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就是不清楚674为何没有公布此事。要=增发时机才公布？
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田湾河的CDM项目已经成功在联合国注册。
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我也咨询了一下融资业务，一方面成本稍微有点高，另一方面目前持有川投不多。过一段时间调整仓位后再看看。
信用交易日期20111207 标的证券代码600674 标的证券简称川投能源
本日融资余额(元) 6,263,106 本日融资买入额(元) 212,241 本日融资偿还额(元)0 本日融券余量 0 本日融券卖出量 0 本日融券偿还量0
[引用原文已无法访问]
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计划11元以下，融资买入。
已经有人开始下手了：
12月5日，融资买入468万元；
12月6日，融资买入138万元；
12月7日，融资买入21万元；
。。。。。。
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就在空头的隆隆抛声中，让我们来看一下川投能源赵总热情洋溢的演讲：
视频：土豆网提供
http://www.tudou.com/programs/view/dH8w_mKskPw/
认为是忽悠的就不要去看了。
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至于长江电力如何收购下游电站，那是三峡集团的事情，和川投无关。
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向家坝明年投产2台80千瓦机组，投产日期应该早于锦屏二级。
投产即可见效益，不信到明年金沙江下游开发公司还不组建，而川投能源作为原始股东的可能性较大。
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中国长江三峡集团公司副总经理樊启祥发表上述最新文章意思与他几年前的说法没有改变：
最新说法：
今后，根据金沙江开发进程等实际情况，可吸收其他投资者，特别是四川、云南两省的投资机构，共同组建由三峡总公司控股的金沙江下游水电开发公司进行建设和管理。
地方政府投资机构入股获得电站运行受益的分成，在地方投资机构方面要考虑省、市州和县级层面的受益。
08年说法：
樊啟祥透露，初步設想是四川和雲南兩省各參股15％，下屬市縣也可獲得一定比例，地方政府成為利益共同體，是電站長久穩定運行的保證。
综合判断，金沙江下游水电股东应该比较多。四川、云南两省省级投资公司应该占有30%的股份（有股友透露是川投集团18%，云投集团12%），电站所在市县还要占有一定比例（不会太大），剩下大概有60%的比例为三峡集团控股。所谓割裂四大电站、移民入股的说法不会存在。
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（六）移民和地方经济发展的长效机制
金沙江下游河段水力资源的开发主要输送到东中部和沿海地区，要保持移民搬迁安置后生产生活的稳定与发展，需要建立西部水力资源开发利益分配的长效机制。一是在外送电落地电价具有竞争力的基础上，在电价中适当考虑地方经济社会发展和移民生产生活长远保障的利益机制。二是中央和地方从电站建设和运行中取得的财税更多地用于资源所在地付出土地代价的地方政府和移民。三是地方政府投资机构入股获得电站运行受益的分成，在地方投资机构方面要考虑省、市州和县级层面的受益。四是落实电站直供电政策，使直供电成为当地经济发展的基础动力。五是探索移民个体和水库淹没地地方政府使用电力的优惠措施。
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金沙江下游河段水力资源开发进程及项目管理实践
2011年12月5日 发布
中国长江三峡集团公司副总经理 樊启祥
金沙江下游河段向家坝、溪洛渡、白鹤滩、乌东德四个梯级电站的建设在促进我国政府实现“大力发展可再生能源，争取到2020年非化石能源占一次能源消费比重达到15％，到2020年全国单位GDP二氧化碳排放比2005年下降40％至45％”的目标中占有重要的部分。工程建设过程中需要妥善处理好项目开发建设管理体制、移民搬迁安置、枢纽工程安全、生态环境保护、项目建设程序、水电开发利益共享机制、促进地方经济社会发展等问题。本文围绕溪洛渡、向家坝工程建设实践，对以上问题进行了初步探索。
一、金沙江下游河段水力资源开发特点
金沙江属于长江上游河段，坡陡流急，水量丰沛且稳定，落差大且集中，是我国水能资源开发的“富矿”及实现“西电东送”战略目标的重要能源基地之一。金沙江的下游河段从攀枝花到宜宾，全长782公里，落差729米。开发任务是发电、航运、防洪、灌溉和水土保持，自上而下分乌东德、白鹤滩、溪洛渡、向家坝4级开发。
溪洛渡和向家坝水电站作为第一期工程，是“西电东送”中通道的一组骨干电源，已相继于2005年、2006年正式开工，并于2007年、2008年工程截流。乌东德和白鹤滩水电站作为第二期工程，现处于可研工作阶段。向家坝和溪洛渡将分别在2012和2013年投产，在2015年前全部投入使用；乌东德和白鹤滩如能按照2012年项目核准正式开工、2014年工程截流的目标实施，则两个电站将能在2020年前投入运行。这四个电站的建设是促进我国政府实现减排目标的重要组成部分。
金沙江是中国的江河之源，水能、矿藏、森林、生物植物多样性等优势资源富集，同时也是生态环境十分脆弱的地区，因地理位置、历史、民族、交通等诸多原因，经济一直较弱。金沙江下游河段属四川、云南两省界河，涉及两省7个市(州)24个县(区)，是少数民族聚集区。该区域绝大部分人口散布在零星平坝和支流河谷内，人多耕地少。工程地域地形地质条件复杂，地震活动频率高、强度大，一般为7～8度。金沙江下游河段土壤侵蚀严重，河流含沙量大，珍稀特有鱼类种群资源和繁殖逐渐减少。金沙江水力资源开发面对工程技术、水库移民、生态环境、区域发展、民族团结、建设程序和社会稳定等问题。一定程度上说，非工程技术问题成为了水电开发需要特别重视的问题。
中国水力资源开发经历了技术与装备制约、项目投资制约、电力市场制约等阶段，在西部尤其是西南水力资源全面开发的现在，进入了水库移民制约、生态环境制约和建设程序制约的阶段。要实现又好又快开发目标，需要在保护生态与环境、做好移民工作的基础上，积极有序开发水电。
中国西部水力资源开发处于干支流、梯级、多项目同时开发阶段，大多遵循“流域、梯级、滚动、综合”的开发模式。流域资源综合利用面临从单项目的多目标管理与调度转向流域多个业主、多项目、多目标水库群的建设与调度。流域性水电开发企业面对跨地域、多项目管理与未来水库群联合运行的挑战。
中国长江三峡集团公司肩负“建设三峡、开发长江”的历史使命，在建设运行好三峡工程的同时，经国家授权开发金沙江下游河段水力资源。三峡集团提出了“建好一座电站，带动一方经济，改善一片环境，造福一批移民”的水电开发新理念；本着“长期合作、融入当地、兼顾平衡、互利共赢”的原则，力求处理好流域资源开发和移民安稳致富、生态环境保护以及地方经济社会发展的全局性、累积性和差异性问题；从河流和项目的全生命周期理论出发，注重从整体、综合的角度，兼顾两省界河的特点，统筹考虑项目规划、建设、运行全周期的开发体制、运行机制与利益关系；遵循“规范、有序、协调、健康”的管理原则，努力把金沙江下游河段水电开发项目做成工程建设好、环境保护好、移民安置好、综合治理好的西部水电典范工程。
二、跨省界河电站资源开发管理体制
（一）界河电站资源开发体制
大江大河干支流的水电开发基本形成了中央电力企业为主、地方政府投资机构和相关投资者共同组建流域开发项目业主，发挥了企业和政府的双重积极性。金沙江下游河段溪洛渡和向家坝项目核准时，国家确定“该电站由三峡总公司负责建设和管理。今后，根据金沙江开发进程等实际情况，可吸收其他投资者，特别是四川、云南两省的投资机构，共同组建由三峡总公司控股的金沙江下游水电开发公司进行建设和管理”。
三峡集团以三峡工程发电资产的市场化、资本化运作形成了滚动开发长江上游水力资源的资本能力，通过三峡工程形成了大型水电工程建设管理和运行维护的核心能力。目前，三峡集团公司作为项目业主负责溪洛渡、向家坝工程的建设。
（二）项目建设组织结构
三峡集团工程建设实行矩阵式管理。设立了金沙江开发公司筹建处（现工程建设管理局），负责流域开发综合性的公共关系、基地建设、后勤保障、技术支持；在工程所在地设立工程建设部，负责工程建设的质量、安全、进度、投资、环境保护和施工区封闭管理；设立移民工作局，归口负责金沙江移民实施和规划设计工作。金沙江各部门设立有综合职能部门和动态调整的项目管理部门，并建立了水文气象、试验、测量、金结检测、安全监测、环境管理和工程档案中心等专业技术中心。集团公司对项目投资、财务、人力资源、新闻宣传以及工程管理信息系统实行跨地域、多项目的集中统一管理。
（三）梯级调度和建设管理基地布局
考虑四个电站按两组电源分送国网、南网，结合地理位置又处川滇两省的特点，在成都、昆明分别设立两个梯级调度中心，并与宜昌负责三峡、葛洲坝两电站的梯调中心互为备用。在宜宾、昭通、凉山、昆明工程坝址所在地设立了工程建设管理基地。梯调中心以及项目建设与运行管理基地布局遵循了尊重当地自然环境、资源有效配置、减少征地移民并有利于环保水保的原则，妥善平衡了两省四州市和坝址所在县的利益关系。
（四）界河电站建设期税收征管体系
建立了界河电站建设期税收“两地联合组建一个征管机构、业主集中代扣代缴、按比例和属地分配税收”的联合征管体系。建立了年度和专题性的税费联合会议制度。跨省界河电站建设税收征管体制的有效探索，有利于充分利用坝址区自然地形环境合理布置枢纽建筑物与施工总平面，做到资源优化配置。
（五）施工区封闭管理体制
结合大型水电工程施工区封闭管理经验，给工程创造一个良好的建设环境，云南、四川两省联合下文，确定了“业主为主、地方配合、依法管理、分区负责”的施工区封闭管理体制并设立由工程所在地市州政府领导和项目业主共同参加的施工区管理委员会。地方政府在施工区内成立电站公安分局。
（六）国家审计过程跟踪审计制度
三峡集团公司在已建立的内部审计和第三方社会审计制度的基础上，主动提请国家审计署对金沙江下游河段已经开工建设的溪洛渡和向家坝水电工程进行过程跟踪审计。通过国家审计，进一步规范了国家重点工程的建设管理，推动了枢纽工程和水库移民工作的有序进展。
三、水库移民工程：略
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