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我这里问个技术问题，水电站从正式投产，到满负荷运营，一般要多久时间？主要是什么原因造成的？？？
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官地蓄水完成了？今日入库流量250
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国电集团老总在给大渡河公司的贺信中，声称瀑布沟电站电价取得了突破性进展，可能对结果比较满意。
预计正式电价在0.35元以上。瀑布沟年发电量约150亿度，可增加净利润6亿元。
大渡河公司去年发电量230亿度，净利润12亿元。按照瀑布沟正式电价计算，净利润可以提高到18亿元，度电净利润7~8分。
锦屏调节性能优于瀑布沟，如果电价同样理想的话，度电净利润7~8分是完全可以做到的。
2015年700亿度的发电量，净利润50亿元以上。
贵州开始电改试点，水火同价、竞价上网、输配分开终会来临，届时水电优势凸显无疑。虽然这些会极大触动既得利益集团的奶酪，但是趋势不可阻挡，否则它就是人民的公敌。
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能把大渡河10%的股权搞过来也不错！
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付兴友指出，公司在集团的坚强领导下，着力优化流域开发，提升运营效益，跳起摸高、高位求进，形成了运营592万千瓦、在建560万千瓦、筹建631万千瓦三线并进的可持续发展格局。2011年实现利润14.56亿元，完成投资78.79亿元，全面超额完成集团公司下达的目标任务，大渡河开发的规模效应和经济效益开始显现。公司将认真贯彻落实集团公司工作会议和朱总、乔书记重要讲话精神，负重自强，高位求进，以再造一个大渡河的新业绩，向集团公司成立十周年和党的十八大献礼。
付兴友表示，一是科学统筹，奏好电站规划“前奏曲”。公司牢固树立前期为基建服务的理念，坚持在比较中优化开发时序，坚持在双赢中发挥设计龙头作用，坚持在重点突破中兼顾平衡，坚持在创新中推进项目核准，实现了在开发建设中优化布局，形成了开发项目梯次递进、前期工作略有超前的态势，力争“十二五”基本完成干流项目核准，到2020年基本完成干流开发。二是精细管理，奏好电站建设“进行曲”。公司以“组织最优、开发最快、效益最好”为原则，坚持基建为生产服务，统筹好枢纽、移民和送出三者关系，在枢纽建设上强化“四控制”管理，确保全过程管控，确保重点工程和关键线路“不断档”；在配套建设上着力破解外围制约，创立了轮值协调机制，与各市州建立了立体协调网络，确保“整体联动、协调并进”;在示范引领上进一步深化精细管理，推行建管结合、无缝交接，率先发布了水电对标管理体系，树立了绿色水电、人文水电新形象；在科技增效上注重技术创新，组织高校和科研院所开展联合科技攻关，在缩短工期、降低造价、保障安全等方面发挥了重要作用。三是效益至上，奏好电站经营“主题曲”。公司牢固树立生产为经营服务的意识，坚持用效益说话，用成果检验，实现了企业效益持续增长。注重开源节流，强化财务集中管理，优化信贷结构，充分盘活了资源。注重高端营销，转变“靠天吃饭”的观念，积极主动参与影响电量、电价的高端政策研究，充分用活了政策。注重精益管理，突破“以水定电”的思维模式，实行“四站四库联调”，推进“运维合一”，充分挖掘了潜力。注重优化策略，控水位、降水耗，优电量结构，精细水情预测，充分提高了边际效益。
2011年，公司积极应对挑战，圆满完成了年度目标任务，取得丰硕成果，实现了“十二五”良好开局。全年安全生产总体平稳，职工队伍保持稳定。超额完成全年利润目标，增幅列集团公司第一。资产负债率控制在考核范围内，保持较低水平。流域水电开发形成运营、在建、筹建“3个1/3”发展格局。公司各项指标均位于集团公司系统各单位前列，年度业绩被集团公司考核为A级，年内获得各类荣誉70余项，其中国家级7项，省部级52项。公司规模效应和经济效益逐步显现，发展基础更加牢实，发展动力更加强劲经。
集团目标责任制考核先进单位是公司连续第四年获得同一荣誉。公司“争取电价，加快发展，提高效益”项目获集团总经理奖励基金特等奖；“市场营销取得新突破”项目获总经理奖励基金二等奖。龚电总厂、检修公司、大岗山公司领导班子同时被集团公司党组授予“四好”领导班子称号。
公司上下必将以此为新的起点，高举集团公司家园文化大旗，发扬大渡河精神，坚定信心，齐心协力，负重自强，攻坚克难，高位求进，以再造一个“大渡河”、建设“四转四型、国际一流”综合性流域水电公司的新业绩，庆祝集团公司成立十周年，迎接党的十八大胜利召开。
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油推！
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还是多晶硅啊
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大盘要调了的标志
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动了！！！！
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国电大渡河公司总经理付兴友一行拜访川投能源
日期：2012-2-14
新春伊始，乍寒还暖。1月31日上午，川投能源赵德胜总经理在川投大厦1601会议室热情接待了来访的国电大渡河公司总经理付兴友、副总经理向进、王春云、黄张豪、王存福，总经理助理付军及总经理工作部、财务产权部、生产运营部、移民环境部、党群工作部负责人一行13人，公司党委副书记、纪委书记张昊、总会计师王新、副总经理、董事会秘书谢洪先及公司各部门负责人参加了会面。
付总首先对以顺福董事长、德胜总经理为首的川投能源公司表示感谢，感谢股东长期以来对大渡河公司的高度重视、大力支持、及协助解决各种难题，并向川投能源所有同仁致以新春的问候。付总简要汇报了大渡河公司2011年主要工作情况及成效：即狠抓利润基准线、调概电价生命线、核准发展线、工程跨越线、转型突破线、安全稳定保障线、管理创新线、人才激励线、惠民关怀线等九大方面的工作并收到较好的成效。并对新时期面临的资金保障方面、项目核准方面、建设环境方面、人才保障方面的挑战进行了剖析，向股东表明了勇于直面挑战的信心。最后对2012年工作进行了谋划，以“再造一个大渡河”为发展战略，确定工作目标，理清工作思路，确保圆满完成全年目标任务，为股东创造丰厚回报。
与会人员认真听取了汇报，赵总代表川投能源对大渡河公司各方面情况给予了充分肯定和评价，谈到了两点感受：一是2011年，大渡河公司在新一届经营班子带领下成绩斐然，可喜可贺。完成了“十一五”的顺利收官，实现了“十二五”良好开局，企业呈现出发展快、质量高、效益佳、形象好的良好态势。事实证明，大渡河公司新一届领导班子是能征善战、能打硬仗的团队，管理上有特色，特别是对标管理上值得学借鉴，川投能源作为出资人感到满意。二是大渡河公司2012年的工作安排求真务实，思路清晰，方向明确，重点突出，措施有力，一定能够积极应对诸多挑战，圆满完成各项目标任务，创造新的业绩回报股东。
赵总同时给大渡河公司提出了三点建议，一是面对新困难、新形势，大渡河公司要充分认识到保增长、防风险、渡难关、上水平的艰巨性和复杂性，压力是永续的挑战，要直面压力，就要有切实可行的解决方法，才能有效应对挑战。二是要不断优化建设时序和竣工时序，积极有效地破解资金瓶颈，扭住工程建设管理不放松，在控制工程质量、工程造价、合同变更、安全管理上下功夫见实效，确保预算的竣工项目按期投产。同时积极做好企业转型，以最好的业绩回报股东。三是要积极推进大渡河公司10%股权转让工作，与股东实现良性互动，圆满解决历史遗留问题。最后赵总指出川投能源公司和大渡河公司作为一家人，将继续大力支持大渡河公司的发展，承担并履行好股东责任，做好资本金安排，与大渡河公司一道集思广益、破解难题、合力攻坚、共渡难关、共同发展，开启互利双赢的新时代。
与其4个亿收购没有多少油水的四川省电力开发公司，还不如10个亿增持大渡河公司10%股权（净资产收购）。
今年解决大渡河股权历史遗留问题的概率很大，川投能源将改为权益法核算。
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