司董事会下设六个专门委员会:分别为战略委员会、审计委员会、关联交易控制委员会、风险管理委员会、提名委员会和薪酬委员会。各委员会分工明确,权责分明,有效运作。2014年各专门委员会共召开17次会议。其中,战略委员会3次,审计委员会5次,关联交易控制委员会2次,风险管理委员会3次,提名委员会3次,薪酬委员会1次。董事会各专门委员会严格按照《章程》、《董事会议事规则》及各专门委员会工作细则召开会议履行职责,依法合规运作,分别对公司重大发展战略、财务报告及内审内控、合规管理、关联交易管理、风险管控、董事提名、薪酬与考核事项等工作提出意见与建议。
公司高级管理人员直接对公司董事会负责,接受董事会的考核、奖惩。公司的激励与约束机制主要是通过高级管理人员的收入分配来体现,公司收入分配政策和分配机制由董事会决定。公司高级管理人员薪酬根据《宁波
银行股份有限公司高级管理人员薪酬办法》核定和发放,并按照相关的规定公开披露。报告期内,公司按照高级管理层和高级管理人员绩效评价办法及有关监管部门的要求对高级管理层年度绩效进行评价。经过考评,
2014年度公司高级管理层较好地完成了董事会下达的各项目标,为股东创造了较好的业绩。