TV是Apple和Google的对决战场

等在20日均线处回补637，下午被0156华数的涨停搅了，今天没戏就等明后天，调得不够不接。

智能电视中谁会活下去？有内容的那位



在《中国好声音》第二季首播的 2 小时内，搜狐视频累计直播在线人数超过 400 万，搜狐视频直播最高峰在线时间是 22点43分。有 3142 万用户在节目播出的 48 小时内，通过搜狐视频反复观看消费《中国好声音》，创造了超过 1.2 亿的播放量。

而《中国好声音》的对手，湖南台的《快乐男声》也在同期播出，收视率上来看，根据央视索福瑞 csm 46 城收视率统计，《中国好声音》收视率为 3.62%，而《快乐男声》收视率 为 1.282%，《中国好声音》完胜，并位列国内所有节目第一。

为了取得《中国好声音》的网络独播权，搜狐花费了 1 亿元，现在根据播放量和广告收入来看，这笔钱花的完全值得。


回到智能电视的话题来，关于智能电视，什么是用户最关心的呢？根据尼尔森的数据，43% 的用户最关心内容，而 28%  的用户关心 UI 界面和操控，还有 24%  的人觉得播放质量是最重要的。

《中国好声音》的火爆证明了内容的重要性，也证明了互联网条件下多屏互动的巨大潜力和商机。传统电视台也由媒体转型为内容提供商，向互联网企业输出内容了。

7 月 13 日，爱范儿主办了“智能电视峰会2013”，在圆桌讨论环节中，智能电视业内人士对一个焦点问题进行了讨论，那就是“在智能电视产业链的竞争环境下，到底谁是胜者？”

尽管与会的几位嘉宾观点各不相同，但基本上都不约而同地说到了一个关键字—-内容。

流媒体网 CEO 张彦翔认为：

“未来会越来越多元化，多元化体现两点：第一，硬件能否进入家庭，让用户通过终端看。第二、你的内容会不会吸引用户。我认为未来最核心的竞争是内容，同样一个片子，小米拿到了，乐视没有，用户想要看，如果发现没有有可能会转移。”

小米多看副总裁赖永赛也认为内容的重要性：

“小米做盒子，内容由于政策的限制，现在正在找合作伙伴。最重要是围绕合作伙伴推动小米平台有更多展现机会。这个毕竟是产业链，我们希望合作伙伴也能够有收获，大家关注的重点是内容，用盒子来看内容是第一位的。”

互联网厂商的视角都瞄准了内容，并把内容定位核心地位，事实上，在 5 月把智能电视概念炒的风声水起的乐视做得就是“硬件+内容”的模式，小米盒子也是如此。

但是对于 TCL 这种传统硬件厂商来说，内容并不是他们的强项，因而来自 TCL 创新产品部的陈仁辉则认为：

“本身公司性格和所做的事情是不一样的，以现在的时间节点看，比如小米，以他们来说他们做的事情有价值，但是 TCL 有没有必要？我们必须是传统的，走传统的渠道卖产品，然后生产这些设备，我们所有方式不是用互联网的形式做。”

不过即使是 TCL 这样的老牌电视机厂商，也不得不承认互联网的潜力和智能电视的大势，TCL 也在寻求转型。如陈仁辉上面所说，TCL 以实业为主，公司性格也跟互联网厂商不一样，所以他还说：

“这个市场刚刚开始，还没有很成熟，当成熟时，做电视的慢慢了解互联网电视的性格是什么，在做互联网的人真正了解消费者想看到的东西是什么？当这些东西都成熟的时候，那时候就可以分出胜负。”

在圆桌讨论中，提到了中国家庭电视的更换周期是 6 到 8 年，刚刚起步的盒子类可能会快一些。可以看到，和一年半载就更换的手机相比，电视机的更换周期实在太长了，而且在经历了多次刀刀见血的电视机价格大战之后，想在智能电视行业依靠硬件赚大钱的想法不太靠谱，那么随着互联网的飞速发展，内容和服务的差异化才是竞争的重点。

事实上，致力于大屏幕智能化的 HiHex 董事汪智沛觉得智能电视会是中国企业的一次绝好机会：

“中国 PC 和手机的操作系统已经都是美国的，但是电视的操作系统相信中国人很有机会，因为大部分的产品都在中国，我们能不能努力一下，这也是我们的目标。”

国内视频网站概况（下）

五、 播放器型：

　　各种视频播放器在涉足流媒体视频之后，命运各异。

　　1、 迅雷看看 / 暴风影音

　　迅雷下载工具目前几乎已经成国内电脑装机必备，凭借庞大装机量而推出的“迅雷看看”，最初不过意图从暴风影音口中夺食，瓜分视频播放器的市场而已。从“视频下载”过渡到“视频播放”，大概只是为了争夺暴风影音的客户端份额然后方便推出弹窗广告，后来看在线视频做得风生水起，加上自己手头有不少高清电影资源，于是也来凑热闹。如今也陷入了尴尬境地，论内容规模，争不过大型视频网站，用户体验反而一直停留在“视频播放工具”的层面；论流媒体视频功能，又不是用户的第一选择（暴风则更“工具化”）。现在的迅雷看看也终于现实多了，老老实实承认与一线视频网站有着一年的发展差距，并且今年要将差距“争取缩短到半年”。面对智能电视大战风生水起，迅雷看看也是有心无力，只能与相关企业合作，內植自家的播放器，以证明自己还没有落后于移动互联时代。目前迅雷看看专注于“高清电影垂直视频网站”建设，未来难以预料。

　　暴风影音目前固守PC端阵地，认为PC软件的app化才是未来大势——这高论挺新鲜。不多论，听其言而观其行。

　　2、快播

　　“汽车寂寞，大街寂寞，人类寂寞。”废名如是说。

　　“迅雷寂寞，暴风寂寞，快播不寂寞。”IT耳朵如是说。

　　快播因为“你懂的”原因，赢得了众多宅男的热捧。其工作原理在于能BT种子直接转换成在线观看视频，这可以激活民间散落的BT影视资源，再基于P2P的滚雪球效应，参与下载的人数越多，则下载速度越快，因此使用快播的播放软件在线观看视频速度很流畅。后来的模仿者“百度影音”也类似（我们就不讨论了），快播和百度影音的模式被称作“播放器+CMS”（CMS: Content Management System , 内容管理系统）模式，这种模式最显著的特色是技术和内容完全分离，它们的出现对现有的中国视频产业的冲击程度可想而知。

　　在移动端，iOS版快播甫一上线，下载量即超越优酷土豆、PPTV等老牌视频网站客户端。快播这种运营模式似有侵犯版权嫌疑，但细究起来其实是灰色地带。快播今年收入有望过亿，其中游戏和广告将成收入主力。然而快播并不止步于此，随着移动互联的发展，快播也在与一些公司合作，输出技术为自己“洗白”，通过众多移动浏览器纷纷加入快播插件，快播的用户量和未来发展都将看好。

　　有了快播，即便寂寞，也有管可撸。

　　六、 演艺型：

　　演艺型视频网站仍然低调。

　　1、六间房

　　北京市颐和园西北，有个村落叫“六间房”，巧的是，有个视频网站，也叫“六间房”，不过不在六间房村，而在地铁十号线长春桥附近。

　　六间房当年因为发布了恶搞陈凯歌《无极》的视频《一个馒头引发的血案》而一炮打响。不过后来因为流量下滑，还卷入恶意木马病毒推广的事件，使其跌出视频网站第一阵营。六间房从2009年推出“六间房秀场”之后，已低调得几乎不为人知。六间房秀场是一项演艺真人秀视频业务，迄今为止，“秀场”已经有超过2000名主播，为六间房提供了高达95%的收入来源（注意，这其中几乎不含广告收入），并每月从六间房领取超过千万元的工资。按CEO刘岩的说法，如今的六间房“可能是中国互联网人均产值和收入最高的公司之一”。转战演艺视频的六间房已然不再恋战争夺视频网站第一阵营的名额，不过在2013年初还是花钱收购了一家软件公司，并声称要在年底推出“颠覆性产品”，至于是什么，市场反应如何，我们拭目以待。

　　2、呱呱视频

　　你可能不知道呱呱视频，但你不能忽视它背后的光线传媒，哦，还有一头肥企鹅。

　　呱呱视频的商业模式与六间房相似，它提供即时互动的直播个人视频，直接向用户出售虚拟道具，而非广告。呱呱视频的主播人数要多于六间房，达到1万人，而且，是美女主播，她们月均收入有万元户，但大多均在2000元左右，稍微测算一下可知，这个数字要低于六间房。

　　美女主播能给网站带来超高人气，但不可避免地会出现打擦边球的“软色情”视频，这些视频也会带来高人气，但并不是网站主旨，呱呱计划打通娱乐产业链，向上可输送明星到电视、电影，向下可在互联网粉丝付费。但这样上下通吃的“洗白”之路是否平坦，尚不得而知。

　　类似六间房和呱呱的，是多玩YY和9158，这两者同样拥有庞大的用户量，但均偏重视频在线KTV，同时大力推广网络教育视频，鉴于离在线视频概念已经较远，故不赘述。

　　小结一下：快播和演艺型网站，都是较早进入“屌丝”消费市场的成功者，在互联网界掀起“掘金屌丝市场”的热潮之际，可别忘了向它们学。它们起家时多少带有“灰色”性质，亟需洗白，走上“正道”。

国内视频网站概况与未来（上）

作为网络流媒体的视频产业，直到2012年国内宽带网络提速和移动互联发展起来后，才开始真正热闹起来，并购案纷起、各家都开始布局移动互联网，甚至延伸到移动终端设备制造领域，让2013年成为国内视频行业自诞生以来变革最大的一年。今天笔者就带大家解读一下国内主要视频网站的概况与未来。

　　一、巨头型

　　这一类的视频网站因其起步较早、规模较大、市场占有率和品牌知名度、影响力高而成为巨头型视频网站。

　　1、优酷+土豆
作为网络流媒体的视频产业，直到2012年国内宽带网络提速和移动互联发展起来后，才开始真正热闹起来，并购案纷起、各家都开始布局移动互联网，甚至延伸到移动终端设备制造领域，让2013年成为国内视频行业自诞生以来变革最大的一年。今天笔者就带大家解读一下国内主要视频网站的概况与未来。

　　一、巨头型

　　这一类的视频网站因其起步较早、规模较大、市场占有率和品牌知名度、影响力高而成为巨头型视频网站。

　　1、优酷+土豆
作为网络流媒体的视频产业，直到2012年国内宽带网络提速和移动互联发展起来后，才开始真正热闹起来，并购案纷起、各家都开始布局移动互联网，甚至延伸到移动终端设备制造领域，让2013年成为国内视频行业自诞生以来变革最大的一年。今天笔者就带大家解读一下国内主要视频网站的概况与未来。

　　一、巨头型

　　这一类的视频网站因其起步较早、规模较大、市场占有率和品牌知名度、影响力高而成为巨头型视频网站。

　　1、优酷+土豆
　优酷网和土豆网均为入行较早的网络视频企业。两家网站的业务内容和风格在合并之前，相似处非常之多。因为土豆网融资及运营出现困难，而优酷网又为了避免土豆被收购而制造更大的威胁，土豆网在2012年3月被优酷网收购，同时在纳斯达克(美股)摘牌。而在2012年8月优酷土豆网正式完成合并之后，土豆网创始人王微引退，一年之后再次创业，目前在经营一家动画工作室（“最动画”），号称要做“中国版皮克斯”。

　　与优酷网合并之后，虽然土豆网将保持独立发展，但其影响力急剧下降，以至于在合并后第一个“生日”，亦即土豆成立八周年的日子，已几乎被业界完全淡忘——因为大家的目光都在优酷土豆正在进行的集团业务大规模架构调整。

　　随着网络视频业UGC运营模式的呼声再次高涨，合并一周年仍然亏损的优酷土豆也回归创业本质，打起UGC的牌，推出创作者广告分成计划。当然因为新的BU化（Business Units，业务单元）运营策略，土豆网更倾向于延伸创始人王微的“文艺范儿”，除了积极推进“微电影”策略，最近还与豆瓣网合作上线的“文艺电影频道”更是彰显了这种思路，未来土豆网也许真的会向豆瓣看齐，做文艺青年心目中最好的视频网站乃至文艺品牌。

　　2、爱奇艺+PPS

　　这是一段新晋富二代与“屌丝”经历纷纷扰扰“终于在一起”的故事。

　　据说爱奇艺CEO龚宇和PPS联合创始人张洪禹、徐伟峰私交甚密，他们声称彼此对于业界未来的看法也颇为一致，还声称这是双方能顺利达成收购协议的一大原因。不过业内可不这么认为——PPS在被收购前，除了没有上市这一个差别外，其财务处境与土豆非常相似：营收一直未见起色，IPO也暂时无望，再加上出于融资方压力，5月，PPS最终以3.7亿美元出售，各创始人投资人也套现离去。

　　目前爱奇艺与PPS的团队整合完成（PPS裁员5%），会员、广告业务也完全打通，传输技术互通也指日可待。相比优酷土豆，整合速度非常之迅速。按他们的说法，爱奇艺与PPS互补性强是与优酷土豆最大的不同之处。爱奇艺与PPS合并的最大好处，大概就在于提升版权采购的议价权，同时打破优酷土豆一家独大的网络视频格局。另外爱奇艺对PPS庞大的移动客户端安装量垂涎已久，收购之后虽然拓展了其移动端市场份额，但也不可避免地造成爱奇艺与PPS移动端内部竞争。

　　小结一下：

　　优酷土豆：合并一年多以来，重叠业务整合进度不高，是内忧；业界并购加剧，老大位置难保，是外患；在寻找掘金点（UGC、播客广告分成及微电影）方面仍然领先。

　　爱奇艺PPS：刚合并，整合进度与成效有待观察；背靠百度，版权购买方面，现金问题不大；移动客户端方面，有量的优势，但二者有内部竞争的风险。

　　二、富二代型

　　这类视频网站背后都有着门户网站的强大财力和影响力支撑，堪称衣食无忧，不过各自实际表现差别较大。

　　1、搜狐视频

　　四大门户网站所属的视频网站中，搜狐视频混得最好。然而在视频网站收购风潮中仍然显得有点不尴不尬。收购PPTV的拉锯战热闹了一阵又归于平静了。看来张朝阳不把搜狗卖掉，还真没啥钱儿去买PPTV。

　　搜狐视频不仅购买了Netflix的热门剧《纸牌屋》，还模仿Netflix推出 “自制剧”战略。像《屌丝男士》、《我的极品是前任》这类自制剧，名字都来源于目前互联网流行语。搜狐的种种举措其实都遵循着大数据理论。这些自制剧点击量虽然还不错，但质量比起版权剧还有差距，而且其分量相比自己拿8000万美元购买版权剧的大手笔还是差远了。所以在对待大数据和自制内容上，搜狐视频貌似有些人格分裂——“自制剧”战略现在看起来是个玩笑，或者拖死对手的计谋。

　　在搜狐大张旗鼓地为自制内容推“出品梦工厂”计划的时候，知名IT评论家魏武挥先生揶揄道：“在搜狐这场大张旗鼓建梦工厂的发布会中，看到了张朝阳和刘春的身影，不过此前传出与刘春不和的搜狐视频CEO邓晔却未身临现场，倒颇可玩味。”

　　大概搜狐视频“内斗”的事情，也是人人皆知了吧。

　　2、腾讯视频

　　搜狐视频COO叫刘春，腾讯视频总经理叫刘春宁。不过这个冷笑话现在已过时，因为刘春宁7月刚刚辞职自主创业去了。

　　在北京的知春路地铁站，腾讯视频办公楼和风行网隔路相望。2012年这边厢风行网大举招聘的时候，腾讯视频则在寒风中默默矗立，正像是它在视频网站大战当中一样冷眼旁观。然而进入2013年，腾讯视频就开始不淡定了，不仅推出大数据、大平台和扩充内容的一揽子发展战略，更是大举招聘200人，开始全国布局。不过虽然是肥企鹅家里的富二代，且拥有超过7亿的QQ活跃用户，无奈介入视频行业过晚，腾讯视频也跟自家的微博业务一样，不咸不淡。

　　腾讯视频最近引人注目的动作是开辟“英剧频道”，目前腾讯号称拥有国内最庞大的英剧资源库。不过这似乎不是什么新鲜事儿，优酷网早就开辟了自己的英剧频道，如果非说二者有什么差别，大概就是腾讯“有7亿QQ用户”且“不差钱儿”，在中外剧目的版权采购大战中可以跟对手死磕到底。

　　总的来说，腾讯视频资金和所谓用户群都非常充裕，但发展平庸，亮点不多。

　　3、网易视频、新浪视频、凤凰视频

　　这几个门户的“富二代”，IT耳朵真的不好意思再拿出来花开三枝各表一朵了，干脆合并讨论。

　　网易算是门户网站中的奇葩，在它的产品线中，论IM，网易泡泡不如QQ，论博客和微博，不如新浪，移动客户端方面，网易新闻因其独特的新闻评论氛围而广受欢迎（所谓“有态度”的新闻理念是否符合新闻从业者的职业要求暂不论），但近来也被搜狐新闻超越，目前正在大力推广网易云音乐（在流媒体音乐产品泛滥的时代，IT耳朵实在找不出换用网易云音乐的理由），网易视频当初主推的“公开课”也只是喧哗一时，当年本着娱乐至死的精神而发布了四部“偶一西吧”的网易，目前大部分收入仍然都来自游戏业务，而视频则连玩票都算不上了。

　　新浪微博庞大的用户群数量，并没有给新浪视频导来太多用户，相反，新浪微博最近跑去跟优酷土豆、56网合作了。目前新浪视频能拿的出手的是体育竞技类视频。但也没有做到完全压倒对手的程度。

　　凤凰新媒体对于移动互联网确实看得非常之长远，从2007年前后就开始陆续推出移动互联产品，但凤凰视频却剑走偏锋，娱乐内容少于其它视频网站。目前凤凰视频主打资讯和纪实类短视频，其内容和长度非常适合在移动端使用。因为国内移动互联网的发展程度有限，凤凰视频还是煞费苦心地将视频剪得短到一两分钟的长度，但目前国内用户对于新闻和纪录片并没有太大热情，因之凤凰视频在流媒体视频网站发展中也非常边缘化。

　　小结一下：

　　搜狐视频：亟需一场收购摆脱尴尬处境，但又不愿出钱太多，能否有突破要看搜狗最终花落谁家；开始发力自制内容，但质量有待提高，目前料难成业务主力；生命不息，内斗不止。

　　腾讯视频：潜在用户基数巨大，不缺现金；不善于找独家和领先掘金点；业务发展全面，但平庸；缺少在业内发声的核心人物。

　　网易/新浪/凤凰视频：相比搜狐/腾讯视频来说，独立性不强，已被边缘化。

Netflix应当向亚马逊学：重市场 轻利润




北京时间7月16日消息，据国外媒体报道，对企业而言能够提高利润是再好不过的事情，但这种策略并不适合Netflix。凭借着《纸牌屋》、《发展受阻》和《女子监狱》等热播剧赢得了大量用户订阅的Netflix正在集中资源拓展市场。已有2800万订阅用户的Netflix誓要超越HBO成为全美订阅用户数量最大的网络利用媒体企业。而这种重市场、轻利润的发展策略正是竞争对手亚马逊的拿手好戏。

Netflix股票一路高歌猛进，成为当前标准普尔(美股)500指数（S&P 500 Index）当中表现最好的一只股票。如果这家DVD租赁和网络流媒体公司想要让自己的股票继续保持如此强劲的走势的话，在企业发展策略上应当向亚马逊学，而不是HBO。

2012年，Netflix在美国国内的付费流媒体订购数量还是2200万，今年年初就增长到了2550万，而最新的统计数据显示Netflix的订阅数已经接近2800万。如此迅猛的增长态势使得Netflix成为用户订阅数量仅次于HBO的网络流媒体公司。目前HBO在美国国内订阅用户数量为2900万左右。与此同时，Netflix的市场占有率和营收都有了显著增长。今年第一季度，Netflix在美国国内订阅营收的边际收益为20.6%，和去年第一季度的14.3%相比增幅明显。

但是《华尔街日报》专栏编辑米利亚姆？戈特弗里德（MIRIAM GOTTFRIED）却认为，利润的增加对Netflix而言却是一个危险的信号。

这让人听起来觉得不合常理，但是有内部消息透露，Netflix在这个月22号发布第二季度收益报告时会将侧重点放在投资者对新增订阅用户数量的增长上面。对Netflix而言，订阅群体数量的增加比利润增长还要急迫。订阅群体数量的增加意味着Netflix需要拿出更多的钱来购买或者创造新的内容，而逐渐增多的市场份额则会帮助Netflix获得更多的订阅费用。

考虑到Netflix近期股票的优异表现和广阔的发展潜力，投资者很有可能会暂时降低对利润增长速度的要求，但前提是Netflix能够持续保持用户订购数量不断攀升的态势。这种形势会给Netflix带来明显的竞争优势。正如亚马逊公司一样，凭借着微弱利润来占据零售领域，并取得了非常好的业绩。2013年，Netflix的市盈率是176，这已经接近了亚马逊200+的水平。

詹尼资本市场公司（Janney Capital Markets）的分析师认为：Netflix之所以能够在股市有如此优异的表现主要是因为2012年末到2013年初这段时间Netflix在播放内容方面下了大手笔。那段时间，Netflix向沃特？迪斯尼和时代华纳支付了数千万美金。当时投资者还担心Netflix在内容购置方面花钱太多，但事实表明这些钱确实花的非常值，正是因为这批资金才带来了订阅数量的迅猛增长。

虽然Netflix在内容购置方面常常是一掷千金，但就总体而言，Netflix的投资还是非常谨慎的。据报道，今年4月份Netflix计划小幅度地增加内容和市场营销支出，而且每个季度美国国内流媒体领域的利润增长目标仅为1%。但实际上，流媒体方面的利润增长超出了原定目标。在过去的四个季度里，Netflix在流媒体方面的利润平均增长值为1.6%。

现在Netflix在内容方面开始转变以前的策略，将资源有选择性地集中到某几个节目上面，并买下了独家播权。以前Netflix像一个老式的图书馆，内容繁多却跟不住潮流。除了购置优秀的内容之外，Netflix还制定了2000万美元的财政预算，用于原创内容的开发，最具有代表性的就是现在风靡全球的《纸牌屋》、《发展受阻》和《女子监狱》。

今年4月份，Netflix还在自己网站发布了商业发展前景展望书，公司首席执行官里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)表示：我们不会也不能和康卡斯特（Comcast）、Sky、亚马逊、苹果、谷歌(微博)、微软、索尼等巨头在广度上展开竞争。我们只会将有限的资源集中到某一领域，然后在这几个领域内做到最好。我们的策略会借鉴星巴克，而不是7-Eleven，会学美国西南航空公司或者HBO，而不是美国联合航空公司或者Dish。

成为另一个HBO的发展策略对Netflix而言并不明智，因为现在HBO已经拥有了相当稳定的订阅群体，数量在2900万左右。如果内容范围重叠度较高的话会在无形之中限制Netflix的潜在订阅用户群体。更何况现在Netflix的目标是将订阅用户数量增长到HBO的现有数量的两倍甚至三倍。有专家预测，Netflix的潜在用户群应是比较保守的群体，这类群体的用户数量在4300万到5200万之间。根据Sanford C. Bernstein的调查数据显示，4300万的订阅用户数量仅仅代表了Netflix 66%的潜在用户群，但这比HBO的潜在用户数量的2倍还要多。这一数据主要是考虑到未来美国民众能够连接到高速、流畅的网络的前提下，通过电脑或者网络电视观看Netflix的节目。

为了实现这一目标，Netflix就不得不花更多的钱来建立完善的内容体系，以更好地吸引用户，并满足广大订阅用户的不同的品位。在此过程中，利润肯定会受到冲击，这是在所难免的，毕竟鱼和熊掌不可兼得。

考虑到这一挑战，所以边际收益的增长才会被视为一个危险的信号。近期，看似风光的Netflix却在儿童频道方面遇到了麻烦。5月份，Netflix决定不再与Nickelodeon旗下的Viacom公司续约。为了弥补Viacom在儿童节目留下的空白，6月份，Netflix宣布与电影动画制作商梦工厂（DreamWorks Animation SKG Inc）合作，以进一步增加自身的原创内容资源。除此之外，Netflix还与时代华纳旗下的Cartoon Network和沃特？迪斯尼频道进行合作。

但是一直想在流媒体方面拓展市场的亚马逊抓住Netflix和Viacom分道扬镳的机会，与Viacom签订合约购下了对方数百部儿童节目内容。今年2月份，亚马逊还买下了PBS热播剧《唐顿庄园》的独家播放权。

对一般公司而言，追求利润是非常正确的策略，但是Netflix却是个例外，因为对这家充满无限潜力的公司而言，拓展市场，赢得更多的用户要远比几个季度的利润重要的多。也只有这样才能继续保持股票一路高歌猛进的牛势。

[引用原文已无法访问]自从买入那天起。还没有做过T。短线技术不足就放弃这种念想了。

637昨高收，有点担心踏空了，今还是给机会回补，这种扎实的走法一般不会像小盘股那样跳空加速的。看好637不妨碍做T，每日波幅也不算小。

大盘反弹，传媒股歇息，大盘调整，传媒股来劲。对637创新高已惯了。

低吸不成，众多接盘的比我还急。637官网近期高调起来。

市场正二八转换。