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“不犯同样的错误，很难；犯同样的错误，容易。
投资目标不是“看”出来的，追着小白球看，不仅不能达到目标，可能使你达不到目标。目标是通过严格规范的动作做出来的。（盯着电脑看股票行情也一样）”
先把基础动作学规范了，再去跑吧。和新手们分享
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我个人体会是，在上世纪自砖头机到爱立信的蜂窝机再到诺基亚的粗壮机，到后来诺基亚的苗条机开始，诺基亚稳稳地在中国坐了10来年领头羊位置，前几年联发科出来后，山寨机就开始逐渐的满足草根大众的手机需求，而诺基亚并没有在战略上对市场这种新事物予以特别重视，和对自身原有战略影响程度的特别评估。再后来，谷歌和苹果的路线出来后，诺基亚的原高管似乎一直被蒙在热锅里蒸着，毫无重大的还击之力，在吃老本的基础上，看着市场在一点一点地被蚕食。虽然偶也一直是诺基亚的用户，但我个人觉得他的失误是不可原谅的。
正如我前文所叙，诺基亚没有掌握产品科技的发展周期，对外部的敏感性由于肥了10几年而变得迟钝，最重要的是对于客户的忽视，尤其是用户体验的忽视。对于人群新消费惯和偏好的研究的落后是这头大象难以转身的主要原因。
如果他再不重定战略，结局就是爱立信被索尼并购的下场。
这也给其他公司提供了一个周期性教训，说白了要与时俱进。
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关于竞争优势的一个现实案例：
诺基亚CEO史蒂芬·艾洛普(Stephen Elop)
北京时间2月9日午间消息，诺基亚CEO史蒂芬·艾洛普(Stephen Elop)的一份内部备忘录今天遭到曝光，这位微软前高管表达了对诺基亚在与iPhone和Android手机的竞争中节节失利的失望和不满，并表示周五将公布新战略。
此前有传言称，诺基亚将于近期转投微软Windows Phone 7(以下简称“WP7”)手机操作系统的怀抱。但在这份备忘录中，艾洛普对Android操作系统倍加推崇，这意味着这家手机巨头也有可能与谷歌合作。
诺基亚将于本周五在英国伦敦举行战略和财务情况通报会，届时该公司将宣布何种重大决策，令人拭目以待。
以下为备忘录全文：
大家好：
有这样一个故事：一个人在北海油田的钻井平台上工作。一天晚上，他在剧烈的爆炸声中惊醒，发现自己已被火焰包围。整个平台已经着火了。他奋力从浓烟和火焰中冲出，来到平台的边缘。他望向平台之外的地方，却只能看到黑暗、冰冷、可怕的北大西洋。
火焰越逼越近，他只有几秒钟的时间作出反应。他可以选择站在平台上，然后葬身火海；也可以选择跳下平台，陷入冰冷海水的30米深处。他所处的是一个正在燃烧的平台。
他决定跳下。这是出乎意料的举动。在通常情况下，他绝不会考虑跳到冰水中。然而这不是“通常情况”：他的平台着火了。他经受了从高处跌下和海水的煎熬，并获救了。他后来提到，“着火的平台”使他的行为有了极大改变。
我们现在也站在一个“着火的平台”上，必须决定该怎样改变我们的行为。
过去几个月间，我已经与你们分享了我从股东、运营商、开发人员、供应商及你们自己听来的言论。今天，我将与大家分享我的观点和态度。
我认为，我们正站在一个着火的平台上。
我们经受的也不止一次爆炸——我们已处在多个着火点的包围中。
例如，我们的竞争对手正在施加越来越大的压力，其发展速度超过预期。苹果重新定义了智能手机，并将开发人员纳入一个封闭但极为强大的生态系统，彻底摧毁了原有市场格局。
2008年，苹果在300美元以上价位手机市场的份额仅为25%；到2010年，这一数字已猛增至61%。2011财年第一季度，苹果净利润同比增长 78%。它的成功表明，如果设计得当，消费者愿意购买一款用户体验优异的高价手机，而开发人员将负责应用程序。苹果改变了游戏规则；如今，它已经掌控高端手机市场。
此外，谷歌Android平台仅仅诞生2年，即已吸引大量开发人员、服务提供商和硬件厂商加入。Android系统首先针对高端手机市场，目前已打入中端市场，未来还将进军100美元以下价位的低端市场。谷歌已成为“万有引力”，大量吸纳科技产业的创新能力。
不要忘记低端手机市场。2008年，联发科提供了一整套手机芯片参考设计方案，中国深圳的手机厂商开始以不可思议的速度制造产品。一些统计数据显示，这一生态系统生产的手机占全球总产量的三分之一以上。诺基亚在新兴市场的市场份额被大量抢占。
在竞争对手“火上浇油”的同时，诺基亚在做些什么呢？我们落后了，我们错过了主要潮流，我们丧失了时间优势。在当时，我们认为自己在做正确的决定；但如今，我们却发现已落后数年之久。
第一代iPhone于2007年发布；而直到今天，我们还没有一款产品具有与之接近的用户体验。大约2年前，Android手机首次亮相；本周，它已经超越诺基亚，坐上智能机市场的头把交椅。这令人难以置信。
诺基亚拥有创新能力，却不能将创新产品足够快地推向市场。我们曾认为MeeGo手机操作系统将统治高端智能机市场。然而，按照当前的研发速度，到2011年年底，我们或许只能推出一款搭载该系统的机型。
在中端市场，我们拥有塞班系统。事实已经证明，它在北美等领先市场毫无竞争力。此外，该系统的应用研发难度越来越大，难以满足不断膨胀的消费者需求，拖累了产品研发，也无法利用新的硬件平台。如果我们仍然维持现状，诺基亚与其他竞争对手的差距将越来越大。
在低端市场，中国的OEM(原始设备制造商)厂商正以惊人速度制造出大量手机。一名诺基亚雇员曾半开玩笑地说：“他们制造手机所需要的时间，仅仅相当于我们制作一份PPT文档。”这些厂商动作迅速，产品价格低廉，正对我们构成挑战。
真正令人费解的是，我们甚至没有选对武器。我们仍在试图以一种“设备对设备”的方式，在每一级别的市场上展开竞争。
如今，设备之间的竞争已经演变为生态系统之间的竞争。生态系统不仅包括设备的软硬件，还包括开发人员、应用、电子商务、广告、搜索、社交应用、地理位置服务、统一通信及其他许多内容。我们的竞争对手并非通过设备抢占市场份额，而是通过一个完整的生态系统。这意味着，我们将不得不决定建立、促成或加入一个生态系统。
这是我们需要做出的决定之一。与此同时，我们已经失去了市场份额、注意力份额(mind share)和时间。
周二，标准普尔通知我们，将诺基亚的长期信贷评级调整为A级，短期信贷评级调整为A-1级。穆迪公司上周采取了类似举动。这意味着，未来几周内，他们将对诺基亚进行分析，并有可能调低信贷评级。这些信贷机构为什么要这样做？因为他们对诺基亚的竞争力感到担忧。
消费者对于诺基亚的偏好在全球范围内陷入衰退。在英国，我们的品牌偏好度下滑至20%，比去年同期低8%。这意味着，5个英国人中，只有1个更喜欢诺基亚产品。在俄罗斯、德国、印度尼西亚、阿联酋及其他许多国家，诺基亚曾长期占据优势，如今却也陷入衰退。
我们是怎样陷入如此境地的？在全世界都在进化时，我们为什么会落后？
这就是我一直想弄明白的。我认为，至少有一部分原因是诺基亚内部的态度。我们将燃料倾倒在自己的已经着火的平台上。我们缺乏凝聚和引领这家公司走出困境的可信度和领导力。我们接连错过机遇。我们未能尽快推出创新产品。我们内部未能实现协作。
诺基亚，我们的平台正在燃烧。
我们正致力于一条发展之路——一条能够重建市场领导地位的道路。2月11日，我们将披露新的战略，它将是诺基亚改革的一项重大努力。我认为，团结起来，我们就能够面对未来的挑战，就能够把握我们的未来。
钻井平台上的那个人重新认识了自己，改变了自己的行为，并向不确定的未来迈出勇敢一步。如今，我们也有同样机遇，去做一样的事情。
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今天路过某店，居然在放央视的交易时间。。。那嘴们评论的，偶滴个想吐。一群半仙啊。。。童鞋们都暗笑不已。
举个例子吧，为何要暗笑
大盘点位能说明什么问题？
今天是加息，说有影响，。。。明天给你降准备金看你们又如何说，老三板斧。学了点货银学、经济学半吊子也能上央视。借用让子弹飞里优达人说的：恶心，恶心，恶心那。。。。
央视财经专注点太差。垃圾的财经节目，鉴定完毕！：）
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[引用原文已无法访问]
动还是要动动的，不然会气滞血瘀的
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[引用原文已无法访问]
这是么办法的，小孩得轮着抱，就如个股有周期
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挂上今日一段，开工前
7、关于投资、价值投资、投机、波段、趋势、技术的共性与区别探讨。
这个主题，前面已有所叙述，这几者的共性都是想有一个好产出，俗话说好收成，而且是连续的好收成。可是市场总归有意外的。所以区别是分别在时间的刻度上、投资对象的维度上、交易频率、投资人心理角度上有所组合的区别。
比如价值投资喜欢做安全边际，那么投资对象需要有一定的估值安全空间，投资人心理也比较慎重，在时间上很大概率是时间拉的以年为计算，当然也不排除例外；
投机的呢，可能不太考虑所谓的安全边际，不一定需要估值，在投资对象考察上和价值投资派有很大差异，投资人心理也比较开放，在时间上可能瞬间都可以做成交易。当然也有以年来投机的。交易的次数相对价值投资较为频繁。
波段，可能考虑时间的维度稍微比投机多一些，波浪理论似乎就是侧重这一点的，交易频率也较少一点，投资人心理介于价值投资派和投机派之间，投资对象接近于价值投资派，但也不妨碍其操作投机派的对象。
趋势，和波段较为接近，但喜欢钻研宏观走向，比如题材类的、政策类的东西，投资对象依据此展开，很多机构喜欢用宏观的东西来发布公告。
技术，这个自道氏指数发布以来，技术派就正式诞生了，当然指标是很多很多的，线线也是划的很多很多的，看懂的自己看的懂，打个比方，他的对象是以河水的上下前后流动现象中，抽出一些类似流量、截面动能、水体平均高度等物理指标，来分析研究水的起伏的。在很多情况下，是可以解释和预测一些水文状况的，可是总有例外的时候，比如长江的洪峰不断的侵袭，比如黄河旱情不断的持续。。。，而且解释和预测得基于经常观测的数据和图像，如果你是职业的，那么无可厚非了。如果你是业余的，那么你可能赚到了，你的小小半条命的半条命也搭进去了。当然如果你觉得那是你的寄托，那也无可厚非了。不信，你随便拿出个技术指标出来，用历史数据来验证你的预测和解释玩玩。。。反正历史是可以读读的，不花钱。而且，咱还偶然见过水库式的数据和图像。前辈们你们懂的。。。
从某种角度看，所有都是技术分析派，只是观察对象和采用的技术，以及观察者的心态各异而已，价值投资者也别否认啊，技术派和价值派是经常干架的两派，这涉及到怎么定义“技术”，技术的内涵和外延问题。
好了，我大致介绍下我理解和经历的一些东西，希望对新手选哪派有所帮助，记得派无优劣，自己合适就可以哈，最好综合各派所长，当然我希望新手既能赚到钱，也能省点心力（喜欢寄托于股市者忽略），毕竟股市不是人生，人生还有许多其他该干的事等着我们；当然定有智者会说，人生就是股市，也对。
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过年要做东西了，开工了。改天再有空续写。。。
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举个例子，可口可乐，百事可乐，两家大牛企业也算双寡头模型了；他们应该基本符合波特的理论模型，当然娃哈哈也非常有希望完成三国演义。最近通过同仁搜集到资料，我们的宗老总默默的发展的相当不错。销售额和产品线是连年增加。但是宗老总是否愿意娃哈哈上市现在看来基本是1%的概率。
所以，很多这类企业不差钱，上市企业中基本买不到。
那么我们大多数人，只能寻找一些次一点的。比如有的对供应商议价能力高，可能有替代产品等等。这些新手就自己组合吧，若是你发现我的介绍到现在为止对你有帮助，那是偶的荣幸了。
成本是个重要的东西，别忘记查看每年企业的花费。
差异化是用来定位的，一个人不可能做很多专业，同样一家企业也不太可能做很多方向的业务，精力有限。
集中就是和差异化匹配起来的东西，收起五指才能形成拳头。发挥出来才有力。这是自亚当斯密叙述分工以来的再次论述。其实还是效率和效益的问题。企业做产品和服务要两E，我们做投资也要有两E.
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在这里，我想说的是，不用竞争基本可以是选择较好企业的第一步特征，当然无竞争带来的负面影响是，客户不太可能获得最佳或者更佳的服务。这也是人民公社最终被土地承包责任制，计划经济配给制被市场手段逐渐所取代的原因，当然我们也不能说人民公社，计划经济无优越之处。在特定历史和环境下，他们有他们的功能。
这是我叙说的上上企业特征之一，不争而胜。
波特的竞争优势理论来分析企业还是有很多可取之处的，可以比较企业在上下游的议价能力，可以比较替代产品，和潜在进入者的威胁，如果一个企业对供应商能议价能力高，对顾客可以自由定价，那么还是不错的，如果再加上没有替代产品，和进入行业门槛很高，基本可以认为这个企业也是相当不错的了。大牛们肯定能自己对照出来这些企业
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