有空了，说说招商银行

银行收购银行，新出来的怪胎还叫银行，嗯，你最多给它加个名字：跨国银行。但作为被全体股东授命的管理层，做的却是损股东之实，饱一己之私囊的事儿，审批之剑迟早会落在你们头上，嘿嘿，哪怕给你打款的账户是瑞士的，老鼠仓的户头是维京群岛的，狐狸们的尾巴终究会显现的。别担心，报应回来的。

只要足够便宜，。。。

回过头来，我们再看看招行收购的永隆银行，是个怎样的货色：



看见了么：2007年净资产124.8亿港币，净资产收益率12%；08年亏损8.16亿港币，09年赚8.84亿，相当于这两年白干了。

各位，请注意以下招行签订收购永隆银行的时间：2008年5月30日。这个日子前后发生了什么不用我多说，大家都是熬过来的人。

招商银行总共花掉360亿港币来收购永隆银行，而在这个时点上面，招商银行的资产状况又是怎样呢？

┌─────────┬─────┬─────
｜财务指标(单位)　　2008-06-30｜
├─────────┼─────┼─────
｜每股收益(元)　　　｜　0.9000｜
｜每股收益扣除(元)　｜　0.9000｜
｜每股净资产(元)　　｜　5.2700｜
｜净资产收益率(%)　 ｜　17.0900｜
｜总股本（万股）：　｜　1470717.41｜　

这个时点上的招行净资产是：775亿人民币，而08年上半年6个月招行的净资产收益率就达到了17%（当年26.51%），却要花40%的净资产去购买一个静态市盈率30倍而且08年一季度已经亏损，07年年净资产回报率仅有12%的永隆银行。这样的行为，居然能被主流媒体称之为增厚招行的价值，嘿嘿，吹手在这里实在是觉得很好玩啊！！！

吹手不喜欢说假话遮掩自己行为的人，这样的人，一不会从失败中汲取教训，继续从失败走向失败的道路；二绝对不是好的合作伙伴，说不定哪天他把你卖了你还帮他数钱。

请看招行的高管们是如何为自己做出的决定辩护的：
“当许多人质疑高价收购永隆时，马蔚华回应，这种想法实际上只考虑了买方。雷曼兄弟倒闭后，香港金融股价虽有下跌，那时收购成本看似较低，但卖方在那个价格水平上很有可能改变策略，不再卖出，下一个合适收购的时间窗口不知道什么时候会再打开。在金融危机之前，国际上对中国金融企业走出去总是设置了重重关卡；而危机中，他们则欢迎中国金融资本前往投资，并且成为新风尚。因此这一场金融危机遂演变成为包括招商银行在内的中国银行业，提供了进军国际市场，实现国际化战略的重要契机。“长期以来,在港网点不足一直是招行在港进一步发展业务的‘瓶颈’，因此收购一家香港本地银行，对其拓展在港零售业务很有必要”。永隆银行在香港拥有35家分支机构,确实显得很诱人。因此，对于招商银行而言，能够在香港市场以100%全面控股的收购机会非常难得。秦晓先生就曾表示，并不后悔买永隆银行，也不认为去年收购永隆银行时“买贵了”，因为当时若不购买，招行的国际化将会无限期推迟。”

[引用原文已无法访问]

我们那农民都用农行网上银行－－金E顺。够土吧。

大家狠不得中国所有的银行倒闭似的。
认真想想， 真要出问题了， 估计你即使不炒股， 只要身在中国， 就逃不过。 包括你的生意， 你的就业， 一律逃不掉。

没啥， 所有楼主的结论， 其实都是建立在一个前提下的:  中国出现危机的概率。

中国会不会出现危机， 其实谁都不知道。
如果中国非但没有危机， 而且还不错， 那么， 这次的下跌， 就是一个忽悠。
所以其实没有讨论的必要。
一句话: 交给市场办事。

你是从门缝里看招行，所以你不了解招行，招行的业务在国内算是比较特殊的，如果说复制的话，你太小看复制的难度了，如果复制容易的话，现在世界500强早就全是中国企业了，复制就可以了啊，一个企业有好的一面，也有不好的一面，关键是看好的一面能否战胜坏的一面，我估计这次风雨过后，招行的优势会得到体现的。
[引用原文已无法访问]

每20～30年爆发一次系统性危机，而一次这样的危机，就能吃光银行业前面20多年产生的溢利。

每60～80年人就要死一次，而死了还不能复活，就能让一个人....