研读华升

2011 年，公司将启动三大项目建设：一是株洲雪松公司的整体搬迁。2011 年，我们要在完成新厂征地、环境评估的基础上，搞好新厂的规划设计，引进战略投资，积极筹措资金，高标准、高质量，打造国内一流的苎麻产品研发和生产基地。二是建设外贸出口服装加工基地，解决长期以来制约公司服装出口的瓶颈问题。三是在上海"中国纺织服装品牌创业园"投资设立上海项目，充分利用上海国际化大都市的区位优势和"中国纺织服装品牌创业园"提供的平台，加快公司国际化发展战略的进程，将上海项目建设成公司产品研发设计中心、纺织外贸营销对接中心、品牌运营中心和高端人才聚集中心。⑤抓企业管理，提升公司规范运作水平。一是继续抓制度建设，建立健全各项规章制度，使各项管理走上制度化、规范化的轨道。二是健全和完善绩效考核体系，夯实考核工作基础。三是进一步完善预算管理体系，加强预算管理的组织领导，落实各项责任，充分发挥预算管理在生产经营活动中的重要作用。四是加强班组建设，落实各项考核手段和培训措施，切实提高班组骨干的管理水平。五是增收节支、控制成本。重点是采用新工艺新设备降低能耗，减少用工，提高生产效率，严格控制非生产性开支，压缩管理成本。六是坚持"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，狠抓安全生产，加强检查考核，杜绝各类安全事故的发生。⑥抓土地资源开发利用，提升多元化经营效益。目前，公司下属企业洞麻公司和雪松公司有1000 多亩土地资源，而且处于当地城市中心区域，升值潜力较大，我们要充分利用当地政府的 "退二进三"的有关优惠政策，统筹规划、精心组织、适时启动土地开发项目。⑦抓企业文化建设，提升公司的软实力。先进的企业文化是企业软实力的体现，也是提升企业整体形象，增强企业凝聚力的重要支撑。年内，我们要逐步完善企业文化体系，提炼符合企业自身特点的企业精神、核心价值观、企业愿景和经营理念，建立符合企业需要的管理制度和行为规范，设计统一的企业形象识别系统。结合公司的发展战略和品牌建设，形成具有华升特色的企业文化，同时，坚持以人为本的方针，积极开展一系列健康有益、丰富多彩的文化活动，培养职工的高尚情趣和积极向上的精神，增添企业活力，打造和谐企业，维护企业稳定，使全体员工对企业有强烈的认同感和归属感。

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