为什么我们都需要一份投资清单

一 人人都需要的做事清单

现代社会的分工是越来越细，人们所从事的工作越发复杂和困难，来自美国的阿图葛文德是白宫最年轻的健康政策顾问，他是一名受到查理·芒格（Charlie Munger）称赞的医务工作者。作为一名医生，葛文德工作的性质决定了他一定要小心避免犯错，因为这个行业的错误成本几乎让人无法承受，所以葛文德一直在寻找减少错误、提高事情准确性的方法，直到找到这份『清单』。

例如，位于亚洲的巴基斯坦有400多万人生活在贫民窟。几乎所有的水源都被污染了。10%的儿童活不过5岁。死亡的主要原因是腹泻和急性呼吸道感染。控制污水并不是一件容易的事，但这个问题是由一个年轻人解决的，他为一个当地人列出了一份“6类情形使用肥皂”的『清单』。一年后，这里的儿童发病率急剧下降。

再比如，1935年美国波音 公司研制出了被称为“飞行堡垒”的B-17轰炸机，增加了控制的复杂性，但他们没有给飞行员提供更长时间的训练，只是编制了一份检查表。自从这个看似愚蠢的飞行『清单』投入使用以来，299轰炸机已安全飞行290万公里，并被美军订购超过1.3万架，在二战中获得了决定性的空中优势。

1 为什么人们会犯错

事实上，人的错误可以分为两类：一类是无知的错误，另一类是无能的错误。无知是错误的，因为你没有正确的知识，你犯了相关的错误。

看第一个原因，人们不能记住所有的事情，现代世界的复杂性是人力无法控制的。例如，您刚接了一个客户的电话，又接到了一个电话。这个电话刚刚结束，一位同事来找你讨论会议。因此，您可能忘记了第一次打电话向客户承诺的承诺，导致客户非常不满意。你看，不是你不能完成客户的任务，而是你有太多的事情要做而忘记。这种情况非常普遍，人们往往在高压下忘记事情。比如每天9:15分开始的集合竞价，很多人昨晚做了周密而全面的计划，今天准备买个A股，结果等到9:30市场正式开盘，看着满屏上蹿下跳的股价，什么计划，什么仓控，脑袋一热，统统归零；一顿操作猛如虎，收盘一看二百五。如同德国人老毛奇说的话：“枪声一打响（股市一开盘），计划就变废纸（就是一把梭）。”

第二个原因是，经验以及记忆会使人掉以轻心，导致无能的错误。例如，2009年就有一则关于这类事情的新闻。一名右腿骨折的84岁男子被送往医院接受手术。手术中左腿被钢板折断。结果，检查了操作错误的原因。原来写手术通知单时，右腿写成左腿。最离谱的是外科医生、医生助理、机械师和麻醉师。他们谁也没看手术通知单。瘫痪导致手术出错，错误的腿被治好了。遭受了两次。在这种情况下，我们之所以会犯错误，是因为，凭借我们熟练的经验和记忆，粗心大意跳过了一些基本但重要的步骤。

2 如何用清单解决问题

要使清单发挥作用，需要两个重要步骤：第一步是对遇到的问题进行分类；第二步是对不同类型的问题采取不同的策略。让我们从第一步开始，对问题进行分类。我们在这个世界上遇到的问题大致可以分为三类，即简单问题、复杂问题和极其复杂的问题。

对于简单的问题，使用『执行清单』。这个方法是最简单的，因为简单的问题有步骤，而且你害怕忘记，所以做一个实现列表提醒自己避免错误和遗漏。例如，我以前常常在工作前忘记事情。我今天忘了带钥匙，明天忘了带钱包。后来，一个朋友告诉我，出门前要想想“身份证，手机，钥匙，钱包”，简化下来就是四个谐音字“伸手要钱”，简单有效。

在第二种情况下，『清单』用于处理复杂的问题。复杂的问题需要很多程序，专业性强，往往超出了人们的关注范围，导致很多重要步骤容易被遗忘。像这样的问题需要一个『检查清单』。在重要节点上，使用『检查清单』是否遗漏了重要步骤。

在第三种情况下，为了处理非常复杂的不确定性问题，使用『检查清单』+『沟通清单』。也就是说，除了使用检查表确保注意到复杂问题的所有方面之外，沟通检查表还用于处理过程中不可预见的不确定性。

建筑业是一个非常典型的行业。建造房屋时要考虑的因素很多，如地质条件、土的组成、不同材料的强度、最佳高度等。有很多因素需要考虑。在建房之前，在建房的过程中，会出现很多意想不到的问题。如果你需要建造一百层的摩天大楼，这种问题就更复杂了。在这样一个复杂而高度不确定的领域，奇怪的是，美国每年的严重建筑事故率不到万分之0.2。他们是怎么做到的？原来的建筑业依靠两套『清单』来保证。

一套是上述『检查清单』。不同部门必须提交任务列表。与我们的『清单』一样，它们由一个专门的团队整合，然后协调每个团队要完成的任务。比如他们的工作是否按计划进行，需要配置的材料如何，以后合作的团队什么时候进场等，都是靠任务单来协调的，就是解决复杂的问题。

然而，这件事给了我们太多的启发。对于这种不确定、非常复杂的问题，要避免犯无能的错误，必须采用两种方案。一是使用『检查清单』，确保各项基础性、重要性、跨领域性、跨部门的工作得以完成；二是使用『沟通清单』，提前安排定期和不定期的沟通，确保及时发现和排除问题和隐患。这并不是说可以解决所有的问题，而是说许多不称职的错误都是因为我们经常在匆忙中没有及时沟通造成。这种方法听起来很简单，但我们在工作生活中经常遇到这样的问题。例如，工作已经完成，但合作部门不知道在那里没有什么可做的。有些人很闲，有些人很忙。如果这样的问题不能仅仅依靠一个检查表来解决，那么必须有一个『沟通清单』来协调内部机制。

3 制定有效清单的步骤

首先，设计必须简洁和高效；其次，必须有清晰的检查点；第三，不断更新与迭代。

从第一个原则来看，列表设计应该简单、高效和可测量。简单地说，『清单』不必详尽无遗。不要列出各种预防措施和操作指南，而要找到需要提醒的关键内容。其意义在于，该『清单』应具有针对性和可操作性，其效果应能得到相应的观察和改进。

第二个原则是在实施过程中有一个明确的检查点。什么是检查节点？例如，当您开车时，仪表板上的电池指示灯突然亮起。此时，您可能必须停车并将汽车手册转到电池表指示灯亮起的章节，以查看下一步操作。亮灯意味着它是一个检查节点。为了使『清单』有用，我们需要设置这样的检查节点，并告诉我们何时使用该『清单』。

比如在美国有一个乐队叫范海伦。乐队的主唱是著名的摇滚音乐家大卫李罗斯。每次他出去签旅游合同，罗斯的经纪人都会在合同中加上这样一个条款：必须放在后台更衣室准备一碗mm巧克力豆，而棕色巧克力豆绝对不能出现。如果主办方不这样做，那么音乐会将被取消，乐队的所有费用将得到全额补偿。听起来这个要求太不合理了。这有点像明星大牌，有这么奇怪的规章制度，但经纪人说，这是他们保证演唱会安全的试金石。

为什么？因为一场演出所涉及的问题和技术特别多、复杂，而范海伦乐队所使用的设备比大多数乐队都要多，所以他们对舞台的要求会高得多。而一个演唱会的工作人员也会犯各种技术错误，比如有时候梁的荷载不够，可能会导致舞台坍塌；地板的荷载不够，舞台也可能坍塌；舞台的门不够高，风景车我等不及了。这些影响了音乐会的安全和正常演出。如果主办方没有仔细阅读并执行这个mm巧克力豆，他们很可能在音乐会的其他部分也会遇到问题。所以，有没有一碗合格的mm巧克力豆，这已经成为他们的检查节点。真的有一次，在后台的更衣室里，他们在豆子里发现了棕色巧克力，这引发了他们对整个舞台准备阶段的检查。果然，主办方没有仔细阅读舞台重量的要求，而准备好的舞台根本不够支撑他们5台设备的重量，很可能会坍塌。

最后一个原则是列表内容不断更新。为了能够使用这个列表，它必须与实际情况相一致。现在不能使用的以前的老黄历。即使是最简单的『清单』也需要不断改进。只有持续改进才能确保列表最大程度正确性和连续性。

二 短线投资看盘的清单

提升看盘能力的九大清晰的检查点：

问题1：大盘氛围适合交易吗？
问题2：昨天涨停个股整体赚钱效应怎么样？
问题3：昨天最强板块今日持续性怎么样？
问题4：交易计划中的执行条件达到了吗？
问题5：有没有新的板块效应出现？
问题6：我的内心有恐惧，贪婪，幻想，偏执等念头吗？
问题7：目前涨停个股相比昨天是多还是少？
问题8：龙头个股标杆个股走势符合预期吗？
问题9：连板个股表现怎么样？

面对这 9 大问题，如果随时知道正确答案，看盘能力就很不错了。我们在做检查清单的时候，一般要包括选股，买卖时机，仓位、我们的心态这四个方面。你可以根据自己的系统和心态情况，制定一个检查清单，这个清单应该在我们每天开盘前检查一篇，养成惯后就可以有效的防止我们犯大错。

三 市场简析

1 今日市场呈现普跌格局，3234家下跌，仅523家上涨，同时涨停87家，跌停86家，炸板57家，今日超短的情绪指数和市场大盘指数出现背离；虽然近85%的个股普跌，但今日最高连板依然到达8板（保变电气 ），连板家数达到36家，甚至比如昨日31家还略多。

2 当短线的情绪指数和大盘指数背离出现，喜爱高位板接力的朋友建议注意仓控，因为今天的大面股（回头波大于-10%）有30家，自上月26日以来，又再次出现大幅上升现象，因此明日强势股的补跌在所难免，因此个别高标个股存在低吸大长腿的机会，如保变电气（特高压/基建）；新野纺织 （口罩/病毒防治）；国立科技 （口罩/病毒防治）；平高电气 （特高压/基建）等; 低位品种可以留意吉林化纤 （口罩/病毒防治）和华纺股份 （口罩/病毒防治）等等。

3 特别机会：可转债；今日可谓某些可转债品种的高光时刻，再升转债（+55.9%），尚荣转债（+54.94%），振德转债（+27.01%）；特别是再升转债尾盘三分钟，近20%的拉升幅度，直接刷新韭菜们的三观，非高手看看热闹即可，心动前敬请三思。

特别声明：以上个股仅为市场观察，绝非推荐，投资有风险，小心驶得万年船！