成交量，看似高矮不一的柱子而已，实际却是内涵极其丰富的指标，是技术面分析的框架和核心。如果有一天你把K线、形态、分时、盘口、筹码等等所有技术要素融会贯通了，你会惊讶的发现，把这些技术点串联起来的就是---成交量。
成交量简单实用，又极有深度和广度。这种矛盾体集于一身的东西，想让我在一个帖子里写清楚，恐怕难以实现。陆续写一个成交量系列分享，依托于案例的分类，来讨论相应的成交量的分析和应用。
这首先需要谈到“连板方式”的概念，目前市场上的连板，大体上有3类：
1. 游资接力类
2. 短主力运作类
3. 庄游混合运作类
那么今天先结合“游资接力类”讨论成交量。这类连板，起始于个股日线底部居多，很适合打早盘快板的选手。相对来说，也更加纯粹直观。慢慢会分享更加复杂的成交量分析。那么先抛出一个概念：连板的本质是什么？
连板的本质：就是“
成本”和“
强度”，这两个要素互为跷跷板，市场成本低时，代表整体获利盘大，获利盘大的连板一定是强度大的，比如那些一字板。反之市场成本高的也就是整体获利盘小的情况，那么强度就相对差些。所以研究连扳的技术，就是研究成本和强度的技术，成本的直观表达就是成交量，强度的直观表达就是实体长短和分时波动。
上段内容，有点小小的烧脑，好好理解后，进行下一步。
当股票处于绝对底部或者相对底部时，阶段的平均成交量都是很低的，那么1板的成交量是放出好，还是缩小好呢，其实都无所谓，打1板更注重日线的形态考量，当天的成交量大小不那么重要，但重要的是1板的成交量要为后续树立一个量级标杆，2板、3板。。。。。能否成功，和1板的成交量的关系密切，这种关系才是顶重要的。
下面用案例来说明：
茂业商业600828（6.1日）：1板相对于此前的平均量级，是大幅放量的，可以理解为主力游资进来了。那么如果我们想打2板，需要留个心眼，这个放量如此明显，2板是有缩量可能的。再看1板分时，属于中尾盘的烂板，那么2板会不会弱转强呢？真实的情况果然如此，2板当日大幅高开，一波流封死。这样的短实体，这样的分时，说明强度非常大，又是缩量板，市场的整体成本处于1板内，成本较低，获利盘较大，验证了前面提到的成本和强度关系。3板直接一字，强到买不到了。（见下图）
海德股份 0567（5.27）：和上面的案例类似，这个股的1板也是相对于过去阶段大幅放量的，也同样是中尾盘的烂板。然而2板它没有大幅高开一波流，而是早盘小幅低开，次快速上板，上板时也是缩量的，这也是一种弱转强，只不过没那么极致，说明强度没那么大。盘中瞬开了一次，这个时候2板由缩量变为了略微放量，从这个成交量构成来看，市场成本提升了，获利盘也不太大，所以强度也降低了。这个时候我们该有另外的分析了：假如2板比1板放量一倍以上，认为1板的筹码彻底卖出了，而实际情况是只放量了一点点，那么说明1板的多数筹码仍处于锁仓状态，而2板的分时并没有明显的杀跌波，也间接证实1板筹码整体并未出局。既然如此，2板为何放量了一点点呢？向左看，是一个重压区，也就是说，2板的资金额外消化了这里的套牢盘，也就相当于，1板吃货，2板也吃货，喔！得出这个结论后是不是很激动，没错，3板大幅高开一波流缩量。强度提上来了！市场整体成本大致在1板2板之间。（见下图）
江淮汽车600418（5.20日）： 1板是早盘快速板，日线相对于阶段平均量级是普通放量，2板当日大幅高开，没有立即封板，而是快速杀跌，大幅震荡，中盘回封，日线比1板放出2倍以上的量。说明1板筹码彻底出货了，震荡慢封，强度很差，但市场成本快速提升到2板之内。1板获利盘彻底释放，虽然没了强度，但市场整体没什么获利盘，同样也利于3板形成。实际的3板走势是，大幅高开，次级快封，也是弱转强。由此我们可以得出结论，在连板过程中，强弱是可以互相转化的，获利盘是可以累积和释放的。（见下图）
泸天化 0912（19.6.13日）：1板同样是相对阶段量群的普通放量，但分时是慢速的，那么依然有2板缩量加速的预期。果然2板是缩量快速板，强度提升，市场成本处于1板内，获利盘较大。如果有3板，那么应该继续提升强度。但3板开盘的幅度并非大幅高开，这个时候，我们应该立即想到，3板很可能不再是继续加速了，而是走分歧的可能，那么打板时必须等3板大幅放量，至少要超过1板的量，这样1板和2板的筹码才能完成出货，市场成本才能提升上来，虽然分歧使强度减弱，但释放了获利盘，还好3板在早盘通过几次拉锯就完成了分歧，当达到足够放量时，再次封板即可参与。经此分歧后，市场成本提升到3板内，4板加速一波流顺理成章（见下图）
游资接力型底部连板总结:1. 拉升强度和市场成本构成反比关系，强度大，则市场成本低，多为缩量结构。强度小，则市场成本提高，多为放量结构。
2. 成交量和分时波动之间是相协调的，缩量对应快速分时，放量对应震荡分时。
3. 强弱关系：强，可以变为更强，也可以变弱。弱，可以变强，但不可以变更弱。
红姑
266
评论(191)
收藏
展开
