近年在A股市场上极为火爆的
宁波银行,在本周创造了一个奇迹。9月21日,仅1天就卖出深圳一家基金公司近百亿股基。
而且,这还不是一个明星基金经理的产品,更加体现了银行端的强大销售能力。
这,只是银行业在“资管2.0”时代的一个缩影。但却深刻解释了,我们未来面临的资管市场的大模样:
未来会怎样?无论是有钱的银行,还是会有能力的基金,都在恐慌……
01
1天爆卖近百亿
9月21日,景顺长城消费精选基金首发,募集上限50亿元。基金经理为刘苏、邓敬东。
根据产品募集公告,该基金的托管行和主要销售渠道为宁波银行。
尽管伴随着近期市场调整,
新基金发行热度较前期明显减缓,但这只基金的热度却空前高涨。
仅开卖98分钟,宁波银行就宣布其销售金额就达到40亿元;
开卖2小时左右,募集规模超50亿元;
到了下午三点多,该基金募集规模已经达到80亿。渠道消息提示,该基金会提前结束募集,并启动一日售罄。
到募集结束,据知情人士最新透露,仅宁波银行一家就卖出了90多亿元。
02
这说明了什么?
1家规模仅1.51亿元的地方城商行,1天独售90多亿代销基金,是什么水平?
这基本上是目前所知,城商行代销能力的最高水平。
事实上,即便是国有大型银行,他们对单只基金的最高销售能力可能也就在几十亿左右。要销售到上百亿,也需要全行动员,以及非常优厚的发行激励措施。
换言之,宁波银行通过这次销售证明了几件事:
1、宁波银行对资管产品的销售能力,在中型银行中是第一流的,甚至有时候可以挑战部分全国性银行。
2、宁波银行有意愿在这方面做投入和突破。
3、有很多客户愿意通过宁波银行来打理投资。中型银行不是资管市场的局外人,而是可以做差异性服务的“局内人”。
03
这是怎么做的呢?
答案是,中长期的战略布局。
事实上,一家银行要提升资管产品的代销能力,是一项系统工程。
随便说几个前提条件:
1、银行要代销,首先要有团队,下到客户经理,中间有产品经理,高层有熟悉业务和管理的领导层,这些都不是一日之功。
2、其次,
计算机软件和数据库部分,交易系统、分析系统等都需要一点点花钱下去积累。
此外,还有客户基础、产品储备、各类终端研发等多个层面的系统工程,均需要复杂而漫长的工作。
恰好作为上市银行,2017年至今的每一年年报,宁波银行都有财富管理业务的投入和规划的叙述,发展“脚印”清晰可见。
2017年,宁波银行称通过发行新客理财、专属理财,持续拓展理财基础客群;推进精细管理,打造专业团队,在网点成立财富业务部,设置理财经理专岗,进一步针对惠财、私银等客群提供差异化的产品和服务,提升客户体验及公司口碑。
2018年,宁波银行则表示,开始以资产配置为导向,积极推动财富业务发展。围绕客户需求,形成存款、理财、基金、
保险、贵金属等多样化产品体系,同时在资管新规指引下,积极开展理财产品转型;打造专业财富管理团队……
2019 年,宁波银行在年报中提出,进一步加大财富管理业务的人员配置;全面实施财富管理业务新体系,推行客户分层分类经营,实现专业维护和服务;围绕客户需求,丰富产品体系,基金、保险、贵金属的配置比重在不断提升。
一步步,搭建团队,推进业务,围绕客户形成分类维护和产品体系,这些都是时间和资源投入换来的结果。
04
银行资管激烈变局
跳出某一家银行的视角,如今银行业积极介入资管行业全产业链的势头,背后是中国统一的大资管市场即将形成,统一的监管规则即将形成的大背景。
这种大背景下,原来以资源为核心的市场份额分配,转而将向以专业能力(某种程度上也是盈利能力)为核心的分配机制转移。
在这种大背景下,独具客户资源和财务资源的银行系机构,面临专业性更强的独立资管机构比如基金公司、证券公司的冲击,最理性的做法就是“加大投入”。以资源换能力,以客户换市场。
由此,大型银行理财子公司比如招银理财筹建权益投资团队,直接进入公募基金最核心业务,也就能够理解。
而中小型银行,只要有一定的零售业务基础,也会积极的向财富管理业务转型和倾斜,并进一步瓜分已有的基金代销市场。
所以,这一切都是大趋势下的顺势而为。