续15 新时代已开始 长夏篇《仰聚东方，守我河山，开辟复兴之路》

战法三十七 攻战
  凡战，所谓攻者，知彼者也。知彼有可破之理，则出兵以攻之，无有不胜。法曰：“可胜者，攻也。”
  三国魏曹公遣朱光为庐江太守，屯皖，大开稻田，又令间人招诱鄱阳贼帅，使作内应。吴将吕蒙曰：“野田肥美，若一收熟，彼众必增，如是数岁，操态见矣，宜早除之。”乃具陈其状。于是，孙权亲征〔皖〕，一朝夜至，问诸将计策，诸将皆劝作高垒。蒙曰：“治垒必历日乃成，彼城备已修，外救必至，不可图也。且乘雨水以入，若淹留经日，水必向尽，还道艰难，蒙窃危之。今观此城，不甚固，以三军锐气，四面攻之，不移时可拔，及水以归，全胜之术也。”吴主权从之。蒙乃荐甘宁为升城都督，率兵攻其前，蒙以精锐继之。侵晨进攻，蒙手执枹鼓，士卒皆腾踊自升，食时破之。既而张辽至夹石，闻城已拔，乃退。权嘉蒙功，即拜庐江太守。

译文：
  大凡战争中所说的进攻，是指在了解了敌情之后所采取的作战行动。即是说当了解到敌人确有被打败的可能时，就要出兵进攻它，这样作战便没有不胜利的。诚如兵法所说：“敌人有被我战胜的时候，就要实施进攻作战。”
  三国时期，魏公曹操派遣朱光为庐江太守，朱光率兵驻屯在皖县，大力开田种稻，同时又使令间谍到吴地鄱阳联络起义首领，让他们充当内应。东吴大将吕蒙说：“皖县田地肥美，如果稻禾一旦成熟收割，魏军必定扩充兵员，像这样搞上几年，曹操强大的态势一形成便难以制服了。因此，应当尽早拔掉朱光这颗钉子。”进而他又详细地陈述了该地的情况。于是，孙权亲自出征皖县、一昼夜就到达这里。孙权接见众将，征询攻城之策，大家都建议采取构筑攻城土山高垒之法，只有吕蒙提出不同看法，说：“构筑土山高垒必须经过好多天才能完成，等到那时，敌人的城防已经整修加固，外部的救兵必将赶到，该城就无法攻破了。况且我军是乘着雨季从水道而来，倘若在此停留而耽搁时日，上涨的江水必将退尽，返回时道路就会非常艰难，我觉得这是很危险的。据我观察，现今该城并不很坚固，凭借我军锐不可当的士气，从四面实施围攻，不用多久就可破城，然后乘着水位高涨而还军，这才是全胜无损之策啊。”吴主孙权听后采纳了他的意见。吕蒙就推荐甘宁担任登城都督，率兵进攻在前，吕蒙率领精锐主力随后跟进。天刚亮时吴军发起进攻，吕蒙手持鼓槌擂鼓督战，士兵们个个龙腾虎跃，奋勇登城，仅到吃早饭时候就攻克了该城。接着不久，魏将张辽率领援兵进至夹石时，听说皖城已被攻破，不得不率兵退回。孙权为了奖赏吕蒙此战所建功勋，当即任命他为庐江太守。

《攻战》是以“知彼”为前提条件的。就是说，一旦了解到敌人有被我打败的可能时，就要不失时机地向敌人发动进攻，这样作战没有不胜。本篇引自《孙子兵法·形篇》的“可胜者，攻也”句，意思是说，敌人有可能被战胜的时候，就应果断采取进攻战。

宁波拜特：领跑动力电池测控

□ 唐智乐/文 （2010.06）

  

  2010年8月，宁波拜特迎来了公司成立以来的又一值得记录的重要时刻。为了满足不断扩大的生产规模，宁波拜特总面积达5000多平方的新厂房投入使用，新厂房主要用于扩大动力电池测控设备生产以及电动汽车管理系统和电动汽车充电设备的生产。

  2010年，注定是宁波拜特发展历程中不平凡的一年。2月24日，宁波拜特与中国宝安集团签订了股权转让及增资扩股协议，获得总投资金额达2237万元，中国宝安集团获得其52.26%的控股权。业界对此评论到，这是名副其实的强强联合：宁波拜特研发的100千瓦大功率电池测试设备填补了国内空白，有力地推进了国内电动汽车的研发进程。目前该设备在国内市场上的占有率达到第一位。而控股方中国宝安集团是一家拥有“新中国第一家股份制企业、发行新中国第一张股票、第一张可转换债券、第一张中长期认股权证”等多项新中国第一的老牌上市公司，近年来在打造新能源产业链上亮点频出。其下属的深圳市贝特瑞新能源材料股份有限公司致力于锂离子二次电池用负极材料及纳米材料应用，其主要产品的市场占有率位居全球第一。在中国宝安集团的新能源产业链上的还包括贝特瑞鸡西石墨产业园、新疆宝安新能源矿业、天津铁诚、贝特瑞纳米科技、深圳大地和、新疆鹏远等一系列企业。

  

  领跑市场的优势

  2007年从武汉迁来的宁波拜特目前主要从事动力电池测试设备、燃料电池测试设备、电动汽车电池管理系统和动力电池安全检测设备的研发和生产。由于该领域直接为新能源汽车动力电池和太阳能蓄电池等进行配套，因此市场前景非常广阔。

  “公司目前的主导产品是大功率电池检测设备，是在国内推出的首个大功率电池检测设备，产品的精度、检测速度达到国内最高水平”，宁波拜特总经理刘存霖说。在电池测试行业中，宁波拜特就是靠这个特点赢得市场，并在业内建立一定得知名度。

  产品领先源于技术领先，自公司成立以来，宁波拜特先后自主研发项目17项，获国家级实用专利独占许可7项、并注册了2项计算机软件著作权，这几项专利目前已正式转化为公司生产应用，取得了不错的经济效益和社会效益。在坚持自主创新的同时，宁波拜特还与有近40年发展历史的美国AeroVironment公司建立了广泛的技术和商务合作。

  “近两年我们仍会以动力电池测试设备为主要经营方向，充分发挥国内独家大功率、高电压、大电流测试设备的优势，不断扩大公司的市场份额”，刘存霖说。

  同时，宁波拜特在PEM质子交换膜燃料电池测试设备、SOFC固体燃料电池测试设备和电动汽车电池管理系统（BMS）领域也颇具竞争力，市场潜力巨大。

  据了解，目前国外从事锂燃料电池测控研究生产的企业只有加拿大、日本、德国和美国少数几个国家的大公司，而且产品价格都在几十万元人民币以上，国内真正意义上能够生产同类产品的企业更少，大多数燃料电池研究机构和企业由于经费限制，只能自行搭建简易测试装置，宁波拜特的产品填补了国内的空白。2008年6月，宁波拜特成功研发出上汽自主品牌荣威750燃料电池轿车BMU及BMS系统集成，并通过路试。

  如果说电池是整车的心脏，那么电池管理系统（BMS）就是电动汽车的“大脑”。宁波拜特自主研发生产的BMS获得了国家专利，并为上海汽车、奇瑞汽车、江淮汽车、海马汽车等公司提供电动汽车电池管理系统（BMS）。

  “目前国内在整车上用的锂电池管理系统还是初步阶段，国外的电池管理系统不单独出售，只与电池一起配套出售，价格奇高”，刘存霖说，“与国内外同类产品相比较，宁波拜特的产品在技术指标上已基本达到国外产品的技术指标，而价格只相当于国外同类产品的1/2”。

  

  各路资金的宠儿

  宁波拜特巨大的发展潜力一直倍受嗅觉敏锐的各路资金的关注。2007年，一家名为宁波东元创业投资有限公司的风投机构主动找上门来，希望出资700万元入股。最终，宁波拜特只肯出让20%股份，接受了对方350万元资金。缘何风险投资机构会青睐这样一家小企业呢？“拜特公司雄厚的研发实力和发展前景吸引了我们。我们对其整体评估溢价10倍以上，发展潜力不可小觑。”东元风险投资公司有关负责人表示。这笔资金对当时财务状况捉襟见肘的宁波拜特无疑起了很大的帮助。宁波拜特将这笔资金用于申报国家级项目、扩大产能和引进人才等“刀刃”上。

  宁波拜特迅猛发展的势头和公司所处行业的无限前景使刘存霖迫切认识到：“宁波拜特要进一步做大做强，需要获得一个更大的支持平台。”机缘巧合，近年来一直致力于打造新能源产业链的中国宝安集团接触到了宁波拜特。基于多年来在新能源领域积累的丰富投资经验和周密的投资调研分析，中国宝安集团果断作出了投资宁波拜特的决策，以总投资金额2237万元获得了该公司52.26%的控股权。

  对于中国宝安集团增资扩股宁波拜特，中国宝安集团营运总裁贺德华表示：“与宁波拜特的合作，是中国宝安集团投资高科技新能源战略的一部分。我们对拜特的未来充满信心。”短短几个月的时间，中国宝安集团的进入给宁波拜特注入了底气，也带来了变化。“我们一下子招了十个研究生”，刘存霖说，“有着集团这样一个强大的后盾支持，我们未来三年的规划甚至可以提前完成。”他接受采访时，还不时跟人交代第二天去长春洽谈项目的事宜，对此他感慨到：“就拿我明天去长春一汽的这个项目来说，集团已经提前派人进行协助，给我们提供资源支持。这跟我们以前是完全不一样的，因为我们毕竟是搞技术出身的，跟外界的交流比较少，而集团在整合各种资源方面的优势将会使我们有一个很大的变化。另外，宝安集团的知名度和品牌影响力也是我们能够运用的一大资源。以前有的大项目虽然我们的方案比竞争对手的好很多，但是人家还是信不过我们不让我们做，因为我们的总资产还抵不上人家的这一个项目，人家怎么会放心让我们做。现在有个宝安集团这个大平台就不一样了。”

  

  底气十足的未来

  “我们有三步棋，无论哪一步走好了，公司都有做大做强的希望”，刘存霖在公司明亮的会议室里挥动着自己粗糙的双手如是说。长时间和工人们一起呆在产品设计、研发和生产一线的刘存霖有着骨节粗大且突出的两只布满老茧的手，这使得他挥舞双手配合说话的动作更具有某种奇异的说服力。

  1978年从海军工程大学电源专业毕业的刘存霖曾长期在校任教，曾获得全军科技二等奖2次、三等奖1次，回到地方后在动力电池及燃料电池测试领域有8年以上的开发和项目管理经验。实际上，宁波拜特有一支非常富有经验和能力的管理团队，其技术总监熊宗保，曾带领团队成功研制了国内第一台真正意义上的质子交换膜燃料电池测试系统和固体氧化物燃料电池测试系统，为推动中国燃料电池技术的发展做出了应有的贡献；销售总监杜兴保，在锂离子电池、燃料电池测试行业和电动汽车领域有10年以上的市场开拓经验；副总经理黄平，曾在全球著名燃料电池公司加拿大巴纳德公司任热物理测试工程师。

  “拜特的管理团队在电池测试技术领域积累了丰富的研发项目组织、实施和管理经验，具有敏锐的市场洞察力，能够准确把握高新技术企业的发展特点和行业及产品的技术发展方向，始终把技术创新能力和市场营销能力视为公司发展的根基”宁波拜特董事长陈晓波说。这位2009年中国宝安集团控股宁波拜特后上任的董事长并不吝于对这支团队的褒奖。

  凭借国内一流的技术研发实力，宁波拜特先后与中科院、国家863动力电池测试中心、上汽集团、奇瑞汽车、长安汽车、比亚迪公司等建立了稳定的合作关系。作为国内惟一的电动汽车大功率测试设备生产厂家和燃料电池测试设备最大的生产厂家，宁波拜特已成为国家863动力电池测试中心在国内惟一的测试系统供应商。上汽集团专门在拜特设立了电动汽车电池测试中心，宁波拜特正式成为了上汽公司的战略合作伙伴。2010年7月，美国ENERGY公司与宁波拜特确立了在国内的唯一合作伙伴关系，共同开拓国内电动汽车电源管理系统（BMS）的市场。

  在低碳经济和能源危机的背景下，新能源汽车是未来汽车工业发展的大势所趋。宁波拜特的产品绝大多数与新能源汽车的推广息息相关，从其业务的成长前景以及技术储备、成长速度、市场占有率来看，有足够的实力和底气在未来新能源汽车市场上占有一席之地。“宁波拜特从三年前别人都不知道到后来一下子冒出来，很大程度上取决于我们的技术。目前业内公认的两点，一是我们的设备功能最好，二是精度最高。”刘存霖这样评价。对于未来刘存霖显得信心十足，“在国家产业政策的支持下，凭借多年的技术积累和宝安集团的坚强后盾，宁波拜特在未来五年内有望成为中国电动汽车电源系统集成的最大供应商，这也是我们为之努力奋斗的目标。” 

  

 

中国宝安、大地和 联手驱动新能源汽车未来

□ 唐智乐/文 （2010.06）

  

  2010年7月，中国宝安集团与深圳市大地和电气有限公司签订了股权转让及增资扩股合同，以总投资3712万元人民币获得深圳大地和公司51.56%的股权。这是中国宝安集团在新能源汽车相关产业链布局上的又一重要举措。

  深圳大地和公司主要从事适用于新能源汽车的电机、控制器及其它控制设备的研发、生产和销售。现有包括永磁同步与交流异步两套系统累计22个型号的产品。其中，交流异步系统为国内外主流产品，永磁同步为高效节能的全球技术趋势。该公司依托行业先入及其对新能源车用驱动系统的独到理解，目前在新能源汽车驱动系统的结构设计、材料选型、电机与控制器匹配性能的稳定性等方面积累了丰富的经验，其产品开发能力、产品性能稳定性和可靠性以及综合性价比等方面得到了一汽、东风汽车、众泰、海马汽车、万向电动车、浙江康迪、杭州赛普等整车生产厂家的认可，在行业内已形成了一定的技术领先优势和较高的市场知名度。其综合销售排名，目前在国内新能源汽车驱动系统的生产企业中居前三甲。

  

  脱离国有，艰难起步

  深圳大地和公司起源于国内较早从事电动汽车电机及电机控制器开发的国有研究机构深圳贝来实验室，该实验室是深圳市投资控股有限公司下属的事业型研究单位。2000年4月，贝来实验室改制为深圳市贝来电气有限公司。2005年1月，深圳市投资控股有限公司决定对贝来电气实行公开挂牌转让。时任贝来电气董事兼总经理助理的裘新铭和公司大部分核心技术团队成员离开了贝来电气，并于2005年5月17日注册成立了深圳大地和电气有限公司，裘新铭为公司的法人代表。

  回忆起公司当初成立时的情景，裘新铭说：“2006年是大地和核心团队最困难的一年。当时核心团队还没有确立独立的市场思路，仍在贝来电气的市场资源上运作。早期公路驾驶电动汽车市场基本不存在，而贝来电气又一直以研究为主，市场开拓力度非常小，市场方面有且仅有一个意向相对明确的客户：柳州五铃，用途是电动旅游观光车，但是柳州五铃的旅游观光车业务始终不温不火，导致完全依赖这一资源的大地和经营困难，也导致柳州五铃后来基本失去了在这个领域的市场份额。2006年企业实现销售100多万，但是产品毛利低，仍处于亏损状态，甚至有连续8个月发不出工资，我不得不到处借钱来支援员工生活。”

  2007年，大地和的核心团队经过深思熟虑，认为旅游观光车功率比较小，运营环境单纯，对电机与控制系统要求比较低，竞争越来越激烈且利润空间小，于是决定将市场定位于公路驾驶用电动汽车。“虽然这个领域当时在国内基本没有什么市场，但我们把市场策略调整为两条腿走路：一是积极主动地开拓国外市场，包括直接与国外客户建立业务关系，也包括与国内整车厂配套出口到国外；二是积极配合国内电动汽车进展较快的企业完善研发。”裘新铭说。2007年，大地和经营有了起色，销售收入240万。主要客户有浙江康迪汽车、株州南车集团以及一部分国外客户。

  2008年，全球经济危机极大地削弱了大地和的国外市场需求。基于这一情况， 大地和调整策略，加大对国内企业的送样力度。企业经营情况明显好转，2008年实际实现销售490万，同比2007年增长了104%，国内外市场各占销售额的一半。随着2009年全球经济缓慢回暖，国内外新能源汽车政策利好不断，大地和的业绩也呈现爆发式的增长，实现销售收入2154万，同比2008年增长340%。

  

  携手宝安，驱动未来

  随着传统能源的日益紧缺，以新能源汽车未来逐渐替代燃油汽车已成为成为各国发展汽车产业的共识。对于新能源汽车来说，车载能源系统、驱动系统及控制系统是其三大核心部件，而驱动系统是新能源汽车的“心脏”。驱动系统性能的好坏对新能源汽车的发展至关重要。

  新能源汽车的驱动系统行业被企业和投资者普遍看好，市场潜力巨大。按照国家到2012年要实现新能源汽车占乘用车10%，即100万辆的目标，驱动系统平均每套产品以保守价格1.5万元来计算，驱动系统的总市场容量达150亿元。近年来，越来越多的投资者与专业机构、人员开始投身到驱动系统的开发与生产，其中不乏传统行业资深企业，也不乏开发能力与投资能力突出的研发机构，更不缺少风险资本的推动。大地和凭借早期国有研究机构积累的技术优势领先于业界有一定的距离。“大地和的核心技术团队开发能力突出，开发经验丰富。经过五年来的发展，其市场效应和行业口碑也初步形成。另外，大地和的产品毛利率比较高，即使是未来增加关键设备的投入，也还是存在至少45%左右的毛利率空间。我们认为它的竞争优势还是很突出的。”宝安负责调研大地和项目的赵小丽对此评价道。

  经过一年多持续的考察调研及业绩跟踪，中国宝安集团作出了投资大地和的决策，以总投资金额3712万元获得了该公司51.56%的股权。宝安的进入使大地和得到了资金、管理、工作场地等方面强力支持。2010年12月，大地和从原来租用的厂房搬进了由中国宝安集团旗下高新技术企业深圳贝特瑞兴建的“贝特瑞科技园”，从而摆脱了原来工作场地窄小的限制，为大地和未来的发展壮大提供了广阔的空间。裘新铭认为，“一旦企业建立规范的生产基地，就有可能凭借综合的性能价格比优势稳步扩大市场份额。”

  对当前国内外细分市场的机会，裘新铭认为，“相对于技术差距还比较大且存在知识产权问题的电池及相关产品来说，我国在驱动系统上与国外差距还不是特别大，更容易实现“搭车进入”。在这个新兴市场面前，大地和如果能借助领先的研发积累与工程化经验，抓住市场机会，将快速奠定起企业的行业地位。”

全速推进石墨产业园建设，打造 “石墨之都”先锋

□  鸡西贝特瑞公司/文（2010.05）

 

秋风送爽，丹桂飘香。8月24日金秋时节，位于中国黑龙江省的鸡西市贝特瑞石墨产业园繁忙的施工作业现场迎来了一批南方贵宾，全国政协常委、民建中央副主席、中国宝安集团主席陈政立在鸡西市委书记王兆力的陪同下亲临园区施工现场。集团营运总裁贺德华、监事长贺国奇、行政总监谢毅、高级巡视员戎乙强、深圳市贝特瑞新能源材料股份有限公司董事长贺雪琴，鸡西市主管工业的副市长李鸿林、鸡西市工信委主任杜景和及麻山区委书记钱言考、代区长杨伯春等陪同视察。
  有中国“石墨之都”之称的鸡西市，拥有全球最大、最优质的石墨矿产资源，近年来鸡西市委市政府围绕打造“石墨之都”，整合石墨资源，引进战略投资者，大上、快上科技含量高、附加值高、延伸产品多的项目，积极招揽人才，鼓励科技研发，涵养石墨文化，做大做强石墨产业。而以“敢于天下先、打造多项国内第一”享誉全国的中国宝安集团，瞄准全球经济大势，不断投入巨资大力发展新能源材料产业和打造锂电负极材料价值产业链，集团旗下新能源材料产业的旗舰企业深圳市贝特瑞新能源材料股份有限公司拥有强大的石墨深加工技术和完善的市场销售网络，是锂离子电池石墨类负极材料国家标准制定单位，目前行业市场占有率全球第一。鸡西市贝特瑞石墨产业园是双方强强联合的结晶，园区规划占地面积15万平方米，其中一期工程占地5万平方米，首期投资1.5亿元，以球形石墨、微粉石墨、增碳剂为起点，逐步向高碳石墨、高纯石墨、可膨胀石墨、核纯石墨、改性石墨方面发展，逐步实现“打造世界级石墨精深加工基地”的战略构想，达到年处理石墨精深加工产品30000吨的规模，年销售额5亿元以上、利税1.8亿元以上。在此基础上进一步加大投资力度，延伸石墨深加工产业链，把产业园建设成为全球锂电负极材料重要的产品制造基地及具有国际影响力的新能源材料产业基地之一。预计整个项目总投资5亿元，年销售额20亿元以上、利税4亿元以上。
  在听取了园区建设指挥部的现场汇报，并深入了解园区建设发展规划后，陈主席要求要紧紧抓住鸡西市政府提出打造“石墨之都”的有利时机，加快园区建设进度，力争成为“石墨之都”的先锋，首期厂房建设必须在今年北方下雪前全部完工，春节前后出产品；在做好传统锂电负极材料精深加工产品的同时，要加快应用于汽车刹车皮等领域新产品的研发力度和速度，充分利用好当地丰富的石墨资源；要高度重视环保问题，对环保处理设施方面的投资要不折不扣地落实到位；员工的招聘要以当地为主，缓解地方就业压力，除事业留人、感情留人外，要不断提高员工的薪酬福利待遇，吸引各方人才共建园区大业。考察结束前，陈主席还与鸡西市贝特瑞石墨产业园有限公司全体员工一一亲切握手表示慰问。员工们纷纷表示要以更加高昂的斗志，满腔的工作热情，全身心投入到产业园建设中去，保质保量完成各项工作任务，为打造锂电负极材料价值产业链和建设“石墨之都”奉献自己的智慧和力量。

 

 

中国宝安收购深圳大地和公司，继续拓展新能源汽车产业链

□  唐智乐/文（2010.05）

 

近日，中国宝安与深圳市大地和电气有限公司签订了股权转让及增资扩股合同。中国宝安本次总投资3712万元人民币，占深圳大地和公司总股本51.56%的股权，获得了该公司的控股权。
  深圳大地和公司主要从事适用于新能源汽车的电机、控制器及其它控制设备的研发、生产和销售。现有包括永磁同步与交流异步两套系统累计22个型号的产品。其中，交流异步系统为国内外主流产品，永磁同步为高效节能的全球技术趋势。该公司依托行业先入及其对新能源车用驱动系统的独到理解，目前在新能源汽车驱动系统的结构设计、材料选型、电机与控制器匹配性能的稳定性等方面积累了丰富的经验，其产品开发能力、产品性能稳定性和可靠性以及综合性价比等方面得到了一汽、东风汽车、众泰、海马汽车、万向电动车、浙江康迪、杭州赛普等整车生产厂家的认可，在行业内已形成了一定的技术领先优势和较高的市场知名度。其综合销售排名，目前在国内新能源汽车驱动系统的生产企业中居前三甲。
  近年来一直致力于打造新能源产业链的中国宝安在该领域取得了引人瞩目的业绩。目前，中国宝安已形成了一条上至新能源主要原材料生产所需矿产资源、矿石原料深加工、新能源材料，下至新能源汽车电源管理系统及驱动系统等汽车核心零部件的完整产业链。
  2002年中国宝安以风险投资形式介入了从事锂离子电池材料研发、生产、销售的深圳市贝特瑞新能源材料有限公司，中国宝安的介入为该公司带来了新的生机并最终引领这家公司走上了崛起之路，如今贝特瑞已发展成为锂电负极材料市场占有率全球第一。2007年，中国宝安投资了深圳市天骄科技开发有限公司，目前该公司已成为国内锂电三元正极材料的龙头企业。2008年11月，贝特瑞公司成功收购了天津铁诚电池材料有限公司，该公司的主要产品锂电负极材料中间相碳位球（MCMB）被广泛应用在动力电池和大型储能电池上，市场前景非常广阔。2009年4月，天骄科技收购了山东临沂杰能新能源材料有限公司60%的股权。同年5月，贝特瑞公司又出资成立了深圳市贝特瑞纳米科技有限公司，其主要产品纳米碳管作为锂离子电池导电助剂，结合动力电池市场，潜力巨大。
  2010年，中国宝安的新能源产业更是加快了产业链纵向和横向拓展的步伐。今年2月收购了国内动力电池测控的龙头企业宁波拜特测控技术有限公司，该公司的产品绝大多数与新能源汽车的推广息息相关，从其业务的成长前景以及技术储备、成长速度、市场占有率来看，有望最终发展成为新型动力电池和新型储能电池领域最大的系统集成商。今年6月，贝特瑞鸡西石墨产业园开工建设，该产业园将利用黑龙江鸡西丰富的石墨矿资源开展石墨深加工、特种碳素材料的制造。
  经过多年的产业结构调整，中国宝安的产业定位日益清晰，位居其三大主导产业之首的高新技术产业如今又增添了深圳大地和公司这家新的生力军，这将为中国宝安打造完整而强大的新能源汽车产业链增添新的力量。

 

 

 

梁奇：新能源领域的自我超越

□  唐智乐/文（2010.05）

 

2008年才进入深圳贝特瑞公司的梁奇博士，虽然时间不算长，但已经成为贝特瑞公司最重要的角色之一主管技术研发的副总经理以及贝特瑞纳米科技公司的总经理。梁奇在新型碳材料、纳米材料、锂电池材料等领域有丰富的经验和成果。目前已发表学术论文30篇，申请中国专利3项，申请美国专利2项，多次参加国际国内学术技术会议并发表演讲。

  

  求学

  1996年至2001年，梁奇师从于作龙教授在中科院成都有机化学研究所硕博连读，并取得了化学博士学位。而于作龙教授恰好是贝特瑞的创始人之一。“贝特瑞2000年成立，那时跟贝特瑞还没有什么接触，主要还是以做研究为主。当时做的工作都是材料化学方面的，题目有天然气转化、碳纳米材料、正负极材料等。”梁奇回忆说。2001年，梁奇去了香港，在香港科技大学攻读博士后，从事锂离子电池及其正负极材料研究。“2001年读完书后想到外面去看看，当时香港科技大学的博士后项目要找的人恰好就是要做更新类型的碳材料作为储能材料方面研究的人，刚好我之前从事的研究符合他们的要求，于是就去了香港科大。”梁奇说，“当时我们在香港科技创新署拿了个1200万港币的大项目，我是这个储能材料项目的主要负责人，做了大约三年多的时间。”

  

  选择

  项目做完了，梁奇面临前途的选择，“去美国，回国做企业，还是到高校去？”梁奇解释他后来的选择这样说道：“我的性格是适合做企业一点的。如果要做企业就不要去海外混了，到外面混很浪费时间，抓紧回来吧。”当时梁奇在香港科大与国内两家企业有密切的合作关系，一家是大浪的邦凯电池公司，一家是平湖的华粤宝电池公司。“他们两家都邀请我过来，华粤宝的老总非常有战略眼光，也非常有诚意，那时候跟他们接触比较多，但当时香港那边不同意我回来，后来觉得时间长了在学校毕竟赶不上做企业，于是2004年底就到了华粤宝做副总工程师。”梁奇说。

  有着国有背景的华粤宝不生产锂电材料，而是主要从事锂电材料的筛选和应用开发。梁奇说：“他们先把国内外的材料都买来，买来之后，研究哪个材料更适合我们，然后进行更进一步的开发应用。”2008年这段时间，华粤宝的经营情况非常不好，资金链也非常紧张，用梁奇的话来说就是“紧张到买材料都没有钱了”。从那时候起，梁奇开始考虑要换一家公司。“在华粤宝的时候跟贝特瑞的岳总和杨总他们接触得比较多，也比较了解这家公司，所以后来就到了贝特瑞。”梁奇说。

  

  超越

  2008年，梁奇加入贝特瑞的时候，正好赶上了贝特瑞高速成长的时期。“贝特瑞的发展速度是非常惊人的，”梁奇说，“我觉得在这个行业都算快的，从营业额上看，这几年，少的时候也有百分之五十，多的时候百分之六七十。”贝特瑞的高速发展，不单体现在自身的营业数据上，从贝特瑞的产业链延伸上来看也足以说明这一点。2008年，贝特瑞控股了天津铁诚电池材料有限公司；2009年成立了贝特瑞纳米科技有限公司；2010年，贝特瑞成立鸡西市贝特瑞石墨产业园，正在建设国内一流的石墨精深加工基地。同时，还在积极推进锂电原材料矿产资源的掌控。

  在贝特瑞这个更大的平台上，梁奇也有了自己更广阔的施展拳脚的空间，他承担了多个国家科技部、广东省、深圳市等各级政府在新能源方面的科技项目，一步步实现自己在新能源领域的自我超越。翻开梁奇的简历，一连串颇具份量的专利和论文就是最好的注脚。

  贝特瑞短短几年时间就发展成为锂电负极材料行业市场占有率全球第一的领头羊企业，分析其快速成长的因素，梁奇给了我们他自己的答案：“第一，贝特瑞敢于确定一个新型产品作为主攻方向，原来这个行业主要都是用人造石墨，贝特瑞敢于把天然石墨作为主攻方向，然后不断坚持自己的方向。第二，贝特瑞很重视技术和研发，能获得国家标准制定权，就很能说明这一点。像贝特瑞这样类型的企业，研发中心往那一摆，就算利用率不那么高，对客户来说都是一种信心的保障、实力的象征，这需要企业舍得花钱；第三，集团强大后盾的支持，无论是从资金方面，还是从管理、资源、机制方面支持，可以说没有集团的支持，就不会有贝特瑞这样快速发展的今天。第四，就是贝特瑞的领导和团队，这是一个极富战斗力和超越力的队伍。” 

  

 

叶丽英：共同成长的岁月

□ 唐智乐/文 （2010.05）

 

  

  时光荏苒，岁月如梭。刚上任深圳大地和公司财务总监的叶丽英回想起2008年集团成立25周年大会上接过集团领导颁发的“宝安25年员工纪念章”的情景还依稀在目，两年过去，如今又迎来了一个同样重要的时刻深圳特区成立三十周年。

  中国宝安集团这家与深圳特区共同成长的企业也走过了她27年的峥嵘岁月。作为“老员工”的叶丽英见证了中国宝安集团在深圳特区这片神奇沃土上的成长与成熟。当年，叶丽英怀着对深圳特区的憧憬和希望，以一名普通财务人员的身份加入到中国宝安集团，成为中国宝安集团的一分子。

  

  大工地小房子

  回忆起集团成立之初的情景，叶丽英颇有感慨：“当时我加入集团的前身宝安县联合投资公司时，公司已经从宝安县政府办公楼的传达室旁边十多平米的平房搬到了深圳红围街二号，公司也由先前的五个人增加到了十人。但环境依旧艰苦，三房一厅的办公室，一个房间做宿舍，两个房间和客厅用来办公。宿舍有好几个男同胞住着，我没地方住就住在同学那里。当时的深圳就是一个‘大工地’，到处尘土飞扬。”20多年过去了，叶丽英依然能够感受到当年奋斗的艰辛与激情。

  “那段时间是公司最初艰难起步的阶段，”叶丽英说，“股民的股金投向哪里？公司上下经过多次议论，也经过了一段时间的实践，明确了发展方针，以贸易之‘短’养实业之‘长’，长短结合。公司不分职务高低每人一辆自行车，整天东奔西跑，在外面了解市场、联系客户、疏通渠道。公司通过采取投资与信贷结合，外引与内联结合，工业与商业结合，内贸与外贸结合等方式，创办了十个商业网点，开发了宝安县城、沙井、龙华三个工业区，下属分公司发展到6个。”

  

  最深刻的印象

  在当时的历史环境下，深圳仿效着邻居香港的发展之路。而中国宝安集团的发展也随着深圳的发展走在从贸到工的路上。“‘三来一补’中的来料加工，成为了当时公司的一大特色。”叶丽英说，“从1986年起集团开始涉足房地产行业，经济效益开始越来越好了。”

  1991年6月25日，中国宝安集团迎来了一个重要的日子——宝安股票正式在深圳证券交易所挂牌上市交易。“来集团20多年，印象最深刻的事情就是91年集团上市”，叶丽英说，“为了准备集团上市，我们每个人都全力以赴。当时我从事财务方面的工作，相关的材料全部都要重新审核一次。工作量比较大，也很累，但结果很好。当时集团股票发行量共2.25亿元，是深交所当时最大的上市公司。”

  

  彷徨与幸运

  企业的发展不可能一帆风顺。由于战线拉得过长，资源过于分散，当1993年起政府开始实施调控时，中国宝安集团就迅速感受到了经营压力。就在这最困难的时期，1992年发行的5亿元可转债转股到期，更让中国宝安集团面临着巨大的偿还资金压力，资金链紧张。集团以壮士断臂的决心关停并转了各类企业80多家。“那段时间比较痛苦，因为很多企业关停并转，人员分流，所以大家都比较彷徨。”叶丽英说，“但现在回过头来想想，哪个企业又能不经历调整和挫折呢。正是有这样的调整和挫折，才为我们后来的发展积累了宝贵的经验。经历了这段时间集团就开始慢慢好起来了。”

  1999年，从香港恒丰调到大佛药业的叶丽英逐渐感受到集团从调整中缓过劲来了。2004年，叶丽英回到了集团财务部。“我感到很幸运，领导们对财务工作都非常支持和理解，对我们财务人员都很尊重和信任，我一直是在领导信任的氛围中工作的。我时刻感受到这种信任是一种鞭策，更是一种约束，使自己对工作不敢有丝毫怠慢。老老实实做人，踏踏实实做事，用心去做好每一件应做的事情。这是我本职所在，也是对领导信任的回报。”叶丽英说。

  

  重回“原点”

  近些年，随着集团高新技术产业的日益发展壮大，新能源产业链的打造风生水起，越来越多的新能源企业加入到集团的大家庭里来。叶丽英也在今年七月迎来了自己一个新角色，担任集团新控股公司深圳大地和的财务总监。我们对她的采访也安排在了大地和，第一去这家新公司，跟想象中的公司情境还是有很大差距。公司的办公区和生产车间在一个场所，叶丽英的办公室也拥挤得连过人都很困难，我们只好借用总经理的办公室进行采访。“现在的工作环境比起集团来说是差得很大的，当初来宝安的时候办公条件也像这样，比较艰苦。二十多年过去了，如今我又重新回到了‘原点’。不过，公司很快要搬到新建的工业园，办公场所和生产环境将大为改观。”叶丽英笑着说道。她跟我们描述了现在的工作状态，“虽然每天都很累，事情也比较繁杂，很多东西都要重新梳理，但在这样的成长型的新兴企业里，你能感觉到它每天都在变化。”

  的确，历史往往惊人的相似，人生也常常际遇轮回。当年的宝安是那么的弱小，十来个人，几张桌子，就是她的全部，27年过去了，如今她已成为拥有三家上市公司、二十多家子公司、总资产达90多亿元的大型投资控股集团；如今，让叶丽英重回“原点”的大地和虽然现在规模还不大，但叶丽英坚信：“在国家新能源产业的大好发展前景下，在集团对高新技术企业的大力支持下，大地和也一定会迅速发展壮大，拥有一个美好的未来。”

中国宝安的分析资料28--贝特瑞股权结构(2011-06-09 21:17:43)
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分类：默认分类原文地址：中国宝安的分析资料28--贝特瑞股权结构　作者：长线投资转型股

 

贝特瑞股权结构 
  
序号 子公司名称 投资金额(万元) 股份数量（万股） 股份比例（℅） 经营范围 备注 
一 深圳市贝特瑞新能源材料股份有限公司 　 5000 　 锂电负极材料 　 
1 中国宝安 　 2738  54.75% 2006年股东结构 　 
2 富国投资 　 1006  20.12% 富国投资，是中国宝安高管控制的一家公司 
3 深圳金瑞投资有限公司 　 500  10% 　 
4 贺德华 　 68  1.35% 营运总裁 
5 曾广胜 　 83  1.66% 投资总监 
6 贺雪琴 　 45  0.90% 贝特瑞董事长 
7 贝特瑞技术团队于作龙教授等自然人若干 　 561  11.22% 估计 
一′ 深圳市贝特瑞新能源材料股份有限公司 　 7200 　 锂电负极材料 　 
1 中国宝安 　 3738 51.92% 2010年股东结构 　 
2 富国投资等12家机构投资者 　 2304 32.00% 富国投资，是中国宝安高管控制的一家公司 
7 宝安高管及贝特瑞技术团队于作龙教授等自然人若干 　 598  16.00% 估计 
说明 2010 年 3 月中国宝安集团完成对贝特瑞的定向增资1.33亿元（1000万股）；注册资本变为6000万元，公司控股比例为54.76%增至62.3℅，2010年8月，贝特瑞向国内12家机构投资者定向增发1200万股（25元∕股），注册资本变为7200万元，公司控股比例为51.92℅，机构投资者以及深圳贝特瑞经营管理团队分别持股32%（含宝安高管控股的公司）和16%（含宝安高管直接入股）。

[转载]中国宝安的分析资料07--贝特瑞新能源材料股份有限公司简介（重点）(2011-06-09 21:01:18)
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中国宝安最有价值的子公司之一

深圳市贝特瑞新能源材料股份有限公司简介

 

BTR公司成立于2000年8月7日，原注册资本为人币500万元，拥有三家股东：深圳市金科特种材料有限公司以货币资金出资人币1,750,000.00元，出资比例为35％；上海联创投资有限公司以货币资金出资人币2,300,000.00元，出资比例为46％；于作龙以无形资产作价出资人币950,000.00元，出资比例为19％。

在2002年中国宝安介入前期，BTR已经历了一年多的产业化研发，年销售额为零，主导产品SG系列完成了小试、中试并开始向客户送样，即将进入大规模产业化阶段，急需资金上生产设备和增加流动资金，然而此时原有股东均不想再继续增加投资，BTR资金链面临断裂，骑虎难下，举步维艰。

在综合考虑行业发展及为BTR长远发展壮大着想，中国宝安甚至宁愿以较高的估值溢价，先期投入600万元现金，以增资扩股的形式正式介入并成为BTR的第一大股东，及时弥补了BTR资金短环，一大批先进的研发、生产设备得以及时上马，前期开发的产品开始对外试销售，同时进一步明晰了BTR的产权结构。

在看准了BTR的行业定位与发展潜能，加上原有股东之间投资发展策略意见长期得不到统一，2004年5月14日及2005年12月16日，中国宝安集团继续加大投资力度，分别以中国宝安集团控股有限公司（以下简称“宝安控股”）和恒隆国际有限公司（以下简称“恒隆国际”）的名义分别溢价受让了上海联创投资有限公司持有的27.60％股权及金科公司持有的21％股权。2007年6月6日，BTR顺利实现了增资扩股和股份制整体改造并办理了工商营业变更，公司名称由原先“深圳市贝特瑞电子材料有限公司”变更为“深圳市贝特瑞新能源材料股份有限公司”。 

2010 年 3 月中国宝安集团完成对贝特瑞的定向增资1.33亿元（1000万股）；注册资本变为6000万元，公司控股比例为54.76%增至62.3℅，2010年ⅹ月，贝特瑞向国内12家机构投资者定向增发1200万股（25元∕股），注册资本变为7200万元，公司控股比例为51..92℅，机构投资者以及深圳贝特瑞经营管理团队分别持股32%和16%；公司2008年开始进行中小板上市辅导，近期即将上市。

2004年，BTR销售额达到1333.81万元，2005年，BTR销售额达到3538.66万元；2006年，BTR销售额达到7541.05万元，超过杉杉，成为锂离子电池中国行业领军企业；2008年，BTR更实现销售收入18219万元、利润3859万元；总资产达20204万元，净资产11688万元，在全球经济危机的大萧条背景下逆风飞扬，继续保持了稳定、快速的增长；2009年，BTR通过优化市场结构，推进系统管理，使得整体经营管理能力大幅度提高，销售收入（27692万元）同比增长52%，净利润（6676万元）同比增长73%；2010年上半年，BTR同比销售额增长60%；2010年4月，BTR销售额首次超越日立化成，排名世界第一。在中国宝安集团介入BTR短短五年时间里，BTR完成年销售额过亿元，年均销售额增长率达473.44％，年均利润增长率达1171.75％，年均净资产增长率达159.77％。（宝安风）
BTR成为中国乃至全球第一个将天然石墨应用于锂离子电池用负极材料的专业厂商，也诞生、成就了近几年来连续保持跳跃式增长并一跃成为负极材料当今全球第一的地位。 

 

深圳市贝特瑞新能源材料股份有限公司是由中国宝安集团控股的一家锂离子二次电池用新能源材料专业化生产厂家，集基础研究、产品开发、生产销售于一体，致力于在本领域内做专、做特、做精、做透！ 

  

贝特瑞被认定为： 1、国家高新技术企业； 2、国家火炬计划项目实施企业； 3、国家科技部、教育部、广东省 “ 高效能量转换与储能材料产学研战略联盟 ” ； 4、广东省产学研示范基地； 5、广东省绿色动力电池负极材料工程技术研究中心；6、深圳市新型储能材料工程研究中心； 7、深圳市自主创新行业龙头企业； 8、深港创新圈新能源材料龙头企业； 

  

贝特瑞公司有公司技术创始人-中科院有机所所长于作龙教授等研究员5名，客座教授3名及公司主要技术带头人岳敏等人，承担多项国家 863 计划项目， 起草编制了《锂离子电池碳负极材料》、《锂离子二次电池石墨类负极材料》、《锂离子二次电池磷酸铁锂正极材料》国家标准；2010年公司又获得了磷酸铁锂国家标准制定权。开发出添加钒元素的磷酸铁锂材料、石墨烯等材料,2010 年 9 月 贝特瑞与山西煤化所就《导热石墨》项目开展合作。公司拥有 70 余项国家发明专利，并申报了国际专利。

  

贝特瑞专注于锂离子二次电池用材料的研究与开发，在新能源材料领域孜孜以求、持续创新、不断超越，引领着负极材料、锂离子电池先进材料的发展方向。贝特瑞坚持以市场为导向，以客户为中心；以 “ 领先、聚焦、坚持、开放 ” 作为企业经营原则；以 “ 差异化、高品质、增值服务 ” 作为经营理念，痴迷地追求客户价值最大化。经过十年的努力，贝特瑞现已发展成为锂离子负极材料行业市场占有率全球第一的行业领先企业。 

 

  在企业管理上，贝特瑞引进西方管理思维，学日本精益管理思想，学韩国企业的开放与创新，再融合中国五千年的民族文化，结合企业实际，以《宝安 》、《三力系统》、《标杆管理》、《加减法》为指导，以 4R 为手段，构造和改进公司系统化的管理体系，并以此作为支持贝特瑞持续、健康、快速增长的制度基础。 

 

  在产品研发上，贝特瑞坚持 “ 快半步 ” 的创新理念，以 “ 差异化、创独特、创唯一 ” 为贝特瑞研发战略。贝特瑞具有强大的自主开发与自主创新能力，拥有 70 余项国家发明专利，并申报了国际专利。在常规负极材料开发上，贝特瑞已经达到了国际领先水平，在未来 5-10 年的先进材料开发上，贝特瑞研制并产业化的钛酸锂、磷酸铁锂、层状锰酸锂、硬碳、纳米导电材料、石墨烯、导热石墨、碳纤维等具有国际领先水平，引领着行业的发展方向。 

 

贝特瑞主要生产设备和检测仪器均从国外进口，在深圳市光明新区建有贝特瑞新能源材料工业园，拥有三座工厂，共计12栋厂房，另有一栋工程研究中心，一栋品质中心。2010 年 6 月 贝特瑞旗下子公司天津贝特瑞第二期扩产顺利达成 , 碳微球月产能突破 100 吨。贝特瑞旗下有多家全资或控股公司，其中深圳有贝特瑞新能源材料研究院、贝特瑞纳米科技公司；在天津拥有中间相碳微球加工基地，2010 年 6 月 贝特瑞旗下子公司天津贝特瑞第二期扩产顺利达成 , 碳微球月产能突破 100 吨；在黑龙江鸡西（石墨总储量达3.6亿吨）拥有石墨工业园，鸡西市贝特瑞石墨产业园规划占地15万平方米，一期工程占地6万平方米，首期投资1.5亿元，以球形石墨、微粉石墨、增碳剂为起点，逐步向高碳石墨、高纯石墨、可膨胀石墨、核纯石墨、改性石墨方面发展，逐步实现“打造世界级石墨深加工基地”的战略构想，达到年处理石墨深加工产品3000吨的规模，年销售额5亿元以上、利税1.8亿元以上，该产业园于2010年 12月建成投产。在此基础上，中国宝安集团和深圳贝特瑞公司将进一步加大投资力度，延伸石墨深加工产业链，把产业园建设成为全球锂电负极材料重要的产品制造基地及具有国际影响力的新能源材料产业基地之一。预计整个项目总投资5亿元，年销售额20亿元以上、利税4亿元以上。

 

同时公司现正在筹建黑龙江萝北石墨工业园（萝北云山石墨矿是亚洲第一大石墨矿床，总储量达⒍36亿吨）及广西田东县贝特瑞碳系新能源、新材料产业工业园（施工阶段），加上本部及天津工业园总计有五大工业园；革命性新材料石墨烯材料生产正在中试中。

 

贝特瑞具有强大的生产能力，目前深圳本部建有年生产8000吨碳负极材料、360吨钛酸锂动力电池负极材料、400吨磷酸铁锂正极材料、120吨碳纳米管自动化生产线；同时又可根据客户需求、工艺、设备以及存在的问题为客户提供整体解决方案。

  贝特瑞始终坚持 “ 差异化、高品质、增值服务 ” 的经营理念，并致力于从一个生产型、科技型企业向凝集制度、文化、思想、责任和科技领先优势的服务性企业转变。贝特瑞将以 “ 客户价值最大化 ” 作为企业持续增长，持续超越的动力源泉！以 “ 品质、成本、速度 ” 作为企业生存法则！以 “ 能量提升生活 ” 作为企业使命！贝特瑞坚信只有共生，只有共赢，才能真正的赢！只有客户价值才能使企业常青！只有创新，只有开放，才有未来！贝特瑞愿与您携手，相生协力，共赢未来！ 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

贝特瑞锂电池材料产业结构
  
 
  
  
  
  
  
  
  
序号
 下属公司
 主营业务
 注册资本（万元）
 持股比例（℅）
 产能（吨）/年
 备注
  
 
1
 深圳市贝特瑞新能源材料股份有限公司（2010年6月光明新区贝特瑞新工业园竣工）
 负极材料：天然复合石墨、人造石墨、球形石墨、天然微粉石墨、钛酸锂
 7200
 51.92
 1800+1200+3000+5000+360
 2004.05宝安介入，2010.03增资1.33亿元，即将中小板上市
  
正极材料：锰酸锂、磷酸铁锂
 600+1500
  
1.1
 新能源材料研究院
 新能源材料研究开发
 　
 　
 　
 2009.10成立
  
1.2
 贝特瑞纳米科技公司
 纳米碳管
 200
 80
 120吨碳纳米管,正在试产石墨烯(百公斤级/月)
 2009.05成立
  
1.3
 天津贝特瑞公司（天津市西青区中北工业园2010年完成二期扩建）
 中间相炭微球CMS
 1800
 75
 1200
 2008.11收购
  
1.4
 黑龙江鸡西市麻山区贝特瑞石墨工业园（2010年12月竣工）
 球形石墨、微粉石墨、增碳剂
 　
 　
 3000
 2010.06开工,2011.03投产
  
1.5
 黑龙江鹤岗市萝北县贝特瑞石墨工业园（筹建）
 球形石墨精深加工
 　
 　
 见当地新闻报道
 正在筹建
  
1.6
 广西田东县贝特瑞碳系新能源、新材料工业圆（正在施工）
 负极材料深加工
 　
 　
 见当地新闻报道
 正在“三通一平”工作

中国宝安的分析资料02--中国宝安锂电池产业链条(2011-06-09 20:55:36)
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分类：默认分类原文地址：中国宝安的分析资料02--中国宝安锂电池产业链条　作者：长线投资转型股

 

中国宝安锂电池产业链条 
  
序号 下属公司 主营业务 注册资本（万元） 持股比例（℅） 产能（吨）/年 备注 

1 深圳市贝特瑞新能源材料股份有限公司 负极材料：天然复合石墨、人造石墨、球形石墨、天然微粉石墨、钛酸锂 6000 62.3 1800+1200+3000+5000+360 2004.05宝安介入，2010.03增资1.33亿元，即将中小板上市 
正极材料：锰酸锂、磷酸铁锂 600+1500 
1.1 新能源材料研究院 新能源材料研究开发 　 　 　 2009.10成立 
1.2 贝特瑞纳米科技公司 纳米碳管 200 80 120吨碳纳米管,正在试产石墨烯(百公斤级/月) 2009.05成立 
1.3 黑龙江宝安新能源投资有限公司 采矿及选矿 3000 90 3000吨以上(控制1亿吨石墨储量) 2008.07成立 
1.4 黑龙江鸡西市麻山区贝特瑞石墨工业园 球形石墨、微粉石墨、增碳剂 　 　 3000 2010.06开工,2011.03投产 
1.5 鹤岗宝安新能源公司 选矿 　 　 　 正在筹建 
1.6 黑龙江鹤岗市萝北县贝特瑞石墨工业园 球形石墨 　 　 　 
1.7 天津贝特瑞公司 中间相炭微球CMS 1800 75 1200 2008.11收购 
2 深圳天骄科技开发公司 镍钴锰三元材料、锰酸锂（正极材料）、钛酸锂（负极材料） 1000 75 1800+150+180 2004年宝安介入 
2.1 惠州市天骄锂业发展有限公司 镍钴锰三元材料 　 100 2400（2010年） 2009.08成立 
2.2 惠州市天骄锂电材料有限公司 电解液 　 100 2400(2010年)+2600 2009.08成立 
2.3 山东临沂杰能新能源公司 锰酸锂  磷酸铁锂 1700 60 3000+500 2009.04收购 
3 宁波拜特测控技术公司 电池测试设备、电池管理系统、充电站、充电桩 2000 52.26 09年净利润200万元 2010.02收购 
4 深圳大地和电气公司 新能源汽车驱动系统：永磁同步电机、异步变频电机、驱动系统、控制器 132.63 51.56 09年净利润689万元 2010.07收购 
　 产值预估：正极材料=6450吨*20万元/吨=12.9亿元；负极材料=12380吨*8万元/吨=9.9亿元；电解液=2400吨*10万元/吨=2.4亿元。总计25.2亿元。 
总结：1、掌握负极材料资源石墨1亿吨，可迅速扩大石墨产量；2、产业链较完整，主要材料有正极材料、负极材料、电解液、电池测试、电池管理系统、充电站、充电桩、电机及控制系统；3、截止2010年底主要产能：正极材料6450吨；负极材料12380吨；电解液2400吨；4、科研力量：天骄科技开发公司有归国留学人员王伟东博士带领的科研团队,公司收购的山东临沂杰能新能源公司聘请中南大学冶金学院轻金属及工业电化学研究所所长胡国荣教授做研发顾问，2010.04与北京石油化工学院成立天骄新型能源材料研究中心；贝特瑞公司有公司技术创始人-中科院有机所所长于作龙教授等研究员5名，客座教授3名及公司主要技术带头人岳敏，是《锂离子电池碳负极材料》、《锂离子二次电池石墨类负极材料》、《锂离子二次电池磷酸铁锂正极材料》国家标准的起草者，今年公司获得了磷酸铁锂国家标准制定权，开发出添加钒元素的磷酸铁锂材料、石墨烯等材料,2010 年 9 月 贝特瑞与山西煤化所就《导热石墨》项目合作；公司拥有 70 余项国家发明专利，并申报了国际专利。更多中国宝安资料：http://blog.eastmoney.com/xxh0704 

<br />该文章转载自<a href="http://blog.eastmoney.com">东方财富网博客</a>：<a href="http://blog.eastmoney.com/tylhxy/blog_160529452.html">[转载]中国宝安的分析资料02--中国宝安锂电池产业链条</a>

81+42+83

2011.11.15（2）
  
开盘：2525.95  

收盘：2529.76 
  
最高：2534.06    
  
最低：2518.70
  
+1.05  +0.04%  
  
上涨：608

平盘：68

下跌: 291
  
量能:805亿

今明两天小心炸盘。

《谷战》史例出自《后汉书·马援传》。