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TV是Apple和Google的对决战场

12-02-22 08:47 56161次浏览
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互联网、IT行业的风云变幻创造了一次次神奇。一统天下、牢不可破的MICROSOFT加INTEL的WINTEL软硬件联盟格局被Google在短短数年内轻松越过,而Facebook、Twitter的人气迅即让Google汗流满面,从WAVE、BUZZ到PLUS一路跌跌撞撞紧追不舍。而APPLE软硬结合将占世界大半壁江山的NOKIA黯然陨落,智能终端加APPSTORE商业模式的APPLE王国已经将GOOGLE抛到了身后,江山代有人才出,各领风骚十数年。

GOOGLE稳居互联网搜索引擎全球霸主地位,广告收入占据其收入结构的最主要部分。APPLE在智能终端上傲视全球,所获取的收入远高于GOOGLE的广告收入。然而,双方都在寻找新的领域。

移动互联网将取代桌面固定互联网成为未来互联网的主流,这个赫然耸现的未来趋势让GOOGLE感觉到了胆寒,一旦移动互联网移动搜索失手,NOKIA的今天也许就是GOOGLE的明天。未雨绸缪,GOOGLE收购开放了ANDROID平台,从智能手机、平板电脑、智能电视到智能机顶盒,在全球形成了强大的ANDROID阵营对抗孤家寡人一枝独大的APPLE IOS。在未来的移动互联网布局上,GOOGLE凭借ANDROID站稳了脚跟。WINTEL联盟则已经手忙脚乱了,INTEL在移动终端芯片上竭力追赶,MICROSOFT也将战略重点转移到了移动操作系统。

除了移动互联网之外,视频行业进入了APPLE和GOOGLE的共同视线。在线视频行业的发展已经冲破了传统电视的封闭生态系统,新来者已经有机可趁,尽管传统电视的防御阵地依旧非常强大,不会短期内完全失陷。但是视频行业的发展趋势和巨大价值空间让APPLE和GOOGLE对视频矢志不渝。

APPLE早在2006年就推出了机顶盒APPLE TV,2010已经出了第二代,虽然不是失败,但是也没有表现得特别抢眼。APPLE TV可以联机购买iTunes里的影音内容,也可以播放YOUTUBE、Netflix等在线视频内容,越狱之后可以播放更多的内容。可以通过高清数据线直接连接到电视机屏幕或者通过AIRPLAY无线的方式在电视机上播放。2011年APPLE卖出了300万台APPLE TV,APPLE承认APPLE TV进入市场遇到障碍,把它定义为一种业余爱好。其实可以看做是APPLE为了避免传统电视运营商的警惕和封杀。

自乔布斯传记出版之后,APPLE即将生产电视机的传闻不绝于耳,甚至英国独立电视台(ITV)发函警告APPLE不要使用ITV作为电视机的名称。看起来APPLE生产智能电视只是时间的问题。一旦APPLE电视和机顶盒布局完成,利用APPSTORE和iTunes形成虚拟电视运营商,订购、VOD、广告、平台、其他增值业务、终端机器利润,APPLE将是一个囊括现在电视台、有线电视运营商、终端电视机厂商、机顶盒、内容供应商等在内视频行业巨无霸。传统电视内容商和运营商将无可避免地走向历史。

GOOGLE同样瞅准了视频行业,2010年谷歌推出了GOOGLE TV,然而其联合硬件厂商推出的机顶盒和电视机遭遇了市场惨败,并遭到传统电视运营商封杀。谷歌进军客厅的目标过于暴露,引起了传统电视行业的警惕和封杀。然而谷歌并没有气馁,2011年又推出了第二版GOOGLE TV,但是依旧没有达到什么效果。2月16日,传出谷歌正在开发安卓家庭(Android@Home),另外谷歌收购摩托罗拉移动已经获得批准,谷歌像苹果一样进军硬件已经昭然若揭。此外,谷歌还有一个苹果所部具备的强大杀手锏——YouTube, 可以看出谷歌对视频的决心一点不下于苹果。TV将成为Apple和Google的对决战场。
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test62

13-06-29 11:45

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智能电视PK电视盒子,狭路相逢“勇者”胜?

根据中国质量认证中心信息的显示:型号为L47M1-AA的小米47寸电视已于6月27日通过了3C认证,又一互联网企业进入智能电视领域。近年来,智能电视飞速发展,与电视搭噶或者不搭嘎的公司或企业都想从智能电视市场分一杯羹。做视频网站的乐视网,做IT的联想,苹果电视与谷歌电视已经说了N年,问世也只是时间问题,还有前些日子因为微信与运营商之间矛盾而站在风口浪尖上的腾讯,业内人士分析,其推智能电视产品也不是不可能。越来越多的企业打算或者已经进军智能电视市场。奇虎集团董事长周鸿祎表示,智能电视是一个开放的平台,开发者可以开发很多应用,可加载“无限的内容、无限的应用”,而且智能电视应用将是投资人和开发者的下一个上千亿的金矿。用“当下电视市场的主流发展趋势就是智能电视”这句话来形容智能电视的地位一点也不为过。
  智能电视PK电视盒子

  近期,尤其是进入2013年,智能电视风头有些被同为OTT领域的电视盒子抢去。尤其是2012年11月14日,小米盒子发布之后,更是在国内掀起了一股电视盒子热潮,各大互联网公司的盒子产品纷纷问世:雷柏RATV盒子、美如画电视盒子、同洲电子飞box、海美迪网络机顶盒、冠君盒子、天敏电视大师、快播大屏幕、迈乐数码盒子、巍岭盒子、优朋普乐盒子等等。当然,还包括作为视频网站跨界电视盒子领域的乐视C1、C1S,PPTV的PPBOX。就连传统电视厂商也纷纷推出电视盒子产品,如创维“云电视主机i.kan A6”、海信智能电视和PX2000等。此外,一些运营商也推出了盒子产品,如华数彩虹BOX、百视通的小红、银河木星电视盒子、芒果派M210等等。当然,还包括通讯设备供应商,如华为的MediaQ。其实说到电视盒子产品就不能不提到苹果公司的AppleTV,因为它可以称得上是最早出现的智能电视机顶盒。其基于封闭的iOS系统和Air play软件平台,Apple TV可以将iPhone、iPad或iPod touch等设备上的视频、音频以及图片,传输到第三方设备(比如电视机)上。谷歌也发布了电视盒子产品Google TV,现在在中国,数以千计甚至更多的盒子也跟风而出。

  根据调研数据显示,2012年我国数字电视机顶盒市场规模预计达到5300万台,增长率约为26.49%,或许由于机顶盒市场发展突显出的巨大潜力,电视盒子也成为近两年的大热门,尤其是进入2013年“盒子大战”正愈演愈烈。

  是什么使得如此多的企业或公司都推出自己的盒子产品?有一点不得不提到,就是电视盒子的价位比较能为用户所接受。去年,电视盒子的价格还动辄几百元,但是在小米盒子之后,200、300元便能买一个不错的电视盒子,试问这样的价格,一台智能电视如何比拟?

  5月7日,乐视网发布超级电视,其价格和所对应的的尺寸对用户来说和以往相比较为平民,39英寸机型卖1999元,60英寸的价格为6699块,虽然乐视网在硬件上可以说是在做赔本买卖,但从整体来看也是不便宜的。用户在购买乐视超级的同时,每年还需要支付490块钱的服务费。此外,要想体验超级电视宣传中完美的电视体验,需额外支出799元的体感摄像头、780元的移动硬盘、499元的云底座以及199元的超级遥控器,共计需要支付9466元。由此也可看出智能电视的“价格门槛”不是很低,当然,大家都知道电视这块大屏相较手机、平板是最具商业价值的一块屏幕,如果无法从资金、技术、渠道等综合门槛较高的智能电视行业入手,那么电视盒子倒是一个不错的选择。价格低,生产门槛低,更新换代快等条件都吸引着互联网企业、IT企业、通讯设备商和运营商前来插上一脚。他们纷纷推出相关产品的行动也使电视盒子与智能电视这两个产品站在了天秤座的两端,更有甚者认为,智能电视的“敌人”就是电视盒子。

  纵观产业发展趋势,业内专业人士和网友们对智能电视与电视盒子有何想法?

  更看好电视盒子:

  小米公司公关负责人刘飞:两者的发展并不冲突,是互补的关系。盒子的市场潜力还很大,目前我国的电视产业正处在一个由传统电视向智能电视过渡的阶段,中国现存有上亿台非智能电视需要逐步过渡到智能电视,电视盒子充分迎合了这部分用户的需求。鉴于电视的更换周期比较长,电视盒子和智能电视共同发展的路还很长。此外,电视盒子正成为客厅设备中关键的纽带。

  家电产业人士吕盛华:智能电视不一定是集大成者,电视主要还是看屏幕清晰度,这时电视盒子就可以承载一些附加功能。虽然目前的电视盒子对智能电视的发展不受影响,今后很可能也会继续存在电视盒子硬件门槛低,目前整个行业还未形成寡头格局,产品的更新空间还很大,厂商应该让电视盒子的附加值更高、内容更为丰富。

  海信电视相关负责人:电视盒子在三四级市场也有非常大的潜力。乡镇市场用户更多、看电视时间更长、对电视的黏性也更高,随着乡镇市场宽带网络的快速普及,电视盒子对推动乡镇市场的电视智能化升级更有意义。
 
  齐家网市场总监张先伟:电视盒子在技术上需要做更进一步的提升,目前的盒子仅满足了部分功能需求,还不够开放,无法实现很多的跨界功能。当然,事物的发展总是循序渐进的,希望电视盒子企业在不断研究和满足用户需求的同时,把盒子带到更大的市场空间里。”

  优朋普乐CEO 邵以丁:目前,用电视收看互联网视频节目有两种形式,一种是用电视机直接上网(又称互联网电视机或者智能电视),另外一种就是用智能电视盒搭配传统电视。相比之下,后者的成本更低,更新换代更快,所以可以预见,一旦政策放开,智能电视盒将会迎来市场的暴涨。

  无痕:智能电视机顶盒,这个领域显然和传统的手机、智能手机市场并不相同,没有苹果、三星这些巨头的竞争,也不存在一个成熟、可靠地市场体系,甚至不存在任何一个可以称之为对手的“竞争者”。此外,智能盒子市场产品数量型号少、功能完善度低,同时价格比较低,深受普通大众消费者的青睐。未来智能电视盒子只要价格低廉、功能丰富,必将迎来高速增长期。

 凌云:相比智能电视无法亲民的价格和定位,智能电视盒则成为万众瞩目的焦点,一个可以眨眼间让家里普通的电视机变身智能电视的小盒子。其可以实现智能电视所实现的功能,连上普通电视机,就可以通过网络实现上万种软件的下载和安装,充分满足了人们对智能生活新型态的向往和需求。通过智能电视盒,人们完全可以根据家庭实际需要,利用现有家用电视和宽带网络搭建高级的智能娱乐生活系统,未来由智能电视盒引发的商机可谓无限。
  阿ya:对于一些像手机那样价钱不是很高的电器来说,功能大又全当然就是最好的啦。但是对于电视就恰好相反,电视本来价格就不便宜,所以我们如果要用有限的金钱去购买电视的话,只能追求一个点上的极致(例如画质),其他网络功能实在不能要求太多,毕竟不可能“全身刀,都锋利”的,要看网络视频我们再买一个高清播放器就可以了,而且比整合在电视里面的更专业,资源更丰富。

  斤斤计较?:目前,一台智能电视盒的价格约为200-600元不等,就成本方面的考虑,很多消费者的电视机升级方案可能会偏向于选择较低成本的办法;更重要的是,欧美等发达国家早已有先例可循,很多家庭都选择“智能电视盒”帮助电视机升级为“智能电视”,前景可期。

  康水还好s:去年年底,181号文中对互联网电视机顶盒的形态发展提出明确指示:互联网电视集成机构与互联网电视机顶盒生产企业合作生产的机顶盒产品,监管在加强,也意味着互联网电视盒拥有巨大的发展机会,视频、显示企业纷纷试水就是很好的证明。

  更看好智能电视:

  中国电子商会副秘书长陆刃波:电视盒子是智能电视的过渡产品,两者的协作将更进一步推进电视智能化的发展。电视盒子可以让非智能电视用户感受智能操作,而这种操作是用户逐步接受智能电视的过程,非智能电视寿终正寝之时,用户会很容易接受智能电视。此外,现在很多厂商都在推智能电视和云电视,但是只是并未真正达到智能电视的完全定义,电视厂商应该利用好现在的这个过渡时期,在智能电视的研发上多做些功课,智能电视普及的时候客厅才可以被称为真正的智能客厅。

  融合网总编吴纯勇:机顶盒开始普及难点来自四个方面:第一,产业链的重新洗牌、商业模式的构建都需要一个漫长的周期;第二,广大用户家中的宽带环境还需要快速得到提升,这一点则取决于工信部及三大电信运营商在宽带提速及光纤入户工程的速度;第三,互联网电视相关系统、终端及其他产品等属于一个新生的事物,其本身需要一个不断完善的过程;第四,目前,收视群体主要包括有线数字电视用户、IPTV用户等,他们已经熟悉原有的收视惯,面对互联网电视或者互联网电视机顶盒这个新兴的传输通道,相应的用户群及受众还需要有一个市场引导、培育、不断引导的过程。

  而智能电视市场前进广阔,未来赢利点颇多:第一是B2B,向应用方(如游戏、点播、教育等)收取类似于收“过路费”或者是内容层面的分成;第二是广告模式,通过多种形式收广告费用;第三是B2C,即收视费模式或者是为用户提供某种有价值的服务进而收取一定的服务费;第四是硬件费,压缩硬件成本,赚取一部分利润,也有可能再推出其他外接设备,赚取一部分利润。

  迅雷看看CEO 刘丰:企业之所以热情不减、满怀期待,是因为产品市场潜力大,蛋糕诱人,而相关技术已经成熟,现在唯一的桎梏就是政策,只要广电总局打破政策的樊篱,那么智能电视盒市场浪潮便会汹涌澎湃,只是多年的现实表明广电部门的樊篱并不是那么好打破。即便如此,业内人士依然满怀信心:电视革命已经成为不可扭转的趋势,是广电自己革自己的命,还是互联网企业们发动“暴力革命”,这就很难说了。

  新传学子:智能电视始终只是过渡产品,盒子也是,都属于大数据与云尚未成型的过渡期的产物。

  电视盒子与智能电视各有千秋,但目前阶段,看好电视盒子的人较多,当然其主要原因还是在于它的价格低,智能电视里有的内容,一个几百块钱的智能盒子就完全可以搞定。虽然电视盒子前景看好,但是在其发展道路上还是存在一些问题。

  除了融合网总编吴纯勇在上面所说,最为重要的就是政策监管方面的压力,小米盒子就是最好的证明:电视盒子硬件生产的门槛不高,但是上市审核的门槛极高。每一家生产电视盒子的企业都要经过层层审核。更要严格执行广电总局的《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》(业内称181号文),181号文明确要求机顶盒生产方必须有互联网电视牌照,或与牌照方合作,目前,拥有互联网牌照的只有7家,电视机顶盒要想入市,须与其中任意一家互联网牌照商取得合作。不符合“181号文”、没有内置官方许可播控平台的机顶盒厂商,即称为山寨厂商,随时面临广电总局的封杀。盒子虽然“风华正茂”,其生产门槛低,但必须走在广电政策的圆圈内,上市时候的门槛还是挺高的。

  价格战与苹果电视或向电视盒子发起挑战

  或许做电视的公司也意识到了电视盒子在价格上的“优越性”,现在无论是传统电视厂商还是从事电视行业的互联网企业都针对智能电视展开了价格战,6月5日,在乐视网发布超级电视不到一个月的时间,IT企业联想发布了一款32英寸的智能电视,价格为1999元,这个价格对行业和用户的心理都堪称震撼,虽然,小米电视47寸的价格目前未有任何透露,但比照着小米手机以及“雷布斯”出其不意的招数来看,价格应该会走亲民路线。传统电视厂商方面,夏普推出的LCD-60LX255A智能电视,价格为6999元;康佳LED58E5530F全高清58英寸智能电视,在京东商城报价仅为5598元;长虹3D60C4000i等离子60寸智能电视,在苏宁易购的报价为7390元;海尔LE60A5000十代线60英寸智能电视在国美在线报价为7988元。而对于32寸的智能电视的京东商城报价,传统电视品牌下的产品价格普遍在2000元左右,当然这也不是最低的。日前,在京东商城上,32英寸的熊猫LE32M31智能电视价格为1499元、创佳32HME5000 X12智能电视价格为1630元,未来,如果智能电视的价格上出现更大的“惊喜”,我们也不会太意外,毕竟随着电视盒子的大举进攻,虽说电视产品无法将其价格降到和盒子价格一样的程度,但没有最低,只有更低这个准则,是做电视的人常用的战略之一。对于用户来说,价格低廉就是最最有诱惑力的筹码。

  在应对电视盒子风潮来袭时,除了价格战之外,还有一个应该是在期待一直被誉为业内风向标的苹果尽快推出其电视产品。当初Apple TV的发布,准确的来说是为了苹果电视打前战。正如苹果CEO库克日前在采访中称:“Apple TV机顶盒一直以来只是‘业务爱好’而非公司的旗舰产品,但对于苹果的电视产品,我们有着宏伟的计划,而且苹果确实已经在苹果机顶盒中学到了一些经验。”从库克的话语中也可看出智能电视产品的重要意义。作为打前战的苹果电视盒子Apple TV是全球电视盒子的“鼻祖式人物”,中国的一些盒子产品推出后,媒体都会将其冠上“苹果模仿者”的称号,那么未来苹果电视推出后,是不是可以重新“整顿”电视市场的标准及格局亦或者改变目前众多企业对电视盒子的热情,未来智能电视PK电视盒子,谁是赢家,我们不妨拭目以待。
test62

13-06-29 11:37

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贾跃亭赌身家 乐视网“硬启动”
文章来源:中国经营报  更新时间: 2013-06-29 04:54

不管局势如何变迁,视频行业终究还是一个“拼钱”的领域。

  近日,乐视网董事长贾跃亭质押近八成的股份用于个人投资。据乐视网发给《中国经营报》记者的公告称,公司将向国家开发银行北京分行申请短期流动资金贷款9000万元,由全资子公司乐视网(天津)信息技术有限公司提供连带责任担保。

  从乐视盒子到超级电视,乐视网从一开始就制造了网络视频业“硬件前置”时代,并通过乐视盒子成为国内视频企业中唯一拥有主流终端的公司。

  由于手握内容版权代理权,乐视从一开始就靠卖版权获得收入,与其他连年亏损的视频网站划清“界线”。

  如今,早已盈利的乐视以质押股票的方式获得资金,显然是为“硬件”模式再次买单。

  花钱买成熟模式

  “贾跃亭的股权质押主要用于投资除上市公司外的产业项目,但是投资目的仍围绕着乐视生态产业链发展进行。”乐视网董秘张特说。

  6月19日,乐视网宣布增加1个亿用于开发超级电视平台。行业人士分析称,这9000万元将主要用于智能电视原材料的采购、营销和推广。也就是说,智能电视将是乐视继视频版权和乐视盒子后的又一次重点布局。

  在乐视今年4月的股东大会上,面对外界对乐视资金链吃紧的众多质疑,贾跃亭曾回应道,乐视网除自身业务外,还以股权投资的方式参与到乐视致新等业务范畴,是有一定资金压力。但未来公司将通过多元化资本运作,弥补资金缺口。贾跃亭还特别强调,资金渠道会非常多元化,股权质押就是其一。

  乐视网公告显示,截至目前,贾跃亭持有乐视网1.9亿股,占乐视网总股本的46.82%,其中累计质押股份1.5亿股,占贾跃亭个人持股的77.61%,占公司总股本的36.34%。如果贾跃亭无法及时归还欠款,公司超过1/3的股票或许要易主。

  自2011年7月以来,乐视网控股股东、CEO贾跃亭已经9次质押手中的限售股股票用于个人融资,质押的对象多为信托公司和证券资产管理公司。而这9次的质押结果都比较顺畅,并没出现股权危机的现象。贾跃亭在今年4月也曾解除过两笔股权质押,解除质押的比例占其拥有股权的16.53%。

  对于乐视来说,“花钱买成熟模式”的道路已经以为常。

  乐视从成立到上市以来,仅经历了一轮不足7亿元人民币的融资。“其版权代理的商业模式让其早早盈利,而乐视网一直都拥有最稳定收益的模式,就像明明知道哪个股票会升,现在只是凑钱购买一样。”易观国际分析师郭洋说。

  而相比于其他视频网站,每次资金投入都是一次赌注,比如花重金购买版权之前,根本无法确定这部剧是否会火,是否为其带来收益。

  “PC弱化”进行时

  乐视的信心来自于乔布斯早年提出的“家庭客厅第四屏”占领论。但第四屏目前只处于布局阶段,眼下最火热的当属视频移动化。尽管PC端广告依然是视频网站最重要的收入来源,但用户向移动端的转移趋势已经很显著,并将最终实现广告的转移。

  “PC端口经历了七八年竞争,已经到了收官阶段,但新的最大的变量便是来自于移动端的竞争。”凤凰网副总裁陈志华告诉本报记者。

  截至目前,以门户视频为主的搜狐视频、凤凰视频、腾讯视频和以优酷土豆、爱奇艺、乐视网为代表的综合视频网站,纷纷投入重金下注移动客户端。

  数据显示,在移动视频客户端的成本构成中,带宽占12%左右,内容占30%,人力占25%,剩下的则为日常运营支出。而在传统视频网站的成本构成中,仅带宽成本就占近50%。移动客户端的宽带成本优势也是众多视频网站发力移动客户端的原因之一。

  但大部分视频网站的移动端只是其PC端的挪移,产品定位还是像PC时代一样,雷同现象严重。

  “相比于影视剧长视频,短视频更加适应移动互联网。”郭洋说。陈志华对此观点也十分认同:“其他视频客户端还是延续其PC模式,以影视剧长视频为主,但长视频在移动端的观看,目前基本还是在WIFI环境或离线,而短视频用户则不会介意在3G环境观看。”

  凤凰视频移动端的定位在于短视频,其内容主要包括凤凰卫视独家资源在内的各资讯视频内容,“其受众用户也相对高端,是广告客户眼中的成熟稳定用户。”陈志华说。
test62

13-06-29 11:34

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联想高管谈智能电视:改写历史要靠不一样的人
各类品牌的智能电视究竟本质上有哪些差异?智能电视的市场是否真实存在?传统家电厂商、互联网公司、广电系的企业等,谁会是未来智能电视领域的引导者?软硬件整合年代,开放模式还是封闭模式更具有竞争力?

今年可谓智能电视元年,最近IT行业在搞几大智能电视品牌公测,还有人在做用户需求调查,而我们也没有闲着。其实我们杂志6月刊刊发了《客厅大爆炸》之乐视迷局,专访了现在最具争议也备受关注的智能电视行业的闯入者——乐视的创始人、CEO贾跃亭先生。

听完了他的思路之后,这一次再为您推荐智能电视行业的另一位专业人士熊文的一些看法与心得。熊文先生现任联想移动互联及数字家庭业务集团(MIDH)数字家庭事业部总经理,全面负责联想智能电视产品的产品研发、市场销售、渠道管理、营销推广等方面的工作。联想进入智能电视领域一年多,第一年在产品销售上也遭遇过挫折,但是他们并没有停止前进的脚步。

我为您节选的是采访熊文的一部分内容,也是大家比较关心的几大问题,各类品牌的智能电视究竟本质上有哪些差异?智能电视的市场是否真实存在?传统家电厂商、互联网公司、广电系的企业等,谁会是未来智能电视领域的引导者?软硬件整合年代,开放模式还是封闭模式更具有竞争力?

也欢迎您阅读之后给与我们反馈,比如您关心的问题,您对智能电视的看法等等。之后我们还会为您推出小米CEO雷军和他的投资人启明创投童士豪对于智能电视的一些观点与看法。

《中国企业家》:你怎么评价现在市场上品类繁多的智能电视,概念很多,智能电视、互联网电视、云电视,这些产品本质上有哪些差异?

熊文:当联想从PC进入到电视行业后,我第一个感受是这个行业真敢说,什么概念都能讲,比的是谁胆子更大。但卖场里一些说法其实很怪异,比方说手机有四核,到了电视卖场里这个核多了去了,六核、八核。其实这是一些混淆概念的说法。每个芯片有CPU,有GPU,CPU是中央处理的,GPU是图形处理的,有的厂商会把两个合成一个。还比如说屏幕的赫兹,60、120、240,现在多达960。

名字满天飞说明今天的智能电视行业还不成熟,用户不懂,所以叫出新鲜名字的话才有市场。各个厂商其实都希望用一些标新立异的方式来推广产品,这和智能手机走过的过程很类似。2007年苹果手机以及后来HTC推出Android手机之前,智能手机的定义其实并不清楚也没有标准,2007年之后大家才约定俗成智能手机一般是:带芯片,有一个开放的操作系统,用触摸来进行操控,用户能自己下载应用,能安装,能卸载等等,接下来才是各自品牌的差异性功能。

现在所谓智能电视一般是能连上互联网、有一些预装的应用,但功能很有限,有些产品甚至没法安装卸载。我相信这种模糊的中间状态不会长期存在。随着用户和市场对产品的了解越来越深入,就不会再仅仅追求这些花哨的名字,而是会关心产品本身,到底它的体验怎么样?它的各种规格。

《中国企业家》:除了传统家电厂商外,乐视也推出了超级电视,你们自己也推出了相关产品,你觉得哪个更有竞争力?

熊文:一般来讲,我们应该不太会评论其他厂商的产品,这是约定俗成。但我可以讲讲评价智能电视的标准。

首先,从智能电视创新来看,总体包括产品软硬件、交互方式、内容服务等方面的创新。过去一两年,硬件水平在提升,但这只要芯片厂商支持就可以,软件方面现在大家基本上基于Android的操作系统自己做定制,这些是行业的比较标准化的做法。

最终的差异其实是两个方面,一个是交互和最终用户的体验设计,另一个是内容与服务。几年前我们开始规划智能电视时做了许多讨论:电视的交互应该怎么样?其实核心就是简单,步骤要少。人机交互设备和界面的设计要配合的非常好,这样用户才会使用的比较方便。现在有人有人把电视上的界面叫做操作系统,我觉得有点言过其实,其实就是一个交互界面而已。我们第一代产品在交互上就集合了触摸、语音还有体感,这一两年我确实没有看到太大的亮点。

智能电视其实是有三个对典型的场景,一个场景是我要看传统电视节目,第二个场景是看网络上的内容,影视点播,第三个是玩应用。如何在这三个场景之间切换,我们当时的设计是,只要在遥控器上一滑动。三个应用模式之间就实现了切换,不需要再调菜单去选择。用户在电视上的行为和PC不同,决定了推荐比搜索重要的多,对于电视用户来说更惯于相对被动的接受,所以一定要把最好的,最新的东西,用最简单的方式呈现在他跟前,这样他才会产生兴趣。早期产品需要量用户点开,点开完了才能看到里面有什么东西。这会让大量的用户流失。在电视上必须所见即所得,让热门推荐直达用户,不需要用户做过度选择就可一步到达。

《中国企业家》:虽然今年智能电视很热,但是还是有很多人怀疑这个市场是不是真实存在的?

熊文:之前有机构做过调研,国产电视平均智能功能的开机率可能只有27.3%,就是说买了智能电视回家的用户,只有27.3%的用户用过智能功能,其他70%的多的是当传统电视在用。但是我们在联想上市的产品中统计数据显示现在基本上已经超过了70%,这是日均。用户日活跃度指的是使用过智能功能,比如看过影片或者使用过互联网应用。而且我们发现,用户下载每天使用互联网功能的平均时长每天超过150分钟,两个半小时。

很多人会讲智能电视市场成熟不成熟?没有不成熟的市场,只有不成熟的产品。就是当产品好的话,用户一定会来接受。这个市场它一定会变成一个成熟的市场。但是如果你没有成熟的产品,不可能出现一个成熟的市场。一定首先是产品,当然产品好了之后,让用户去了解,一开始Marketing的过程确实是要付出这些努力的。但是你有了产品的话,用户会接受,这个市场会成熟起来。界面是第一步,你必须不断用好的内容去刺激用户,当然内容和服务的重要性就显现出来。

《中国企业家》:2009年家电厂商曾经有过一波智能电视的风潮,后来大家都转去做3D,然后新一波浪潮来了,现在和当时的市场环境有何不同?您觉得传统家电厂商、互联网公司、广电系的企业等,谁会是未来智能电视领域的引导者?

熊文:我觉得这是比较容易解释的,因为对于家电品牌厂商,每一年都需要找到卖点和让用户兴奋的地方,所以一定会去选择。

从智能本身的发展有两个轮子在驱动,一个是显示技术,另一个是互联网的相关技术,或者可以叫智能技术。智能电视首先它是个电视,所以显示技术的进步一定会对它产生很大影响,但最终智能电视是买给用户用的,不能光看个电视,总得去看内容。

阶段性来讲,在某个阶段,显示技术会有推动,但是显示技术的推动周期是比较长的,因为技术进步不是那么快,从原来的CRT到液晶、3D,再到现在今年4K、2K,未来可能是LED等,每个周期可能要一年、两年,有时候甚至要长一点。而智能技术的进步可能每一天都在发生,因为互联网的迭代方式日新月异,所以这个轮子一定也会推动。

那么国内厂商,它选择用哪个轮子来推动的话,毫无疑问,显示技术的推动这是他们驾轻就熟的地方,而智能技术,说实话,推动了一些,市场上概念做的很好,但是从调研数据来看,其实用户真正的接受认可度是很低的,他买回来不用,就形成不了化学反应。

什么叫化学反应呢?如果我卖出去一个用户,这个用户带来一个很好的口碑,逢人就讲,这个功能特别好,你得要买这样一个智能电视,口口传播,化学反应马上就会发生。但是今天更多品牌其实是一锤子买卖,反正我把概念卖出去,卖出去完了用户没音,要推还得重新去推,新用户还得重新教育。

在智能技术的推动上,用户的体验、交互方式、内容服务的不断更新,其实这已经是互联网的做法,从联想来讲,我们做PC、做手机、做电视,其实没有本质的区别,只是屏幕大小而已,手机是个小的,电视是个大的。

预测未来其实挺难的,我们只能看历史。从手机行业来看,手机行业最传统的品牌如诺基亚、摩托罗拉、爱立信等等。但智能手机开始后,第一波成功的却是苹果,苹果原来是一个做PC的企业。之后是HTC,原来只是一个做代工的,进到手机品牌里来。后来是三星虽然三星以前也做过一些手机,但总体上来讲它是在智能手机时代起来的。

最终你会发现,手机产业的改写者是这样一些身份的人。反而原来传统做手机的,转型过程中更慢。

智能手机领域是这个规律,那么在电视这一块,智能电视领域会不会也有同样的规律,这个我觉得不太好说。因为未来很难预测。但从历史上来看,这种可能性是存在的。

《中国企业家》:近两年进入了软硬件整合年代,智能电视领域是否也是如此,联想的思路如何?

熊文:一定是。我觉得是两个角度。第一,从用户体验来讲,这三者一定是需要整合的,你只有软硬件结合,才有可能带给用户一个好的体验,否则你光说配置,即便你有一个四核的产品,但是如果没有应用,对用户来讲就是没有价值的。所以其实我们在软硬件整合上花了大量的功夫,比如与一些著名的游戏公司聊开发电视上的应用,必须把这个市场打开,否则光有硬件是没有意义。再比方说,我的内容再好,但是我的遥控体验太差,用户要按很多下才能去做他想做的事,操作太复杂,太困难,内容再好没用。所以从产品的用户体验角度来讲一定是整合的,但在业务模式上是不是一定要整合,我觉得还需要打一个问号?

目前行业里面有两种业务模式,一种是纵向的一体化整合,一个厂商从硬件、软件、内容、服务全部自己做了;第二种叫做横向分工模式,各做各的,每一块都是专业的,有专业做硬件,也有专业做软件、做服务的。一种是开放式的模式,另一种是封闭式的模式。苹果是封闭式模式的典型,对整个行业产生非常大的影响,它的用户体验也非常好,但是我认为从长久上来看你会发现开放式的模式体现出更强的生命力。封闭式模式到底能走多久,包括苹果的封闭能封闭多久,它能不能够持久的保持这种成功,我觉得其实大家内心里都打一个问号。对于智能电视未来是封闭还是开放,我觉得现在要下结论可能有点早,因为毕竟还没有发生,我个人认为开放会是这个行业的主流。因为对于互联网服务,用户规模是第一的。一定要有一定规模,在规模的基础之上才能形成自己的商业模式。

今天我们看,不管是苹果还是小米,特别是苹果今天封闭的模式能够成立,是因为它在智能手机和平板电脑占据了很大的市场份额,比如说平板电脑一度占到全球的70%,所以它的服务一提供就意味着提供给整个产业,规模效应非常明显的。假如苹果的市场份额只有10%或者10%以下,再去运营一个服务,成本就很高。用户越多平均的单个用户的成本才会更低。

在一个产业发展的初期,封闭的方式容易走出来,因为封闭才能保证用户体验和它整体的完整性。但是当行业逐步成熟,你会发现在每个价值链上都有一个最专业的人。那么你把每个环节里面最专业的人组合在一起。它打造出来的价值链,竞争力反倒会更强,所以一旦行业接近成熟的话,这种开放式的行业协作分工的模式,竞争力就会更强。

原标题:联想高管谈智能电视:改写历史要靠不一样的人
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13-06-28 08:34

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百视通副总裁郑杰:多屏融合服务最重要
  2013移动娱乐峰会于6月27日在上海卓美亚喜玛拉雅大酒店来开帷幕。百视通副总裁郑杰先生与参会者分享了百视通在多屏融合业务方面的一些探索。郑杰表示,多屏融合这样一个服务是一个在业界探讨了比较长时间的话题。郑总从三个方面叙述了百视通在多屏融合服务方面做的一些工作。首先是多屏融合服务的一个需求;其次就是百视云,可以理解为百视通目前覆盖IPTV、OTT、手机和TV等不同的终端上面跨屏服务支撑的这样一个系统,在百视云的部分我们主要是强调平台和开放性;最后是一个关于基于多屏服务创建智慧家庭的一个探索。
郑杰表示,不管是过去的IPTV,还是现在的OTT,还有手机跟PC终端上面的一些业务实践,主要还是围绕以家庭用户为核心的这样一个产业链条来打造一个服务价值,所以首先需要了解用户对于多屏融合服务的一个最基本的需求。现在是一个多终端的时代,通过不同的渠道可以到达用户不同的终端,对单一用户来讲使用的终端也是多样性的,在家里使用的,和离开家里,在路上,用的终端都不一样,首先要有一个统一的内容体系用于跨屏的节目内容用于IPTV和手机等终端上面的一个统一的标识,对百视通来说,最基本的内容服务还是用户在各个不同的终端上最大的一块基本需求。

第二点是要有一个统一的产品服务体系。因为在多屏融合的情况下,创建你的产品和服务的品牌和节目内容本身的资源一样重要,只有把自己的产品树立起来一个良好的品牌管理这样一个结构才有利于用户更加对你的服务有黏着度,而不会变成虽然内容很多,但是内容是比较分散的,用户他在非常多的内容里面寻找,这个实际上对用户来说你要让他获得一个比较好的跨屏体验对他来说比较不利。

第三点是有一个统一的用户体系,在这个过程当中建立起完整的数据链条,建立起完整的资料库,包括里面用户的订购,行为分析,然后提供给用户的多种终端上面统一的一个使用的体验管理的这样一个服务。同时建立这样一个用户体系对于服务商来说也是非常重要的。因为通过用户的数据,对用户的数据进行分析了以后可以更加准确的了解到用户在不同的终端上面,在不同的时段当中,不同的使用场景下,对于节目内容还是你提供给他的服务来说需求都是不一样的。你要做到跨屏的服务做的好,首先要有充分的对用户的行为分析作为基础。然后要有好的产品加上你调节的机制。

第四点就要有一个统一的结算体系,在还没有融合业务的时间,根据各个平台的数据计算客户。但是最终他要变成一个统一的结算体系,因为用户是购买你的服务,比如说一个用户在我这边购买了NBA比赛的产品包,本身我给你提供这个NBA比赛的产品包的时候,你付了一次费用以后你在IPTV上面和OTT机顶盒,还有手机上面都可以看这个比赛,但是用户权益是如何区别的,实际上跟你用户的帐户捆绑在一起,用户通过这个帐户来向你买这个服务,接下来你给我提供的是一个跨屏的服务,如果我购买过这个服务你就应该给我提供相应的内容。最后一点是统一支付,平台应该提供统一支付网关用于在线支付。支付的渠道是很多元化的,并不单一。但是从支付通道的上游来说可以广泛合作,除了我们自有的电视支付的平台以外,比如说有各种各样的第三方支付,网上支付,包括运营商的支付,将来都可以放到这个平台当中来,但是你对于用户来讲一定要把他有一个统一支付的系统管理起来,使得用户能比较准确比较便利的掌握他自己的消费行为。

同时百视通也建立了自己应用商店的生态,这个主要是针对OTT来讲的,现在OTT是一个智能终端,虽然他连接在电视机上,但是他是一个能够完整的形成他自己这样一套运用的链条的,所以客户端有应用商店,有里面的各种应用,还有对应用的使用有交流和管理的部分。对于后段我们百视通专门针对电视的应用,因为他有他的特点,电视的操作方式不太一样,大量的操作是通过遥控器或者是其他的体感设备来进行的。虽然里面的应用都基于安卓,但是没有触摸屏也没有键盘鼠标,所以操作不是很方便。我们就做了一个基于开放平台的SDK。
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13-06-27 15:01

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看得多用的少 智能电视使用惯分析

 经历2012年“智能电视元年”的洗礼之后,智能电视的发展趋势不容逆转,消费者对智能电视的认知也越来越高,就在这个时候,市调机构针对智能电视用户使用惯进行调查分析,从分析的结果来看,智能电视暂时还没有发挥出应有的价值,用户依旧把“看”作为电视机最主要的使用行为,真正能把智能电视“玩”起来的用户少之又少。



智能电视海量功能应用利用率并不高

  传统电视功能简单,主要以“看”实时电视节目为主;互联网电视在此基础上增加在线视频平台,用户可以通过内置的在线视频平台观看网络电视节目,依旧以“看”为主,只是自主权更加高,通过网络想看什么就看什么。智能电视则支持APP应用程序下载安装,具有“玩”的资本,但智能电视用户最常用的功能依旧是“看”。


男性消费者对智能电视的了解程度远超女性

  从一定程度来说,男性消费者对家电、数码、汽车类的信息比较了解,而女性消费者对此兴趣较低,由于男性对家电产品的认知度高于女性,本质上他们比女性更会“玩”智能电视,而现实情况是女性观看电视的时间会多余男性,女性对智能电视的功能相对不熟悉,看电视节目或网络电视是女性用户最常用的功能。


屏幕越大的产品越有“看”头

  选择观看在线视频的设备,有89%的智能电视受访用户会选择智能电视,遥遥领先于6.6%的平板电脑和4.4%的智能手机,可以说屏幕越大的产品越有“看”头,这个很好理解,毕竟尺寸大体验也会更好,而且电视的音效也比平板电脑、智能手机更加出色。

智能电视相比平板电脑、智能手机屏幕尺寸明显占优,因此用户偏爱使用智能电视观看在线视频也就很好理解。在一项消费者智能电视功能需求情况的调查分析中,我们发现一项很有趣的事情,观看在线点播视频的比重超过了收看实时电视节目的,原因是在线点播可根据用户的兴趣即点即播,而不必受限于固定的电视节目表,自由度更好。


智能电视“应用商店”受用户冷落

  由于智能电视屏幕大的特点,许多用户会选择智能手机、平板电脑等设备连接智能电视,通过电视机的大屏幕和音效来提升用户体验,显然,这是一项深受用户喜爱且很有实际意义的功能。令人遗憾的是,作为智能电视自身最有价值的“应用商店”却受到用户的冷落。有必要指出的是,在线点播、实时电视节目、连接手机平板观看视频以及USB播放视频这些相对受欢迎的功能,互联网电视都可以做到,根本不需要智能电视。

  在这种情况下,智能电视就显得很尴尬,那么为什么用户不愿意“玩”电视而更愿意“看”电视呢?答案很简单:不够好玩。目前智能电视的APP应用程序已经十分丰富,但大多数与智能手机、平板电脑重叠,与其开电视机玩APP应用程序,还不如智能手机和平板电脑来得方便。换句话说,智能电视APP应用程序的吸引力还不够强大。


用户体验是目前智能电视需要加强的地方

  以上智能电视用户体验的需求可以看到,当智能电视有更多APP应用程序能够发挥出大屏优势的时候,人们才能真正把智能电视“玩”起来。除此之外,智能电视还必须足够聪明,聪明到用户可以不需要频繁开电脑;操控足够简单易用,简单到家里的老人小孩都可以轻松掌控。结合以上种种,智能电视依旧有很大的成长空间,我们相信智能电视激烈的竞争对让电视厂家们加足马力,把智能电视产业带到新的高度。
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13-06-27 13:57

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移动必将颠覆电视



013移动娱乐峰会于6月27日在上海卓美亚喜玛拉雅大酒店来开帷幕。上海广播电视台副台长兼百视通新媒体股份有限公司副董事长张大钟先生做了开幕致辞。
 
在这个新媒体飞速发展的年代,电视人有很多担心和困扰,担心网络视频将取代电视、担心IP电视取代传统电视、当然也担心手机视频是不是下一步也会对电讯产生替代的作用,电视人一直在担心,也一直等待被颠覆。
 
过去10年当中中国互联网的发展最大的就是移动互联网的兴起,手机、平板、移动终端的普及,去年中国成为全球第一大的移动互联网的市场,张大钟先生预言移动将替代电视,因为10年来移动娱乐产业发生了以下的变迁。
 
张大钟先生从四个层面分析了为何移动会颠覆电视行业:
 
从终端来看,从单机终端向互动终端过度,早期的移动终端主要是影音播放器,电视独享。现在的手机成为电视遥控器,也可以成为体感的终端,越来越多的人用手机和PAD,集合多种终端,可娱乐的娱乐体验。
 
从用户层面来看,个人娱乐向家庭娱乐的过度,手机和PAD都是个人终端,目前他正在加速与IPTV,OTT等智能终端融合,从终端来看,个人移动从户外逐步延伸到室内,在路上,我们用手机或者PAD,Note来看、听玩,回到室内,回到家里在客厅与家人通过智能电视,PC等实现互动。
 
从内容的变化来看,过去的娱乐内容以文字图片为主和低质化的影音,现在高画质越来越成为娱乐主流,同时还有联网游戏和运用,目前只有PC可以提供视音频以外的服务,现在人们可以在手机和移动终端上开始下载和使用APP,APP被优化并被移植到智能电视OTT当中,电视也从单一的家庭收视终端一跃成为家庭式的中心,看电视变成用电视、玩电视。
 
从传输网络来看,从单一的移动网络传输,向NGB有线宽带,宽带网络,以及数字电视网络延伸融合,多网合一,多屏融合,这既是三网融合的深化,也是云计算的效应,他意味着电视真正的实现了。
 
截至目前,中国的手机用户达到11.46亿,移动互联网用户6.8亿,这些用户当然就是未来的电视用户,中国6亿的家庭电视用户很快也将成为移动和智能娱乐的体验着,这是SMG新媒体业务发展的目标。去年上海广播电视台的台长提出了4站发展战略。在多,在线,在场,在商,在线就是利用移动互联网和互联网两条网络把用户和内容仅仅联系在一起。SMG新媒体的发展也完全吻合这种趋势。2003年上海广播电视台就已经在开始探索手机电视、新媒体的业务。2011年SMG旗下新媒体百视通已经成为最有价值的新媒体上市公司。这在将手机终端,个人娱乐、平板和家庭娱乐进行融合。百视通的平台为家庭娱乐,一云多屏提供了基础。其次视通推出了智能终端的HTML5运用。上海广播电视台也推出了电视支付平台,向移动终端渗透,实现跨平台的关联支付,在三者的推动下,今年上半年百视通移动互联网的增长是所有业务当中增长最快的。
 
由此可见,移动电视已经吹响了号角,当然这不是SMG和百视通的力量可以推动的,他需要终端、系统、运用、内容等产业链各环节产生合力方可实现,这也是上海广播电视台连续两年和GSMA合作成为官方合作媒体,以推动通力合作,推动中国多屏模式下移动业媒体业发展做出自身努力。最后预祝此次峰会圆满成功,谢谢大家!
郑乔木

13-06-27 08:06

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test62

13-06-26 22:32

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test62

13-06-26 22:25

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第一财经携手百视通推出各类APP以及收视机顶盒——财神聚宝盆l亮相,OTTTV再次全面来袭!而第一财经与法国电信合作推出的TV check增加了互动功能,使电视观众与电视互动更频繁,是否惊艳到你呢?


test62

13-06-26 22:24

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