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中远、中海、招商局是三种形态,魏家福因为规模和先发优势,主要在投资上下功夫,缺点在均衡上;招商秦晓的经营管理和文化搞得比较好,比较注意内生性发展,在投资上好像一般;李绍德给人感觉在走向徐的套路,在均衡发展,在修正李克麟的集装公司一股独大的局面。
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以前应该是对上海家化有所偏见,还是能力圈的问题,像百草堂这类东西,应该也有人喜欢的。我们在消费品呆久了,知道一切的所谓品牌运作都是为了使消费者上当,但世界就是这样运转的。唯一的缺点是化妆品世界品牌太强大了,它 不一定有优势。而且上海人比较乖巧,没有偏执狂,蛮难做大的。
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我们都是普通人,我就是女儿的一块垫脚砖而已。
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实话就是这么精练
干摧楼主
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企业的转制是世界上最恶心的事,在企业呆过的人都知道,企业的核心是经营管理、投资的合理、企业文化,只有像猪一样蠢的人就认为转制和卖能解决问题。西方的企业也是做大后从家族化转向社会化,我们的领导估计是脑子有问题。国企和民企,核心就是经营管理,我们买股票就是看这一点,连草民懂的事他们为何不理解。难道只有私营的企业才有价值?
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做消费品的企业,设计上还是欧洲风格比较好,简洁,明快。企业文化,就有山东的大气,又有江南的灵气。
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在江西的时候,因为串货的事,去过株洲。到湖南境,吃饭时感觉它的装潢比较沉,比较厚重。包括它的家纺颜色,也是如此。喜欢湖南的文化,但她不一定适合商业。
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工作以来22年,到过海南、浙江、上海、江西、河北、苏州市区、北京、山东,每个地方基本是1-3年。我还是觉得江苏和山东容易出好的企业,还有深圳。上海人太精,蛮难找到好企业的。97年单位里刚出来。在一个台资企业呆了半年,他们在湖南办过厂的,三天两头有人敲竹杠。
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