TV是Apple和Google的对决战场

敬业

狂的乐视TV：贾跃亭的第三场赌局

核心提示： 一只“妖股”的背后，有一个孤注一掷的赌徒。贾跃亭押注乐视TV，平均每秒售出3.4台的速度刷新了市场的期待。疯狂的大屏究竟能否撬开千亿乐视帝国的大门？
21世纪网讯 如果给乐视网创始人贾跃亭贴一个标签，是煤炭大亨，故事大王，还是颠覆者？
不，他是一个赌徒。从做运营商的边缘业务起家，到用乐视网超募资金豪掷版权，每一次下注，贾跃亭都在质疑和唱空中孤注一掷。
阿里巴巴B2B前CEO卫哲曾信誓旦旦地说，乐视网上市两年内必死。但两年后，乐视网成为创业板的一朵奇葩，股价涨幅达到660.8%，三年间市值翻了六倍，超过行业老大哥优酷土豆。
这一次，贾跃亭押注乐视TV，平均每秒售出3.4台的速度刷新了市场的期待。疯狂的大屏究竟能否撬开千亿乐视帝国的大门？


2013年5月7日，北京，乐视推出了乐视TV超级电视X60。
疯狂的大屏
49分钟，一万台乐视TV-超级电视X60现货售罄。
7月3日，乐视超级电视以惊人的速度——平均一秒钟售出3.4台，刷新了投资者的期待。
据奥维咨询(AVC)最新数据显示，2013年1-4月份，中国60寸大屏液晶电视的总销量为12.8万台，平均每月销量3.2万台。
也就是说，乐视超级电视的销售速度是行业平均水平的275倍。
受此消息影响，乐视网当日涨停，报收于31.93元，创除权后股价新高。保守估计，乐视TV现金回流超7500万。
客厅是当下互联网企业的角斗场。早在2006年，三星就靠电视业务收入超过百亿美元。
2013年智能电视（盒子）领域就成了兵家必争之地，有海信、创维和TCL这样的传统家电制造商，还有联想、阿里巴巴、腾讯、小米、PPTV等互联网公司。
乐视网走了一条另类的突围之路。
贾跃亭不是光卖电视，而是在兜售一条“平台+内容+终端+应用”的电视全产业链。
低毛利率、渠道单一，超级电视一经问世，就饱受市场的诟病。
乐视网内部人士曾向21世纪网表示，媒体普遍把一般的60寸液晶电视价格与超级电视价格比，这是不准确的，目前只有三星55寸的F8000智能电视和乐视电视是同一品类。
相对于F8000智能电视17600元的价格，乐视超级电视6999+490的拦腰价让投资者担心，乐视电视用什么赚钱？
中金公司分析师王禹媚认为，乐视网超级电视的颠覆者商业逻辑，和早年京东商城超低折扣卖书类似。新华书店和当当考虑的是卖一本书可以赚多少钱，而对京东商城而言，考虑的是图书作为电子商务主动搜索消费频率最高的标准品，如果卖一本书亏损5元钱，但可以带来一个有效注册用户，远低于通过营销获得一个有效用户的成本，这个生意就非常值了，这是商业逻辑上的颠覆。


而乐视的商业逻辑正是将原有产业链的硬件利润变成开拓家庭娱乐用户的成本。所以，当原有业态的利润点变成了新来者的费用时，产业链就在元老们的骂声和质疑中，被新来者颠覆。
“互联网行业每个用户的获取成本高达2500元，所有企业都在解决如何抓取客户，获得流量的问题。百度是流量的批发商，奇虎可以通过桌面浏览器、安全卫士等获得流量，腾讯微信有3亿多用户，而乐视网通过将低价的超级电视和内容打包销售，以低利润甚至零利润换取销量和市场份额、以后续内容服务增强用户粘性、丰富收入模式，节约了推广成本。”乐视重要投资者、国鸣投资管理有限公司董事长秦毅分析。
在销售渠道方面，乐视超级电视采用了 “CP2C”众筹营销模式(customer planning to customer，消费者发起订购邀约以及提出一些需求给厂家)。这种方式能压缩渠道成本，以需定产的方式不会对现金流形成太大负担。
“乐视超级电视将来面对最大的障碍是电信运营商，如果进入客厅的速度太快，小区的带宽流量将被大量占用，很可能就会被运营商封杀。现在乐视软件不断做更新，所谓的升级也是在应对网络运营商的变化。”秦毅认为。
造血和流血
乐视网从上市以来，仅经历了一轮不足6亿元人民币的融资。截至目前，乐视网总经理贾跃亭所持有的1.96亿股中已经质押了1.52亿股，占公司总股本高达36.34%，而此前，这样的质押已经发生了9次。
对于需要大量资本投入的视频行业来讲，市场无法停止猜测，乐视网的造血能力究竟如何？
核心提示： 一只“妖股”的背后，有一个孤注一掷的赌徒。贾跃亭押注乐视TV，平均每秒售出3.4台的速度刷新了市场的期待。疯狂的大屏究竟能否撬开千亿乐视帝国的大门？


图：超级电视图解
乐视网的盈利更多依靠广告收入、用户内容付费以及第三方应用分账。
广告收入现在占总收入首位。据2013年一季报，广告收入的比例从40%攀升到45%，实现1.48亿元，同比增幅142%。激增的流量将进一步提高广告收入规模。目前乐视网日均UV约2100万,峰值接近3000万,日均PV约8000万,最高峰值约1.1亿,人均单页有效浏览时间位居行业第一。
国海证券分析师马金良预计，全年广告收入规模将达到8-10亿。
贾跃亭曾公开表示，乐视网旗下子公司乐视致新在未来将成为乐视网最具发展潜力的收益来源。随着乐视盒子、乐视TV的推出，这种变化最快将在2013年下半年显现出来。
他预计，乐视TV端，包括盒子、电视，一年之内将突破百万台。21世纪网按此计算，今年仅内容年费收入将超过4.9亿元。
“一旦超级电视销售获得成功，乐视网将面临电视广告和电视机两个千亿规模的市场。” 银河证券分析师许耀文认为。
秦毅对21世纪网表示，“我觉得不要太担心乐视网的现金流问题。巨大的播放平台是乐视网的变现渠道，现在全国每年有近600部电影通过审批，能登上大银幕的就一百多部，其余的都在寻找播放平台。中国的电影市场去年有168亿票房，今年上半年就突破了一百亿，今后将有更大的增长。如果乐视网瞄准那些通过审批但没有进入院线的电影，将获得巨大收益。”
同时，乐视网的成本将进一步减少。根据今年一季报，公司CDN及带宽费用同比下降33.73%，总成本占比从去年同期22.82%下降到本期12.4%；摊提费用同比增长26.44%，大幅低于去年全年153.91%的水平，总成本占比保持56%-58%水平。
许耀文认为，这两项主要成本的下降，预示着公司可能在面对运营商与其他内容提供商的议价能力的增强。
根据同花顺数据，截至7月5日，6个月以内共有27 家机构对乐视网的2013年度业绩作出预测，2013年每股收益0.61 元，较去年同比增长41.3%，净利润3.08 亿元，较去年同比增长58.65%。


故事大王的好剧本
质疑和唱空是乐视网不到上市三年来最忠诚的“伙伴”。
“你听说过乐视网么？”2010年8月12日，许多人发出这样的疑问，那天乐视网正式在深交所创业板挂牌交易，成为国内第一个在A股上市的视频网站。
当时所有视频网站都因为版权和宽带成本而巨亏时，乐视网却与国内视频网站的老大哥优酷网、土豆网相比，乐视网的用户数量和点击率根本不值一提。根据Alexa网站当时的大陆视频网站排名数据，优酷网排名第10位，土豆网第12位，酷6网第18位，而乐视网却排在100名开外。
当时投资人并不看好乐视网，阿里巴巴B2B公司前CEO、现嘉御基金董事长卫哲曾私下放话，乐视网上市两年内必死。通过IPO和发行两次私募债，乐视网圈钱总额不过十几亿人民币，而竞争对手优酷网募集到七亿美金，合人民币六十多亿，这让刚刚踏足视频行业的乐视网没有太大胜算。
流量、资金量都并不起眼的乐视网，却倍受资本市场亲睐，上市首日开盘价达到49.44元，较29.2元的发行价高出20.24元，涨幅69.32%。在上市不到三年，乐视网股价翻了六倍，市值超过了目前上市的所有视频网站，目前总市值达到242.63亿，超过目前上市的所有视频网站。乐视网的暴涨，让“ST大亨”吴鸣霄这样忠实的牛散狂赚一个多亿，也让错失机会的投资者顿足捶胸。
因为贾跃亭是个会讲故事的CEO。
在上市之初，行业老大哥优酷、土豆网尚未盈利，Alexa排名一百开外的乐视网在2007年净利润竟达到1469万元，2009年营收达1.46亿元，乐视网的钱究竟从哪儿来？
乐视网的招股说明书显示，公司利润来源主要是于高清视频点播与视频广告。2009年,乐视网的付费用户达到30万人次以上,给乐视网带来7000多万元的年收入。乐视网在国内网络视频个人付费领域占有11%以上的市场份额。使用该网站互联网高清视频付费服务的累计达900万人次以上,保持年均60%以上的增长速度。
走美国提供正版化长视频平台Hulu路线,是贾跃亭最常讲的故事。
乐视网靠VOD(长视频点播)模式起家，和Hulu类似，提供的则是专业内容,主要是完整电视节目及影视剧为主的长视频，收入主要依靠视频广告和用户付费影视节目。而优酷土豆采用UGC模式，像YouTube主要是用户原创的视频短片网站。
Hulu运营第一年即开始盈利,2009年广告收入达1亿美元,而流量几乎是其10倍的Youtube网站却依然巨亏。从多项数据分析的结果看,长视频带来的单个用户广告价值更高。广告主也在逐渐疏远用户原创为主的视频分享类网站，而转投正版化的网络视频平台。
疯狂购买正版资源，也让乐视网一度陷入资金链断裂的质疑中。2011年，乐视网在短短一年内狂烧4.32亿元超募资金，其中已使用的3.84亿中，其80%主要用于版权购买（预付采购款为主）、投拍影视剧（含自制剧与联合拍摄）。乐视网COO刘弘将大手笔的版权投入解释为“造血”，1-2两年内将进入收获期，并获得持续收益。
事实证明，乐视网正在品尝“版权红利”的甜头。2011年，乐视的收入中版权分销占3.56亿元，占总收入59%；2012年版权分销收入为5.55亿元，占总收入47%。
中国Hulu的故事还未结束，贾跃亭开始编织一个更加美好的故事——乐视生态系统。
生态系统指“平台+内容+终端+应用”，相较于其他视频网站的横向加法联合，乐视网的垂直产业链整合相当于乘法效应，统领上下游将产业链各节点的效能加倍释放。
乐视盒子是生态系统的最佳载体之一。多轮的限量发售，和小米盒子隔空叫板，乐视盒子赚足了眼球。
去年9月19日，贾跃亭更是声势浩大地推出“超级电视”，宣布要联合郭台铭颠覆传统电视产业。在此五天前，多位媒体和互联网从业人士晒出神秘的邀请函，引发业界猜测。从9月17日，乐视网停牌，在19日“颠覆日”之前，一系列的微博营销激发公众对“颠覆”的期待，关于乐视网重大投资的猜想升温。
这个巨大的泡泡在颠覆日当天被捅破，公众失望地发现所谓颠覆就是进军智能电视，被“忽悠”的资本市场毫不留情地卖空乐视网股票，三个月内，乐视网股价缩水四成。2012年底，乐视网的股价跌至13.91元。
今年5月，乐视超级电视再出山，请来张艺谋为乐视影业担任签约导演和艺术总监，与夏普隔空应战，再到超级电视的饥饿营销式销售，创造了国内大尺寸电视瞬时销量第一的纪录。
好剧本，好故事，给资本市场以巨大的想象空间。
自乐视网2010年8月上市以来，股价已经从最低的33.40元暴涨到7月4日的254.11元（按复权计算），涨幅达到了660.8%。如按年份计算，仅仅2011年出现小幅下跌，其余全部大幅上涨，其中2012年涨幅接近两倍。
在强劲的乐视TV销售带动下，乐视网7月4日再度强势涨停，股价报收31.93元。相比6月初20.62元的最低位，累计涨幅高达54.85%，而动态市盈率也冲上89.1倍。
贾跃亭的三次押注
一只“妖股”的背后，有一个孤注一掷的赌徒。
贾跃亭的第一份工作是山西运城垣曲县地方税务局的网管，工作不到一年，一次偶然的饭局让他看到了电信运营商基站蓄电池的市场机会，便毅然辞掉了工作，经亲戚介绍下海经商。
2002年贾跃亭在山西注册了西贝尔通信科技有限公司，做室外网络覆盖项目，这是他的第一盘赌局。西贝尔是一把钥匙，打开了他乐视帝国的大门。
当时承接的是运营商的边缘业务，也没有太多技术含量，很多朋友都不看好贾跃亭的创业方向。但他一意孤行，开着吉普车，在崎岖不平的黄土高原上摸爬滚打了一年，将西伯尔变为国内第一家实现无线网络方案的供应商。
2003年，不安于现状的贾跃亭带着司机，只身来到北京闯荡，将西贝尔更名为西伯尔。四年后，这家公司在新加坡主板上市，募资逾2亿元人民币，六成新股被国际巨头基金、东南亚地区国家财政基金及银行认购，成为当时的明星股票。持股51%的贾跃亭身家过亿。
这一年，他遇到了如今乐视网COO的刘弘，当时刘弘还是中央人民广播电台跑通信口的记者。 同年底，北京西伯尔成立无线星空事业部，专注于流媒体业务，绑定中国联通的CDMA业务。
2004年，无线星空事业部正式从西伯尔架构中分离出来，独立为乐视移动传媒科技（北京）有限公司，这是乐视网的前身。
西伯尔为乐视网早期与联通等运营商的合作打下了良好的基础，资料显示，西伯尔通过中国联通在7省市（北京、山西、广东、贵州、浙江、河南、河北）建立了90多个分销方案办公室。同时也为乐视网早期开展无线业务带来了便利，乐视网成为首家拥有无线视频牌照的公司。
同时，乐视网的早期收入来源也是靠与西伯尔的PDA门户合作获得，2006年该笔收入为900万元，2007年达到1110万元。而这些钱基本上以归还借款的名义返还给西伯尔科技。
贾跃亭第二次赌注押在影视版权上。如前文所述，在外界异口同声地质疑了乐视网资金链将要断裂的时期，他洒重金豪赌，低价购买版权，平均购买成本在10万一集，现在这些正版的版权资源，已经升值了超过十倍，成为乐视网的宝贵资产和造血来源。
近些年，贾跃亭布局了一条纵向的产业链，包括视频网站乐视网、影视发行和投资的乐视影业、红酒电商网酒网、终端乐视盒子和乐视电视，以及通讯设备等，这些公司大多由贾跃亭个人持有。据悉，网酒网和乐视影业未来也将上市，届时贾跃亭将拥有四家上市公司，分别是西伯尔通信、乐视网、乐视影业及网酒网。
这次，贾跃亭押注乐视TV终端，疯狂的电视屏能否撬开千亿资本帝国的大门，时间会给市场一个明确的答案。

波段操作。上海股的股性多如此，你不做，他在做。

[引用原文已无法访问]
熊市的下半段将检验637的成色，股权激励何时获批，成长是否满足预期，其他收购和注入能否顺利。
在大家有一些浮赢后不知道谁能走到最后。师母已呆

传媒板块调整了，窃喜。

《中国广播电影电视发展报告（2013）》发布

7月4日下午，国家新闻出版广电总局发展研究中心在北京举行《中国广播电影电视发展报告（2013）》（广电蓝皮书）出版发布会，发布2013年广电蓝皮书对2012年全国广播影视发展的新进展新亮点以及2013年发展总体趋向的最新研究成果。

国家新闻出版广电总局副局长田进为发布会发来贺信。国家新闻出版广电总局发展研究中心主任、广电蓝皮书主编庞井君在发布会上对蓝皮书的主要内容做了简单介绍。他说，2012年是中国全面推动文化体制改革的第十个年头。踏着改革的节拍，全国广电系统高举旗帜，围绕大局，改革创新，服务人民，广播影视繁荣发展取得新成就，再上新台阶。2012年全国广播影视发展的主要成就有以下几个方面：

着力提高传播力引导力，新闻宣传创新取得重要进步；重点工程进一步推进，广播影视公共服务逐步升级；广播影视产业加速增长，内容市场日趋繁荣；视听新媒体发展驶上快车道，综合影响力进一步提升；广播影视数字化提速，推动现代传播体系建设升级；国际传播能力建设深入推进，国际交流与合作进一步加强；进一步强化引导和服务功能，政府管理更加科学有效。

广播电视新闻宣传方面：全国各级广电部门和广电媒体加大新闻宣传创新力度，“走转改”常态化，以短、实、快、新为主基调，持续推进新闻宣传创新。重大主题报道接地气增实效，宣传入脑入心；典型报道平民化，积极传递正能量；日常报道注重服务性、舆论监督注重建设性，彰显主流媒体社会担当。新闻宣传的传播力、吸引力、引导力和感染力显著增强。

广播影视公共服务方面：2012年，全国广播电视综合人口覆盖率分别为97.51%和98.20%，同比分别增加0.45和0.38个百分点。全国共设立广播电视播出机构2579个，其中广播电台169个，电视台183个，教育电视台42个，广播电视台2185个（含县级广播电视台1992座）。截至2013年1月21日，共开办4165套节目，其中广播节目2831套（不包括中国国际广播电台的61种语言对外广播），电视节目1334套。2012年全国付费频道频率共144个，其中电视频道130个，广播频率14个。

2012年，全国完成约28.2万个20户以下通电自然村“盲村”的建设任务，村村通攻坚战取得重大进展。248条农村数字电影院线覆盖所有行政村，农村电影放映全部实现数字化，总订购影片场次达911.16万场，同比增长4.9%，其中商业影片订购场次201.91万场，同比增幅达38.39%；放映影片800多万场，观众人次达15亿。西新工程前四期建设项目已基本完成，边疆民族地区的广播影视发展水平大幅提高。少数民族语言广播影视节目建设进一步加强，少数民族群众“看得懂、听得懂”问题基本得到解决。截至2013年5月23日，全国直播卫星户户通用户突破900万户，宁夏、甘肃、青海等省区基本实现户户通全覆盖。国家应急广播技术试验和试点工作扎实推进。

广播影视产业方面：2012年，全国广播影视总收入（含财政补助收入）3476.93亿元，同比增长20.11%，增速超过2011年2.39个百分点，是同期GDP增速7.8%的2.58倍。其中，广播电视总收入（含财政补助收入）首次突破3000亿元，达到3268.79亿元，同比增幅达20.29%。在全球广告市场萎靡的情况下，广播电视广告收入仍然保持了两位数的增速，全年实现收入1270.25亿元，同比增长13.12%。有线网络产业收入660.98亿元，同比增长17.24%，较2011年15.66%的增幅有所提高。广告收入和有线网络收入占比较2011年均有所下降，其他收入占比提高，创收收入结构不断改善。全国电影总票房达170.73亿元，同比增长30.18%，2002至2012年的年均增长率高达34.22%。中国内地超越日本成为紧随北美（美国和加拿大）之后的全球第二大电影市场。全年新增银幕3832块，平均每天新增10.5块。截至2012年年底，全国银幕总数达13118块。40条城市主流院线中，年度票房过亿的有25条，占比达62.50%。

2012年，全国共生产制作广播节目718.82万小时，电视节目343.63万小时，同比涨幅分别为3.62%和16.47%，增速翻了一番。生产制作完成并获得发行许可证的电视剧总计506部17703集，同比分别增长7.89%和18.48%。制作完成国产电视动画395部、22.29万分钟。国产纪录片飞跃发展，全国主要制作机构纪录片产量达3000小时，是2010年的3倍；主要播出机构首播国产纪录片总时长约1万小时，是2010年的3倍多。电影总产量达893部，中国作为世界第三大电影生产国的地位稳固。广播影视内容创作生产由数量型向质量效益型发展转型取得突出成绩。18档电视创新创优节目和10档广播创新创优节目获得国家广电总局表彰。本土中小成本电影成功从进口大片的挤压中突围。中小成本影片正形成良性发展机制，未来辉煌可期。

2012年，广电市场主体的上市步伐明显加快，新增广电上市企业6家。在A股上市的广电企业累计达16家，募集资金超过250亿元，其中国有企业12家，占比达到75%，广电板块初步形成。

视听新媒体发展方面：截至2013年3月31日，全国共有608家机构获批开展互联网视听节目服务；另有19家省级以上广电播出机构获批开办网络广播电视台，22家地市级广电播出机构获批共同建设运营城市联合网络电视台（CUTV）。2012年，视频网站内容差异化发展战略日益清晰，节目自制能力快速提升，自制内容反向输出电视播出平台。网络视听领域迎来合纵连横谋求更大发展的全新时代。依托移动互联网和移动终端的迅速普及，中国视听行业开启移动视听新时代。截至2012年年底，共7家单位获批建设、管理和运营互联网电视集成平台，10家机构获批提供互联网电视内容服务，互联网电视终端用户数接近3000万；CMMB用户规模达4700万户，其中付费用户2300万户。截至2013年5月，6家机构获批开办手机电视集成播控服务，26家机构获批开办手机电视内容服务，中国移动、中国电信、中国联通等3家电信企业获准开办手机电视分发业务。

广播影视数字化和现代传播体系建设方面：2012年9月底，全国各省（区、市）基本完成有线电视网络整合，“一省一网”基本实现，有线网络数字化、双向化改造步伐进一步加快。到2012年年底，全国有线电视用户2.15亿户，数字电视用户1.43亿户，同比分别增长6.14%和24.49%，数字电视渗透率达到66.50%；双向网络覆盖用户超过7000万户，开通双向业务用户超过2000万户。三网融合两批共54个试点城市基本遍布全国，覆盖人口超过3亿。国务院批准了中国广播电视网络有限公司组建方案，全国有线电视互联互通平台正式开始筹建。双向进入许可证发放，标志三网融合取得实质性进展。截至2012年年底，NGB示范网络覆盖用户超过5000万，双向业务用户超过1000万，在示范区全网内基本实现点播、宽带和IP电话等三种交互业务的互联互通。

民族数字电影技术逐步成熟，国内成长起一批像中影基地、灵动力量、水晶石这样初具规模的技术公司。自主创新产品从实验研发走向商业运行。2K经济型数字放映机已实现批量生产；1.3K中档放映系统链路加密技术也已取得突破；中国巨幕系统已开始商业运行。技术研发和标准制定工作快速推进。2012年，国家广电总局组织并承担了7项国家重大科技创新项目，开展了78个科研项目的研发工作；全年共颁布13项行业技术标准和8项暂行技术文件。

国际传播与交流方面：据不完全统计，2012年全国电视节目和服务出口共约4.95亿美元，其中电视剧、动画片、纪录片、综艺专题等电视节目出口7455万美元，影视服务出口4.2亿美元。全年共有31家制片单位的75部国产影片（199部次）销售到海外80个国家和地区，海外票房与销售收入共10.63亿元。中国在国内举办了45次境外电影展，展映境外影片448部次；在境外40个国家和港澳台地区共举办了118次中国电影展映活动，展映国产影片614部次。国家广电总局牵头组织国内影视机构组成“中国联合展台”参加了春秋两季戛纳电视节、匈牙利DISCOP电视节、非洲DISCOP电视节和新加坡亚洲电视论坛，共达成签约和意向销售金额2000多万美元。

国际一流媒体培育和建设不断加强，走出去步伐进一步加快，走出去模式日趋完善。中央电视台建立了由两个海外分台、五大中心站、63个海外记者站组成的全球新闻采编网络。依托这个网络，驻外记者全球重大事件的到达率、参与率达到97%，远高于2011年的69%。中国国际广播电台完成了13个整频率落地项目，海外整频率落地电台达到83家，覆盖世界6大洲41个国家；期刊杂志等多媒体积极参与走出去，实现全媒体战略布局。中央人民广播电台以全球华语广播网为支点，目前其海外华语广播机构成员已扩大到近40家，节目传播覆盖15亿人口，国际传播能力极大增强。

中国民营影视企业大胆开拓国际市场，成为广播影视产品和服务走出去的重要生力军。2012年，万达集团并购全球排名第二的美国AMC影院公司，跻身全球电影院线运营商前列；四达时代搭建技术平台，把国内的数字电视技术推广出去，目前已推广到20多个国家，基本覆盖整个非洲；俏佳人传媒2009年并购美国国际卫视后成立了“美国ICN电视联播网”在美国播出中国节目，直接收视人群超过7000万，还于2011年并购了影响整个北美地区的侨声广播电台；蓝海电视（BON）在北京制作节目，通过卫星传送、落地美国，全天24小时用英语播出中国内容的节目；西京文化传媒2009年全资收购英国主流电视台普罗派乐（Propeller），现已覆盖欧洲45个国家和地区，欧洲用户达2300多万。民营影视企业走出去渐成规模。

政府管理与引导方面：2012年，政府管理的引导规范作用和促进功能得到全面提升，更加讲求科学性，更加注重满足行业发展需求。一是，施行“倡优抑劣”管理机制，为内容产业健康发展营造良好政策环境。《关于进一步加强电视上星综合频道节目管理的意见》和《〈广播电视广告播出管理办法〉的补充规定》2012年元旦正式执行，取得明显成效。表彰优秀节目，重点扶持少儿、纪录片等节目形态，大力促进广播电视节目创新创优。出台《关于建立广播电视节目综合评价体系的指导意见（试行）》和《关于加强广播电视收视（听）率调查数据使用管理工作的通知》对收视率进行规范，倡导科学合理的节目评价体系。此外，对违规节目坚决处置，及时叫停违规内容，通过管理来淘汰和遏制劣质内容，整肃荧屏环境。

二是适时出台引导监管政策，下发《广电总局关于进一步加强和改进境外影视剧引进和播出管理的通知》、《广电总局关于鼓励和引导民间资本投资广播影视产业的实施意见》、《关于IPTV集成播控平台建设有关问题的通知》、《广电总局关于促进主流媒体发展网络广播电视台的意见》等，明确广播影视发展方向，全面激发市场活力。

三是进一步转变政府职能，提高管理服务能力，强化协同管理，广电行业特别是视听新媒体市场焕发活力与生机。《关于进一步加强网络剧、微电影等网络视听节目管理的通知》顺应了互联网时代内容的快速产生和推出，降低了监管成本，又统一了视听节目内容审核标准，使市场行为得以规范。中国网络视听节目服务协会理事会通过了《中国网络视听节目服务自律公约》，倡导行业加强自律，推动良性发展。同时，对于专业性较强的一些问题，管理部门会向社会专门机构和相关主管部门提供专业意见和建议，进一步提高管理水平。

综合对2012年国内外广播影视发展情况的研究分析，庞井君在发布会上对今后广播影视发展的总体趋向做出如下分析：

第一，推进城乡一体化，公共服务建设将城乡“两加强”。更广泛地将市场机制引入公共服务领域，建立服务长效机制。公共服务业态进一步创新，支持现代视听新技术、新内容、新业务向农村渗透，向广播影视惠民城乡均等化目标迈进。

第二，大力培育广电产业，快速提升整体实力，促进经济发展转型。健全广播影视产业市场体系，让广电产业成为经济转型的重要力量。培育发展市场主体，引导社会资本进入，助推内容交易综合平台建设。

第三，树立“视听传媒”发展理念，建立符合传统媒体与新媒体融合发展的新体制机制。加快推动传统广播影视向现代视听传媒转型。探索和建立由政府、行业自律组织、公众组成的“三位一体”的监管模式。加强媒介素养培养，强化视听文化建设，建设“视听中国”，让视听传媒为社会主义文化强国建设做出应有的更大贡献。

第四，技术创新驱动融合发展，综合立体的现代传输产业格局逐步构建成型。加快推动国家级广播电视网络公司的组建和运营，搭建全国有线网络互联互通平台。统筹多种传播手段，为用户提供“视听无处不在，视听无时不在，视听无所不有”的便捷服务。理顺网与网、网与台间的业务和利益关系，鼓励有序竞争，形成完整的传输产业价值链。

第五，实施视听传媒全球发展战略，形成与中国国际地位相符的传播地位。内容先行，用精品力作开拓并巩固海外视听市场。培育海外媒体机构成长壮大，加强本土化发展。依托全媒体全产业链布局，推行大品牌战略。

基于对宏观经济环境和广电行业发展状况和趋向的深入分析判断，预计2013年全国广播影视总收入将继续保持平稳增长，可能突破4000亿元大关。

此次发布的2013年广电蓝皮书已是连续出版的第八部广播影视年度发展报告，是中国唯一具有政府背景的广电蓝皮书，享有政府主管部门及中央和地方广电机构的权威信息支持，由国家新闻出版广电总局发展研究中心组织编写，跟踪并再现行业改革发展轨迹，聚焦并展示战略和政策研究最新成果。八年来，广电蓝皮书始终致力展示中国广播影视发展的政策导向和基本规律，为实现中国视听传媒又好又快发展，推进社会主义文化强国建设提供智力支撑，是海内外、行业内外了解中国广电改革发展、领略全球广电发展风云的重要窗口和首选平台。其已成为各级广电行政部门、广电业界及相关专业人员的权威参考书和广大社会读者了解广电行业的必备工具书。

三网融合与未来电视

 三网融合作为我国一项重大的战略决策，自2010年7月首批城市试点开始，截止目前，三网融合已经走过了两年的历程。三网融合是大势所趋，当下正在行进的路上，广播电视网方面也在做着积极的努力。
  广播电视网的技术准备

  目前在三网融合项目推进下，广播电视网已从数字化、NGB建设、三网融合试点、国网组建等多方面开展技术准备。

  数字化是广播电视网实现“三网融合”的一个必要条件，广电总局自2000年开始部署电台电视台的数字化、网络化工作。在三网融合试点方面，目前已进入2013年至2015年全面实现三网融合的阶段，同时结合三网融合试点，上海地区已开展了NGB示范区的建设。而备受关注的国网的组建，广电总局已着眼建设全功能全业务网、提高三网融合业务承载能力，加快有线网络数字化整体转换和双向化改造，加快下一代广播电视网建设，加快高清交互、视频点播、信息服务等新业务研发，提升全国有线网络数字化率和双向覆盖率等。

  未来电视新方向

  在数字化、网络化、三网融合形势下，广播电视发生着日新月异的变化，实现着跨越式的发展。

  清晰

  电视应用场景越来越多，除了有线电视、地面电视、卫星电视，还有手机电视、网络电视等，同时提高画面清晰度将是大势所趋。从标清到高清，从高清到超高清是未来必然趋势，压缩方式也从MPEG-2换为新一代压缩方式，如AVS+、H.264等，压缩质量将越来越高，画面显示也将越来越好。同时提供更清晰、更逼真的视频画面，既是欣赏节目的必然需求，也是提高服务质量的一个方向。

  立体

  立体画面能提供更多的视频信息，也能提供更加身临其境的感觉，立体电视的应用和发展是一个必然的趋势。当前，我国首个3D电视试验频道已开播。随后将需要提供更好的节目内容，以及更方便、更舒适观看途径。在3D电视方面，有以下六点需要关注：减少对人体健康的影响，提高3D电视观看的安全性；探索适合3D的节目应用，提供念念不忘的用户体验，及更好更新颖的感官享受；适合3D的拍摄制作，优化3D系统，提供优质的节目内容；增加清晰度，当前试验频道通过SBS方式，每幅画面的清晰度较之高清还要少一半，会使3D效果大打折扣，未来应增加清晰度，使每幅画面的清晰度更高、沉浸感更强；研发裸眼3D电视，更便于3D观看；加快全息电视研发。

  交互

  首先，交瓦电视是收看选择权力向用户移交的过程；其次，交互电视是人性化的电视，不仅表现在点播的主动性上，更表现在“时移”和“回看”功能中；第三，交互电视颠覆了传统“黄金时段”的模式，用户收看的任意时间均可以是电视的“黄金时段”；第四，交互电视是百姓日常生活的助手，如公用事业服务缴费、电视购物、远程教育等，即从“看电视”变成“用电视”。

  智能

  具备完整独立的操作系统，拥有开放式应用平台，可通过网络自主安装卸载应用程序束来增加，或去除相应的功能与服务，以满足用户多样化和个性化需求。简而言之，建立在开放平台和智能人机交互基础提供电视直播服务、视频点播服务、应用软件服务等。

  物联

  近年来，物联网（IOT，Internet of Things）在全球广泛受到关注，成为继计算机、互联网与移动通信网之后的又一次信息产业浪潮。而广电网络将上千万个数字电视机顶盒、家庭网关、多媒体终端、移动终端等连接起来，为广大用户提供交互视频、多媒体通信、智能家居、家庭健康管理、数字家庭等各种应用，最终实现广电物联网应用。

  广播电视网的监管

  广播电视具有政治属性、文化属性、经济属性。文化属性解决满足人们精神文化需求的问题；而广播影视的经济属性解决自身的生存发展问题。这就需要丰富节目内容，提高吸引力，同时创新应用。政治属性是广播影视的本质属性，为意识形态问题。所以，监管必不可少。

  OTT

  在电信行业，越来越多的OTT服务商越过电信运营商，直接面向用户提供应用和服务。在电视领域，OTT TV，即以OTT方式服务的互联网电视，如Apple TV和Google TV。目前我国对OTT TV服务的播出平台、内容来源、电视设备中对播出平台及内容来源的集成等都有明确要求。当前，CNTV、上海百视通、杭州华数、南方传媒、湖南广电、中央人民广播电台、中国国际广播电台等拥有我国互联网电视牌照，可以提供互联网电视服务。

  在广电行业，OTT模式无法回避。OTT不仅需要通过宽带互联网，而且需要依托一个强大的软硬件平台，也对终端提出了非常高的要求。广电可以利用这一特点，开展新型智能终端，实现技术、模式和业务的三大创新，充分利用广电网络可管、可控、可信的特征发展广电网络具有自身优势的OTT业务。

  未来电视新场景

  当三网融合实现后，电视将是媒体平台和信息平台，在继宽阔流畅的高速公路达成后，可以设想的未来电视的应用场景，将带来更加方便、更加美妙的用户生活。

  未来电视将是文化、知识、信息汇聚地。内容包括电视节目、书籍、新闻等，并多层次展开，立体呈现。当用户观看节目时，节目中的人物、地点、时代背景相关信息可以在“电视”中看到。另外“电视”将成一个大平台，电视台节目制作模式、广告模式都会应用创新，广告不是扰人的铺天盖地、狂轰乱炸，而是巧妙地嵌入，按需投放，有的放矢，立竿见影。未来电视是多媒体互动的，音频、视频、文本都支持。用户可以写评论、上载视频、音频，并能在线视频与人实时交流看法。未来电视将是全员参与、塑造个性发展的平台，每个人可以参与制作节目，提供素材，发表评论，撰写相关文章，都有自己的个性空间。未来电视也会是一个干净的平台。电视平台的用户可以采取实名制，以便于监管，营造有序良好的环境，在广电网上建设绿色空间。

  当然，未来电视将带来无限的应用和商机。到2020年，文化产业将成为国民经济的支柱产业。这样的电视平台是文化的集大成者，还涉及教育、科技、旅游、购物、娱乐等，所蕴藏的商机无穷尽。

IT企业的智能电视之殇：一招鲜不能吃遍天

也没料到掀起这场血雨腥风的客厅大战之旗手居然是两家曾经与电视机根本不沾边的企业。有人质疑他们是以搅局为目的；也有人分析，他们给这个固步自封的产业带来了新的理念和模式。

 一边是2万台电视一天销售一空，一边是大刀阔斧与夏普这个有“液晶之父”美誉的企业深度合作。乐视和联想成为近一段时间智能电视领域的绝对主角。

  谁也没料到掀起这场血雨腥风的客厅大战之旗手居然是两家曾经与电视机根本不沾边的企业。有人质疑他们是以搅局为目的；也有人分析，他们给这个固步自封的产业带来了新的理念和模式。

  我们姑且不去分析其结果，因为不到最后一步谁也无法预料。但可以肯定他们都是身怀绝技而且有备而来对手。

  乐视凭借着其内容的优势，进行着电视产业各个环节的拼接。只要对内容有需求，乐视超级电视就能满足消费者的需要。一旦用户积累到一定数量，就有资本去和上下游厂商去谈订单，规模在，成本就能控制，加上其仅此一家的渠道模式，乐视可以说是挂着内容的招牌，下的是空手套白狼的棋。

  联想或许比乐视显得踏实和老道一些。在征服电视这块屏幕之前，他已经征服了电脑这块屏，凭借着老练的IT模式，在移动端联想也在有条不紊的进行着。联想认为凭借着长期在IT领域积累的品牌优势和制造经验，加上对智能平台的良好把控，进入智能电视领域，几乎就是简单的加法平移。

  然而，如此一招鲜的绝技并未让上述二者在电视领域尝到任何意思甜头。

  恰恰相反，任何独家的内容优势，任何制造业的经验和智能平台的把控在电视机这个领域似乎不是万能的。乐视可以凭借着版权优势在视频领域风生水起，联想可以收购IBM，几乎吃掉了PC领域。但在彩电产业面前，他们遇到了难题。

  联想起初进入电视领域直指高端产品，希望把电视产品打造得像其在电脑市场一样高端的形象。但没过多久，联想电视惨淡的销售数字告诉他事实并不像想的那么简单。

  联想现如今还是要地下头来用1000多元的32寸电视进行终端市场的厮杀。

  乐视也同样遇到了尴尬的问题，从其发布超级电视至今两个月里，其从未正式面对过售后服务的问题。

  当然，消费者的产品都还在定制中呢，何来售后呢？对于其配送网点，渠道铺设，以及售后维修，订货周期等等问题，乐视自己可能也没有想到对策。

  其实彩电业归根结底在于产业链，这不是一招鲜，而是需要你十八般武艺样样精通。这里的游戏规则就是：不占有产业链你只能被人牵着鼻子走。

  联想虽然找到了夏普，但是并不一定能掌握核心技术。夏普再穷，当时也没有吧IGZO技术分享给鸿海。联想只是与夏普合作屏幕采购，以及产品设计等外围项目，其实找三星或索尼也是一样的。

  遥想当初索尼与三星的合作如此紧密，到头来也没有拿到三星的面板技术，在彩电领域仍然没有话语权。所以联想更不要指望有人能用自己在产业链中的利益去换取其虚构出来的智能平台。

  至此，我们只能说联想离产业链更近了，离游戏规则更近了，但仅仅一次外围项目合作不足以说明联想在产业链中的优势。加工、设计、销售和售后都是联想的强项，唯有上游是其望尘莫及的，怎样去弥补短板？未来还需要联想自己去上下而求索。

  乐视的超级电视基本上和产业链就不沾边，谁也无法想到站在产业链之外将如何运做好电视市场。屏幕、芯片、售后和组装没有一个环节命运能自己掌握，也许乐视应该自求多福，也许乐视也会走出一个令人惊奇的成功模式。

  记得从1999年微软的维纳斯计划开始，大家都在打客厅的主意，结果微软宣告失败。2005年又是一波以盛大为首的IT企业在大力推进智能盒子，力图抢占智能家庭高点，结果也是无功而返。至今已经过去14个年头了，从没有人在客厅大战中真正的胜利过。

  几乎每隔5-7年就有一次客厅革命，这些前赴后继的战士们有个共同特点，就是都有一技之长但都不是样样精通。任凭你机关算尽，进军电视产业根本不是一招鲜吃遍天的时代。在这个领域不可能靠着一个环节的优势，打造一个概念，继而吃透整个市场。它需要你先学会各种绝招，然后才有吃遍天的可能性。

乐视：用互联网营销模式对抗传统彩电业

7月3日中午12点，乐视T V·超级电视X 60开售，仅49分钟1万台即被抢购一空。保守估计，当日乐视TV现金回流超7500万，乐视作为首家推出自有品牌智能电视的互联网企业初战告捷。

  就在此前一天，乐视还在与传统彩电企业隔空喊话。有彩电企业高管称，超级电视的物流和售后是其软肋。面对质疑，乐视回应称，超级T V打造创新的C P 2C供应及售后模式，充分体现了互联网思维，传统家电企业很难复制的。

  超级电视或许还在路上，但是在过去一年，以颠覆为题，超级电视已经早早以各种正面或负面的消息轰炸着消费者，超级电视知名度大幅拉升。即便首站告捷不能预言这一模式的结果，但是超级电视承载的互联网思维已经引起了传统彩电企业的高度关注，有彩电企业高管直言，在被抢购的一万台中就有自己的一份订单。

  首战吸金7500万元

  7月3日下午，贾跃亭发布了一条长微博表示：“60英寸，10000台，49分钟售罄！创造了行业瞬时销售纪录，坚定了我们重塑电视行业打造全新商业模式的信心。”此前，针对超级电视的预售他也发了多条微博“热身”。

  从去年“919”乐视宣布进军智能电视行业开始，到如今超级电视X60开卖，超级电视进入收获期，且在CP2C模式下加快了现金回收速度。X 60基本型售价6999+490，即7489元，而消费者还可能选择超级电视的配件。随着1万台X60售罄，保守估算乐视T V当日进账7500万。加上即将开售的1万台S40(售价1999+490，即2489元)，首批2万台超级电视将为乐视T V带来超过1亿元的现金收入。据乐视介绍，预售通道将长期开放，消费者可进行预购。由此可见，超级电视的预购模式，能够很好地回流聚集资金流。

  当日乐视网在资本市场也表现抢眼，在11点左右开始快速拉升，最终以涨停价31.93元收盘，创除权后股价新高

  乐视T V副总裁张志伟称，超级电视在盈利模式、营销模式、产本理念上，均区别传统电商厂商生产的智能电视，“超级电视，激活用户的互联网基因，是一台会不断长大的电视，可让每个用户都成为产品经理。”

  超级电视是乐视自有品牌产品，并通过乐视自有品牌电商销售，全流程直达用户，砍掉了渠道成本、营销成本和品牌溢价，这让超级电视更具性价比。乐视的出击引起了传统彩电企业的关注。创维总裁杨东文即称，自己不仅关注着这个新来的对手，并且已经从网上预订了一台乐视超级电视。

  资源整合延伸至金融

  不过，超级电视同样也遭遇了质疑，杨东文认为，乐视公布的超级电视价格确实给传统电视厂商带来了压力和困惑，但乐视做电视欠缺的是物流配送和售后服务能力，而这两方面恰好是传统电视厂商的长处所在。

  面对质疑，乐视T V副总裁张志伟表示，传统家电行业在供应链上经过20多年的积累，有着众多优秀的专业服务商，乐视T V整合了最优秀的服务商，快速建立起一套供应体系，仅用3个月时间，便建立起直达全国100多个主要城市的配送网点，这充分体现了乐视T V的整合能力。在售后服务方面，乐视T V则采用互联网思维为客户服务。除了传统的400电话，@乐视　T V官方微博、官方微信、乐迷论坛，以及“乐视生态”在平台、内容、终端、应用各环节上的高管微博，都将成为客服渠道。

  毋庸置疑，超级电视体现了互联网企业的超强整合能力。不仅牵手富士康、高通、SDP等企业，乐视更是对产业链进行垂直整合，打造了一个从设计、研发、传播、销售、售后到运营等流程无缝黏合的体系。

  令人意外的是，乐视还将整合的视线放到了金融业。7月2日，乐视与光大银行宣布推出联名卡“乐迷卡”，并推出“乐迷卡”的网络“瞬时贷”功能，客户经过快捷的审批程序即可实时获得银行授信，快速购买超级电视和乐视盒子等产品，并实现“分期付款”，这颠覆了传统信用卡必须经过繁琐的审批流程，客户必须持卡使用的“老规矩”。

  乐视T V高级副总裁彭钢称，与光大银行联合推出乐迷卡的网络“瞬时贷”功能，是为客户提供史上最快的信用卡网络申领速度。一位持股乐视的基金经理告诉南都记者，乐视网的核心竞争优势，除了自身的内容优势，更在于公司管理层对于战略发展方向的把握和应变能力，“当时买进时，一部分原因即是考虑到了管理层的因素。”

C P 2C模式进入收获期首夺宝马广告
  据了解，国内家电市场60英寸大屏还处于市场培育期。奥维咨询(A V C)最新数据显示，2013年1-4月份，60英寸大屏液晶电视的总销量为12.8万台，平均每月销量3.2万台。而乐视T V·超级电视作为一个新品类，1万台现货仅49分钟便销售一空，创造了大尺寸电视瞬时销量第一的纪录。这也意味着乐视的CP2C模式开始进入收获期。

  不同于传统家电厂商的渠道铺货销售模式，乐视超级电视采取CP2C的众筹营销模式，。乐视网COO刘弘曾向记者表示，乐视砍掉了渠道成本、营销成本和不必要的品牌溢价，全流程直达用户，这是产品建立价格优势的关键点。而传统家电企业无论如何降价，依旧是高渠道成本、高营销成本和高品牌溢价，即便是通过京东、苏宁等传统电视平台，也有一定的渠道成本，这决定了他们让利空间有限。基于上述两点使得超级电视能够挑战价格极限，而这种商业模式，是基于“乐视生态”为基础，复制门槛极高。

  简单来讲，乐视并不只依靠卖电视硬件赚钱。乐视强调，依托由“平台+内容+终端+应用”构成的“乐视生态”具有强大的聚变效应，使得超级电视拥有“硬件收入+内容收入+广告收入+应用收入”4重盈利模式。

  国海证券一份研报指出，当产品达到百万级后，终端销售+广告收入+点播服务费+应用分成的商业模式将全面形成，互联网生态的商业模式有望成为拉动公司业绩成长的重要一极。看好乐视视频广告业务增长和互联网电视2013年的量级爆发。

  南都记者从消息人士处获悉，作为超级电视的第一个广告客户，乐视T V拿到了宝马千万元的广告大单。

  数据

  奥维咨询数据显示，2012年全年60寸大屏液晶电视销量为25万台；2013年1-4月份，60寸大屏液晶电视的总销量为12 .8万台，平均每月销量3.2万台。

  [记者观察]

  “千万人传播”提供免费营销

  “千万人不满，千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”，这是最近张志伟张口闭口都会提及的，也是乐视引以为傲的CP2C模式。1万台现货仅49分钟便销售一空，这一记录固然有价格和产品的吸引力，但是“千万人传播”着实功不可没。南都记者唯一看到的一次关于超级电视的广告，是在电影院影片播放前的视频广告，此外，其他广告形式方面并未见到乐视超级电视的身影，就是这条广告，因为乐视影业的缘故，是否支付了广告费犹未可知。但是乐视超级电视以各种各样的形式，持续抛出新闻点，各种声音轰炸了消费者将近一年。

  在发布会当日，刘烨、林志玲等一众明星在视频中喊话“关注乐视，关注超级电视”，而依托强大的资源和人脉关系，乐视这场超级电视发布会也受到众多演艺娱乐明星的关注。杨澜就亲自来到现场捧场，之后她连发微博，称“互联网进入家庭客厅，改变电视生态……令人兴奋！”此时，超级电视已获得市场的高度关注，6月19日超级电视开放预约启动时，就创造了1小时预约近1.4万人的纪录，在12小时中预约人数超3万。此前200台工程纪念版X 60在预约24小时内就超过2万人，未成功购买到的乐迷也将会自动获得量产机的预约资格。总计过5万的预约量远远超过了乐视超级电视的备货量。

这次回调连10%都不到，只接回一点点，希望继续调整给机会。637的振幅越来越窄了。