年度低点

【 · 原创: 魔脑  2011-12-17 23:15 只看该作者(-1)  】  

  2534开始的下跌。 如果你预测2307是底。也许你的操作策略就是死扛。结果穿底破位，再止损，代价就大了。
---------这里的“死扛”并非是“2534开始的下跌，预测2307是底”唯一的“应对”，完全可以下跌初期暂时出场来“应对”
  
  然后你又预测下一底，觉得不会跌太多。结果是猛烈下跌。前面没止损的，又亏大了。
-----这里亏大是因预测错误导致，非预测无用，行情预测为不明，会用“止损”脱离不明期，这里的“不明”也是一种“预测”结果，
  
  所以这样的预测，有啥实际的操作意义呢？
---------错误的预测导致损失很正常
  
  正确的策略就是下跌初段，先出来观望。根据综合研判来观察，选择是否出手。这才是应对。
-----------“下跌初段，先出来观望”，你这里已经预测了很可能有“下跌”目前是“初段”，先出来观望只是纯粹的“应对”
-----------“根据综合研判来观察”这里你又在预测了，“选择是否出手”这只是简单的事后“应对”

看看你完全离不开“预测”，而且通盘是预测

老口子在本帖里的论述，有理有据。
学术争论而已，没啥不可的。

[引用原文已无法访问]
预测与预期木有搞清楚，预测是定量的，预期是定性的。

实证美眉，既然预测随时变方向。

那单一的死看一个点的预测，是不是没意义？

发现你爱搞文字游戏。。。。。。。

咖啡卡【 · 原创: 老口子  2011-12-17 23:18 只看该作者(-1)  】  

  不管你的计划是如何的周密，市场往往会走出与你的计划南辕北辙的时候，
-------------------“南辕北辙”产生新的预测：“前一个预测很可能出错，行情很可能反方向运行”， “应变”新的预测

  认知或计划的否定，应变与你之前的预测是反向的，而不是同时进行的，应变理论上说是临时性
  措施（因为你的思维惯性未必一定会得到彻底的扭转）
-------------------短期预测+相应“应变”

  能否演变成中长期策略那是后话，，。
-------------------新的短期预测是否会导致中期预测修正 那是后话

  计划不如变化，说得太好了，所以说预测木有任何意义。
--------------------这里的“变化”就是新的“短期预测”，没有矛盾，预测很有意义呀

[引用原文已无法访问]
不管你的计划是如何的周密，市场往往会走出与你的计划南辕北辙的时候，应变是对你的现实
认知或计划的否定，应变与你之前的预测是反向的，而不是同时进行的，应变理论上说是临时性
措施（因为你的思维惯性未必一定会得到彻底的扭转），能否演变成中长期策略那是后话，，。 
计划不如变化，说得太好了，所以说预测木有任何意义。

2534开始的下跌。 如果你预测2307是底。也许你的操作策略就是死扛。结果穿底破位，再止损，代价就大了。

然后你又预测下一底，觉得不会跌太多。结果是猛烈下跌。前面没止损的，又亏大了。

所以这样的预测，有啥实际的操作意义呢？

正确的策略就是下跌初段，先出来观望。根据综合研判来观察，选择是否出手。这才是应对。

啥叫预测？啥叫应变？
有些人只知道笼统的瞎扯蛋，预测和应变是同时进行的，反身性。。。
无所谓谁重谁轻，没有了对后面方向的即时预测，你拿什么应变？别告诉我只根据事先制定的计划来应变，这根本不叫应变，只能叫执行。
计划不如变化，简单的一句话，又有几人真能静下心来理解，指手画脚倒是在行。。。

[引用原文已无法访问]
不要在别人的帖子里问候  ：）

电MM，别来无恙？