TV是Apple和Google的对决战场

这世界不是那么的好，也不是那么的坏。 2013 再也不见。

智能电视 家庭互联网重要部分

 未来除了通过互联网电视硬件获利，还可以通过互联网服务赢利。就如苹果，除了卖iPhone，还与开发商分成。长虹技术中心基础研究所所长展益华认为，未来的智能电视应该是一个全互联网服务终端，除了看视频外，还可以获得游戏、电商、资信、通讯（IM）、社交等各种互联网服务。

　　目前智能电视的服务中，80%以上是视频服务。展益华认为，未来视频服务占用时间应降到30%以下，其余服务占到70%。

　　投资者看到了电视厂商升级为互联网产品与服务提供商的可能。展益华认为，未来电视甚至可能像智能手机一样免费，智能手机是交够足额的话费，智能电视则是交够足额的互联网服务费。

　　互联网与电视融合这一计划并非始于今天。早在1999年3月，微软耗资数十亿美元力推“维纳斯计划”，向消费者提供一种廉价个人电脑替代品的一个策划方案，使电视机具备上网功能替代电脑。

　　比尔？盖茨当时亲临中国推广维纳斯计划，长虹、康佳、TCL、创维等家电巨头一起为维纳斯站台。这一计划还是失败了，因为当时技术条件不成熟，互联网基础设施处于超负荷运转的状态，电视上网的条件不具备。

　　每一次，互联网离电视似乎都很近，却并没有走到一起。吴纯勇认为：尽管每一次都没有最终融合，但还是发生了变化，即两者越走越近。

　　吴纯勇说：互联网是大势所趋，以史为鉴，家电厂商们看到不止苹果在移动互联网时代成功拥抱互联网的辉煌，还有诺基亚错估形势的凄惨下场。

　　方向就在那里，现在的关键是想清楚如何行动，然后快速行动起来。

　　展益华认为，如果把互联网电视当成一个硬件终端理解就错了，要把电视理解成家庭互联网的一部分。他认为，电视只是家庭互联网的终端之一，家庭中各种设备，包括PC、平板、智能电视、手机、空调、冰箱、微波炉都是与电视一样的互联网终端，都可以上网。

　　在一个联网的环境里，各种终端是相互联网连接起来的，内容、服务共享，同时各种终端之间可以进行互操作。比如手机可以做电视的摇控器，电视正在播放的歌曲可以分享到厨房的抽油烟机上，或者通过平板查看冰箱里储存的食物。

上海文化国资改革加速 黎瑞刚或“操刀”大小文广整合

来源：上海证券报 作者：郑培源

上海国资委刚开了改革动员大会，由上海市宣传部直管的上海文化国资系统也将召开改革动员大会。上证报多方采访获悉，华人文化产业基金董事长黎瑞刚有望操盘上海广电系国资新一轮整合。该基金旗下的《中国好声音》、东方梦工厂等优质资产如何对接上海文化国资，值得投资者密切关注。

上海广电系将启动新改革

12月17日上午，世博中心四楼会议厅内的上海国资改革动员大会现场，窗外冬雨的淅沥声更衬出听众席上的鸦雀无声，数百名听众中，沪上国有文化企业的几位领军者几乎悉数到场，有人频频落笔记录。“上海国有文化企业的改革一直走在全国前列，本次会议传达的不少精神在部分文化企业内已经先行一步。”一位上海文化产业投资人士告诉记者，“这一轮改革中，上海的文化企业，尤其是上海的广电系企业仍然有希望搞出让同行侧目的成果。”

上证报记者近日获悉，继上海报业挂牌整合完成之后，广电系的企业主体上海文化广播影视集团（SMEG）也将于近日召开改革动员会，与此相应，有消息称，上海文化广播影视集团（SMEG）总裁、华人文化产业投资基金董事长黎瑞刚有望操盘广电系国资新整合。

上海文化国资一向有引领全国改革风气之先的传统。全国广电业中，上海电视台第一家实现制播分离，百视通是全国广电系第一家IPTV企业且成功借壳上市；出版发行业中，上海世纪出版集团是中国首家出版改革的试点单位，新华传媒该行业第一家上市公司；报业中，文新集团与解放集团均是历史悠久的报业巨头，今年10月末两大集团合并，被视为国内报业发展史大事件，也被看做是上海国资整合的前奏。

目前上海文化国资的格局中，上市平台有上海报业集团旗下的新华传媒、上海文化广播影视集团（SMEG，大文广）旗下的东方明珠和上海东方传媒集团有限公司（SMG，小文广）旗下的百视通。

黎瑞刚有望“操刀”新整合

多位业内人士接受上证报记者采访时表示，作为上海文化企业中最为优质的资产，上海东方传媒集团有限公司（SMG）旗下众多影视节目制作和广告资源如何整合，将是明年整个上海国资改革的重要看点。黎瑞刚的动向就是重要信号。

2002年，只有33岁的黎瑞刚上任上海文广新闻传媒集团的总裁，从此SMG展开了大张旗鼓的股份制改造和资产证券化准备。除百视通外，目前已具备上市条件的资产包括主营影视制作的尚世影业、主营卡通制作和授权的炫动卡通，此外，新娱乐传媒、星尚传媒、第一财经传媒、东方希杰商务、五星体育传媒等均已公司化运作多年，离资产证券化并不遥远。黎瑞刚在SMG掌舵9年后于2011年调离，但目前广电系仍未离开他当时设计的资本运作轨道。

上证报记者从接近黎瑞刚的人士处获悉，黎瑞刚作为上海文化广播影视集团（SMEG）总裁和华人文化产业投资基金董事长，有望受命“操刀”上海广电系国资整合。“黎瑞刚不会离开得心应手的华人文化产业基金，同时也会作为操盘者，把控大小文广（SMEG和SMG）整合的战略方向和节奏。”该人士表示。

值得注意的是，黎瑞刚执掌的华人文化基金，近年来在文化领域大展拳脚，相继控股了星空卫视、全球最大的当代华语电影片库Fortune Star，旗下公司灿星制作则成功引进和开发了《中国好声音》、《中国达人秀》节目；此外，还与美国梦工厂合资成立家庭娱乐公司东方梦工厂；与香港无线TVB成立了合资公司翡翠东方，致力于打造以内容为王、多元业务协同发展的娱乐及媒体集团。

如此庞大的文化产业链，黎瑞刚会否把它们与广电系的国资改革整合在一起？这是广电系国资改革的最大悬念。

百视通找未来
2013年12月17日 10:52  《第一财经周刊》  
　　与微软(36.88, 0.20, 0.53%)和迪士尼(70.51, 0.89, 1.28%)的合资子公司代表了百视通的两个方向：控制内容和拓展渠道。

　　一直对中国市场寄予厚望的迪士尼选择了一个新的内容合作伙伴，这一次是百视通。

　　12月5日，这家上海东方传媒集团(SMG)旗下的数字电视运营商发布公告称，华特迪士尼公司中国和百视通新媒体股份有限公司已达成明确协议，拟在华成立合资公司，围绕百视通和迪士尼相关服务、产品及内容在中国内地共同开展数字技术咨询业务。合资公司总投资规模预计800万美元(约合人民币4904万元)，注册资本400万美元(约合人民币2452万元)，其中百视通控股 51%，迪士尼持股49%。

　　根据公告，新成立的合资公司覆盖的业务将包括两部分：一是运营百视通和迪士尼旗下部分家庭、青少年及卡通等方面内容的新媒体合作咨询；另一部分内容则为开展百视通和迪士尼在中国内地的合拍投资、项目管理和全媒体合作的咨询业务。

　　这是百视通最近第二次被人关注。在9月底宣布的首批入驻上海自贸区的25家企业中，百视通与微软合资成立的上海百家合信息技术发展有限公司是最引人注目的一家。

　　这家总投资额为7900万美元(约合4.83亿元人民币)的合资公司也有类似的股权结构，百视通控股51%，微软持股49%。根据当时的公告，双方将拿出各自与业务相关的核心资源，在新一代家庭娱乐技术、终端、内容、服务等领域开展全面合作。

　　9月24日宣布与微软的合资消息当天，百视通股价报收涨停。而这次宣布与迪士尼成立合资公司后，股价也连续上涨了一周，截至12月10日累计涨幅达到7.68%。

　　百视通是三网融合概念的初期产物。2005年，SMG获得了国家广电总局颁发的国内第一张IPTV集成运营牌照，并获准将“BesTV百视通”作为IPTV业务呼号。随后百视通与中国电信(50.35, 0.41, 0.82%)、中国联通(15.04, 0.10, 0.67%)等电信运营商签订了IPTV合作协议，在上海、黑龙江等地开始推出IPTV数字电视业务。截至2012年年底，百视通宣布在全国拥有超过1600万IPTV用户。

　　但现在已经没有那么多人还在讨论三网融合。电信网、广播电视网和互联网这三个网络主体并非均衡地发展走向某个“融合点”。相反，互联网成为了其中最为主导的力量，它直接将一只脚踏入了电视领域。

　　乐视网、小米和爱奇艺都已经发布了互联网电视终端。1月21日，乐视开推出了首款乐视盒子C1。随后在3月19日，小米盒子也面向试点城市正式官网发售，首批1万台小米盒子在几分钟内全部售馨。9月3日，爱奇艺联合TCL推出了智能电视产品TCL爱奇艺电视“TV+”。作为视频网站，乐视网和爱奇艺在内容购买和生产方面有着丰富的经验。而对于这三家互联网公司而言，互联网本身的开放性决定它们的终端产品可以不受地域和运营商限制直接进入用户家庭。

　　相比而言，百视通所倚重的电信运营商和广播电视网则处于较为弱势的地位。传统的IPTV电视并没有统一的接入标准，内容来源也处于半封闭状态，需要由内容运营商专门提供，而不能开放接收来自互联网的视频和娱乐资源。这种相对无序和封闭的运营思维使得IPTV行业在启动之后并没有产生迭代性的效果。

　　百视通已经是IPTV行业中想法较为超前的公司。去年7月，百视通就推出了首个互联网电视(OTT)机顶盒“小红盒子”，并在11月从广电总局获批了200万个互联网电视机顶盒客户端编号，成为国内第一家获得百万级OTT客户端牌照的新媒体运营商。

　　与小米盒子、乐视盒子类似，小红盒子也是基于Android系统，除了收看电视，还可以观看网络视频、下载并运行应用。

　　理论上来说，小红盒子的互联网属性可以让它绕开原来电信运营商的渠道，直接进入消费市场销售。百视通曾在去年年底与国美达成战略合作，希望借助国美的线上线下零售渠道销售小红盒子。但相比于乐视盒子和小米盒子的火爆销售，小红盒子在零售渠道的表现并不理想，也没有在消费者中形成品牌影响力。

　　今年6月起，更多的小红盒子开始借助中国电信的数字电视装机和机顶盒换新到达了用户家中。相对于完全依靠市场营销推广产品，利用运营商手中已经掌握的用户基数，看起来可以更快地获得市场占有率。

　　“互联网公司的思路是直接盯着产品和用户做营销，像小米就可以在很短时间内让小米盒子获得很高的知名度。但百视通出身广电系统，他们的惯性思维就是去搞定上游，搞定渠道。因此他们还是去找了电信运营商，毕竟只要运营商答应帮你发100万个盒子，你就马上能有100万用户了。”一位接近百视通的业内人士对《第一财经周刊》说。

　　由于使用统一的互联网接口，又开放接纳互联网的视频及娱乐资源，并支持高清播放，OTT被认为是传统IPTV的替代产品。这意味着，对于百视通这家依靠IPTV为核心业务的公司来说，OTT就是“革自己的命”。

　　据财报披露，2013年上半年，百视通营业收入达到11.21亿元，其中IPTV业务收入为8.23亿元，占总收入的73.36%，其60.59%的毛利率也是所有业务中最高的。

　　在当前的竞争环境下，百视通原有的优势已经不再能形成足够的竞争力。

　　作为一家脱胎于媒体公司的内容运营商，百视通之前的优势更多是在内容整合以及从电信运营商获得的先天规模和收费。据了解，百视通目前已经拥有40万小时总量的版权片库，其中包括3万部电影、12万集电视剧和超过5万小时的高清节目，并与超过300家海内外版权生产商、代理商建立版权交易、版权联合运营等合作关系。

　　但在OTT端，互联网现有的内容资源都有开放进入电视机的可能性，并且随着版权购买的竞争者增加，OTT平台的版权内容将在未来变得越来越贵。

　　跟迪士尼的合作看起来是一个对的选择，占据内容上游能为其带来新的优势。“百视通目前运营的IPTV增值业务中，儿童频道及教育频道订阅为主要增长点之一。通过迪士尼拥有的众多知名卡通形象，再加上合资公司也可以共同开发本土IP，百视通在内容方面的竞争优势将会进一步增强。”中国国际金融有限公司分析师王禹媚认为。

　　此前，百视通也曾做了一些类似的尝试。2个月前，百视通首部参与投资的电视剧《到爱的距离》开播。它在这部电视剧中投资了1000万元，以此获得了该剧的IPTV、互联网电视、手机等新媒体的独家版权。

　　“百视通已构建了包括IPTV、智能手机、手机电视、互联网视频在内的中国最大的新媒体产业群。迪士尼长期致力于传统和新兴平台的全球化数字创新，双方有着很多共同之处。我们希望通过成立合资公司，进一步提升受众观赏体验，进一步促进新媒体业务与家庭娱乐结合发展的新模式。”百视通新媒体股份有限公司总裁陶鸣成在宣布与迪士尼的合作时说。

　　方向没错，优势也还在，只是从最近百视通的财报上，并没有看出一条特别清晰的路径。从2011年开始，IPTV业务在百视通收入中的占比一路攀升，从61.39%增长到今年上半年的73.36%，手机电视一直维持在3%至4%的收入占比。而OTT业务尚未作为一个独立的产品项在营收中体现。

　　在百视通内部，现在OTT部门已经与原有的IPTV和手机电视部门并列为三大产品技术事业部，各自拥有接近规模的产品和技术团队。但与IPTV和手机电视不同，OTT部门目前的业务定位还更偏“概念”。

　　微软或许是个解决方案。作为一个刚刚在自贸区方案中获得解禁的行业，游戏机行业未来将面对的是一个需求被长期压抑的中国市场。而这个行业在全球也正在通过游戏与娱乐结合的方式成为“客厅大战”中的一个主要参与者。

　　据悉，未来百视通与微软将共同推出一个初定名为“Bestpad”的家用游戏终端产品，微软提供Xbox相关技术，而百视通提供OTT牌照及部分影视资源。而百视通副总裁陈浩源也曾表示，百视通与微软建立合资公司的重要任务之一就是将Xbox引入中国，预计Xbox One行货版能明年七八月份正式出现在国内市场。

　　但百视通现在要面临的问题是，这家在渠道上长期依赖于广电和运营商的公司现在要面对一个熟悉的合作伙伴—微软既不是运营商，也不是传统媒体。而这背后，它需要面对的不再是一个传统渠道，而是去适应不断变化的互联网游戏规则。

微软计划明年初在Xbox平台上发布首批原创剧



对于微软资深电视高管南希泰勒姆（Nancy Tellem）来说，为微软制作原创剧所花的时间有些超出了她之前的预测，但是她制作的第一批原创剧终于将在明年初在Xbox游戏机平台上发布了。
在微软担任娱乐和数字业务总裁的泰勒姆在洛杉矶四季酒店参加交易商晨会时表示：“我们希望能够在明年初拿出一些成果，最迟也要在第二季度。”那些原创剧将通过Xbox Live发送到Xbox 360和Xbox One平台。
泰勒姆在2012年接到为Xbox平台制作原创内容的任务。她说：“我这个人雄心勃勃，又有些急躁。因为这个原因，制作第一批原创剧所花的时间有些长，进度一直都比较慢，但它反映了我们已经取得的成绩和未来的前景，这个项目一直进展顺利。”
在加盟微软之前，泰勒姆曾在CBS和CW工作过很长的时间，亲眼目睹了内容是如何改变很多网站的命运的，她也很了解千禧一代是如何与电视节目互动的。她说：“我一直在寻找下一个热点，技术以及正在发生的变迁引起了我的极大兴趣。我很高兴现在能够在这个位置上看清商业模式是如何发展的以及内容是如何发展的。”
目前全球共有7200万人在使用Xbox游戏机，其中有4800万人购买了Xbox Live服务，因此泰勒姆制作的第一批原创剧肯定是不缺观众的。
对她而言，最大的困难是如何向好莱坞解释如何将Xbox融入数字平台新世界。
她说：“我们不是Netflix，我们不是亚马逊，我们是与众不同的。我们与它们都不一样，这要看情况而定。”
泰勒姆在与好莱坞的制片人会面时，她和她的团队仍然在考虑各种具体的问题，比如用什么样的内容才能引起Xbox用户的共鸣，在制造内容方面哪种商业模式才是有效的，原创剧的集数或具体的格式要求等等。
泰勒姆补充说：“根据内容的不同，交易条件也不一样。我们讨论的是独家内容，独家第一批内容，独家第二批内容。我们在时间上和合作制作的计划上做了详细的规划。”
泰勒姆说：“在原创内容的创作方面，我们正在集中解决一个问题，那就是只为Xbox制作，还是让它们也能在其他平台上播放，但只有在Xbox上才有最佳的表现。”
她说：“但是如果一个电视节目不能引起观众的共鸣，那么它的互动功能就失效了。”
微软将泰勒姆招募到麾下表明技术行业已经开始认识到好莱坞能够提供的价值。
泰勒姆说：“我们正处于一个神奇的时代，技术和影视界正在融合。只有现在，我们才能安然共处。每个人都认识到内容对于设备的推广有多重要。人们总是会谈到你的手机上有哪些应用，或者你能获得哪些应用，这可能是促使你购买某款手机或不购买某款手机的重要因素。”
好莱坞现在也需要认识到技术和涌现在市场上的各种移动设备提供给内容供应商的机会。
泰勒姆说：“一开始我们有三个网络，只制作观众想看和可能会去看的节目。千禧一代的喜好决定了我们所做的事情。我个人更喜欢一种更加被动的体验，但是千禧一代更喜欢同时做很多事情，而且他们希望能够在他们想看的时候再去看电视。”
泰勒姆在微软的目标并不是重新定义看电视的体验，而是发展进化那些体验，同时提高Xbox Live的用户数量。
为了实现上述目标，她去除了某些废弃的电视网络；另外她还想去除很多影响公司人才发挥聪明才智的障碍。她说：“我们支持艺术家和人才，我们没有传统媒体的那些限制。我们的工作室结构清晰，因此我们更加灵活，可以与人才建立直接的关系，帮助他们实现他们的愿望。”
现在，Xbox用户花在看视频上的时间比他们花在玩游戏上的时间还要长。泰勒姆说：“内容和我们现在正在制作的东西将是公司未来的一个重要组成部分。”

与迪斯尼成立合资公司，夯实家庭娱乐战略内容资源优势
百视通通过与迪斯尼成立合资公司的方式，与迪斯尼达成深度合作，共同开展围绕百视
通和迪斯尼相关服务、产品及内容在中国大陆地区的数字技术咨询业务。
合资公司注册资本 400 万美元，其中百视通控股 51%，迪斯尼持股 49%；总投资规模
预计 800 万美元。
合资公司业务主要包括两大部分：1.百视通和迪斯尼将旗下部分家庭、青少及卡通等方
面的内容的新媒体合作咨询授权合资公司进行运营；2.开展百视通和迪斯尼在中国大陆地区
的合拍投资、项目管理和全媒体合作的咨询业务。
因此未来百视通将获得迪斯尼部分新媒体内容运营权。鉴于迪斯尼旗下拥有影视娱乐、
互动游戏等丰富的内容资源，新媒体内容运营权的获得，将进一步夯实百视通家庭娱乐中心
战略的内容资源优势。
通过建立合资公司，未来百视通将进一步打开内容创意业务的发展空间，并培育类似迪
斯尼模式的创业产业发展咨询业务。
与国际巨头合作持续落地，验证公司强大的资源整合能力
继与微软达成合作之后，百视通再次与国际巨头公司迪斯尼达成深度合作；再次验证公
司具备领先业内的强大资源整合能力。在打造家庭娱乐中心的布局下，未来公司进一步整合
领先的战略资源打开发展空间的前景值得关注。
上海国资国企改革方案公布在即，公司发展面临新契机
在国企改革大背景下，中国传媒业国有企业面临激励制度创新契机。上市公司推行股权
激励制度，提升团队竞争力，以及利用资本市场持续扩张市场份额等领域都面临巨大机遇。
上海国资国企改革方案公布在即，国企分类监管、建立国资流动平台、开放市场化重组等大
方向预期强劲。百视通前期已率先推出中长期激励机制，强化团队核心竞争力；随着国企改
革不断推进，公司发展也将面临新的契机。
风险因素：
IPTV、OTT 业务用户拓展低于预期；传统业务收入继续下滑。
投资建议：
我们维持公司 2013-2015 年 EPS 分别为 0.65/0.91/1.29 元的预测。当前股价对应 PE
分别为 57/41/29 倍，维持“买入”评级。

工信部互动媒体产业联盟杨崑：IPTV的多屏业务发展探讨

大家都知道，每次开会我讲的和产业主流声音都不太一样，我喜欢泼一点冷水，今天想给IPTV泼点冷水。刚才杨总介绍了福建IPTV的业务发展思路，我个人认为，杨总他们已经倾入了很多努力和心血，他们提出的IPTV媒体化，是IPTV进一步提升自己的市场竞争能力必然选择之一。大家注意是“之一”，从媒介化开始转型媒体化。除此之外，IPTV现在处于什么发展状态？下一步是否有其他发展思路，我也抛出一些话题跟大家一起探讨。

  多屏功能正在成为智能终端的标配

  多屏是一个老话题，我最早听到多屏是好几年前法国一个公司在介绍电信运营商的IPTV时提出的。到今天，多屏似乎不新鲜了。我今天为什么还要拿出来说？我去年参加过一次会议，当时是全国数字家庭的案例都在那里进行评审，在评审的时候有互联网厂商，智能电视厂商都把“多屏”作为一个必备的功能，产业界已经把多屏作为了三网融合必备的基本功能，产业界在这方面已经达成了一致。



上面这张图是我从网上复制的，当时很多厂商都在拿这张图或类似的图来介绍早期多屏的典型业务场景－“三屏同看”。现在反过来回想为什么当时提出要做三屏同看，是由于当时欧洲电信运营商的3G和IPTV都发展到一定阶段了，他们想把这几个资源重新组合一下来打造新的市场竞争力。国内几家电信运营商和他们的研究院、还有一些地方电信公司都进行过尝试，但不得不承认电信运营商在IPTV上推进多屏的速度已经落后于互联网服务商和终端厂商，虽然他们是国内第一个触及这个概念的。

  国内产业界真正开始对多屏大规模的实践是从智能电视开始的，国内厂商一直希望自己能走一条与过去不同的发展道路，用终端来整合服务和内容，最终形成自己对整个产业链的话语权。先后经历了几次的尝试，期间有很多的艰辛和不易，到现在也没有放弃。多屏就是终端厂商在这一尝试过程中新的举措。为什么这样说呢？大家请注意，目前OTT TV的终端发展缺乏开机业务，这一直是制约OTT TV从设备主导走向业务主导的重要原因。现在一个思路是通过类直播业务来打擦边球，我个人认为这一尝试实际上面临很大的政策风险，因为这牵涉着全国几十万的广电有线职工的利益。除了类直播业务外，还可以通过更丰富的增值业务让用户逐步接受OTT TV的服务，而要实现这一目标就必须解决终端操作的瓶颈，还要让海量的互联网和移动互联网应用能快速进入到电视机。建立手机和电视之间的互操作和互传输通道就是一个便捷的途径，这也是终端厂商开始在智能电视上大力推广多屏互动的原因。

  今年推动多屏发展的又多了一个新的角色，他们看待多屏和我们过去看待多屏是不一样的，典型就是“小米“。我们看小米的优势在哪里？他起家是移动互联网，他们在移动互联网领域是有一定的发言权，是通过应用和终端捆绑来实现的。现在小米开始把这种模式向电视延伸了，这就是社会关注比较热烈的小米盒子，同时在这么做的还有乐视等。小米的盒子跟终端厂商不同，从手机到电视这条通道是畅通的，他们的目标是通过应用和终端捆绑的模式扩大自己在互联网领域的服务范围和能力。如果小米能够闯出一条成功的道路，我相信后面还会有互联网服务商会成群的跟上。这就是另外一个多屏的积极推动群体。

  IPTV需重新面对多屏这个“老概念”

  产业链都在推动多屏的发展，这让IPTV也不得不重新面对这个老概念——多屏。为什么？首先，走到今天， IPTV原来相对于有线电视的优势已经在逐步消失。典型如时移等功能在所有的系统上都能实现了，那么IPTV必须去寻找新的差异化服务能力。

  第二个，捆绑销售是电信运营商原先常用的营销手段。应该说在IPTV发展到目前的阶段，捆绑销售带来了很大的助力。在前几天的一次会议上我听到广电行业的同志也在讲：明年开始，要卖电视送宽带。大家不要担心他们送不起，哪怕只有1M，对电信运营商就是一种很大的伤害。这个问题可能只会在一些发达地区出现，但一旦形成趋势，那对IPTV的发展就不是警钟的事情了；而且电信运营商想停战都不可能，长宽这些小运营商以及有线运营商会把战火烧下去的。

  第三个，IPTV的易用性急需得到提升。 IPTV一直面临着遥控器操作复杂，内容的丰富性不足、应用的开放性和部署的灵活性不足等问题。过去依赖带宽的质量保障，运营商坚强的决心，包括捆绑销售的鼓励等来推动IPTV的发展。但这些短板实际上从来没有得到解决。目前在终端的易用性上，在界面的人性化等方面， OTT TV已经明显走到前面。他们也犯过将计算机界面直接移植到电视机上的错误，但今年迅速的纠正了自己的失误，在做电视用户惯看的电视。

  我们做了多年的IPTV，到今天为止，IPTV需要改变，往什么方向改变？IPTV的优势在哪？双向有线电视和IPTV是不是还可以差异化经营？我认为可以，IPTV的核心优势是全程互动、背靠全网络、有服务质量保证。IPTV潜在的技术还有非常大的空间可以挖掘，只是现在的设备方案把手脚捆绑住了。要发展的方向就在全程互动、全网络运营和服务质量保证这些点上。

  全程互动就是指全网互联互通，这是电信运营商原先就具有的。而全网络运营是要实现现有网络的全协同，而不是简单指全网络捆绑，这是两个概念。全网络捆绑的情况下手机业务还是手机业务，宽带业务还是宽带业务，他们两之间除了销售没有关系。全网络协同是宽带提供的业务可以和手机业务连通起来，全网络协同谁可以做到？中国电信、中国联通可以做到，中国移动可以做一部分。一旦实现全网络运营，把现有多个网络的服务打通，这个门槛是很高的，也是其它运营商很难跨越的，即使是两家独立的运营商合作也不容易实现。

  到今天为止，寻找时移和业务捆绑销售后第三个亮点是IPTV必须对的课题。电信运营商优势在网络，但智能管道和大宽带传输都不会是马上实现差异化经营的最佳方案，依托现有技术做好全程互动和全网协同是最现实的选择。用户对网络是不敏感的，只对最终推给他的服务敏感，在全程互动和全网协同能力实现以后，就可以开发全网互动型的业务，这里面最主要的就是多屏类的服务，形成IPTV新的差异化服务能力。

  我一直在强调，多屏带给我们的决不是一种新服务功能这么简单，它背后还有更远的故事：很多人仅仅把多屏当成一个功能。多屏背后到底是什么？是对我们未来业务环境的重构。多屏横跨了通信、广播电视、互联网几乎所有的多媒体服务的范畴，涉及信息互通、信息共享及终端互操作等各个方面。除了电视机、手机和计算机三块屏幕外，车载、可穿戴设备等新终端形态也在逐步整合进来。这一跨网络，跨终端，跨复杂需求的新业务环境要建立起来就必须对我们现在所有网络和业务资源进行重构，多屏就是最重要的切入点，而要开展多屏业务我们就要达到如下的目标：

  开放的架构是首先的保证。开放的架构是在多屏环境中必须要具备的，我们可以在部分管控的环境下实现架构开放，这是符合产业发展方向的。其实大家都在这么做，苹果管控的是终端，腾讯管控的是服务平台，阿里巴巴管控的也是服务平台，中国电信、有线运营商可以管控网络；在管控好自己的关键环节后把其它部分开放出去，让更多人和你合作。我告诉大家，不用去相信互联网是彻底开放的这一理论，全世界没有一个厂商的产品在互联网上是全开放的，大家都是掌握好自己的关键环节，开放的只是产业合作的接口。

  要做模块化的业务和管理设计，要准备好面对越来越碎片化的内容和服务需求。

  还要做差异化的统一门户导航。由于不同屏幕面向的用户使用惯和消费目标不同，而屏幕的种类和形态还在不断细分，采用目前制作后定期下发的机制对运营商而言有着不小的挑战；随着内容运营和业务提供机制的变化，要维护好门户需要投入的时间和人力会大幅增加。门户导航在完成模板制作管理、模板数据获取、门户展示、服务/节目/内容搜索、用户自服务、信息采集等功能时需要越来越多的将主导权转移给用户。目前各厂商希望通过垄断EPG来掌握用户的想法最终会成为空中楼阁。为用户使用业务提供形态不同的统一入口，让使用户可以根据自己的需要设置门户但又能方便地浏览系统提供的各种业务，查询、定购产品并使用业务是门户导航必然的方向。

  我们将走到大数据化的运营支撑及维护管理的时代，无论IPTV走媒体的道路还是媒介的道路，背后一定要有大数据的运营能力，满足面向多屏、面向海量服务、面向动态改变的网络能力、面向碎片化内容的管理和运营需要。

  上述这些东西一定要用顶层设计，做顶层设计不要把框架框死，因为多屏远远超过我们今天的计算机、电视、手机的服务概念。如果现在把框架定死了，100%就把自己未来的路封死了，顶层设计的是原则，而不是顶层架构，你一定要有灵活的模块才可以让你这个平台长期的生存下去。

  我们近期可以做什么呢？

  第一个就是部署双平台来解决IPTV系统扩展性差和结构封闭的问题，为缩短和OTT  TV之间的差距，为多屏的实现在平台层面打通障碍。

  第二个，增加IPTV系统中智能终端的部署数量，逐步提升终端的智能化水平，以标准化的接口在IPTV平台上为用户提供多屏终端的近距互操作。

  第三个，IPTV的扩展平台不仅实现应用下载功能，还应具备应用处理和分发能力，以满足已部署IPTV终端同步升级的需求，使得多屏服务能力不受智能终端部署速度的限制。

  第四个，引入平台服务集成商的角色，放水养鱼。你要拉他来打工，就要给他一定的自由度，让他按照互联网的思维在你的基础上重新做服务、做内容的整合。

  第五个，重点扶持远距多屏类应用的发展，关注与游戏、电商、教育、基于内容的社交网络等领域的应用开发商的合作，将重点应用与套餐结合，在跨网协同方面形成网络层面和业务层面的交叉互补。电信运营商如果真正想把自己的优势挖掘出来，就是全程互动，全网协同方面要加大努力，最能体现这方面优势的就是远距多屏类应用。我建议大家，把视线首先集中在这四个层面，游戏、电商、教育、基于内容的社交网络。

  第六，将多屏IPTV服务模块化，开源化，与牌照商共同推动代理经销队伍的发展。

  我刚才讲的是近期可以考虑的措施。各个省的情况不一样，可以根据自己的情况去采取不同的做法。有三个原则供大家参考：

  第一个是连续性。把两个东西捆绑这个不叫协同，只是捆绑，真正的多屏是通过服务和网络层面的协同实现连续服务的，在内容分发上，用户行为的跟踪以及网络的支撑上要有连续性的，别人才没有办法跟你竞争，这个才是真正的优势。

  第二个是必须保证有效性。在终端的覆盖上，在操作方式的人性化上，在服务质量保证上，在安全方面，在数据的监控方面必须保持足够的有效性。不是我到达了，但我进不去，让别人把服务推进去了。现在IPTV就面临这个问题，虽然到达了，但没有进去。

  第三个是必须立足平台化。让管道充分成为你们的工具，就要从多屏开始。

  我提出的有一些观点可能在实践中证明是不正确，有一些话可能需要四五年的时间才可以验证。但我相信，总是有一些观点可以给你启示，这样我的目的就达到了。

STCN解读:百视通拟与迪斯尼在华成立合资公司

　证券时报网（www.stcn.com）12月04日讯 12月4日晚间，百视通（ 600637 ）公告称，公司与迪士尼达成深度合作，通过成立合资公司，共同开展围绕百视通和迪士尼相关服务、产品及内容在中国大陆地区的数字技术咨询业务。

　　合资公司业务主要有两大部分：一是百视通和迪士尼将其旗下部分家庭、青少及卡通等方面的内容新媒体合作咨询权授于合资公司进行运营；二是开展百视通和迪士尼在中国大陆地区的合拍投资、项目管理和全媒体合作的咨询业务。

　　合资公司总投资规模预计800万美元（约合4904万人民币），本次合资公司注册资本400万美元，约合人民币2452万元，其中百视通控股51%，迪士尼持股49%。合资各方对注册资本的出资比例及方式如下：百视通新媒体股份有限公司现金出资204万美元，约合人民币1250.52万元；迪士尼公司通过其下属的全资子公司，TWDC Shanghai Enterprises现金出资196万美元，约合人民币1201.48万元。

　　目前，百视通是中国领先的IPTV新媒体视听业务运营商，背靠SMG，坐拥40万小时版权节目、1600万IPTV用户，在互联网电视、手机电视、网络视频等领域布局完善。

　　依托平台优势，百视通积极布局产业链上下游，尤其积极进入移动互联网、游戏及影视内容制作领域。目前，百视通已经与微软在新一代家庭游戏娱乐技术、终端、内容、服务等领域展开全面合作；与英国广播公司(BBC)合作，将BBC的CBeebies平台旗下的学龄前电视节目整体落户百视通新媒体平台；百视通投资制作的电视剧《到爱的距离》也已播出。

　　中银国际认为，公司打造综合化传媒集团的战略愈发清晰，“平台+内容”双轮驱动，预计未来在游戏研发、影视、动漫、广告等新媒体领域仍保有强烈的产业链拓展预期，市值成长的空间和潜力巨大。

　　同日，百视通还公告称，公司旗下的上海文广科技（集团）有限公司拟参与上海明珠广播电视科技有限公司40%股权公开竞价。上海明珠广播电视科技有限公司分别由文广科技持股60%，东方明珠（ 600832 ）持股40%。

　　同时，综合考虑到公司的业务整合和战略方向，以及东方数据公司的实际运营情况，文广科技拟公开挂牌转让所持有的上海东方数据广播有限公司28%股权。

　　此外，公司董事张亚勤因业务合作原因辞去百视通新媒体股份有限公司独立董事职务，同时一并辞去相应的董事会专门委员会委员职务。

　（证券时报网快讯中心）

智能电视进入生态体系战

近两年彩电产品技术更新速度突飞猛进，智能电视仍成为主流热点，以电视作为载体，形成新互联网生态，与电脑互联网、手机互联网成鼎立之势，且软硬件技术升级并相互支撑， 推动产业链全面建设。

　　各路资本纷纷挤入智能电视领域，爱奇艺、阿里巴巴、小米科技、乐视网等互联网企业各施奇招；海信、创维、长虹、康佳、TCL等传统电视厂商积极应战；同洲电子、兆驰股份、百视通、华数传媒等公司股票凭借智能电视概念，得到资本市场追捧。未来，智能电视行业如何突破瓶颈，实现快速发展，将取决于各大企业整合资源、构造家庭互联网生态体系的速度和效率。

　　智能电视的市场有多大？

　　客厅里，吸引企业的蛋糕是什么？有人曾经算过一笔账。中国家庭数量4亿户，电视数量高于4亿，彩电每年销量是4000万台，其中40%是智能电视，按照300元一台盒子计算，盒子的市场规模是400亿元。一台智能电视按照5000元计算，智能电视的市场规模是800亿，加起来是1200亿元的市场规模，并且这1200亿只是硬件的市场规模。市场成熟后，还会有视频点播等增值服务，包括电视游戏等想象空间。

　　在传统时代，全球彩电企业是基于面板资源争夺硬件的覆盖份额，而在互联网时代，企业争夺重点不是硬件，而是信息份额，这也是互联网企业征战客厅的优势。

　　智能电视的各种模式

　　在家庭互联网时代，客厅电视机将成为新的互动终端，提供整套家电互连、互通、互控的解决方案，不仅家电产品之间可以进行信息共享，同时用户还能通过电视享受互动娱乐和资讯，并实现更多为家庭服务的增值应用。

　　目前客厅的市场分为两类：

　　第一类是四大运营商市场， 电信、联通、移动、有线。

　　目前电信倾向于IPTV+OTT模式，移动和联通则直接采用OTT模式运作，有线网的最佳方案应该是DVB+OTT。

　　第二类是零售的电视机和机顶盒市场，分为如下几种模式：

　　①电视机厂商与牌照方、视频网站合作的模式（目前规模最大的主流模式）；
 　　②付费会员模式（部分家电厂商正在探索）；
 　　③完整生态链模式（乐视超级电视）；
 　　④非电视机的硬件厂商模式（如联想和小米智能电视机）；
 　　⑤牌照方的“纵向一体化”模式（如华数、百视通以及未来电视与易视腾合作做机顶盒）。

　　除此之外，山寨机顶盒目前也占了产业一席之地，单其未来只有两条路：被招安或被取缔。

　　智能电视产业链各方实力比较

　　如今，智能电视已从一个简单的硬件制造转变成了生态系统的建设竞争，在这个领域，单纯靠硬件公司或单纯靠互联网公司都无法完成，必须有企业能合作打通整个产业链才能驱动整个产业的发展。智能电视是内容与硬件的集合体，目前进入智能电视产业的互联网企业、硬件制造商和传统电视厂商，在竞争上各有所长，可通过资源硬件整合实现优势互补，从而形成互利共赢的局面。



 智能电视产业链包括上游电视内容和软件应用提供商，中游电视平台运营商和下游终端、配套硬件生产厂商。根据不同角色在产业链中的定位和受益情况，分为：传统内容提供商、（广电系）平台运营商、电视品牌厂商以及大型 IT/互联网企业。

　　结语：未来，跨界的智能电视必然是生态之争，要想占领智能电视产业的制高点，必须在内容服务和硬件制造两个领域下功夫，单凭一家电视机制造商的力量是很难建立“内容服务”平台，必须与产业链上的各方合作，满足用户真正需求，才能促进智能电视产业健康、迅速发展。如何超越传统家电企业的边界，形成有竞争力的高效新生态系统，会是一道分水岭。正如外界所预言的那样，一些拉大旗的“假生态”或松散联盟，很难形成规模化，退潮后“裸泳”的会浮出来。

TV进化：开机屏幕之争远未结束




上个世纪八十年代，大概就是《春天不是读书天》正在热播的时候，一场关于屏幕的争夺战就开始出现了，之后又衍生出很多不同的新形式。这是一个没有硝烟和流血的战场，但是耗资却高达数十亿美元，争夺的目标只有一个：让人们打开PC、智能手机和平板电脑后看到的第一个对象就是自己。
现在，战火已经蔓延到电视领域。媒体碎片化让电视成为了开机屏幕之争中竞争最为激烈的一个领域。获胜者将拥有设备电源键开启时的观看体验，他们将通过广告收入、包月服务和用户贡献的交易流而获得巨大的收益。
这里的利益是丰厚的，竞争必然是血腥的。要想控制住用户的屏幕，必须满足一系列条件，包括选择合适的时机、拥有雄厚的资本、通过合理的竞争以及有能力提供最佳的观看体验。整个广播电视行业每年的总收入超过1500亿美元，在竞争中获胜的厂商将攫取最多的收益。
电视开机屏幕的争夺者包括内容供应商、电视机制造商、设备厂商和服务供应商。
但是这些竞争者都各自拥有什么样的竞争利器，它们在这场争夺战中会获得一个什么样的结果呢？
象Netflix、Hulu、亚马逊和YouTube那样的纯内容供应商在这场争夺战中占有举足轻重的地位。它们要么参与连网/智能电视领域的竞争，要么绕过电视，在智能手机、平板电脑和笔记本电脑上使用第二屏幕应用，让那些设备成为真正的开机屏幕。
那是它们更易于控制、能够参与以及获得观众的领域，但是该领域也并非只有它们有资格参与，因为网络服务供应商也有资格进入该领域，并且很多网络服务供应商已经在这么做了。
这些内容供应商因为制作了很多原创节目和原创频道而显得极为重要。尽管它们对观众来说有很大的吸引力，但是它们能否持续制作原创内容以及在现有的包月模式下保持盈利还是个未知数。谷歌(微博)最近宣布，它将增加其付费频道的导播界面，将更多的内容创造者添加进来。
象三星、LG、Vizio那样的硬件厂商现在控制着开机屏幕，虽然它们已经将控制权拱手让给了服务供应商，但它们在连网世界里还有一个机会。
随着这场争夺战的持续，这些厂商争先恐后地将推出了游戏、广告、软件和其他功能等智能电视内容。然而尽管如此，美国在智能电视销售上很快就会落在其他市场的后面。
有些分析师认为智能电视销售减速主要是因为某些美国厂商提供的平台选择太少了。Strategy Analytics的连网家庭设备分析师吴佳称：“三星、LG、索尼和松下将继续凭借基于它们自己的平台或Google TV等第三方平台的产品争夺欧美智能电视市场。中国的电视机厂商比如海信、TCL和创维也开始接纳Android平台。”
除了在内容上面临的挑战之外，电视机产品5到7年的购买周期也让那些厂商们在推出新产品方面处于落后的位置上。电视机厂商们在公开市场提供它们自己的廉价迷你硬件升级方面更有优势一些，它们或许会通过廉价加密狗或即插即用设备的方式参与竞争，为旧电视提供更多的新功能。
设备厂商领域的情况比较复杂，拥有AppleTV的苹果、Roku、Boxee以及拥有Chromecast的谷歌都不甘落后。虽然它们还没有占领开机屏幕，但是它们比更大的硬件厂商更加灵活多样，因此它们有一个不错的起点。然而，有些设备的易用性有待改善，然而才能得到公众用户。同时，为了能够长期生存下去，所有的设备厂商都必须有一个可循环再生的创收来源以弥补利润率通常较低的设备销售业务。
在这类设备厂商中，苹果和谷歌成功的机会最大，因为它们能够承受设备业务的亏损，换取巨大的市场份额，然后通过各种服务收费和大规模交易来获利。Chromecast为谷歌提供了一个廉价设备，不但可以简化网络视频服务，而且还可以提高YouTube浏览量和收入。
与此同时，我们还应关注游戏机尤其是微软的Xbox。游戏机厂商已经表现出它们能够成为家庭娱乐系统中心的实力，它们最新的版本增加了更多以媒体为中心的功能，对其他厂商构成了实实在在的威胁。
以前，多系统运营商和多频道视频节目发布商比如康卡斯特、DirecTV、Verizon和其他厂商已经控制了开机屏幕市场，它们有一项与众不同的竞争优势，因为它们有包月服务收入，不会因为制造成本太高而受到影响。随着时代的进步，这些厂商或许连传统的机顶盒产品也不支持，它们或许会通过廉价设备/加密狗或直接连网以更低的成本换取更大的成绩。
这些厂商们面临的风险是：它们能否保持快速创新，从而保持其长期竞争力？
随着平板电脑和智能手机逐步取代笔记本电脑。实际上，2013年上半年的视频浏览量有41%来自手机，59%来自平板电脑。很多分析师都将平板电脑和智能手机作为他们的开机屏幕，他们根本就没有考虑电视机。它们还可以利用各种网络聚合器或网络应用来简化内容发现功能，它们有可能取代有线电视机顶盒还其他类似设备。
那么谁会是最后的大赢家？开机屏幕领域的争夺战还远没有结束，未来的道路还比较漫长。目前，最需要解决的问题包括为碎片化设备提供内容、简化用户界面和完善搜索和发现工具。
最后，控制开机屏幕将演变成谁能将消费者与最有价值和最佳的体验联系在一起的问题，因此虽然这场竞争是激烈和丑陋的，但最终受益的是消费者。
(责任编辑：韩杰)