一、公司主要业务
公司主要从事传媒业务的经营，独家承担《华商报》《
新文化 报》等经营业务的经营管理， 独家承担国际台国内广播频率广告经营业务，提供手机音/视频业务的内容集成、产品维护、业务营销管 理及内容技术性筛选、运营商视频内容的分销和推广等服务，流量经营业务，车联网服务，游戏运营与开 发，景区开发与经营，产业园开发与经营等。各子公司的业务内容和行业地位如下:
(一)华商传媒拥有独家代理经营《华商报》《新文化报》的广告、发行、印刷等业务的权利。
1.华商传媒控股子公司华商广告、华商数码于 2007 年 1 月 15 日分别与华商报社签订了《广告业务 协议》、《发行业务协议》《印刷业务协议》，华商报社授予华商传媒控股子公司有关《华商报》的广告设计 制作与代理发布、报纸印刷、纸张采购及报纸发行等相关业务的独家经营权，独家经营权期限为期三十年， 自 2007 年 1 月 1 日起至 2036 年 12 月 31 日止。华商广告、华商数码于 2018 年 12 月 28 日分别与华商报 社签订了《终止协议》、《终止协议》《终止协议》。华商广 告于 2018 年 12 月 28 日与华商报社签订了《经营性业务授权协议》，华商广告取得包括《华商报》的广告、 发行、印刷与纸张采购等业务在内的全部经营性业务的独家经营权，经营权期限自 2019 年 1 月 1 日起至 2036 年 12 月 31 日止。
2.华商传媒控股子公司吉林华商传媒于 2007 年 1 月 20 日与新文化报社签订了《经营性业务授权协 议》，新文化报社将《新文化报》的广告、发行、印刷与纸张采购在内的全部经营性业务授权给吉林华商 传媒独家经营，独家经营权包括在协议有效期内独家经营及获取相应收益的权利，独家经营权期限为期三 十年，自 2007 年 1 月 1 日起至 2036 年 12 月 31 日止。吉林华商传媒于 2020 年 1 月 10 日与新文化报社签 署《终止协议》，于 2020 年 1 月 10 日终止《经营性业务授权协议》。
(二)国广光荣于 2011 年 1 月 1 日与国广控股签订《经营业务授权协议》，国广控股授予国广光荣有 关国际台在中国境内所有广播频率商业广告的咨询策划、设计制作与代理发布等业务(以下统称为“国际 台对内广播频率广告经营业务”)的独家经营权，授权期限为 30 年(即自 2011 年 1 月 1 日起至 2040 年 12 月 31 日止)。国广光荣经营的国际台国内广播内容主要有三套(即:劲曲调频、轻松调频、环球资讯等)， 已经具备较强的品牌影响力，落地城市主要在直辖市北京、上海、天津、重庆和广州、深圳等一线城市， 以及武汉、成都、南京等大型省会城市。截至 2019 年 12 月底，国广光荣正在经营的广播频率资源包括: 环球资讯广播北京 FM90.5、深圳(广州、珠海)FM107.1、天津 FM105.4、重庆 FM91.7、上海 FM102.5; 轻松调频(EZ FM)北京 FM91.5;劲曲调频(HIT FM)北京 FM88.7、上海 FM87.9、广州 FM88.5、南京 102.0、 成都 FM88.7、武汉 FM88.8 等。
(三)华闻视讯致力于移动视频的运营与推广，下属子公司包括国视上海、掌视亿通等。其中: 1.国视上海作为运营支撑类公司，向牌照方提供内容集成、包装策划、内容技术性筛选、内容二次
制作、平台适配等一系列运营管理服务，协助并确保牌照方与电信运营商之间的手机音/视频业务顺利开 展。根据 2014 年 1 月 1 日国视上海与国视北京签署的《运营管理服务协议》，国视北京保留了手机音/视 频内容审核及管理业务，国视上海通过《运营管理服务协议》承接了国视北京除手机音/视频内容审核及 管理以外的所有经营性业务。
2.掌视亿通目前是以流量营销业务为主的广告代理公司。专注于移动
互联网 的研究，以数据和移动 技术为驱动，集移动技术研发、移动媒体运营、移动公关和移动整合营销服务为一体，致力于
中国移动 市 场和移动受众的定向研究，为商业客户提供本地化移动媒体整合营销服务。2018 年开始做为今日头条一级 代理商，与今日头条保持深度合作的同时，与多个主流互联网媒体开展横向合作，包括广点通、微信朋友 圈、
百度 信息流、应用宝、快手短视频及各大主流应用市场。基于与媒体的深度合作，为各类型的广告主 提供广告投放服务，合作的广告主类型涵盖多个行业，主要包括:教育、
金融 、电商、社交、化妆品等。 在 2019 年积累了大量的广告投放经验及核心客户。
(四)车音智能是国内少数几家拥有自主知识产权、专注于提供车联网系统整体解决方案和全生命周 期的数字化汽车整体服务的技术服务和运营服务供应商，现有客户覆盖目前国内主流的一线合资汽车品牌 如上汽通用、上汽大众，一汽丰田、一汽马自达等，主要业务涵盖:(1)以语音识别技术作为主要方式的 车载 HMI 交互解决方案，以及在此基础上的软硬件一体化产品及解决方案;(2)标准化的车联网平台开发， 和以车联网技术为基础的各类定制化开发和增值服务;(3)基于用户数据，提供智能化、个性化的车主服 务，并提供触达精准用户的平台运维和运营服务;(4)覆盖车主全生命周期的电商运营服务，以及覆盖售 前、售中、售后各阶段的互联网精准营销服务;(5)智能化呼叫中心解决方案，通过语音技术提供自动外 呼系统和自动语音质检服务和系统解决方案。
(五)麦游互动主要从事
移动互联 网综合休闲类游戏的研发、运营。2019 年主要以研发新一代休闲、 益智类游戏产品为主要发展方向。目前的主要产品有《地主大亨》《麦游斗地主》《开心斗地主》《麦游捕 鱼》《怪兽大冒险》等。以上游戏均为自主研发品牌，现阶段已稳定运营，增长势头明显。
(六)海南文旅持有位于海南省海口市国兴大道中段、大英山 CBD 核心区的 5A 甲级写字楼——全球 贸易之窗(项目面积 51,774.12 平方米)，主要为公司和海南文旅总部办公使用及对外招商出租。海南省 政府支持将全球贸易之窗打造为“百国千企”外资企业办公落户地。
(七)海南农旅文致力于发展农业旅游文化产业等业务。将以海南澄迈华侨农场项目土地约 2,842 亩 为基础，以农业项目为主导、配套旅游文化，定位于打造田园综合体项目。目前已开展项目的可行性研究 等前期工作。
(八)三亚辉途持有凤凰岭文旅 100%股权。凤凰岭文旅拥有三亚凤凰岭景区的所有权，并负责经营管 理。三亚凤凰岭景区位于三亚市吉阳区红沙隧道入口右侧，暂为国家 AAA 级旅游风景区，主峰海拔约 400 米，是三亚市唯一能够全览“四湾八景”(“四湾”分别是三亚湾、大东海、榆林湾、亚龙湾;“八景”分 别是浮波双玳、美丽之冠、凤凰还巢、半岛传奇、锦母入海、南海观音、落笔生花、海誓山盟)的观光景 区。凤凰岭文旅拟以丰富凤凰岭品牌文化产品及强大资本为保障，打造不断升级的旅游产品，致力于构建 和升级“凤凰岭景区”全要素、全天候、全季节、全域旅游系统。
(九)上海鸿立、鸿立华享主要从事股权投资，投资范围涉及 Pre-IPO 阶段的成熟企业，以及 TMT 行 业的中早期企业，主要围绕
高端制造 业、影视动漫、虚拟现实、智能
机器人 、网络游戏等行业的产业链上 下游进行投资、布局。上海鸿立、鸿立华享通过被投资企业上市、被并购、股份转让等方式实现退出，获 取投资收益。
二、核心竞争力分析
报告期内，公司控股子公司华商传媒保持拥有独家代理经营《华商报》经营性业务的权利，同时依托 报纸所在区域的资源优势开展会展经济、电商快递、生鲜配送等业务。
国广光荣拥有国际台国内广播频率环球资讯广播(News Radio)、劲曲调频(HIT FM)和轻松调频(EZ FM)广告经营业务的独家经营权。国际台作为中央级媒体，近年来着力以受众需求为核心，提高精准传播 力度，媒体传播效果不断得到提升。据专业调查机构对国内广播媒体行业的调查，国际台环球资讯广播 (News Radio)和劲曲调频(HIT FM)在全国性新闻、音乐广播频率中的收听率、影响力一直处于领先水 平，稳固了国广光荣拥有的经营资源价值和在媒体市场中的竞争力。
国视上海承接了国视北京手机电视(CRI)除手机音/视频内容审核及管理以外的所有经营性业务。 掌视亿通在流量经营业务领域已经拥有了一支能力较强的业务团队、一定数量的核心广告主。 车音智能系国内领先的拥有自主知识产权、专注于提供车联网系统整体解决方案的服务供应商，在行
业内部具有较高的知名度及认可度，车音智能原生的语音技术，聚焦汽车垂直领域，在语义理解、车内抗 噪等方面有自己独特的优势，并应用于上汽通用多款车型。车音智能多年来致力于智能网联领域的技术和 运营创新，为汽车主机厂提供
智能汽车 、智慧出行及服务解决方案。车音智能在职员工 60%以上具有大学 本科以上学历，同时拥有研发团队，在北京、上海、深圳、成都、长春、大连、新加坡等地设有办公机构。 车音智能在车联网行业具备技术优势、产品竞争力和运营力优势、丰富的商业模式的优势、客户资源优势、 数据优势、丰富的客户服务及行业经验等优势。
麦游互动一直奉行研运一体化的经营模式，核心团队由技术过硬的研发人员、充满创意的运营人员和 高效的管理人员构成，拥有较强的研发能力;积累了丰富的游戏运营经验并拥有高效的运营体系，对用户 行为进行大数据精准分析，对用户的把握能力日渐成熟，积累用户规模 1,200 万人。
海南文旅持有的全球贸易之窗具有区位地段优势(位于国兴大道 CBD 核心区，既是政治和商业中心， 又是交通要扼)、单一业主优势(产权清晰，有利于整体配套规划、统一运营管理)、综合体量优势(可同 时容纳 4,000 余人办公，可满足上百家企业集中入驻需要)、配套服务优势(国际一流的物业管理公司第 一太平戴维斯负责大厦物业管理服务，并将引进翻译、法律、财务、认证等中介服务机构)、政府支持优 势(海南省“百国千企”计划首个载体，海南省、海口市对外资租户租金进行扶持)。
凤凰岭文旅经营的三亚凤凰岭景区暂为国家 AAA 级旅游风景区，主峰海拔约 400 米，是三亚城市中 心的最高峰之一;拥有世界先进的、被誉为索道中劳斯莱斯的奥地利多贝玛亚索道;是体会“海誓山盟” 的浪漫之所;是三亚市唯一能够全览“四湾八景”的观光景区;360°悬挑式观光栈道既是游客通往观景 主峰的交通设施，又是游客享受山谷临高乐趣的绝佳去处。
上海鸿立、鸿立华享的委托管理团队具有丰富的投资经验，部分在投项目陆续上市，现已进入退出期。 上海鸿立、鸿立华享坚持产业链投资策略，持续的投资建立了良好的基础，在被投资项目之间产生很好的 互动效应，帮助已投资企业做大做强。同时，运用团队丰富的资本运作经验为 Pre-IPO 的项目提供咨询。 行业内的许多投资标的愿意在同等条件下选择上海鸿立、鸿立华享。
华闻传媒投资集团股份有限公司 2019 年年度报告全文
二、核心竞争力分析
2019 年，国内经济下行压力持续加大，传媒产业发展和布局更加复杂多变，传统媒体市场继续下滑。 公司按照年初确立的“在股东的支持、新一届董事会的领导和监事会的监督下，以发展为主题，以效益为 主线，以规划引领、团队建设、目标管理、制度保障为抓手，坚决推进业务、资产、资源、机构、人员、 管理、文化等系列调整或改革，全面清理、集中处理历史遗留问题及相关风险，剥离淘汰亏损业务，处置 非战略性资产，聚焦主业，发展重点项目，‘刮骨去毒、强身健体’，开源节流，提质增效，统筹协调好 经营与管理、开源与节流、投资与筹资、规范与效率、激励与约束、业务与队伍、集团与子公司、当下和 长远的关系，致力实现股东、管理团队、员工、合作者、投资人互利共赢”的经营管理思路，调整内部组 织机构及资产结构，聚焦主业，争创优势，加快转型发展，致力创新发展。各项业务的具体经营情况如下:
(一)2019 年，华商传媒提出 “融合+转型”的发展思路，坚持“管控风险、转型突破、规范管理、 顺势而为”的工作原则，一手抓“融合”，一手抓“转型”，推进华商传媒
可持续 发展。在传统媒体生存环 境继续恶化、经营形式日趋严峻的情况下，华商传媒整体经营优于预期。
1.业务转型提速增效，陕西黄马甲驶上快车道，二三里积极拓展
2019 年，陕西黄马甲上下精诚团结、务实进取，转型业务持续推进，电商快递业务运营稳定，生鲜配 送业务快速发展，实现收入、利润同比双增长，截至 2019 年底，生鲜配送业务发展客户超过 1,500 家。 方欣集团、爱菊集团、石羊集团等一大批粮油龙头企业与陕西黄马甲签订战略合作协议。2019 年 12 月， 陕西黄马甲全员动员，以快消品为切入点，启动“万店通”业务，并确立了 2020 年 4 月 1 日前拿下 1 万 家销售门店的目标。目前，陕西黄马甲正通过提高流程管理、降低采购成本、严把质量关口，通过启动信 息化、自动化建设，促进产业转型升级，陕西黄马甲生鲜业务未来发展前景可期。
二三里积极拓展全国业务，运营代理覆盖陕西、辽宁、吉林、重庆、河南、广西、河北、内蒙古等地， 加大与《华商报》所在地、市业务的融合，在扩大二三里影响力同时，实现经营收入的增长。2019 年 12 月 6 日，二三里与今日头条签订战略合作协议，在内容、技术、品牌等方面助力二三里，共同推进“城市 之光”计划，提升二三里 IP 的区域影响力。
2.整合营销，打造品牌 IP 提升华商内核价值
在广告持续下滑及客户投放意愿降低的情况下，华商传媒通过活动策划和新 IP 构建，经营收入未出 现大的下滑，依然稳居区域市场第一。全年共策划“新青年、新西安”、“三秦最美医生”、“奋斗陕西”、“成 长”、“岁末巅峰会”、“领读中国”、“中国好声音”、“夜读”等大型活动，在政府、
房地产 、高校、银行、 商业等领域和行业引起广泛关注和参与，带来较大的经营收入。在当前收入“视频化”、“栏目化”的需求 下，华商传媒通过自身创新，陆续推出“华商商学院”、“观潮会客厅”、“第一讲解员”等自有 IP,迅速获 得市场影响力和认可。
三、经营情况讨论与分析
2019 年，国内经济下行压力持续加大，传媒产业发展和布局更加复杂多变，传统媒体市场继续下滑。 公司按照年初确立的“在股东的支持、新一届董事会的领导和监事会的监督下，以发展为主题，以效益为 主线，以规划引领、团队建设、目标管理、制度保障为抓手，坚决推进业务、资产、资源、机构、人员、 管理、文化等系列调整或改革，全面清理、集中处理历史遗留问题及相关风险，剥离淘汰亏损业务，处置 非战略性资产，聚焦主业，发展重点项目，‘刮骨去毒、强身健体’，开源节流，提质增效，统筹协调好 经营与管理、开源与节流、投资与筹资、规范与效率、激励与约束、业务与队伍、集团与子公司、当下和 长远的关系，致力实现股东、管理团队、员工、合作者、投资人互利共赢”的经营管理思路，调整内部组 织机构及资产结构，聚焦主业，争创优势，加快转型发展，致力创新发展。
四、公司未来发展的展望
(一)公司发展战略
经过多年努力，公司特色文旅项目扎实落地，智能车联有效布局，在整合实现了报纸、移动视频、网 络媒体、广播等多种媒体渠道全覆盖基础上，基本奠定了以“全媒体、大文化”为基础、辐射创新文旅和 车联网的战略布局，初步形成了一个立体多样、融合发展的
现代传播 体系和一套覆盖用户主要工作生活场 景的文化体验生态圈雏形。
公司业务主要包括区域资讯业务、广播广告业务、网络视频业务、车联网业务、游戏竞技业务、创新 文旅业务、楼宇租赁业务等。以融合会展、快递、网络建设最有影响力的区域“媒体+”业务，为用户提 供了优质的区域媒体产品与服务;以广播广告为代表的广告营销业务，深入消费群体，内容覆盖广，现今 已经产生了较强的品牌影响力与较高的广告溢价;以手机视频和互联网电视组成的网络视频服务业务，依 托其独有的牌照优势，从广播频道、手机视频APP、大数据深度挖掘、智能渠道管理等各层面处深挖市场， 并为场景内有刚性或准刚性需求的用户提供免流量的视频服务，“护城河”进一步加强;以车联网、智能、 数据为核心的特色信息和数据服务业务，致力于智能网联领域的技术和运营创新，为汽车主机厂提供智能 汽车解决方案，包括车载交互系统开发、车主运营及服务等;以手机游戏为典型代表的文化娱乐产品，为 公司在文化媒体产业链延伸业务上积累培育了优质的市场资源和强大的品牌影响力;以景区、园区为重点 的文旅业务，借力自贸港加速建设发展的机遇，聚拢人气、吸引资金、整合资源，为公司深耕海南、创新 业绩奠定了坚实基础。
公司将按照2018-2022年战略规划纲要，结合市场、政策、环境以及公司自身发展条件等方面变化， 立足实际、主动作为，优化完善公司发展战略。
1.指导思想
全面贯彻党和国家发展战略方针，抢抓海南建设国家自由贸易港重大政策机遇，准确把握形势、政策、 环境和公司实际，按照“拥抱科技、借力金融、依托媒介、创新文旅”总体思路，致力落实“传播信息， 弘扬文化”的经营理念，依托股东的国家级媒体背景，网络基础设施、
信息服务 、高科技产业等综合实力， 依靠公司多年累积的品牌、平台、项目、实力、机制等比较优势，积极运用网络化、移动化、智能化、区 块链等新技术手段，充分发挥资本市场配置资源等功能，继续开拓、加强、打通、融合媒体渠道、技术应 用与用户，积极发展文化金融，大力进军文娱、文体、文旅内容与服务，全面发力创新文旅，整合资源， 突出主业，激活存量，拓展增量，持续创新，规范运作，增创效益，提升价值，全力打造独具特色的“新 兴生活方式文化生态圈”和“新型智慧传媒文化集团”。
2.基本原则
坚持主次结合，突出主业。明确主打业务、主攻方向和突破口。同时兼顾其它相关业务，通过进一步 优化产业结构，进行纵向一体化、横向一体化的梳理，保障业务有序、协同发展;坚持大小结合，精选项 目。突出重大项目，选定“定海神针”。孵化小微项目，培育新方向新业态新模式，以其带来后续发力式 的增长;
坚持新老结合，处理好存量业务与增量业务关系;坚持内外结合，既要抓好内部整合、内生发展，又 要抓紧外部并购、外向发展;坚持轻重结合，匹配资产。根据现状，在投资上，注意资产的轻重搭配。在
剥离了主业之外的重资产的同时，注意补充与主业相关的重资产业务，增加融资所需要的可担保优质资产; 坚持长短结合，既重视短平快业务、立足当前，又重视中长期价值资产项目、布局长远。在收益上，不但 需要在短期内继续增强盈利能力，而且更应着眼于未来长期的新文化、大文化、文娱体旅消费产业布局， 使得原有产业和
新产业 形成合力，共同推进产业发展;坚持“质”“量”结合，规模与效益结合。既努力 上发展规模，争取较快速发展，又着力保经济效益，谋求高质量发展。在扩大规模时注重利润优先，注重 企业价值、注重投资者回报，坚定投资者的信心，并在稳定公司利润的基础上不断提升公司价值;坚持“人” “事”结合，既做好业务、项目，又要加强管理、以人为本。处理好优化公司管理与业务导向的关系。一 方面支持业务优先，发展才是硬道理，另一方面要不断跟进管理、规范管理、创新管理，进一步完善治理 机构，进一步健全目标管理、制度管理，再造流程，创新机制。在业务开拓与发展的实战中，形成专业、 优秀的人才团队，并优化团队建设、队伍建设，践行适合司情的企业文化。
3.战略方向
公司将在整合优化报纸、广播等传统核心媒体渠道同时，侧重于切入互联网新媒体和“创新文娱体旅” 业务，将其作为未来并购重组、资源配置以及资金投入的主要方向。
互联网新媒体已然成为传播信息的主要渠道，互联网新媒体的项目、平台、品牌比比皆是，但是泥沙 俱下。公司将积极应对媒体的互联网化、移动化、智能化、泛媒介化、个性化、程序化浪潮与趋势，在广 泛调研的基础上，大浪淘沙，沙中淘金，选择适合公司的方向及体量、业绩、结构、周期等相应要求的目 标项目来实施并购与整合，为公司加强互联网智慧新媒体的渠道和内容，进行战略性、关键性、联动性的 布局。
经过公司的论证分析，创新文娱体旅是公司多样化渠道覆盖用户的一个较有共性的需求，也是公司的 全媒体能够发挥较高影响力、能够通过该项内容和服务将全媒体渠道整合运营的一个颇具张力的内容。因 此同时，公司下一阶段的战略是用创新文娱体旅的内容和相应的服务去满足全媒体渠道的用户，相辅相成。 用创新文旅、创新文娱内容来填充我们全媒体渠道各种用户切实的旺盛的极具成长性的需求。
内容是公司走向领先的优秀的新型智慧传媒集团的必经之路，公司下一阶段的战略将致力于为全媒体 渠道的各类用户提供满足切实需求的文娱、文体、文旅等内容和服务，并运用大数据、智能化、区块链等 技术手段和工具，将多样化的媒体渠道及用户整合运营、全面提升。因此，将“创新文娱体旅”作为战略 发展的主攻方向，“拥抱科技、借力金融、依托媒介、创新文旅”。
4.业务发展方略
围绕“拥抱科技、借力金融、依托媒介、创新文旅”总体思路，以创新文娱体旅为主攻方向，以满足 用户文化消费升级需求、提升企业价值为目标，打造以科技为特色的文娱体旅服务。以创意和科技创新为 主要驱动力，以
信息技术 、互联网、物联网、大数据、区块链为基础，依托公司现有媒介平台资源、品牌 资源、IP资源和上亿的用户资源，打造突出智能语音、全息影像、VR、AR等科技特色的文娱体旅服务。
围绕公司现有媒介平台资源、基础设施资源、品牌资源、IP资源和用户资源，基于公司类型化音乐、 动漫等内容，凭借公司网络视频、音频的渠道优势，整合构建音乐、动漫等IP优质互娱平台。以粉丝经济、 体验经济为主题，适时延伸游戏产业，打通公司资源变现通道，结合旅游景区、田园综合体、音乐小镇、
动漫小镇、文创园区、传媒村等形态，发展一站式体验消费旅游项目，以提供符合用户文化旅游、娱乐休 闲、娱乐竞技为导向的文化娱乐产品与服务作为一大入口，进行“文化+”、“媒体+”、“智能+”产业 延伸与融合，打造全新的文娱体旅矩阵式产业消费链条，打造以科技为特色的、满足用户个性化、差异化、 一站式体验消费链条的文娱体旅综合服务提供商。
抓住海南自贸港的发展机遇，实现公司创新文旅业务的战略突破。公司作为海南的优秀上市企业，在 海南加快推进自贸港建设之际，围绕海南重点推进的旅游业、现代服务业和高新技术产业三大主导产业做 文章，并将旅游、娱乐、科技、体验等元素有机结合，打造全景式新兴生活方式的文化生态圈，实现创新 文旅产业的抢滩布局与深耕发展。
5.战略目标
公司努力构建以科技为特色的“文化娱乐、文化体育、文化旅游”等文娱体旅综合服务提供商，打造 具有较大规模、较高品质、较强品牌影响力的一流新兴生活方式文化生态圈。在现有全球贸易之窗、三亚 凤凰岭风景区等项目基础上，培育和扩大品牌影响力，孵化培育重大核心资产，努力打造在业内享有声誉， 并带来稳定现金流及利润回报的强势业务品牌与项目模块。经过3-4年的耕耘，通过外部并购整合与现有 业务的有效结合与融合发展，实现核心业务利润増
长和 公司价值提升。
6.战略实施举措
第一，加强政策和市场的研究与分析，为业务发展提供顶层设计与指导。第二，建立科学规范的投资 决策和项目管理程序，通过投资决策与项目管理体系的建设，使投资决策与项目管理制度化、科学化、合 理化、规范化。第三，抓好现有项目管理与内部整合，做到扬长避短、奖优罚劣。第四，加大外部资源并 购整合力度，实现公司规模和效益的快速提升。第五，拓宽融资渠道，优化筹资结构，合理规划、配置短、 中长期融资及融资品种。第六，引才重才，优胜劣汰，建好团队，营造氛围，打造核心一流团队。第七， 优化内部管理构架与机制，有序协作，高效运行;第八，弘扬“拼搏、诚信、和谐、创新”企业精神，使 企业文化成为公司持续发展的重要力量。
7.愿景与使命
公司愿景:继续秉承“传播信息，弘扬文化”的经营宗旨，运用自身渠道及用户优势，做好特色、精 品内容产品与服务，拥抱科技，借力金融，依托媒介，创新文旅，最大限度地满足新时代用户的文化消费 升级需求，夯实基础，持续创新，转型发展，融合发展，品质发展，持续发展，努力把公司建设成为中国 新型智慧文化传媒集团;致力打造文化传媒产业的“百年老店”，坚持对股东、对团队、对员工、对客户、 对合作伙伴、对政府、对社会、对国家等各方负责，真正实现互利共赢。
公司使命:专业提升价值，创新驱动发展，更好服务用户，更多回报股东，做优秀的企业公民。
(二)经营计划
2020年的工作思路是:在股东的支持、董事会的领导和监事会的监督下，继续坚持以发展为主题，抢 抓海南加快推进自由贸易港建设的重大政策机遇，直面现实，坚定信心，凝心聚力，破解难题，确保流动 性与现金流，打好流动性“攻坚战”和重塑主业“持久战”，全力以赴，齐心协力，共克时艰，共度难关， 为推进二次创业、再创辉煌，实现稳定持续高质量发展，真正践行“同生、共进、互利、多赢”打下坚实的基础。
为实现上述思路和目标，公司将在以下几个层面积极开展工作: 1.华商传媒将坚持“转型融合”的思路，树立“扎硬寨、打死仗”的决心，形成号、端、网、报一
体的移动生产模式，遵循“移动优先”原则，以二三里、华商头条为主要平台，各种微、号为垂直抓手， 释放华商传媒内容网络化价值;做好重点策划和民生服务监督报道，保持不断输出优质内容，放大华商传 媒的影响力，从而实现内容价值、链接价值、智库价值等;全力稳定广告收入主阵地、以全媒体的经营思 维继续保持竞争的优势，打造更具影响力的活动和项目，形成华商传媒专属IP;抓住节点，做好营销策划， 借助2021年陕西迎来全运会的契机，2020年将以“运动城市”为主题，推动业务合作;以非遗为切入口， 进入文化创新产业，以丝路文化为核心，构建区域文化产业链，以“非遗+历史人文+区域新动能”的模式， 进入西安文化创新领域;会展业务将力求品牌差异化运营、精细化运作，将“一年三会”再次进行市场定 位分析和丰富营销策略，同时开发新的展会项目;电商业务已成为华商传媒主要的营业收入来源，2020 年 将以利润为导向，优化电商业务，规范业务合作，确保收入规模;生鲜业务将突破公办幼儿园瓶颈、开发 餐饮服务，以切配菜为服务延伸，迅速拉升市场份额，提高客单价，实现规模、利润双增长;“万店通” 业务快速完成供应链体系建设和业务流程规划，力争年度销售目标达到1亿元，形成业务新增长点;严格 执行管控要求，坚持“人事匹配、权责匹配”原则，建立健全监督机制，发现问题缺陷及时改进处理，在 内部经营和外部对接方面形成一致接口，确保内外管理安全顺畅。
2.国广光荣将继续做好对国际台广播广告代理业务进行整合、调整，在发展完善互联网媒体等新媒 体广告经营业务模式的基础上，进一步寻求扩大与网络音频媒体资源的合作规模，探索适合广播媒体与移 动互联网音频媒体相互融合的盈利模式;深度参与国广联合文化发展(北京)有限公司的节目制作，合力打 通硬、软性广告统一经营渠道，以适应客户的宣传需求;积极与其他央级媒体建立沟通联系渠道，及时了 解中央广播电视总台在广告经营方面的最新动态和相关信息，确保在广告经营中为广告主提供更好的服务 手段;进一步加强和完善内部管理，根据经营目标和业务模式，优化组织人员结构，调整薪酬激励，提高 规范意识、创新意识和管理运营能力。
3.国视上海将争取保证新增推广和结算顺利进行;根据咪咕公司合作方考核规则，继续强化“版权 内容质量”、“市场品宣”等项目执行，保证合作方排名维持前列;尝试针对咪咕公司大屏战略进行深度 合作，针对分省OTT及IPTV等内容出口进行销售尝试;在内容上维持预算投入来应对咪咕公司的运营政策， 增加每月跟剧上线数量，争取每月达到2-3部最新的追剧，电影和网先剧争取每月达到4-5部最新上线;积 极配合
中国电信 工作调整及推广活动，电影、电视剧第一时间申报的同时，争取首页曝光位置，保证流量 客户端每月2个以上的专题上线;积极拓展渠道拓展产品，增加渠道流量规模，尝试组织建立可控媒介资 源，提高毛利空间。
4.掌视亿通将根据转型的需求，补充流量营销业务以及内容分销业务的人员，培养有潜力的人才; 重点强化优化团队的数量和质量，提高服务客户的能力;继续拓展优质广告主和维护良好的媒介资源;控 制成本，提升全年毛利率。
5.车音智能将巩固现有的面向车厂的以贯穿售前、售中、售后的试乘试驾、整合营销、车主服务等基础运营服务及平台和软件业务为核心的主营业务，依托5G技术对智能网联汽车行业的推动，加大车联网
人工智能 的研发力度，同时大力发展车载智能软、硬件业务，由原来的“研发-委托生产-销售”模式改变 成拥有自主研发和生产能力的一体化模式;围绕“提升内部管理效率、挖掘核心客户需求、拓宽产品应用 领域”的经营管理宗旨，计划实施财务目标、内部管理目标、市场目标等各类经营目标，并部署具体经营 策略;在内部管理提升方面，车音智能将在完善事业部负责制基础上，强化业绩导向，精简优化事业部数 量和人员结构;在市场策略方面，车音智能将致力于深度挖掘核心客户需求、拓宽产品应用领域，确保达 成2020年计划和目标。
6.麦游互动面对目前游戏行业的趋势及长远的战略目标，也需要顺势而为，实现产品转型，不断研 发健康、益智、有趣的多元化游戏产品;持续强化研发优势，不断加大研发投入，储备精品游戏，打造行 业有竞争力的研发体系;加强各细分市场的调研，深挖市场领域方面加大力度，从而进一步扩大和丰富产 品组合;继续完善基础设施和游戏功能，聚焦用户体验，提供更优质的服务;持续迭代及精细化运营存量 游戏，保障核心产品的持续盈利能力。
7.海南文旅将继续做好全球贸易之窗的装修、改造及招商工作，积极布局和参与海南省内文旅项目 的孵化，为公司培育新的利润增长点。
8.海南农旅文继续推进澄迈田园综合体项目前期工作，围绕构建富硒椰子综合产业链为核心，深度 融合椰子文化及内涵，建设集椰子产业示范、科研创新、富硒康养、精准扶贫等功能于一体的田园综合体。 打造以硒椰为主题的农、文、旅田园综合体“样板区”及热带特色富硒椰子产业综合示范园。
9.凤凰岭文旅将利用三亚的区位优势、资源优势及综合优势，通过一期改造升级、填平补齐工程和 二期规划建设，重新规划设计三亚凤凰岭景区的旅游点及线路，尽快升级、丰富旅游产品，为游客提供与 现有的空中索道和观光栈道不同的选择和更多的体验，使凤凰岭景区旅游观光方式立体化、多样化;通过 重点打造“全要素”、“全域旅游”、“全天候”、“全季节”旅游景区，进一步完善和加强体验项目、 立体交通、游客中心改造、停车场建设、旅游购物、标识系统、语音导游、特殊人群、安全、卫生、投诉、 网站平台等综合、系列服务;将三亚凤凰岭景区建设成为三亚城市中心花园，创建本地居民周末游、夜游 的首选地，打造国内外游客来琼旅游的热门景点和旅游目的地，最终在三亚市中心制高点上打造新地标、 新名片。
10.上海鸿立、鸿立华享已完成可投资金余额的投资，下一步将把重点转移到已投项目的管理和退出 工作。将对已投项目实行差异化管理，进行“优、良、中、差”四级分类管理，将有限的人力资源向“优” 和“良”两类项目倾注，确保这些项目安全渡过关键发展期。对发展前景不明的“中”类项目，则谋求通 过多种途径退出。
(三)因维持当前业务并完成资产购买公司所需的资金需求
2020年，公司资金需求主要为经营管理活动、投资活动、中期票据兑付的资金需求。日常经营管理活 动资金需求主要为传媒业务、车联网业务及文旅业务所需资金，资金需求约150,000.00万元;投资活动资 金需求主要为购买或投资符合公司发展战略的资产等，资金需求约100,000.00万元以上，中期票据本金兑 付及利息成本支付需要的资金需求约110,000.00万元。随着公司业务的迅速发展和公司资产、业务拓展的需要，公司对资金的需求将会增加。 公司经营管理活动资金主要来源于经营收入、中期票据发行、金融机构贷款等。公司投资所需要的资
金，除了公司自有资金外，将通过金融机构贷款等渠道筹措。
(四)可能面对的风险
1.都市报刊业务风险
(1)行业政策风险 华商传媒所从事的是文化传媒产业，其中报业产业价值链中的新闻宣传环节(即采编业务)为非经营
性业务，根据国家有关行业政策精神，采编业务不能纳入华商传媒经营，仍由相应报社负责，形成“经营 与采编”两分开的业务格局。
对策:华商传媒将严格遵守有关行业政策，合法经营，并及时跟踪了解行业改革的动态。在目前媒体 政策两分开的条件下，充分利用现有的媒体资源，积极拓展市场空间，进行业务模式创新，打造媒体经营 业务的完整产业链，形成媒体综合经营能力的市场竞争优势。如国家行业政策进行相应调整，华商传媒将 及时对相关业务结构和经营模式做出相应的优化整合。
(2)市场风险
华商传媒目前传媒业务的盈利模式主要来自于报刊平面广告收入，从目前华商传媒所面临的市场情况 来看，广告业务属于传统的文化传媒产业，经营面临行业趋势性下滑的风险。目前新兴媒体如互联网、手 机新闻、移动电视、楼宇电视的兴起为人们提供了新的媒体平台，同时提供了新的广告载体。在互联网等 新兴媒体的广告进入快速增长轨道的同时，报纸广告不得不面临因新兴媒体对传统媒体广告的冲击和分流 所引致的市场风险。
对策:尽管面对传统的平面广告市场持续下滑的严峻形势，但是华商传媒目前的广告经营具有明显的 优势，市场占有率较高。华商传媒仍然坚持“利润优先、严控成本”的原则，继续消化成本，深耕区域， 加强移动端内容生产能力，持续强化机构媒体影响力，形成“移动化、区域化、资源化”的商业格局。进 一步加快推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合和一体化发展，以用 户为中心，进行垂直领域和区域性的平台化运营;创新经营思路，以品牌活动策划拉动营收，千方百计挖 掘经营潜力，推广行之有效的经营措施和活动经验，从根本上提高华商传媒的运营效率和盈利能力;积极 推动会展、快递、生鲜等新业务规模化发展，成为新的收入增长点。
(3)经营风险
鉴于报刊经营“两分开”的政策影响，华商传媒在购买报刊广告版面、代理发行、代理印刷等业务中， 如果出现交易定价等不公平现象，将可能对华商传媒的利益造成影响。
对策:华商传媒坚持正确导向，积极营造良好舆论氛围，努力奉献最有价值的新闻和信息，固本培元， 全方位提升新闻质量。报纸间交流更加频繁，外部培训学形式多样，质量评价体系更加完善，重大报道 与活动影响力进一步增强，整体新闻质量稳步提高。
2.广播广告业务经营风险
2019年，在国内外市场经济环境发生剧烈变化波动的影响下，国内广告市场整体收入大幅下滑并继
2015年以来再一次进入到深度调整期。受国内广告市场大环境等多重负面因素影响，国广光荣广告经营也 遇到了前所未有的严重困难，经营收入和利润出现严重下滑，且预计在2020年国内媒体广告市场将继续呈 现下滑萎缩态势，国广光荣将面临更加严酷的市场环境和竞争挑战。
对策:国广光荣将积极拓展新媒体业务，创新扩大经营手段;确保签约广播广告合同经营收入的同时， 充分利用广播媒体的品牌影响力、公信力和优质节目资源等优势，扩大与声誉度较高的网络音频媒体资源 进行合作的范围与深度，探索出适合广播媒体与移动互联网音频媒体相互融合的盈利模式，同时进一步加 强和完善内部管理。
3.运营商视频业务风险
(1)应收账款回款风险
由于咪咕公司回收了下属分子公司的财务结算权，导致整体运营商业务结算账期延长。预计2020年类 似情况还会延续，有可能会出现N+6以上的到账周期，对各家牌照方资金压力影响显著增加。
对策:国视上海保证在得到账单的第一时间开出结算发票，尽量缩短内部流程。同时设定专人专责， 跟进结算进度，要求财务部门每周针对账期超过3个月的结算进行定向催收。
(2)国视北京能否持续经营风险
由于国视北京目前只有结算审核费一项收入来源，在运营商业务持续下滑的背景下，国视北京应结算 审核费随之下滑明显，存在盈亏不平衡的风险;由于目前与运营商的协议都是三方协议，一旦国视北京出 现经营问题，会对国视上海产生重大不利影响。
对策:加强与国视北京管理层及股东层的沟通，强调国视北京持续经营的重要意义，及时向集团公司 反馈跟进信息。
4.流量经营业务风险
整体市场环境经济下行压力依然很大，对流量经营业务有一定的传导压力;市场上少部分广告主出现 暴雷现象，增加了行业风险;随着收入规模的扩大，业务开展的资金压力也将持续增大;行业竞争日趋激 励，即造成了人才争夺的加剧，也影响业务利润的增长;今日头条、广点通、快手等主要媒体都计划调整 政策，对代理商的业务开展和利润都有可能造成负面影响。
对策:掌视亿通将继续拓展优质广告主，持续提升服务客户的能力，与客户拓展形成良性互动;积极 做好资金准备工作;积极与合作方沟通，争取自身利益的同时，做好成本控制，保障利润空间。
5.车联网业务风险
(1)汽车行业走势不明确
汽车行业下行风险依然存在。2018年，中国车市迎来28年来首次销量负增长;2019年，中国汽车制造 业利润或创近五年来最低值;2020年汽车行业是否能够扭转颓势目前尚不明确。由于车音智能多年来主要 业务一直围绕国内乘用车主机厂展开，汽车行业走势的不确定性将给车音智能带来业务量减少、收入下降 的风险。
对策:与乘用车不同，商用车在2019年末呈现出不错的发展态势，为此车音智能在2019年已经开始同 通用五菱、一汽解放、
江铃汽车 、江西五十铃等商用车品牌合作，计划在2020年大力发展商用车领域，以
抵御乘用车市场下行带来的收入风险。同时，车音智能多年积累下来的智能客服、大数据分析、智能知识 库等技术，将推广到除汽车以外的其他行业。2019年，车音智能的技术和服务能力已经在中国银联、平安 财险等客户中得到认可，2020年将继续扩大同现有客户的合作范围，并争取拓展新客户，复制相关成功经 验。
(2)成本压力增大的风险
车音智能在2020年可能面临成本压力增大的风险，主要包括人工成本、地租成本和硬件产品生产成本 等。目前大部分员工集中在北京、上海和深圳等一线城市，人工成本逐年递增，且个别发达地区的房租也 居高不下。
对策:车音智能将加大企业管理力度，提高人力资源管理水平，提高车音智能内控和风险管理水平， 如设计更加合理的薪酬激励体系、提前做好人力资源储备和培训计划、加强对项目的成本及利润精细化管 理和风险控制、采用更适合车音智能发展的办公信息化系统，提高员工工作效率，控制项目成本，降低公 司管理成本。
(3)资金流动性风险
2019年，由于受到整体经济大环境影响，汽车整车制造行业整体利润相较2018年呈现下滑态势，财务 状况的恶化造成以整车厂为龙头的整个供应链体系均出现资金短缺，导致车音智能应收账款数额不断加 大，尽管加强了催收力度，但是收效甚微。一方面，部分客户由于市场低迷导致现金流紧张，进而影响了 车音智能的现金流;另一方面，车音智能目前大部分项目为周期一年以上的长期项目，均是需要长期预先 付出大量成本，导致车音智能现金流不足。
对策:车音智能将继续做好客户财务状况的事前风险评估工作，避免资金风险;在2019年已有数家投 资公司向车音智能表达了投资意愿，车音智能将积极配合调查和审计，尽快将投资落实到位，并继续寻找 其他融资机会，争取解决资金流动性风险。
6.游戏运营业务风险
(1)行业监管政策风险
伴随着互联网技术的不断更迭、商业模式的不断创新，全球互联网相关行业的法律监管体系均处在不 断发展和完善的过程中。
对策:麦游互动在进入新的市场前，都会进行深入的市场环境和监管政策环境的调研，必要时向熟悉 当地法律政策的机构或人员咨询监管政策，并根据相应的监管环境及政策要求开展业务运营，在实际业务 运作的过程中，也会积极配合和落实监管要求，有效控制和降低监管政策的风险。
(2)市场竞争风险
网络游戏行业在玩法创新、游戏运营、渠道推广等方面已经形成激烈的行业竞争格局，头部优势明显， 同时，玩家对游戏精品化要求日益增加。
对策:麦游互动需保持持续的创新能力，研发期间随时洞察行业变化，积极学新技术、新趋势，使 得研发团队实力始终处于行业领先地位，以对抗市场竞争加剧的风险。
(3)游戏产品生命周期风险
网络游戏本身具有生命周期，几乎所有游戏均需经历成长期、爆发期和衰退期。
对策:麦游互动在游戏项目立项时，便对游戏生命周期进行了预判，在游戏上线后，会及时针对玩家 喜好，对游戏进行更新维护、版本升级和市场推广，尽可能保持产品的生命力和用户活跃度。
(4)核心管理和技术人才流失的风险 对于互联网公司而言，掌握行业核心技术与保持核心技术团队稳定是生存和发展的根本。 对策:为了稳定管理、技术和运营团队，麦游互动提供有竞争力的薪酬福利和建立公平的竞争晋升机
制，并提供全面、完善的培训计划，创造开放、协作的工作环境，提倡“创新、拼搏”的企业文化，大力 吸引并培养管理、技术人才，以满足麦游互动业务持续快速发展的需要。
(5)知识产权风险
麦游互动在进行自主研发游戏产品的过程中，容易发生侵犯他人知识产权或知识产权被他人侵犯的问 题。
对策:麦游互动从源头把控，提高相关员工维护知识产权的意识和相关知识，尽可能规避侵犯他人知 识产权的可能性。同时，麦游互动也及时申请商标及
计算机 软件著作权的申请和注册，以保护自己的知识 产权。
7.景区经营风险
受新型冠状病毒疫情影响，三亚凤凰岭景区根据政府要求在疫情期间暂时关闭，由于疫情期间恰为三 亚凤凰岭景区运营旺季，预计对三亚凤凰岭景区2020年全年营业收入有重大影响，初步预计收入大幅下降。 对策:凤凰岭文旅根据三亚市政府公布扶持政策，积极采取申请财政减负补贴、减免社保、缓交水电
费等措施，保持最低成本维持三亚凤凰岭景区运转;做好预案，跟政府机构、行业协会提前商议复苏的举 措;大力宣传景区的生态之美，吸引游客关注;完善危机管理机制，举一反三，除了疫情，还要针对其他 天灾人祸，制定应急办法，进行灾害应急演练，保证危机发生时，能够从容应对，把损失降低到最小。
8.投资业务风险
公司及控股子公司近几年曾遭遇相关投资损失事件，目前所开展的投资业务仍可能面临资本市场行情 波动、项目退出困难、收益率不达预期甚至发生投资损失等风险。
对策:公司及控股子公司不盲目、不跟风投资高估值项目，将进一步强化对外投资的制度建设，严格 规范并执行相关研究过程和决策程序，在投资决策时坚持审慎原则，如细致做实尽职调查、研究市场上其 他相关案例、做好风险预测、对多种退出方式进行比较等等，尽可能地降低投资业务风险对公司业绩的影 响。
9.管理风险
公司介入传媒产业、车联网产业、文旅产业，实现战略转型，重组后不同产业、地域、机构及人员、 管理方式之间面临整合与磨合，增加了公司管理难度，内部控制上存在一定的风险。
对策:公司通过多种方式，加强不同地域、不同板块人员的沟通交流和良好互动，使不同子公司的文 化与理念找到接口，促进了解，增进合作，达到融合。公司按照《控股子公司管理办法》，增强对控股子 公司的财务监管、内部控制和管理。对于涉嫌违法乱纪的人员，公司将严肃查处。
注：本文摘自网络
犹抱琵琶
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