TV是Apple和Google的对决战场

还是104厉害

[引用原文已无法访问]
104战术性持有 637是战略性的。

楼主更看好谁？？ 300104 ?/ 600637 ??

楼主能看到什么
[引用原文已无法访问]

超级电视首批开放购买或为乐视网进账过亿元

乐视TV·超级电视将于7月3日中午12点在乐视商城开放购买。保守估算，首批2万台超级电视将为乐视TV带来超过1亿元的现金收入。

　　乐视网相关人士透露，从此前两款产品X60、S40的预约情况来看，首批2万台超级电视售罄已无悬念。根据X60基本型售价6999+490元，S40售价1999元+490元估算，乐视TV预计进账过1亿元。

　　据了解，超级电视首批备货2万台，其中1万台客厅电视X60将于明日中午12点率先开放购买，1万台卧室电视S40将于7月17日中午12点开放购买。乐视网方面称，截至目前，预约人数已经超过备货量。数据显示，6月19日超级电视启动预约后，1小时预约近1.4万，在12小时中预约人数超3万。此次每个帐号可同时预约X60、S40两个型号产品，尚不清楚有多少人预约60寸客厅电视X60，但加上此前工程纪念版X60 的预约人数，至少已有超过5万人进行了预约。

　　乐视网最近在多个方面被业界关注。除上述超级电视盈利模式，超级电视只通过网络发售的销售方式也被质疑。

　　业内人士指出，超级电视尚未开放购买即已形成供不应求局面。由此可见，超级电视的销售模式，能够很好的回流资金，聚集良好的现金流。

　　据了解，在定价上，超级电视砍掉了渠道成本、营销成本和不必要的品牌溢价。超级电视的商业模式，也引发行业震动，众多传统家电商场纷纷降价。乐视TV副总裁张志伟表示，其他厂商即使再降价，但受制于其渠道、营销成本的压力，跟超级电视性价比不存在可比性。

　　超级电视“高性价比”引发的火爆预约和高度市场关注，也催热了消费者对超级电视的购买热情。据了解，乐视即将于近期和一些银行达成相关合作，让消费者可以贷款购买超级电视，降低购买门槛。

未来的电视就只剩下一块屏了

在6月28日举行的第二届互联网电视产业论坛上，爱奇艺CEO龚宇直言，当人们的视线经历从电视到PC，到移动终端，最后再到电视的时候，电视就已经不再是传统的电视，而只剩下一块屏了。

  龚宇从互联网产业链的上中下三游分析了产业的变革。

  上游的内容市场是一个充分竞争的市场，主要靠资金比拼，这也是市场革命中必然经历的时段，未来的内容市场会怎么发展呢？龚宇认为，一方面，多方合作，多渠道获取内容是一个方向，另外，自己创造自己的内容，是内容市场发展的一个大的特点。

  龚宇认为UGC是未来互联网内容与传统行业巨大的不同，龚宇充分肯定UGC的价值，认为互联网视频对互联网电视内容的丰富有一定的价值，当然，这种价值可能在一定的规则下，一定的用户行为惯的约束下产生。总之，行业在内容结构上会发生变化，视频行业一定会自己做出属于自己的，而且属于自己用户的，组合自己品牌定位的内容产品。

  对于中游的视频网站，包括提供各种终端内容的视频网站，龚宇认为，市场的整体份额在高速增加，市场集中度提高，导致行业领先者规模越来越大。PC端的视频网站稳定增加，移动终端会继续延续过去两年爆发性增长的趋势，包括现在的互联网电视的终端，也将开始爆发性的增长趋势。

  对于下游终端市场，龚宇认为PC、电话、Pad、电视这四种终端中，前三种终端的硬件生产格局是非常开放的，竞争是非常充分的，已经形成相对平衡的格局，对于视频网站，前三种终端取得革命性突破的可能性已经非常小，但是对于电视终端，还是一块未被开垦的处女地，这个行业还保持着传统的基因，还没有被互联网基因改造过，所以对于互联网视频来说，具有巨大的市场空间。

  龚宇特别强调了用户观看惯的转变，人们的眼球从传统电视转到PC，从PC再转到移动终端，这只是一次小小的变革，接下来，人们的眼球会从电视再一次转到电视，此时的电视，已经不同于彼时的电视，已经是互联网电视、智能电视。经过这几次转换，人们的视线再一次转到电视时，传统的电视已经不存在了，只剩下一块屏了。

  龚宇最后提到视频行业的计费和盗版问题，严重限制了前向收入占比，视频行业虽然一年几千万收入，但是对于巨大的投入，这个收入杯水车薪，虽然现在还有很多障碍，但是对于互联网电视行业，运营商计费市场有巨大的潜在机会。

[引用原文已无法访问]大家看的到不一定真实。

乐视大涨。637则受大宗交易影响，毛毛雨而已，让走势更扎实。昨竟然26.10元成交，不像是个人行为，若是国企减持，无语了。

百视通新媒体股份有限公司
第七届董事会第十三次（临时）会议决议公告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、
误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承
担个别及连带责任。
 
百视通新媒体股份有限公司（以下简称“公司”）第七届董事会
第十三次（临时）会议通知于 2013 年 6 月 24 日以电话书面、电子邮
件等方式发出，于 2013 年 6 月 27 日以通讯方式召开，本次会议应表
决董事 9 名，实际表决 9 名。本次会议的通知和召开程序符合《公司
法》和《公司章程》的有关规定。会议审议并通过决议如下：
一、《关于授权公司经营管理层采购娱乐节目、体育赛事新媒体
播映权等内容资源的议案》 
为顺应娱乐节目、体育赛事等内容市场的特点, 在竞争激烈的数
字媒体领域保持公司领先的内容优势并加快抢占更多稀缺资源, 经
董事会审议, 同意授权公司经营管理层采购涉及多年度的部分娱乐
节目、体育赛事新媒体播映权等内容资源,单个合同采购价格不超过
人民币 2 亿元。
该等采购合同的具体签署及相关事宜由公司总裁牵头总裁办公
会负责落实。授权期限为本议案获得董事会审议通过之日起一年。
表决结果：同意 9 票，反对 0 票，弃权 0 票。
二、《关于百视通国际(开曼)有限公司投资 Super Sports Media Inc.的议案》 
Super Sports Media Inc.系一家注册于英属开曼群岛的有限责
任公司。该公司拥有 2010/11 至 2018/19 赛季英超内容资源在中国大
陆以及澳门地区的独家使用权，并有权将该等权利转授予第三方。截
至 2012 年 12 月 31 日, 该公司经评估的净资产为 1,323 万美元。
鉴于 Super Sports Media Inc.拥有独特的内容资源, 同时具有
良好的发展潜力。经董事会审议, 同意百视通国际(开曼)有限公司向
Super Sports Media Inc.以现金增资的方式投资 185 万美元, 取得
Super Sports Media Inc. 14%的股权。
本次投资相关协议及其他文件的具体签署及本次投资相关事宜
由公司总裁牵头总裁办公会负责落实。
根据公司董事会授权，公司总裁牵头公司总裁班子会已经落实百
视通与“新英体育传媒”签署《英超新媒体播映协议》，百视通已获
得英超 2013 年至 2018 年合计六个赛季内容资源在中国大陆（注：不
包括香港、澳门及台湾地区）新媒体电视屏独占许可使用权，拥有在
手机电视、网络视频等新媒体领域的部分权利。
表决结果：同意 9 票，反对 0 票，弃权 0 票。
三、《关于百视通国际(开曼)有限公司向百视通国际(香港)有限
公司追加投资的议案》 
百视通国际(香港)有限公司(以下简称“百视通香港”)系公司为
拓展国际业务, 由百视通国际(开曼)有限公司(以下简称“百视通开
曼”)在中国香港设立的全资子公司。
经董事会审议, 同意“百视通开曼”向“百视通香港”追加投资3,515 万美元, 主要用于“百视通香港”拓展海外业务以及储备营运
资金, 以支撑互联网电视、IPTV、云网络电视系统等相关海外业务，
向海外消费者提供互联网电视机顶盒、版权内容、用户界面、电子节
目指南、内容分布式网络、媒体资产管理和内容管理系统以及相关的
设备销售、管理和咨询服务等。
本次投资相关协议及其他文件的具体签署及本次投资相关事宜
由公司总裁牵头总裁办公会负责落实。
表决结果：同意 9 票，反对 0 票，弃权 0 票。
四、《关于子公司百视通网络电视技术发展有限责任公司向百视
通国际(开曼)有限公司追加投资的议案》 
为加快拓展公司海外新媒体业务, 提高公司在海外市场的运营
能力、运行绩效，经董事会审议, 同意公司全资子公司百视通网络电
视技术发展有限责任公司向其全资子百视通国际(开曼)有限公司追
加投资 3,700 万美元。
本次投资相关协议及其他文件的具体签署及本次投资相关事宜
由公司总裁牵头总裁办公会负责落实。
表决结果：同意 9 票，反对 0 票，弃权 0 票。
五、《关于子公司百视通网络电视技术发展有限责任公司向参股
子公司上海欢流传媒有限公司增资的议案》 
根据欢流传媒有限公司业务发展的需要，百视通网络电视技术发
展有限责任公司与其他两家股东(深圳市中兴九歌技术有限公司、上
海虹云投资管理有限公司)协商一致，各股东按原出资比例向欢流传媒有限公司同比增资，欢流公司注册资本增至 1000 万元人民币；其
中，百视通网络电视技术发展有限公司增资 170 万元人民币，具体为：
（金额单位：万元）
序号 股东 现出资 拟增资 股权比例
1 百视通网络电视技术发展有限责任公司 170 170 34%
2 深圳市中兴九歌技术有限公司 165 165 33%
3 上海虹云投资管理有限公司 165 165 33%
合 计 500 500 100%
本次投资相关协议及其他文件的具体签署及本次投资相关事宜
由公司总裁牵头总裁办公会负责落实。
表决结果：同意 9 票，反对 0 票，弃权 0 票。
特此公告。
百视通新媒体股份有限公司董事会
二○一三年七月一日

国内OTT TV产业发展思考 作者：周来平  

互联网对传统行业及传统媒体已经产生巨大影响，联想电视、小米盒子、超级电视的发布更让人们对互联网电视充满期待。不可否认，国内OTT TV的发展，正在极大的推进着电视新媒体的变革。 但从OTT TV业务本身来看，如何让用户付费? 如何从产品创新阶段，进入到产业革新时期? 这两个问题正成为OTT 发展艰难逾越的瓶颈。
2013年中国IPTV、OTT发展逐步迈向成熟，这一新兴产业形态也在强势改、变着人们的客厅及掌上娱乐方式，产业兴盛已势不可阻。电视回归大屏，盒子拥抱运营商，虚拟运营商向民企松口，宽带中国战略全面推进，三网融合更是正式迈入推广阶段，迄今，各省级IPTV播控平台积极推进，并与中央集成播控总平台做好衔接。在智能浪潮的冲击下，IPTV将走向何方？在智能终端的普及下，OTT将走向何方？IPTV、OTT是否最终走向融合，迸出中国电视新媒体新的火花，国内OTT 产业这几年的现状是过于浮躁，过于炒作，使得OTT始终缺乏地气。因此，如何在现实的产业格局下来理性看待OTT，寻求OTT的产业出路。
一、OTT的本质不是过顶传球
OTT的开放性是其先天的优势，使得进入门坎被降低，造成现在各行各业都在进入OTT的百花齐放局面，甚至一些八杆子打不着的企业都在进入OTT。但进入易，成长难，百舸争流将使得企业间的竞争洗牌更趋激烈。何况OTT还面临着政策这个看不见的手在主导，而这些隐在背后的因素，对于现在冲进来的进入者而言，缺乏认知。从OTT产业链本身而言，由于缺少了来自用户的付费根基，使得其缺乏自我造血润滑，我们现在看到的OTT所谓越顶，其实都是在占用别人的资源，来谋自己的利，从长远来看，不仅难以构成产业的和谐，而且还损人不利己。
技术上可以过顶传球，但利益不能过顶传球，这是产业价值链共同成长的本质。但现状是，当牌照商＋终端商，“越”了运营商之后面临的是无可持续收入的局面。 因此，近期，我们看到的是各大牌照商都在积极探索回归运营商的怀抱。


上图是对现有IPTV和OTT产业链的一个对比，我们可以清晰的看到目前双方的利益现状，IPTV正在进入一个自我造血的良性的循环圈，而OTT依旧处于依靠外力的局面，但是同样在这个图中，值得我们学和思考的是，在OTT这个产业圈中，用户是核心，而这个结果导致的是OTT的用户体验远超于IPTV。
二、OTT 的政策监管是避不过的门槛
从政策角度而言，现在OTT所面临的就是当年IPTV的遭遇。大家都在谈政策，谈的最多的是政策的不合理，要改变，但是却很少去想如何顺应政策，自下而上推动政策的变革。而且OTT产业各群体，各自为战，虽然看似总体规模很大，但过于分散，难以形成合力，不像当年的IPTV，虽然也有政策问题，但依托用户规模和借助政策的间隙的把握，终于为自己争得了一片江山。尤其现在OTT的互联 网化行径，难以把控的基因，其实成就了IPTV，从主管部门两相权衡取其轻的角度来看，广电更会选择自律性更强的IPTV。
我国对于意识形态的把控依旧严厉，媒体传播还存在着不可逾越的高压线，这一点是很多进入者还没有认知的。互联网的法不责众的侥幸在电视屏不存在，现在OTT所面临的政策境地和当年的IPTV几无不同。不少地方广电已经开始查封OTT业务，如山东和陕西，新版广电总局也在酝酿牌照退出机制和对于终端厂家的管理，而且这个趋势，相信会越来越紧。所以OTT可以去打一些擦边球，但不要过渡，不要挑战总局的底线，最重要是不要老是去想着抢别人的饭，即使是，也要低调，就如当年的IPTV和数字电视一样，先把自己放在桶装水的地位。 其实，在这一点上，OTT应是名符其实的补充，只是大家疏于宣传，或者是有意无视。
三、IPTV OTT= IP.TV
OTT是革新，不是变革，OTT 不会替代IPTV，但会推进IPTV的进一步变革，借助两者间相融，达到取长补短的目的。现在引导OTT走向的是利益。但OTT更要寻找到自己的定位。首先是国内的山寨盒子，没有运营成本，没有内容版权压力，其利益导向是盒子硬件销售的收入，但现在终端这个价格越来越低，已经进入无利可图的境地，而且这个局面将导致洗牌会更加的激烈。其次是牌照商谋求利益的空间在于未来的广告和以此所吸引的资本介入，初期不一定考虑纯收益，沿用的是互联网模式，比的是谁能烧到最后，典型的互联网竞争法则，剩者为王，即对于牌照商来说：搞得定总局，拿得到内容，卖得出盒子，烧得起资金，骗得了资本，剩者为王。而对于运营商来讲，IPTV为本，OTT为表，以IPTV的模式优势，聚合更多合作伙伴 ，以OTT的智能趋势，突破现有IPTV低端化格局。其实这类合作的本质就是IPTV，但我们可以披着OTT的外衣谋求IPTV地域限制和吸引眼球。
对于OTT和IPTV ，两者不是替代的关系，如果没有OTT ，IPTV上依旧有很多值得挖掘的商业价值空间，但有了OTT，我们要做的是一边继续挖掘IPTV的价值，一边融合OTT的长处，思考IPTV的未来。我们不能为了OTT而OTT，就如不能为了智能而智能一般。因此我们在看待IPTV和OTT时，不要简单的把他割裂开来，而是要把眼光放的更长远些。在IP？TV的产业趋势下，其实所谓的IPTV和OTT都只是一个阶段的代言而已。
四、OTT的互联网化是把双刃剑
互联网是OTT的精髓，在构建OTT的优势的同时，也在带动其他相关新媒体的演进。
优势：互联网思维、产品创新、服务意识、体验感知，营销手段以用户为本；
劣势：政策意识欠缺，停留在法不责众阶段；内容版权意识的淡薄，崇尚拿来主义的先黑后白的原罪论；商业模式的匮乏，广告、资本的单一哺血。
OTT 在国内，要健康的成长，目前来看还是需要构建在成熟的新媒体商业基础上，互联网代表的是书房文化，而电视是客厅文化，如何让互联网真正走入客厅，可能没有我们想象的那么简单。毕竟互联网的很多出发点和现有的电视媒体行业还是有一定的差距，而某些思维惯式下的行为不一定利于产业的发展。
五、电信运营商不可或缺
1、网络保障，QOS：
虽然宽带越来越快，但是用户的审美，也会从原来的标清提升到高清、超清，甚至未来的4K。网络条件和用户需求之间始终是存在着供需的矛盾。而且免费和付费的用户对于服务的要求会是完全不一样的，在付费状态下，一点点瑕疵都会被无限放大。何况基于公网的网络因素存在着很大的不可控性。OTT过渡占用运营商的资源的行为，其实就是当年P2P的翻版。
2、付费通道：
付费通道，电信的账单具有先天优势。
操作便捷，即点即付，满足冲动性消费和小额多次的要求。
需求者和付费者往往不一定是同一人，所以消费没有压力。从而积少成多。（消费的是孩子，付费的是家长）
账单的去向多元化。（公司报销等等）
全业务套餐形式，让用户觉得物有所值，同时也提升了营销空间。
未来业务间的虚拟币使用，打通会更降低用户沉迷其中。
因此，在现在国内用户自付费条件不成熟的情况下，跨过运营商这个天然的付费通道无疑于自缚手足。
六、关于增值业务的思考
 从IPTV的增值业务发展来看，如果没有足够的用户规模，增值业务只有存在价值而缺乏经济价值，而当用户规模达到一定规模时，增值业务的价值潜力之广泛，已不是靠简单的换位思考所能挖掘的，而是必须通过更贴近用户的业务运营商去试验出来。人上一百，形形色色。大规模群体下的需求更是千奇百怪。而这些长尾的增值业务收入或许对于运营商而言，微乎其微，但对于中小团队而言，价值无可替代。因此用户的基数是构成长尾服务高价值的根基。
反观现在的OTT TV上的业务：
1. 市场规模预期很大，但是市场的运营主体过多。无论是一体机还是各种盒子，使得最终价值被分流。
2. 业务产品很多，但个体效益很差。在OTT上有众多的业务，但是同质化竞争加上缺乏付费空间，导致大家都缺乏有效收入。
3. 应用选择很广，但电视化准备不足。打开OTT，琳琅满目，成千上万的APP，但是这些应用大都是从手机上移植过来的，在电视化的适配方面并不完善。
七、APP的未来
现在OTT平台上，各类视频APP百花争艳，但现在电视上视频APP就如当年PC上的视频网站，充满了原罪（内容没有版权，没有差异化，没有商业模式）。同时彼此之间各自为战，电视操作的体验复杂。来的视频APP，必然会经历大浪淘沙的过程，用户会从现有的新鲜好奇之后，陷入新一轮使用疲劳期，可能90%的APP会被搁置。同时手机APP 符合用户碎片点触的使用惯，而电视的应用场景是用户不会频繁进出，而是会有一个较长期的停留。
从APP的未来来看，面临以下几个问题：
1. 面临来自工信从用户信息安全角度考虑出发的备案等等一系列监管，一边面临来自广电总局从内容传播角度推出的播控监管和限制。因此，电视APP，不会如手机端般应用商店比比皆是，而是会通过某个主导者来统一管理，推进，会更趋规范化。
2. APP要生存，必需要注重差异化，专业化，使用性以及品牌率，同时通过跨屏场景“电视屏看，移动屏用”来提升其生存价值。
3. 对于运营商而言要考虑引入APP是为了增值，而不是冲击自己的付费业务。