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从上面可以看出九龙斋已经具备成为第二个王老吉的潜质:中国特色的功能性饮料,历史悠久,定位清晰,优秀的营销顾问团队,重视营销等。这里主要想强调一下营销顾问团队--成功策划王老吉的特劳特是入股九龙斋,这激励效果更进一步了。特劳特确实牛,在07年入股前,燕京的团队对九龙斋的定为不清,广告理念为“更酸一点”,只指竞争对手,而没有把视野扩大到整个饮料业。入股后重新定为为解油腻,重点在餐饮市场,把传统夏季才热销的降热解暑的酸梅汤变为四季都可热销的餐桌饮料,这个市场有多大,大家可以想象。其熬制的制作工艺也有效的跟竞争对手康师傅酸梅汤区分开。
这里也有几个疑问:
1.九龙斋的包装怎么还延续燕京的老思路,显得有些土。本人没去过北京也喝见过九龙斋,但到燕京的网站上看到燕京的饮料产品多数都是模仿,连包装也是。说明燕京的团队确实国企色彩浓厚,看看燕京啤酒的广告和华润,青岛,哈啤的对比也能看的出来,明显感觉落后一个时代。饮料的包装还是很重要的,包装的差感觉档次提不上去,价格也卖不上去呀。灌装王老吉给人的感觉就是比塑料瓶装的饮料高档点。
2.从燕京啤酒的年报来看,燕京啤酒持有燕京饮料53%的股权,燕京啤酒的主营如下:
本期发生额 上期发生额
产品名称
营业收入 营业成本 营业收入 营业成本
啤酒 9,015,903,816.29 5,369,504,806.21 7,755,350,015.60 4,850,333,790.33
矿泉水42,653,709.95 29,228,893.26 41,546,390.33 27,599,542.04
茶饮料89,919,924.25 60,537,683.30 101,577,234.88 80,087,522.84
酵母干6,953,943.77 4,396,265.85 6,483,597.19 4,082,272.34
饲料19,633,032.40 10,464,733.20 15,125,263.60 6,868,200.07
其他52,329,551.76 26,011,495.94 28,990,246.95 17,429,698.94
合计 9,227,393,978.42 5,500,143,877.76 7,949,072,748.55 4,986,401,026.56
问题是九龙斋应该归属于茶饮料,但是为何在特劳特入股后09年的销售额竟然比08年还下降,而且不到一个亿?这跟预期相差很大。也许是我年报误读。当然在02年前在特劳特做王老吉的咨询顾问前的销售额也是在1个亿左右,跟现在的九龙斋差不多,02年后每年猛增。是否也意味着九龙斋的爆发开始。
3.用google竟然搜索到台湾也有九龙斋这个品牌,主营也是酸梅汤,看了其介绍发现竟然是同个祖宗,会不会也出现类似王老吉商标的案例?当然燕京的用的是“九龙斋老北京酸梅汤”比台湾的多了“老北京”三个字。
4.对燕京啤酒的业绩到底有何影响?目前券商的研究报告里主要还是对啤酒业务的分析,还没有看到九龙斋的分析,也许这个业务比重确实太少,不值得关注。本人臆想一下,乐观的估计,按照开始的假设:九龙斋做到王老吉规模的三分之一即三四十个亿的规模按照饮料行业龙头娃哈哈20%的净利润率(娃哈哈09年销售额420个亿,净利润80个亿)得出九龙斋利润6到8个亿,上市公司53%的股权即3到4个亿,增厚业绩3毛左右。管理层在引特劳特入股时还设想过分拆上市。
希望了解饮料行业的朋友和北京的朋友多多指教。