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第三篇 这个时代要的是特色
杨鹏的推荐 中国体改研究会公共政策研究所研究员
推荐语：新生企业家阶层的宣言书
寄语：克钢这篇讲话，左中右的不少学者都看过，没有人提出什么反对的意见。反正克钢讲的是大实话，抓住了问题的焦点，表达的是一个企业家应有的立场和理想。只要承认唯有工商业能使中国富强，讲话的基本看法就是符合实际的。
克钢的语言不是理论化，实来实去，要点清楚，一针见血，带点儿调侃，充满泥土气息，活泼生动，企业界的朋友们十分喜欢读，他们说这是我们企业家自己的语言风格。
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作为一位诞辰100余年的先人，德先生自然无法估计100年后的世界，但他的管理解释方法超越了自己的时代。在当今的时代，其本质特点就是信息比以前任何一个时代的低成本广播，使得人有了更大的信息自由和被社会接纳的可能，在此基础上我们再来看管理和管理者们，他们拥有结构内信息传播的收集，分析和再传播三个多重身份，才造成了管理者和被管理者的巨大差距。
但在信息时代，一个理智人，一个可以自由接收信息的理智人，一个可以分析自由接收信息的理智人，一群可以分析自由接收信息的理智人，如何管理，或者还需要管理吗？
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大家都知道我是一个唯物辩证主义者，其实辨证的目的就是要找到被评论者的弱点，知道了我的意思吧，前面笔者代表那么时代的劳苦大众狠狠地批斗打击了这个管理学研究者。
作为一个现代人，笔者一直以平和的心态看待历史人物，因为历史不容穿越。同时笔者认为找到别人的缺点是为了让自己更加看清世界的发展，看历史的最终目的是预估未来。
笔者作为一个被管理者，通过阅读大师的作品实际上仅存了两条还记忆犹新：
1，管理者的薪酬并非以生产多寡为计量，而是以管理者失误造成的风险大小为计量，它们属于风险厌恶型成本。
2，管理的金字塔最终将导致生产的芒锥或者漏斗，只是大家都喜欢装傻，博傻。
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学俺的撒子呢？呵呵，这些东西很难在生活中复制的，乔布斯同学不是一般人能学的。
看看释怀一下即可。我可不是一个带强烈抱负心的银。
[引用原文已无法访问]
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这个扁平化管理，前面我说了，希望大家能够给我一个心中的答案，然后大家再侃侃。
可能guanxdyu兄称其为理念还真的接近于现实情况。
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谢谢。
这个帖子要想怎么表达自己的感想，还得有条主干，有点难度。有时间会快速更新。
不过我更喜欢看看大家的想法，俺也是个寂寞的人。呵呵
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学
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扁平化管理VS金字塔制度并不是管理理念，而是管理模式。
理念是一种简单的东西，好比大智若愚，不管理就是最好的管理。
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这个等待更新，楼主加油！
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3，使用企业依靠什么机制来考核，评价企业运作的区分方法，来区分美国和苏联两国的差别，并认可在完全市场经济条件下，两个国家都可以长期高效运转，但是有高低之分。
说实话，这部分德先生的描述看不懂，什么成本会计体系，什么自由市场体系。既然他说是就是咯。
4，集权和分权带来的结果差异。
同上，看不懂。
5，作者第一次将组织管理定义为生产四要素。
说到这里，想起了一个笑话，在baidu上搜索上面的定义时，链接到一个师范院校的课件页面，上面写着西方经济学认为生产三要素是资本，土地和劳动，这个怎么说它呢？我知道你懂这些定义，后面可以再解释，但是为什么不换一些更具抽象意义的词语呢？难道劳动力、劳动资料（劳动工具）和劳动对象就这么令人鄙视？呵呵。
6，将需求分析和管理纳入到企业管理中，使得内外一致，并扩展至社会责任和地位。
需求的定义使得企业管理的操作层面的东西更加具体，例如工人与中产阶级存在的是机会有没有的问题，中产阶级及其以上存在的是机会均等的问题。
7，作者在企业管理层面深入介绍和分析了诸多的管理问题，并遗留了一些无法解答的问题。
个人以为清楚某些问题自己无法解答也是一种理论完我的表现。
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