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公司研究:600365云南红3倍空间100亿市值

10-10-06 11:58 26578次浏览
玲珑玛
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一、概要

“云南红”借壳600365是大概率的事件,本投资分析报告主要仅对“云南红”集团的经营状况及合并通葡股份以后的估值进行预测并提供投资和风险建议。
二、结论:

我们采用的是相对估值法,目前国内A股可比较的公司为张裕A和莫高股份,张裕的市值已经超过620亿,合并后的通葡股份产量和产能位列张裕、长城、王朝后面,处于第四位,为二线品牌第一,目前市值仅为30亿,10年的PE60倍,远低于莫高股份45亿市值、105倍的PE。A股上市公司中PS最低。如果整合效果好,未来3年我们认为云南红的市值可以达到100亿, 2011年以后的业绩存在超预期的可能性。作为一个在A股市场的全新快销产品,我们认为公司的经营处于良好的上升态势,目前估值足够吸引。
三、投资逻辑:
一、提前于市场认识
1、低市值的诱惑。合并后的市值30亿,张裕A最新市值已经达到630亿,莫高股份45亿,ST中葡76亿。从葡萄种植面积、产量和产能派在全国第四,云南红仅为张裕的1/3,而市值是张裕A的1/22,更是低于莫高股份的45亿。
2、借壳上市以后品牌管理、公司治理和经营模式的转变。
承前面所分析,武克刚先生从自己酿酒自己喝到充分竞争市场的认识改变以后,随着云南红第一步上市计划的完成,通过在资本市场募集资本,必给公司治理、品牌知名度提升、股东回报和营销渠道改善、新产品梯队开发升级、人才建设等方面带来重大转变。
一方面云南红的营销模式已经彻底转变为快销思路,另一方面云南红通过以树龄区分的产品差异化管理、开发“云中舞”和葡萄烈酒等新产品梯队升级占领市场,这就是大众未能全面认识的云南红。云南红的三个计划已经实现第二个:上市和规模化。未来,云南红力争国内第一品牌打造百年云南红的终极目标步伐在加快。
3、业绩超市场预期。从09年8月整合开始,时光过去1年,2009年8月,财务顾问预测合并后2010年销售3亿,净利润3千万。而云南红在盈利和销售方面,2009和2010年上半年就取得快速增长, 我们预计2010年销售和盈利数据将会达到4.11万元、5000万元,超市场预期。
4、业绩释放和市值做大的动力:葡萄酒是个需要大量资金的行业,资金已经是通葡和云南红的制约瓶颈。未来的融资计划是很确定的。
5、德太基金的退出逻辑支持:其路径为帮助云南红上市,占领市场,做好业绩,做大市值。如同新桥入主深发展,卖个好价钱,实现退出,这是国际投行的惯用手法。
四、风险提示:
1、重组审批风险。证券会要求补充资料,我们认为有存在以下不确定性因素:德太基金的投资没有披露,其股权不清楚;经销商和员工“同心计划”的资本市场操作模式,有上市前MBO的嫌疑,存在重组不通过的风险。(经过调研,本担扰可以消除)
2、市场系统性风险。云南红合并通葡后合1.86亿股本,我们认为倘若二级市场爆发系统性风险,该公司的极端市值在15亿左右,对应的股价为7.9元,较增发价格下跌10%。对应未来三年的PE为29/20/13倍,PS为3.5/2.5/1.8,我们建议如果不出现以下3个风险,投资者应该继续增持:
A:公司整合通葡出现管理风险。或
B:销售达不到预期,经营出现风险。或
C:公司出现道德性的风险
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评论(171)
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如你天真

10-10-06 13:42

0
100亿也就对应3000点吧
三年给予10-15倍空间
15对应大盘8000
雨滴

10-10-06 13:35

0
认可整体的思路,市值低就是优势。
请教玲珑兄,如果28%增长率的可靠性如何,2010年35%,好像比较乐观。
雨滴

10-10-06 13:30

0
推荐
guanxdyu

10-10-06 13:23

0
留名
玲珑玛

10-10-06 13:13

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4、合并后的盈利预测:2009年1-7月份数据。



公司10年合并后财务数据预测


我们的盈利预测假设:
我们可以看到:2009年云南红营业收入2.67亿,增长20%,2010年上半年营业收入达到1.9亿元,增长60%。合并后2009年营业收入达到3.24亿元,10年预计能达到4.17亿元。净利润2010年有望达到5000万元,2011年7300万元、2012年10983万元,对应EPS0.27、0.39、0.59, PE分别为56、38、25倍。
预测假设:
1、公开信息表明云南红09年营业收入增长20%。我们假设营销改善后,2010年增长28%,2011年增长35%,2012年增长35%。三年复合增长率32%。
2、云南红新产品梯跟上,毛利率稳定在50%,通葡股份44%,未来3年毛利稳定。
3、因营销力度加大,渠道成本增加,假设云南红三项项费用率35%为行业最高值,未来3年三项费用率稳定。
4、居于审慎性原则,并参考通葡股份的亏损状态,我们假设合并后的净利率2010年12%,2011年13%,2012年13%稳定。
5、所得税率25%
玲珑玛

10-10-06 13:10

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看看它的盈利我们就知道,云南红变化和渠道布局是有效的。
玲珑玛

10-10-06 13:09

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来去兄,我们知道难,确实是非一日之功,但我们看到的是一个低市值和正在积极变化的公司。
玲珑玛

10-10-06 13:08

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四、合并通葡股份后的财务状况
1、假设合并后的股权状况(截止2010年6月30日)
吸收合并后通葡股份总股本为186,189,376.00股
其中:A、通恒国际4618.94万股,占25%。处绝对控股地位,并承诺3年不转让。
B、新华联1282.54万股,占9.16%,流通股,或逐步通过二级市场减持退出。
C、通化东宝750.50万股,占5.36%,流通股,或逐步通过二级市场减持退出。
D、其余均为基金及其他在外流通股。
2、合并后资产负债情况



3、合并后葡萄酒业状况
  目前上市公司通葡股份拥有近5000亩的葡萄栽培试验园和世界一流、中国最大的地下贮酒库,公司地下酒窖有橡木酒桶772个,可贮藏葡萄原酒6000多吨;葡萄原酒总加工贮藏能力5万余吨,年生产能力3万吨。公司主打品种有10几个,其中中国通化葡萄酒、通化干红葡萄酒主要集中在东北地区;雅士樽冰葡萄酒为中国第一只冰葡萄酒,国宴“1959”特制山葡萄酒高端甜酒及干红年份酒在东北及其他地区销售。



云南红本身控制着近4万亩的葡萄园,葡萄产量达到2万吨,其葡萄酒的生产产能接近2万吨。



通葡和云南红联姻后,两家葡萄酒企业的产量将超过3万吨,生产能力将超过5万吨,葡萄种植面积达到5万亩,生产规模将仅次于张裕、长城和王朝。
来的来去的去

10-10-06 13:06

0
太乐观了
消费品销售方面
把个3线品牌做起来
太难了
云南红 在西南 还可以在商超看到些 
不过档次都很低
其它地方 很难看到
玲珑玛

10-10-06 13:00

0
A、2009年3月开始启动“同心计划” 创新模式,向全国比较大的控制渠道优势的贸易商定向增发。  
  云南红将全国顶级的酒水经销商与生产者统置于一个资本运作体系当中,为长期共赢提供可能。按照云南红方面的描述:“为尽快整合收购后的A股公司的营销网络和扩大销售额,实现A股公司跨越式发展并使经销商共享A股公司股权收益,云南红推出一种“销售+配股+收购”的全新营销模式,签约经销商可以以现金购买和大股东入股兑价,成为A股控股公司股东和拥有控股公司——香港通恒投资公司的一席董事席位。香港通恒公司控股方承诺签约经销商购买的A股公司大非股票在锁定期到期之日无论股价跌涨,保证按照年息10%的利息现金回购经销商持有的全部股票;签约经销商认购的大非股票在锁定日到三年期后若股价涨幅大于30%,全部收益归经销商。
  “让痛苦的酒水经销商成为幸福的酒业公司股东”是云南红“同心计划书”的核心。这同以往经销商与厂家之间,简单依靠产品利益的联系,有着巨大的差别。在武克钢看来:“经销商原有销售模式是差价性产品利益,投入大,利润薄。加入同心计划后,经销商拥有区域性市场网络及人脉,可进行非常有效的渠道建设和推广。云南红作为强有力的生产工厂及全国品牌总运作,可为经销商提供生产及无形资产升值保障。”
  除此之外,经销商因为董事席位的制度保障,可直接左右公司营销策略,提出最适合自己区域发展战略以及公司运营的合理化建议。对于身处厂家和终端之间的经销商而言,对于市场政策、品牌推广有自己的话语权,这是一个颇为急切的现实需求。
B、2009年3月开始,云南红开始引入郎酒的销售模式和团队。  
  负责销售的副总张伟先生为原郎酒集团市场部总经理,目前云南红的销售团队有20几人为原郎酒团队的成员,于2009年3月陆续到位。
郎酒的“群狼战略”表现在营销层面最为形象,把“狼(郎)团队”建设到县级,把产品铺到乡镇等“荒郊野外”。实施“金字塔计划”,建立起强大的郎酒营销网络。目前,云南红的渠道建设模式基本是复制郎酒的, 大区-各省-市-县-镇-村分级设点,省级设分公司,市级设区域办事处,市以下区域具体以开设“专卖店”的方式进行市场操作,专门店最低设到镇一级,村以小货铺铺货和LOGO广告跟上。这样的模式,一方面可以快速进行品牌推广,另一方面避免了酒店和商场的入场费用和应收账款问题。专门店的经销商在零售营销以外可根据人脉和实力进行团购和酒店渠道营销,云南红予以灵活的店面装修、店员工资和市场营销等补贴。
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