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风雨流年 银行伴我余生

20-08-30 08:56 11948次浏览
小妖xy
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看到很多人写回忆,缘分到了,我也忍不住想动动笔。

本人大学毕业后定居在南通,也算是三线小城市,老家是安徽农村的。前年在南通郊区买了一套60平小房子,因为离工作单位近,买了辆7万钱的小车,还欠了银行 几万块。毕业后存了六年的积蓄就这样花了,那时候身上现金已为零。
2019年端午节在医院做了肛瘘手术,女朋友也在她父母的压迫下,与我分手了。那个把月的时间早上一醒就流泪。后来9月份网贷借了2万块钱,正式进入了股市,告诉自己,不能再这么混下去了。不管做什么事,要好好做。总会有回报的。
先谈一下战况:
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评论(451)
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小妖xy

20-11-02 20:41

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虽然现在连对象都没有,仍期待着有一天,抱着小孩打开这个帖子,说:“这是爸爸在银行业里一砖一瓦的坚持,辛苦的耕耘,记录了我毕生的经验,希望它能为你拓展眼界,看的更高,走的更远。” 在记录经验的同时也能照亮别人。
小妖xy

20-11-02 18:48

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有人融资招商银行宁波银行爆仓,爆的好。因为他不懂银行。真正做精一个行业,能在一个行业坚持一生的人太稀少。未来的方向改怎么走?怎么才能走好?要努力学专业知识,才能更好的服务实体企业。只有弄懂了企业,才知道企业的未来改怎么走,才能引领行业发展,才能为社会、国家担起一份责任。在我看来,这才是投资。
小妖xy

20-11-01 22:29

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杭州银行2019年报
公司的中期发展目标是成为“轻、新、精、合”的品质银行。通过“轻、新、精、合”四大 转型,由重资本消耗到轻资本消耗,由规模效益到产能为本、效率为先;由利差收入为主到强调 非利息收入,由存贷业务为主到新兴业务为重;权责明晰,流程快捷;勤勉奋进,赏罚分明;因 势而变,协同致胜;从严治行,令行禁止。
规划期间,公司将通过实施“六六战略”支持战略目标的实现。聚焦六大业务发展战略(做 强大零售、做专大公司、做优大资管、区域化特色、数字化创新和综合化经营),由趋同的发展 策略向差异化的发展策略转型,由传统银行向新型银行转型;发力六项能力(组织管理能力、风 险经营能力、资源配置能力、合作协同能力、成本定价能力和系统建设能力)建设,由粗放式管 理向精细化管理转变,由松懈低效向严明高效转变。
小妖xy

20-11-01 21:54

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戴维斯家族三代人,一百多年的投资历史告诉我们。坚守是平凡人的唯一出路。如果想做到戴维斯双击,必须吃透一个行业,对一个行业保持耐心。不要广度,要有深度,才能与神对话。
小妖xy

20-11-01 19:06

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息差为主,容易受宏观经济影响,经济不好坏账就会上升,没什么想象空间。银行也分三六九等,不能深入研究的人不建议投资…
金骏眉

20-11-01 18:58

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好的,谢谢!
小妖xy

20-11-01 18:54

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成都银行没有研究,一般以息差为主银行,我都不研究。。
金骏眉

20-11-01 18:43

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@小妖xy 小妖对小银行有没研究呢?成都银行有没机会成长啊?
小妖xy

20-11-01 15:33

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司董事会下设六个专门委员会:分别为战略委员会、审计委员会、关联交易控制委员会、风险管理委员会、提名委员会和薪酬委员会。各委员会分工明确,权责分明,有效运作。2014年各专门委员会共召开17次会议。其中,战略委员会3次,审计委员会5次,关联交易控制委员会2次,风险管理委员会3次,提名委员会3次,薪酬委员会1次。董事会各专门委员会严格按照《章程》、《董事会议事规则》及各专门委员会工作细则召开会议履行职责,依法合规运作,分别对公司重大发展战略、财务报告及内审内控、合规管理、关联交易管理、风险管控、董事提名、薪酬与考核事项等工作提出意见与建议。
公司高级管理人员直接对公司董事会负责,接受董事会的考核、奖惩。公司的激励与约束机制主要是通过高级管理人员的收入分配来体现,公司收入分配政策和分配机制由董事会决定。公司高级管理人员薪酬根据《宁波银行股份有限公司高级管理人员薪酬办法》核定和发放,并按照相关的规定公开披露。报告期内,公司按照高级管理层和高级管理人员绩效评价办法及有关监管部门的要求对高级管理层年度绩效进行评价。经过考评,2014年度公司高级管理层较好地完成了董事会下达的各项目标,为股东创造了较好的业绩
小妖xy

20-11-01 15:08

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公司股权结构较为合理,各股东均能充分行使各自的权力。三是在治理结构上,公司股东大会、董事会、监事会、高级管理层的三会一层组织架构健全,各主体间职责边界清晰、运转协调。四是在人员构成上,公司董事会、监事会和高级管理层都具备丰富的从业经验,勤勉敬业,执行董事和高级管理层均为专业敬业的职业经理人,以银行长远发展和为广大股东创造价值为己任,能够不断推动银行向前发展。
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