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2，个人认为，德先生是第一个从政治学，经济学，甚至是心理学中将管理学划归出来，并预言随着企业组织的发展，职业管理者必然出现，同时一个新的职业类型“白领”必将出现。
这里我不得不打击以下几类人。
低级工种的同志，尤其是流水线上面的同志。
我的理解：德先生通过观察发现流水线上的同志们是最容易被人遗忘的，他们是想要什么就得不到什么，想满足什么就不可能满足什么的人，职位也不可能提升。
这里我很同情这些同志们，为什么？我以前给一个研究机构做过自愿实验者，试验很简单，在一个电脑屏幕上会显示随机的字母，然后我必须从特定的屏幕区域将此字母给选出来，实验的时间大约一个小时，结束时我已经昏昏欲睡。后来一位实验研究人员问我是不是想睡觉，我很奇怪他怎么知道的，后来他指着我的脑电波中一段段规则的余弦波说我的脑电波中有α波或者是β波，此波形的出现意味着人的大脑进入了脑低潮期。想象一下流水线上面的同志们，一个整天昏昏欲睡，反应迟钝的管理者，会有人听从指挥吗？德先生没有给出解决之道，或许高度自动化代替蓝领是他预期的。
做技术专家的人。
这里德先生没有直接说，但是他说一个管理者必须有一定的管理经验做支撑，必须有大量的管理工作经验积累，同时他观察也告诉他，勤快的技术工作者现实中很难提升为管理者，管理者极大可能是那些很少参与技术工作的人。我的理解在工作时间一定的条件下，疑似管理者顶多只能做兼职技术，最终还是会转变成职业管理者。另外一点，技术专家同样是稀有人才，逮到一个还不往死里用啊，这些人很傻，因为他们没有看《公司的概念》，呵呵。
抱怨管理者太多的人。
很遗憾，德先生说一个成熟的企业，其管理者的比例比历史上任何一个阶段都要多，并且他还有数据来支撑，因为管理才是现代大型企业的关键。
反对外来和尚好念经的的人。
德先生通过观察说这个现象很常见。从他的言辞看，我认为可能德先生认为这也是一种“机会均等”，大家都没有机会同样是机会均等，他没有这样说。
做企业股东的人。
德先生说企业的很大一部分成本是被管理者给消耗的，因为他们需要培养。所以那些当了股东的人，最好在该企业担任一个管理职位，否则你就要为成本买单，自己还享受不到。
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谢谢来踩踩。
郁闷啊，第二点写了那么多，一个误操作就没了。
[引用原文已无法访问]
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谢谢分享
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个人看看书，无聊写点感想，讲座可不是我的能力能够办滴。
谢谢留名，嘻嘻。
[引用原文已无法访问]
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《33篇》中仅仅摘录了第一章的三段话，个人认为选的不好，虽然作者自己在这里介绍了文章要回答的几个问题，但是其对国家的看法与后面的行文相距较远，但是从1983年的自序看，作者在企业发展未来的思考中又认可了某些东西，可能这里我有误解。
说了半天仍就没有介绍我所理解的德大师之大得，获得的得。这里就列举一下：
1，个人以为，德先生是第一个将工业社会最小单元定义到“企业或组织或机构”的，本人孤陋寡闻，不要纠结这一块，此前我仍就认为社会的最小单元是我们传统中认为的家庭。
这一个对我来说真的是晴天霹雳，劈得焦糊，然后又回过神来，其实外焦里嫩煞是好吃。他的这一定义与马先生的理论有共通之处，人是社会的人，离开社会人将无法生存；故人能够离开企业或者组织或者机构吗？几乎不可能，没有工作了我们还得挂在人才交流中心，或者退休了还得挂在劳保，职业散户还得挂个低保，是不？能够离开家庭吗？肯定可以，就如同我在外地打工，7年没有回家，甚至电话也很少打。德先生没有说农业社会应该如何定义，对中国来说是个问题，尤其是两者定义差距甚大时，会不会有矛盾，矛盾大不大，矛盾如何解决。这里我突然想到了推荐者的话，谁来建设谁的国家，想必这位老先生也没有答案，虽然他到中国来过并学了点中文。[color]
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听讲座。
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我很庆幸自己从1946年的自序开始阅读，了解了作者问题思考的变迁。在作者的三篇自序中简单介绍了自己理论的成型过程和社会反响。个人以为1983年的序尤为关键，虽然46年作者已经发表了此书，但是社会对新理念的接纳向来是在抵触中接受，40年的时间使社会逐渐认可了作者的理论，书中的实验者，通用汽车也在随着自身的疾病逐渐衰落，同时科技的逐渐发展和社会对组织管理的认识和剖析，也使得企业管理出现了新的面貌。我是怎么知道的？是作者在10页的自序中介绍的，从侧面展现了作者极具系统性的思考和与时俱进的眼光。最关键的地方，作者在1983年的序中，对自己的理论做了一定的补充和解释，并结合当时的社会发展对未来数十年的发展结果做了预测。1993的再版，个人觉得是对作者理论的又一大证明。
通过第一次浏览，我发现了几个很有意思的现象：
1，文中多次出现了“和谐”；
2，文中多次出现了“尊严”；
3，文中多次出现了“机构”；
4，文中多次出现了“整改”；
5，文中多次出现了“管理”，呵呵；
大家有什么感觉吗？
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看《公司的概念》一书前，我先品味了一下推荐者的寄语，很多地方我认同推荐者的想法。但是很显然这位研究员的身上有很多中国特色的东西，不是说不好，只是特点太鲜明。此外我认为推荐者跟我一样，认为作者还有很多可以反驳的地方，犹如我前面说的先捧后摔。我是从网上下载的中文版，这里不得不说说中国盗版业的职业素养，要盗就盗全的职业道德完全被丢弃，弄得整本书零散不堪，严重鄙视，建议后来者尽量下载英文版或者是买实体书，呵呵。好了，我们开始吧！
由于是大师级的著作，先看看序言和跋甚是必要。我下载的版本应该是1993年版，此前还有两个版本，分别为1983年和1946年，所以总共有三篇作者的自序与1983年的一篇跋。作者在从二战后期开始近50年的时间里一直致力于管理方面的观察和研究，同时作者还将自己的视野拓展到1850年前后，在观察了近150年的社会发展历程的基础之上，作者坚信自己在50年前即上世纪40年代，发现了企业组织成长和发展的秘密或者是本质，后来50年的社会发展一直为其理论提供佐证。一般人很难想象一位从青年时代就开始研究并发表《概念》的作者，居然能够在近50年的时间里保持着研究的热情，敏锐的眼光和巨量的脑力消耗，同时作者在这50年间做到了与时代同步，准确的把握了每个转折时代的脉搏，无愧于管理学大师。
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在写感想前，这里再插入一点东西，以帮助坛友们读懂俺的感想。
我要写的是什么呢？忽悠是怎么起作用的（虽然忽悠这个词带点贬义，但是也带有一些诙谐，戏剧效果）。现实生活中很多人需要靠忽悠过日子，搞得大家现在见怪不怪，不忽悠了大家还不惯了，很是可悲。打心底说忽悠很多时候是给人带来快乐的，忽悠方和被忽悠方。
忽悠是怎么起作用的呢？我的一点浅见：
1，首先个人以为一位绝对聪明拥有绝对智慧的人是不可能被忽悠的，但是大家都是凡人，所以大家都有可能被忽悠。
2，现在社会每个人都是一个小螺丝，懂得东西也就与自己工作相关的那么一点，我们也发现很多专业人士在自己的专业上也有被忽悠的经历，所以这里忽悠还分为被忽悠的专业人士和被忽悠的业余人士，但是处理原则方法却是一样的。
3，忽悠者首先要做的是占领“高地”，这样可以拉近与听众的距离，同时给忽悠者争夺宝贵的实施时间。看看早期的外国演讲者们，他们一定都要找个树桩子，因为高地的作用是很多的。
4，扰乱听众的思维和判断能力，意境最高的是在言语上通过对“定义”的操作进行扰乱，为什么现在的企业的管理很难提升，因为靠介绍解释定义吃饭的人太多；为什么演讲者一定要站在高处？仰着头影响大脑的供血，降低了大脑的运行能力。呵呵。
5，忽悠者如何对定义进行操作？基本方法：缩小定义的作用范围，在真空区进行混战；相对的扩大定义范围并搅浑水；定义等效，在模糊区间释放烟雾；直接否定定义，强势铲平并立新；否定还可以与其他方法或者自身进行组合使用，效果更加。
以上一点拙见，发现对自己写感想甚是有助，故记录出来，属于私人物品，请勿动！呵呵
本人文笔较差，希望有天能够在TGB看到某位高人的《忽悠列传》，哈哈。
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我恰恰对管理制度 很感兴趣，呵呵。这与行政体制也有相通之处
你能贴东西出来，代表你的思考，很好啊，多贴点大家侃侃
[引用原文已无法访问]
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