TV是Apple和Google的对决战场

乐视超级电视公布X60配置明细 尊享型售价7987元

视TV公布了最新的超级电视X60的全套配置及价格明细。其中，超级电视X60基本型售价6999+490=7489元，尊享型售价为6999+490+299+199=7987元。


根据乐视TV公布的X60配置明细显示，超级电视X60基本型售价6999元+490元，包含X60+普通梯形底座（黑）+2副3D眼镜+1个39键遥控器+1个9键遥控器+1对7号电池+天线隔离器+说明书+保修卡+合格证+高级VIP会员卡。

　　其中，490元为乐视网TV版一年服务费，购买后用户除了可观看传统电视和乐视网全网免费内容外，还可观看乐视独家的在线1080P、杜比内容和在线3D电影等内容。第二年起用户可自主选择是否续费，不付费用户，依然可享有其他智能电视提供的所有功能和服务。

　　此外，乐视TV针对想要更好体验的超级电视用户推荐选购云底座和超级遥控器，这两款配件和X60搭配购买优惠价分别为299元和199元。即X60尊享型售价为6999+490+299+199=7987元。

　　据悉，6月19日中午12点，乐视TV·超级电视X60、S40将通过乐视商城（shop.letv.com）同步预约，其中1万台X60将于7月3日中午12点开放购买，售价6999元+490元；1万台S40将于7月17日中午12点开放购买，售价1999元+490元。

乐视TV超级电视将启动全球预约日

　6月13日下午消息，乐视TV·超级电视全球预约启动日暨大型公众开放体验日活动将于6月19日上午11点在北京举办。活动以“颠覆由你开始”为主题，现场设置超级电视大型体验区，受邀乐迷和媒体记者能够全程感受超级电视的极致体验。超级电视预约将届时启动，备受乐迷关注的超级电视“体验厅计划”也将公布。目前，已有部分乐迷和媒体记者收到邀请函。

　　超级电视全球预约19日启动

　　6月19日，是全球首个超级电视预约日，2万台乐视TV·超级电视启动预约。19日中午12点，网友可通过乐视商城(shop.letv.com)同步预约超级电视X60、S40。其中1万台客厅电视X60将于7月3日中午12点开放购买，售价6999元+490元;1万台卧室电视S40将于7月17日中午12点开放购买，售价1999元+490元。

　　5月7日发布后，超级电视大受追捧。超级电视X60型采用高通骁龙S4 Prime四核1.7GHz处理器，2G内存，搭载专为大屏而生的Letv UI 2.0系统，性能是国内外同类产品两倍多;在价格方面，国内市场60寸智能电视的价格均在1.5万-2万之间， 55寸智能电视价格也在万元以上，而超级电视X60售价仅为6999元。“两倍性能，一半价格”让超级电视成为发烧友和普通消费者追捧的智能电视热门，之前200台工程纪念版预约就超过2万。

　　据悉，首批2万台超级电视购买完毕后，立即转入持续预售，购买和支付通道将长期开放，消费者无须预约可直接付款下单。在这一过程中，乐视TV根据对产能的精确判断，可让消费者在下单时获知供货周期，乐视TV将会按照付款的先后顺序发货，真正实现订单驱动式供应。

　　另据了解，在乐视TV·超级电视全球预约启动日暨大型公众开放体验日活动上，乐视TV将现场抽取2台超级电视，送给现场乐迷。

　　成立“乐迷会” 启动“体验厅计划”

　　乐视TV通过官方微博、微信和论坛等渠道，征集的乐迷、超级电视的粉丝和热心网友，将参加大型公众开放体验日活动，他们将第一时间感受超级电视的极致体验。同时，一些关注超级电视的媒体也被邀请参加体验活动。乐视TV将在发布会现场设置大型体验区，并安排专门的技术人员现场演示，解答各种问题。乐迷和媒体记者也可自行体验，感受超级电视带来的震撼视听。

　　去年9月19日，乐视“颠覆日”宣布进军超级电视，今年6月19日，超级电视全球预约启动。据悉，当日乐视TV将宣布成立乐迷会，乐迷会会员可以定期体验乐视TV产品，并反馈、交流他们在体验中的感受和对产品的建议，这是“CP2C”模式下全流程直达用户的精髓所在，今后每个月19日也将成为乐迷互动的节日。

　　备受业界关注的乐视TV“体验厅计划”也将在于19日公布，乐视TV将在北京、上海、广州等多个一线城市设立超级电视体验厅，用户可以完整体验客厅电视X60和卧室电视S40的震撼视听效果。

2013互联网电视盒数据报告
报告数据收集和分析主要采用了网上问卷联机调查方法，以及对相关互联网服务提供商和渠道商进行广泛、深入访谈，并根据奇珀网、淘宝网、京东、易讯、百度、CNZZ、腾讯分析等多个渠道综合而来。
　　智能电视盒现状分析：
　　从2006年汤姆逊发布第一台互联网盒子开始，互联网电视盒到今天已经发展成Android TV的天下，也正因为Android的开放性加上PC、手机、Pad上的竞争逐渐达到白热化，互联网盒子也正在成为新的互联网主战场，这个新兴的有朝气的市场仍在不断的变化着。
　　在当前零售市场上，还在出货的Linux盒子除了基于扬智Ali芯片之外，其它芯片平台的盒子基本上已经覆灭。这也预示着Android平台已成为盒子的主流操作系统。
　　传统广电运营商的地位正在接受受到各方面挑战，在台网分离的大背景下，国家鼓励台上网，原先依靠台的资源来支撑网的模式已被打破，其它传统电信运营商，网的优势开始体现。
　　零售市场，70%的销量在网上。互联网电视，通过互联网的方式进行销售，正在成为潮流，但是接下来的时间里，原先在卫星接收器市场的线下渠道会持续发力，预计会超过互联网的销量。
　　应用程序聚焦点播;目前Android TV上的应用程序依然不够丰富，绝大部分在该平台上开发的应用都基于视频点播，并且各大视频内容厂商均有推出各自的基于该平台的点播软件;除了各大市场内容厂商的点播软件外，视频聚合类应用较热门。奇珀网已成为Android TV应用的主流发布平台，目前国内绝大多数的TV应用软件，均通过奇珀网进行首发，并得到持续的传播。
　　终端的进步和市场的发展产生更多的机会，虽然面临很多的挑战和困境，但是由于市场总量足够大，未来一定会出现更多的创新型的颠覆性的应用。
　　从上面的各种TV端互联网应用市场状况可以看出，这个市场目前还有很多的挑战，市场处于逐步的发展期，不管是传统的SP企业，互联网企业，还是新兴的创业企业，大家都面临同样的挑战，要想在互联网电视这个矿区掘金，还需要根据各自企业的特点，把握好终端及市场的特征，找到切入点，实现核心价值，塑造竞争力。
　　七大牌照商:
　　截止报告发布日，国家广电总局一共发放了7张互联网电视牌照，分别是：CNTV 、百视通、华数、南方传媒、湖南广电、中国国际广播电台、中央人民广播电台。
　　五大芯片：
　　截止报告发布日，目前出货量最大的5个芯片厂商分别是：Rockchips(瑞芯微)、Amlogic(晶晨)、Allwinner(全志)、海思、Ali(扬智)。
　　用户关注度最高的10大品牌(以下仅限Android系统)：
　　截止报告发布日，目前用户关注程度最高的10大品牌分别是：美如画、开博尔、海美迪、我播、天敏、小米、迪优美特、迈乐、亿格瑞、乐视。
　　我们在淘宝、京东、易讯一共抽样了共计53225台盒子销售记录，当月销售量最大的是小米盒子，紧接着就是海美迪Q2、我播I5势头强劲暂列第三，英菲克I6据第四，占到了整体抽样总量的10%。


全国盒子购买率最高的10大城市(以下仅限Android系统)：
　　截止报告发布日，全国盒子购买率最高的10大城市分别为：上海、北京、深圳、广州、武汉、杭州、成都、香港、重庆、南京。
　　北上广深稳稳的占据了前四;中西部地区的武汉、成都、重庆等城市也有比较大的盒子购买需求;其中香港地区榜上有名，让我们也很是惊喜。
　　根据省份排名依次为：
　　广东、浙江、江苏、山东、四川、湖北、河北、河南、福建、广西。
　　中国珠三角和长三角地区，都是盒子的消费大省。
　　分区域来看，全国购买率最高的区域是长三角、珠三角、巴蜀、京津。其中长三角，上海、浙江、江苏的整体购买率接近整个销售量的40%。


现在，我们深挖一下，来看看用盒子的具体是哪些用户，群体分布如何?
　　奇珀网网友职业分布依次为：
　　IT、教育、学生、通讯、政府、营销、金融、房地产、建筑、能源、医疗。
　　网友兴趣爱好分析：
　　数码、户外、摄影、居家主妇、美食、运动、花鸟、收藏。
　　消费能力分布：
　　低0.6%、偏低8.2%、中55.6%、偏高26.1%、高9.2%。
　　男女比例示意图：



全国互联网用户：男55.9%;女44.1%
　　电商渠道用户：男78%;女22%
　　奇珀网用户：男88.64%;女11.36%
　　用户网络接入商：
　　电信55.67%、网通25.54%、移动5.78%、联通3.89%、铁通1.51%、其它网络接入商。
　　人群年龄分布：
　　全国互联网用户：19岁以下26.7%;20-29岁29.8%;30-39岁25.7%;40岁以上15.5%。
　　电商渠道用户：19岁以下3.1%;20-29岁28.9%;30-39岁50.3%;40岁以上17.7%。
　　奇珀网用户：19岁以下2.27%;20-29岁13.42%;30-39岁53.47%;40岁以上29.11%。
　　用户学历分布对比：



全国互联网用户：小学8.5%;初中35.7%;高中33.3%;大专10.5%;本科以上11.9%。
　　奇珀网用户：小学7.16%;初中10.82%;高中33.21%;大专25.49%;本科以上23.32%。
　　网友客厅电视尺寸：
　　32寸以下7.1%、32-40寸21.7%、42-48寸以上57.3%、50寸以上13.9%。
　　用户电视类型：
　　安卓智能电视66.6%、非智能电视26.7%、其它系统智能电视6.7%。
　　奇珀市场TV软件TOP10：
　　腾讯视频、PPTV、龙龙直播、优酷、泰捷视频 、VST全聚合、果子TV、运动加加 、百度电视云、More TV。
　　总结：
　　盒子用户为数码产品爱好者或者说是发烧友居多，除了那些喜欢尝鲜的学生之外，其中还不乏有一部分居家主妇用户的身影。我们之前估计，大量的用户会是原本就在看电视的人群，但是实际上，目前正在用互联网盒子的用户中，绝大部分都是之前PC狂热分子，因为盒子，他们把冷板凳换成了沙发。
　　总体上来看，奇珀网中的大部分智能盒子用户年龄集中在三十岁左右，职业分布多为中高收入人群，具有很强的消费能力和购买力。
　　与南方用户相比，北方用户偏少，不知道是否是与帝都太近，或是有其它原因所致就不得而知了。同时，电信宽带用户的覆盖面也远胜过网通，所以是否各大品牌厂家应该加强对电信线路的部署，以免高峰期出现数据传输的错误。
　　从智能电视用户调查数据来看，安卓智能电视用户遥遥领先，非智能电视用户也逐渐正在转向智能电视行列中去。其实，话说回来，买个普通大屏电视，接个智能电视盒子，一秒变智能，也是个很具性价比的不错之选。
　　二三线城市是未来盒子发力的最好战区，目前二三线城市对互联网电视的概念还不是很清晰，但是经过各大运营商多年的耕耘，二三线城市特别是长三角与珠三角的二三线城市的网络速度其实都是非常快的。
　　本次报告由于是奇珀网第一次发布行业报告，数据不是非常精准，研究不是非常透彻，本报告仅供参考。在下一期的报告中，我们会对各大芯片、方案商及品牌商的出货量给出更精确的数据，并且我们会对各个品牌在产品、技术、售后等各个方面进行更加细致的分析。

2013年中国视听新媒体发展报告

　互联网用户的快速增长奠定视听新媒体业务发展“市场土壤”，整体收入保持连年增长势头，形成一个融合与激变的市场新格局：

　　●视听新媒体不断挤占传统媒体的市场份额

　　●传统媒体纷纷“多管齐下”谋划转型

　　●要用全新思路适应视听新媒体的新要求


　　A 传统媒体渐成老年人“专利”

这是一个残酷的现实，不管你愿不愿意接受，冲击已经来临；这是一个不可阻挡的趋势，不管你相不相信，改变已悄然而至。

国家新闻出版广电总局发展研究中心最新发布的《中国视听新媒体发展报告（2013）》，量化了新媒体对传统广电的冲击：调查显示，受个人电脑、平板电脑、智能手机的冲击，北京地区电视机开机率从三年前的70%下降至30%，传统广播电视收听收视群体向老年人集中，40岁以上的消费者成为收看电视的主流人群，电视观看人群的年龄结构呈现“老龄化”趋势。对于同时收看网络视频和电视的“双屏用户”，网络已经成为收看热播电视剧的主要渠道。

随着年轻用户的流失，传统媒体面临着广告减少的危机。广告投放向视听新媒体迁移的趋势明显：2007—2012年，中国网络视频广告市场规模增幅有3年超过了120%，超过同期电视广告收入的增长幅度，视听新媒体分得的市场“蛋糕”越来越多。

“社会资源就像一个蓄水池，哪里有吸引力哪里就变成吸金洼地，资源就会自动流向哪里。”国家新闻出版广电总局发展研究中心主任庞井君总结说，网络视听节目服务用户、广告市场增长迅速，势必对中国传统广播影视用户量和广告市场形成严重挤压。



　B 网络视频受年轻高端用户青睐

“视听新媒体的崛起并不是偶然，而是顺应了用户需求的必然。”庞井君分析，视听新媒体有着传统媒体无可比拟的便捷、多样的受众体验，发展势头不可阻挡，成为视听市场重要的服务主体。另一方面，商业视听新媒体做“蛋糕”的能力很强，天然具有市场化、融合化、集约化、国际化运营的体制机制优势，易于获得资本青睐，在较短时间发展起来。

“2011—2012年，商业视听新媒体发展成为一支媒体新军，形成与广电媒体的竞争，市场份额在新媒体领域占据主要地位。”2013年视听新媒体蓝皮书分析，在近几年视频行业的高速发展中，视听节目网站的媒体价值被逐步认可，广告数量稳步增加。全国在线视频行业收入2010年还只有31.4亿元，2011年即实现翻番达到62.7亿元，2012年再增30亿元达到92.5亿元。

中国互联网络信息中心用户调查显示，尽管目前网络视频在用户覆盖方面尚无法与电视相比，但是在高学历、高收入、年轻人群体中，网络视频的渗透率和黏性正不断上升，这些群体本身的高价值及其导向性将会带动网络视频向其他群体渗透和扩张。

“商业新媒体正在获得更高的社会认同和媒体价值。”在Alexa的全球排名中，百度、腾讯、新浪、搜狐、优酷均在前100名之内，其中百度、腾讯名列前10位。人民网舆情监测室一个数据对比分析指出：在20世纪80年代，官方媒体掌握了80%的话语权；而在2012年的20个网络热点事件中，非官方媒体掌握了75%的话语权。

C 内容将实现多屏分发、多屏合一

为保住自己的市场“蛋糕”，近年来，传统广播影视机构纷纷建立新媒体运营机构，设立网络广播电视台或者开办视听节目网站、IPTV、互联网电视、手机电视和移动多媒体广播电视等新媒体业务，力图转型为新型视听节目服务提供商，实现内容的多屏分发、多屏合一。

 

这些由传统广电“长”出来的新媒体运营平台，积极开展各类市场合作，不断创新业务与服务。截至2013年3月，全国共有608家机构获批开展互联网视听节目服务，有19家省级以上广电播出机构获批开办网络广播电视台，另有22家地市级广电播出机构获批共同建设运营城市联合网络电视台。

作为网络广播电视台的排头兵，中国网络电视台（CNTV）在台网一体化战略下快速发展。截至2013年1月，日均制作视频、图文数量均超过1.2万条，媒体资源库库存总量超过107万条；提供150路电视频道的网络直播、1933个电视栏目的点播。

在手机电视方面，截至2012年底，国家行政主管部门共批准中央电视台、中央人民广播电台等6家机构开办手机电视集成播控服务，批准中央电视台、中央人民广播电台等24家机构开办手机电视内容服务，批准中国移动、中国电信、中国联通等3家电信企业开办手机电视分发业务。2012年，CCTV手机电视月均在订包月用户超过200万户，全年营业收入超过1亿元。

互联网电视方面，截至2012年底，中央电视台、中央人民广播电台、中国国际广播电台以及上海、浙江、广东、湖南等省（市）级广播电视播出机构共7家单位获批建设、管理和运营互联网电视集成平台。同时，有10家机构获批提供互联网电视内容服务。2012年底，中国互联网电视终端用户总数接近3000万。

总之，传统广播影视媒体通过合作、自建等各种方式尝试创办了一系列“新媒体”平台或业务，视听节目服务开始向新媒体延伸和转型。

D 新型平台期待“破茧而出”

“尽管传统广电在转型和改变，纷纷试水视听新媒体，但总的来看，传统国有媒体创办的各类新媒体还远不能与互联网企业抗衡。”庞井君认为，主要原因在于“基因”不同——互联网企业适合市场需求，在互联网的环境中如鱼得水；而传统广播影视仍基本沿用传统思想做新媒体，市场竞争力不足，需要进一步改变，以适应新媒体的需求。

“传统电视节目是在单向信息传播技术上产生并发展起来的，它必然会在这场双向传输变革中受到巨大冲击。”庞井君指出，一些传统国有媒体还没有深刻认识到这种冲击和变化，只是抱着“搂草顺便打兔子”的心态做新媒体。成立一个新媒体部门，仅给予有限的投入，难有长远规划和战略思路。这样的新媒体部门势必会沦为广电机构里的“二等公民”，靠内部的“边角余料”勉强度日，指望它打出一片新天地，实在勉为其难。他建议，传统广电媒体要改变新媒体部门的边缘地位，从节目策划、制作、传播等各个环节重新建构适合新形态的业务流程和节目内容。

“新媒体是一个由新技术引导驱动下产生的新事物，它是以技术为先导、以内容为主导、以运营为手段的新型产业形式。”庞井君认为，没有好的技术引导，新业务根本无法破茧而出。建议传统国有媒体创办的新媒体“平台”还要升级，并通过整合有效资源成为适应互联网时代的新型平台。只有如此，才能进一步提升广电视听新媒体的影响力和市场竞争力。

 

E 变化才刚刚开始

“视听新媒体的发展历程是不断满足人的个体化需求的过程。”庞井君如是说。有人将传统广播电视与视听新媒体的竞争称为“客厅”与“书房”之争，原因在于视听新媒体的出现改变了一家人围坐在“客厅”中按照播出机构预定的节目单观看视听内容的传统消费模式，人们可以在“书房”中通过电脑上网选看由海量“供货商”供应的任何内容。而随着技术的发展，视听新媒体又进一步摆脱了对这些时间、地点、环境、终端、平台等多种因素的依赖，完全围绕着“人”本身不断变化的需求，持续性地提供花样翻新的各类内容和服务。

随着人们消费数字内容的方式越来越多样化，特别是智能化终端的便捷性、易用性更高度契合人们的价值需求，人们对视听新媒体的消费方式从花大块时间“寻找”观看视听内容发展到利用碎片化时间的随处收看，这使得视听服务无处不在、视听服务随手可得，精准送达。庞井君认为，从来没有一个媒体像这样深度嵌入人们的日常生活，成为当今时代人们社会化生存的重要方面。未来视听新媒体将朝着“以人为中心”的方向继续演进，不断为人们带来新的体验，创造新的惊喜与奇迹。

“现在的变化只是个开始”，庞井君预测，未来不管是视听新媒体，还是传统广播影视转型的现代视听传媒，都将发生革命性的变化，将创造新的商业模式，使未来的数字内容内涵更加丰富，涵盖范围更加广泛，表现形态更加多样，在主体结构、运营方式、传播模式和空间布局等方面表现出更强的开放性、互动性、社交性和无处不在的渗透性，不断做大视听新媒体的市场“蛋糕”，满足人们日益增长的精神文化需求。 （光明日报记者张玉玲）

2011年以来中国视听新媒体十大事件

1、2011年1月18日，由中国国际广播电台创办的中国国际广播电视网络台（CIBN）正式成立。同日，中国网络电视台（CNTV）正式上线，发布集手机游戏和娱乐社区互动于一体的综合性娱乐服务平台“CNTV掌中乐园”。

2、2011年8月19日，经民政部批准，中国网络视听节目服务协会成立，标志着中国网络视听节目服务发展步入新阶段。在当天的成立大会上，审议通过了《中国网络视听节目服务协会章程》，选举产生了协会执行机构和负责人。

3、2011年8月25日，经国家广电总局批准，由多家地市级广播电视播出机构联合开办的城市联合网络电视台（CUTV）正式开播。截至2012年底，CUTV已发展联合成员台22家，合作单位21家，覆盖全国22个省（自治区、直辖市）近8亿用户。

4、2011年10月28日，国家广电总局制定发布《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》（广办发网字〔2011〕181号），进一步规范互联网电视服务秩序。

5、2011年12月29日，上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司旗下百视通新媒体股份有限公司正式在上海证券交易所挂牌上市，成为国内第一家广电新媒体可经营性资产整体上市的公司。

6、2012年2月1日，中国网络电视台与上海广播电视台就IPTV集成播控平台合并签署协议。以中国网络电视台建设和运营的IPTV中央集成播控总平台为基础，建设完善为全国唯一的IPTV中央集成播控总平台，原上海广播电视台IPTV集成播控平台作为IPTV中央集成播控总平台的备份平台。

7、2012年3月12日，中国民营视听网站优酷网和土豆网宣布，将以100%换股的方式合并组建国内最大的民营视听网站。

8、2012年6月15日，优酷、土豆、腾讯、爱奇艺、聚力等5家民营视频网站联手购入国产电视剧《囧人的幸福生活》，实现了视频行业首次电视剧版权的“团购”。

9、2012年7月9日，国家广电总局和国家互联网信息办公室联合发布关于《进一步加强网络剧、微电影等网络视听节目管理的通知》（广发〔2012〕53号），明确规定互联网视听节目服务单位按照“谁办网、谁负责”的原则，对网络剧、微电影等网络视听节目一律实行自审自播、先审后播。

10、2013年5月7日，百度宣布以3.7亿美元正式收购PPS视频业务，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。PPS将作为爱奇艺的子品牌继续为用户服务。

他山之石

■用户：2012年全球互联网用户数为24亿，其中亚洲11亿，欧洲5.19亿，北美2.74亿。全球在线视频用户数量也不断上涨，美、日、英、法等国家在线视频渗透率已经超过50%，预计到2015年，全球在线视频用户将达到16亿左右。在美国，截至2012年10月在线视频用户数达到1.69亿，占到美国人口总数的53.5%。2012年10月份，86%的美国互联网用户观看了网络视频、观看互联网视频内容的平均时长为6.1分钟。2012年，美国全年合法网上电影浏览量约34亿次，比2011年增加135%。

■流量：以音视频为主要内容的实时娱乐流量在桌面互联网和移动互联网流量中所占份额不断增长。2005年，在线视频流量仅占全球互联网总流量的5%，2011年这一比例已经上升到40%，2012年已经上升到52%。根据预计，到2015年在线视频占互联网总流量将提升至62%。

■收入：2012年全球在线电视和视频收入达到111.4亿美元，2010年这个数字仅为37.9亿美元，两年增长了194%，年均增长97%。2012年美国在线视频广告收入增加15%，达到20亿美元。从2007年以来，美国在线视频广告收入迅速增长，年平均增幅达到41%。2012年欧洲网络平台电影点播总收入达4.1亿美元，较2011年上升60%。其中，英国、法国和德国总计贡献了收入的2/3。英国在线数字市场规模2012年也达到5亿英镑。

SMG将设新媒体基金 加快转型步伐

上海电视节白玉兰论坛之一“大数据背景下的新媒体发展论坛”在上海举行。上海广播电视台台长、上海东方传媒集团总裁、百视通新媒体股份有限公司董事长裘新出席论坛并发表了讲话。

　　裘新台长表示：“大数据，对SMG乃至整个传媒业来说，都是大课题，也是大挑战。过去30多年，国内外几次重大变革都与TMT领域的浪潮有关。下一个浪潮，将是大数据浪潮下的新媒体竞争。”
  大数据时代的新媒体发展论坛

　　裘新表示，SMG早在2001年就开始布局新媒体，10多年过去，已发展出百视通新媒体、看看新闻网两大运营平台，未来将分别持续提高产业影响力、舆论与内容的影响力。

　　而在SMG整体思路上，裘新强调，将主要采取三条途径：一、立足自身特点与优势，嫁接新媒体。广播电视最大优势是视音频，SMG会将旗下资源与新媒体嫁接，创新运营，融合发展；二、遵循产业规律，走开放之路。SMG将引入互联网巨头、PE、天使投资等力量，研判方向，选择投资与发展目标；三，打造产业基地，借力资本整合。


上海广播电视台台长、东方传媒集团总裁、百视通新媒体股份有限公司董事长裘新致辞

　　据悉，为整合内外资源、加快发展步伐，SMG将牵头发起成立两只新媒体基金。

　　其中一只为新媒体引导基金，由 SMG联合旗下业务板块共同出资设立，旨在鼓励内部节目制作团队、传统媒体部门进行新媒体转型的探索和尝试，鼓励将商业计划孵化为商业项目；另一只则是新媒体创投基金，由SMG联合社会第三方机构共同发起设立，专注于内外部初具雏形的新媒体技术、应用、服务和新商业模式项目。

　　同时，裘新表示，SMG将依托百视通上市公司平台，通过战略投资、收购兼并等手段，增强SMG现有媒体平台吸附力，推进产业布局。

　　此外，裘新也公布了SMG2013年重点推进的项目。

　　其中，百视通新媒体要实现“五个突破”。即将IPTV、OTT、手机等平台整合为一个“云平台”，实现技术突破；聚合海量内容，实现内容突破；打造“一云多屏”、端到端服务的商业模式，实现模式突破；通过资本手段，布局产业链上下游，尤其积极渗透移动互联网和游戏市场，实现投资突破；总结“印尼模式”，依托技术合作与输出，从国际业务布局阶段进入本地化深耕、运营阶段，逐步拓展香港、印度、罗马尼亚和巴西等市场，实现国际市场突破。

　　此外，SMG还将积极推进6个广播电视“升级版”项目，分别为“直通990全媒体项目”、“上海发布”视频化项目、“上海风尚”国际互联网频道项目、“新闻视频集成分发平台项目”、“第一财经移动APP项目”、“法制频道手机台”。

英特尔也恶狠狠地来了，楼主的标题要修改了。又一凸显637价值的事件。

[引用原文已无法访问]
20号的股东会现场可以和张董多聊聊的 啊哈。

行业临拐点求突破 群雄逐鹿智能电视市场

　5月，蓄势已久的乐视网、同洲电子等企业，相继推出超级电视、高清智能电视，资本市场对此颇为“买账”—二者股价接连攀高，在短短30天内，涨幅均超过50%。业界称之为“疯狂的电视”。

　　而传统电视厂商也不甘落后，以TCL、康佳、长虹、海信、三星、LG、索尼为代表的主流家电巨头陆续推出各种智能电视产品，广告也赚足了人们的眼球，使其成为当前电视机市场上最热门的产品。

　　群雄逐鹿智能电视，智能电视时代提前来临，为中国客厅文化的回归带来新曙光，更为传统电视厂商带来新钱景。

　　智能电视2013销量将创新高

　　智能电视市场如此多娇，引来无数英雄竞折腰。

　　奥维咨询机构预计，今年开春以来，国内智能电视呈现出爆发式增长的态势，2013年智能电视的渗透率将达到50%以上，其在电视机市场占比在今年将首次超过50%，全年其销量将有望超过2600万台，较2012年均可增长近千万台。

　　奥维咨询最新发布的2013年第一季度国内彩电品牌销售数据显示，智能电视市场渗透率达37.2%，较2012年的19%增长了近一倍。而CMIC数据也显示这一趋势，2012年我国智能电视渗透率为19.8%，而到了2013年第一季度，这一数字已上升到31.2%。各大家电视生产企业都在加大智能电视的生产比例。

　　2013年5月，中国智能电视市场的市售产品数量共计303款，分属15家主流电视厂商。本月市场品牌格局变化不大，依旧保持着由三星领跑、LG和海信随后、其余各品牌激烈竞争、互联网搅局的新市场形势。在产品结构方面，40英寸以上的大尺寸智能电视继续受到广大消费者的重点关注，主流价格依旧集中在5001-8000元。

　　智能电视将是下一个金矿，是一个很有发展潜力的产业，其基于互联网、数字和PC的概念，相较过去有更新的界面，有更好的内容整合，未来5年将充满创新点、吸引力。

　　IT企业搅局　合作才能双赢

　　一边是传统电视厂商加速智能化布局，另一边IT互联网企业也紧锣密鼓地杀入了智能电视领域。

　　在政策支持、技术提升、三网融合等多重有利因素刺激下，智能电视正面临着历史上前所未有的发展机遇。而近年来，伴随智能化彩电的不断深入，目前不仅传统彩电厂商开始全面涉足智能电视领域，推出多款功能丰富的智能电视产品。同时，不少具有IT背景的企业也纷纷发力智能电视领域，例如小米、乐视、联想、优朋普乐等厂商也欲从中分一杯羹。

　　自2009年互联网电视开始出现到如今的智能电视，电视机已从单纯的显示器向“显示器+后台处理器”延伸，这让一批内容商、运营商看到了机会和更多的想象空间，吸引了更多不同行业企业纷纷加入电视机的“触网”行动。

　　IT企业进军彩电领域虽然来势汹汹，但国内彩电企业的实力根深蒂固，未来究竟鹿死谁手，目前还难以判断。

　　不过对于刚兴起不久的中国智能电视来说，内在和外在的结合才是真正实现智能电视兴旺的关键，内在操作系统的真正人性化以及外在品质设计上的高端化，都是智能电视不可或缺的重要部分。

　　虽然，在智能电视这条道路上，IT厂商和传统电视厂商存在着对立竞争的关系，但是双方合作共创双赢的局面才是王道。目前，创维、长虹、康佳、三星等大部分传统电视制造商所生产的智能电视都是基于谷歌的Android操作平台，先进的操作系统为智能电视提供了丰富的娱乐内容；同样，优质的电视整机也为操作系统提供了良好的终端展示平台。传统电视强调的是“观看效果”，即画面的质量，是用户进行视觉体验的基础。传统电视的技术进步，主要是由画质推动的，如从CRT、LCD、LED向OLED以及裸眼3D技术一路演进。而这方面似乎一直不是IT厂商的研发重点。因此二者加强协作、合作，才能共推智能电视更快更好的发展。

　　脱颖而出仍需时日

　　互联网企业一直将电视看作电脑、手机和平板之外的第四屏，随着前三屏竞争的日益激烈和逐渐饱和，越来越多的互联网企业开始将注意力转向比较鲜为人知的新的上网入口，电视作为互联网企业乃至电视商的必争之地也就不足为怪了。

　　不过，从2009年网络电视面世至今现在，消费者频频诟病的智能彩电产品操控体验仍较差，尚急待改进。奥维咨询机构认为，从智能电视诞生之初，几大问题仍然困扰着智能彩电市场。其一，不管是哪一方，智能电视赢利模式尚未真正建立，主要仍靠硬件，尤其是互联网业进入电视市场，靠内容获利、靠社交营销推广的互联网思维模式是否有较好的赢利钱景，难于断定；其二，外部互联网环境带宽不足，尤其是广大乡镇市场；其三，使用体验差，应用软件不好下载，不够便捷；其四，智能电视价格过高，不便于普及；其五，国内消费者仍不惯在线影视、在线教育、在线游戏等付费娱乐方式，导致智能电视与普通电视无太大不同；其六，软件应用及服务是智能电视能不能留住消费者的关键，从目前的情况来看，各家厂商的表现并不算好。

　　同时，将PC、平板电脑、智能手机、智能电视等产品融合在一起、交叉使用，达到多屏合一的“四屏融合”效果，不是单独哪一家企业、哪一个行业就能够轻易做到，企业更多的是做到四屏在功能上的融合，而真正推动“四屏融合”的是需要产业链上下游的协同支持。因此，如何解决软件和硬件之间的融合，如何实现内容资源在各种设备间的共享，如何应对非自主操作系统所带来的不确定性，尚待时日。

　　总之，目前能够撬动智能电视的横向产业链尚未出现良性循环。

　　智能电视的普及、云电视的发展，必将引发中国彩电行业再一次洗牌，能在新一轮的竞争中胜出，关键在于品牌创新能力。而面对行业发展趋势，企业要脱颖而出，其战略目标的设置和定位就显得至关重要，也将影响到传统电视厂商能否更快更合理地转型。

乐视TV，下一盘很大的棋


从视频网站到盒子，终于，乐视宣布做超级电视。
　　其实5月7日超级电视发布时，用什么形容词都不足以形容乐视TV的野心了，早在2012年9月19日，他们就用了“颠覆”这个词。乐视网董事长贾跃亭在早前被披露的一封内部邮件里说，“颠覆者往往是跨界者，逆袭者极有可能是采用互联网模式快速创新的新玩家”。所以，可能乐视网自己最为自豪的，是跨界走的这几步路，大踏步走出了视频网站的行列，布了一个很大的局，下了一盘很大的棋。
　　版权原来是那么重要
　　世界上最苦逼的赚钱方式之一，莫过于互联网广告了——辛辛苦苦攒点流量，低三下四去向广告主找钱，最终还因为所谓点击效果差被骂得啥都不是。门户网站如此，垂直网站如是，社交平台一样很惨，移动广告惨淡经营，就更别提视频网站了。尽管视频广告越来越得到广告主的认可，但优酷土豆、搜狐视频、腾讯视频都在亏本，百度的“富二代”爱奇艺也不例外，大家都在疯狂烧钱的不归路上狂奔。乐视网在视频类网站排名进不了前五，却赚了钱。
　　乐视网的营收2010年2.38亿，2012年就达到11.7亿，增长382%，净利润从0.7亿元增长到1.94亿，增长177%。这在互联网领域甚至IT领域都是个匪夷所思的数字，乐视网是A股第一家上市的视频网站。
　　如果光论广告收入，乐视网肯定亏钱，但是他们有版权分成。2012年版权分销收入5.55亿，占总收入接近一半。
　　2005年到2006年是视频网站的爆发期，优酷、土豆、56、酷6都在这一时期诞生，然后纷纷获得风险投资，开始在互联网视频领域展开一场场尘土飞扬的厮杀，随后优酷上市并购土豆、酷6借壳上市、56网被并购，一直到2010年，爱奇艺和搜狐视频、腾讯视频等杀入战团，其中网易曾经宣布投资不到一亿要做强视频，被业内嘲笑“买几部电视剧的版权就花光了吧”，就这样，视频网站的战争打着打着就成为有钱人的游戏(世上的战争莫不如此)，打打杀杀多年下来，发现大家都还在亏钱，反倒把版权给炒上去了，一部原来十来万就可以买到的电视剧被炒到几百万甚至上千万——一直到这个时候，肉搏正酣的视频网站才意识到版权的重要性。
　　2004年成立的乐视网从知名度到曝光度都不能与上述网站相比，但是他们从一开始就坚持购买版权，这在盗版成风的中国市场简直是傻冒行为，甚至一度被同行嘲笑不会走捷径，一定死得快。如今，乐视网拿下了9万多集电视剧和5000多部电影，成就了业内最全的正版影视库。乐视网还采购了尚未上线的影视剧180部，接近5000集，这一数量是其他十多家视频网站独家版权的总和的两倍还多。另外，当时连版权方都不知道版权是可以分PC、手机端、TV端三种方式出售的，乐视网一板一眼地把3种版权全部买到手，现在在视频网站中，家底最厚。
　　2013年4月26日，思路网CEO因涉嫌侵犯知识产权被抓捕，昭示着中国在线视频领域将因版权而进入新的洗牌格局。思路网号称中国第一家进入高清视频领域的网站，值得关注的是，这家网站和乐视网同样诞生在2004年。
　　中国用户惯了免费的午餐，这次世界知识产权日的抓捕行动并导致人人影视等暂时关闭，也让视频用户意识到免费看美剧、看大片的好日子快要终结了。事实上包括搜狐视频、爱奇艺、优酷等在内的视频网站已经开始实行部分影片收费的模式，希望能逐步培养用户的版权意识，同时也将自己的盈利模式从单一的广告收入解脱出来，增加用户月费、年费。单方面承载版权成本，就是让用户“看广告的时间和看电视一样长”，这是一个恶性循环。
　　乐视网这个时候已经开始卖乐视盒子，跨界了。
　　视频网站向硬件逆袭
　　乐视盒子C1现货7个小时内售罄5万台，和富士康合作的5万台乐视盒子C1S在7分钟内再次被抢空，一度导致支付系统瘫痪，这让乐视网终于迈出了向电视大屏的重要一步，乐视TV也终于闪亮登场。
　　智能电视分为IT企业、互联网企业和传统家电厂商三股势力。但是即使是苹果、三星这样的全球公司，依然没能征服这个领域，智能电视是个金矿，但真正的掘金者还没有出现，这只是个传说。
　　联想曾经生产过智能电视，2012年推出四款产品但据说总产量不足一万台，说明销量并不乐观。传统家电厂商中的海信从操作系统到互联网应用开发都下了力气，但在内容提供上差强人意，还不如与百视通合作的联想。乐视盒子从销量上看尚且算成功，但是就连苹果也只出了Apple TV盒子，亚马逊也只敢打盒子的主意，乐视网却以互联网企业的身份，希望在智能电视领域做一个颠覆者，外界对其保持谨慎乐观，自然有道理。
　　不过乐视网却显得雄心勃勃，尤其是乐视TV近期获得3.37亿的投资，其中富士康旗下深圳市冠鼎建筑工程有限公司投资1.3亿。乐视TV高级副总裁梁军说，此次所获融资将重点用于硬件和LETV UI系统研发、LETV store的运营、营销变革和自有电商平台建设。
　　互联网电视机顶盒和智能电视将在两年内实现井喷式增长。研究表明， 2013 年中国智能电视销量将达2604 万台，2015年智能电视销售比重将超过90%，达到6000万台;而目前电视存量市场非智能电视约有2亿台，这将为互联网电视机顶盒带来超过千亿的市场空间。
　　梁军所述的融资运用项目，就是乐视TV的“平台+内容+终端+应用”生态系统。不光是在硬件方面，乐视TV希望打造大屏第一应用市场，推动LeTV Store在智能电视端的普及。目前，LeTV Store目前已引入上千款智能电视应用，未来还将引入更多优秀应用，并推动系统的优化升级。乐视TV还与深创投、创新工场联合开启1亿元“开屏基金扶持计划”，主要关注家庭游戏类、视频类、生活方式类、社交和教育类应用。LeTV Store将与创新工场等合作伙伴一起，推动更多与TV大屏适配性更强的应用，推动电视成为家庭智能终端。
　　互联网公司做硬件，其网络营销方式是写进基因的，乐视TV再次用了“颠覆”这个词，形容自己的电商营销渠道。乐视TV副总裁张志伟表示，获得融资之后的乐视TV，将在营销上重金力推创新性的“CP2C”营销模式(众筹营销)，让全流程直达用户。随着社会化媒体和网络视频时代的到来，现有的营销模式已经过时。对于这种全新的营销模式，张志伟解读称，在销售上，乐视TV将摒弃“饥饿营销”，以持续销售结合持续预售，取代分批次限量抢购。在“CP2C”营销模式下，乐视TV系列产品销售不再依赖渠道和门店，而是通过互联网模式直达用户。而融资后的乐视TV，正在全力打造自有电商平台。
　　尽管电商销售模式有小米的痕迹，但乐视TV把这个概念放得很大。
　　故事刚刚拉开序幕，乐视网从版权购买占先机，乐视盒子试水电视业，再到超级电视真正抢占终端，拉出一条长长的产业链。值得一提的是，这家公司还成立了乐视影业，和Netflix制作《纸牌屋》一样，通过对用户的流量数据分析，选取演员，而且会制作片花曝光来试探市场。短短时间，乐视影业成为民营五大电影公司之一。
　　有版权、有盒子、有电视、有自制剧、有自己的电商渠道，乐视TV看似具备了在智能电视产业一展拳脚的各种条件，乐视网董事长贾跃亭说，超级电视一出生就要终结韩国的全球企业三星的霸主地位，这个说法，又给乐视TV增加了民族使命感的意思。
　　搬张板凳，看戏。

英特尔进军电视不惜血本：频道批发价超同业75%




国外媒体报道，面对电脑行业夕阳西下，英特尔准备在一个完全陌生的领域豪赌一场——基于机顶盒的宽带电视和视频服务。路透社引述消息人士称，英特尔正在和各大电视巨头洽谈频道引进，其支付的价格，比现有的有线电视网络高出了75%。
　　高质量和大批量的频道，是英特尔电视服务的基础。英特尔已经为此和电视传媒公司接触了很长时间，不过消息人士称，英特尔尚未和任何一个电视公司签署授权协议。不过在哪些节目提供授权等方面，英特尔已经和CBS、新闻集团、维亚康姆等公司达成了共识。
　　一位消息人士表示，在电视台中，康卡斯特旗下的NBC环球公司和英特尔的谈判较为滞后。
　　一位消息人士称，为了获得电视台和收费频道的支持，英特尔在支付订户授权费方面表现得比较慷慨，英特尔的出价，比目前有线电视台支付的价格高出了50%到75%。
　　另外，为了消除电视台对宽带电视的疑虑，英特尔还提议，在电视剧第一次播放时，将禁止用户跳过其中的广告。
　　有线电视和卫星电视，相当于收费频道的“批发零售商”。据报道，电视台愿意面向用户多的收费电视运营商，提供较为优惠的价格，反之他们向用户规模小或者新进入者收取较高费用。多位消息人士均表示，英特尔的电视服务尚未推出，没有任何用户，电视台自然会收取一个较高的频道“批发”价格。
　　根据美国收费电视市场研究公司SNLKagan的统计，去年，收费频道向网络运营商收取的最高频道售价是每个订户每月5.15美元，有资格“狮子大开口”的，正是知名的体育频道ESPN(隶属于迪斯尼公司)。
　　据称，为了获取美国观众喜欢的频道，英特尔至少需要跟美国的五到六家电视传媒公司签署协议。
　　二月份，英特尔正式对外宣布，将进入收费电视和网络视频市场，和苹果、亚马逊、谷歌(微博)等公司竞争。英特尔的电视服务将基于宽带和机顶盒，囊括了频道广播和观众点播两种模式。
　　此前，负责电视服务的“英特尔媒体事业部”负责人修格斯(Erik-Huggers)曾透露，英特尔的服务将和传统的有线电视网络有所差异，英特尔将推出频道数量更少的频道包(多个频道捆绑在一起向订户销售)，订户可以更灵活。
　　修格斯还表示，作为进入收费电视和视频市场的新军，英特尔仍将电视服务列为一个高端和优质产品，英特尔不会向那些为了省钱准备放弃收费电视的家庭，提供廉价产品。显然，英特尔如果向频道方支付了高价格，则必须从订户那里获得足够多的收入。
　　至于英特尔电视服务推出的具体时间，该公司发言人卡维尔(Jon-Carvill)只是模糊的说“年内”，具体月份则不得而知。
　　媒体评论指出，英特尔错过了移动互联网的变革，在手机和平板芯片上落后于其他对手，英特尔的管理层，现在急迫地希望在一些拥有前景的消费业务上获得一席之地。在英特尔看来，家庭客厅将是未来科技公司争夺的一个战场。英特尔可以利用自己的芯片，在家庭内部植入一个“云计算客户端”，同时为家庭数字娱乐产品订立标准。
　　不过也有许多分析人士对英特尔在电视服务领域的豪赌表示担心，有媒体总结指出，在半导体技术上具备优势的英特尔，其历史上绝大多数在媒体内容相关的投资，均以失败而收场。