TV是Apple和Google的对决战场

联想乐视乱入 彩电市场三方阵营优劣势解析


　联想在经历坎坷之后再次推出新款智能电视，希望以1999元低价和夏普代工高低搭配的方式再次在电视市场搏一把，与5月初推出60英寸6999元超级电视的乐视都将自己定位为传统电视厂商的有力竞争者。那么，联想、乐视，以及传统电视厂商三者之间到底有哪些不同？面对智能电视这一领域，究竟谁能更有作为？今天为您带来全方位解析。

　　首先来比较一下三者之间的背景：

　　联想：IT硬件厂商，擅长硬件制造、软件开发与渠道经营，但在智能电视上出师不利。

　　乐视：互联网厂商，擅长营销，握有网络视频源的优势，但销售渠道单一。

　　传统彩电厂商：拥有数十年的行业经验，渠道把控能力强，早已瓜分了国内的彩电地盘。

　　与画质相关的PK

　　消费者买电视机首先考虑的当然是画质，这方面传统家电厂商都有数十年的技术积累，而联想和乐视作为新人要在这一点上出彩只好采用“傍夏普”的方法——作为“液晶之父”，因为夏普屏在业内和消费者眼中就是高画质的代名词。

　　那么，都用了夏普屏，联想、乐视与夏普的关系到底有什么区别？

　　根据此前行业人士爆料，乐视超级电视采用的是富士康ODM的方式生产的，其外观的工业设计和制造、元件采购全都是富士康包圆，乐视自己设计的就只有那个波浪形的底座和内置的操作系统。虽然乐视超级电视用了夏普屏，但这块屏也是富士康找夏普采购的，乐视与夏普没有直接打过交道。

　　而联想中国区智能电视事业部总经理任中伟在发布会后的专访中解释，联想智能电视中与智能系统有关的硬件和系统界面、智能应用、在线视频是联想开发，而与电视有关的部分如屏幕、与画质有关的技术、外观设计、组装制造都由夏普完成。也就是说联想智能电视的硬件是联想直接找夏普代工的。

　　不过残酷的是，夏普屏并不完全等于画质好，因为夏普屏也分高中低档，依成本而定。

　　IT企业、互联网企业、传统彩电企业谁做电视有优势？

　　这个命题似乎有些多余，因为无论是以往的案例还是业内人士的评论，都认为彩电属于渠道为王的行业，每年全国4000多万台的销量都牢牢掌控在七八家传统彩电厂商手中，其他新品牌想进入难以获得明显的成绩。这不光是理论上的说法。

　　不过从用户的角度来看，产品好、实惠才是最重要的，因此我们也不能因为销量上不去就全盘否定联想、乐视这些乱入者。下面我们可以总结几条他们的区别与联系：

　　渠道：

　　传统家电厂商以线下为主，一二线城市主打国美苏宁等连锁卖场，三四线城市依靠区域代理商，线上电商则以清库存为目的。联想在渠道上基本与之相似，但由于线下渠道的弱势，更倚重线上，希望能在电商渠道多争抢一些年轻用户。乐视则更加激进，纯靠自营B2B电商销售。

　　家电行业人士李洪涛认为，联想虽然努力想进入家电连锁卖场，但从目前来看其铺货效果并不好，所以此次发布会上联想提到了将加强商超渠道的铺货，而且对电商的重视程度也比传统家电厂商更高；至于乐视的自营电商渠道，他表示并不看好实际销量，原因是电视在电商中销售的比重很小。

　　家电行业观察人士梁振鹏指出商超和电商是低端渠道，与去年联想刚推出电视走高端路线的做法相反，联想应该先做好自己的品牌定位才行。他同时透露乐视打算将超级电视的物流和售后渠道外包给国内某家电厂商，这相当于将自己的命脉交给了竞争对手，十分不靠谱。

　　盈利模式：

　　联想虽然出身IT，基本也是传统行业了，所以联想智能电视的盈利模式与传统家电厂商类似，利润都来自硬件销售，但在开发和服务上的投入又比家电厂商更大，令人担忧其盈利能力。乐视宣称要走硬件不赚钱，从收费视频上赚钱的模式，虽然能不能实现尚是个问题，但其理念已与传统厂商完全不同。

　　对此，李洪涛指出电视行业要保证硬性成本的回收每年至少要卖出300万台，联想电视如果做不到这一点就要长年接受联想集团的输血才能活下去。

　　梁振鹏则对乐视描述的盈利模式表怀疑态度，他认为乐视网依靠版权分销和广告能保证网站的盈利；但电视机是成本几千元的硬件，想用视频点播和插播广告的少量收入来保证收支平衡都不可能，更不用说盈利了。

　　智能：

　　曾有行业人士说过，传统彩电厂商玩智能就是玩个概念，过两年也许就不搞了，今年的新品印证了这一点，创维新款“天赐”系统和海信VIDDA系统都加强“看电视”的功能，不再强调游戏之类智能应用。联想新款智能电视与去年产品在界面上几乎没有任何变化，但是新增了很多智能功能，仍在强调智能应用。乐视则根据自身优势，强调海量网络视频源这一卖点。

格：
　　传统厂商在价格控制上有很强的主动权，32英寸液晶电视卖到1500元以下的比比皆是。联想此次将32英寸智能电视卖到1999元，算是有些竞争力，60英寸夏普屏的K82虽然尚未公开价格，联想高管则承诺会有惊喜。乐视39英寸机型卖1999元，60英寸机型卖6999元，对行业和用户心理都堪称震撼。

　　对此，李洪涛也认为传统彩电厂商打价格战从来就是高手，市面上早就有买1400元的32英寸液晶电视了，价格战不一定能让这联想和乐视得到太多好处。

　　综上，相比之下联想做电视更像是传统家电厂商，与纯走互联网路线的乐视还是有不少的区别。作为普通用户，购买电视更看重的是产品本身，相信联想和乐视在面向80后年轻用户时会多几分优势。而乐视和联想之间，前者靠价格抢眼后者靠渠道经营，到底哪样更能卖得多，我们还得观望至少半年。

跨界逆袭：看乐视如何打造“中国好电视”

春末夏初，北京。一台名叫“超级”电视的硬件怪兽腾空出世，把个不温不火的智能电视市场搅得一团骚动。爱颠覆的乐视这次动了智能电视们的奶酪，各路看官骂声载道。
 
　　没有电视机械制造的本科学历，没有三星们的品牌名气，乐视有够草根。一半价格，是初入行者惯用手段;但同时两倍性能，乐视有够自信。
 
　　不靠卖硬件赚钱的乐视，不是赔本儿赚吆喝，而是在硬件售出后靠四重盈利模式“后发制人”。用互联网思维玩硬件的乐视让传统电视老大们慌了阵脚，高高在上的“传统制造”被亲民的“互联网制造”狠狠拍在了沙滩上。
 
　　这是一台电视
 
　　首先，超级电视也是电视，具备传统电视一切功能。央一的新闻、央五的体育、央六的电影、音乐频道的歌曲，几十个上星卫视的丰富节目等等等等，一个都不能少。
 
　　更重要的是，超级电视是一台性价比极高的电视。
 
　　从外形看，超级电视长了一张科技感十足的脸：极窄边框，机器人激光切割;无缝全铝，超薄机身，隐形天线，流畅曲线;全铝云底座，一体成型，让科技也赏心悦目。
 
　　再看看内在配置，60寸、X-GEN超晶面板。全球最顶级智能电视芯片高通骁龙S4 Prime，CPU的核心数是4核，CPU主频是1.7GHZ，内存为2G。
 
　　价格更为劲爆，60寸的才卖6999元。而目前国内市场60寸智能电视的价格均在1.5万-2万之间，55寸智能电视价格也在万元以上。letvX60性能是国内外同类产品两倍，价格仅为一半，绝对的“价格杀手”。
 
　　这是一台“好看”的电视
 
　　想在大屏幕前畅快观看直播体育赛事?想把电影院搬回家，在客厅沙发躺着看大片儿?想足不出户享受超酷3D电影，体验身临其境的杜比音效?后PC时代，家庭互联网成为传统互联网向特定情境的延伸，超级电视带来的“大屏看视频”成为互联网生活新体验，开创了家庭互联网新纪元。
 
　　提起超级电视，就一定要说说它的明星app——乐视网TV版。这款专为电视大屏打造的智能电视核心应用，是乐视网在电视大屏端的体现，50万小时的视频资源绝对不是盖，宅男宅女、高富帅、小盆友、电影控、体育迷、动漫控们的各种需求，统统可以满足。
 
　　如此庞大的视频资源却只需490元/年，这相当于用户每天只需花1.3元，即可尊享电影院+各大卫视+好莱坞+ESPN+HBO+日漫等极致体验，观看9万多集电视剧+5000多部电影+上千部1080P影视内容+500小时5.1声道或7.1声道杜比影视节目+国内外顶级体育赛事+上万小时亲子动漫内容。值得一提的是，乐视网TV版没有翻来覆去的烦人电视广告刷屏，让您节省了宝贵时间。490元如果用于直接消费影视产品，仅能购买6张3D大片电影票、或12张普通电影票、或15张蓝光DVD碟片、或18部电视剧DVD碟片;亦或是交半年卫星锅收视费、2年有线电视基础包。
 
　　这是一台“好玩”的电视
 
　　选择电视的标准是时候改变了。过去买电视就是选屏幕，现在买电视，要全盘考虑CPU、UI系统、内容应用等大屏生态系统。超级电视的科技动感，让智能电视发烧友看得爽，玩得high。
 
　　LetvUI系统专为电视而生，业内首创全视频UI，畅快不间断的影音体验，开机即进入乐视频道，全视频桌面，视频化节目单，预览式选台。首创信号源平铺预览，清晰直观选择，可视化选择，信号源预览。个性化DIY系统，让电视成为你的作品，主题风格自定义，桌面背景模式自定义，动画效果自定义……
 
　　交互设备和人性化交互方式：超级遥控器、触控式操作、重力感应、远程操控、语音助手、移动遥控器、无线投射、同屏显示、体感操控……
 
　　乐视网TV版、乐搜、视点雷达Widget开放平台等超级电视自有核心应用，各类电视应用逾2000款，游戏、娱乐、生活、工具、阅读，balabala……
 
　　这是一台“超级”电视
 
　　超级电视==超级组合+超级硬件+极致体验的LetvUI系统+专为大屏而生LetvStore+中国最全影视库+超级云视频平台+……
 
　　所谓超级，是因为乐视用全球最高性价比，打破了科技与人之间的距离。别的电视能做到的，超级电视做得更好，别的电视做不到的，超级电视照样能做到。
 
　　在“平台+内容+终端+应用”的乐视生态下，超级电视构筑了完整大屏生态系统，创造了大屏看视频的极致体验。在乐视生态产业链的垂直整合下，超级电视成为乐视终端布局的最后一块屏，在一云多屏技术下，乐视tv·超级电视将和乐视网、乐视移动客户端一起，满足用户不同时间和情境下的各种需求。
 
　　从好看到好玩到超级，跨界乐视成功逆袭，打造出拥有极致用户体验的“中国好电视”，开创了“大屏看视频”的家庭互联网新风尚!

乐视TV推出“放心服务”反而让人更不放心？



离乐视CEO贾跃亭高调发布超级电视已经有一个月了，离超级电视发售的时间越来越近了，随着时间的推近，再加上最近超级电视的夏普风波，虽然60寸售价6999元，39寸售1999元的价格让人心动，但消费者还是疑虑重重：消费者遍布全国各地，怎么配送到消费者家里去？售后服务有保证吗？出问题找谁啊，不会卖完就不管了吧？销量是多少，不会又是股市炒作吧？

6月5日，乐视召开媒体见面会，先发制人，抢先一步解除疑虑，宣布推出以“放心服务”为主题的乐视TV·超级电视物流方案、售后细则、客服策略及营销模式。

乐视销售副总裁张志伟主持了今天的发布会，张志伟负责乐视TV超级电视和互联网机顶盒的销售业务，其原是京东商城黑电业务部总经理，在京东期间，就曾一手将京东黑电销售额从2010年的5亿提升到2012年的超过40亿，增长高达8倍，期间京东电视销售额占据所有电视电商平台销售额的50%，据称是中国电商网站电视销售第一人。

在见面会现场，乐视张志伟宣布乐视的重要合作伙伴，在物流配送方面与中远集团和四川快益点服务连锁有限公司合作，在客服服务方面，与客服服务专业公司arvato合作，其中富士康物流也与乐视是长期深度的合作伙伴。乐视发扬了其一贯的强强联手的风格。

笔者总结了一下，此次见面会乐视想强调三个问题：物流、售后和客服。

先说物流。张志伟一直强调送装同步，也就是承诺超级电视送到消费者家里后，不是放下不管了，还要帮你把底座安装好，同时帮你点亮电视并进行检测。

而且，乐视已经整合了全国12家专业的售后服务公司，在全国有1842个网点，这些网点将为乐视超级电视提供专业的售后服务保障。另外，为了保证产品能够快速的到达消费者手里，乐视在全国整合了全国性和区域性的专业的服务公司、物流服务公司18家。

并且承诺核心城市一律次日送达，不管是现货销售还是预售产品，一律次日送达。对于二线城市，在核心城市200公里以内，承诺隔日送达；针对消费者提出的退货、换货，一律由乐视人员亲自上门检测。

再说售后。张志伟在大屏幕上打出：全流程服务、一站式服务，全天候服务的标语。

所谓全流程，就是系统会对消费者的信息全流程记录并存档，以备快速调阅，提高效率；

一站式，就是售后服务人员会上门手把手示范教授使用，同时对产品进行相关性的检测，包括软件的升级；全天候，就是提供24小时消费者咨询。

最后说客服。乐视的理念是一键直达，张志伟表示，公司管理层都会开通微博，遇到问题，在任何高管微博留言，都会得到及时跟进和处理；而且400个客服电话24小时畅通，专业的外包公司会提供专业的服务；最神的是，超级电视上有一键的云键，当你对客服有需求的时候，只要对摇控器讲“客户服务”，就会得到及时的服务。

笔者有一个感觉，乐视所说的这三个方面，如果真能做到的话，那真是理想国里，消费者梦寐以求的人性化、优质化服务，不禁让有线电视大佬们汗颜！不光是有线电视大佬汗颜，电信运营商也应该汗流浃背！

之前与业内朋友聊天，乐视超级电视的超低价震动同行业，此售价对于厂商来说，确实利润微薄甚至是赔本卖吆喝，而且今年电视的配件价格是不断上涨的，虽然说乐视利用电商直销节省了渠道成本，但也不足以支撑其超低价，而且又加上乐视宣布的如此美妙的物流和售后，起码给人一种成长太快、跳动太大的企业，有一种不太扎实的感觉，或许超级电视只是股市炒作噱头，不会真正规模大卖？

不管怎样，张志伟现场宣布，乐视超级电视首批2万台产品购买完毕后，超级电视立即转入持续预售，购买和支付通道将长期开放，消费者无须预约可直接付款下单。

小公告：

张志伟在现场宣布，6月19日中午12点，乐视TV·超级电视X60、S40将通过乐视商城（shop.letv.com）同步预约，其中1万台客厅电视X60将于7月3日中午12点开放购买，售价6999元+490元；1万台卧室电视S40将于7月17日中午12点开放购买，售价1999元+490元。

这490元是怎么回事？用户初次购机需加收490元/年的乐视网TV版服务费，除了可观看传统电视和全网免费内容外，还可尊享乐视独家的在线1080P+杜比内容+在线3D电影等内容，乐视全球首创的轮播频道，包括乐视电影、电视剧、综合、体育、动漫、综艺和1080P七大频道，此外还有业界独创的明星个人电视频道——明星个人TV。第二年起用户可自主选择是否续费，不付费用户，依然可享有其他智能电视提供的所有功能和服务。也就是说，新版乐视网TV版包年价490元，第一年对不住了，要先收钱了，不过第二年，消费者才可以有选择续定或退定。

OTT思考之:因势而生易,顺势而长难

一个新业务的未来不会仅仅取决于技术的好坏，更在于是否能够因势而生，且顺势而长。而检验这一切的核心还在于市场，在于商业循环的良性。否则也不会有小灵通这样的产品在中国大陆迅猛生长，却又飞速凋谢。因为他们做到了因势而生，却没有顺势而长。
  这两年一直在思考OTT，不是因为我做过IPTV，就顽固的排斥OTT，而是我认为基于IP的TV一定是未来，但未来的实现需要有一个有掌控力的主导者，纯围墙和纯开放都不是未来。新事物成长必然会面临困难，因势而生却不能抵挡风雨，那么不是夭折就是失去机会。而IPTV这十年，也是踏着无数的先烈公司的倒下而慢慢成长起来的。因此我了解一个产业的建立不易，而更重要的是产业一定要有自己的核心造血能力，即使起初微小，但终究会长大。幸好 IPTV做到了，但如果他们仅仅是满足于此，那么也终究是落幕，IPTV也需要顺势而长，进行蜕变，OTT的出现加快了这一进程。至于是叫IPTV还是OTT，这其实都是皮相。
  关于OTT的形态，其实2004年，最早的IPTV就很雷同，没有直播，都是点播，一个简单的视频网站的电视入口，但随着逐步在市场上的检验，直播，EPG、增值业务等等都在发生着极大的适应，应该说现在的IPTV的业务功能的存在都是是经过家庭用户实际检验的。新事物的诞生，不应该是对于旧有的完全的颠覆，创新不是完全另辟蹊径。而更应是取长补短。所以我对于替代论的说法一直觉得不是别有用心就是过于自大。
  当然：现在的OTT，还是和当年有了很大不同，这不仅仅是技术、硬件、软件、内容的根本提升，更在于产业环境的变迁，现在的网络条件足以支撑，流动人口，漂居白领规模绝非当年可比，互联网的普及率以及消费能力的提升，已经使得他们对于300元的盒子购买不存在障碍。但是，我个人认为，在中国，现在的独立OTT发展模式要成为一个产业，依旧存在着需要更多克服的瓶颈：
  1、商业模式的突破，付费虽然可行，但需要长期的培养，不仅取决于支付手段的便利，更在于新一代人的消费性的真正建立；
  2、直播的不可或缺性，就如家里的自来水龙头，平时可以不用，但必须在那里，一拧就能出水，而不是说要用的时候还需要安装。这其实也是书房视频和客厅电视的差别。
  3、用户成长性所带来的变化，当作为个体人的时候，他考虑的是个性喜好，当成立家庭，盒子要满足的是家庭的共性喜好。但现在的OTT其实更类似DVD的作用。
  此外还有种种，这里不再重复，我总觉得，我们除了研究产品本身外，还要多从研究用户心理着手，不要静止的看用户群，还有关注其个体成长或环境变迁所带来的消费改变。
  OTT的优势无可置疑，互联网的趋势也是未来，但我们不要把互联网当成是万能的，互联网更多是通道，可以是电视屏拓展资源的渠道，而不是统治电视未来的平台。互联网是把双刃剑，具有打破旧秩序的力量,却不完全具备建立新秩序的能力。我们要用互联网的思维补全产业细节，但不要用互联网的行为主导电视产业。
  今年一直在探索IPTV+OTT，一则源于自己的IPTV情结，二则更认为IPTV和OTT互补才是趋势，不仅可以促成现有已经成熟的IPTV的顺势而长，同时可以更好的发挥OTT的自我价值。毕竟现在IPTV的产业链现在已经成熟，由商业回报反哺产业各环节，已形成良循环，而OTT，仍处于各自为战，以互联网法则竞争的单兵时代。
  其实OTT不仅仅是叠加IPTV，叠加DVB也是非常适合的，国外的HBBTV不也是如此么，只是国内局限于广电的市场化进程，广电来做DVB+OTT，可行，但受到各地自身条件的局限，难以全面推广，只会形成马太效应。而且现在广电行业的整体走势不明朗，之前的无论体制改革还是技术革新都虎头蛇尾，没有结论，没有方向，使得地方上也是不知所措。因此对于广电而言，DVB+OTT会有亮点，但恐难燎原。
  回过头来说说通信运营商，中国电信，以IPTV为主，OTT为辅的思路目前来看是正确的，一边通过规模提升收入，一边通过融合创新寻求突破。同时在合作中很好的把握住了自己的优势和价值，没有被简单旁路。媒体化将是电信运营商探寻自身传统业务转型的方向，IPTV就是切入点。随着未来规模的提升，以及由利益牵动的产业格局的变化，中国电信在这方面会有新的收获。
至于中国联通，并不看好其在这方面的探索，简单说，就是即想吃肉，又不想出钱，于是一边捣鼓IPTV，一边又折腾互联网电视，同时把自己完全置于管道商的角色，把所有的业务主导权都交给了牌照商。这种模式看似中国联通不需大投入，还捆住了宽带，获得了收入。但其实有点短视，不仅放手了现有的IPTV合法业务去参与政策风险尚不清晰的互联网电视业务，同时还把本质是IPTV商业模式的互联网电视业务的主导权拱手相让。
  在未来的宽带价格持续走低的情况下，不仅不利于中国联通的业务收入，同时也将丧失转型变革的机会。(窃以为是联通主要还是不想为IPTV进行投入,毕竟自身晚了一步后,看着电信开始有吃的,自己还得投入难免没面子,同时投入产出有周期性,联通调整又快,具体执行者也不愿干前人栽树,后人乘凉的事)。
  相比联通,最值得重视的是中国移动,以OTT的名义作IPTV,虽然用户量起步会少,但掌握了全业务资源的移动威胁会很大,而其中成长的关键不完全在于集团的策略,而在于各地方因市场压力而产生的紧迫感。
  总之，电视屏是未来，互联网值得拥抱，但如何定位，执行是关键。对于国内的OTT TV业务而言：因势而生易，顺势而长难！

中国盒子：一直在过渡，从未真颠覆

最近盒子很火，无论是做硬件的、做软件的还是做内容的都来掺和了。小米盒子、乐视盒子、PP盒子、小红、大眼睛、阿里盒子等等多不胜数，有媒体还把盒子划分为正规军、地方军和土八路，好不热闹。

　　互联网企业蜂拥进入盒子市场，要的无非就是客厅的入口。但是这个入口和他们之前的玩法是完全不一样的。电视机在中国是非常特殊的入口，这里有国家的媒体管制政策、地方IPTV的条块分割，处处是禁区和利益的相关方。进入这个市场，要认真研读181号文，了解7大牌照方的势力范围和各种有线电视运营商的脾气秉性。

　　先想清楚自己有什么，内容还是渠道？再想清楚要站哪一队，毕竟要想做大必须要遵守相关的法律法规。在做这些决定之前，了解下电视盒发展史的几个关键节点以及玩家们在不同时期的玩法，也许能有些帮助。笔者作为对这个圈子还算比较熟悉的人，想写写盒子的前世今生。盒子的历史可以划分为三个阶段，分割点分别是“网络化”和“智能化”。

　　史前时代——硬盘播放器

　　玩家：盒子最早是以硬盘播放器的形式出现在2004年前后的市场上的。那时候，网上已经能下载各种高清影片了，但把电脑接到电视上又很麻烦，于是盒子就诞生了。2006年，汤姆逊把在国内生产的能解码高清片源的产品取名高清播放机，亿格瑞、爱国者海信等厂商纷纷开始效仿，由此产生了这个新的消费电子品门类。同期发布的产品还有苹果的AppleTV第一代。


　配置：高清播放机特指能够连接电视，输出高清画面、杜比环绕音效的硬件设备。作为对VCD/DVD/蓝光播放器发起挑战的设备，这个时候的盒子都配置了大硬盘。从芯片方案上来说，基本上采用的都是Sigma design和REALTEK，片上系统非常简单，界面要么是个简单的文件浏览播放、要么模拟DVD的导航界面。

　　用户：从使用上来说，用户需要用PC下载影片到硬盘，再把硬盘接到盒子上播放。因为获取高清片源比较麻烦，还不如下班路上随手买张盘，所以这个阶段的盒子是个很小众的产品。用户基本上是高清发烧友，典型特征是家里都有投影仪或者大屏幕电视、功放音响，喜欢科技新玩意儿、动手能力强，经常上思路、htpc1、hdpfans这样的论坛讨论交流硬件及内容资源。

　　市场规模：这个阶段盒子的出货量估计每年在50到60万台的规模。根据芯片方案的不同，售价在千元左右。有些厂商宣称自己海外出口的量比内销的量大很多，所以实际数据也无法考证了。

　因为片源获取和操作都比较麻烦，厂家把联网功能加入到了盒子中，于是，第二个时代开始了。
　　公元前——网络化

　　玩家：网络越来越普及，宽带条件也越来越好，这为网络播放机提供了必要条件。2009年，美国广播唱片公司RCA推出了带有联网功能的高清播放机；2010年，苹果发布了Apple TV第二代；2011年飞利浦也发布了带有网络的高清播放器HMP系列。

　　配置：这时候的盒子已经开始带有RJ45网络接口，用户把网络播放机与互联网相连，在线点播观看影片或者当作下载机下载后观看。这时候，迅雷、pps、pplive等网站已经能够提供服务，按照License向合作的生产厂家收取费用。此外，用户通过局域网可以访问存放在电脑上的视频，不用再来回搬硬盘了。


　这时候盒子的芯片方案，仍然是以sigma design和realtek为主的，但是系统已经升级到linux。

　　因为网络功能的加入，这个时期的盒子操作起来非常复杂，用户买回家后要配置IP地址DNS等内容，而且还有设置宽带拨号和网站用户账号等。通常的玩法是，用户在网上找到种子，通过网页端上传到盒子中，启动盒子的下载进程，下载完毕后用户就可以在盒子上观看视频了。做得好一点的厂商会直接在盒子界面中内置搜索界面，直接搜索种子并下载。

　　用户：这个阶段的用户和史前时代的用户重合度非常高。因为网络的改善，有些发烧友干脆自己DIY小体积的X86主机当作下载和播放专用机使用，被称之为HTPC，中文即家庭影院PC。不过，普通家庭可不愿意放一个嗡嗡作响的电脑在客厅电视边上。

　　有些玩家还通过各种渠道得到了Apple TV。由于无法收看国外节目，不得不越狱安装多看TV。这个多看TV就是以后小米盒子团队的基础。而AppleTV的交互设计，也成为了很多盒子厂商模仿的对象，抄得最像的当属广电系的公司同洲。

　　市场规模：综合各方的公开数据，该阶段的盒子年出货量不会超过100万台。

　　这个阶段持续时间比较短。因为，2008年发布的安卓系统，已经进入到稳定阶段了。

　　公元——智能化

　　从2011年开始，深圳的盒子厂商开始把目标逐渐转移到了安卓系统上，进入智能盒子时代。

　　玩家：深圳是个敢为人先的地方，最早出现的安桌盒子厂商都在深圳，比如迈乐。虽然刚开始能够运行安卓的盒子成本都比较高，但是随着硬件成本的快速下降，安卓盒子在2012年进入了主流盒子市场，开博尔、美如画、天敏等大批传统盒子厂商开始跟进，基于realtek方案的老牌盒子方案则被逐步蚕食。



配置：安卓系统开源、免费并且扩展性好，应用极其丰富，最重要特点就是“智能”。用户可以根据自己的需要安装对应的软件来实现某些功能，盒子就变成了一个类似电脑主机的设备，甚至有个厂商干脆把盒子叫做“客厅电脑”。

　　这时候的硬件已经切换到amlogic、allwinner等方案，rockchip和telechips等很多平板方案也加入进来。这个时期的盒子普遍把WiFi作为标准配置，系统也从安卓2.1起跳，跟着主流安卓版本升级。

　　用户：随着安卓系统的引入，用户范围开始从小圈子扩散出来，大家觉得会用安卓手机就会用安卓盒子。事实上远没有那么简单，我在2012年初买了个安卓智能盒子，甚至配置了鼠标作为附件，可见厂商自己对遥控器操作都没有信心。的确也是如此，浩如烟海的安卓应用运行在盒子上，不仅界面惨不忍睹，而且根本不支持遥控器，必须用鼠标模拟触摸操作。这种用法实际上还是和进入大众视野有些距离。

　　好在安卓的特点就是开放性好、开发资源多、开发周期短。从2012年中开始，一批专门为盒子开发的软件出现了，连新浪微博、人人网等社交网站都专门开发了盒子/智能电视版的客户端。这时候出现的视频聚合应用（如兔子视频）迅速进入了盒子，把用户从鼠标操作中解放出来，回归盒子的最舒适操作模式：遥控器。拜带宽升级和视频网站基础条件所赐，不用再下载，可以直接在线播放了。

　　这时候用户的玩法，已经比之前轻松很多了。用户把盒子买回家后，可以和设置手机一样设置盒子的网络，然后就可以用遥控器选择视频在线播放了，不再需要等待下载的过程。

　　跟进玩家：2012年底，小米盒子被”封杀“事件和乐视盒子的跟进营销，迅速把盒子从小众圈子拉入了大众视野，盒子的售价也被小米锁定在299个位置。这一定价终结了深圳盒子动辄599的零售价格起跳点，后者不得不跟进这个价格。

　　市场规模：至此，盒子无论是价格还是方便性都被广大消费者逐步接受，进入了爆发期。2012年的盒子出货量在200万台左右，预计2013年能达到600万台。

　　当下——混战的江湖

　　玩家：进入公元后，盒子江湖被各路大佬注意到，进入了混战阶段。像前面引述的调侃那样，有正规军、地方军和土八路。


正规军是广电钦点的7家牌照方出品的盒子，比如华数的小红、湖南台的芒果盒子。特点是头顶牌照光环，背靠内容平台，不愁没销量，当然也没有啥动力好好做产品。

　　地方军是那些要个牌子保证正常销售的厂商，也被业内俗称为要交保护费的厂商，小米、乐视、迈乐、天敏等等都在此列，不管你有没有内容，都必须要跟牌照方合作，要人家的番号才能得到庇护。

　　小米没有内容，只能靠用户体验取胜，试探好监管的底线后迅速贴上icntv，切入了这个市场。值得一提的是，恰恰是高度忠诚的米粉把盒子这个“新”产品扩散到了普通老百姓家庭中。同时，爱折腾的米粉们也早已把盒子装上了第三方桌面实现所谓的“越狱”。据统计，有三分之一左右的小米盒子安装了第三方兔子桌面。

　　土八路是指那些深圳的纯山寨盒子了，他们是对用户需求最敏感的，扮演了开山的角色。对山寨盒子来说，生存是最紧要的事情，能销一批是一批。所以他们可以什么都不管，原装系统加上第三方软件马上出货，用户要什么他们给什么，哪怕踩红线的直播也完全不在乎。为了方便用户玩，有些盒子甚至出场就已经默认root了。

　　未来，盒子会是个炮灰产品

　　虽然现在炒得热闹，但我始终认为，盒子是个过渡性的产品，就像当年的汉卡一样，随着硬件的发展，终将被大屏设备吸收，变成其中的一个必备部件。厂商们的关注点不应放在做成什么形态的盒子上，大盒子、小盒子、抑或电视棒，其实对消费者来说都不重要，重要的是你的产品到底给他们提供了什么样的服务，解决了什么样的问题。

联想联合京东及夏普共推智能电视

6月5日消息 今天下午，联想与夏普宣布在研发制造领域的深度合作，并推出了双方共同打造的60吋旗舰产品K82。会上，夏普（中国）投资有限公司音视频事业本部总经理藤泽贵明表示，“K82是汇集了夏普的液晶技术、电视技术以及生产技术的产品，是夏普和联想真正互相配合、共同开发的产品。今后，我们将保持紧密的合作关系。”

据悉，K82由联想提供产品设计和用户智能功能体验解决方案；而夏普则提供音质、画质技术，以及液晶面板等关键零部件支持，并由夏普负责整机制造。

藤泽贵明表示，在智能电视的开发上，夏普将与联想保持紧密的合作关系。“联想拥有以安卓系统为基础的智能UI、汉语音识别技术、符合中国市场需求的智能电视专属的应用生态系统。夏普拥有大尺寸液晶面板，并具备造就高品质电视的生产技术。”

藤泽贵明并提到“K82由南京夏普生产”，他介绍称，南京夏普作为夏普的100%控股子公司，从模组到整机一条龙生产，主要销售到中国和日本市场。产品的生产尺寸范围广，小到26英寸，大至80英寸。



国内著名影星李冰冰也参与了本次活动，与现场粉丝一起打游戏。二人手持游戏手柄，上演100米短跑大战。另据悉，电视版跳舞游戏《Touch》选择在A21系列新品上首发，这是完美世界发布的第一款多平台体感网游，采用Unity3D引擎制作，延续了完美世界一贯的高品质画质，在联想智能电视出众的硬件性能保障之下，体感类跳舞游戏《Touch》在A21系列新品上取得了完美的运行效果。

语音控制当然也少不了了，K82拥有基于云端的中文语音控制引擎，用户只需对着遥控器说话，就可以自然语音操控系统更是为您提供更明确的指示、更高的识别率以及更全面的功能支持。

联想独有eye free技术，移动终端也是遥控器，双屏VOD互推功能让你轻松实现视频全家共享；pad也可变身点播第二屏，不同内容一同欣赏；手机、平板、PC上的视频内容也可推送到联想智能电视上观看。

海量资源支持

智能电视离不开海量资源的支持，联想与百视通合资成立的视云科技，拥有一支专门的编辑和技术团队，为您提供7 * 24小时视频服务。超过40万小时的正版视频片源，同时最热门的影视节目实现实时更新。K82还拥有3秒快播 、断点续播以及5秒急速拖动技术，能大幅减少您观看视频的等待时间。它还可以根据您家里的网络情况进行带宽自适应优化，自动选择最合适的视频清晰度，保证您能够在60寸大屏前、在流畅的播放中感受“私享影院”。

还有超过1000款为专为电视定制的智能应用，其中深度定制的应用多达500余款。

依托于海量的资源，联想智能电视才能大放光彩。

本次联想又与京东商城达成合作，其智能电视产品将在今日登陆京东商城进行首发，32寸A21定价1999元，42寸A21定价3699元。联想力争在京东平台上实现三年销售100万台的目标，共同推动智能电视在中国的普及。


智能电视将会是未来发展的一个新趋势，不管是传统黑电厂商还是IT企业都想分一杯羹，本次联想智能电视K82是IT公司与传统家电公司夏普合作的产物，这也将开创新的合作模式。

围绕家庭“客厅”的战争已然打响，各位“巨头”，你们准备好迎接挑战了么？

637终于补上前面的跳空缺口，曾试图加速的走势又回到原来的轨迹，短线客来的快去的也快。

看今天联想发布会 有没有吸引眼球的 32寸这些都太小家子气了

谍照大曝光 联想32A21智能电视新品将发布

智能电视行业中竞争非常激烈，每年的五六月之间，都是新品上市的日子。很多厂商会在这个时间段上市研发已久的新品。最近联想一款主打中低端市场的新品联想32A21即将上市，产品搭载了安卓4.0智能系统，专为大屏智能电视打造。处理器部分为双核CPU+双核GPU设计，无论是玩游戏还是观看在线视频，都非常流畅。

这款联想32A21还具有一键VOD点播功能，内置的百视通在线视频平台，内容丰富，涵盖了电影、电视剧、综艺节目、MV等等，足以满足用户的观看需要。此外，独有的乐主播功能，更是为用户观看电视带来了极大方便，至于乐主播究竟是什么，将会在稍后的评测中揭晓。先为大家奉上联想32A21的开箱图赏吧！

上海电信研究院沈昕:OTT TV大潮下的IPTV演进之路

2013年中国IPTV、OTT发展逐步迈向成熟，这一新兴产业形态也在强势改、变着人们的客厅及掌上娱乐方式，产业兴盛已势不可阻。电视回归大屏，盒子拥抱运营商，虚拟运营商向民企松口，宽带中国战略全面推进，三网融合更是正式迈入推广阶段，迄今，各省级IPTV播控平台积极推进，并与中央集成播控总平台做好衔接。在智能浪潮的冲击下，IPTV将走向何方？在智能终端的普及下，OTT将走向何方？IPTV、OTT是否最终走向融合，迸出中国电视新媒体新的火花？

　　在这个产业迅速成长的关键时期，由流媒体网主办的2013年度论道电视新媒体——暨“IPTV、OTT的理性回归与发展趋势”高峰论坛5月23-24日在云南昆明举行，23日的主题是“IPTV融合大势下的创新”。中国电信股份有限公司上海研究院公客部主任助理 沈昕在上午的论坛上发表了题为《OTT TV大潮下的IPTV演进之路》的主题演讲，以下是演讲全文。

  　 今天我从运营商的角度来讲IPTV、OTT TV业务之间的关系，因为中国电信作为中国IPTV相关技术标准，会从整体IPTV的业务状况以及OT TV业务来思考在OTT TV大潮下IPTV整体的一些思路。今天主要讲三个方面，OTT TV的发展状况、OTT TV带给IPTV的思考及IPTV的演进趋势。

一、OTT TV的发展现状

　　国内对OTT TV的定义有些差异，目前对OTT TV还没有统一定义。OTT TV最广泛的含义为：OTT TV是基于开放互联网的视频服务，终端可以是电视机、电脑、机顶盒、智能手机等，意指在开放的网络之上提供服务，强调服务与物理网络的无关性。国际上对OTT TV的定义是通过公众互联网面向电视传输的IP视频和互联网应用的融合服务。国内对于OTTTV的定义则是以公共互联网为传输介质，通过经批准的集成播控平台在绑定特定编号的电视一体机或机顶盒提供可控可管的节目内容服务。因此，总结下来OTTTV得基本特征有三点：第一，OTT TV是在公共互联网提供视频服务；第二，需要通过终端，可以是电视一体机，也可能是机顶盒；第三，互联网内容和应用。

　　国外的OTT TV整体业务发展非常成熟，以市场化的方式运作，参与者多。在宽带运营商提供足够网络带宽的条件下，具有完备的版权保护，用户又有很强的付费意愿，所以在国外OTT TV的发展速度超过了IPTV，并冲击传统电视业务。根据一项数据显示，2010年到2016年全球OTT TV的收入CAGR超过35%，而同期全球IPTV收入CAGR为14.8%。付费点播和直播均受到冲击，根据NPDGroup的调查，来自OTT TV服务的iVOD直接导致用户放弃付费电视的VOD服务，并且收看直播电视的时间也减少了12%。

　　讲到国外案例的时候，大家不得不提到Netflix，Netflix以DVD租赁起家，2011年占据美国在线电影市场约60%的份额，2012年6月份付费用户数2650万，超过Comcast，在线电影收入超过苹果；通过购买及推出自制剧等增强在线电视发展力度，2012年Netflix用户收看电视比例同比增长了8%。通过互联网实现流媒体的在线直播、在线租赁、播放等，基于这样的业务，Netflix能够在电脑、电视等多终端提供服务，并和多家家电设备厂商达成协议，在摇控器上添加Netflix按钮，方便用户一键观看。同时坚持不添加广告，通过内容来吸引用户。

　　Netflix成功的特殊性是美国DVD租赁消费模式及用户为内容付费的惯。在2011年Q2的时候，营收收入达7.89亿，但不幸的是在2012年Q2整个业务下滑，最主要原因是在2012年Q2的时候，原有的内容版权方StarZ终止与Netflix的合同，同时把原来产品包进行了拆分，致使流失了大部分用户，但经过业务的精细化运营后，目前Netflix整体用户数又得到了提升。所以Netflix是目前实现全项收费的OTT TV业务的成功典范。而在终端厂商方面，目前获得成功的是三星电视通过电视终端提供了丰富应用和业务内容。

　　我们再来看国内的OTT TV，2012年的状态是政策紧、产业热，今年其发展状态亦是如此。非常感谢流媒体网主办的本次论坛，主题非常好：“理性回归”。2012年被称为“互联网电视元年”，其成为业界热点，不管是炒作还是实际业务，在政策限制情况类似，产业链结构有较成熟的IPTV业务可以参考的情况下，OTT TV业务对其他产业链各方及没有参与到OTT TV的厂商来说是一个很大的机会。牌照方、家电厂商、终端厂商、视频网站都积极介入OTT TV的领域。我举一个例子，互联网电视盒子市场，小米盒子以及其他各种各样的盒子，它们是从互联网运营的角度去创造OTT TV业务，并且通过比较优惠的终端价格与市场化销售的方式，希望能够打破OTT TV业务以广告收入为主的方式。

　　那对于消费类电子厂商来讲，包括长虹、海信、联想、创维等，是通过内容牌照方OTT TV的业务，积极参与到OTT TV业务当中。

　　二、OTT TV带给IPTV的思考

　　我们看完OTT TV整体业务发展状况之后，需要做一些思考，OTT TV到底给IPTV带来了什么？首先，IPTV和OTT TV的本身并没有太大的差异，最主要的区别是在技术和商业模式上的差异。因为从价值链上来考虑，OTT TV由牌照方主导，电信运营商未介入；IPTV由牌照方与电信运营商合作，分工明确。从商业模式来看，OTT TV主要是免费为主，精品内容收费；IPTV以套餐捆绑销售，前向收费。在技术层面来说，OTT TV实际上是互联网，所以以HTTP来实现，对于IPTV来说，有运营商的参与，能够提供质量保障，所以从RTSP进行。而在产品方面，两者是趋同的，虽然说OTT TV在188号文里规定，是不能够提供直播的内容，并没有说它不能够提供延播。所以在整体提供的业务形态内容上两者是趋同的。


　进行比较之后，我们认为OTT TV带给IPTV的思考主要是开放技术、优良体验、海量的内容和多样化的销售模式。IPTV应该从投资到销售模式的多重转变。从整体运营商来说，IPTV因为产业链来说比较封闭，而OTT TV有多方参与，所以IPTV应该从简单的封闭发展到多重开放。而对于内容来说，从IPTV单纯由牌照方提供，实现网络的汇聚。在网络服务方面，IPTV应由专有的网络向开放互联网发展，而在终端的形态上来说，应该从运营商的定制集采逐渐到社会化销售的模式。

　　从运营商的角度，我们更愿意说OTT TV业务对于IPTV是一个有力的补充。通过引入OTT TV业务，依托牌照和丰富的内容，其终端能力不断增强，同时在IPTV和OTT TV相结合的情况下，通过差异化的服务，进一步提高视频业务服务质量向超清迈进。同时结合OTT TV基于开放互联网的特点，降低建网的成本，快速开通视频业务。最后希望能够聚合互联网应用，有更多的人参与到IPTV+OTT TV业务。

　　三、IPTV的演进趋势

　　在进行充分思考之后，整个IPTV的演进趋势是面向TV屏的综合媒体服务，分为四方面：更丰富的内容、更开放的技术、更好的体验，更多的销售模式。

　　首先是更丰富的内容，所谓内容丰富同时也包括内容精品化、提供高清、3D等，同时提供用户分析的深度运营，提供个性化的服务，除了提供基本的视频服务，还有互联网的云服务，从而打造家庭媒体中心。第二点在技术层面上，IPTV曾经一度被认为是过时的，是因为它有一个封闭的架构或者产业环境，面对OTT TV挑战时，我们以更加开放的心态和技术，引入OTT TV业务。另外对于平台云化的改造，包括采用云计算的架构，以及云化的方式来提供增值业务。第三点是更智能化的终端，在这应该感谢安卓，从单一的Linux向Android等智能平台发展，由原来与硬件紧密结合，变成独立的应用软件。实际上整个智能终端，通过软硬件分离，能够提供多样化的产品，进一步提高终端的应用及功能的增强，能够为IPTV业务在展现层面提供更好的支撑。最后一点则是基于智能化的终端，开放的平台，还有给用户更好的体验，包括在展现技术上引入更多的富媒体化的界面，结合手机操控，从而使用户在整体业务上得到更好的体验