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公司研究:600365云南红3倍空间100亿市值

10-10-06 11:58 26579次浏览
玲珑玛
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一、概要

“云南红”借壳600365是大概率的事件,本投资分析报告主要仅对“云南红”集团的经营状况及合并通葡股份以后的估值进行预测并提供投资和风险建议。
二、结论:

我们采用的是相对估值法,目前国内A股可比较的公司为张裕A和莫高股份,张裕的市值已经超过620亿,合并后的通葡股份产量和产能位列张裕、长城、王朝后面,处于第四位,为二线品牌第一,目前市值仅为30亿,10年的PE60倍,远低于莫高股份45亿市值、105倍的PE。A股上市公司中PS最低。如果整合效果好,未来3年我们认为云南红的市值可以达到100亿, 2011年以后的业绩存在超预期的可能性。作为一个在A股市场的全新快销产品,我们认为公司的经营处于良好的上升态势,目前估值足够吸引。
三、投资逻辑:
一、提前于市场认识
1、低市值的诱惑。合并后的市值30亿,张裕A最新市值已经达到630亿,莫高股份45亿,ST中葡76亿。从葡萄种植面积、产量和产能派在全国第四,云南红仅为张裕的1/3,而市值是张裕A的1/22,更是低于莫高股份的45亿。
2、借壳上市以后品牌管理、公司治理和经营模式的转变。
承前面所分析,武克刚先生从自己酿酒自己喝到充分竞争市场的认识改变以后,随着云南红第一步上市计划的完成,通过在资本市场募集资本,必给公司治理、品牌知名度提升、股东回报和营销渠道改善、新产品梯队开发升级、人才建设等方面带来重大转变。
一方面云南红的营销模式已经彻底转变为快销思路,另一方面云南红通过以树龄区分的产品差异化管理、开发“云中舞”和葡萄烈酒等新产品梯队升级占领市场,这就是大众未能全面认识的云南红。云南红的三个计划已经实现第二个:上市和规模化。未来,云南红力争国内第一品牌打造百年云南红的终极目标步伐在加快。
3、业绩超市场预期。从09年8月整合开始,时光过去1年,2009年8月,财务顾问预测合并后2010年销售3亿,净利润3千万。而云南红在盈利和销售方面,2009和2010年上半年就取得快速增长, 我们预计2010年销售和盈利数据将会达到4.11万元、5000万元,超市场预期。
4、业绩释放和市值做大的动力:葡萄酒是个需要大量资金的行业,资金已经是通葡和云南红的制约瓶颈。未来的融资计划是很确定的。
5、德太基金的退出逻辑支持:其路径为帮助云南红上市,占领市场,做好业绩,做大市值。如同新桥入主深发展,卖个好价钱,实现退出,这是国际投行的惯用手法。
四、风险提示:
1、重组审批风险。证券会要求补充资料,我们认为有存在以下不确定性因素:德太基金的投资没有披露,其股权不清楚;经销商和员工“同心计划”的资本市场操作模式,有上市前MBO的嫌疑,存在重组不通过的风险。(经过调研,本担扰可以消除)
2、市场系统性风险。云南红合并通葡后合1.86亿股本,我们认为倘若二级市场爆发系统性风险,该公司的极端市值在15亿左右,对应的股价为7.9元,较增发价格下跌10%。对应未来三年的PE为29/20/13倍,PS为3.5/2.5/1.8,我们建议如果不出现以下3个风险,投资者应该继续增持:
A:公司整合通葡出现管理风险。或
B:销售达不到预期,经营出现风险。或
C:公司出现道德性的风险
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玲珑玛

10-10-06 12:58

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三、全新的营销模式
  2010年4月21日,“云南红”正式接过国家工商行政管理总局商标局颁发的“云南红”中国驰名商标证书。让人始料未及的是,武克钢对媒体首次打破沉默,畅谈云南红上市始末,并坦言如果上市融资成功,云南红将在渠道建设、新酒研发、产业链延伸等方面有所作为。低调的武克刚先生从“自己酿酒自己喝”的思想到向快速消费品的整体营销模式转变,是有稳固基础的。一方面是厚积薄发,经过多年沉淀,云南红的葡萄酒品质和品牌文化已经比较完善;另一方面其产能并没有完全释放,还可以卖得更好,而原有的销售模式陈旧不能满足做大实现云南红三大战略的要求。
  09年3月前,云南红在渠道上走的是传统的零售、批发商和总代理的营销模式,结合4家下属公司进行销售,前5大客户集中度达到60%,区域主要集中在云南、福建和成都,特别是云南恒升酒业公司近3年占营业收入的50%,主要是云南市场,可以看出云南红原有的销售不是以快销文化为主,扩张速度偏慢,而且效率偏低。
玲珑玛

10-10-06 12:56

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二、资本市场的前身今世。
1、2002年香港IPO搁浅。葡萄酒是个烧钱的行业,早在2002年云南红就有赴香港IPO,但因为当时云南红还是个区域性品牌,发展条件还是不太成熟上市计划搁浅;
2、资本推手-德太基金(TPG)。2007年3月,全球最顶级的3大投资公司之一的私人股权投资机构德克萨斯太平洋集团投入云南红1500美。TPG管理着近400亿美元的资金,是和摩根、高盛等并列的全球最顶级的投资机构之一。也是资本市场上成功退出深发展的美国新桥资本的控股股东,并且作为财务顾问,成功帮助实现联想对IBM进行PC的收购。而对云南红的注资是TPG第一次直接对中国投资。 
3、借壳600365通葡股份。
拥有“香格里拉藏密”、金六福和密集销售渠道的新华联7年重组通葡股份是并没有让通葡股份获得新生,一方面在二级市场和通化东宝竞先减持,一方面给通葡股份找新东家。
2009年8月通葡股份发布公告,以8.66元/股的价格定向增发46189376股,收购其预估值约4亿元的目标资产。重组后,云南红为通葡股份的第一大股东,新华联和通化东宝或通过二级市场减持逐步推出,云南红拥有了通葡的葡萄酒业资产,形成南北葡萄酒的资产格局。随后,2010年2月获证券会有条件通过,2010年4月获商务部通过,2010年7月证券会要求补充相关资料,2010年7月至今 证券会审批阶段。
玲珑玛

10-10-06 12:55

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5、云南红集团财务数据




  截止09年7月,云南红集团的资产总计5.29亿元,净利润0.11亿元,资产负债率55%,资产周转率15.8%,净资产收益率4.24%,净利率12.09%。净利率之所以低于行业平均水平。我们判断一方面是原先的销售管理模式陈旧,另外一方面是因为云南红的产品定价偏低,这和武克刚先生原定位的造老百姓能喝得起的优质葡萄酒思路和不进行快销市场销售的理念是密切相关的(后面我们会详细分析)
玲珑玛

10-10-06 12:52

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目前云南红体销售管理制度有全新的改变:一方面加快网点布局,目前云南红酒业发展公司在全国设有8个控股子公司,7个分公司和14个销售网点,新增了云南高原魄、贵州恒益、成都恒云、武汉永顺等4家控股公司;另一方面,创新了“同心计划”资本合作模式,凝聚一批全国实力渠道商,同时,云南红09年开始引进了郎酒的销售团队,复制郎酒模式加快渠道建设。
我们觉得这是个市场还没充分认识的云南红
没我兄,
消费品成功失败与否在于品质+销售。
郎酒团队给云南红带来的变化是显而易见的。
后面我会继续介绍
wufangyi

10-10-06 12:49

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是红箭兄的ID?
玲珑玛

10-10-06 12:48

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 2、云南红部门架构:



3、云南红目前的销售网络:


4、云南红荣誉:
1999年5月—诞生仅15个月的云南红在99世博会被指定为国宴用酒。世博会后被西哈努克亲王指定为柬埔寨国宴用酒。
1999年10月—中国农学会葡萄分会授予"云南红葡萄酒庄"的称号。
2000年8月—云南红干红酒包装荣获第三届"中国酒行业装璜大赛'金爵奖'"。
2000年8月—在法国巴黎首届"中国名茶名酒博览会"上荣获包装综合"特别奖"。
2000年10月—"云南红"成为钓鱼台国宾馆国宴用酒。
2002年12月—经国家质量监督检验检疫总局认定,"云南红"葡萄酒(滇云牌、柔红牌)获"原产地标记产品注册证"。
2004年度—获中国葡萄酒十大影响力品牌。
2005年全国首批获得葡萄酒A级产品认证企业。
2005年9月“滇云牌”云南红系列葡萄酒荣获中国名牌称号。
云南高原葡萄酒有限公司荣获:“2005年中国食品工业重点行业(葡萄酒行业)十强企业”。
2005年12月“滇云牌”云南红系列葡萄酒荣获国家免检产品。
2006年"第二届亚洲葡萄酒质量大赛"中, “2002年水晶干白葡萄酒”被评为大赛金奖。
2007年3月,云南红获得全球最顶级3大投资公司之一——美国得克萨斯太平洋集团的巨额投资。
2009年度“云南红”商标获国家工商总局商标局核准注册。
2010年4“云南红”荣获中国“驰名商标”
设我气谁

10-10-06 12:45

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不过更看好摸高 云南的葡萄一般吧 产地影响最大
玲珑玛

10-10-06 12:44

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第二部分 公司经营
一、 云南红集团
云南红集团由武克刚先生控股的通恒国际投资有限公司投资设立,下设云南高原葡萄酒有限公司、云南红酒庄葡萄酒有限公司、云南红酒业发展有限公司、云南高原生物资源有限公司和通恒生物资源开发公司组成。
1、公司股权状况:



2、下属企业:


  从公开信息里看,云南红的整个规划:97年成立的云南高原葡萄酒,03年恒通国际收购的弥勒东风葡萄酒厂控股了100%高原葡萄酒的股权,为葡萄原料生产和葡萄酒销售;03年成立的酒庄葡萄酒负责生产和销售自产葡萄酒,从定位上看酒庄目前的功能是加大产品开发力度,联合高原葡萄酒进一步做大云南红;01年成立的酒业发展公司为高原葡萄酒的销售配套公司,负责高原葡萄酒生产的葡萄酒,在全国区域销售,在昆明、武汉、成都、福州合资建立了销售公司,均持有51%股权,占控股地位。从消售管理架构看,我们发现云南红的销售为3家公司都交叉,特别是在4个区域的销售公司,均是由于初期资本运作让其他方参与股权的销售管理模式。
  我们认为这是云南红需要改善和理顺的地方。经过我们对公司的调研,目前云南红体销售管理制度有全新的改变:一方面加快网点布局,目前云南红酒业发展公司在全国设有8个控股子公司,7个分公司和14个销售网点,新增了云南高原魄、贵州恒益、成都恒云、武汉永顺等4家控股公司;另一方面,创新了“同心计划”资本合作模式,凝聚一批全国实力渠道商,同时,云南红09年开始引进了郎酒的销售团队,复制郎酒模式加快渠道建设。
设我气谁

10-10-06 12:42

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真是好股 无油干退
减持不断 新高不断
玲珑玛

10-10-06 12:40

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葡萄的质量更加好
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