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在市场面前别太自作聪明了。楼主们呀。
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还算好，这家伙能逃出来
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身在这个市场任何时候都不要火中取栗
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这位置如果下去，可不得了。
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大盘必然走熊，并且创新低！
规避风险是当前最大的要领。
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漫漫长夜刚刚开始
连续阴跌的磨人期来了
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刚刚复盘看了一下000779的K线， 倒吸一口凉气。
自残式暴跌即将开始，跑不快的小JJ危险啊
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最近几个市场现象：
1 大家没有打新股，可能没有注意到问题，这个星期11只连发，可本周星期四到下星期五之间却忽然停发了，这当中又有什么蹊跷？
2 因为本人一直做医药股，所以对本版块个股的异动很熟悉，发现几个不同寻常的现象。
1 ） 片仔癀疯狂拉高，不过就是提价，为什么那么疯狂连续拉高，只能解释出货；
2） 中恒集团跟步长集团签订的很有猫腻的协议，股价连续涨停后横盘；
3） 长线牛股云南白药走势另类，居然创出近期新低，长线资金逐步离场；
4） 阿胶放出涨价不超过60%的预告，这种不伦不类的公告在历史新高放出，
3 中国平安最近放量下跌；
4 中国人寿21元的巨量托盘；
医药股，保险股可以说是中国股市两大长线资金持有的版块，它们的转势意味着什么？
暴风雨欲来，有些早知的鸟已经提前飞离了这个市场。
过了这个村，就没了这个店。市场不是你甘肃开的店，由不了你甘肃说了算。机会是公正的，机会不可能长久的的站在你的门前等你的！下周，000779要回到10元下方，很多人不相信，但是这是事实，K线会告诉你答案的！
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离开这个你找不到阳光的地方，别处也有一样灿烂的阳光！
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新年献辞
加快调整升级 深化改革创新
努力开创2011年公司工作新局面
兰州三毛纺织（集团）有限责任公司
董事长 阮英
兰州三毛实业股份有限公司
福虎辞旧峥嵘岁，玉兔迎新锦绣年。值此辞旧迎新之际，我代表公司董事会、委、经理班子及工会向一年来付出辛勤劳动的广大员工表示诚挚的感谢！向关心、支持公司改革发展的上级领导及会各界朋友，致以崇高的敬意！并向广大员工及家属致以新年的问候和良好的祝愿，恭祝大家新年愉快，阖家欢乐，幸福安康，万事如意！
一年来，在新一届领导班子的带领下，集团和股份公司坚持以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，以市场为导向，整合优势资源，提高自主创新能力，加快结构调整和产业升级步伐，较好的完成了生产经营任务和各项工作目标。集团公司围绕“盘活资产，整合资源，以项目开发为载体，以改革创新为动力，以规范管理提高效率为抓手，以开辟规模化经营主业为目标，实现跨越式可持续发展”的总体工作思路，在全体员工的积极努力下，整体经营工作成效显著，生产经营保持良好的上升态势，全年营业收入、利润和总资产收益率分别提高3.51％、2.15％和0.53％，开启了集团公司持续、稳步、健康发展的新局面。股份公司积极应对国际金融危机以及人民币升值等不利因素对企业带来的巨大冲击和影响，坚持“紧盯市场调整营销策略，加强研发提升产品档次，突出效益合理匹配产能，强化内控提高产品品质，把握策加快项目建设，整合资源谋求新的发展”的生产经营方针，下大气力调整产品结构，提升市场份额，保证企业效益，同时积极应对诉讼案件，生产经营环境得到了明显改善，各项工作稳步提高，全年预计可完成精纺呢绒490万米。
2010年，集团和股份公司新董事会履新，两级公司规范法人治理，强化管理措施，调整班子分工，精简机构，提高了办公效率，形成了积极进取的工作氛围，“三会一层”规范运行。集团公司进一步理顺产权关系，转变二级单位的经营模式，推进物业管理迈向新的台阶，显著延伸了企业持续发展能力，项目建设积极推进，20万平方米的经济适用住房建设计划已经省发改委批准下达，前期工作取得了重大进展；积极争取府扶持优惠策，先后减免各项税费320余万元。股份公司抓住策机遇实施了“高档精纺面料生产线技术改造项目”、“条染、后整理节水减排项目”和“年产600万米纺织生产线节能改造项目”等影响深远、意义重大，能够带动公司发展的重大项目；基本解决了系列诉讼案件，彻底改变了生产经营环境,有效地保证了公司的正常运营和发展; 积极调整营销策略，加大市场开拓力度;以市场为导向、合理匹配产能，提高产品品质，良好的生产保障体系基本形成；挖潜增效，降低成本取得明显成效；品牌建设成绩突出，“派神”商标被授予甘肃省著名商标称号，14款派神新品分别获得“2011/12春夏和2011/12/秋冬中国流行面料”和“唯尔佳”等业内大奖，公司被中国纺织工业协会授予信用等级评价最高级的AAA企业和中国纺织服装行业500强企业称号，极大的提升了市场的影响力和美誉度。
一年来，两级公司坚持以人为本，始终把关心员工生活、改善员工生产生活条件放在首位，民生工程成效巨大。公司为员工办了8件实事，一是年初斥资40万元为员工全部更换新的更衣柜；二是首次在端午节为员工发放过节福利，基本实现一年中的每个节日都有过节福利；三是想方设法筹集资金近50多万元为员工进行健康体检；四是为了解决和改善广大员工的就餐问题，公司在资金极度紧张的情况下，投资200万元建设员工餐厅，并每年为全体员工提供200万元的就餐补贴；五是鉴于物价持续上涨，2010年12月份公司为每位员工发放200元临时性物价补贴，工会也为每人发放100元就餐补贴；六是为了提升企业形象，做好劳动保护，公司为全体员工制作工作服，预计将于2011年元月全部统一着装；七是进行生活设施改造，改善单身楼、家属区居住环境；八是解决多年遗留问题，为退休职工发放40多万元的独身子女奖励费。
2010年两级公司深入学实践科学发展观，积极开展创先争优活动，进一步强化基层组织的建设，为企业生产经营注入新的活力;加强企业建思想治工作和企业文化建设，充分发挥思想治工作的良好作用，坚决维护了企业稳定、和谐、健康的生产经营发展局面。
回首2010年，公司上下团结一致，奋力拼搏，付出了辛勤汗水，在提升产品品质、推进品牌建设、加紧项目实施、加快结构调整、促进产业升级，落实节能减排和稳定提升公司经营能力与盈利水平等方面取得了一定成绩。但这些成绩尚未达到公司的预期，同实现做精做强毛纺主业战略目标，实现集团公司跨越式发展仍有较大差距。在新的一年，我们的发展目标将会更加明确，措施更加完善，机制更加灵活，信心更加坚定，步伐更加稳健。
2011年是“十二五”开局之年，更是我们抢抓机遇，乘势而上的一年。2011年国际国内经济发展的不确定因素仍然较多，国家加强宏观调控、推进经济结构调整和发展方式转变、加强通货膨胀管理的力度将进一步加大。为此，我们要按照省府国资委的工作要求,着力提升经营管理成效，持续深化改革，积极自主创新，加快调整升级，紧紧围绕“做精做强毛纺主业、适度多元化发展”这一思路，牢牢抓住“十二五”产业发展计划机遇和投资导向，紧跟市场变化，发挥比较优势，立足实际抓调整、抓创新、抓管理、抓改革，在推进调整优化和转型升级中谋求新的发展。集团公司要扎实有效地推进既定项目的建设工作，加大各经营单位的增收节支工作，努力挖掘新的经济增长点和收入途径，积极争取府优惠策，切实转变工作作风，进一步提高职工凝聚力。股份公司要坚决贯彻“抓调整促进转型升级，抓创新增强竞争实力，抓管理提升质量效益，抓改革激发团队活力”的生产经营总体方针。突出抓好市场开拓和服务于大客户工作，提高服务质量和服务效率，提升销售业绩，真正发挥销售工作龙头带动作用;加快技术创新、产品创新和市场创新，强化新原料、新技术、新工艺的产品和高附加值产品开发工作，提高公司的品牌形象和市场美誉度, 努力创建一流的生产保障体系，切实提高企业的竞争实力;严格执行消耗定额和财务预算管理，挖潜改造、降低成本，向管理要效益;进一步加强资金管理，保证公司的现金流，防范财务风险; 要以制度建设和人才建设为核心，以强化执行力为工作重点，加强员工队伍建设，强化服务能力, 提升综合管理水平，充分调动员工的积极性;要把学贯彻五中全会精神与深入开展创先争优活动结合起来，重点围绕生产经营目标，以厂务公开和了解“厂况厂情”为基础，以广大员工统一思想、共谋发展为目的，统筹公司的宣传工作，利用多种宣传方式和宣传途径，让广大员工充分了解公司的策、现状以及公司下一步的发展思路和决策部署，形成公司发展的合力；要加强同员工的沟通和交流工作,做好化解矛盾和思想引导工作，做实事，办好事，送暖，培育员工热爱企业、关注企业、发展企业的团队意识，使全体员工齐心协力、共谋发展，确保完成全年生产500万米精纺呢绒的生产经营目标。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！让我们在2011年的工作中，继续保持蓬勃的朝气和昂扬的斗志，转变观念，严细求实，锐意进取，以改革创新的时代精神，统一思想，紧盯目标，狠抓落实，为打造和谐三毛、活力三毛、强盛三毛做出我们新的更大的贡献。新的一年、新的希冀、新的耕耘，我们坚信：通过全体员工的共同努力，公司一定能实现新的飞跃、新的辉煌！
好好看一下阮小二的新年献辞，重组只是小散们一厢情愿的想法，洗洗睡吧。11元上方，资金连续净流出，今天大单流出比己超过400万元了！
一地鸡毛！
今天下破11无任何悬念！
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