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太化已经在9.10元见底！
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田喜荣、冯改朵拜访太化集团党委书记
来源： 朔州日报 发布时间：2009年05月29日
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5月27日下午，市委书记田喜荣，市委副书记、市长冯改朵带领朔城区主要领导专程拜访太原化工集团党委书记、董事长狄重阳，太化集团党委副书记胡向前等参加座谈，双方就太化集团迁建事宜进行进一步磋商。
田喜荣介绍了我市工业发展状况以及太化集团迁建朔州的有利条件，他说，朔州有广阔的土地资源和丰富的矿产资源，境内水资源也比较丰富，电力供应足，交通便利，在朔州落户的能源学院还可向企业提供实用技术人才，特别是可向太化集团提供充足的原材料等，这些都有利于企业的长足发展。同时，朔州的人文、政策环境好，有一个干事、创业、和谐的环境，连续几届中博会招商数量在全省名列前茅，四年来朔州增加企业11000家，希望太化集团能够落户朔州，与朔州人民一道建设美好的未来。
狄重阳在座谈时说，朔州的战略地位吸引了许多大企业的向往，太化集团的迁建是企业的产业转移，更是立足于新材料、新能源，立足于山西的资源优势，立足于煤化产品和石化技术的结合，是典型的循环经济模式，迁建投资规模达400亿，投产达效后年利税将达到69亿，太化的迁建更看重的是政府的投资环境。狄重阳对我市的投资环境和抓经济、促发展的战略思路表示满意，并希望在双方的共同努力下尽快落实迁建规划，早日建成投产。
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多联产峰会4月将在沪召开
3日，IGCC概念板块位居涨幅第一，2010中国IGCC多联产峰会将于4月在上海召开，作为能源行业的高峰会议，本届峰会将重点关注先进的清洁煤发电技术。
IGCC是指整体煤气化联合循环发电系统，该技术把高效的燃气-蒸汽联合循环发电系统与洁净的煤气化技术结合起来，既有高发电效率，又有极好的环保性能，是一种有发展前景的洁净煤发电技术。
现阶段我国IGCC还属于概念性质。据进一步分析，IGCC清洁煤发电技术能够将CCS成本降低到普通燃煤电站的一半，将成为未来煤电行业的主流机型，而美国在技术方面的优势和经验如果和中国的装备制造能力相结合，将会取得最廉价的节能减排成果，通过合作，低成本的碳捕捉技术必将出现。
目前，我国的清洁煤技术主要应用在煤炭加工、煤炭高效洁净燃烧、煤炭转化、污染排放控制与废弃物处理四个领域，已建设了一大批示范工程，个别技术甚至已领先于国际水平。
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山西《府工作报告》（全文）2010年02月25日
大力实施重点产业调整振兴规划。启动焦化、冶金、化工、建材等行业重组工作，加快落后产能淘汰步伐，加大技术改造力度，推动传统产业新型化。
大力发展新兴产业，装备制造业重点发展煤机成套设备、铁路装备、重型载重汽车以及汽车零部件等产品；现代煤化工重点发展多元复合肥、乙炔精细化工、甲醇深加工、煤制油等拳头产品，推进煤层气、天然气、焦炉煤气、煤制气产业的一体化。
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太原市拟出台十一大行业振兴规划
时间：2010年03月02日 10:39:55 中财网
去年，《国家十大产业规划》和《山西省八大产业规划》相继出台。为了促进太原市传统产业新型化和新型产业规模化步伐，结合全市工业经济实际，在昨天召开的全市工业和信息化工作会议上，拟于近期出台的《太原市产业振兴规划（讨论稿）》成了参会各县（市、区）负责人和各位企业家关注的焦点话题。
冶金行业：以国际冶金产业的先进水平为目标，建设不锈钢材、优质板材、装备制造用材及优质建筑用棒、线材和铝材、镁合金产品为主导的现代冶金产业体系。行业发展将以规模效益大提高、节能降耗大提升、装备工艺大提质、落后产能大淘汰为目标。重点是有效控制和置换总量，节能减排达到国内同行业先进水平；联合重组取得重大进展，全力支持太钢集团联合重组省内钢铁企业，建成最具有国际竞争力的大企业集团；淘汰落后取得突破性进展，在重点工艺和技术领域取得突破。到2015年，冶金行业实现销售收入达1500亿元。
铁路装备制造业：以建设太原铁路装备制造基地为重点，充分发挥核心企业带
动作用，通过整车总成和关键部件的自主创新、技术引进和消化吸收再创新，提升地方铁路装备配套协调能力，打造配套完善的铁路装备制造产业体系，建设我国北方铁路装备制造基地。到2011年，实现销售收入100亿元，2015年销售收入达到200亿元。
煤机装备制造业：依托太重煤机和煤科院太原分院，进一步整合重组煤机制造资源，壮大骨干企业，打造煤机品牌，大力发展太重煤炭深加工成套设备、大功率电牵引采煤机、挖掘机等煤矿井下综采综掘设备；大力推进大型矿井成套综合采煤设备和液化、气化成套设备的开发牞大力发展煤矿安全设备。到2011年实现销售收入90亿元，到2015年实现销售收入200亿元。
新能源装备制造业：依托资源和能源优势，坚持自主创新和引进消化吸收相结合，重点发展光伏产业及其关键设备，推动风电产业成套化，实现我市新能源产业装备制造的快速发展。到2011年实现销售收入20亿元，到2015年实现销售收入150亿元。
汽车及零部件制造业： 由太原长安重汽牵头，充分利用省内汽车配件资
源，做大做强重型汽车产业；立足我市汽车零部件现有基础，打造我市汽车零部件优势品牌，推进太原汽车零部件产业集群发展。到2011年实现销售收入30亿元，到2015年形成年产3万辆重型汽车生产能力，载重汽车及零部件销售收入达到100亿元。
焦化行业：以产能置换为基础，以发展焦化工业园为重点，加快企业技术改造步伐，加大企业减排和降耗力度，提高产业集中度，加快产业布局调整和企业搬迁改造。严格控制焦炭产能，分期分批淘汰落后产能，降低吨焦能耗，使全行业污染排放达到国家清洁生产二级以上标准；全市焦油、粗苯和焦炉剩余煤气回收率达100％，延伸焦化产业链，发展循环经济。优化产业调整布局，提高产业集中度，建设清徐、古交和阳曲三个焦化园区。
化工行业：实现循环经济战略，加快特色煤化工、精细化工经济区域建设。在太化集团整体搬迁改造中，淘汰落后工艺和装备，利用高硫、高灰、劣质煤进行现代煤化工生产，实现煤炭资源利用最大化；利用我省丰富的焦化粗苯资源，进行苯的精制和深加工，延伸产业链，发展化工新材料；"十二五"期间规划投资500亿元，增加化工企业主要产品产能；在发展中注重节能环保，要求能耗和排放达到国家标准，实现可持续发展。建设太原市精细化工工业园和古交市煤化工工业园。
电子信息行业：以园区建设、产业链和项目为抓手，加强创新能力建设，培育新的增长点，增强电子信息产业在全市经济中的主导作用。在全市培育一批年销售收入超亿元的骨干企业；电子信息产业发展环境得到进一步改善；电子信息产业整体水平进入中部地区先进行列。
电力行业：以智能电网规划为技术创新点，争取年内建一座电动汽车充电站、50座充电桩，以满足电动车充电需求，这将是我省、我市首次兴建电动车充电站。发展目标为，扩大发电装机规模，淘汰落后产能，促进电力企业重组，推进煤炭电力强强联手，合作开发煤电一体化；加快煤层气发电厂的建设，加快电网建设，满足太原地区社会经济近期和中期发展的供电需要，使电网各项经济技术指标先进，网架结构达到标准要求，各项运行指标达到国内先进水平。
金属镁产业：以建设镁产业基地，打造世界镁都为发展方向，在太原地区建设特色鲜明的镁产业增长极。到2015年，镁产业的销售收入达到600亿元，成为区域经济发展和产业结构优化的重要力量。镁产业功能园区基本形成，生产工艺和装备达到国内先进水平，产品结构得到优化，总量得到有效控制，节能减排达到国内同行业先进水平。
建材行业："十二五"期间，建材行业预计实现产值增长50％，达到90亿元。水泥行业发展目标是，2011年底前，淘汰全部机立窑生产线；推动全市水泥企业重组联合。形成以阳曲、古交为燃料供应地，太原城区周边及清徐为粉磨加工站的合理布局。基本实现水泥行业现代化，技术经济指标和环保达到同期国内先进水平；熟料生产的综合煤耗、综合电耗均达到国家限额标准。新型墙体材料发展目标是力争完全取代实心粘土砖，到"十二五"末期，符合建筑节能的应用比例争取达到100％。
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太化人重承诺
狄重阳 （狄重阳） 2009-09-10 16:20
标签：智慧 管理 化工 信用 狄重阳
——现任太化党委书记、董事长狄重阳访谈
CCIN记者：您曾经说过您是化工行业的老兵，太化新的管理者。我们可以分享一下您成长的历程吗？
狄重阳：当然！我一直觉得各种困难、挫折对我来说都是价值连城的东西。我上大学学的是化工，基本上注定了从开始就与化工有了不解之缘。从1983年在山西化肥厂当班长起，我担任过值班长、车间主任、复肥分厂厂长、党委书记、天脊集团厂长助理、天脊集团副总经理，直到现在太化的党委书记、董事长，每一个工作对我来说，都是全新的。
CCIN记者：您感觉在领导岗位上最大的压力是什么？
狄重阳：最大的压力是每次我都要从头学起，要面临新的挑战。但是我知道，要干成一番事业，就一定要坚持，就这样，一路坚持了下来。就现在来看，因为我对每个部门的工作都熟悉，各个岗位都干过，再面对这些工作时就游刃有余了。
CCIN记者：目前新的挑战是什么？
狄重阳：怎样用国内外先进技术和高新适用技术改造传统产业，就是新的挑战。2007年我接过董事长角色做的第一件大事，就是确立公司发展战略。几乎用了1年时间，我都在思考这个问题。最终我们开拓了思路，解放了思想，摒弃了甲烷制烯烃的工艺路线，氯碱不再作为主产品进行配置，提出“老化工，新材料”的定位。
CCIN记者：如何理解?
狄重阳：化工新材料是化工产业中最具活力和发展潜力的新领域，是新技术、高附加值、低排放的产业，是国家重点扶持的新型产业之一。具体产品很多，比如说，异氰酸酯、己内酚胺、己二酸等。我们将在重组改造太化传统国有化工企业的过程中，发展我国化工新材料和特种化学品，既不和上游争资源，也不和下游争市场，既要坚守老化工的基业，又要点亮新材料的前程。这是我们在通盘考虑全局之后的慎重决定。
CCIN记者：这个“慎重决定”是不是从太化搬迁后的发展考虑的？
狄重阳：是的。由于公司地处太原西南部，而根据太原市南移西进的发展战略，目前公司所在地需要进行搬迁，省政府正在牵头对太化搬迁进行规划，出于长远考虑，公司正着手考虑第二基地的建设。
CCIN记者：这又将面临哪些新挑战？
狄重阳：尽管目前太化搬迁到哪、怎么搬都没有定论，但搬迁建设资金保障肯定是主要问题。我们正在积极努力试图通过各种资金来源解决。由于公司作为煤化工生产企业，每年需要近300万吨炼焦煤、动力煤或无烟煤，因而公司正在努力拟在建立第二基地的同时，通过搬迁获得煤矿资源，从而保证公司煤化工产业的发展。
CCIN记者：您是把搬迁看成机遇？
狄重阳：没错，而且让我赶上了，所以很荣幸，也很兴奋。太化人是重承诺的。我这里再做一次承诺吧：太化将用3年时间按一流标准建设，实现脱胎换骨、产业档次提升和产品结构升级。实现“三次跨越”目标，使新太化成为集煤、电、化、冶于一体，真正意义上的现代煤化工企业
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呵呵，猪力还在那里故意磨机！欲盖弥彰！
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就看你本周的表现了！
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2009年实现50亿 2010年拿下60亿
太化集团积极探索低碳经济发展模式
2009年，太化集团采取一系列改革发展措施，积极应对金融危机，全年可实现销售收入50亿元，完成全年目标任务。在去年12月底太化集团召开的委扩大会议上，太化集团明确提出了2010年的建和经济工作目标，积极探索低碳经济发展模式，以“改造完善本部装置，转型发展非化产业，实施启动新基地建设”三项工作为重点，实现经济结构调整和运行方式的根本转变，确保完成2010年60亿元的销售收入目标。
太化集团2009年积极贯彻落实经济结构调整、转型发展的发展思路。针对经济下滑带来的不利影响，及时调整主要企业的经济运行方式，抓好“经济开车、优化开车、安全开车、绿色开车、管理开车”，在降低成本、狠抓节能减排和增加企业效益上下功夫，探索出一条生产上下游链条化的“抱团取暖”的生产组织方式，取得了一举多得的效果，预计全年实现销售收入50亿元。
2010年太化将建立完善一整套可控的成本考核体系、节能降耗体系、环境整治体系、法律监管体系和高效的人力资源培训考核体系，采取得力的措施实现低碳经济发展。一是太化将继续对主要运行企业给予必要的资金和策扶持，保证和监控资金的合理流向；针对专项的技改和项目的配套完善，增加企业的造血功能；资金运作必须是市场化的借贷关系。二要充分发挥太化股份公司的融资平台作用，通过对项目的有效整合，积极争取股票增发。三要认真把握好原料成本和产品价格的走势，切实突出经济效益环节，从人员、设备、工艺、生产组织和经济运行方式方面对每一种产品、每一项成本、每一项费用进行详细的盈亏测算，确保高效益产品的产能，确保所有产品不亏损，确保所有单位不亏损。四是实施精细管理，进一步量化、细化每一项管理程序，把每一项指标落实到人头，确保现有装置的配套完善和达产达效。五是积极推进非化产业的转型发展。按照交工一批、开工一批、规划一批的可持续发展模式，逐步把太化房地产做大做强，实现非化产业2010年创收15亿元的目标。
太化大力推进第二基地建设。根据《山西省煤化工产业调整和振兴规划纲要》的有关精神，充分利用山西省丰富的煤炭和焦化粗苯资源，依托太化技术人才优势，引进国际国内最先进的煤化工技术，走新材料发展之路，实现煤化工和石油化工的技术架接，探索一条具有国际国内领先水平的精细化工发展之路，实现产业档次提升和产品结构升级。以太化为主体，建设煤电一体化、原料本地化、企业园区化、管理现代化的低碳经济、可持续发展、国际一流的煤化工集团。
根据集团公司新基地建设发展规划，项目分为两期，第一期投资200亿元，建设期3年，项目建成后将实现销售收入220亿元，进入全国化工行业前12名，全国煤化工企业第1名；第二期投资160亿元，实现销售收入180亿元。两期建成一共实现销售收入400亿元以上，进入国内化工行业前6名，排列国内煤化工企业第1名。
最近，太化已邀请中国石油化工规划院、中国国际化工工程咨询公司专家对太化新基地建设方案进行再次评审，对产品产业链和煤气化技术进行再次论证。在完善各项准备后，尽快完成项目立项、土地批复勘测、环保、安全等评价手续，推进新基地建设取得实质性进展。（王若群）
来源：太化集团宣传部
lidi
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