国电集团前8月减亏增利54.9亿元

国家电力信息网：国电集团前8月减亏增利54.9亿元


来源:www.cgdc.com.cn 发布日期：2009-09-24 字体大小：大 | 中 | 小


记者日前从中国国电集团获悉，中国国电集团公司在全面提升经营管理水平和盈利能力方面取得了明显成效。1-8月，国电集团累计实现销售收入同比增长19.6%，增幅在收入超500亿元的中央企业中排名靠前，同比减亏增利达到54.9亿元。
国电集团总经理朱永芃曾多次强调：“发电企业参与煤炭开发，是打造综合型能源集团的必经之路。”国电集团把控制燃料成本作为挖潜增效的头号工程，着力构建煤炭供应体系，积极推进煤电联营，重点投资了大型煤矿、煤电一体化及与煤炭资源开发配套的发煤站、集散站、铁路、港口、码头、船队等项目，已控制煤炭资源量132亿吨，年产量超过2400万吨。
据国电集团提供的资料显示，国电不仅拥有平庄煤业集团、宁夏英力特公司等煤炭和煤化工企业，还将在内蒙古、东北、宁夏、新疆建设大型煤炭基地，开发建设蒙东和东北煤电化运港一体化、鄂尔多斯煤电一体化等项目，其中租赁秦皇岛下水煤堆场专用堆场及泊位年煤炭调运量达2000万吨。
国电集团安全生产部有关人士向《中国能源报》记者介绍说：“低价煤掺烧也降了不少成本。”煤价高时多掺点，煤价低时少掺点；负荷高时不掺或少掺，负荷低时多掺点。总之要在保证电网要求供电的情况下提质控价，降低燃料成本。仅在低价煤掺烧这一块，2008年以来共节约燃料成本2.87亿元。
除此之外，国电集团也在管理创新降成本上下功夫，公司的物资超市化运营做法还获得了国资委领导的肯定。物资超市化运营主要是借鉴大型商业连锁企业运营经验，对发电企业日常消耗的通用性物资实现超市化运营，使企业通用性物资为“零库存”。
“以前得花大笔资金储备物资，现在是有需要就到货架上取就行，取了再付款。”国电集团物资公司刘志强主任形象地把基层电厂的仓库比作成超市的“货架”。国电集团目前已经建立起以国电物资集团为运营调配中心、以区域配送中心为主供应渠道、以基层电厂“物资超市”等采购形式为补充的三级物资供应保障体系。
在采购方面，在电源项目多、工期紧的情况下，由于率先采取国际公开招标、签署外币合同、要求供货商提供原产地证书和产品出厂检验报告、采取港口接货等手段，进口管道采购价格同比降低20％。
在资金保障上，国电集团一贯注重资本运作。日前，国电集团财务公司15亿元金融债发行获得中国人民银行准予发行的行政许可，财务公司拟于近日发布发行公告，争取9月底完成全部发行工作，募集资金到位。
今年以来，国电集团引进低成本资金470亿元，年节约财务费用5亿元以上。筹措股权信托资金45亿元，所属高科技和新能源企业预计年内发行上市。在结构调整任务较重、并购重组步伐加快的情况下，集团资产负债率有望实现零增长。