我对他的高山仰止一直维持到他开始谈论我的专业领域,然后就开始彻底崩塌。
AI时代竞争的本质依然是人与人之间的竞争,重点在于提升人类的决策、提问和承担责任能力。
未来组织需要五类人(应对策略)在缓冲期内,人们应努力向以下五种角色转变,以适应未来的组织形态(层级更少,更依赖AI执行):
决策指令者:心态从“执行者”转变为“决策者”,能明确告诉AI“做什么”和“为什么做”。这是最高阶的目标。
正确提问者:如果难以成为决策者,可优先学“如何提出好问题”。通过深度思考后精准提问,能极大提升从AI获取答案的质量。
AI看门人:利用自身专业经验,识别并纠正AI的“幻觉”和错误信息,确保其工作的准确性与安全性。现实执行者:在AI与物理世界的接口上,完成那些需要亲手操作的任务(如移动货物)。在
机器人普及前,这类工作依然重要。
责任承担者:AI无法承担主体责任。最终的责任必须由人来负。理解并承担AI决策带来的后果,将成为一个关键能力。
对教育的启示:下一代应该学什么?
教育领域:对于在AI时代出生的孩子,死记硬背的知识和可被替代的技能将不再重要。
核心是引导他们思考:在AI时代,学、能力和知识的本质是什么?
应该培养的是那些无法被AI替代的底层能力,如批判性思维、提出问题的能力和责任感。