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坚定持有低仓不变,今天+66%收益。
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此贴半年后再翻!翻番~~
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需要你有耐心。希望你有所值。
又是新高!
估计从上市持有的现在的人已经不多了~~
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科伦药业不是一匹黑马而是一个黑马群
罗周
很幸运今年研究了中小板上市公司。我发现今年上市的公司质地超过了以往任何一年,每一周都能从其中有极大的新的发现。
生物技术领域任何一家公司,都不可忽略,须仔细辩别。我在研究科伦药业后,很难相信四川会出一家这么出色的公司——因为它不是一匹黑马,而它是一个黑马群——更严格地说,它是由13匹黑马组成的公司。
在之前,我发现的黑马不少,但发现集群式黑马还不曾有过。我不得不致电科伦药业董秘熊鹰证实项目及数据的可靠性。
这个黑马群的实质含意是什么呢?它一旦实现预期,这家公司的净利润会在10亿左右。对应当前2.4亿股本,等于每股收入超过4块钱。这是一家具有极度诱惑力的公司。
科伦药业主业是输液行业中品种最齐全和包装形式最完备的医药制造企业。它的市场占有率26.3%。
2009年,它的主营业务收入324598万元,2008年262139万,再对比今年上半年178590万以及三个阶段净利润42785万、30988万以及26021万。你应可隐约发现,这家公司就像平原向高山过度段的缓缓向上隆起地带。
我认真地建议价值投资者现在就给这家公司建立一个项目进度档案,每半年去审视一次。因为它的项目周期都很短,在1年到3年之间,而且有13个。稍不关注,易被忽略。
1、直立式聚丙烯输液袋生产线项目,该项目已竣工,达产后新增产能1.5 亿袋。
年销售收入27420万,净利润5180万;
2、珍珠制药二期项目,预期收入27112万,净利润2497万;
3、江西科伦塑瓶输液扩产项目,预期收入10918万,净利润1572万。投资进度为1478万。
4、同属塑瓶输液项目的还有科伦广安项目,预期收入21690万,净利润2826万;
5、辽宁民康项目,预期收入11970万,净利润2260万;
6、山东科伦项目,预期收入21940万,净利润2638万;
7、黑龙江科伦项目,预期收入11615万,净利润2172万;
8、湖北拓朋项目,预期收入22924万,净利润3258万;
9、昆明南疆项目,由当前两条玻璃瓶输液生产线和一条塑瓶输液生产线将整体改造为一条玻璃瓶输液生产线和两条塑瓶输液生产线,预期收入33175万,净利润3819万。
10、最值得关注的扩建软袋输液生产线项目,现有三条软袋输液生产线,去年软袋包装输液产能为年产6400万袋。项目达产后,新增产能4000万袋。预期收入31646万,净利润8025万。
11、湖南科伦液固双腔软袋输液项目,预期收入36855万,净利润7520万。目前已开始项目的前期建设投资进度3580万。
12、中南科伦改造工程项目,项目预期收入39754万元,净利润5695元。
需要你有耐心。希望你有所值。
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唯智信息签约科伦药业 实现物流网络信息化
栏目:行业信息化 发布时间:2010-6-23 15:54:10
6月23日消息 日前,唯智信息技术(上海)有限公司成功签约四川科伦药业股份有限公司(股票代码:002422),帮助科伦药业实现分销网络的物流信息化、透明化。
科伦药业创立于1996年,现已成为拥有省内外16家子(分)公司的现代化药业集团。由于输液行业物流的特殊性,科伦药业的生产基地分布于四川、湖南、黑龙江和云南等九个省区。2009年科伦药业销售收入超过32亿元、利税达8亿元人民币。科伦药业生产和销售包括输液、粉针、冻干粉针、小水针、片剂、胶囊剂、颗粒剂以及口服液等17个剂型共375个品种的各类药品。其中,输液领域拥有96个品种共219种规格的产品,是中国输液行业中品种最为齐全和包装形式最为完备的医药制造企业之一;此外,公司拥有279个品种共396种规格的非大输液产品。
唯智公司调查发现:科伦药业的物流管理一直通过Excel手工方式进行,在之前业务涉及范围较小时可以做到非常精细的管理,但当企业业务范围发展到一定阶段,需要支撑全国的销售所形成物流网络时,手工管理瓶颈就凸现出来了:网状交叉的运输线路,频繁的招标竞价模式,复杂的计费结算,以及精细化的成本分摊等等,给科伦药业的发展带来了一系列的问题。
唯智公司将通过运输管理产品TMS和计费管理产品BMS,解决科伦药业所面临的问题,并把唯智公司10年来优秀的行业经验推荐给科伦药业,帮助科伦药业进一步稳固物流网络,为未来5-10年的发展打下良好的基础。
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这个股的核心技术在国际上比较前沿,看不懂啊。
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招股说明书,呵呵,都是些把戏
业绩,成长,还得时间说话
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(三)欲罢价格战 大输液结盟
2009-11-19 00:00 来源: 医药经济报
“从最早出现的采购联盟来看,利益是联盟可持续发展的重要因素,联盟最后可能产生产权资本的重新组合,这对产业的集约化有一定的推动作用。”中国医药企业管理协会会长于明德如是说。前一段时间,于明德还为大输液产品的低价倾销担忧,而近期召开的大输液技术创新联盟筹备会可以让他松一口气了,因为原来的价格战推手――四川科伦已经不再把价格战当作市场洗牌的手段,计划成立一个技术创新联盟,联手解决发展中的技术难题,发展高端产品,引领行业走出低价经营困境。
曾几何时,科伦想通过价格战实现行业整合,但是并未见效,反而“伤敌一万自损三千”,在价格战解决不了问题的情况下,成立技术联盟的想法被科伦提上日程。但是多年“混战”的矛盾、技术发展思路迥异等问题困扰着还未出生的联盟。
价格战之殇
由于我国大输液生产企业过多,形成多、小、散、乱的格局。而在发达国家,大输液早已形成了几家企业垄断的局面。在美国,百特公司垄断了全美80%的输液市场,贝朗公司和雅培公司占20%左右的市场份额;在欧洲,大输液市场基本被费森尤斯、卡比贝朗、百特三大公司瓜分;在日本,大冢公司占有50%左右的市场份额。
对于中国的大输液行业来说,提高行业集中度才是发展之道,但是原本积极的想法却因激进的价格战走向了另一面。自从2001年起,四川科伦以低价策略抢占市场,引发连锁反应,其他企业为保持市场占有率也跟随着降价。据业内人士介绍,很多企业在这些年的斗争中损失惨重,以双鹤药业为例,北京双鹤药业大输液年产5000万瓶,由于降价,2001年至2004年间,其上缴税收已从2720万元降至1360万元。
尽管当时科伦副总裁李菁指出,通过价格战能重新洗牌,最终使全国留下5家左右大输液企业最为合理。但是大输液行业并未实现行业整合,全国仍然存在着大量的小企业。而其负面结果是:价格越降越低,而一瓶普通大输液(以500CC糖盐水为例)的液体、瓶盖、胶塞、标签、包装箱及人工、水、电、汽耗等最低成本价也应在1.5元/瓶以上;在价格战之初,还只是1元/瓶,现在已有企业敢卖6角/瓶,在这样的价格下,很多人开始质疑国产大输液的质量。
此外,在厂家产品的价格下降后,患者并没有受益,医院对输液的收费价格仍然是国家规定的3.2元/瓶加价 15%,也就是说,患者不但享受不到产品降价的实惠,而且还不得不承受大输液质量下降的风险。国产大输液出现的一些质量问题也使医院在使用注射剂产品时不再以价格作为惟一的考虑因素,而将具有稳定质量的品牌输液企业产品作为首选,因此,高价销售的百特、大冢等外资品牌占领了大部分高端市场。
结盟促整合
四川科伦实业集团是此次大输液技术联盟的主要发起者。该集团副总裁程志鹏表示,我国大输液行业目前面临四重困难,都迫切需要通过技术创新来解决:一是一些大输液产品质量不稳定,因达不到国家质量要求而停产,企业出现大量闲置品种和闲置设备,市场出现空白;二是非 PVC软包装材料、丁基胶等输液包装材料全部依赖进口,国内包装材料难以达到要求,导致大输液产品成本不可控,受制于国外包装材料;三是国际市场丁基胶塞价格快速上涨,大输液产品成本上升,企业微利经营,产品质量受到挑战;四是新版GMP颁布在即,大输液生产设备面临技术改造、更新换代。
面对诸多产业困局,大输液技术联盟受到了行业的欢迎,据记者了解,输液产业技术创新联盟目前已有多个意向明确的项目。项目的创新核心在于提高输液产品质量,同时也能降低包装和其他输液制造成本。许多输液企业对这些项目有浓厚的兴趣。其中,氯化钠输液、葡萄糖氯化钠输液、硝唑输液、氧氟沙星输液、环丙沙星输液、18种氨基酸输液、甘露醇输液等品种将进行专门的技术改造。
由于技术水平低,国内很多大输液产品不得不面临停产,据程志鹏介绍,国内的阿奇霉素注射液是因国家质量标准提高后达不到要求而停产的,碳酸氢钠是由于技术不过关而停产,天津天安药业的氨基酸输液产品也是由于灌装技术指标达不到要求而停产多年,大输液行业亟需通过技术创新来提高产品质量和档次。
目前,联盟还在筹备阶段,虽然已有二十几家企业意向参与联盟,但是行业的领头企业在发展思路上的差距却难以在短期内拉近。以科伦为例,该公司计划在2009年开发全封闭大输液项目,而双鹤药业和太龙药业则专注于扩大产能,太龙药业计划投资3亿元,建设10条非 PVC生产线及1条玻璃瓶高速生产线。
是选择产能还是技术,已经成为联盟发展的难题,但是业内专家认为,技术联盟对于产业发展还是有促进作用。
中国医药设备工程协会秘书长顾维军表示,有一点是不容怀疑的,就是优秀的制药企业已经在强强联合,试图开辟蓝海,并推动产业升级。输液产业技术创新联盟的出现在某种意义上已经拉开了输液产业链整合的序幕,不管整合的路程有多远,开始起步才是最重要的。
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(二)大输液联盟终于有了“技术含量”
2009-10-30 00:00 来源: 医药经济报
“价格联盟本身就是一个伪命题。而此次从价格联盟升级到技术联盟,在大输液行业的发展轮回中终于呈现出一种崭新的向上力量。提高技术水平,进行品种调整,提高产业集中度,才是这个行业的真正出路。当然,集中度的提高不是依靠简单的 “价格”抑或是“技术”联盟来完成,而是需要各项产业政策的配套,尤其是龙头企业的出现。造就龙头的不是价格,而是其技术水平。”
“分久必合,合久必分”。一直在“联盟”与“非联盟”的纠结中艰难维持的大输液行业,日前又传出结盟的消息。不过,这一次情况有了新的变化――联盟的指向是“建立一个技术创新联盟,联手解决发展中的技术难题,发展高端产品,引领行业走出低价经营困境” 。
“一瓶输液的价钱不如一瓶矿泉水贵”,一度是国内大输液行业生存的真实写照,也仿佛是一个令行业徘徊不前而又无法破解的咒语,大输液行业常年深陷价格战深渊。对企业自身而言,面对这种状况不是不想改变。为扭转恶性价格竞争造成的亏损局面,通过成立“价格联盟”集体涨价,几乎成为该行业每年的“例牌”举措。四川、山东、安徽等地的大输液厂家近年来都曾组织过声势浩大的联盟,但最后都是不了了之。
通过“价格联盟”提高价格能否拯救大输液行业?
答案显而易见。行业本身早已沉沦于恶性循环,“价格联盟”只能塑造和维持一时的虚假繁荣与表面和平。实际情况是,每年6~11月是该行业的销售旺季,在各企业产品销路不错的时候,涨价协议是管用的。然而一旦淡季来临,企业库存压力增加时,该协议就可能会被破坏。如果供大于求的状况仍严重存在,那么,新的价格战又将卷土重来。
此外,提价还可能加剧产能过剩,诱发更惨烈的价格竞争。
山东就曾发生过这样的事情:在山东大输液价格联盟成立并提价后不久,周边省份一些原本停产的企业就开始复产,并出击山东市场,导致价格战再次爆发。不难发现,价格联盟本身就是一个伪命题。
而此次从价格联盟升级到技术联盟,在大输液行业的发展轮回中,终于呈现出一种崭新的向上力量。提高技术水平,进行品种调整,提高产业集中度,才是这个行业的真正出路。目前,输液产品的竞争主要在低端的普通输液产品中展开,而治疗型输液品种局部仍然处于供不应求的状态,一些附加值较高的输液产品目前主要依靠外资企业。由此可见,只有研究新兴产品,进行产品结构的调整,才有可能缓解生产过剩矛盾,提高利润水平。较之价格联盟“治标不治本”的低水平调节,技术联盟的成立更有助于推动整个行业的调整与升级。
当然,集中度的提高不是依靠简单的“价格”抑或是“技术”联盟来完成,而是需要各项产业政策的配套,尤其是龙头企业的出现。造就龙头的不是价格,而是其技术水平。
提价不是落后工艺的“救命稻草”
自发改委公布《基本药物零售指导价格的通知》,大幅提高大输液的零售指导价格,业内有些人士认为“历经寒冬的大输液市场就要迎来春天”,笔者觉得还不能如此乐观。
市场在充分竞争的状态下,价格取决于供给和需求关系,政府限价只有在低于市场出清价格的情况下才能发挥作用。目前大输液价格低、利润薄是因为政府限价过低吗?笔者以为未必。一般来说,政府限价低于市场出清价格,那么市场供给必然受限,行业中利润最少的那些厂家就可能退出市场,而市场需求则可能有所增加(至少不会减少),市场必然出现短缺。
在笔者看来,规格为250毫升的葡萄糖大输液0.8元左右有人投标,规格为500毫升葡萄糖大输液1.6元左右有人投标,没有他人强迫,完全是市场竞争的结果,原因是产能过剩。据中国化学制药工业协会统计,2007年我国大输液产量达71亿瓶(袋),而市场需求只有60亿瓶(袋)。
利润过低,生存压力过大,确实对产品质量安全形成了一定威胁,不排除少数企业为生存而牺牲质量,只追求最低合格标准,更何况大输液是一种高风险产品。资料显示,输液产品直接进入人体的血液,哪怕将0.05毫米以下的不溶性微粒带入人体,微粒无法排出,将附着在血管壁上,久而久之会形成静脉炎、肺动脉炎、肉芽肿、栓塞甚至肿瘤。因此,发改委的提价想法是有道理的。
但问题是,现有产能本来就已经过剩了,简单提价并不能淘汰落后产能,必须加强市场监管,严格质量标准,不让提高的价格变成落后工艺的救命稻草。
新GMP意见稿正在征求意见之中,监管部门更注重软件的达标,这正是一个机会,可以将市场准入门槛进一步提高。
目前,国内大输液企业的研发能力总体来说相对较为薄弱,产品较为单一,一些附加值较高的新型输液产品还需进口,如果在进行新GMP改造的同时,能抓住一些新兴产品,积极创新,研发一批高端输液产品,或能给企业发展带来新的机会。