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乐视网:在质疑中快速成长

10-08-30 10:30 10769次浏览
dageda
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大部分人被质疑声误导了,也造成了目前的低估!
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dageda

10-09-01 17:14

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乐视网获独播权的《敢死队》成票房冠军 
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《敢死队》内地上映进入第二周,在首周末票房突破7000万人民币成功登顶周冠军之后,上周(第35周),《敢死队》又拿下了8500万人民币的周票房成绩,成功连庄周冠军,其累计票房成绩超过了1.5亿。与票房赚得盆满钵满成正比的是,《敢死队》并没有“赢了票房,输了口碑”,而是实现了绝对的双赢。该片网络独家版权花落乐视网,乐视网将在该片全国影城下线后独家网络首播。

有业内人士预测该片票房将达3亿,有望成为今年最赚钱进口片。一举终结了霸市一个月之久的《唐山大地震》的冠军之旅,成为上周影市票房榜冠军得主。首周票房告捷,看来这九位平均年龄52.5岁老牌硬汉依旧仍拥有超强的票房号召力,很多影迷表示:它很可能是这些史上顶级动作明星的一次集体谢幕,怎能不看?巨星云集、场面火爆、真打实斗是《敢死队》大受观众追捧的原因。《敢死队》独家网络版权方乐视网表示,十分看好票房成绩相信是今年继《唐山大地震》、《阿凡达》之后第三高的开画影片。该片也将于9月下旬独家登陆乐视网高清点播频道!

李连杰也分享了与众多动作巨星一起拍摄《敢死队》幕后趣事,他笑说这群“老猛_男”会齐聚一堂拍片,全是因为史泰龙在1994年好莱坞星球餐厅开幕时,力邀历代动作巨星共襄盛举,他就是东方代表人选。十四年后,史特龙终于在2008年向李连杰丢出剧本,没想到李连杰却说:“2008年我不拍戏,我说过的事就不做!”,最后终于在2009年飞到巴西加入拍摄。回忆拍摄过程,李连杰说:“根本就在度假!”一个礼拜的拍摄期,实际上他只拍三个小时,其余时间几乎都在当地观光。
dageda

10-09-01 17:12

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乐视的商业模式是领先的,不但让人眼红,而且由眼红到效仿

央企入驻视频网站 三网融合或引发行业洗牌
http://www.sina.com.cn  2010年08月25日 10:36  通信信息报
  央企入驻,密谋上市,新兴云视频网站将出现……三网融合背景下,视频网站或迎来行业大洗牌。而视频网站能否在3G移动视频时代分得一杯羹,很大程度上还要依赖终端的普及、视频品质的完善等,这就需要以差异化策略迎接挑战

  本报记者 冀伟

  尽管遇到一些问题,视频网站视热度不减,在广电视频“国家队”出彩之后,近日,一家央企来势汹汹,依托华录集团的华录坞已经进入注册上线阶段,挟第四代视频“云”概念,欲在视频网站混战中出重围。此外,乐视网日前正式在深交所创业板上市,成为国内首家在A股市场上市的**公司,此举意在提升乐视网在相关领域的竞争力,把握“三网融合”的时代机遇。

  从近期这些视频网站的动态来看,整合各种终端的“云平台”的第四代视频网站呼之欲出。第四代视频网站可说是乘风“三网融合”,这种变化将对整个行业格局产生深远影响,做为消费者也会得到利好。从未来来看,整个行业而言将向多终端、多平台的方向发展。不过盈利模式仍需探索。

  第四代视频网站呼之欲出

  回顾国内视频发展的十余年历程,从第一代视频点播的兴起,到第二代视频分享的茫然追崇,再到第三代技术流派、高清独播、内容原创、Hulu模式等多派系的混战,中国视频行业一直未形成稳定的商业模式,因此,业界对“华录坞”这一新形态网站的诞生充满了强烈的兴趣与期望。

  华录在此时力图开拓视频领域,显然有备而来。华录文化产业有限公司董事副总经理李笛认为与传统视频网站截然不同,华录坞网站只是浮在水面上的部分。同时,华录坞也已在蓝光DVD机中置入,通过卫星投递、手机通讯网络播出视频服务也同步开展。“在家没看完的电视剧,你还可以在路上用手机接着看。”华录坞初期把视频、游戏作为切入点,不排除以后继续整合智能交通、手机增值业务的可能。届时,将从单纯的视频网站变成真正的多应用“云平台”。

  视频不应该孤立在电脑上,电脑、电视、移动便携设备的视频融合具有巨大市场,第四代视频网络就是整合这些终端的“云平台”。一位行业分析师认为,“华录坞”的诞生将是中国互联网发展历程中的一个有影响力的事件录坞的出现,打破了传统的、单一媒体型互联网视频平台的形式,将视频购物、视频互动、视频游戏结合等用户需求高度融合,吸引了大批行业人士和大众的关注。

  三网融合下视频网站迎来洗牌

  版权诉讼,融资竞赛,密谋上市,在经过五年多高速发展后,投资者的持续追捧,第四代视频网站又将出现。不论是新兴概念的视频网站还是上市,三网融合成为他们大力发展的动力。

  今年1月13日,主持召开国务院常务会议,决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合并给予策支持,2015年全面实现电信广电及互联网三网融合。这一重大举措,引起了广泛关注并成为目前业界最热门的话题之一。三网融合背景下,视频网站行业或将迎来大洗牌。中国已有数百家视频网站,不仅有优酷、土豆此类民营公司,亦有中央电视台等国有资本背景的“国家队”,手持重金的传统互联网巨头亦在今年加大投入,进一步加剧了该领域的竞争。

  在三网融合下,视频网站可借助电脑、移动手持等多终端及广播、电视、光纤等多网络,以高清播出、游戏互动、网络购物多重体验。多应用“云平台”的构想美妙,但首先要做好现阶段的视频服务。如何在视频内容层面取得对战传统视频网站的优势,华录坞探索的方法是视频网站+电子商务。据了解,华录文化已经与卓越、当当、凡客等电商平台达成战略合作,使观众和消费者在观看华录坞影视节目的过程中,只要点击剧中心仪商品,即可实现购买剧中商品的愿望。此外,华录坞重视用户与影视剧以及影视剧演员的互动,通过引入“猜拳”等游戏方式,加强用户的观影体验。

  同时引人关注的是视频网站投拍影视剧热潮,事实上,现在的视频网站行业已经不是单纯的影视剧播放框,大家开始重视内容制作的掌控权。同时,媒体合作和网络原创也是两大趋势。媒体合作的广度和深度将继续扩大,而网络原创视频的内容亦将越来越多。

  事实上,不仅仅华录和乐视,土豆网也早已在无线领域开始布局。去年11月,土豆网从众多竞争对手中突围,正式成为中国移动手机视频原创频道的独家运营合作伙伴和内容提供商。此外,土豆网还与诺基亚、苹果、索尼爱立信、三星、LG、联想等手机品牌达成终端合作,并与诺基亚开展了联合定制专属视频Widget软件等深度合作。

  三网融合之所以是一个庞大的产业机遇,因为,其最大获益者是大众,因为信息资源的共享、网络的互联互通,将满足人们在任何时间、任何地点通过信息关联方便生活,由此三网融合下的服务将渗透到人们的生活、娱乐和工作中去。

  盈利模式如何解决?

  从PC终端到手机终端,从业务角度逐渐形成良性循环的视频行业开始思考下一步的发展,对整个行业而言将向多终端、多平台的方向推进行业的良性循环和发展。视频网站能否在3G移动视频时代分得一杯羹,很大程度上还要依赖整个行业的发展:终端的普及、屏幕的升级、3G资费的调整以及视频品质的完善等等。视频网站与移动终端的牵手,置入客户端只是第一步,对于移动终端性能的考量,则是关乎用户体验的重要环节。

  另外,挡在面前的一道坎就是尚无清晰的盈利模式,如何破解?优酷首席执行古永锵把2010年称为中国视频行业的而立之年。然而,高投入之下,视频网站盈利能力却未见明显起色:广告收入低,带宽和版权费用高,使得大多数视频网站尚未宣布盈利。乐视网的收费模式是一种发展思路,正版影视剧网络收费模式开始被视频网站效仿。另外华录的视频网站+电子商务也是一个很好的盈利模式探索,这种方式提供的服务和产品是否具有差异性和更强的市场竞争力,更适合未来的房展方向。
dageda

10-09-01 17:10

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继续补充资料:网络大潮中,视频传媒的大潮确实来了,大家不熟悉的乐视已经站立潮头

酷6修成正果 视频网站跑步上市
http://www.sina.com.cn  2010年08月26日 09:10  时代周报
  本报记者 李瀛寰 发自北京

  酷6网修成正果,正式登陆纳斯达克,名不见经传的乐视网也在深圳创业板上市了,“这让优酷网和土豆网情何以堪”之类的声音随处可见。

  酷6网何以被陈天桥看中?酷6网、乐视网之后,视频网站行业是否迎来“跑步上市潮”?视频网站历来口水仗不断,正版战争一直在进行,Hulu、微视频、原创等业务模式何为大,更是纷争不止。

  现在,酷6网、乐视网的上市,将引发怎样的变局?

  媒体特质吸引陈天桥

  “陈天桥的浏览器首页就是酷6,我们的压力很大啊。” 8月19日,在北京西坝河酷6网总部的屋顶花园中,酷6网CEO李善友如此说。嘴里说着压力,但其实李善友的脸上很平静。

  两天前,华友世纪正式更名为酷6传媒,股票代码也从Hurray改为KUTV。同时,还宣布瞿海滨即日起辞去代理首席执行一职,酷6网创始人李善友出任上市公司酷6传媒的新CEO,而吴征将接替陈天桥出任酷6传媒董事长。

  这意味着在两个月的交割期后,酷6传媒已正式在美国纳斯达克挂牌,成为全球首家上市的民营视频网站。 这一消息,在2010年中国互联网大会期间披露出来,李善友顿成明星。会议期间,另一家刚在深圳创业板上市不久的乐视网也大张旗鼓亮相,视频网站上市这一话题更是火热。

  酷6网的成立,在优酷网及土豆网之后,排名也在这两家网站之后。但酷6网却最先上市,8月中旬,名不见经传的乐视网也上市了。乐视网上市后,业界自然非常关注优酷网及土豆网的反应。土豆网CEO王微表示,土豆网的上市是一个不可避免的选择,并称更加愿意考虑海外;优酷网CEO古永锵则对有关上市的话题皆微笑不答。

  对于一直烧钱的视频行业来说,上市,是一个不远不近、内心焦急却又得耐住性子的目标。土豆网最近再次融资,古永锵也曾意味深长地说:“5年是一个周期,优酷网到现在也5年了。”

  值得思考的是,酷6网和乐视网何以最先上市?酷6网何以被陈天桥看中?

  半年前的采访中,李善友曾提到与陈天桥的第一次见面,“当时我们没有谈合并的事,聊得最多的是管理、理想和信仰。我们气场相合。” 8月19日,面对时代周报记者的追问,李善友“全部招供”:“陈天桥决定与酷6网合作之前,曾考察了所有的视频网站,陈天桥对视频行业其实非常了解。陈天桥想要打造一个传媒集团,而酷6网的基因就是媒体。”

  曾任搜狐网总编辑的李善友当然熟悉媒体的运作,酷6网的发展过程中,媒体特质一直是重要的一环。所以,当时酷6网与华友世纪的股权合并只用了11天就完成了。而现在,李善友更是坚信这一点:“我认为视频网站从平台之争变成了内容之争,过去视频网站是视频分享,现在应该变成媒体。谁能做出适合网络特性的媒体内容来谁就可以成为领先者。”

  在前不久的舟曲泥石流事件中,凤凰卫视这样的传统媒体就在节目中采用了来自酷6网这个视频媒体的新闻。分享网站做起来并不难,90%的视频网站都在做这样的事,但要成为一个真正的视频门户,却需要真正的投入和新闻触觉,差异化竞争就此拉开。

  商业模式大比拼

  那么多视频网站并非没有意识到内容的重要性。很多电视观众都会看到这一幕:某明星接受采访,面前摆着众多话筒或者自己手拿话筒,每个话筒上都有的媒体LOGO。最初这些LOGO都是传统的电视台。现在,这一场景已经变成了众多视频网站比拼的擂台:酷6网、优酷网、土豆网、第一视频等等,光看这些伸到明星前的话筒,就能判断出视频网站是不是又多出了一家。

  但媒体特质不仅仅是娱乐新闻,这里拼的仅是资源,你能我也能。拼的是正版片源吗?不,那拼的是“钱”,只要资金充裕,你能买正版,我也能。其实,视频网站拼的是商业模式,一定要有独特的、别人一时无法效仿的、并且符合未来趋势的发展模式。

  如李善友和他的团队自来就有的媒体特质,酷6网也因此得到陈天桥的认可,通过华友世纪最终在纳斯达克上市。而乐视网呢,因为其定位相对有点“高端”,很多人对乐视网并不熟悉。但乐视网的商业模式却是众多视频网站中最早定型的。

  2009年底的一天,“下次不卖给优酷了”,乐视网高级副总裁刘弘放下手机,转头对自己的下属说。虽然面对着时代周报记者的采访,但刘弘仍直言不讳。当时刘弘所说之事与《沧海》有关,2009年10月份,这部电视剧非常火。乐视网当时购买了《沧海》的网络首播版权,在网上与电视台同步播出,人气很旺。

  但那一天,优酷也同时在网上播了,而且自称自己是“网络首播”。刘弘有点气愤:“是我们卖给优酷版权,乐视网才是首播,优酷怎么能这么说呢?”

  乐视网成立于2004年,当时打的就是“宽频门户网站”,几年来,乐视网采用“付费加免费”的创新性商业模式,走“合法版权运营+付费用户培育+平台增值服务”的路子。

  乐视网的营收来自以P2P为技术支撑的数字发行和广告收入两大块。以发行为主要商业模式的乐视网,在众多视频网站中,知名度不是很高,但乐视网坚持正版,坚持首播,坚持网络发行,坚持走一条属于自己的路。获得融资的乐视网已经开始投入电影制作,旗下已拥有电影公司。去年10月,乐视网参与投资的《决战刹马镇》开拍。这部片子已经热播,乐视网自然也是赚了一笔。

  乐视网这样明确的商业模式,在别的网站中并不多见。尽管乐视网的上市曾引发争议,但乐视网的独特定位却更引人思考。
dageda

10-08-31 02:06

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对乐视的关注起源于*草(哈,我*友)的质疑,然后关注了该行业,首先视频行业大有可为,上市公司中大家对乐视的质疑很有道理,我收集的资料目的在于能否发现乐视是一家有成长潜力的好公司,目前经过一周多的研究发现,这家公司值得关注,就像我06年投资天威一样,越是质疑得多,就越需自己多收集资料思考与研究,才能得出自己信服的结论。
欢迎大家讨论交流,理不辨不明,投资没信心即使是好公司也很难赚钱
dageda

10-08-31 01:58

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没事,没事,我也误会您了,见谅!

[引用原文已无法访问]
chenwang

10-08-31 01:55

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呵呵,抱歉,让兄误会了,我是指央视新闻中汉王的消费者……言语失误,望兄见谅……
[引用原文已无法访问]
dageda

10-08-31 01:53

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汉王我也了解一些,您说得对!对乐视的关注和研究只是个人兴趣,至于“托”您可高看了,欢迎讨论
自逍遥

10-08-31 01:51

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乐视网太明显了吧
行业全部亏损
老大老二都没有盈利呢
不知名的却上市了还盈利如此多
认为输入业绩太明显了
撑2年,等套现呢
chenwang

10-08-31 01:44

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汉王的老总在央视的采访也别有味道,作为一个与IT市场密切相关的投资人,汉王的销量如何,一般销售人员心理有数,而汉王的刘迎建在面对央视的时候也只能喊出口号和有2000套的订单,实在令人可笑,一个产品年销售额可以做到5亿以上,净利润超2亿,对产品销量的口号却如此没有底气,其中缘由但凡圈内人都很清楚。一款APPLE的IPAD仅仅4000元不到,可以做300万套以上。
说市场不大是假的,可是问题在于3000元左右的垃圾电纸书市场占有真的那么大么?可笑的2000套以上的订单,即是给一个有足够保护的封闭市场,也是无法挽救底气不足……
找几个托就可以在韭菜面前表演了,上市公司企业主们的演技实在太差了……
真正的退出是上市,而不是做百年企业。
妄谈2020年的新闻出版?我肯定hanwon不在其中……
这就是真正的故事,财报不能挽救市场真正的表现,存在即合理。
乐视网也是一样的……
dageda

10-08-31 01:39

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看一看网上搜到的以前某一个论坛对“乐视站长”推广的广告和下载客户端的踊跃,应能理解乐视网前几年盈利的原因,哈,有趣,类似于传销的吸引力,怪不得收费客户前几年增长这么多!


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