TV是Apple和Google的对决战场

尽管惜售，但此处还是多换换手，才有力走更远。

台网融合VS网网融合：谁更有未来？
 
　　【赛迪网讯】8月23日消息，在日前召开的中国互联网大会上，风行网COO王宇鹏公开表示，在全媒体时代，风行网为实现差异化发展，一直致力于发展四屏营销，即台网融合，从视频给电视补点，到融合真正的统一，产生很强的营销价值。几个小时后，风行网与SMG百视通联合宣布，百视通将以总计3.07亿元人民币的货币资金增持风行网19%的股权；同时，百视通下属的东方宽频、上海欢腾宽频的100%股权将全部转让给风行网。

　　台网融合：驱动视频企业快速发展

　　百视通与风行网的台网融合战略，始于去年3月，百视通注资3000万美金参股风行网，成为其第一大股东。此后，双方在“台网融合”的跨平台媒体整合层面已开展了多种业内创新的业务融合尝试，如联合策划、联合制播、联合推广、联合营销以及联合版权采购等等。通过与风行网的合作，双方之间实现了研发和运营技术的互补、版权内容的互通，SMG百视通也得以在网络视频领域获得了更好的增长契机，进一步完善了新媒体产业链。风行累积用户规模由2011年的2.13亿增长至2013年的3.9亿，增长达83%，远高于行业一般水平。

　　此次百视通以3.07亿元人民币增持风行网股权。增投完成后，百视通持有风行网的股权将从35%增加至54%。同时，百视通下属的东方宽频、上海欢腾宽频的100%股权将按照流程转让给风行网。而去年SMG百视通以3000万美金入股风行，占比35%。

　　对此，风行网CEO罗江春在其微博放言：“四屏互动，全媒体营销解决方案。这是全新营销理念升级。SMG集团是全国唯一一家覆盖电视，IPTV、OTT、PC视频和移动视频的传媒集团，为广告主提供一揽子营销解决方案。跨屏、硬广、整合营销，应有尽有!”行业分析表示，风行网与SMG集团这种稀缺的融合方案，在增益空间方面明显优于网网融合，尤其是在用户互通及营销覆盖方面有明显的互补增益作用。

　　网网融合：走入同质化竞争怪圈

　　去年8月23日，优酷网与土豆网宣布两家公司的合并已经完成。在交易完成之后，土豆网的财务数据将被计算到优酷土豆当中。在最近一次优酷土豆发布的财报中显示，优酷土豆第二季度合并后净营收7.535亿元人民币(约1.228亿美元)，净亏损为1.051亿元(约合1710万美元)，较上一季度大幅收窄。此次财报发布时间正好在双方合满一年。

　　另一方面，原本为避免同质化竞争而选择合并的优酷土豆，如今面临的挑战依然不减——在今年5月份，百度收购PPS视频业务，并与爱奇艺整合，新的同质化竞争对手出现使得优酷土豆面临又一个巨大的冲击。现在看来，原本优酷与土豆之间的“斗争”已经在优酷土豆与爱奇艺PPS之间再度上演。

　　与此同时，视频行业新的并购案还在酝酿，一旦产生新的并购，对于早先依靠资本力量确立市场份额优势的视频企业都将带来新的冲击。

　　进军客厅：台网战略更加明朗

　　在PC端业务日渐吃紧的行业环境下，多屏合一是互联网视频媒体未来发展的必然趋势，其中客厅更是他们抢占多屏中最重要的一环。目前包括优酷土豆、爱奇艺PPS、乐视和风行网在内的各家视频媒体都在着手力争家庭互联网电视业务。

　　业内分析指出，新媒体对传统电视台的“屏幕革命”，事实上已经开始悄然改变传统的电视剧生态链。对于电视剧来说，新媒体不仅是其推广的利器和提升收视率的分流器，也带来了消费者行为的变化。不过，行业分析人士认为，屏幕革命的本质是丰富而不是替代，转型的方向是融合。

　　需要看清的是，无论互联网视频如何发展，客厅屏幕永远是一个巨大市场。传统电视媒体虽然在过去几年中面对网络视频媒体显得力不从心，但伴随着他们运营模式的转型，其所具备的节目制作能力和根深蒂固的传统电视背景是新媒体短期内无法比拟的。一旦传统电视巨头与互联网视频媒体展开全面内容合作，将很快超越那些缺乏内容支持，只靠硬件上位的在线视频平台。

　　反之如果与传统电视媒体展开深入合作，以风行网为例，自身是互联网视频提供商，在获得百视通入股后拥有了深厚的电视行业背景。在今年“互联网电视”概念大热的背景下，依托百视通庞大的影音版权库和互联网电视牌照优势，在立足台网融合战略的基础上，风行网完全可以在家庭互联网电视领域比竞争对手走得更快更远。同时这对于其自身的“一云多屏”战略也是一个新的蓝海。

　　作者：思雨

637七月中见了30元后至今有28个工作日，“高位”反复振荡，让部分介入较早者逐渐获利出局，这段时间的换手率为53%，略嫌不够充分，原因是股价下调时明显缩量了，也就是说，技术上637目前仍处在盘整蓄势当中。

002071 不知啥时打开，传媒股仍倍受追捧。

0156华数暴拉，似有消息。

传阿里巴巴和湖南卫视4亿美元联合收购了PPTV，交易已基本完成。

此次联合收购PPTV的交易细节还并不清楚。但据透露，一方面由于阿里巴巴不愿意出那么多现金，湖南卫视做了补充，另一方面PPTV也一直在和湖南卫视接触，最终达成的交易结果就是阿里巴巴和湖南卫视联合收购。
PPTV上一轮融资时欲以7亿美元估值融资两亿美元，不过最终资金并没有全部到账。媒体报道是软银投了2.5亿美元，现在软银着急退出，所以这次PPTV属于降价出售，肯定有投资人是亏钱了的。

此前关于PPTV出售的传言中，搜狐、苏宁、阿里都出现过，之前各家对PPTV的估值大约在3亿美元左右，据说搜狐和PPTV已经谈的差不多了，阿里加入了进来。

阿里方面，为了让上市的故事更加丰满，今年已经投资入股了高德地图、新浪微博、虾米音乐、UC浏览器等一些互联网公司，视频也一直在阿里考虑的范围内。之前阿里曾推出阿里盒子和“智能电视生态联盟”，PPTV可以在视频业务上对阿里的客厅战略形成补充。另一方面，软银是阿里和PPTV的共同投资方，阿里收购PPTV，可以直接帮助软银套现退出。

至于湖南卫视，近年一直在寻求互联网方面的突破，通过投资并购的方式，可以快速帮助传统企业互联网化，尤其PPTV属于在线视频业务，和湖南卫视业务互补；另一方面，湖南卫视的现金流非常充沛。

公司及全资子公司百视通开曼拟以合计3.07亿元向风行在线、风行网络增资。增资完成后，公司及百视通开曼将分别持有风行在线、风行网络各54.0425%股权。同日公司发布的半年报显示，上半年净利润为3.21亿元，同比增长25.13%，并拟向全体股东每10股派现0.5元。
IPTV收入和利润率继续增长，股东人数减少2284户，截至6月30号。

8月14日消息，风行网COO王宇鹏在互联网大会上表示，在全媒体时代，风行网为实现差异化发展，一直致力于发展四屏营销，即台网融合，从视频给电视补点，到融合真正的统一，产生很强的营销价值。

王宇鹏表示，台网融合从对电视价值来说有三个阶段，第一个阶段是产品的创新，第二阶段是内容的升级，第三阶段是品牌的融合。

以下为演讲实录：

王宇鹏：大家好，我是风行网的王宇鹏，我今天发言的主题叫四屏营销，全媒体时代。第四块屏，就是我们想做的台网融合，怎么样跟上海一块打通东方卫视的频道，以及上海的地面频道，以及我们百事通（音译）集团的IPTV。首先跟大家分享一下四屏的关键词，行业整合是机会，现在行业实际上是一个竞争比较白热化的一个阶段，从过去的400家的视频网站到现在还有10来家成规模的视频网站，大家在拼什么？大家有没有很多的差异化？我觉得拼两件事情，一个是拼钱，还有一个就是“拼爹”。很多的十家里面，实际上有一半都是有大平台支撑的视频网站，而不是自身有差异化的视频网站。

我们八年来一直坚持了一些理念，一些原则，像用户体验、技术创新其实越来越边缘化。如果我们看看我们的一些同行，优酷、搜狐、百度、爱奇艺、腾讯，这几个数字是罗江春准备的，他可能是看这个公司有多少可支配的现金，这几个数字我有些陌生，但是我所了解的数字是优酷的市值40亿，搜狐20几亿，百度将近500亿，腾讯如果用港币来说将近7000亿。

风行作为一个没有排名到前三名的视频网站怎么发展？我觉得我们没有差异化的话，很简单，我们干脆跟别人合并算了，我们可以会嘎了。八年以来，我们一直思考一个问题，就是电视和互联网视频是一个什么样的关系？我们可以看到，一些其他的传统媒体在互联网出现的时候受到了很大的冲击，比如说报纸，本来是很厚的纸，互联网一出现，报纸就非常悲惨了。电视会不会像报纸一样呢？我们也看到，在北京这样的大城市，很多18岁到40岁的阶层，很多人已经不看电视，或者看的越来越少了。电视会不会是下一个报纸呢？我们觉得不会，因为电视有几点，实际上在互联网视频来说短时间是无法超越的，一个是就是电视的制作能力，电视几十年来它的所有的制作能力。还有电视的展现形式对用户需求来说还是很极致的，还是很吸引人的。在这种思考下，我们认为电视或者互联网是融合的形式，而且在国外最终还形成了互联网电视。

因此，我们去年3月份跟中国第二大的媒体上海文广还有百事通集团形成了战略合作，他们入股风行网，这方面有很强的协同效应，这实际上不是我们看中的，我们更看重的是产生化学反映的这种协同效应，一方面就是怎么能够联合制造内容，怎么制造既适合电视，又适合互联网的内容。第二、怎么真正做到跨屏营销，四屏营销，怎么样从视频给电视补点，到融合真正的统一，产生很强的营销价值。

我认为台网融合，从对电视价值来说有三个阶段，第一个阶段是产品的创新，第二阶段是内容的升级，第三阶段是品牌的融合。从产品创新上来说，这就好象原来互联网跟报纸一样，把报纸放到互联网上，满足了用户很强的需求。第一方面比如说我们可以把上海的地面频道内容放到互联网上，不管是PC，还是手机。上海一共有大概十几个地面频道，像五星体育、第一财经、艺术人文等等，他们的制作能力，各方面能力也是非常强的，但是他们有一个局限性，就是他们出不了上海，他们做的东西再好，也只能在上海看。因此，我们把它放在互联网上，就形成了产品的创新。像一些综艺节目，我们可以进行多屏的互动，而且通过一些创新的形式实现用户的互动和吐槽，就使得电视这种形式从一个固定时间，固定地点观看的变成了一个无处不在，无时无刻，而且海量无所不包的一种展现形式。从一个人观看到跟北方分享，从客厅里的观看到在全球任何地方都可以观看，从某个固定时间才能观看，到随时随刻都可以进行观看。第一阶段产品创新大家说可能是所有人都可以做，跟上海文广和百事通的合作你们怎么能够产生化学反映，是我最后说的两块。

第二块是内容升级，怎么在播出形式，制作模式和用户体验上产生内容的升级。我先说地三但，内容升级，视频是不是产生了吸引用户的内容，是不是吸引了眼球？是，也不是。为什么说是呢？如果看现在整个互联网在线市场第一的应用就是视频，当然吸引眼球，大家在看大剧，大家在看综艺，大剧和综艺是给电视量身定制的，是给湖南卫视量身定制的青春剧，我们觉得这样的价值是有限的，我们希望今后能够产生真正体现互联网价值的内容，能有更好的互动性，能够更好反映现在的一些话题。

那么，怎么实现这样一个创新呢？我们觉得一定要在制作模式上进行创新。我们也知道很多视频网站都在自己做内容，当然领先的视频网站一年花几千万做内容。但是，上海文广一年制作的成本大概有四五十亿，所以是100倍的关系。为什么呢？因为视频网站还没有觉得能够大规模的制作能够，吸引用户，也吸引广告主。上海文广几十年的积累，包括这些专业的制作人员，主持人，演播室、设备等等，完全跟视频网站比是博士后和小学生，或者幼儿园学生的一个比较。我们想做的就是怎么从策划阶段就进到电视台的策划组一起来制作内容，而制作内容不光是给电视看的，也是给视频，也是给另外三块屏看的，真正给整个四块屏制造的精彩的内容。同时，也会把用户带会到电视前进行观看，最终我觉得这个形式可能会是互联网电视。

从播出形态上也真正从四块屏大家只能是说同样的内容在不同的屏上看而已，而产生真正的跨屏的互动。比如说我们拍一档节目，不管是《好声音》也好，《梦之声》也好，实际上拍打时候有20台摄像机对着拍，而且台前幕后，都可以通过不同的形式放到四块屏上，这样能够发挥互联网的特性，产生更好的营销价值。

第三个阶段，我认为是品牌的融合，包括广告售卖的融合。现在我们广告售卖的融合还比较潜入，大家互相介绍客户，或者大家做一些电视和互联网整合营销的一些方案。但是，我认为最终的这个广告售卖的融合就是要打通这四块屏。但是都知道现在视频的模式是给电视GRP的补点，当然以后视频发展好了，可能份额会越来越高。我们希望以后不是谁给谁补点，而是一个整合的方案，有一个很好的营销理念，能够把这些全部融合在一起。最终我们这个台网就是品牌的融合，台就是网，网也就是台。我的发言就到这里，也请大家关注我们这两天的台网融合的发布会，谢谢大家！

[引用原文已无法访问]

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