0
关于财富:
如果上市公司为股东创造了利润,这是购买力财富,要感谢上市公司,更要感谢公司的顾客,他们是股东的衣食父母!
如果上市公司替股东在创造利润的同时,对社会还有额外的福利贡献,要感谢上市公司,更要感谢福利的接收人,他们锻炼了上市公司的眼界、境界、心态和多元经营能力。
我们选择哪种财富,取决于我们的幸福观
0
“他希望建立起一个全新的“以市场激励因素推动为穷人做更多贡献的体系”,而从根本上来说,这与老式的资本主义定义,已然背道而驰。”
从这里引申到上市公司中来,有一条是可以补充的,
那就是企业的社会责任,这在两市中有许多公司放在公司的报告里向社会公布,诚然企业的存在,为社会提供服务和产品,解决就业,向政府纳税已经做出了一定的责任,但是有余力的公司还能做更多,为社会谋福利,就是在替股东做好事,哪个人不愿意做些善事积功累德呢?
上市公司资源较多,如果有一些冗余资源自身又不能充分发挥,如能做好一些为大众福利的事,岂非双赢、多赢。股东也乐见其成,这也是经营能力的体现。
所以偶现在不仅仅关注公司治理状态,也关注企业社会责任报告。名利双收,岂非比只收利更好。
0
创造性资本主义
2009年的达沃斯论坛举行之际,世界经济正处于最低谷,金融危机在暗中涌动。作为“精英中的精英”,比尔·盖茨拥有比其他所有人都长一倍的时间,半个小时,发表了一篇题为“对21世纪资本主义的新见解”的演讲。
在市场这只“看不见的手”并不总是有效的情况下,人们再次开始了对资本主义的反思。资本主义的界限在哪里?出路又在哪里?
盖茨有他的看法。正是在这次论坛上,他提出了一个崭新的名词,“创造性资本主义”。
用盖茨自己的话来说明“创造性资本主义”,就是从无到有地创造出富有潜力的全新市场,尤其是从已存在的相关市场中加以改造。在这一过程中,“政府、企业和非营利组织将合作,以市场的力量为主导,令更多的人在努力减轻世界不平等状况的工作中获得利润或得到赞赏。”
他希望建立起一个全新的“以市场激励因素推动为穷人做更多贡献的体系”,而从根本上来说,这与老式的资本主义定义,已然背道而驰。
------------------
我怎么觉着这才像“一部分人先富起来,先富带动后富。。。”
0
补充一点:就是银行的主营几项业务的占比分别是多少?贷款的主要行业分类占比?和坏账是多少
0
[引用原文已无法访问]
对于宁波银行,偶没有彻底研究,至于是不是求稳就能求的来偶不了解。
但是可以通过几个问题,来基本确定是否需要继续持有,
前述投入产出原理,和怎么买、怎么卖部分也有所阐述
1、这家银行往年业绩如何,每年成本多少,盈利多少,调整后的股东收益是多少?
2、这家银行的同规模等次银行的上述问题是如何的?两家未来几年战略分别是什么
3、报表上有无异常情况,比如现金流负的原因是什么?投资收益是负的原因是什么?
4、对于银行的背景结构我不是很了解,比如说银行需要有哪些比较稳定的要素支撑,这个要素是否还在?
5、未来经营绩效是否可以提升,或保持稳定,主观几率是多大?
6、未来经营绩效是否会下滑,几率多大?
7、银行会破产清算么(当然这个可能在中国暂时比较小,)清算值在报表上看来能有多少?
8、净资产是什么,是否需要调整。
我想如能回答自己以上问题,应该不致于你的寂寞,记得人无千日好,花无百日红噢。
0
“如果在经过一定努力之后,在了解的程度都无法完成,那么要不是这家企业很复杂,复杂到人看不懂,这种企业偶的建议是不要碰;要不是我们的了解能力差。”
强调一下:偶选择系统性了解比较简洁的公司,是按照独立事件的概率来计算,无论你是烧饭,请客,还是做机械、电子或化学项目,一个过程独立环节越多,组成越繁杂。单个环节的障碍或问题,导致系统顺利运行的风险加大。这并不是说建议新手去选择容易上手的公司进行研究,而是指你的能力和精力能否匹配上较为复杂和不容易理解的专业公司,比如一些专业性与你的知识储备不对称的公司。另一方面,学无止境,新手可以通过不断学掌握和理解,这也算一个鼓励新手继续学开阔视野的途径吧。但是做投资决定时,得了解自己的决定基于什么是模糊的,和什么是不了解的。如果不了解的太多,建议暂缓交易
0
支持下,lz继续
0
在搜集资料过程中,如果有什么不能了解的问题,或者存有疑问的,尤其是关于企业中项目及技术方面的问题,可以先保存下来,查阅专业网站后,还不行,就可以打电话询问上市公司投资者关系部门,这是比较直接的询问。明智的公司都会好好做这份对外交流工作的,也是检查一个公司是否坦诚、专业的窗口。
0
让子弹飞
汤师爷说:20W可以买个县官,一年回本赚钱。这买卖好不好:)这是短线,还是中长线?所以,我只是写投入产出
张麻子问汤师爷:做县长最要紧的是什么 师爷答:忍耐 (前提是得坐上县长的位置,你要不是县长,光忍耐也可能是白搭)
0
了解和理解一家企业是有一定距离的
了解这是什么,初步的方法,偶觉得介绍一个可以顺手捏来的东西,就是5W1H法
1、这家企业做(卖)什么东西的
3、谁来做(卖)这些东西
4、在哪里做(卖)这些东西
5、什么时候开始做(卖)的,大约能做(卖)多长时间
6、这家企业怎么做(卖)东西的
2、为什么而做(卖)
回答完以上问题,基本可以对企业有个轮廓性的表面了解。最后一个是WHY,放在最后是有原因的。
你还可以在了解这家企业的时候,加入他的1-2家同行对手进行对比了解。
如果在经过一定努力之后,在了解的程度都无法完成,那么要不是这家企业很复杂,复杂到人看不懂,这种企业偶的建议是不要碰;要不是我们的了解能力差。