TV是Apple和Google的对决战场

OTT的新江湖 电视盒子三国杀

可以让电视联网收看网络视频内容的智能盒子，正如雨后春笋般涌现出来。继小米盒子、乐视盒子之后，雷柏发布了升级版雷柏盒子RATV，PPTV发布了PPbox。而华数、百视通等广电运营商，苹果、微软、英特尔等IT巨头也正在看好这块市场，这种网络电视机顶盒市场真的可以引领电视终端产业趋势吗？

  随着人们对电视节目的需求越来越来多元化，能够使用强大而丰富的互联网资源的互联网电视盒子应运而生，与传统的数字电视机顶盒相比，它提供的服务更加个人化，而且能够获得不断更新、内容丰富的互联网资源。

  而盒子的成本并不高，小米盒子售价399元，乐视盒子和雷柏盒子均价在499元。如果中国家庭按4亿计算，每个家庭1台盒子，那么互联网盒子的市场规模将超过千亿。这正是众多厂商进入这一领域的最大理由。

  乐视VS小米

  今年3月19日乐视网推出乐视盒子C1S，小米也在同一天宣布其旗下的电视盒子产品开放销售。这一天成了两个盒子之间的擂台。

  乐视采用“硬件免费+服务收费”的策略，即顶级配置的盒子C1S定价0元免费赠送，可终身观看全网免费视频，用户可选择290元/半年或490元/年，两种乐视网TV版服务费组合购买（到期用户可自主选择是否付费），服务费可用于观看乐视独家内容。

  同一天，乐视的直接竞争对手小米宣布正式开放购买。小米盒子和乐视C1在硬件方面各有千秋。复活后的小米，米联技术也得到了进一步的升级，用户可以共享电脑文件夹，播放里面的视频、图片、音乐，实现了无线播放电脑中的高清视频。

  两家销售速度都不算慢。2012年12月19日，乐视推出3D云视频智能盒子C1。2013年1月15日C1在乐视TV官方网站开放预约，并于21日起开放购买，5万台现货7小时11分即被购买一空。同样，1万台小米盒子开放购买，其销售速度，也完全可以用“秒杀”来形容。

  两家盒子的大卖，足以说明市场的需求。

  第三者雷柏

  电视盒子的战争远未结束，甚至可以说是刚刚开始，即便不算遥远的苹果盒子，在国内盯上这块市场的也绝不仅仅是乐视和小米两家。

  今年5月13日，雷柏携升级版RATV在广州亮相，同时宣布和CNTV达成战略合作，这意味着，雷柏RATV获得“准生证”，成为较早获得广电总局放行相关批文的智能电视盒产品。RATV将为用户提供超过500，000小时的央视正版授权高清电影。

  和普通的智能电视盒不同，RATV采用了Android系统，在该系统下，用户可以通过RAStore下载相应的APP，在电视上看在线视频，类似于在平板电脑或手机上，用户通过APP看在线视频，从而有效规避相关规定。此次雷柏RATV与CNTV签约，解决了智能机顶盒播放网络电视的合法性问题，为其顺利进入居民客厅扫清了路障。据闻RATV具有革命性创新的“多屏交互”功能，兼容ios/Android/windows7/8平台。在客厅应用中，雷柏RATV可实现手机、平板甚至PC之间的多屏共享，从而获取更为丰富的资源和应用

  继小米盒子、乐视TV之后，雷柏盒子的崛起，使得OTT TV市场争夺战变为“三国厮杀”之态，也让市场渐渐白热化。

  OTT的新江湖

  雷柏、小米、乐视网等IT互联网企业试图用其思维改造电视产业链。事实上，这场冒险由来已久，最早的先烈可以追溯到1999年，微软耗资数十亿美元在全球范围力推“维纳斯计划”，“让电视机能上网”，是当时最大的卖点。在中国，为此付出“严重失血”代价的有早年在IPTV上受挫的UT斯达康，以及陈天桥的盛大盒子。

  而OTT TV几乎是与IPTV相反的模式。OTT TV也需要通过电信商的管道传输数据，但由于其内容来自第三方——国外如Netflix、Hulu，国内如乐视、爱奇艺——电信商仅仅充当传输节目包的管道。当然，前提是它也需要与9家互联网电视牌照商达成合作。

  近两年市场上出现不少类似苹果“iTV”的电视盒子，为了抑制其对广电业务市场的侵袭，国家广电总局在2011年颁发《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》规定，机顶盒产品只能跟有互联网电视牌照的内容网站合作，机顶盒“不能将公共互联网上的内容直接提供给用户”。

  这不得不让用户怀疑电视盒子的同质化趋向，目前雷柏RATV、小米盒子、乐视LETV都与CNTV合作。不少“盒子”已经将特色化运营提到议事日程，乐视、PPTV的特色为主打影视视频，而雷柏RATV主打人机交互无线触控功能，TP-LINK盒子主打路由器功能。

电视里尚无“苹果”

　当前中国所有厂商的OTT努力都不会成为严格意义上的“乔布斯式”创新，电视领域里还找不到真正的“苹果”。

　　苹果公司为很多人开启了成为乔布斯的梦想，在中国尤其如此。

　　在ipod/iphone/ipad之后，苹果尚未占据的领地就剩下电视屏幕了。尽管苹果公司推出了苹果盒子，但乔布斯的艺术天才在这一产品形态上表现得相当干瘪。

　　5月7日，一个叫贾跃亭的小人物在北京五棵松篮球中心演绎了“乔布斯式”的产品发布，据说这款名为“乐TV”的智能电视，其战略构想几乎触摸到了乔布斯的思想。贾跃亭并不忌讳媒体指责其对乔布斯模仿的生硬，坚信乐视打造的智能电视生态链必将颠覆现有格局。

　　贾跃亭的自负可能在于他对电视屏幕的不了解，海信、TCL、创维等中国传统电视制造商早在几年前都已开启了智能化革命，在交互方式、多屏互动、APP内容下载等方面都在严格遵循“苹果模式”所倡导的硬件和内容高度融合的原则。

　　此后，联想、同洲电子等做PC和机顶盒的厂商，以及小米、PPTV、CNTV、华数等各方人等纷纷抢食智能电视蛋糕，从不同的角度在不同的领域拓展智能电视的传统边界。但是，在中国仍然对电视屏幕播放互联网内容实行牌照制度的情况下，所有厂商的OTT（基于互联网的应用和服务）努力都不会成为严格意义上的“乔布斯式”创新，至少目前在中国电视里尚找不到真正的“苹果”。

　　老兵突围

　　4月17日，海信集团董事长周厚健亲自代言海信VIDDATV，号称这是最简单的智能电视。

　　这个开场蓄谋已久。1年前，一个叫Jamdeo的加拿大百人团队进入周厚健的收购日程表。他们加盟后的第一个课题就是开发一台简单操作的智能电视。他们开出的药方是“做减法”，海信最终把人们最常用的四大功能：直播电视、网络视频点播、媒体中心和游戏应用作为四个核心按键，通过软件开发实现一键到达的体验。

　　传统电视厂商突然强调电视的使用体验，或许很大程度上是感受到了传说中的苹果iTV的威胁，毕竟苹果曾靠用户体验，用iPhone重塑了手机行业，又用iPad创造并引领了平板市场，给便携式电脑市场带来重创。正如联想集团新闻发言人郭彤彦所言，如果苹果推出智能电视，那么它就一定会把智能电视的标杆提高。

　　不过，苹果iTV迟迟未现身也给中国电视新老兵有了提早抢位的机会。早在2011年底，创维、海信、TCL、康佳、长虹等中国主要彩电厂商就抢先推出了智能电视产品。

　　为电视塞入操作系统是传统电视厂商瞄准的第一步。创维采用了Android智能操作系统；TCL则对Android进行了深度开发，采用了windows/Android+双操作系统；海信采用了自主研发的Hitv-OS系统和Android双系统组合；康佳则为智能电视专门开发了第二代OMI智能操作系统。

　　进入2012年，智能电视愈发成为香饽饽，除了正在自我革命的传统电视厂商外，IT公司开始涉足其中。同年5月初，国内传统PC厂商联想集团正式推出基于Android平台的智能电视，并将其定义为IT企业推出的全球首款智能电视。

　　之后，定价高、渠道不畅的联想智能电视销售一片惨淡。不过，联想推出PC+的概念，把电视作为整个IT化的智能终端囊括到整个IT化的进程中来，用IT的视角去做电视，给了传统厂商一个新视角。据郭彤彦透露，联想新的智能电视产品将在今年5月底推出。

　　2012年底，同为传统硬件厂商的机顶盒龙头企业深圳市同洲电子股份有限公司（下称同洲电子）也把触角伸向了智能电视。同洲电子推出了“摸摸看”技术，以及基于该技术的飞看盒子、飞PHONE、“摸摸派”平板电脑和飞TV等智能终端。创始人袁明欲打造类苹果模式，使电视进入到“体验为王”、“四屏合一”时代，不过，和其他厂商面临政策的壁垒一样，要和广电总局认可的牌照商合作。

　　的确，内容的丰富是智能电视品牌之间增强竞争力的主要切入点。所以，康佳、联想选择与百视通形成战略联盟；TCL与长虹合资成立“欢网”，紧密合作华数；海信同时携手中国网络电视(CNTV)、百视通、华数。创维则宣布与互联网电视服务商优朋普乐、南方传媒签署合作协议。这意味着，内容仍要受制于国家新闻出版广播电影电视总局发布的牌照商。

　　“苹果自己购买了许多音乐等内容版权，消费者愿意下载内容并且付费，其内容服务已经形成良性循环。”夸父企业管理咨询机构首席顾问刘步尘说，国内智能电视产业离这一步还很遥远。

　　面对如此激烈的竞争，创维集团总裁杨东文认为，这些跨界的搅局者有利于帮助传统电视企业一起找回观众。但事实并未像杨东文想的那么容易，经过各大厂商的推广，智能电视仅仅是小有知名度，远未实现广泛接受。

　　模仿者盒子

　　2012年11月14日，雷军正式揭开了小米盒子的面纱。小米在大闹手机市场之后，又开始争夺客厅。“手机会替代电脑成为最常用的终端，电视是手机的显示器，手机是电视的播控器。小米盒子就是实现这个构想最重要的纽带，是最重要的手机配件。”CEO雷军说。

　　小米盒子其实就是类似AppleTV的机顶盒。其产品技术来自于刚刚完全收购的多看公司，而多看曾经做过AppleTV的刷机包，用户刷机后，将进入一个全中文的多媒体播放环境，可以播放包括奇艺、搜狐高清、优酷在内的视频片源。

　　不过，小米并没有打好擦边球，雷军的宏愿被国家新闻出版广播电影电视总局互联网牌照政策堵在围墙外，即便借力CNTV后，小米盒子将来也只能在上海、杭州、长沙试点出售。

　　其实，想做盒子抢夺客厅的不止小米。随后，乐视盒子C1正式亮相，贾跃亭比雷军聪明了，一开始乐视就选择与CNTV合作，合规进入盒子领域。不过乐视与CNTV在版权领域产生一些争议，乐视盒子也并没有产生多好的市场反馈。

　　3年后互联网电视市场规模将飙至13.8亿美元，就在小米和乐视借机顶盒入局互联网电视领域后，华数和PPTV也携其机顶盒“PPBOX”高调杀入。在PPTV副总裁单晓蕾看来，互联网机顶盒必须与互联网公司和硬件企业合作才能做好，并不是硬件厂商的独家优势。

　　不过，机顶盒市场打拼的难题不少。内容方面留给“盒子”们施展的空间显然不多，雷军在谈到小米手机时曾经表示“希望靠应用和服务挣钱”，但手机的成功或许并不容易复制到互联网电视领域。此外，由于零部件以及供应商链条并非互联网企业的强项，因而通过硬件挣钱也只能是下下策。

　　事实上，机顶盒市场发展路上曾有多位“先烈”走过，上世纪末微软曾雄心勃勃地推出“维纳斯计划”，试图用机顶盒将电视屏幕纳入信息高速公路，但因互联网带宽限制而沉沙折戟；本世纪初盛大也曾推出“盛大盒子”，为这类产品定义了“盒子”这一称呼，但在带宽和政策的双重限制之下再度失败。

　　即便强大如苹果，依然没能彻底摆脱类似的问题。盒子发展最难实现的原因莫过于电视节目、电影的整合难度远大于音乐的整合。新款AppleTV可租赁的节目也只包括美国广播公司(ABC)和福克斯(Fox)这两大网络的电视节目而已。

　　也难怪中国电子商会副秘书长陆刃波认为，盒子只是一个过渡产品，将来会随着智能电视的发展渐渐消失。

　　最接近“苹果”

　　其实，看上智能电视这块蛋糕的不止乐视网。

　　优朋普乐、爱奇艺等国内众多视频公司已经在智能电视市场撒网，把积累的视频资源分流到了电视端。PPTVCEO陶闯还公开表示，进入智能电视是公司必然的发展方向。

　　“每个热爱软件的人都应该有自己的硬件系统。”曾任苹果公司院士的阿伦凯说过。从音乐到应用，用户在购买了苹果硬件之后，还需要通过iTunes获取付费或免费内容，生态链完整封闭。

　　而此次乐视推出智能电视与上述模式有很多相似之处，这可能是目前中国最接近“苹果”的想法了。“乐视自主建立产业链布局，打破传统电视硬件制造与销售的单一模式。”乐视网CEO贾跃亭说，“乐视是集合了开放云平台、提供内容和硬件以及智能系统的终端、建立基于大屏的第三方应用商店的全价值链模式。”

　　和传统电视机厂商凭硬件盈利的单一模式不同，互联网企业制作电视则带有更多互联网属性。以乐视为例，其有着“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”四重收入来源。软件方面多重的可持续的收入可以让硬件价格相对压缩。在此方面亚马逊Kindle是一个好的参照。

　　与苹果产品不同，Kindle阅读器硬件向来都以低价格出售。就连亚马逊CEO贝索斯自己都承认，Kindle是在按成本价销售。然而，“低价拥有硬件”很显然地促进消费者购买在线内容，人们在购买Kindle后阅读量是购买前的4倍。互联网企业做硬件的商业思路大方向几乎都是一致的。

　　但对于并不擅长做硬件的互联网公司来说，终端的用户体验很大程度上决定了消费者是否会为内容持续埋单。这也就是为何乐视选择了富士康作为电视和机顶盒的制造工厂，并且在合作协议中设定了排他性——富士康不再为其他的互联网企业进行相关终端制造。

　　张彦翔的亲身体验直接佐证了互联网公司在用户体验上的欠缺。他指出，现阶段，电视盒子（测试产品为某品牌安卓系统盒子）提供的app基本上还是手机app的移植，用户对电视终端app方面的需求十分有限，更谈不上良好的用户体验。

　　无论家电企业的“电视+智能”，还是IT企业的“智能+电视”，亦或是内容服务企业的“内容+电视”，或许电视里并没有“苹果”。即便苹果也一样，iTV传言已久，至今仍然停留在那个AppleTV的盒子上。

乐视网董事长贾跃亭放话：“电视”已死
文章来源：人民网  更新时间： 2013-06-03 08:26
  即使是在IT界爆炸新闻频出的2013年，贾跃亭也算是投下了一枚重磅炸弹：5月7日，乐视网（300104.SZ）高调宣布将推出“超级电视”——乐视TV，首发的60英寸旗舰型产品X60，采用夏普十代线X超晶面板、高通骁龙4核1.7GHz处理器、超薄窄框的全铝机身，并由富士康负责制造和售后。

  这款号称集合了“全球最顶尖硬件配置”产品，售价仅为6999元，是市场上60英寸智能电视产品的“两倍性能、一半价格”。同时，还有一款40寸的普及型产品S40推出，售价仅为1999元。

  实际上，在去年9月，贾跃亭就宣布了乐视要“颠覆电视”的计划，但是当时外界对于他的“颠覆”并不买账，而是更多地认为这只是“癫狂”，乐视网的股价甚至一度跌去了四成。

  “当时，几乎没有人看好我们，也没有人能看懂这个模式，大家都认为这是个疯狂的想法，根本没有实现的可能，完全是天方夜谭。”贾跃亭告诉《中国经济周刊》，“但是我觉得，当95%的人都不看好的时候，这件事情才值得去做，做了才有可能颠覆。”

  但是，随着乐视“超级电视”计划的逐渐明晰，特别是李开复、郭台铭的注资和与富士康的联姻，到超级电视发布之时，乐视的股价已经是低谷时期的3倍。

  不赚“电视”的钱

  5月7日，北京万事达中心，身穿黑色T恤的贾跃亭站在半弧形大银幕的中间，尽管这是一场电视的新品发布会，但却“苹果”范儿十足。当6999元的“血腥”价格出现在屏幕之上，贾跃亭如同明星一般收获了台上“乐粉们”的尖叫与欢呼。这些“粉丝”为了进场，需要付出500元的门票。当然，会有“购机代金券”和丰厚礼品作为回报。

  “超级电视将会是这个星球有史以来性能最强大的硬件怪兽，它将改变家庭互联网的生活方式。”贾跃亭一直在用充满诱惑的措辞来刺激听众们的神经，像极了自己的偶像乔布斯。

  6999元的价格确实突破了很多人的想象。

  “台下有很多硬件厂商，你们应该知道这样的价格意味着什么。”贾跃亭说，“现在传统的定价模式，除了产品成本，还要加上产品毛利、运营、营销、渠道的成本还有品牌溢价等等。国际品牌电视的加价率一般在200%以上。而我们除了考虑产品的成本因素之外，一切都不考虑。”

  “我们会采取多重的盈利模式，不会是单纯依靠硬件盈利。”贾跃亭解释说，乐视TV的主要盈利点会来自于内容付费收入、广告收入和应用分成收入。

  比如，用户要想观看乐视独家的高清内容，需要以490元/年的价格购买内容包（不购买则只能观看普通画质内容）;用户积累到一定数量，广告收入也会相当可观;LetvStore已经有2000余款应用，这意味着未来的分成也会带来不菲收益。

  资本市场的表现也很值得玩味，乐视超级电视发布的第二天，电视股几乎全线集体下跌：5月8日，海信电器的股价下跌了8.06%，TCL多媒体下跌9.59%，创维数码的跌幅更是高达12.23%……

  而与此同时，乐视网却迎来了8日、9日连续两个交易日的涨停板。

  大屏的诱惑

  尽管从表面看来，乐视要颠覆的仅仅是传统电视厂商，但其实，抢占大屏所带来的诱惑远非如此。那么，真正的金矿在哪里呢？

  “最近两年，包括湖南卫视在内的顶级省级卫视，收视率基本在1.5%到2%左右，相当于覆盖四五百万的家庭，但是，他们的广告收入却可以达到六七十亿。”贾跃亭说，“如果超级电视和乐视盒子的用户数量能达到百万量级，那么广告价值将会非常大。”

  比如，通过对用户大数据的分析和挖掘，将实现广告的精准投放。如果你经常收看动画片和幼儿节目，乐视就会将母婴类产品广告精准地推送给你。这是传统电视台无法实现的，但却会对广告主产生极大的吸引力。

  “我相信在一年之内，乐视电视和盒子的总销量应该会突破100万台，这也是我们的一个目标，达到的可能性还是非常大。”贾跃亭说。

  除了广告，内容也会是另外一个金矿。乐视网目前拥有9万集电视剧、5000多部电影，拥有2012年60%热播影视剧以及2013年40%~50%热播影视剧的视频网站电视屏独播权，旗下的电影公司乐视影业，每年制作和发行近30部大片……这使乐视成为国内最大的版权拥有者和最全正版影视库。

  “尽管官方还没有准确消息，但490元的服务包第一年应该会和硬件捆绑销售，第二年可以自主选择，但当用户惯了高清，续费的可能性还是非常大。”一位参加超级电视发布会的行业分析师告诉《中国经济周刊》。

  各路大佬“卡位”客厅

  无论是腾讯的马化腾、微软的张亚勤，还是百度的李彦宏、联想的杨元庆，各位大佬几乎都做过“电视大屏”将成为消费电子和互联网产业下一个金矿的判断。市场传闻阿里巴巴也将宣布与华数传媒合作发布阿里盒子，进军互联网机顶盒市场。

  尽管苹果的iTV迟迟未到，这块被十分看好又缺少霸主的市场，竞争者已经十分拥挤，因为大家都希望在格局未成之时，先抢夺出自己的一方天地。

  总的来说，目前国内的大屏竞争主要有三股势力：一是传统的家电厂商;二是联想、小米这样的IT厂商，由PC或手机跨界而来;三是乐视、PPTV这样的互联网公司，试图将互联网基因移植到硬件之上。

  “比乐视实力雄厚得多的联想去年也非常高调地进入智能电视市场，但是效果并不尽如人意，销量非常低。”一位不愿具名的家电行业人士告诉《中国经济周刊》，“家电产品对渠道依赖性很强，而且电视行业格局已经非常稳固，并不是谁来都能够分到一杯羹的。”

  贾跃亭却并不认为自己在和“电视们”竞争，“‘三星电视’们，可能会是一台完美的电视，但依旧只是一台电视，而我们断言，电视已！dquo;他说。

  互联网从来就是一个突破想象、永远都会有奇迹出现的地方，即使把目光倒回到五年甚至三年前，你能够想象出今天互联网的模样吗？继电脑，手机之后，电视机也必将接入互联网。电视大屏将成为互联网大佬的下一个决战地。

  乐视能否实现颠覆，结果似乎已经不重要了，重要的是已经有人开始去做了。“这个模式一定是未来需要的，即使乐视不成功，也会有人成功。”贾跃亭说。

乐视电视内容成本为零 定价自由度高



原标题为：夏普杯葛乐视电视，会影响乐视商业模式吗？

“兄弟，你怎么看待乐视夏普合作生变的事情”，闲聊时间，行者向高人请教。

“嗨，夏普只有苍井空的名，没有苍井空的命。”高人略略停顿了一下，他熟知苍井空也是个日本名人。

“此话怎讲？”

“苍井空有名就能挣钱，夏普毕竟还是要卖出东西才能挣钱啊！”

一语道破天机！再问都是多余了。

这个故事要从“三星灭台”讲起，我们所熟知的是苹果对三星祭出的禁销令以互相反制，但在电子工业，传说中一直存在一个“Kill Taiwan”计划——三星瓦解台湾电子业的计划，自2008年来三星已经打趴了台湾的DRAM产业、打垮面板双虎、重伤宏达电，施压鸿海、台积电。郭台铭采用“联日抗韩”，想与日本电子工业巨头合作对抗三星，日本三大花旦东芝、索尼、日立不甩郭台铭，夏普已是明日黄花，不得已委身与郭台铭，双方组建了SDP公司。与乐视合作超级电视的，正是这家SDP，并委托夏普南京生产和供应乐视电视的液晶模组。

乐视借用夏普有抬高身份之嫌，就如同“雕爷牛腩”也打打苍井空的牌子，这事儿在中国稀松平常。但苍井空代言，可以收代言费，夏普只能通过出售液晶模组获益，它见不到乐视大单的采购，龌龊就出来了，江河日下的夏普也在与联想合作智能电视机，特别是联想收购夏普南京公司，那么夏普显然有动力站出来拆乐视的台了。至于有没有黑公关掺和进来，这是未解之谜，有人说，乐视、富士康、夏普之间的恩怨情仇，已经超过了金庸小说。

上述八卦而已，乐视超级电视究竟有没有使用夏普的屏、技术和提供的模组元器件，不是行者关心的核心。行者所关心的是，乐视超级电视的商业模式，是否能从逻辑和类似产品上进行验证。依个人的判断，这个商业模式是成立的，至于谁有本领下山来摘这个桃子，我不知道！以下部分观点来源于旧文“互联网电视：要赚钱，看四点”。

第一、互联网电视首先要割掉电视月租费这朵奇葩，阻力一直很大。可以这么来理解，由于存在一张广电网络需要建设和维护，广电机构收取20元/月不等的有线电视月租费，用于支付传输和维护成本，模式上合情合理。以后的互联网电视，基于电信运营商的宽带网络，收取这部分月租费还合情合理吗？鉴于电视节目本身是靠广告来获益的，那么极端情况下用户所缴纳的月租费可以免除为零，但是砸了一大群人的饭碗，所以广电体系一直在阻止其他公司做这一块，尤其不准电信运营商单独做这一块。行者本人体验了两周的乐视盒子，乐视显然有门路能做这摊子事，它就有机会获取这部分收益或者让渡给用户。

第二、要有办法做到开机率不低于传统电视。唯一能够让普通电视观众取消传统有限电视线路，转而观看互联网电视的方法，就是等到有一天让该服务支持越来越广泛的电视台，这是美国悲观的经验。天下乌鸦一般黑，美国的有线电视也拒绝拥抱互联网，所以Apple、Google都很头痛。所谓的开机率，我们定义为每月或每月使用一次以上的用户比例。传统电视机厂家所所推动的智能电视机，包括之前的各种盒子，搞不掂极其众多的地方电视台，开机率不会高于10%，这个流派的互联网电视（智能电视）还只是包装为硬件销售的亮点。乐视是大陆唯一一家具备在互联网电视上能全面整合电视节目资源的公司（与CNTV合作），小米公司都不行，所以小米改作发烧友市场了。

第三、封闭系统所带来的增值应用付费率不会低于30%。电视上可以打造比IOS更封闭的系统，或者说运营方主导提供应用和计费服务，假设PC能打造封闭系统，那么早就有电脑厂家零利润卖给大家了，然后通过应用来挣钱，番茄花园就干了那么一丁点类似的事。只有封闭和垄断才能产生暴利，安卓系统的开放让赚钱的门槛很高。从互联网电视的beta版IPTV来看（IPTV是中国电信与百视通合作的，提供电视直播和电影、音乐和游戏点播类服务），增值应用的用户付费比例达到了30%，这个数值是在线网络视频、网络游戏所无法比拟的。有了这个条件，互联网电视或者盒子，就可以零利润或者补贴的方式，卖给用户。也真是因为这部分费用和上面提到的月租费，已经支撑百视通做成一家A股上市公司，这还仅仅只是互联网电视的beta1.0。注：贪婪的百视通对于月租费照收不误，鄙视之。

第四、保证了开机率、有了付费率，就具备了真正运营互联网电视的基本条件。结合IPTV的情况来看，推测人均收入贡献（ARPU）会在40元之上，上不封顶，并且不含广告收入。没有家长能拒绝小孩要求点播一部哈利波特的请求，而且YY、唱吧、游戏，天然适合在大屏幕电视上使用。

第五、内容成本为零带来很大的定价自由度。内容是整个模式的驱动力，对于乐视来讲，内容成本已在互联网上体现，迁移到电视上的边际成本为零，而且，内容竞争力越强，能给用户带来的让利就会越多，竞争门槛就会越高，这是乐视的核心优势所在。有互联网同行建言乐视的内容整合范围应该更广一点，不一定要局限在乐视视频。所以其他有志于互联网电视的厂家，必须投入很重的资源在内容整合，才能与乐视PK。至于定价，内容价格和硬件价格怎么搭配，应用服务按固定费用收取，还是基本费用加点播，这些属于具体的营销策略，现在乐视貌似采用的是包年，不赘述。

历史的车轮在滚动，并不介意会来回滚两下，但挡在前面的必须扑街。至于谁有本领下山来摘这个桃子，行者不知道！或许很多人会问这种模式和小米手机的模式有何不同，回答是根本性的不同，另文再述。

“超级电视”被质疑“打擦边球” 乐视网公告澄清

 经济观察网 记者 庞丽静  5月29日，乐视网信息技术（北京）股份有限公司（简称“乐视网”）发布澄清公告，试图挽救因夏普发布的关于乐视不实宣传信息而导致的信任危机。澄清公告称，公司的乐视 TV超级电视跟夏普（中国）投资有限公司并未有任何直接的商业合作关系。乐视 TV超级电视，完全由乐视 TV 自主研发，未与包括夏普在内的任何第三方合作研发。公司在产品发布会上声称的 “乐视+富士康+夏普+高通”的超级组合中的夏普，其代表的是采用夏普的面板和模组，并不是合作研发。

此前，乐视网5月28日早盘临时停牌。起因是5 月 27日，夏普（中国）发布官方声明“关于我司与乐视网联合开发超级电视产品不属实声明”：乐视网5月7日在其超级电视产品发布会上及相关新闻发布稿中，声称的所谓“乐视 TV超级电视，全球首款4核1.7G、全球速度最快、由超级组合（乐视+富士康+夏普+高通）打造”等似在表明乐视网与我公司联合开发超级电视产品的内容。夏普声明，他们与乐视网就超级电视产品不存在任何商业合作或联系。公司与乐视网联合开发超级电视产品不属实。

这一消息立即引发了投资者对于乐视网的信任危机。5月29日开盘后，股价跌幅一度深达约8%。，股价最终以跌幅4.7%收盘。收盘价为每股44.18元。这与今年以来一路攀升的乐视行情相比，是个不太协调的大跌。

家电行业分析人士刘步尘对经济观察网表示，这可能成为乐视网股价的一个分水岭，或从此掉头向下，一发不可收拾。夏普如今站出来公开声明，否定基于两个方面，没有参与研发，也没有商业合作。夏普这样的否定，会让投资者产生疑问。乐视网此前其他的宣传，是不是也会有水分。这种消息，对于股价的打击很大。即使前期已经把股价炒高，而今经不起推敲。形成一种泡泡，很危险。这对于互联网企业也是一个警示。互联网企业进入电视领域本身，本来无可厚非。但是首先还是向传统电视企业学。不可能靠概念炒作，期望在短期内就分羹市场。

刘步尘表示，做智能电视的企业目前分为两类，一类是传统家电企业，比如三星、夏普、海信、TCL等。另一类是互联网企业，比如微软、谷歌、联想、乐视等。乐视的概念炒作其实也并不理想，比如由富士康生产，在业内看来，只有没有生产能力的，才会找富士康代工。而彩电企业都是自己生产。所以与富士康合作，不能算是优势；而与高通合作，很多家电企业，都与高通微软有合作，也不足为奇；与夏普合作，买夏普的屏，这也是很多传统家电企业的选择。乐视网如果在智能电视领域，所有的都是拿来主义，那么很难与根基深厚的家电企业去竞争。因为目前的全球彩电市场格局，是多年沉淀形成的竞争格局，不可能说推翻就推翻的。在刘步尘看来，全球智能电视市场的格局，目前智能电视处于霸主地位的，仍然是传统彩电制造企业。即使谷歌、微软、苹果这么强势的品牌，目前的电视销量仍然很少。所以，互联网企业做智能电视，试图一夜颠覆，那就是小看了传统家电企业的实力。这块市场并没有他们想象的那么简单，结果也没有预想那么美妙。因为消费者买电视，更多关注彩电制造企业的品牌。他们认为买制造电视企业的产品，用着会比较放心。而互联网企业制造的电视，目前还很难建立同样的信心，被认为更多是概念炒作，所以短期销量很难上去。

今年5月7日，乐视网邀请了数百家媒体。当天发布会上，乐视网董事长、CEO贾跃亭宣布，他们联合全球最顶尖面板供应商夏普、全球最顶尖的智能芯片商美国高通、全球最顶尖硬件制造商富士康和播控平台合作方CNTV，正式推出全球首款4核1.7GHz，全球速度最快、最高性价比的智能电视——乐视TV·超级电视X60”。发布会上推出了打着“颠覆”标签的超级电视。

时隔20天，经过反思的乐视网已经冷静了许多。乐视网5月29日表示，他们推出的“乐视TV超级电视”可能会面临较为激烈的市场竞争，目前国内传统的电视机厂商均具有较大规模，智能电视的渗透率虽然在逐年提升，但是市场竞争较为激烈。公司推出“乐视TV超级电视”进军传统电视机领域，虽然公司前期已经做了充分的市场调研，但宏观经济形势和市场竞争环境的不确定性，公司仍可能面临一定的市场销售风险。

贾跃亭质押乐视网八成股票 炒高股价被疑为套现

　乐视网(42.580,-1.60,-3.62%)“奇特”的信息发布方式以及股价一路高涨背后，另一个值得关注的现象是：董事长兼控股股东贾跃亭手中持有的股票，近八成被质押出去，用途是“用于个人投资”——凑巧的是，这批股票即将在两个多月后迎来解禁。

　　公开资料显示，乐视网于2010年8月12日登陆创业板，作为公司实际控制人，贾跃亭一股独大持有的股份总数为1.96亿股，占总股本的46.82%。到今年的8月12日，上述股份将届满三年锁定期迎来解禁。不过还没等到解禁，贾跃亭已找到股权变现的另一条途径——“股票质押贷款”。

　　今年3月8日，乐视网发布了第一份控股股东股权质押公告：“贾跃亭先生将其持有的本公司有限售条件流通股 1360000 股质押给上海东方证券资产管理有限公司，用于个人投资。”而此时，乐视网估计从13.91元的底部一路反弹到26元，涨幅接近1倍。此后，随着股价一路上涨，在不足三个月时间里，乐视网陆续发布5份控股股东质押贷款方面的公告。5月16日发布最近一次质押公告时，其股价已经攀升到42.5元的新台阶。至此，贾跃亭累计质押股份数已达 1.52亿股，占贾跃亭持有公司股份总数的77.61%，占公司总股本的 36.34%。

　　“一般来说，大股东股票大量质押，对股价诉求会比较强烈。”深圳一位私募基金经理对羊城晚报记者表示。而上海一位信托界人士对羊城晚报记者表示，“正常大盘流通股根据质地不同，质押贷款比例在五到七成之间，而创业板股票业内贷款比例基本在四成左右。”上述人士还表示，一般贷款机构也会对质押股票设定警戒线，“股价触及警戒线会要求追加质押股票数量或者现金等抵押物”。（吴海飞）

专访裘新：东方变奏

48岁的裘新，注定要过一个特别的本命年。
　　身为上海广播电视台台长和上海东方传媒集团有限公司(SMG)总裁，他正承受着前所未有的压力。
　　除却身份，受命于新媒体浪潮席卷而来、经济走势阴晴不定之际的裘新，面临的环境显然较其前任更具挑战性。
　　作为中国实力最雄厚的传媒集团之一，SMG在经历了过去十多年高速发展之后，正站在未来10~15年走向何处的关键路口。下一阶段的新战略规划究竟是什么?许多人在关注。
　　产业担千亿
　　"过去30年，上海广播电视台依托天时、地利、人和，享受了体制改革和产业布局带来巨大红利。当这种改革红利将要到达边际，进入一个平台整理期时，应该怎么做?"首次SMG企业主题文化日的第二天，上视大厦31楼，裘新接受了《中国广播影视》的专访。
　　作为沪上知名媒体人，裘新目睹并亲身参与了中国报业转型的全部过程。如今广电行业游戏规则的改变，在他看来，亦是历史的重演。
　　"我一直怀有敬畏之心，"裘新表示，"畏并不是怕，而是要尊重规律。即，要尊重市场规律，尊重产业发展的自身逻辑规律。"
　　在裘新的逻辑中，作为一个企业的管理者，提出一个正确、准确、可实现的发展目标是一件极为困难但又必须去做的事情。"SMG发展得好不好，与所有员工有关，但方向选得对不对，是领导班子的责任。"裘新表示，"台长，就是为所有结果最后买单的人"。
　　不过，新官上任烧三把火、暴风骤雨式"推倒重来"的做法显然并不为裘新所认可，"SMG有很多东西应该传承。"从2011年10月履职以来，调研、思考和学一度成为他的主要工作。
　　重复过去的经验无法获得喝彩，更难以再次取得成功。在经历了一段长时间的"沉默"之后，裘新给出了对于SMG未来战略目标的设想——"国际一流的文化传媒产业集团"，"5年内实现SMG模拟市值过千亿的目标。15年内，实现SMG营业收入达到千亿规模。"
　　按照这一目标，记者帮SMG 算了一笔账：2012年，SMG资产总额为180亿，利润23亿左右。如果按照目前A股传媒行业的数据，传媒企业销售净利率10%，市盈率25倍估算，当SMG模拟市值达到千亿的时候，SMG必须实现的营业收入在400亿左右。这就意味着在未来5年的时间内，SMG每年的复合增长率要高于全社会GDP的增速和行业平均增长。
　　在裘新的设计中，SMG的千亿目标并非不可实现，关键是要把"产业"做起来。
　　"我们要做文化传媒产业集团，这个集团和以往的区别就在于产业。它不是一个产品企业，而是一个产业集团。"裘新提醒记者。
　　在深入研究世界一流的文化传媒集团和著名TMT企业后，裘新告诉记者：它们有一个共同的趋势，不管在产业链上的哪个环节起步，必然有一种冲动去做向上或者向下的扩张和发展。
　　2012年，裘新曾专程赴美国调研康卡斯特公司，作为从"地级市"的小型有线电视公司起家，成为美国最大的有线电视运营商、最大的住宅互联网服务提供商和第三大电话公司的文化传媒集团，在康卡斯特的身上，SMG似乎找到了未来的目标。
　　" 广电的业务是由四个环节组成的，第一个环节是内容，第二个环节是集成播控，第三个环节是传输和渠道，第四个环节是终端。过去我们只局限在前两个环节，其他环节跟我们没有什么关系。"裘新感叹。
　　"不管你是从内容制作起家逐渐往中下游延伸，做到内容和渠道并举，还是你从集成播控出发，既往上游走又往下游走，又或者索性从终端出发往最上游走，不管在这个产业链四个环节的哪一端，都不能守在那一端不动，你在最上面必须往下面走，在中间的往两头走，在下面的往上面走。"裘新告诉《中国广播影视》。
　　不过，裘新清醒地意识到，要做一个世界500强的文化企业，要做一个千亿级的文化企业，靠SMG自己单打独斗、闭门造车是做不成的。在一次集团的务虚会上，他讲到理想时引用了《人间正道是沧桑》里的台词：理想有两种方法实现，一种是我来实现理想，一种是理想通过我来实现。对SMG来讲，更重要是后面那句话——"理想通过我们来实现"。
　　"我们要有这样的胸怀和胆识，吸纳一切能够帮助SMG做大做强的资源，让国际一流文化传媒产业集团的理想通过我们的平台而实现。在这当中哪怕有个人的委屈、退让，也在所不惜。
　　"如果大家认同这个理想的话，就让她通过我们而实现吧。"
　　ISO是什么
　　一年多来，对于SMG最大的疑问是，"双千亿，怎么干?"
　　"双千亿，不是一句空话。"裘新说，其路径就是ISO战略："I"——国际化(Internationalization)、"S"——证券化(Securitization)、"O"——开放化(Opening-up)。
　　当然，在SMG的设计中，ISO不仅是发展理念的表述，也是对于SMG产品质量和水准的一个要求。
　　最近两年，"国际化"对于中国广电圈早已不是个新词，中国电视人大批涌向美国洛杉矶、荷兰、英国等地。到洛杉矶好莱坞抢演员、抢导演、抢制作人。到荷兰和英国抢购节目模式。目前，活跃在中国电视屏幕上的综艺节目其节目模式，几乎大半来自国外。
　　不过，在裘新看来，"国际化"的概念还是需要厘清。SMG的国际化，不仅仅是一个简单的"进"——引进模式、引进经验，也不仅仅是简单的"出"——扩大版权销售，把电视剧卖到国外去，"把我们的电视剧卖到一个国家去是必要的，但是肯定不是我们国际化中最根本的东西。"
　　美国前任财长鲍尔森曾经问过裘新，"什么是SMG的国际化?"
　　"通俗地讲，SMG的国际化就是‘傍大款’。"裘新用了一个玩笑式的比喻。
　　他认为，SMG的国际化是要到国际上争夺有限的、优质的文化创意资源。要与国际最有实力的传媒机构合作，利用国际传媒机构强大的资本和经验来搭建深度整合的平台，把SMG布局在国际传媒产业链的高附加值环节，"我们通过国际化最想要的是产业链上的国际竞争力。"
　　"获得能力才是最重要的。"裘新的目标非常明确。
　　"落地、卖节目、论坛甚至活动，其实都是烟云，能力才是留下来的东西。"
　　当然，"傍大款也并非那么容易。"裘新笑称。
　　"大款为什么会让我们傍?第一，市场要广阔。大款看的是你背后的辽阔腹地和未来10年中国市场增长的红利;第二，本身相对来说要长得靓一点吧。在这一点上，SMG没有问题，SMG在国际上知名度、美誉度没有问题。"
　　裘新特意强调说，SMG搞国际化，"不能太好高骛远搞一步到位。"SMG国际化的主流战场，从地域上讲还是国内市场，必须脚踏实地，做深做透国内市场。从语言上来讲，是去占领占全球人数四分之一的华人，"继续提升我们的华语优势，做全球华语内容的提供商、服务商和运营商。"
　　此外，裘新提醒，SMG国际化要防止两种情况："第一，只为他人做嫁衣，国际传媒巨头在中国做西餐，然后再出国，这对我们帮助不是很大;第二，只为别人做平台，简单的上下游合作往往更多是别人利用我们的平台做宣传，我们只是赚了一笔营销费用，或者少量的项目分成收益，核心品牌资产不是SMG的。"
　　"我们要做‘房东’而不是‘房客’。"对于国际化中的角色扮演，是SMG关注的焦点。
　　最近被用来频频作为国际化范例引用的，是SMG旗下百视通公司的印尼项目。最初，百视通仅仅是想跟印尼电信谈技术输出的项目，后来印尼电信发现技术很好，但是需要内容填充。百视通的内容就借势与技术一块打包输出了。
　　印尼项目的成功，后来被总结出几条经验：印尼和中国有类似的市场环境;合作伙伴是当地的垄断企业;印尼有广阔的市场;华人占相当比例，等等。这些实践经验，恰好印证了裘新的判断。
　　事实上，尽管国际化的战略已经明晰，但在裘新看来，愿景每个人都会讲，但是要把概念变成一个个具体项目时，更大的考验在于人!
　　"国际化最终还是要落到人的国际化上去，包容性的企业氛围和人才架构是当前最为重要的。"
　　在集团中层的大会上，裘新谈到了这样一个问题：刚来到SMG时，有朋友告诉他，没有五年、八年，没有三四次成功失败的教训，没有钱往里面砸，团队是出不来的。裘新一直在反思这个问题，如果，四五年后这么多钱砸下去团队出来了，靠什么留住团队呢?
　　"这就要为解决员工团队激励问题留出合理、合法、合情的想象空间。"SMG的解决之道是"证券化"。
　　当然，解决员工的激励问题只不过是"证券化"的一个小小侧面。2013年，上海市委工作要点中特别提到："发挥好文化产业股权投资基金的作用。"这个文化产业股权投资基金，就是去年11月，SMG与海通证券共同发起的上海文化产业股权投资基金。
　　作为上海市批准的全国性的大型文化类股权投资基金，资金规模100亿元，首期募集资金30亿元。而这只是SMG开展证券化的"一小步"。
　　"SMG要想实现发展目标，证券化是重要的抓手。"裘新强调，"证券化并不能简单理解为上市、IPO，而是指按照上市公司的标准和规范，来进行制度设计和框架设计，实现与上市公司在规范、体系和语言上的接轨。"
　　裘新特别提到了去年9月财政部和其他部委一起出台的《关于做好中央文化企业国有资本金融预算支出管理工作的通知》。在他看来，这份关于中央文化国企经营预算管理的文件，对于SMG具有极大的参考意义。
　　"我的终极目标不一定就是上市，但是我从一开始要按照上市这个规范来设计企业的制度，设计企业的管理，没有跟上市公司接轨的规范、体系和语言，以后补课是很难的。"
　　于是，埃森哲咨询集团等国内外一流咨询公司也开始被引入SMG的日常管理和人员培训，KPI考核、企业战略管控、预算指标细化等一系列以往在国有传媒集团很少看到的举措也开始在集团上下推行。
　　而在SMG的设计中，证券化更是企业实现从产业经营向资本经营的必然路径。"要做到千亿目标，必须把经营性业务，整体注入上市公司、或者未来新的上市公司，发挥证券的放大和倍数作用，才能吸收各种社会的资本，参与到SMG乃至上海文化产业改革的发展当中来。"裘新告诉记者。
　　不过，面对对标"国际一流"的SMG来说。不论是国际化还是证券化，都不是SMG一家能够完成的。而这正是ISO战略中的"O"——开放化。
　　走进上海广播电视台所在的威海路，路前"国际传媒一条街"的标志极为引人注目。这就是SMG与上海静安区合作打造的中国"麦迪逊大道"。
　　像这样的例子，这两年可谓层出不穷。除了静安区之外，长宁区、上海文广局、上海新闻出版局、风行网、东方航空等都成为SMG的"座上宾"。正是通过区台合作、 局台合作、台网合作、台企合作等各种方式，各种力量都已经成为SMG这艘传媒"航母"的重要部分。
　　"这两年，上海已经不是‘开门办台’了，简直是‘扒开门槛在办台’。"一位长期接触SMG的圈里人士感叹。
　　不过，对于SMG的团队来说，开放化并不如此简单。
　　事实上，在现在的广电形势下，寄希望于传统的广播电视广告业务每年保持20%的高速增长，并不现实。单纯依靠现有的内容和业务，也不可能实现千亿目标。
　　SMG希望的是"从核心主业出发，主动向上下游跨界发展。"一个现实的例子是SMG旗下的第一财经。近年来，打造中国的"彭博"一直是一财跨界发展的目标。
　　值得一提的，还有并购重组。从SMG自身来说，要在15年内实现营业收入过千亿的发展目标，仅靠速度相对缓慢的内生式发展是不够的，并购、重组是必走之路。放眼全球，国内外大型传媒集团一般以3~5年为一个周期，开展产业纵向和横向的并购。裘新举例说，2012年前11个月新闻集团的成功并购和发出的收购邀约共有9件。
　　可供参考的国内企业出手的并购案来自于万达集团，2012年5月，对文化产业表示了浓厚兴趣的万达集团，耗资31亿美元并购了美国排名第二的影院公司MAC。
　　面对大变化中的经济格局，"现在正是一个收购资产比较好的窗口期。"裘新表示。
　　"四在"在哪里
　　最近，裘新准备找SMG的一名普通员工好好聊聊。原因就是这位员工不久前发表在网络上引起不小轰动的一篇文章。
　　这篇名为《七年后电视台会消失吗?》的文章中提到，腾讯、搜狐等气势汹涌的新媒体也开始了内容创作，尽管他们的创作水平与传统电视台差距颇大，但是鸿沟将会逐渐缩小，他们将会分流传统电视观众。
　　裘新也承认，"新媒体确实改变了游戏规则。部分替代已经成为一种不可逆转的趋势。"在他的观察中，新媒体除了分流了越来越多的传统电视观众，还吸引了越来越多的广告主。
　　在现实的接触中，不少4A公司的人更是张口闭口都是大数据、云投放等时髦理念，这些理念改变了传统的广告投放生态，"你会发现，现在广告投放向新媒体转移或倾斜，是一种‘政治正确’"。
　　在既有兄弟台追击，又有视频网站等新媒体夹击之下，裘新认为，电视已经走到了一个关键转折点。
　　"多种综合因素在这个时间节点一起爆发出来了，可能会把固有的产业链条打断，整个产业的历史进程在这里改变了河道，转向了。"
　　"不过光喊狼来了，空谈形势有什么意义?在这个十数年不遇的节点上，电视人首先自己不能乱了阵脚。不能人云亦云，更不能把自己搞得云里雾里。当前我们最需要做的恰恰就是捍卫电视、做好电视，这是突破电视的前提。"对于掌舵人裘新来说，"打了这么多年，电视人已经到了要敢于打‘三大战役’的时刻了。"
　　为了捍卫电视，重新夺回电视的观众和市场份额，SMG把创新提到了前所未有的高度，加大新节目研发。2013年台和集团拿出1亿元作为节目创新创优基金，用于孵化、支持和奖励来自SMG内部和外部的创新创优节目及其团队。
　　不过，在裘新的规划中，仅仅是"捍卫电视"远远不够，他的眼光望得更远。"最重要的是寻找解决路径，电视人要自己主动出击。"
　　"电视要做的是突破电视。"
　　2012年，SMG控股的百视通收购风行网30%的股权，成为它的第一大股东。其行业意义至今仍被业内津津乐道。
　　刚刚进入蛇年，百视通、文广互动、看看新闻网等SMG旗下的新媒体公司和技术运营中心都被要求支持和参与节目的创新研发，并主动开发节目在新媒体上的传播技术，努力使SMG成为中国多屏新媒体视频内容的主要开发商和提供商。
　　而在今年东方卫视的跨年晚会上，观众在广告时段看到上海大众的广告时，就可以用哇啦等手机APP截屏转发，转发者还将自动获得抽奖机会。
　　不过，这些在节目层面的努力，显然不足以承担起"突破电视"的重任。
　　"除了在产品上突破电视，还要在产业上寻求突破。"
　　拓展产业链，实现多元化的跨界发展，裘新提出了"四在"战略——在播、在线、在场、在商。"SMG的故事，本质上是个产业链的故事。"裘新的总结简明扼要。
　　传统的广电产业对应的"在播"，就是通常讲的媒体运营、内容生产。裘新认为，其商业模式简单讲还是B2B的模式，广告业务是最主要的业务。
　　第二块是"在线"，主要是指互动传播，包括互联网、移动互联网、互动电视等。目前，SMG的在线业务主要包括百视通公司和文广互动两块。"在线"的核心价值在于渠道的独占，商业模式主要是版权加用户的付费。提前布局新媒体，可以让SMG在新媒体冲击波中更为进退自如。
　　第三块是"在场"，主要是做演艺和文化的综合体。按照裘新的设想，"在场"有两个含义，第一个"在场"是在剧场。目前，SMG已经与上海黄浦区、静安区接触，考虑在老上海最有味道的剧院，把优秀节目通过真人秀的方式进行现场表演。
　　第二个"在场"指的是文化综合体。裘新解释说，文化综合体的核心价值在于资产增值，演艺带来的积极效应会使这个场所周边的物产增值，这是B2B和B2C结合的模式。
　　第四个是"在商"。以东方购物为代表，包括体育、版权、金融信息服务、游戏、少儿培训等等，在SMG的规划中，这一块未来的收入规模很有想象空间，能为集团发展提供充沛的现金流。
　　不过，裘新还是对《中国广播影视》强调，电视依然是SMG的主战场。即使在"四在"产业链中，后面三个"在"是第一个"在"——内容生产的合理延伸。没有第一个"在"，就没有任何东西。
　　向死而生的创新
　　2012年底的广告招商会曾让裘新大受刺激。当时多家兄弟台大肆张扬，声称已经准备了二十几档、三十几档新节目，而SMG 2012年底和2011年底一样，确定的来年版面依然是"稳中微调"。在2013年SMG节目创新创优动员大会上，裘新毫不留情地说，"现在SMG节目创新创优意识的淡漠，创新创优意识的淡薄，已经不是远虑而是近忧。"
　　事实证明，裘新的担忧并非杞人过虑，兄弟台曾经的遭遇正是前车之鉴。显然，观众既公正又无情。
　　"钱可以买来模式，买来方法，甚至买到团队和短期的靠谱，但从长远看，买不到真正的创新精神和创新源泉。"上海广播电视台党委书记王建军在2013年SMG节目创新创优动员大会上疾呼。
　　同样在这次大会上，面对156位集团中层，裘新公开提出了"品牌节目是否在逐步老化?""节目团队是否活力依旧?""传播主导权发生转变时出路何在?"等八个问题。
　　"SMG再发展，有再多元、有再长的产业链，节目内容永远是基础。SMG的核心基因永远是创新。不是创新，就是消亡。"在集团的设计中，创新创优已经被列为生死存亡的重中之重。
　　为了鼓励创新，除了前文提到的亿元创新基金之外，SMG还对集团总部所在地上视大厦的大堂进行了整体改造，一楼大堂设立了名为"SMG客堂间"的受众测试中心。要求新节目上档前，在台审片委员会审查前，先要进行观众测试。根据测试情况修改创意，进行再创作和生产。
　　二楼开设红、绿、蓝、彩四个创意工坊，作为"包房"提供给获得台、集团节目创新创优自主的项目团队使用。
　　此外，二楼的机房咖啡免费对全台员工开发，台领导层每周坐镇，欢迎所有员工去闲聊、发呆，为的就是创造出一种类似美国硅谷车库咖啡的自由交流、创意激荡的文化氛围。
　　而在此之前，汇聚了台、集团领导层、节目生产单位、广告团队负责人，以及节目主创人员集体智慧的《节目创新创优工作指引》历经半年多的讨论、修改也终于出台。
　　甚至有SMG员工提出"创新三判"——全球从来没有的;全国从来没有的;全台从来没有的。"创优三判"——全国收视第一;全国同类节目收视第一;全国同时段节目收视第一。
　　对此，裘新的评价是："虽不能至，心向往之。"
　　"就像迪士尼一直讲，他们的故事是从一只老鼠开始的。我们要牢记我们是从哪里开始的。"裘新认为，SMG的破局点还是在内容。"我们所有的故事都是从内容开始的。"
　　"这里就是罗陀斯，我们就在这里跳吧!"这是来到SMG后，裘新多次在不同场合讲起的一句话。
　　为了真正创造和强化"做出好节目为荣、做不出好节目为耻"、"不是创新，就是消亡"的企业文化，SMG对各频道都提出了明确的考核指标。以东方卫视为例：每年必须在黄金时段推出两档新节目，进入全国省级卫视同时段收视排名前二，其中至少包括一档常规节目;此外，针对黄金时段常规栏目，自主研发储备两档以上经过台审片委员会通过的新节目备播。
　　"创新是KPI考核中的老K。"2013年，无疑是SMG创新创优之年。
　　结 语
　　大环境的改变往往潜伏着致命的系统性风险，曾经的通讯巨头诺基亚的衰落正是最恰当的例证。
　　2011年，当史上最严的调控措施出台时，广告形势也随着宏观经济调控急转直下，以视频网站为代表的新媒体开始大举争夺电视市场。
　　有人告诉裘新，你可能遇上了最寒冷的冬天。
　　不过，对于裘新来讲，市场的寒冷或许是进化调整的最好时机。也是从那个时候起，裘新开始悄然推进SMG的变局之旅。
　　"英雄只会在战斗中涌现，明星必须在舞台上养成。"
　　尽管期间不无波折，近两年的布局，双千亿的"国际一流传媒产业集团"还是在2013年开始逐步浮出水面。
　　也许要等待5~15年的时间，我们才能欣赏到这部注入新基因的"鸿篇巨制"的美妙。但从现在开始，SMG也许已经不再是一个单向的旋律，而是更具有立体感的交响乐。
　　注："这里就是罗陀斯，就在这里跳吧!"《伊索寓言》里的一则故事，一位爱说大话的运动员逢人便夸自己在罗陀斯岛上一跳绝尘，击败了所有奥林匹克选手，但在他自己家乡的地面上，却从未真正站出来与任何人比试一把。于是，忍无可忍的旁观者便对他说出了这句著名的话。

乐视网将推出的“超级电视”能颠覆电视产业吗？

乐视网的电视战略并未被看好，引来更多的是一片质疑之声。
移动互联网产业联盟秘书长李易认为，“目前，国产电视厂商生存状态举步维艰，一家没有做过硬件的公司贸然进入这个领域，将会面临着更严峻的挑战。”
事实上，智能电视正在成为信息产业下一个浪潮，正在成为炙手可热的终端。在互联网领域，小米有望明年发布智能电视;PC厂商联想等公司已经推出智能电视;此外，还有更多的家电厂商也在陆续推出智能电视。
贾跃亭亦表示：“互联网发展正呈现视频化、移动化、社交化和电商化这四大趋势。而视频终端产品则呈现智能化、多屏化、大屏化的趋势。所以，大屏化是互联网和终端视频产品的焦点，乐视网此前在平台、内容、终端、应用领域的探索，推出超级电视具有不可复制的优势，也是乐视战略规划的重点。”
李易认为，“互联网公司进军硬件领域并非新鲜事，最初，小米希望通过米聊应用来带动销售的扩大，但是，最后被证实，并不能起到真正颠覆作用。乐视网进军电视机硬件领域，亦存在不可避免的问题。”
一位不愿具名的百视通前高管告诉记者，“乐视网是第一家进军电视机硬件领域的互联网公司，但肯定不是最后一家。热潮来临时，大家都会觉得是方向和潮流，但是，硬件本身是一个需要沉淀的领域。”
上述人士表示， “我们经常对具体的产品进行比较、研究。从业界的眼光来看，此前，乐视网推出的机顶盒并没有太多让人惊喜的地方。乐视网涉足硬件领域的实力仍有待提高。”
据悉，为进军智能电视，乐视请来了包括联想、凡客诚品、三星、摩托罗拉、冠捷等相关企业的诸多高管和资深技术专家。
广电行业专家、中国互动媒体产业联盟专家委员包冉认为：“电视机最终只能是一张白皮，关键是如何将应用串联起来，这才是核心。”
包冉认为，云计算是趋势，能否基于云计算提供存储资源的集成和第三方开放平台，以及能否通过数据挖掘，对海量的数据进行采集、交互等应用，将是互联网企业能否真正在电视机硬件终端分得一羹的关键所在。

纯正血统！Google TV将进入中国市场

　众所周知，智能电视所搭载的均为Google Android智能操作系统，Google方面为了应对可能出现的Apple iTV智能电视，联手LG推出Google TV智能电视，无疑这是血统最为纯正的谷歌电视，这款产品已在北美地区上市，月销量达到10000台以上，表现比较喜人。





Google TV还将迎来系统升级，系统升级为Android 4.2.2 Jelly Bean。Google TV还在底层设计上进行了改进，帮助制造商更快得实现硬件升级。

　　据《韩国时报》报道，一位匿名的LG企业高管在KCTA Digital Cable展会上透露，该平台在美国的市场反响良好，每月平均售出1万台。因此，LG计划在今年晚些时候在韩国销售Google TV，随后也会登陆中国。

LG Google TV采用经典的窄边框设计，加上独特的支架，整体富有科技感。据悉，LG将在本年度上将Google TV引进中国大陆地区，这不是一件简单的工作，因为北美地区的YouTube和Twitter等应用在中国大陆无法使用，中国大陆对应的优酷和新浪微博有可能预设与Google TV智能电视中，目前没有具体的上市时间和上市价格，唯一确定的消息：2013年内中国大陆地区上市Google TV。

诠释完美工业设计 Apple TV深度拆解

Apple TV虽然不像iPhone、iPad如此受欢迎，但也是苹果公司旗下十分重要的一条产品线。在今年的三月份，这款电视机顶盒产品也迎来了一次全面的升级，在保持外观不变的情况下，苹果公司把该款产品的A4处理器升级至了A5处理器。

苹果旗下的产品都拥有着十分出色的工业设计，当然这款全新的Apple TV也不例外。接下来就请大家跟随者笔者的脚步，一起来谈密下Apple TV内部的构造吧！