。国内或许可以走直播走卫星,点播走网络的互联网电视产品的新形态和新模式。
陈沙皮

13-05-07 00:02

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637晚间公告以3050.34万竞得拥有卫星牌照的上海广电通信网络有限公司100%股权。前文解读一季报时第5条有说明,称是全产业链上一个非常重要的落子。
test62

13-05-06 11:05

0
4月视频影响力报告:优土乐视前三甲 PPS飙升

  2013年4月,中国软件资讯网和中国IT研究中心对优酷、土豆网、乐视网、爱奇艺、PPS、酷6、腾讯视频、搜狐视频、新浪视频、凤凰视频、网易视频、迅雷看看、PPTV、风行网、暴风影音、56网、第一视频、悠视网等18家视频厂商的网络品牌影响力进行了调查和研究,从用户关注度、媒体关注度、新闻传播量、微博传播量、负面报道量,以及企业网站流量等方面进行了综合评价,以下是报告摘要:

 一、整体情况
  2013年4月份视频行业品牌影响力进入前十的品牌分别是优酷、土豆网、乐视网、PPS、爱奇艺、腾讯视频、酷6、56网、新浪视频、搜狐视频。凤凰视频、迅雷看看、网易视频、风行网、PPTV、暴风影音、第一视频、悠视网则分别位居第11-18位。
  18大品牌的平均影响力指数为36.97。其中,优酷以86.883的影响力指数位居首位,土豆网紧随其后,影响力指数为61.347,乐视网位居第三,影响力指数为52.015。
  前三甲的排名与3月份的一致,说明优酷土豆、乐视网的表现相对稳定。爱奇艺、56网、迅雷看看、风行网的排名下降,PPS则由于被百度并购的消息刺激,网络品牌影响力迅速蹿升至第四位。此外,腾讯视频、酷6的排名也有所提升。(如表1所示)。



 二、用户关注
  在用户关注度方面,前十大品牌的平均用户关注度为87547.3。其中,优酷以354252的平均关注度位居首位,爱奇艺位居第二,用户平均关注度为117728,土豆网位居第三,该数字为92964。迅雷看看、乐视网、腾讯视频、PPS、搜狐视频、暴风影音、PPTV分居第4-10位。(如图1所示)


  三、媒体传播
  4月份,视频行业前十大品牌的平均媒体关注度指数为139.14。其中,PPS最受媒体关注,关注度指数为576。土豆网位居第二,媒体关注度指数为396,优酷网位居第三,媒体关注度指数为223,乐视网则以105的媒体关注度指数位居第四(如图2所示)。



 4月份视频行业品牌十强的网络传播量超11700篇次(从百度新闻监控得出的数据)。从分布比例来看,乐视网以28.32%位居首位,优酷次之,占比15.86%,土豆网占比12.86%。PPS、风行网、腾讯视频、酷6网、爱奇艺、搜狐视频、56网分居第4-10位。(如图3所示)


 十大视频品牌均在新浪微博上开通了官号,从微博V用户的传播量来比较,新浪视频4月份的微博传播量为86232条,位居首位,主因新闻微博是其自家的平台,在资源上占了大便宜,故其排名位居首位一点也不让人感到意外。优酷以40088条次之,乐视网以834条位居第三。土豆网、爱奇艺、搜狐视频则分别以782、750、733分居第4-6位。(如图4所示)


 四、负面指标
  4月份,仍然是优酷土豆的负面报道最多,这与3月份的排名一样。二者共有9篇相关负面报道,主要涉及优酷土豆整合效果的质疑、侵权起诉、土豆逐渐边缘化等方面。乐视网、酷6网也各有3篇负面报道,乐视的负面报道主要是涉及智能电视预售底气显不足、乐视盒子发货慢、被指欺诈等方面。此外,PPS有2篇负面报道,新浪视频有1篇负面报道(如图5所示)。


五、流量指标
  从网站流量来看,优酷以4266万UV位居首位,酷6以3624万UV位居第二,56网以1848万UV位居第三,土豆网、乐视网、爱奇艺则分别以1710万、1413万、1176万UV分居第4-6位。与3月份的UV情况相比,普通增长快速,主因是3月一般是淡季。(如图6所示)


 六、重要提示
  1、随着移动互联的发展,互联网视频的战场转移到移动端,优酷移动端流量、用户已经双双过亿。PPTV宣传其第一季度移动视频广告超去年全年。如何实现移动端视频的商业价值,已经成为业界新的思考问题。
  2、4月份,各大视频厂商加强了对移动领域的卡位和布局。如百度收购PPS,则是加强爱奇艺在移动客户端的短板;优酷安卓手机App发新版,通过二维码打通PC互动;搜狐视频结盟三星新机型内置客户端,与中联通推移动端流量包月模式;酷6网4月1日新上任的CTO陆坚,主抓移动互联网领域的工作,并已在移动视频APP、移动视频用户、移动视频流量等方面制定了详细的发展路线。
  3、百度接近完成收购PPS的消息,促使PPS成为媒体追逐的对象,这从媒体关注度指数的表现就可见一斑。“富爸爸”的效应果然不俗。而在视频行业,类似的并购故事还将陆续上演。
  4、视频门户阵营里,除了腾讯视频、搜狐视频外,其他如新浪视频、网易视频、凤凰视频的自我传播意识非常弱,这或许与其媒体属性的自我优越性有关。但这些网站事实上是商业性的门户网站,在某种意义上,媒体属性是让位于商业属性的。
  5、门户阵营的传播角度仍然在找到一些好的视频内容。如腾讯视频4月份传播的侧重点主要围绕在剧目上。如农民工题材剧《春天里》、喜剧《欢喜冤家》、好莱坞大片《劫案迷云》、生活秀系列自制剧《你说了蒜》。灿星、浙江卫视则和搜狐视频围绕第二季中国好声音结成了联盟,搜狐视频投入5000万元打造《冲刺好声音》的舞美硬件。
  6、乐视4月份在全力补齐生态链条,除了新网站改版外,正在加快抢占电视屏,与富士康方面达成代工和资本合作,另外还牵手国美打造全新的渠道模式。
  7、“走自己的路,让长视频去拼”。短视频厂商不会走花钱买视频的老路,更多是深度挖掘内容价值。虽然娱乐、搞笑内容仍是最核心的内容。但“眼见为实”、“兴趣相投”的短视频价值也渐被重视,如酷6网的“拍客”频道。另外,短视频厂商也在开拓“社交化”途径。
  8、一直以来,以在线视频清晰度为代表的视频服务以及视频内容是国内用户选择观看平台的两大考量因素。4月份迅雷看看、PPS先后发布了支持最新H.265标准(全称为高效视频编码,简称HEVC)的最新客户端,且都声称该客户端为国内首次自主研发。在采用H.265编解码技术后,将向用户呈现出最极致的高清画面。迅雷看看、PPS借“高清”抢市场份额的竞争有愈演愈烈之势。
  9、从去年SMG百视通注资入股以来,台网融合成为风行网发展的绝对核心战略之一。在努力提升用户体验的同时,也从单纯的在线观看平台衍生出媒体属性。而这也是该公司今年4月份的传播重点。
  10、暴风影音是PC端老牌的高清影音播放器,一直在技术和体验方面领先,其左眼一键高清功能,更是其PC客户端的杀手锏功能。目前这一功能已经移植到了移动客户端上。
  11、各大视频厂商都在加大对数据挖掘和整合的力度。力度对大数据做进一步分析用户的喜好,以提供更好地视频应用体验。
  12、56网4月份发布了2013年战略,要走差异化和多元化路线,强化娱乐特色,并继续坚持视频社交化的方向。56网此前已多次想实现弯道超车,却一直未能如愿。这次的胜算又有几分?
陈沙皮

13-05-06 11:04

0
上文不像是券商和基金的分析师写的,但说得更到位,棒极了!637迭创新高而不放量,大好。
test62

13-05-06 10:41

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2013一季报--百视通

1、 内容:激流勇进
  2012年院线新片引进量居行业第一;http://www.cs.com.cn/ssgs/gsxw/201303/t20130329_3927269.html
  视频网站基本就是看电影和电视剧,这里面百视通在电影这块已经占据主导地位了,随着近期对于知识产权的重视,盗版网站的减少势必会加大百视通电影的点播率;
  截至2012年年底,公司优质版权片库总量已超过40万小时,其中,2012年新购版权内容超过5万小时,库容总量位居行业最前列。40万小时内容主要包括电影、电视剧、纪实、卡通、娱乐、综艺、体育、财经等类别。其中,电影超过30000部,名列行业第一;电视剧超过120000集,高清节目(含蓝光高清节目)超过5万小时,其他各类优质版权同样位居前三。
   3月,百视通刚刚签署了与韩国的娱乐媒体产业航母CJ E&M(CJ娱乐株式会社)的独家合作协议,将引进CJ未来三年出品的韩国院线片和新剧于国内IPTV及互联网电视的独家版权,总时长近1000小时,CJ株式会社曾出品包括《王的男人》、《亲切的金子》、《白夜行》、《屋塔房王世子》等在内为人熟知的影视作品。
  今年年初,百视通与曾出品好莱坞著名影视公司派拉蒙签署版权合约,在北美院线上映的派拉蒙新片会领先于国内其他电视新媒体平台,第一时间与观众见面,为好莱坞大片迷提供更新、更多元的收视选择。今年,百视通还与美国华特迪士尼公司展开电影版权的合作,包括真人电影、动漫电影在内的逾百部迪士尼电影陆续登陆百视通IPTV,其中有广为人知的《复仇者联盟》和《加勒比海盗》。
  根据协议,百视通今年将获得灿星多档综艺节目新媒体TV端(IPTV、OTT)独家传播权,涉及《中国好声音》《舞林争霸》《中国好歌曲》等节目。百视通还将在播出平台设立“灿星专区”,并与灿星围绕专区打造一档原创栏目。灿星提供其他卫视播出的《中国好功夫》等节目幕后花絮,也将通过百视通传播平台对外传播独家资讯。http://www.chinadaily.com.cn/hqgj/jryw/2013-04-09/content_8706064.html
  3月19日,百视通与印尼出版巨头印尼国家出版社签署合作项目备忘录协议进入印尼远程网络教育市场;(卫星的重要性在这里就体现出来了)
  3月29日,百视通牵手新华社,双方将在新闻资讯、指数研发等方面开展深度合作;
2、 广告收入:用户数量和收入呈指数增长
  一季报显示多屏广告业务营收同比增长超过43%;传播媒体就是如此,只要用户数到了一定级别,那么必然会带来广告收入的超速发展;同时这也意味着公司的付费电视业务已经有了更快速了。
3、 风行网:迂回捣乱战术和前端战略的结合
  2012年百视通出资现金 3000 万美元参股风行网络获得35%股权,成为风行网第一大股东。截止到 2012年 12月31 日,风行拥有超过 3.14 亿用户,但2012年净利润为-9886.34万元。折合2012年度风行网带给百视通3300万元的亏损额。从目前来看风行网的15秒广告却是收效很大,并开始投入资金进行电视广告,而从周边朋友使用来看,采用风行网看视频的还是不少,后期风行网有望在视频行业排名很快攀升。期待13年内百视通和风行网之间的内容共享基本打通;  
  15秒广告说实话打乱了很多视频网站的阵脚,降低了他们的营收,这也是百视通所需要的;
4、 尾迹效应:天哪,原来后续收入要比票房高得多
  在美国,一部电影收入的20%来自于票房,80%则来自于DVD和衍生品,而在中国,由于相当长一段时间内盗版横行,给票房本身都带来了很大打击,但百视通等新媒体的做法延续了电影的生命力,除了能为电影贡献后院线的“电视票房”,更为大量无法获得充足院线期的影片提供了更广阔的舞台,同时百视通IPTV的优质用户体验和电视机后靠式的收看方式也将更多电影爱好者重新拉回电视机前,对电影产业发展和电影爱好者的长期培养都有极大裨益。
  今年以来多部创下国产电影票房纪录的最新作品才下院线档期,随即登陆百视通IPTV首映专区,与广大观众在电视荧屏上首度见面。今年以来,包括票房奇兵《人再囧途之泰囧》以及《十二生肖》、《一九四二》、《快乐大本营之快乐到家》、《大上海》等在岁末年初上映的高票房电影已经全部登陆百视通IPTV。
  据悉,百视通还购得了5月登陆国内院线的好莱坞超级英雄大片《钢铁侠3》的独家新媒体权利。
5、 收购:海外拓展重要落子
  对于卫星牌照公司上海广电通信的收购是百视通的神来之笔,也是既定政策。值得注意的是,广电通讯具备有“天网”--卫星通信网、“地网”--光纤城域网、以及“白玉兰”远程教育网等三网合一的优势。
  很多人对于百视通的这项收购觉得不合适,认为会拖累百视通。其实他们没想过光这一牌照就该值多少钱!再不说百视通可以利用卫星传送数据,甚至可以针对特殊地区和行业开展卫星通讯、卫星上网、远程教育等等;
  总之,对于营造“国际领先的互联网电视运营商、服务商”的百视通公司来说,卫星牌照是不可或缺的,也是全产业链上一个非常重要的落子!
6、 百视通数据研究院的收视数据:为后续高卖座制作奠定基础
  这其实应该是可以看做对于美股NETFLIX的模仿。人家是根据线上线下的点播和借阅数据来确定顾客的主要需求并可在后续有针对性的拍摄电影电视以求获得最大利益。百视通的出发点其实也是如此!http://blog.sina.com.cn/s/blog_3d07b33a0101czze.html(研究百视通需要借鉴Netflix)
7、 iptv增值点播:加速发展
  一季度百视通IPTV增值产品实现高速增长,其中IPTV PPV(按部点播)收入同比2012年一季度增长超过200%。这点值得非常的注意!意味着公司的付费电视业务取得了实质性的突破,我们认为这得益于两个方面:首先用户的付费惯已经培养成熟,其次,公司对于付费电视模式的探索也逐步成熟,2012年是公司PPV的探索年,2013年该业务有望进入高速的收获期。
  随着国家光纤计划的深入,这类点播也会加速发展。而作为龙头的百视通在这里面将会获得最大的收益!
8、 OTT行业产业联盟:制定标准才是最大的收益方向
3月28日,在上海市经信委、上海市科委支持下,一个名为“上海OTT智能电视产业技术创新战略联盟”的组织成立。联盟主要的发起方与理事长单位,正是百视通。联盟成立的目标是,以推进“三网融合”国家战略和打造上海OTT智能电视应用示范基地为导向,以通过统筹产学研体系,自主研发与开放创新,突破OTT智能电视的技术瓶颈,建立与完善相关产业链,推动制订产业标准,提升联盟成员企业的竞争力,以及中国OTT智能电视产业在全球市场的核心竞争力。

目前联盟已有9家成员。包括百视通、银视通、上海国茂、上海市信息家电行业协会、广电电子、上海硅知识产权交易中心、上海交大、上海大亚科技、上海思华科技。其中,百视通新媒体副总裁黄思钧担任联盟理事长,中国AVS标准核心主导企业上海国茂总经理王国中担任副理事长。此外,成员之一银视通是百视通关联企业,2012年曾获得央行颁发的中国电视领域支付牌照。

4月26日,联盟举行了技术委员会会议,会上讨论了或将上报给上海市科委的项目名单。其中包括《电视支付生态系统及应用示范》、《基于HTML5智能电视终端业务中间件系统》、《基于大数据的新媒体商业智能系统建设》、《智能电视与智能家居融合系统及应用示范》等项目规划。
test62

13-05-06 10:37

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拿什么拯救电视屏:从IPTV到智能电视到盒子



五一回家,发现家里的电视失宠了。我爸妈可是守着电视过了几十年的电视粉啊,连他们都开始远离电视屏,不得不让人对电视屏的前景感到担忧。

  电视屏的逐渐衰落有些年了,在这些年中,想救电视于水火的人可以说前赴后继、着实不少。从IPTV、到智能电视再到眼下最时髦的互联网机顶盒,不可否认,电视屏是有变革的,变得可点播、可互动、可上网了,功能在加多;体验嘛,也在优化中。

  可是,正在流失的观众注意力回来了么?看起来,效果寥寥。

  很多人或许会反驳说, IPTV发展得不错啊,都养出了一个上市公司了;商场里的智能电视也卖得挺火啊;小米、乐视的互联网机顶盒,不掐着秒抢都买不着,怎么能说效果寥寥?但据我的观察,大部分装了IPTV,用了智能电视和互联网机顶盒的人,其看电视的惯并没有真的被改变。

  IPTV:电信系的销售胜利

  IPTV算是改造电视屏的先锋,我在上海生活,这里恰好是IPTV运营商百视通( 600637 ,股吧)的大本营,全国IPTV发展程度最高的地方,我身边的不少人,都是装了IPTV的。但事实上,他们极少使用点播、回放这些IPTV区别于传统电视的功能,装或没装,于他们,几乎没啥区别。

  IPTV能够发展到今天这步,在我看来,与其说是技术革新,提供了更好的观影体验,不如说是一场销售技巧的胜利。

  IPTV从诞生开始一直到今天,都是和宽带搭售的,大部分地区采取的策略都是买宽带,送IPTV,IPTV自然算不得刚需,但宽带是呀。运营商和百视通非常聪明,这种搭售方式,让消费者感觉没有多花钱,甚至是占到了便宜,但实际上,IPTV的钱,早就包含在了宽带费里了。

  每个月,百视通能从每个IPTV用户身上收到10块钱,一年就是120。(根据百视通财报披露的用户数和营收,ARUP值比这个数要低一些,这里头,一则是他们和电信签协议的时候,有时会有些优惠让步,二则,央视CNTV和地方广电入局之后,分钱的人多起来了,百视通从电信那里拿了钱之后,还要分些给旁人。)所以,IPTV实际上不是免费的,甚至可以说,不比有线电视便宜。上海的有线电视是23块一个月,以各位对运营商的了解,你觉得他们能分出10块钱给百视通,给自己会留多少,怕是只会多不会少吧。上海的电信宽带2M包年1800(送IPTV),隔壁的杭州电信宽带2M包年则是1000,为啥上海要贵出800,别告诉我是上海的网速比杭州快,或是上海的消费水准比杭州要高出一倍……

  说白了,宽带是个刚需,别说1800,就是2000、3000,上海的同学们也得装啊,宽带怎么定价,是不是往里面搭售点啥,运营商具有绝对的话语权,市场竞争?不能说没有,但不好意思,南电信北联通,电信在黄河以南占据了85%的宽带市场份额,是绝对的龙头老大,而且这个局面短期内是不可能改变的,因为涉及到巨额的基础设施投入。

  我所接触的不少装了IPTV的朋友都是这么个观点,反正免费,不用白不用,如果要收钱,那就要看和有线电视比,哪个便宜了。这说明什么,在他们眼里,IPTV和传统电视没啥区别,他们不愿为了IPTV的那些新功能多付钱。
  智能电视:愿意买不愿意用

  相对于软件服务,中国消费者为硬件付费的热情要高得多,那智能电视能变革电视屏么?我也不看好。开头我说,我们家的电视最近失宠了,那可不是十年前的旧电视,而是我老爸老妈去年冬天花了三千八百大洋败回家的新电视!

  一线品牌的智能电视,42寸屏幕,内置华数的互联网电视播控平台,可以点播影视剧集,还可以上网,为了上网方便,当时他俩还专门去买了无线鼠标和键盘……要不是买的时候赶上商场促销+节能补贴,花费应该是四千朝上。

  结果,不过三五个月的功夫,就被他们晾在了一边,我问为啥不用,他们说电视节目没啥好看的,我说,这不是可以点播,可以上网么,答说,还是用电脑和手机上网好。我家的电脑是用了五六年的旧电脑了,手机更是过年时我遗弃在家的山寨机,充话费时运营商送的,绝对的三流产品,反应迟钝、操作卡顿感十足,屏幕精度自然也无法和iPhone那样的东西相比,我把玩几天后还送其一外号:"智障机"。

  结果,就是这么个"智障机",在一场争夺我爸妈眼球的战争中,居然完胜智能电视!起初我还有点不信,毕竟他们不像80后90后那样是伴着互联网长大的,他们可是多年来惯了看电视的,后来小范围调查了下,发觉我爸妈并非个例,只不过有的家庭里,击败智能电视的东西要稍显高级点,比如iPad之类,但本质差不多,都是移动智能终端。

  在智能电视这个问题上,最有意思的一点在于,对于XX功能XX功能很多时候,消费者自己也觉得是需要的,所以消费者有为此而花钱的冲动,何况很多时候,买电视和搬新家还联系在一起。但花完钱之后,却往往发觉没那么需要,曾经有业内人跟我说过,智能电视中互联网电视模块的激活率只有10%,这还只是激活率,不是什么日活跃度,相信绝大部分人还是把智能电视当普通电视在用。

  盒子:终极拯救者?!

  盒子这东西,去年底今年初,因为小米的封杀和复活,着实在圈子里火了一顿,就连我妈最近也琢磨着败个小米盒子回来,购买冲动和几个月前想买智能电视时一样,若不是比较难抢,估计此刻已经入手了……那么,盒子是电视屏的终极拯救者么?

  在回答这个问题前,不如先来分析下IPTV和智能电视为什么没能改变观众的观影惯。

  我认为电视屏和电脑屏有个很大的区别,就是应用场景不同:电视屏是家庭娱乐中心,代表的是客厅文化,而电脑屏是个人办公娱乐中心,代表的是书房文化。

  客厅文化的特点,简单慵懒,往沙发上一趟,不少人是起来倒杯水都嫌烦,一家人随便挑个台,新闻也罢,综艺也好,挑好就不动了,边看边聊,打发时间,图个气氛。书房文化呢,是私密、勤奋,在电脑前,你的状态是身体前倾,手指忙碌,刷网页,看视频,聊QQ,写文档,任务栏里窗口一堆,恨不能一心多用。

  屏幕越大,离眼睛越远,它的开放性就越大,私密性降低,所以适合三两个人一起看的电视天生适合做家庭娱乐中心,而做个人娱乐中心,电脑会更具优势。

  IPTV和智能电视对电视屏的改造,都是将电视屏PC化,我觉得这是跑偏了。很多人认为,电脑屏能把用户的注意力从电视屏上拉走,是因为电脑提供了更好的观影体验,可以点播、互动、广告少,同时还可以上网。这个说法并没有错,但是这并不意味着把这些功能移植到电视上,让电视PC化,就能把用户的注意力抢回来。想把书房文化搬到客厅里来,实践证明,用户并不买账。用户往那沙发上一躺,就是懒,懒得打字,懒得点播,甚至懒得去想看什么好。
  盒子看上去避免走IPTV和智能电视的老路。我接触的一些从业者都认同一点,盒子要变革电视屏,必须要迎合客厅文化,比如说,遥控器的设计非常简单,电视界面也尽可能简单,让用户能懒懒地就进行操作;再比如说,在游戏上,也有厂商考虑弄一些类似Xbox和Wii上的那种游戏,适合两三个人一块儿玩,符合家庭娱乐甚至运动健身的需求。在琢磨用户需求方面,互联网公司比起运营商和电视机厂商,的确是要好得多。

  但即便如此,我对于盒子的前景还是偏悲观。想法好不好,跟能不能落地,中间的差距是巨大的。政策、成本压力、用户需求,盒子的面前,起码有三道坎。

  1. 政策:这个很好理解,某局对于电视屏的态度就是四个字,可管可控,小米的例子说明了一切。虽然从长远的趋势上看,互联网对于电视是会产生颠覆性影响的,但天朝的政策环境一定会延缓这一天的到来。

  2. 成本压力:有从业者认为,一旦政策放开,盒子以及其背后的整个互联网电视产业就能突飞猛进,我觉得未必,盒子的成本压力如何消化,这问题暂时无解。硬件成本消费者可以买单,软件呢?盒子是用户自己把宽带资源分过来,电信运营商是就被绕开的,没法像IPTV那样和宽带搭售。作为内容提供源的视频网站,除了要付出版权成本,带宽成本也会是很可怕的。电视屏,现在都是奔着40寸朝上去的,码流要比电脑屏大得多,一旦流量上去了,视频网站的CDN将不堪重负,由此而产生的带宽费用可能是天文数字。当然,可以考虑广告变现,但是在流量起来之前,广告商会买单么,而在广告商入场之前,视频网站会不会被成本拖垮,真心难讲。虽然现在视频网站都起劲地和各种盒子合作,但其实只是嘴上喊得响,赶赶时髦,因为现在盒子的量还很小,带宽成本还显不出来。

  3. 用户需求:相比前两点,我觉得这点会更艰难。很多需求点,譬如在电视上玩游戏,这是个需求,但这是个刚需么?对于重度的游戏爱好者,是的,那他可以买个Xbox或者Wii回家,那东西2000块,性能比200多的盒子要好太多,对于一般人,这是个弱需求。要激发一个弱需求,还要迎合那种简单慵懒型的客厅文化,这是个非常难的创新点,技术、商业模式上,都有阻力。何况,现在是一个越来越强调个体需求的社会,个人娱乐和家庭娱乐之间,恐怕趋势是前者会日益占上风。我爸妈感情再好,架不住一个爱看谍战剧,一个爱看家庭剧啊。

  不说欧美,就说市场环境与我们比较类似的日韩,人电子科技足够发达吧,有的是三星索尼这样的牛掰厂商,人也没有政策管制吧,为什么他们那儿互联网电视也没有起来?

  最后要说一点,尽管我认为盒子的前景艰难,但我内心是很期望盒子能有所成的,我希望互联网的开放与创新能给电视屏带来变革,希望它能把已经逐渐离开电视屏的年轻一代拉回来,希望它能创造家庭娱乐的新市场。

  所以,还是对它说句加油吧。
test62

13-05-03 13:42

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[引用原文已无法访问]
恩 海信是观察样本,只有百视通和乐视。
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