truemting于2008-11-06 10:36发表跟帖:
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2008年11月6日 风波?
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昨晚跟老婆生了一通莫名其妙的闷气,不知道是为什么。
外婆昨日住院,心脏病,高血压,以前从来没有得过,如此虔诚信仰基督,似乎并没有太大帮助,但至少给了她近几年的平静生活。信仰这东西很玄妙,局外人看不懂。
昨晚出去跑跑步,感觉好极了,发现有时候健康生活通常也会伴随健康投资。
最近一直就盯着招行和
苏宁电器,感觉不错。尽管对招行暴跌暴涨的有趣现象感到无奈,但两家公司并没有停下来,招行深圳不少分行都在进行重新装修和改造流程。苏宁的社区店销售明显下降,但旗舰店表现还是比较好,同样,国美的销售更加糟糕。有趣的是顺电的销售局面反而比较好,这个公司还是有点门道的。
苏宁的战略很清楚:未来1-2年,门店同比增速肯定下滑,甚至负增长,因此只有外延扩张来提升业绩。另外,显然手握百亿现金,有充裕的资金扩张,同时,也打击国美,将其陷入两难局面:要么脚踏实地降低扩张,要么跟进苏宁脚步,从而现金流拖垮。国美前期摊子太广,苏宁一直都忍着没有发力,现在正是赶超良机。国美最理性的做法,还是收缩,做好大中、永乐等并购对象的消化融合,以及改进管理。老张显然想把从来不服气的老黄拉入漩涡之中,老黄这次会上当吗?
招行的战略是没有问题的:信用卡未来肯定要出事,不良贷款率急剧上升几乎是肯定的。因此07年招行信用卡突破2000万后,增速在08年明显放缓,这是主动的战略。而平安银行、
交通银行、深发展等都还在屁股后面猛冲!这就是招行过往一直领先厉害的地方。
在纽约的首家分行,也站在银行业的领先位置,汇丰、渣打当年伴随香港出口和贸易业务走向全球布局,现在招行不过是走同样的路。
并购永隆,并没有外界想象那么恐怖。永隆存活了70年,贷款大部分都是个人消费贷款(主要是房贷),领导层非常保守。并购永隆,使得招行获得不少零售银行的先进经验:香港是零售银行竞争最激烈的地方。另外,深港两地合作深化,是个大趋势,未来两地人员来往交流越来越多,招行在深圳是大本营,融合香港两地,绝对是必须做的。
招行重新设计了网点的服务流程,从各银行来看,只有招行是到位的。尽管可能服务还存在一些缺陷,但总体的理念是无法比拟的。尽管各大银行目前学了很多招行的手法。
另外,招行比起渣打和汇丰的高端客户服务方面,仍然差很多。这方面,非常缺乏经验。这可能是未来需要加强的方面。