百视通开拓了全球化发展新思路。
可以说目前的团队基本是集合了国企和民企的优点。国企优点在于能能更加方便的沟通文广和电信这两大垄断企业和单位,而民企优点在于公司的快速反应速度和符合市场的激励机制的实施。目前看下来这个管理团队很不错!
四、 IPTV:全世界唯一的千万级平台
到去年底为止:IPTV开机率(按月)平均>85%,比移动用户开机率高。平均观看时间4.2小时/天,有1600万的前向收费用户。但据透露去年有200多万用户未计入这部分收费用户之内。6 月19 日,工信部披露13 年1-5 月IPTV 用户数及收入,用户数净增310.8 万,同比增长46.4%,总数达2485 万,收入15.8 亿,同比增长42.9%,用户及收入增长稳健;按照70%的市场占有率计算,1-5 月百视通拥有220 万新增用户,预计2013 年中期净增用户数有望接近300 万,另
中国联通也开始积极布局IPTV,全年超600 万是大概率事件。预计到年底用户数会到2200万户,如果把去年隐藏的加上去就是2400万户。----百视通的IPTV用户收入增长不会低于42%!!IPTV部分收入计算可依据:原用户数年费+新增用户年费X25%计算。
百视通在全国范围仍能内提供IPTV服务的合规性——虽然集成播控总平台的主体定为一家,但是内容运营方面,百视通在全国完全可以继续开展,举例来说,百视通还是可以和电信、移动和联通在全国范围内推广IPTV业务,只是只是内容播出需要经过这个平台。
“爱上电视”定位是国家定的,是播控总牌照的持有方,百视通的任务是负责总播控的技术和内容服务。目前协调工作做的很顺利,董事会CNTV3个,百视通2个,总经理由百视通派出。组织架构正在搭,CNTV占55%,百视通占45%。具体分成协议没公布,但是应该每个省都不一致。百视通最低分成不会低于25%。
广告收费去年才开始发力,去年已收入1亿多,随着IPTV用户的迅速增长,预计后续会翻倍的增长。上海电视台在07年的时候差不多广告收入就近百亿!!空间非常大!今年预期广告收入在3亿附近。
PPV按次点播收入去年占IPTV部分收入的10%左右;大概2亿收入(因为所有OTT用户都是第一年,没有后项收费,这里指的是IPTV部分收入),分成收入1亿左右,今年预计100%增长。增长原因:新用户、新内容、新区域等。PPV一定是未来的发展重点,百视通对版权内容的编排优势目前还没有完全体现。公司预期今年会到总公司收入比例的15~20%,3年内会超过总公司收入比例的30%左右。
年内IPTV贡献预期:14亿(1600万用户收费中百视通收入)+3亿(600百万用户给百视通带来的收入)+4亿(点播收入)+3亿(广告收入)=24亿;
五、OTT:
六、移动传媒:
公告今年1~5月收入增持超过100%,可得出今年内本部分收入为1.5亿左右(去年近7000万)。
七、舞美:
今年预期2亿。国内实力最牛的舞美机构。
八、其他收入:
施工+宽带租赁+设备租赁+其它=6亿左右
九、海外收入:
3年内至少1亿美元收入,预计今年贡献值不会超过5000万。
互联网作为一个新兴的视频传播渠道,目前在全球视频运营总收入中的占比很低,到2015年也将仅有4%(咨询公司OVUM于2011年预测的数据),但对媒体集团/广播电视台/节目集成平台来说,这不仅是一个很小的新兴渠道,而且对原来的主渠道威胁巨大。如何满足消费者方便地利用各种终端通过各种接入手段观看视频,又能保证媒体集团/广播电视台/节目集成平台的收入?现在看来,让用户在订购运营商高价值付费电视产品包的同时,也可以从多屏免费获得互联网视频内容是比较好的方案。最典型的例子就是HBO推出了免费的HBO.GO多屏互联网视频服务,但前提条件是消费者必须同时从运营商处购买HBO的付费频道。
由于商业模式的内在规律,付费电视运营商仍然会是家庭视频的主要提供者,新兴的OTTTV很难撼动其地位。而付费电视运营商会在向消费者/用户提供传统视频服务的同时,免费赠送多屏的互联网视频捆绑服务。
而商业模式的问题和利益集团之间的对抗,也可能让OTTTV在有线电视和IPTV发展很好的地区直接被有线电视和IPTV所吸收,OTT仅作为有线电视和IPTV的一个增值业务而存在(依附而生)——北美的有线电视运营商和IPTV运营商,都已经将OTT作为其补充业务这个现实/事实充分说明了由Netflix等新兴视频提供商所主宰的OTTTV业务的尴尬处境。
与音乐和图书数字化的商业过程不同,在电视视频领域,以TV为主要终端的视频销售,一开始就是以有线电视网络、直播卫星网、地面电视网、IPTV网络等为媒介的线上销售模式,这对互联网视频/OTTTV而言是巨大的挑战。从互联网视频的发展来看,优质内容仍是稀缺资源,强势的媒体集团/广播电视台/节目集成平台仍然在内容上主导着整个价值链,在他们眼里,无论是传统的有线电视、地面电视、卫星电视、电信IPTV,还是新兴的视频新媒体代表——OTTTV,都是电视视频内容的不同传播渠道。
这是一张调研表,主要就是关于IPTV和OTT之间的相互关系
从目前来说,百视通掌握了世界上唯一的IPTV/OTT同步转换技术。这也是百视通多屏发展最大的一个利器,关于目前乐视以及电视厂商所提的超级智能电视这块,现在有400万的活跃用户,去年底有300多万,百视通和华数各占市场的40%左右。然而由于机型太多,运营和维护非常困难。
后续乐视这块怎么能做大这个,很不乐观。
百视通IPTV技术上的核心优势
(1)自行研发了“视频业务交互系统”,能解决内容在屏幕上快速呈现的问题,即对每部分内容都有专门的产品经理团队对其进行及时的更新,并在一分钟内就呈现到界面——这是国内独家。
(2)自主研发“新媒体媒制系统”,对于不同的媒体流格式,实现同时生产,普遍适配各种传输线路的功能——这是国内领先的。
(3)百视通“应用商店系统”是真正意义上的全国第一家电视应用商店。
(4)面向多屏的百视通云平台的未来是开放式的,将来能够实现用户上传内容并实现全平台传输的功能。内容是百视通的强项。
百视通知道哪一部分会在付费模式贡献利润:一是看大片,二是儿童和教育(迪斯尼、尼克),三是体育。电视剧、纪实等有粘性,但不如前三者贡献的利润多。因此,百视通对内容的规划一定是以前三项为核心,当然其他的部分也会均衡发展。目前的内容储备情况是,除电视剧方面略逊于乐视外,其他方面都是行业最领先。
百视通的版权折旧财务处理符合行业规则(加速折旧),在业内对版权的保护也有很好的口碑。因此很多重量级的内容方,喜欢与百视通建立长期合作关系甚至是独家合作,比如NBA。公司的版权采购仍会偏好理性和长期合作,长期的采购经验是保证经济采购的保障。