这两天，国祯环保的小伙伴们一夜之间从民企员工变成了央企员工，身边朋友调侃说，那他们不得高兴的连睡觉的时候都能笑醒。
能不能笑醒，这个不重要，也和我们无关。
重要的是，这事儿背后释放了一个强烈的信号，长江的生态环保蛋糕正在发生重要变化。
01
编外和编内
转正的国祯环保透露着“溢出的战斗力”
今年4、5月份陆续有2两位读者在后台加了我的微信，问了我一个关于offer选择的问题，很巧合，从交流来看，这两个人似乎都有去国祯和三峡集团的机会，问我该如何选择？
我说，如果你是干环保，去国祯还是三峡，基本是一回事，有些区别但又没什么区别。
有区别，是因为三峡作为央企，其目前在环保业务中发挥的主要是资源统筹和整体规划的作用，而国祯环保是一个专业性很强的公司，如果说是想做技术和积累项目经验，那国祯环保是个不错的选择，可以很快的锻炼自己的基本功。
没区别，是因为从当时的形式看国祯环保一定会加入三峡集团，至于什么时候加入只是时间问题，这个时间不会长。在环保业务的推进上了，三峡集团的效率一直都是小步快跑飞速推进。
的确，这个时间确实不长，昨晚三峡集团把事儿给办了。
9月19日晚间，国祯环保发布公告，公司控股股东国祯集团，拟向三峡集团全资子公司长江环保集团、三峡资本，合计转让所持公司15%的股份，转让价12.7元/股（比现有股价9.7元高出三成），合计12.77亿元。
转让后，国祯集团持股17.46%。上述受让方合计持股26.63%（第一大股东）。长江环保集团将支持国祯环保积极参与共抓长江大保护工作。
本次股份转让全部交割完成后*，国祯环保拟更名为“三峡国祯环保股份有限公司”（暂定名）（这名字...溢出的战斗力）。
在国祯环保的参与度上，三峡集团从配角到主角，最终实现了对国祯的完全掌控。
而作为国祯环保而言，也是从编外到编内，通过考核期实现了转正，长江生态环保业务运维的三分天下已收入囊中。
02
飞速推进环保业的背后
战略级别的能量支撑
对于三峡集团对生态环境领域的推进速度，用“快速”一词显然已经不能够准确变大，因为这速度基本就等于是坐上了火箭。
对于三峡集团在环保领域的飞速推进，不少人认为，是三峡集团的效率高，业务能力强，也有人说，是长江大保护是政治任务，是国家生态
环境治理 中的一个核心主线。
的确，上面这两条可能都是重要的因素，但从三峡集团进入生态环保领域后的释放的能量来看，生态环保已经成为三峡集团核心战略级的业务方向，这事是更为根本的动力支撑。
没有这种级别的动力支撑，巨人三峡是无法高效释放能量的。
换句话说就是，三峡集团把焦点聚在生态环保领域，巨人的聚焦，释放的能力是可怕的。
这一点我在之前的文章中已做过分析，新来的读者可以先看看那篇文章：《三峡集团的超级大局》。
03
从合作到收购
长江环保蛋糕发生重要变化
自从去年三峡集团正式宣布启动长江大保护，进军生态环保行业的开始，三峡集团的门前就开始变得越来越热闹，前去商讨合作的环保公司络绎不绝。
而作为央企中的大哥，姿态自然还是需要有的，所以，从去年开始行业里有头有脸的的公司不少都和三峡集团签订了“战略合作”。
但同样都是战略合作，这里面还是有些特别有意思的细节值得注意。
有的战略合作仅是停留在一纸书面协议上，有的战略合作，三峡是入了一部分股的，还有的战略合作，三峡是直接把对方“娶”了的，比如和国祯环保的合作。
从一纸协议，到出点小钱，再到直接“娶”进门，这是一个重要的变化，其背后也透露出了三峡集团在环保业务上的战术意图。
即，“合作”走四方，“自营”打天下。
对于环保企业而言，经营模式一般可分为三种：
1. 投资驱动工程利润
2. 投资驱动运营利润
3. 提供设备工程服务
其中之前表现最为抢眼的是投资驱动工程利润模式的工程型企业，
这个模式会是三峡在环保业务上前期的主要利润来源。
但从长远来看（目前来看已经不远了，甚至就在眼前），运营和设备才是环保行业的未来。
所以…三峡集团一定会在这面进行实质性的发力，也就是要在运营和装备领域都实现自营模式（这一点我在之前的文章中已经讲的非常清楚：《两央企同时出手，国祯环保入局》）。
构建生态环境服务能力的闭环，这是每个环保巨头朝思暮想的超级大局，无论是国外的环保巨头苏伊士、
威立雅 ，还是国内水务届的帝都双雄，无不如此。
但这里的难点不在于有没有这种大局意识，是不是把这种目标当作公司的战略。
而在于大家所期待的生态服务闭环，其核心不是收购更多，而是强强联合，强弱只会带来混乱导致系统的崩溃，强强联合才能让系统产生增强回路，带来闭环效应。
很明显，三峡集团已经开启实现自己的超级大局（生态环保服务闭环能力）的征程。
也许你会说，三峡集团的这种打法会不会太高调。
但面对这个问题，三峡集团也只能这样回答你：
“我也想低调，但能力不允许啊…”
- END-
阿呆2018
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